MIT CSINÁLNA A CÉGED, HA HOLNAP NEM JELENNÉL MEG?

Mennyi időre tudsz elmenni úgy, hogy a cég halad tovább, és mindenki tudja, mi a dolga? Te mit válaszolnál?

Baranyiné Mariann erre az egyik legőszintébb választ adta, amit a Magyar Business Podcastben hallhatsz. 1992-ben, 20 évesen lett vállalkozó. Azóta a férjével együtt vezetik a cégeiket, a Baranyi Hűtéstechnika idén ünnepli a születésnapját, közel 30 éves. Ipari és kereskedelmi hűtéssel foglalkoznak, mellette van egy napelemes cégük is.

Aztán jött az, amit sok vállalkozó ismer: a napi 10-12 óra munka, a szabadság alatt nézett e-mailek, a lassan beszivárgó kifáradás. Mariann és a férje egy idő után kimondták: ebbe nem akarnak belehalni. 2021 körül elhatározták, hogy önjáróvá teszik a cégüket.

Ez nem volt lefektetett út. Nem volt előttük minta, nem tudták, meddig tart, mibe kerül, hány kolléga marad mellettük, sőt abban sem voltak biztosak, hogy a cég túléli. Mariann szavaival bungee jumping ugrás volt az egész. Coach nélkül, lépésről lépésre, saját maguk gyűjtötték össze a tudást egy akkor 18 fős cégben.

2023 még átmeneti év volt. 2024 már teljesen önjáró működésben telt, a kollégák jelentős naturális növekedést értek el, és a nyereség arányaiban jobban nőtt, mint a forgalom. Mariann szavaival: a cég jobban megy, mióta ők nincsenek benne a napi működésben.

Ebben az összefoglalóban tíz témán megyünk végig: a robotpilóta üzemmódtól az életidőn, a delegálás lépcsőin és az ego korlátain át addig, hogy mit csinál egy tulajdonos, amikor már nem vesz részt a napi munkában. Nem elmélet lesz, hanem egy valódi, kockázatokkal és hibákkal teli átalakítás története, amiből másnap te is tudsz dolgozni.

Ha KKV-tulajdonosként úgy érzed, hogy a növekedés még mindig rajtad múlik, ez a történet neked szól. Olvasd végig, és közben kérdezd meg magadtól: a te cégedben ki a valódi korlát?

ROBOTPILÓTA ÜZEMMÓD: ÍGY KEZD KIFULLADNI A VÁLLALKOZÁS

Mariann szerint minden vállalkozásnak van evolúciója, és ezt nem lehet kikerülni. Az elején tele vagy lendülettel, bizonyítani akarsz magadnak és mindenkinek, ezért nem számít a 16 órás munkanap vagy a hétvége. Jön az első siker, utána még több energia. Ez pár évre felrepít.

Aztán eltelik 4-5 év, és azon kapod magad, hogy robotpilótán vagy. Mariann az autóvezetéssel magyarázza: az első leparkolásod a Tesco parkolójában óriási siker volt, ma már közben három beszélgetést folytatsz. A cégben ugyanez történik, amikor tizedszer oldod meg ugyanazt a problémát, ötvenedszer hallod ugyanazt az ügyfélkifogást, és a kolléga ötödször jön elő ugyanazzal a helyzettel. Nincs sikerélmény, nincs muníció. Felkelsz, csinálod a dolgod, de már nem látsz ki belőle.

Két irány van

„Olyan nincs, hogy egy vállalkozás hosszú távon stagnáljon."

- Baranyiné Mariann

Vagy elkezdesz lassan lefelé épülni, évek vagy évtizedek alatt. Vagy megújulsz: olyat kezdesz, amit eddig nem csináltál. Új üzletág, nagyobb telephely, egy soha nem látott projekt, ami kibillent a rutinból. Mariann és a férje 30 év alatt hat ilyen hullámot éltek át: alapítottak új céget, indítottak új üzletágat, és háromszor költöztek nagyobb, korszerűbb telephelyre.

2021 körül jött el az a pont, amikor ez már nem volt elég. Tudták, hogy tudnak új vállalkozást indítani, tudták, hogy tudnak új üzletággal lendületet adni a régi cégnek, de ötödszörre már ez sem hozott sikerélményt. Valami olyat akartak, amit még nem csináltak.

Fóris Attila ugyanezt a veszélyt látja: ha a kényelem miatt nem veszed észre magad, a cég elkezd lefelé csúszni, és onnan nagyon nehéz feljönni, mert a morál is legyengül. Mariann szerint ez nem a vállalkozás, hanem a vállalkozó evolúciója. Attila szerint pedig a céged skálázása előtt a saját gondolkodásmódodat kell skálázni.

VÁLTOZÓKOR: AJÁNDÉKKORSZAK, NEM NYUGDÍJAZÁS

Mariann 53 éves. Amikor 50 körül jártak, a férjével elkezdtek a változókorról beszélgetni, és rájöttek, milyen szép a magyar nyelv: a szóban benne van, hogy változtass. Ez a 45 és 65 év közötti időszak, amikor a gyerekek kamaszodnak vagy felnőnek, változik a szülői szereped és a tested igénye is.

„Az, amit csináltál 30 évesen, ha ugyanazt csinálod 50 évesen, akkor kidobtál húsz évet az életedből."

- Baranyiné Mariann

A síelés példáján magyarázza: 35 évesen edzés nélkül is felcsatolod a sílécet, 60 évesen viszont úgy hoznak le a pályáról. Két tábort lát. Az egyik azt mondja, ugyanannyit tud dolgozni, mint 28 évesen, közben látszik rajta, hogy beleszakad. A másik azt mondja, megöregedett, vége. Mariann szerint egyik sem igaz: az van vége, amit 20-30 évig csináltál, nem az életednek. Ez ajándékkorszak: fizikailag még jól bírod, és 20-30 évnyi tapasztalat van mögötted.

A másik szoba és a tele pohár

Két féle változás létezik: amit te akarsz, és amit a külső hatás kényszerít rád, például egy egészségügyi probléma vagy egy gazdasági helyzet. Mariann mindkettőt lehetőségnek tekinti. Ha kíváncsi vagy, mi van a másik szobában, ki kell lépned abból, amiben vagy. Ha tele a poharad, a legfinomabb italt sem tudják beleönteni. Ha az életed tele van, nincs hely új dolgoknak.

A legrosszabb elfogadása

21-22 évesen olvasott egy könyvet, ami megtanította: gondold végig, mi a legrosszabb, ami történhet, és fogadd el. Innen már nyugodtabban indulsz neki az ismeretlennek. Ha ragaszkodsz a régihez, az olyan, mintha kézifékkel behúzott autóval mennél: sokkal több benzin kell ugyanahhoz az úthoz. A változás közben persze van kétely, álmatlan éjszaka, stressz és sírás is.

AZ ÉLETIDŐ, AMIT SEHOL NEM VEHETSZ MEG

Mariann egyik felismerése billentette át őket abba, hogy belevágjanak: az életidő a legigazságosabb dolog a világon. Nem számít a társadalmi pozíciód vagy a pénzed, életidőt nem tudsz venni, eladni vagy kölcsönadni. Azt sem tudod, mekkora a tartalékod, de azt igen, hogy minden perccel fogy. A beszélgetés közben is. Mariann azóta nagyon vigyáz a legnagyobb kincsére, az életidejére.

„Időt nem lehet megspórolni. Időt csak másképp lehet eltölteni."

- Baranyiné Mariann

Mariann szerint a homokóra folyamatosan pereg, de az a te szabad akaratod, hogy kivel, hogyan és mivel töltöd. Két kérdést tesz fel, amit te is megpróbálhatsz. Mi fér bele egy napba, ha csak 365 napod van? És mi fér bele, ha öt éved van? Ilyenkor kiderül, kikkel nem akarsz többé beszélgetni, és mire nem akarsz több időt adni. Rengeteg cégvezetőt látott, aki végighajtotta az életét azzal, hogy majd kiszáll. Mire odaért volna, már nem maradt élete, a nyugdíjat sem érték meg.

Pénz és idő

Egy amerikai előadótól hallotta, hogy az életnek különböző helyzetei vannak a pénz és az idő szempontjából. Alkalmazottként volt ideje, de pénze nem. Vállalkozóként eleinte se pénze, se ideje nem volt. Évtizedek után lett pénzük nyaralni, de idejük nem, mert ha elmentek, összeomlott volna minden.

Fóris Attila szerint ez az evolúciós áttörés: fiatalon a pénz van a lista tetején, később ráébredsz, hogy az idő fontosabb, mert pénzből mindig lehet másikat csinálni. Ő is számszerűsíteni próbálja az időt, mert a számok embere. És hozzáteszi: ha nincs szabad időd mást csinálni, hogyan akarsz mást csinálni?

NEM TALÁLTÁK A KLÓNJUKAT: AZ ELSŐ ZSÁKUTCA

Az önjáró cég kifejezést egy konferencián hallotta először, egy nagy webshop tulajdonosától. Ő 50 fő fölötti, több milliárdos forgalmú cégről beszélt. Baranyiék akkor 18 fősek voltak. Mariann utánanézett: 30-50-100 fős cégeknél vannak példák és magyar coachok, trénerek, akik ebben segítenek. Ők nem kértek külső segítséget, saját maguk gyűjtötték az információt és az ötleteket. Elkezdtek gondolkodni, hogyan tudnák megcsinálni, és hónapokat vesztettek azzal, hogy ügyvezetőt kerestek maguk helyett.

Olyat kerestek, aki ugyanúgy gondolkodik, ugyanúgy dönt, ugyanaz az értékrendje, és még kommunikálni is úgy kommunikál, mint ők. Nem találták meg a klónjukat. Ekkor jött az első fordulat: ha nem találják meg a megoldást kívül, magukkal kell kezdeniük.

„Én voltam a korlátja annak, hogy ez a cég csak így tudott működni."

- Baranyiné Mariann

Mariann szembesült a saját elvárásaival: magával szemben és a kollégái felé is. Nem tudta elképzelni, hogyan adja át a cég vezetését, mit fog szólni a világ, és hogyan áll a kollégái elé azzal, hogy ő hátrébb lép és kevesebbet dolgozik. Attól félt, a kollégák is így fognak gondolkodni: akkor én sem dolgozom.

Egy nap a kórház előtt autózva feltette magának a kérdést: ha pozitív CT lelettel jönne ki, meg tudná oldani, hogy nélküle működjön a cég? Biztosan meg tudná, mert az élete forogna kockán. Akkor miért nem tudja megcsinálni ugyanezt egy ilyen lelet nélkül?

Ez billentette át. Könyveket olvasott, podcastokat hallgatott, meditált, és belevágott.

KISZÁLLNÁL A CÉGED NAPI MŰKÖDÉSÉBŐL? - INGYENES STRATÉGIAI BESZÉLGETÉS

Baranyiék először sem tudták, kinek adhatnák át a cég vezetését, és ez hónapokat vitt el. Ha te is érzed, hogy a cég csak rajtad keresztül tud működni és növekedni, ne várd meg, amíg a kiégés dönt helyetted.

Beszéljük át együtt, hol tart most a céged, mi tart vissza, és hogyan lehet belőle olyan rendszer, ami akkor is fut, amikor te nem vagy ott. Foglalj ingyenes stratégiai beszélgetést, és tegyük le az asztalra a következő lépést.

https://www.magyarbusiness.org/

HÁROM VEZETŐ, EGY ÚJ CÉGSZERKEZET

Nem egyetlen ügyvezetőnek adták át a céget. Egy szervezetfejlesztő üzleti partnerük megerősítette őket: ez nagy kockázat, mert bármi történhet, egészségügyi probléma vagy egy jobb ajánlat. Mariann is látott olyan cégvezetőt, aki 2-3 év után visszaült a székébe.

Ehelyett három részre osztották a céget. Lett irodavezető, aki az irodai és kereskedelmi részt viszi, operatív vezető, aki az operatív munkát és a logisztikát szervezi, és szakmai vezető, aki az ipari hűtés szakmai oldalát viszi. Külső embert nem hoztak be, a meglévő kollégák közül választottak. Olyanokat, akikben látták, hogy meg tudják tanulni a vezetést.

Őszinteség és kis lépések

Leültek velük és őszintén elmondták, mit éreznek és hogyan látják a jövőt. A közös munka hosszú hónapokig tartott, mert egyszerre kellett felnőnie a cégnek és nekik is. Fél éven át folyamatosan kérdőíveket állított össze Mariann, kétirányú kommunikációval találták ki, min változtassanak. Mindig csak a következő lépcsőfokot látták, a végét nem.

Döntési hierarchiát is felállítottak: ki, miben, hogyan dönthet, legyen szó gazdasági döntésről vagy marketingről. Mert a vezetők eddig egyenrangú kollégák voltak, most főnökök lettek, és ezt fel kellett építeni.

„Az a vezető, akinek nincs döntési hatásköre, az nem vezető, tehát az csak egy báb."

- Baranyiné Mariann

Valódi döntéseket adtak át. Volt olyan döntés, amit ők másképp hoztak volna, de nem szóltak, hagyták, hogy a vezetők megéljék a pozíciójukat. A férje több évtized után átadta a telefonszámát az operatív vezetőnek. Néhány ügyfél ezt nem fogadta el, az üzletkötők pedig szeretnek a tulajdonossal tárgyalni, mert ott van a döntés. Ezt is kis lépésekben, türelemmel kellett átvinni, mert az emberi egók és érzések is jelen vannak a cégben.

A DELEGÁLÁS LÉPCSŐI: HOL TARTASZ TE?

Mariann a saját példájuk alapján leírt egy delegálási fejlődési vonalat. Ez az öt lépcső, és fölötte egy hatodik: a tulajdonosi pozíció.

Az első lépcsőn mindent te csinálsz. Ha a bevételed csak a saját munkádból van, az még nem cég, Mariann szerint ez inkább számlás alkalmazott. A második lépcsőn jön az első 2-3 kolléga, itt kezdődik a delegálás. A harmadik a szervező, 3-7 fővel: a kivitelezést már a kollégák végzik, te felügyelsz. A negyedik a tárgyaló, kb. 10 főnél: itt már csoportvezetők kellenek, és elkerülhetetlen a szervezetfejlesztés. Az ötödik a főnök, a klasszikus ügyvezetés: van üzletkötő, te csak a nagy partnereknél vagy nagy projekteknél vagy jelen.

A hűtőgépszerelő csapdája

A férje jó szakemberként kezdte egyszemélyes vállalkozóként. Mariann szerint ez tipikus: annyi megrendelés jön, hogy felveszel embereket, és egy idő után már 5-6 fős cége van, a hűtőgépszerelő pedig egész nap tárgyal, szervez, anyagot szerez és számlát ír. A szakmát, amit szeret, már nem csinálhatja. Mariann a férjénél látta végig ezt a folyamatot, és rájöttek: a farok csóválja a kutyát, a saját álmaik helyett a cég sikereinek eszközei lettek.

Két egóhiba, amit ők is elkövettek

Azt gondolták, mindent ők csinálnak jól, ezért a kollégákra csak kis besegítő feladatokat bíztak. És azt hitték, ami őket nem kerül pénzbe, mert megcsinálják maguk, például Mariann az irodát is takarította. A kollégákat költségnek látták. Aztán kiszámolták: példaként egy évvégi nyereségnél egy kollégára 5 millió forint esett. Innentől bátrabban bővítettek.

„Azt tudom a leghamarabb átadni, amit nem szeretek csinálni."

- Baranyiné Mariann

Sokáig ott ragadtak az ötödik lépcsőn, mert azt hitték, ez a vége. Pedig van egy lépcsővel följebb: a tulajdonosi pozíció. Itt már nem veszel részt az operatív vezetésben, nem hozol napi döntéseket, a stratégiát és a célt határozod meg. Fóris Attila szerint érdemes tíz évre mérföldköveket kitűzni: melyik pozíciót akarod elfoglalni, és mikorra?

ANNYIT ÉR A CÉGED, AMENNYIRE TŐLED FÜGGETLEN

2021-ben egy szervezetfejlesztőtől hallott egy mondatot, ami hazafelé mindent megváltoztatott.

„Annyit ér a céged egy eladás esetén, amennyire tőled független működik."

- Baranyiné Mariann, egy szervezetfejlesztőt idézve

Mariann hazaért, leült, és rájött: a mi cégünk nagyon keveset ér. Az összes ügyfél hozzájuk kötődik, az összes kollégát ők vették fel, mindenki hozzájuk kötődik. Ha kiszállnak, a cég összeomlik. Innen kezdődött a kérdés: hogyan tudnak elszakadni erről a pozícióról úgy, hogy a cég eladhatóvá is váljon, vagy át lehessen adni a következő generációnak?

Fóris Attila szerint a cél az legyen, hogy a cég vagy eladható, vagy önjáró, vagy franchise-olható legyen, mert mindhárom ugyanazokat a feltételeket kívánja meg. Tűzz ki egy időpontot, amikorra eljutsz ehhez a mérföldkőhöz, akár tíz év alatt.

Generációváltás másképp

Baranyiéknak három gyermekük van, akik nem műszaki beállítottságúak. Nem akarták belekényszeríteni őket egy olyan életbe, ami nem az övék. Egy önjáró cégnél viszont a gyerek a saját munkája mellett, heti pár órában ellátja a tulajdonosi és ügyvezetői feladatokat. Így az önjáró cég örökölhetővé válik. Mariann szerint ez nagyon sok élethelyzetre megoldást tud adni, nem csak generációváltásra.

Mariann szerint egy 3-4 éves céget is önjáróvá lehet tenni, sőt akár korábban is. Utána indíthatsz egy újabb vállalkozást, és azt is önjáróvá teheted. Nekik van egy másik cégük, amit 10 éve eleve önjárónak alapítottak, mert már volt tapasztalatuk. Attila hozzáteszi: az önjáró cégnek is kell cél, különben nem tudja, merre jár.

A TULAJDONOS HÁROM FELADATA: STRATÉGIA, CONTROLLING, VEZETŐK ERŐSÍTÉSE

Baranyiéknak ma három feladatuk maradt, heti pár órában.

Az első a stratégia. A tulajdonosok mondják ki a fő irányt, és ehhez igazítják a működést. Mariann döbbenten látja, amikor cégeknek nincs céljuk. Azt mondja: nem tudom, milyen évünk lesz, de azt el tudom dönteni, melyik üzletágat erősítem. Ha 100 millió forint nettó bevétellel akarnak növelni egy üzletágat, kiszámolják, ehhez hány új ügyfél kell, és milyen marketingből jön be. Mint a káposztalevél, vissza lehet fejteni.

Egy lovas tréner mesélte neki: a zsoké tekintete határozza meg, hova ugrik a ló. Ha az akadályra néz, a ló is arra néz és leveri. Ha a távolabbi célra néz, átugrik. Mariann ezt a saját életére is átvitte.

A második a controlling. Négy-öt éve teljesen digitalizált a könyvelésük, három kattintással látja, hogyan állnak a számaik. Ehhez heti negyedóra kell, és nem évvégén szembesül a bajokkal. A harmadik a vezetők erősítése: rendszeres vezetői megbeszélések, és az, hogy az ügyfelek, kollégák és partnerek előtt is felépítsék a vezetőiket. Attila szerint fontos, hogy a havonta hozott döntések ne egymás ellen menjenek, hanem egymásra épüljenek.

Az asztal története

Egy időben nem mert hazamenni, mert azt hitte, példát kell mutatnia. Egy cégvezető mondta neki: ha valaki számon kérné, hogy mit hozott az asztalra, azt felelné, hogy ő hozta az asztalt.

„Mi megteremtettük az asztalt. És innentől kezdve ez az én feladatom, hogy biztosítsam az asztalt."

- Baranyiné Mariann

Tulajdonosként az ő dolguk, hogy az autók rendben legyenek, a telephely, az infrastruktúra és a programok is. A kollégák pedig hatékonyan tudjanak dolgozni.

AZ EGÓ, A PANASZKODÁS ÉS A KÉRDÉS: MIÉRT VÁLLALKOZOL?

Mariann szerint a cégvezetői fejlődésnek két lába van. Az egyik a vezetői tudás: munkatárs-kiválasztás, értékesítési technikák, szervezetfejlesztés. A másik az önfejlődés. Ha csak az egyik van meg, az olyan, mint a háromlábú szék. Több mint húsz éve meditál, sokat olvasott az egóról, és rájött, hogy az élet nehéz időszakainak jelentős része az egóhoz kapcsolódik.

Az ego az induláshoz nélkülözhetetlen, mert enélkül nem mernél belevágni. Később viszont korlátot állít.

„Az egónkra nem haragudni kell, hanem az egónkat kiismerni kell."

- Baranyiné Mariann

Mit csinál az ego a cégvezetővel

Azt súgja: csak te tudod jól csinálni. Mariann szerint ha valaki 80 százalékon megcsinálja helyetted, add át, mert idővel feljebb fejlődik. A bajnokszemlélet miatt nem veszel fel nálad jobb embert. Nem látod be a tévedésedet, mert az ego nem akarja elveszíteni a tekintélyét. Két kedvenc eszköze az ítélkezés és a panaszkodás. Baranyiék az ítélkezést úgy oldották fel, hogy kimondták: ha a kolléga hibázik, én vagyok a felelős, mert nem tanítottam meg, vagy nem voltam elég következetes.

Panaszkodás és problémamegoldás

Ha valakinek megoldást keresve mondod el a problémát, aki tud segíteni (könyvelő, szervezetfejlesztő, coach), az problémamegoldás. Az összes többi ember előtt panaszkodás. Egy ismerős cégvezető húsz éve azt mondja, nem kap jó munkatársat. Mariann szerint ezt az állapotot ő tartja fenn a fókuszával.

Nézz szét a környezetedben: ugyanabban a városban, ugyanabban a szakmában van egyszemélyes burkoló és tíz fős cég is. Mariann szerint nem a környezeten múlik, hanem azon, mi van a fejedben.

Az ő kérdése: az egódért vállalkozol, vagy a pénzért? Ha az egódért, elnyersz egy projektet akármibe kerül, és év végén nincs nyereséged. Fóris Attila szerint ez a kedvenc kérdése is.

EREDMÉNY, KOMMUNIKÁCIÓ ÉS AZ ELSŐ LÉPÉS

A kollégák a 2024-es önjáró évben nagyon ügyesen és profin dolgoztak. Mariann szerint korábban ők maguk voltak a korlát: például az ő fejében volt egy határ, hogy mennyiért adható el a szolgáltatásuk. A vezetőjük fejében ez a határ nem volt ott.

„Az önjáró cég azt jelenti, hogy időt és teret tudok olyan dolgokra fókuszálni, amire eddig nem volt."

- Baranyiné Mariann

Hibák, amikről őszintén beszél

Ha újra kezdhetné, 10 évvel hamarabb önjáróvá tenné a céget. Két régi kollégát elvesztettek az időszakban, nem az önjáróvá válás miatt, hanem mert nem tudták kezelni a kiégésüket. Több dologról nem beszéltek a kollégáknak, pedig a kommunikáció az alap. Sokkal többet kellett volna dicsérnie őket. 2023-ban több mint száz cégvezetőt látogatott meg, mert nem akarta az összes tapasztalatot a saját kárán megtanulni.

Az indiai mesét is elmeséli: a tanító megkérte a tanítványait, hogy zárt szemmel tapogassák meg az elefántot, és mindenki más részét fogta meg, ezért másképp látták. Ha nem mondod ki, nem tudhatják, mi van a fejedben.

Az első lépés

Mariann tanácsa: szánj rá pár órát, négyszemközt magaddal, és találd meg, mi a vágyad. Az önjáró cég nem mindenkinek az útja. Ha ehhez feltétel, kérj szakembert, olvass, hallgass podcastot. De döntsd el, milyen áldozatot vagy kész hozni. Mariann nem coach, és ezt hangsúlyozza: tapasztalatból beszél. Aki megkeresi, annak ingyen szán egy órát az idejéből, és ha kell, a megfelelő szakemberhez irányítja.

A cége szerinte olyan, mint a gyermeke: nem birtokolhatja, csak támogathatja a fejlődését. A nyereségből a kollégák is részesülnek, mert fontos neki, hogy a magánéletükben is boldoguljanak.

TANULSÁG:

A cégedben bármilyen változás a te fejlődéseden keresztül valósul meg. Előbb az életedben kell tisztáznod, mit akarsz, aztán ahhoz kell megteremtened a feltételeket, és ha ez az önjáró cég, azt lépésről lépésre, a vezetőiddel együtt építed fel. Az ego, a panaszkodás és a kommunikáció hiánya lassít, a döntési hatáskör átadása és a világos cél gyorsít.

A VENDÉGRŐL: BARANYINÉ MARIANN

Baranyiné Mariann 1992-ben, 20 évesen lett vállalkozó. Több mint 30 éve a férjével együtt dolgozik a cégein. A Baranyi Hűtéstechnika Kft. 1995 óta ipari és kereskedelmi hűtéssel foglalkozik: egyedi hűtőrendszereket, hűtőkamrákat, hűtőházakat, gyorsfagyasztókat, folyadékhűtőket és technológiai hűtőrendszereket gyárt, telepít és szervizel egyedi igények alapján. 10 éve alapították a Hódszolár Kft.-t, amely lakossági és céges napelem rendszereket telepít.

Mariann hite szerint a változások forrása ő maga, és rajta múlik, hogyan reagál az adott gazdasági körülményekre.

Weboldal: https://www.baranyihutestechnika.hu

LÉPJ KI A MÓKUSKEREKÉBŐL - FOGLALJ IDŐPONTOT

Most már tudod, hogy az önjáró cég nem varázslat, hanem kemény, de megtervezhető munka. Hallgasd meg a teljes epizódot, hogy Mariann minden részletét, hibáját és tanulságát megkapd.

Kommentelj: te melyik delegálási lépcsőn állsz most? Oszd meg az epizódot egy vállalkozó ismerősöddel, akinek most kellene meghallania. Iratkozz fel a csatornára, hogy ne maradj le a következőről.

És ha nem akarsz egyedül nekivágni, foglalj ingyenes stratégiai beszélgetést, és nézzük meg, mi a te következő lépcsőd.

https://www.magyarbusiness.org/