Úgy vezeted a cégedet, ahogy mások elvárják

A szerepjátszás ideig-óráig működik, de nem fenntartható.

Miért érzi magát annyi vállalkozó kiégve, irányt tévesztve, motiválatlanul – miközben papíron sikeres? Talán azért, mert nem a saját játékukat játsszák. Hanem egy olyat, amiről azt hiszik, hogy „így kell”.

Erről beszélgettünk hosszabban Szmola Rolanddal a podcast legfrissebb epizódjában is.

Ha érdekel, hogyan épül fel egy önazonos cégvezető gondolkodása – érdemes meghallgatni.

Ebben a blogban végigmegyünk azokon a pontokon, ahol az önazonosság, a szerepjátszás és a hitelesség kérdése gyakorlatilag eldönti, hogy egy vállalkozás stabil lesz-e hosszú távon, vagy darabjaira hullik.

A vállalkozói szerepjátszás: csapda és önsorsrontás

„Játssz el egy karaktert. Csinálj úgy, mintha.”

Ezt nem mondják ki így, de valójában ezt a tanácsot kapják sokan:

Viselkedj „nagyon üzletiesen”.
Beszélj „professzionálisan”.
Építs olyan márkát, ami másnak tetszik.

Csakhogy ez egy csapda. Mert ha nem te vagy, amit csinálsz, akkor az energia hamar elfogy. A működés megroppan.

Szmola Roland ezt így fogalmazta meg a podcastben:

„A legnagyobb gond, ha valaki egy olyan szerepet próbál eljátszani, ami nem ő. Mert utána nem tartható.”

A szerepjátszás működik. Rövid távon. De minél nagyobb a siker, annál nagyobb a távolság a valódi éned és a szereped között. És annál gyorsabb az összeomlás.

Az önazonosság nem csak „önismeret”. Hanem döntés.

A legtöbb önazonosságról szóló cikk önismeretről beszél. Ez fontos, de kevés.

Önazonosnak lenni = tudni, hogy mit vállalsz be és mit nem.

Milyen stílusban dolgozol?
Milyen típusú ügyfelekkel akarsz együttműködni?
Mi az a helyzet, amiben virágzol – és mi az, amiben leépülsz?

Foris Attila ezt így fogalmazta meg:

„Valaki csöndesebb és tartalommal dolgozik. Valaki harsányabb és marketingel. Egyik sem jobb. A lényeg, hogy jó legyél benne.”

Ez üzleti logika. Ha olyat csinálsz, ami nem passzol hozzád, az eleinte csak kényelmetlen – aztán szépen lassan szétszedi a cégedet. A vezető energiája ugyanis a cég motorja.

A karaktered köré épül a kultúra

Egy cégben minden a vezető karakterét tükrözi.

Ha te gyors vagy, a céged is az lesz.
Ha te maximalista vagy, a céged is az lesz.
Ha te sodródsz, a céged is sodródik.

Ezért nem lehet másnak tetszeni akarva céget építeni.

„Az első gyereknél azt hittem, kevés az idő. Aztán rájöttem, hogy egy gyereknél még sok. Most három van – és most látom, mit jelent fókuszálni.”

– osztotta meg Roland a saját történetét.

A személyes tapasztalataink, élethelyzeteink, ritmusunk alakítja, milyen vállalkozási kultúrát tudunk fenntartani. Ha ez nincs összhangban azzal, amit a külvilág „elvár”, akkor inkább a külvilágot kell újrakeretezni – nem a saját működésünket meghamisítani.

Az ego nem ellenség – hanem eszköz

Sokan félnek az „egótól”. Azt hiszik, hogy az alázat kizárja az önbizalmat. Pedig a vállalkozásban az egyik legfontosabb kérdés:

Tudsz-e dönteni akkor is, amikor gőzöd sincs, mi fog történni?

Attila ezt így fogalmazta meg:

„Az ego egy eszköz. Tudni kell ki- és bekapcsolni. Ha nem tudod, mibe kapaszkodj, akkor a magabiztosság az egyetlen, ami visz előre.”

Önazonos vezetőnek lenni azt is jelenti, hogy tisztában vagy az erőddel. És nem félsz használni. De nem is ragaszkodsz hozzá mindenáron.

Ez az igazi rugalmasság. Ami hosszú távon a stabilitás alapja.

Az önazonosság nem magányos út – mentorral gyorsabb

Sokszor kívülről könnyebb látni, mi „nem stimmel”. Mi az, ami nem te vagy. Mi az, amit csak megszokásból vagy félelemből viszel tovább.

Roland így mesélt a mentorálási tapasztalatairól:

„Kívülről nézve néhány apró lépés. Belülről viszont egy hatalmas belső utazás. Aki ezen túlmegy, az már egészen máshonnan hoz döntéseket.”

Ez az igazi változás. Nem az, hogy mást csinálsz. Hanem az, hogy már más emberként csinálod.

Ezért javasoljuk sok ügyfelünknek, hogy vegyen részt egy Cégre Szabott Workshopon – mert ott nem csak a cégedet, hanem saját magadat is újra tudod keretezni.

A hosszú táv titka: belső egyensúly

Mi a legnagyobb versenyelőny egy cégvezetőnek?

Nem a tőke. Nem a kapcsolati háló. Hanem a belső egyensúly.

Roland így fogalmazott:

„Találkoztam emberekkel, akik mögött nem volt pénz, kapcsolati tőke, semmilyen hátszél – és mégis elképesztően hatékonyan működtek. Mert megvolt bennük a belső egyensúly.”

Ez nem valami ezoterikus maszlag. Ez napi működés:

Amikor stresszben is tudsz dönteni.
Amikor nem a külső zaj irányít.
Amikor tudod, mikor kell lépni – és mikor kell kivárni.

És ez mind az önazonosságból fakad. Mert ha nem akarsz „valaki más” lenni, akkor végre önmagad lehetsz. És onnan jön az igazi stabilitás.

Nem kell mindenkinek megfelelni. Elég a „saját törzsednek”.

Az egyik leggyakoribb hiba: mindenkihez szólni akarunk.

Pedig elég, ha megtalálod azt a 100–200 embert, akivel tényleg tudsz dolgozni. Akik értik, amit mondasz. Akik rezonálnak arra, ahogyan dolgozol.

Ezért fontos, hogy a céged kommunikációja, pozicionálása, ajánlatai tükrözzék a te működésedet.

Attila így mondja:

„A podcastet is azért csinálom, hogy azokkal találkozzak, akik hasonlóan gondolkodnak. Nem kell sok ember – csak a megfelelő emberek.”

Ha így építed a cégedet, akkor kevesebb lesz a felesleges kör. Kevesebb félreértés. Kevesebb kompromisszum.

És több energia marad a lényegre.

A szerepjátszás ára: kiégés és bizalmatlanság

A szerepjátszás nem csak téged fáraszt. Hanem a csapatodat is. Mert érzik, hogy valami nem stimmel. És elkezdenek bizalmatlanok lenni.

Ez alattomos folyamat:

Egyre több kontrollt kérsz.
Egyre több feszültség van.
Egyre több „rejtett játszma” indul.

A vége pedig kiégés. Először benned. Aztán a csapatban. Aztán az ügyfelek is érzik.

Mindez megelőzhető – ha hajlandó vagy levetkőzni a szerepeidet, és felvállalni azt, aki vagy.

Nem tökéletesen. Csak őszintén.

Az önazonosság nem öncél. Hanem növekedési stratégia.

Amikor igazán a saját működésed szerint dolgozol, akkor:

Gyorsabban hozol döntést.
Könnyebben mondasz nemet.
Jobban kapcsolódsz az embereiddel.
Erősebben állsz a viharban.

Ez nem csak „jó érzés”. Ez versenyelőny. Mert míg mások még azon görcsölnek, mit kéne csinálniuk, te már csinálod is.

Ezért épülnek a legjobb cégek erős, önazonos vezetőkre. És ezért segítünk ebben a Csoportos Workshopunkon is, ahol más vállalkozókkal együtt tudod megtalálni, mi a te saját utad.

Összefoglalva:

A szerepjátszás működik. Rövid távon. De hosszú távon kiéget.
Az önazonosság döntés – nem személyiségjegy.
Az ego nem ellenség – hanem eszköz, ha tudod kezelni.
A karaktered köré épül a céged kultúrája.
A belső egyensúly a legnagyobb versenyelőny.

Ha úgy érzed, hogy túl sokat játszol szerepet, hogy nem azt az életet éled, amit szeretnél – akkor itt az idő megállni.

Nézd meg, mi az, ami tényleg te vagy. És rakd újra a működésedet.

Erről – és sok más vállalkozói önazonosságról szóló dilemmáról – beszélgetünk a teljes podcast epizódban is. Érdemes visszahallgatni Szmola Rolandval készült beszélgetésünket.