top of page
MBP-Cover-Pottyos_edited.jpg

Magyar Business Blog

Készülj fel a sikerre: építsük fel a stratégiád, védd ki a csapdákat, és növekedj exponenciálisan!

Beszéljünk!
*ingyenes

Post: Blog2_Post

Nemzetközi siker magyar módszerekkel? Inkább felejtsd el!



Ha mélyebben érdekel a téma, hallgasd meg a teljes epizódot. Olyan vállalkozói tapasztalatok hangzanak el benne, amit sokan gondolnak, de kevesen mondanak ki.




A nemzetközi piac nem kér a magyar sablonból


Amikor egy vállalkozó elhatározza, hogy külföldön is megméreti magát, gyakran az az elképzelése, hogy az itthon bevált rendszer, gondolkodásmód, prezentációk és érvrendszer ott is működni fog.


Jáger László tapasztalata ennek az illúziónak a teljes széthullását mutatja meg. Kint senkit nem érdekelt, hogy magyar. A sztoriját nem értették, a hátterét nem ismerték.


„Amerikában senkit nem érdekel, hogy honnan jöttél. Az érdekli őket, hogy működik-e, és hogy pénzt tud-e hozni.”

Ez a mondat az egész nemzetközi piac logikáját leírja: ott nem a múltad számít, hanem az, hogy most, ebben a pillanatban tudsz-e bizonyítani. És ha nem, akkor azonnal továbblépnek.


László többször hangsúlyozza, hogy a magyar referenciák, az itthon elért sikerek nem voltak értelmezhetők kint. Nem számított, hogy mi történt korábban. Az számított, hogy az adott pillanatban mit tud mutatni: működő modellt, eladható terméket, skálázható rendszert.


„Hiába magyar sikersztori. Ott kint az nem érdekel senkit.”

A legkeményebb felismerés mégis az volt, hogy nemcsak a narratíva, hanem az egész működési logika elcsúszott a nemzetközi kontextusban.


Amit itthon hatékonynak, életszerűnek, vállalkozóbarátnak gondolt, az kint zavaros, túlmagyarázott vagy épp irreleváns volt. Az egész kommunikációt, értékesítést, prezentációt újra kellett struktúrálni, hogy a nemzetközi partner végre azt mondja: „értem, és kell.”


„Volt, hogy valaki azt mondta: Ez tök jó, de én ezt nem látom magam előtt. Nem a gondolat a lényeg, hanem hogy el tudod-e adni neki, úgy hogy értse.”

A nemzetközi térben nincs idő, nincs türelem, nincs kontextus. Csak egy kérdés van: tudsz-e azonnal értéket mutatni? Ha nem – akkor nem a termékkel van a baj, hanem azzal, hogy egy másik nyelvet beszéltek.




Át kellett csomagolni – különben senki nem érti


Jáger László nemcsak felismerte, hogy a magyar működés nem exportálható, hanem gyakorlatilag újra kellett pozícionálnia a saját termékét és kommunikációját, hogy kint egyáltalán értelmezhető legyen.


Őszintén beszél arról, hogy ugyanazzal a megoldással állt ki, amit korábban Magyarországon is használt – de az Egyesült Államokban mindenki csak nézett, és nem kapcsolt.


„Át kellett csomagolni. Ugyanaz volt benne, csak úgy kellett elmondani, hogy azt mondják rá: kérem. Ez nem marketing, ez túlélés.”

Ez nem arról szólt, hogy „jobban kell eladni”, hanem arról, hogy kint más logikára, más elvárásokra, más kódokra kell építeni. A magyar piac megszokásai, viselkedési mintái, és még az üzleti gondolkodás is sokszor lassabb, indirektebb vagy épp túlmagyarázó – ezek közül egyik sem működött az amerikai környezetben.


„Nem arról van szó, hogy nem tetszett nekik. Egyszerűen nem értették, hogy mire való. Amíg csak egy szép történet, addig nem cég vagy. Hanem narratíva.”

Ez a mondat tökéletes összegzése annak, miért nem elég az ötlet. Nem elég, hogy jó vagy. Ha nem tudod azonnal és érthetően megmutatni az értéket, akkor a másik fél nem fogja magának összerakni.


A nemzetközi piacon nincs „ráérez”, nincs „majd megérti”. Ott minden az első két percben dől el.


És ez nem kommunikációs trükk. Ez rendszer. Az elhangzottakból egyértelmű: László nem reklámszöveget írt újra, hanem a teljes gondolkodásmódot kellett újraszerveznie, hogy ne csak ő értse, hanem a vevő is akarja. Ez a különbség egy „lehetőség” és egy „üzlet” között.




A nemzetközi piac visszajelez – a hazai elaltat


A nemzetközi piac egyik legnagyobb előnye (és egyben legnagyobb kihívása), hogy azonnal visszajelez. 


Jáger László hangsúlyozza, hogy az Egyesült Államokban sokkal direktebb a reakció: ha valami nem működik, azt azonnal megtudod. Nincs mellébeszélés, nincs udvariassági kör. Vagy érthető az ajánlatod és az értékjavaslatod – vagy el sem indul a beszélgetés.


„Külföldön azonnal visszajelzést kapsz. Vagy működik, vagy nem. Itthon bele lehet szokni abba, hogy nem történik semmi – és azt hiszed, hogy ez normális.”

Ez a különbség hosszú távon nemcsak a piac működését befolyásolja, hanem a vállalkozó gondolkodását is. Ha egy rendszer nem jelez vissza elég gyorsan vagy elég egyértelműen, akkor hamis biztonságérzet alakul ki. 


Úgy tűnik, mintha minden rendben lenne – miközben a valóságban stagnálás vagy lassú szétesés zajlik.


Ez különösen igaz a magyar piacra, ahol László szerint könnyen válik normává a semmittevés vagy a középszerűség. Ha valami nem működik, azt a környezet nem feltétlenül tükrözi vissza élesen. Az is lehet, hogy hetekig, hónapokig haladsz valamivel úgy, hogy valójában már régen el kellett volna engedned.


„Nem kapod meg azt, hogy figyelj, ez nem jó. Hanem csak mész tovább, észre sem veszed. Azt hiszed, hogy az, hogy nem történik semmi, az rendben van.”

Ezzel szemben a nemzetközi működés – különösen az amerikai – kíméletlenül hatékony. Minden megbeszélés, minden partnerkapcsolat, minden befektetői tárgyalás egyfajta teszt: el tudod-e mondani az ajánlatod úgy, hogy a másik már a beszélgetés végén tudja, hogy kell-e neki. 


Ha nem, akkor az egész kapcsolat nem indul el. És ezt nem hosszú hónapok után tudod meg, hanem azonnal. Ez a típusú visszacsatolás nemcsak a termékre vagy a modellre vonatkozik, hanem a teljes működésre.


László világosan fogalmaz: nem a gondolat a lényeg, hanem az, hogy működik-e. És ezt csak úgy tudod tesztelni, ha kilépsz abból a környezetből, ami nem tükrözi vissza a valóságot.


„Egy idő után azt éreztem: egyszerűen nem vagyunk ott, ahol növekedni lehet. Nem az ötlettel van baj. Hanem azzal, hogy nem ott vagy, ahol valóban növekedni lehet.”

Ez a felismerés nemcsak fájdalmas, de radikális is. A nemzetközi siker nemcsak azon múlik, hogy jó az ötlet vagy erős a csapat – hanem azon is, hogy ott vagy-e, ahol a piac valóban döntésképes.


Ha nem ott vagy, akkor lehet, hogy soha nem fogod megkapni azt a választ, amire szükséged van.




A nemzetközi siker nem piac kérdése – hanem működésé


A nemzetközi siker nem abból fakad, hogy jó helyre mész – hanem abból, hogy ott vagy, ahol működni tud a rendszered. 


Jáger László világosan megfogalmazza: a helyszín nem háttér – hanem stratégiai tényező. A magyar piac lehet kiváló indulásra, de nem tudja visszaadni azt a nyomást, azt a sebességet és azt a visszacsatolást, amit a nemzetközi környezet igen.


„Nem lehet Magyarországról nemzetközi céget építeni. Egyszerűen nem lehet.”

Ez nem azt jelenti, hogy nincs értelme itthon kezdeni. Hanem azt, hogy ha nem változik meg a gondolkodásmód, a működés, a pozíció, akkor az egész vállalkozás limitált marad.


A nemzetközi siker nemcsak piacot kíván – hanem új nyelvet, új ritmust és új döntési logikát. Ha ez nincs meg, akkor a cég nem fejlődik, csak „megmarad” – és ez a legnagyobb kockázat.


„Amíg csak egy szép történet, addig nem cég vagy. Hanem narratíva. Hiába van egy jó ötleted. Ha nem tudod üzleti rendszerbe tenni, nem lesz belőle semmi.”

A kérdés tehát nem az, hogy jó-e az ötleted. A kérdés az, hogy képes vagy-e úgy csomagolni, kommunikálni és elhelyezni, hogy valódi piacot találjon. 


És ezt csak akkor tudod, ha ott vagy, ahol a piac dönt. Nem ott, ahol csak nézik.




🚀 Szeretnél részesedést egy startupban – anélkül, hogy mindent kockáztatnál? Most lehetőséged van mikrobefektetőként csatlakozni. A tulajdonosi kártya megvásárlásával a belépés egyszerű és automatizált. Akik ma lépnek, holnap előnyből indulnak.



Te is azon dolgozol, hogy a vállalkozásod nemzetközi szintre lépjen?


🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést Jáger Lászlóval, aki megmutatja, milyen falakba ütközöl, ha itthoni gondolkodással akarsz globálisan építkezni.



🎯 Ha te is struktúrát építenél és csapatot stabilizálnál, jelentkezz és mi segítünk!

Comentarios


bottom of page