top of page
MBP-Cover-Pottyos_edited.jpg

Magyar Business Blog

Készülj fel a sikerre: építsük fel a stratégiád, védd ki a csapdákat, és növekedj exponenciálisan!

Beszéljünk!
*ingyenes

Post: Blog2_Post

Tóth Réka Ibolya a MNDFL flow well-being ügynökség alapítója

Szerző képe: Regina Majdánné SajbenRegina Majdánné Sajben

Frissítve: 2023. márc. 15.

Tóth Réka Ibolyától megtudhatjuk honnan származik a vállalkozói attitűd, milyen út vezetett a saját vállalkozásig, és az érzelmek fontosságáról is szó esik


1/7 >>



Tóth Réka Ibolya, a MNDFL flow well-being (általános jóllét) ügynökség alapítója és ügyvezetője. A modern, élvezhető és könnyedén beilleszthető tudatosság és jóllét híve. Több mint 11 éves munkatapasztalattal rendelkezik média-és stratégiatervezés, az önismeret építés, jóga -és meditáció iparág területén.


A MNDFL flow well-being ügynökség olyan belső vállalati stratégiák megalkotásán és megvalósításán dolgozik, mely elősegíti a munkavállalók jóllétét és a tudatos vállalati működést. Réka Ibolya küldetése, hogy tudásával és tapasztalatával támogassa mindazokat, akik önazonos karrierútra vágynak és szeretnék megtartani az egyensúlyt a mindennapi életükben.



Családi háttér


Réka Ibolyának a vérében van a vállalkozói attitűd, ami java részt az édesanyjától származik, aki egy ideig egyedül nevelte és kint éltek Amerikában is egy rövid ideig.


„Anyukám mindig is valahogy egy ilyen nagyon boldoguló nő volt és fogott engem, kimentünk Amerikába.”

Amerikából hazatérve a 90-es években egy vállalkozásba kezdett édesanyja a butikozásba, ruhákat szállítottak külföldről itthoni boltokba eladásra. Réka Ibolya abban nőtt fel, hogy folyton ment az édesanyjával és nagyon sok emberrel találkozott.


„Hatással volt rám és az a kép, hogy van egy nő, aki igazából megfogja a dolgokat, hisz magában, akar teremteni és igazából ezeket az attribútumokat én abszolút a saját életemben most már fiatal nőként érzékelem.”

Úgy véli jó hatással volt a külföldön töltött idő az édesanyjára, mert azóta is meséli az akkori történeteket.




Továbbtanulás, életút


Három dolog foglalkoztatta Rékát gyerekkorában, az egyik a tanári pálya, a tanítás volt, a másik az ügyvédi pálya és a harmadik a marketing. A tanári pálya rokonságában is fellelhető volt, az ügyvédi pálya pedig egy romantikus elképzelés volt a magabiztos, szépen felöltözött női ügyvédekről.


„És akkor itt van ez a marketing, ami egy ilyen színes dolog, fogyasztókról lehet megtudni mennyi mindent, vannak kampányok, nagy márkák és akkor igazából már gimnazista koromban én így elkezdtem járni ilyen kutató csoportokba, hogy akkor engem nyugodtan kérdezhetnek, hogy én majd elmondom a véleményemet erről a márkáról meg arról a termékről.”

Ebből adódóan a közgázra jelentkezett egyetemre és itt alakult ki az újságírással, a printmédiával való kapcsolata. Az egyetem mellett egy médiaügynökségnél kezdett el dolgozni, ahol több évet is eltöltött és középvezetői szintig jutott. Sok kis lépés vezetett odáig, hogy ma saját vállalkozása van.


„Amikor ránéznek egy ilyen kész termékre vagy márkára vagy vállalkozásra, hogy mennyi picike kő ilyen kis mérföldkő kő vezetett oda, hogy létrejön egy ilyen márka vagy vállalkozás.”

A kötődése az ügynökségi világhoz hozzásegítette a cégalapításhoz. Az ott megtanult keretrendszereket és modelleket kamatoztatni tudja saját ügynökségében. Tehát minden lépés az életében oda vezetett, hogy azzá vált, aki ma és a saját cégét vezeti.




A biztonságos állás otthagyása


„Nagyon biztonsági játékos vagyok, nekem a mai napig vannak egyébként marketinges feladatköreim.”

Réka Ibolya nehezen engedi el az egyes feladatköröket, biztonsági kötelékeket és nem is buzdítaná arra az embereket, hogy rögtön dobjanak el mindent, amint váltani szeretnének. Inkább az idővel zsonglőrködött és próbálta meg lecsökkenteni a munkahelyi idejét és becsempészni a saját vállalkozással való foglalkozást.


„Én igazából így tudtam ezt nyugodtabban építeni, mert nekem akkor nem kellett azzal foglalkoznom, hogy akkor most van bevételem vagy nincs bevételem.”

Réka Ibolya inkább a fokozatos átmenetet választotta a vállalkozás elindításában, ettől sokkal nyugodtabbnak érezte magát és biztonságosabb volt számára.




Mennyire fontos, hogy odafigyeljünk az érzelmeinkre is?


„Minden döntésünk mögött igazából vannak érzelmek.”

Réka Ibolya úgy véli, hogy a legtöbb ügyfelét első körben nem feltétlen a racionalitással győzte meg, hanem szimpátiával.


„Olyan területek, mint a marketing, pénzügy, az üzleti tervek, a számok, eredmények után sorol nagyon-nagyon sok vezető még itthon Magyarországon. A legtöbb ember még azt mondja, hogy ez most miért az én felelősségem az, hogy egy munkavállaló jól érezze magát, csinálja meg a dolgokat egyszerűen végezze el a munkáját.”

A munkáltatók nagy része még mindig úgy gondolja, hogy az alkalmazottak dolga, hogy a munka idejük után tegyenek az egészségükért, a jóllétükért és a munkaidőnek ez nem fontos része.


A racionális és az érzelmi döntések is fontosak, és fontos az is, hogy ez a két terület egyensúlyba kerüljön. A munkáltatónak ne az legyen a célja, hogy kizsigerelje a munkavállalót, hanem igenis fontos annak jólléte, jó kapcsolatot kell építenie vele, ezáltal hosszútávon fennállhat a munkakapcsolat és jobb is lehet annak minősége, illetve a teljesítőképességet is növelheti.


„Sokszor szerintem nem is vesszük észre, hogy mit csinálunk mert inkább a racionális világban mozgunk és benne vagyunk egy excel táblázatba, benne vagyunk a meetingben, csináljuk a dolgainkat és akkor este így leülünk és nem tudjuk, hogy mi a bajunk.”

Réka Ibolya szerint túl sokat vagyunk a racionális világban és nem figyelünk oda saját magunkra, a saját érzéseinkre.





Olvass tovább!


További cikkek a témában:

Kapcsolódó bejegyzések

Az összes megtekintése

Comentarios


bottom of page