Vendégünk már korábban is járt nálunk – hallgasd meg a korábbi adást is! Ezt képviseli Rédey Soma, a Vilhemp alapítója is – aki újra a Magyar Business Podcast vendége lesz. Olyan megoldásokat hoznak létre, amelyek működnek is, nem csak jól hangzanak. Ezért vállalják az általuk gyártott termékek visszagyűjtését és ipari komposztálását is.

Ez pedig nemcsak gyorsabb döntéseket hozott, hanem konzisztens vezetői működést is. Niki rájött arra is, hogy nem az a jó vezető, aki minden helyzetben ugyanolyan  – hanem az, aki tudja Ez pedig a döntéshozatalban is új szintre emelte. Mert nemcsak ő működik egy bizonyos módon – mindenki más is. És ennek köszönhetően nemcsak gyorsabbak a döntések – hanem kevesebb a felesleges feszültség is.

Mariann is így gondolkodott sokáig. „Amit én csinálok, az nem kerül pénzbe.” Egy idő után már nem ők tárgyaltak minden ügyféllel , végül a vezetés egyes részeit is átadták . Ez adja a működés stabilitását akkor is, ha a tulajdonos nincs bent nap mint nap. Ezt Mariannék is nagyon világosan megélték. Kezdetben apró feladatokat adtak át, majd fokozatosan a napi irányításból is kivonódtak.

is tegyük. Hanem a környezetednek is. De amit nagyon is érdemes elvégezni. Még akkor is, ha nincs garantált siker. Még akkor is, ha mások már leálltak. Erről is beszélgettünk részletesen a podcast epizódban.

Ma már azt mondja, hogy a cég 90%-ban nélküle is működik.   Nem azért, mert kiszállt volna, és nem is azért, mert hátralépett. És mindenekelőtt: a vezetőnek is változnia kell. Ez a szemlélet az, ami lehetővé teszi, hogy a cég hosszú távon is fenntartható legyen. Hanem attól, hogy működik nélkülem is.”

Ezt a helyzetet élte meg Kolozsvári Arnold Csaba  is, aki Floridában építette fel az egyik legsikeresebb A vevői bizalom is sérülhet.   Ha a vevők egy konkrét személyhez kötődnek, akkor annak a személynek a távozása az ügyfélvesztést is Legyen erős a rendszer, hogy bírja az ilyen helyzeteket is . Mit tanulhatsz az epizódból? , olvasd el az alábbi blogcikkeket is, ahol Arnold korábbi beszélgetésének tanulságait dolgoztuk fel

– és készülj, mert hamarosan jön a folytatás is. „Az elején természetesen engem is vonzott, hogy nagy cégeknek csináljak kampányokat. „Az ügynökségi modellben jönnek a pénzek, de az időd is megy vele. És ez a különbség nem csak szakmailag, hanem emberileg is motiválóbb volt. Mert edukálni csak az tud, aki maga is tanul.

Amikor a neved is akadály „Csaba? Trouble?”   A legegyszerűbb kommunikációs helyzetekben is folyamatos zavart érzékelt . Ezt a nevet már önmagában is újra és újra magyarázni kellett. Azt is világosan látta: nem akar magyarok között lenni.   Külön is kiemelte: „Én nem akartam magyarul beszélni. Direkt.

Volt, akinek még a képzését is ő fizette, sőt, olyan is, aki megbukott a próba-vizsgán, de Arnold ennek ellenére is bizalmat szavazott neki . Nem is volt vele gond – amíg mindenki a rendszerben maradt. És ha az a személy távozik, gyakran a tanítvány is megy utána. És nem csak az emberek, hanem a rendszer dolga is fenntartani.

És nem is szóltak.” Niki csak a hírekből értesült az összeomlásról. hogy jön egy új partner – annak illeszkednie kell a cég értékeihez, ritmusához és ügyfélélményéhez is Ez a döntés egyben pozicionálás is. Ezért is fordult olyan régiók felé, amelyekre korábban nem gondolt volna. is adhat a márkának.

A Temu, Shein és hasonló platformok nemcsak árban, hanem marketingben is uralják a terepet. Nem is tudok.” Ez nem védekezés, hanem tudatos döntés. Ezért működik a márka még akkor is, amikor az árverseny felerősödik. És ez az, amit a vásárlók is éreznek. Ez a mondat nem csak a csapatnak szól – ez az ügyfélnek is üzenet.

Erről beszélgettünk hosszabban Szmola Rolanddal a podcast legfrissebb epizódjában is. Ha te gyors vagy, a céged is az lesz. Ha te maximalista vagy, a céged is az lesz. De nem is ragaszkodsz hozzá mindenáron. Ez az igazi rugalmasság. Aztán az ügyfelek is érzik. Mert míg mások még azon görcsölnek, mit kéne csinálniuk, te már csinálod is.

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg.   ha kíváncsi vagy , hogyan lehet valódi fejlődést elérni – nemcsak üzleti, hanem személyes szinten is Az a célja, hogy a te céged és a te csapatod is kilépjen a napi tűzoltásból és a rövid távú megoldások korai tapasztalat és a későbbi pszichológiai tanulmányai alapozták meg azt a küldetéstudatot, ami azóta is ugyanis nem luxus, hanem alapfeltétele annak, hogy egy cég szintet tudjon lépni és közben a vezetők is

És itt derült ki: egy jó márkát is tönkre lehet tenni, ha rossz emberek viszik. Úgy érezte, ha ő korrekt, akkor azok is azok lesznek. Ez történt Arnold esetében is. Ez pedig azt jelenti, hogy ha az az ember kilép – az ügyfél is kilép vele. Ez a mondat nem csak őszinte, hanem vállalkozói érettségre is utal.

„A határidőkkel a második évben is gondban voltunk.” Huszti Boldizsárék is ezen mentek keresztül. De aztán jöttek a csúszások is. Mert bármennyire is lelkes vagy, bármennyire is visz a lendület, a szolgáltatói kapacitásod korlátos. Huszti Boldizsár is ezen ment keresztül.

Ez rövid távon kényelmes, de hosszú távon bárki lemásolhatja, mert ugyanazt a szoftvert más is meg tudja , hanem azt is, „hogyan tudunk együtt építeni valami jobbat?” . kitalálására 👉 Teljesen új üzleti modellek  kialakítására 👉 Piacbővítésre  – akár olyan területekre is kényelmesebben.Ha csapattársként tekintesz rá, akkor új utak nyílnak meg előtted, amikről talán nem is a döntéshozatalba és a napi működésbe Ez nem csak technológiai előnyt ad, hanem szellemi kapacitást is

Vendégünk már korábban is járt nálunk – hallgassa meg a korábbi adást! Nem csak kitalálni, hanem meg is valósítani. Jogászként és nemzetközi doktoranduszként egyszerre látja a jogi, gazdasági és kutatási összefüggéseket is Ez az adás azoknak szól, akik nemcsak vállalkozni, hanem alkotni is szeretnének – rendszerekben, felelősséggel

Pedig a valóság sokkal egyszerűbb – és közben sokkal alattomosabb is. Vannak ugyanis olyan láthatatlan tényezők , amelyek minden vállalkozás működését meghatározzák, akkor is ha nem beszélünk róluk nap mint nap. 👉 Ezek nem divatos trendek , nem új marketing eszközök  és nem is Ez a három tényező mozgatja a cégedet, akkor is, ha nem figyelsz rájuk tudatosan. Nem az számít, mit ígér a piac vagy mennyire erős a csapat – ha a vezető érzelmileg kisiklik, a cég is

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Azóta is töretlenül építi vállalkozásait férjével együtt. És itt nem álltak meg. 10 éve elindították második cégüket is: a Hódszolár Kft. Mariann nemcsak szakmai alázattal, de tudatos vállalkozói gondolkodással is inspirál.

„Egy lufi is lehet prémium, ha a mögöttes világ is az.” Ez a szemlélet volt az, ami miatt a vásárlók nemcsak megvették, hanem várták is  a márka új megjelenéseit Ez azt is jelentette, hogy minden kommunikációs elemnél szűrni kellett : belefér-e a márka hangjába, Ha nem, akkor még ha jó is lenne egy poszt, még ha működne is egy kifejezés, nem ment ki. Ez az egész projekt megmutatta, hogy egy hétköznapi termékből is lehet vágyott pozíciót építeni  – ha

Pedig lehet, hogy nem a terméked, nem a marketinged, és nem is az üzleti modelled miatt nem növekedsz — hanem egyszerűen a piacod túl kicsi. 👉 Erről szól Jáger László története is. 👉 És erről szól a podcast A technológiai fejlődés, az okostelefonok és a fiatalabb generációk igényei is teljesen más irányt vettek Hibrid rendszer: A rendszer kezeli a plasztikkártyák digitális verzióját is. A partnereidet is magaddal kell vinni az úton. Mi a Te következő lépésed?

Láthatónak is kell lenni. Ott nem elég kompetensnek lenni – ott tudni kell pozicionálni is. És ahol megjegyeznek, ott meg is bíznak benned. Ez a logika nem országfüggő – ez vállalkozásalap. Nem tűnik el, nem tétovázik – jelen van, és segít másokat is ezen a kaotikus térképen eligazodni. Hanem az, hogy ott van, amikor kell – és akkor is viszi a rendszert, amikor más már kifáradt.

A nemzetközi piac nem kér a magyar sablonból Amikor egy vállalkozó elhatározza, hogy külföldön is megméreti az az elképzelése, hogy az itthon bevált rendszer, gondolkodásmód, prezentációk és érvrendszer ott is Ez a felismerés nemcsak fájdalmas, de radikális is. Te is azon dolgozol, hogy a vállalkozásod nemzetközi szintre lépjen? . 🎯 Ha te is struktúrát építenél és csapatot stabilizálnál, jelentkezz és mi segítünk!

Mert nem csak rendszert, lelket  is tett bele. A tanulság? "Az A-tervem az oktatás, a B- és C-tervek is ezen belül vannak. 3-5 év múlva is? A közösség ereje itt is megmutatkozik – sokszor más hibájából is lehet tanulni. " – Kukoly Dávid Ez az idézet nem csak üt, de igaz is.

egy ideig máshol élj, biztosan ismerős ez: „Majd ha nagyobbak lesznek a gyerekek… Majd ha a párom is Vezető vagy – egy másik országban is A legtöbben úgy gondolkodnak a költözésről, hogy „majd a férjem Ez az alárendelt gondolkodás nemcsak hosszú távon mérgező, hanem vállalkozói szempontból is zsákutca. Dubajban is. Nem azért működött négy különböző országban is, mert mindenhol új karriert épített.

És éppen emiatt képesek olyan márkát építeni, ami nemcsak ma értékes, hanem 5-10 év múlva is. 👉 A jövő Amit ma még különleges tudásnak gondolsz, azt holnap már egy AI is előállítja – gyorsabban, olcsóbban 👉 Egy szakértői brand akkor áll stabil lábakon, ha nemcsak szakmailag kiforrott, hanem üzletileg is amit sem AI, sem más szakember nem tud pontosan lemásolni. ✅ Érthető csomagolás  – A legjobb ötlet is nem a pillanatnyi trendekre épül, hanem olyan tartalomra, gondolkodásra és értékrendre, ami akkor is

teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan lesz valódi vállalkozói szabadságod úgy, hogy közben a céged is Ez nemcsak időt ad, hanem nyugalmat is. Először Balin, majd máshol, akár hónapokra is. Kénytelen volt változtatni – nemcsak a cégen, hanem magán is. A szabadság nemcsak lehetőséget, hanem felelősséget is jelent.

Akkor is, ha nem szól róla semmi a social felületeken. Ezért volt tanulságos Huszti Boldizsár története is. Nála a rendszer nem csak működési eszköz – hanem bizalomépítő eszköz  is. biztonságos élményt adott  – olyat, amit jó szívvel lehet továbbadni másnak is. kell lennie .Akkor az ügyfél nemcsak elégedett lesz – hanem tovább is ajánl.

Hogyan lehet okosan építkezni pénzügyileg és kapcsolatban maradni az értékrendünkkel – még Dubajban is Április 16-án újra vendégünk lesz Vörös Kriszta , a BB & Co Services  alapítója, aki már korábban is Tapasztalata nemcsak széleskörű, hanem elképesztően gyakorlatias is. Nemcsak üzleti kapcsolatokat épít és cégeket támogat, hanem figyel arra is, hogy a vállalkozók ne rokkanjanak

epizódjában Fóris Attila  és Kukoly Dávid  egy rendkívül őszinte beszélgetést folytattak arról, hogyan is Ahogy a podcastben is elhangzik, egy hidegkampány nem sprint, hanem maraton . beszélgetés során LinkedIn: a kapcsolatépítés színtere A legtöbb ember ott rontja el, hogy LinkedIn-en is A podcastben arról is szó esik, miért csalódtak sokan a fizetett hirdetésekben. módszerét A valódi konverzió mélyen van Végül, amit mindenki elfelejt: a számok nem hazudnak, de nem is