Keresési találatok erre: „This is Redy”

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Azóta is töretlenül építi vállalkozásait férjével együtt. És itt nem álltak meg. 10 éve elindították második cégüket is: a Hódszolár Kft. Mariann nemcsak szakmai alázattal, de tudatos vállalkozói gondolkodással is inspirál.

A nemzetközi piac nem kér a magyar sablonból Amikor egy vállalkozó elhatározza, hogy külföldön is megméreti az az elképzelése, hogy az itthon bevált rendszer, gondolkodásmód, prezentációk és érvrendszer ott is Ez a felismerés nemcsak fájdalmas, de radikális is. Te is azon dolgozol, hogy a vállalkozásod nemzetközi szintre lépjen? . 🎯 Ha te is struktúrát építenél és csapatot stabilizálnál, jelentkezz és mi segítünk!

És éppen emiatt képesek olyan márkát építeni, ami nemcsak ma értékes, hanem 5-10 év múlva is. 👉 A jövő Amit ma még különleges tudásnak gondolsz, azt holnap már egy AI is előállítja – gyorsabban, olcsóbban 👉 Egy szakértői brand akkor áll stabil lábakon, ha nemcsak szakmailag kiforrott, hanem üzletileg is amit sem AI, sem más szakember nem tud pontosan lemásolni. ✅ Érthető csomagolás  – A legjobb ötlet is nem a pillanatnyi trendekre épül, hanem olyan tartalomra, gondolkodásra és értékrendre, ami akkor is

egy ideig máshol élj, biztosan ismerős ez: „Majd ha nagyobbak lesznek a gyerekek… Majd ha a párom is Vezető vagy – egy másik országban is A legtöbben úgy gondolkodnak a költözésről, hogy „majd a férjem Ez az alárendelt gondolkodás nemcsak hosszú távon mérgező, hanem vállalkozói szempontból is zsákutca. Dubajban is. Nem azért működött négy különböző országban is, mert mindenhol új karriert épített.

Akkor is, ha nem szól róla semmi a social felületeken. Ezért volt tanulságos Huszti Boldizsár története is. Nála a rendszer nem csak működési eszköz – hanem bizalomépítő eszköz  is. biztonságos élményt adott  – olyat, amit jó szívvel lehet továbbadni másnak is. kell lennie .Akkor az ügyfél nemcsak elégedett lesz – hanem tovább is ajánl.

Mert nem csak rendszert, lelket  is tett bele. A tanulság? "Az A-tervem az oktatás, a B- és C-tervek is ezen belül vannak. 3-5 év múlva is? A közösség ereje itt is megmutatkozik – sokszor más hibájából is lehet tanulni. " – Kukoly Dávid Ez az idézet nem csak üt, de igaz is.

teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan lesz valódi vállalkozói szabadságod úgy, hogy közben a céged is Ez nemcsak időt ad, hanem nyugalmat is. Először Balin, majd máshol, akár hónapokra is. Kénytelen volt változtatni – nemcsak a cégen, hanem magán is. A szabadság nemcsak lehetőséget, hanem felelősséget is jelent.

epizódjában Fóris Attila  és Kukoly Dávid  egy rendkívül őszinte beszélgetést folytattak arról, hogyan is Ahogy a podcastben is elhangzik, egy hidegkampány nem sprint, hanem maraton . beszélgetés során LinkedIn: a kapcsolatépítés színtere A legtöbb ember ott rontja el, hogy LinkedIn-en is A podcastben arról is szó esik, miért csalódtak sokan a fizetett hirdetésekben. módszerét A valódi konverzió mélyen van Végül, amit mindenki elfelejt: a számok nem hazudnak, de nem is

Aki ezt nem meri meglépni, az nem is akar igazán vállalkozni. Dávid többször is beszél róla, mennyi projektet kaszált el csak azért, mert „jól nézett ki, de nem volt Dávid azt is kimondja, hogy nem akar 30 fős ügynökséget . És ezt csak az bírja, aki nemcsak a stratégiáit, hanem a saját működését is rendszeresen auditálja . „Az elmúlt három év nekem arról szólt, hogy megtaláljam, hogy is működik mindez – mi az én pályám, és

A második az, amikor akkor is megy, ha nem vagy ott. „Azt hittük, elég, hogy van egy jó csapat. Mariannék is ezt tapasztalták meg. Sokan azt hiszik, hogy ha már nem akarnak kontrollálni, akkor hátra is kell lépni. Akkor is, ha már nem te csinálod a dolgokat. Sőt – akkor különösen fontos. Hanem attól, hogy minden egyes alkalommal képviseled is azt.  

A plafon nagyon is közel van. És aki nem lép túl rajta – előbb-utóbb nekicsapódik. Hogyan lehet érdemben nemzetközi szintre lépni – akár indulóként is? A fizetőképes piac pedig ennél is kisebb. Ha szolgáltatásban utazol, ez még szűkebb. A nemzetközi piac nem drágább – csak más logikát igényel Ez is egy gyakori tévhit: hogy „nincs pénzünk Ez a fajta „agilis nemzetköziesedés” nem csak biztonságosabb – hanem gyorsabban tanulható is .

Hogyan lehet okosan építkezni pénzügyileg és kapcsolatban maradni az értékrendünkkel – még Dubajban is Április 16-án újra vendégünk lesz Vörös Kriszta , a BB & Co Services  alapítója, aki már korábban is Tapasztalata nemcsak széleskörű, hanem elképesztően gyakorlatias is. Nemcsak üzleti kapcsolatokat épít és cégeket támogat, hanem figyel arra is, hogy a vállalkozók ne rokkanjanak

Ez a modell nem feltétlenül skálázható, de nem is céljuk a skálázás. Nem akarnak többet. Sokkal stresszmentesebb is.  Nem kell embereket menedzselni. Nem akarnak többet vállalni – csak jobban csinálni azt, amit most is csinálnak. Stabil működés technológia nélkül – lehet így is mozgásban a cég? Hanem az: működik-e és mozgásban van-e a céged akkor is, ha nincs mögötte rendszer?  

klasszikus tyúk-tojás probléma, amin csak az tud átlépni, aki hajlandó a tettek mezejére lépni akkor is Nem azért, mert különleges képességei voltak, hanem mert elhitte, hogy tanulás közben is lehet fejlődni Ez a hozzáállás megbízhatóságot sugall még kezdőként is. Tudja, hogy lesznek hibák, nehézségek, akár kudarcok is. De vállalja őket. És ezzel megváltozik a hozzáállásod is: már nem próbálkozol, hanem építesz.

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg: Ep96 - Esküvőnk Története Kedves, nyitott, energiától duzzadó személyisége nemcsak emberekkel, de a kamerával is gyorsan összhangba Sőt, csapatot is szervezett, hogy a közös alkotás erejével még több pár történetét örökíthessék meg. Ha téged is érdekel a kreativitás és az emberekkel való őszine kapcsolódás ne hagyd ki ezt a beszélgetést

Dávid őszintén beszélt arról, hogy saját magával is le kellett ülni egy őszinte beszélgetésre . Mert az, hogy valamit tudsz , még nem jelenti azt, hogy azt kell  is csinálnod. Időben is. Energiában is. Lelki békében is.  Mert pontosan tudja, hogy mit akar, és mit nem. Az elmúlt évben konkrét projekteket állított le, még akkor is, ha volt bennük pénz. Még ha működött is.

nincs időd hibázni, csak azt veszed észre: már benne vagy valamiben, amit nem értesz – és már fizetsz is Csak ha vasból vagy Ha egyedül költözöl ki, az is kihívás. De ha a család is veled van, Dubaj a végletekig teszteli a határaidat. Vörös Kriszta nem csak vállalkozóként ment ki – hanem anyaként és feleségként is. És amikor egy országban nemcsak a cégednek, hanem a családodnak is működnie kell , akkor már nem lehet

És ha ezt elengeded, az nemcsak egy üzleti döntés – hanem egy személyes veszteség is. „Az volt a legnehezebb, hogy közben a saját identitásom is ez lett.” László beszél arról is, hogy a külső környezet sem segít ilyenkor.   Mert ilyenkor már nem csak saját magaddal kell szembenézni, hanem mások véleményével is. Egy cég akkor működik jól, ha nem csak kívülről néz ki rendben – hanem belül is húzza a vezetőjét.

Angliában viszont más volt a helyzet: „Tizenhárom pontból megalapítod a céget, és már működhetsz is.” Svájcban tanácsadóként – ahol nagyobb volt a fizetőképesség, de magasabbak az elvárások is. A meglévő kompetenciáit fordította le a helyi nyelvre – szó szerint és metaforikusan is. És ahol érték van, ott piac is van – bármelyik országban. És ezt nemcsak pénzügyi szinten, hanem emberileg, vállalkozói gondolkodásban is stabilan hozza.

👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is  – hogyan lehet évtizedeken át Mert tudod: a csapat és a folyamat viszi tovább nélküled is. „Az ügyfél azt ajánlja tovább, amiben ő is biztos volt. Ez a rendszer ma már nélküle is működik – és pontosan ezért ajánlják tovább olyan gyakran. 👉 Olvasd el őket is — és gondold végig: hol tart most a Te vállalkozásod ebben a folyamatban?

Nem veszíteni akar, hanem új nyereséget épít egy teljesen más helyzetben is. És ha ez nem lett volna elég, a második legnagyobb amerikai beszállító is csődbe ment . Ez az értékalapú építkezés tartotta meg a céget akkor is, amikor a termékek fele eltűnt. Közben nem csak az új beszállítókat kereste, hanem végig elemezte a működését belülről is . Nem veszíteni akar, hanem új nyereséget épít egy teljesen más helyzetben is.

Pedig ez a felismerés lehet a kulcsa annak, hogy hosszú távon ne égesd ki magad, és valóban élvezd is És ha érdekel a téma mélyebben is, hallgasd meg a Magyar Business Podcast legújabb epizódját Kukoly Dáviddal „Két AI-s terméket is fejlesztettünk, jól működtek, volt fizetős ügyfél is, de… nem tudtuk skálázni. És rájöttem, hogy nem is akarom. Túl sok idő, túl sok energia – nem hozza vissza, amit beleteszek.” „Én az Excel-es, szoftveres vonalról jövök… egyedül is hatékony tudok lenni, és inkább optimalizálom,

Ezért is működnek jobban a workshopok, mert nem kívülről próbálnak megoldást ráerőltetni egy csapatra AI-t is be lehet vonni – és ettől csak erősödik a workshop 👉 A modern céges workshop nem analóg. . 👉 Ha ezt okosan integrálod, a workshop nemcsak hatékonyabb lesz, hanem sokkal izgalmasabb is. 💡 változás, nem csak infoátadás Ha azt akarod, hogy a csapatod ne csak "tudjon" valamit, hanem csinálja is A céges workshop az a forma, ahol az emberek nem csak hallanak valamit – hanem át is élik azt. ✅ Ez

Csak akkor tudsz hosszú távon is működni , ha a saját helyedről építkezel. Azt csinálja, amihez ért – és a csapatában mindenki más is tudja a helyét. Ez a vállalkozásban is így működik. Ha te is olyan feladatokat végzel nap mint nap, amit valójában utálsz  – akkor nem a te rendszeredben vagy.És nem is fogsz tudni benne hosszú távon jól működni.

hogyan lehet egy teljes rendszert digitális alapokra helyezni úgy, hogy az magától működjön – és el is Ez a szemlélet nemcsak új funkciókat hozott, hanem új vállalkozói szerepet is teremtett.   Ez itt is kulcs. Így az ügyfél úgy érzi, hogy „figyelnek rá”, még ha nincs is ott senki a vonal másik végén. olyan rendszert akarsz, ami digitálisan is stabil, önállóan is működőképes, és bármikor skálázható,

Ebben az epizódban Vörös Kriszta megmutatja, hogyan lehet vállalkozóként újratervezni ott is, ahol semmi nem érted van. 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést , ha te is szeretnél tudatos vállalkozó lenni. Hogy hol van olyan közeg, ahol lehet élni és dolgozni  is. „Legalább megnéztük. Nem is az, hány céget indítottál. A kérdés az: irányítasz, vagy csak alkalmazkodsz? És ahol a vállalkozás csak akkor megy, ha te és a rendszered is megy vele.

Egy növekvő cég akkor működik jól, ha nem csak folyamatokat, hanem döntési kultúrát is fejleszt.   „Nem elég, hogy vannak vezetők – azt is tudniuk kell, mikor, miben és hogyan dönthetnek.” jelentette, hogy akár egy e-mail megválaszolásához, egy telefonhíváshoz vagy egy időpont egyeztetéshez is Nem csak azt, hogy mikor kell szólni, hanem azt is, hogy mikor nem.” Egy olyan légkör, ahol világosak a keretek, van tér a felelősségre, és a hibákból is tanul a szervezet

Ha egy probléma téged érint, valószínűleg másokat is. 🔹 Ne félj az első kudarcoktól!  Sara is számos akadályba ütközött, de nem adta fel. 🔹 Vállald az irányítást!  Egy meglepő ötlet is lehet siker, ha valódi igényt elégít ki. Nézz körül!

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg: korábbi adás . Emellett aktív oktató is: a Grow with Google program előadója , és a MinnerAkadémián is találkozhatsz

Ha téged is ez érdekel, nézd meg a   Cégre Szabott Workshopot  – ott indul a változás. A munka hatása túlmutat a cégen Az, amit Roland csinál, hat a cégen túl is. Olyan dolgokról, amik hosszú távon nemcsak a céget, hanem a kultúrát is formálják. Sokan már a tanácsadók szótól is idegesek lesznek. És nem is recepttel. A munkája inkább egyfajta tükör: megmutatja, mi van.