Laposa Bence elmeséli honnan indult a cég, milyen ívű fejlődésen mentek keresztük, mik a mérföldkövek a Birtok életében << 2/4 >> Honnan indult nektek a borászat és most hol tart a cég? 2005-ben volt körülbelül 10-15 ezer palack boruk, 3-4 hektár szőlő és egy indulgató vendéglátás a pincénél. Jelenleg a cégcsoportba 4 vendéglátó egység tartozik, 35 hektár saját művelésű terület (20 hektár saját terület, 15 hektár bérlemény), körülbelül 50 hektárról vásárolnak fel szőlőt pluszban, évente 500-600 ezer palack bort készítenek, a cégcsoport éves árbevétele hozzávetőlegesen 1 milliárd forint. A számok alapján nagy volumenű fejlődés figyelhető meg. Hogyan kezdték el és milyen hibák voltak út közben? A borászat és a vendéglátás két nagyon különböző terület, amik az ő életükben teljes mértékben összekapcsolódnak. Elhelyezkedésükből adódóan is szorosan összefügg ez a két irányzat, hiszen a Balatonról, azon belül is a Badacsonyról van szó. Az üzleti modelljük felépítésében is szerepet játszott, hogy a két területet összekapcsolva kéz a kézben irányítsák. A rendszerváltást követően az első borvidék a villányi volt, mely teljesen új minőséget, választékot, kommunikációt hozott be a magyar bor világába. Utána jelent meg a többi borvidék: Szekszárd, Eger, Tokaj. A Balaton az utolsó között lépett be a minőségi borvidékek közé, melynek az volt az előnye, hogy Bencéjéknek volt idejük kitalálni, pozícionálni, hogy hol és hogyan tudna sikeres lenni a balatoni bor. Bence szerint jó lépéseik voltak, hiszen kitalálták miről szól a balatoni bor, hogyan lehet kommunikálni, értékesíteni és mellé rakni a vendéglátást. Igyekeztek komplex csomagot létrehozni. A többi borvidéken ez a fajta komplex szolgáltatás, ami a helyszínből is adódik nem feltétlen megvalósítható olyan mértékben, mint a Balatonon. A Laposa Birtok ilyen szemszögből tudott kitűnni a többi borászat közül és megtalálták a piaci rést. „Egy fantasztikus táji környezetben, egy jó minőségű vendéglátással kiegészítve tudjuk a minőségi borokat kínálni.” Ezt az élményt felhasználva találták meg a kereskedelmi lehetőségeket és kezdték el építeni a márkát. „A boroknak az egyik sikere az az, hogy nagyon sokan, akik fogyasztják a borainkat azok közül sokan egyszer vagy többször egy évben ellátogatnak hozzánk és amikor egy áruházi polcról leveszik a bort, akkor kicsit benne van az a Badacsonyban eltöltött néhány óra vagy néhány nap is, ami hozzáköti a fogyasztót a termékhez.” Mik voltak a nagyobb mérföldkövek a cégben? 1. A borterasznál kialakítottak egy professzionális működést a vendéglátásban (állandó nyitvatartás, stabil személyzet, fix válaszék). 2. A Friss boroknak a piacra hozatala. A mai napig is ezt veszik a legtöbben. Készítettek könnyed, elérhető áru, szép illatú, szép zamatú borokat, ellenben az addigi választékra jellemző komoly tartalmas termőjegyeket mutató borok mellett.” Ez egy óriási piaci rést nyitott meg, illetve ahhoz a stílushoz, nyári hangulathoz is nagyon passzolt, amit át szerettek volna adni a vendégeknek. 3. A Hableány épületének megvásárlása és felújítása. 3 éve ide költözött át a borászatuk, ahol nagyon magas minőségű, nagyon komoly borászati üzemet tudtak létrehozni. Infrastrukturális szempontból ez nagyon fontos lépés volt. Honnan jött az anyagi háttér a business felépítésére? A Hableány beruházáshoz egy elég nagyléptékű hitelfelvételre volt szükség, illetve vidékfejlesztési pályázatokat vettek igénybe. Mindemellett a nyereség 98%-át az elmúlt 20 évben visszaforgatták, viszont ekkora mértékű infrastrukturális beruházáshoz szükség volt hitelre. Megterhelő és kockázatos ez a számukra, de a borászat ésa vendéglátás a fő bevételi forrásuk, ebből élnek. Tervek a jövőre nézve A legutolsó nagy lépés a cég életében a pezsgő készítése volt. Ezt nagyon szeretik és szeretnék tovább vinni. Ezen túl a saját szállás létrehozása lenne tervben a jövőben. „A mindennapi működés optimalizálása és a minőség folyamatos emelése a cél. Olvass tovább! Tudj meg többet Laposa Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Ismerd meg Laposa Bencét, aki a badacsonyi borászat kiemelkedő alakja, a Laposa Pincészet vezetője 1/4 >> Mivel foglalkozik Laposa Bence? Laposa Bence a Laposa Birtok tulajdonosa borászattal és vendéglátással foglalkozik. A bor az egész tevékenységük, a működésük alapja az elmúlt 20 évben. Az utóbbi 5-10 évben kezdtek el vendéglátással foglalkozni. Ez nem egy tudatos folyamat volt, tulajdonképpen így hozta az élet. Először a pincében fogadtak vendégeket, akik ettek volna valamit, így kialakult az első vendéglátó hely. Azután megjelent a 2., 3., 4. vendéglátóhely, amelyek mind a Badacsonyban találhatóak. „Ezek mindegyike részben vagy egészben a bor köré épült fel.” Nyári időszakban 4 vendéglőjük üzemel, az egész éves nyitvatartást tekintve pedig 2. Hogyan kezdte a borászatot és mit végezett az egyetemen? A szüleinek köszönheti a borászat iránti szeretetet. Édesapja vett több területet és kezdte el kiépíteni a szőlészetet, borászatot. Bence 2005-ben, amikor végzett az egyetemen átvette a cég irányítását, Badacsonyba költözött, és innentől fogva a cég sokkal intenzívebb, gyorsabb fejlődésen ment át. Agrármérnökként végzett Keszthelyen. Már egészen korán tudta és érezte, hogy a szőlő és a bor lesz az ő útja, ennél fogva már tudatosan választotta ki az egyetemi szakot, amit elvégzett, és helyszínben is igyekezett közel lenni a Badacsonyhoz. Bence volt az első a családjában, aki teljes munkaidőben a borászattal foglalkozott. Családja pedig nagyon sok segítséget nyújtott neki a cég működtetése során. Két húga közül az egyikkel jelenleg is együtt dolgozik. Olvass tovább! Tudj meg többet Laposa Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Mári László Levente elmondja számára mennyire fontos a céges kultúra, hogyan jutalmazzák az alkalmazottakat << 5/6 >> Mennyire fontos László szerint a céges kultúra? Van egy handbookjuk, amit nemrég raktak ki cégen belül mindenki szerkesztheti. Ebben pontosan leírták, hogy mi az amit elvárnak, persze a valóságban ez sokkal flexibilisebb dolog, de jó ha mindenki tudja a legfőbb pontokat. A csapat igényelte, hogy a megfogalmazáson módosítsanak. Cégen belül nem tűrik a pletykálást, és a politikát. Baráti társaságot igyekeznek kialakítani, akik amúgy is szívesen jönnek be az irodába és szívesen dolgoznak együtt. Az ügyfelekkel szemben is elvárásaik vannak, hogy együtt tudjanak dolgozni, hiszen több hónapos projektekről van szó, így nem csak az érdekes termék, hanem az ügyféllel való jó kommunikáció és összehangolt munka is rendkívül fontos. A dolgozók kiválasztása kapcsán fontos szempont, hogy karakterként illenek e a csapatba, a szakmai tudást azt biztosítani tudják számukra. „Annak a híve vagyok, ha rengeteg intelligens nagyon jól együttműködő embert ráállítunk bármilyen problémára a világon, akkor abból egy jó megoldás születik, és mivel sokóldalúak az emberek még több irányból tudják megvilágítani a problémát.” Mikor kezdett László komolyan odafigyelni a céges kultúrára? Egy évvel korábban realizálta, hogy milyen nagy jelentősége van a céges kultúra építésének. És rájött, hogy ez az egyik értelme a cégek építésének. Azóta nagyon odafigyel erre, főleg, hogy jelenleg növekszik a cég, a figyelmének egy része csak erre fókuszál. Fontos számára, hogy ne legyen megkülönböztetés, minden alkalmazotthoz ugyanúgy kell hozzáállni. Milyen tudatos eszközökkel, szokásokkal próbálja ezt a kultúrát fenntartani, illetve javítani? Jellemző náluk az open door policy (nyitott ajtó) főleg, hogy egész nap ide-oda járkálnak és beszélgetnek az emberek egymás között, illetve hozzá is bármikor bemehetnek a problémákkal, kérdésekkel. Hétfőként megbeszélést tartanak, ahol a friss információkat osztják meg a cégről, az aktuális feladatokkal kapcsolatban, ezen kívül a dolgozók is elmesélhetik mit csináltak a hétvégén, van e hobbijuk, ez hozzájárul a cégen belüli ismerkedéshez. A 3-4 éve ott dolgozó alkalmazottakkal elmennek együtt ebédelni havi egyszer péntekenként, ez feedback alapú beszélgetés, a véleményüket László felhasználja ezáltal jó irányba haladhat tovább a cég. Kéthetente van csapatprogram irodán kívül (mini golf, szabaduló szoba, grillezés). Negyedévente van teljes csapatos (párjaikkal együtt), hosszú hétvégés kirándulás. Ha valakinek van ötlete azt hogyan kezelik? Ha valaki változást szeretne a cégben és annak a vezetőség szerint van létjogosultsága, akkor igyekszenek megvalósítani, ha nem megvalósítható, nem érzi a vezetőség indokoltnak a változtatást, akkor azt közlik az ötlet kitalálójával. Mivel még nem túl nagy a csapat könnyebb kisebb változtatásokat végrehajtani. Hogyan jutalmazzák az alkalmazottakat? Egyénileg veszik figyelembe, hogy ki mennyire teljesít jól. Alapvetően cég dollárban kapja a fizetését, ezért a forint jelenlegi nagy mértékű romlása miatt negyedévente frissítik a dolgozók bérét. Nagyából a cég százalékos növekedésével egyenlő mértékben emelik a fizetéseket. Nagy kultúrája van náluk a bónusznak! Volt már olyan, aki a fizetésének a sokszorosát elrakta már bónuszban. Negyedévenként, vagy akár a kulcsprojektek kapcsán is van bónusz kifizetés. A fizetésükhöz képest kapják a bónuszt, vagy esetleg wellness hétvégét is kaphatnak. Egyéb juttatások is jellemzőek pl.: magán egészségügyi ellátás. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Tudj meg többet Mári László Leventéről : kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse << 6/6 Kedvenc könyv? Titan: The Life of John D. Rockefeller, Sr. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Tony Fadell: Build Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Mindenféle zenét szeret. The Definitive Book of Body Language Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Tony Fadell: Build című könyve. Ő az, aki iphone, ipod megépítésében kulcsszerepet játszott, és még számos nagy projekt fűződik a nevéhez. Leírja művében, hogyan épít cégeket. Hogyan menedzseled a feszültséget? Általában elég jól bírom. Szeretek megállni egy kicsit, olyankor eltűnök egy napra, és gondolkodom rajta mik a lehetőségek. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Zsebkendő, telefon, a telefonhoz toll, kulcsok, személyi, bankkártya, rágó, fülhallgató. Rendezett vagy rendetlen iroda? Van, aki gondoskodjon róla, hogy rendezett legyen az iroda. (asszisztens, office manager) Mit jelent számodra a pénz? Eszköz. Ahogy múlik az idő egyre kevésbé fontos, inkább az emberek felé fordulok, minthogy több pénz teremtsek. Egy eszköz a dolgokhoz, amiket szeretnék a jövőben (csapatépítés, stabil vállalkozás). Mit jelent számodra a siker? Azt, ha minden nap úgy kelek fel, hogy ez a nap is nagyon jó lesz, és olyan emberek között leszek, akikkel együtt szeretnék dolgozni és az az álmom, hogy együtt dolgozzak, azért dolgoztam, hogy velük együtt dolgozhassak és mellette új fajta kihívások lesznek ma amiket meg kell oldani, nem ugyanazt kell csinálnom mint tegnap. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Nagyon keveset vakációzok, de amikor elmegyek egy szünetre, akkor minél kevesebb technikai eszköz nélkül igyekszek túlélni. Ilyenkor teljesen eltűnök az emberek elől. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Fontos, de minél jobban pozícionáljuk magunkat annál több szerencsénk van. Mindent is lehet szerencsének beállítani. Mi az élet értelme? Szerintem mivel emberek vagyunk és társas lények folyamatosan fejlődünk, és a fejlődés határoz meg minket. Ebben a fejlődésben részt venni és azon kívül pedig az emberekkel körülöttünk jó kapcsolatot ápolni, emberek körül lenni. A kapcsolatainkban meglelni az örömet, illetve mélyen megpróbálni megérteni a többi embert körülöttünk, hogy miért csinálják azt, amit csinálnak, mi motiválja őket, miért szeretnek egy hobbit, miért nem szeretnek valamit. A fejlődésre fókuszálni és csak segíteni, még ha nem is tudunk mi aktív részesei lenni egy fontos projektnek, akkor is másokat segíteni ebben. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

A Dakai szerepe az El Salvadori új fizetőeszköz a Bitcoin bevezetésében << 4/6 >> El Salvador behozta a Bitcoin-t mint fizető ezközt, ebben mi volt a Dakai szerepe? El Salvadorban márciusban bejelentette az elnök, hogy átállnak a Bitcoinra, mint hivatalos fizető eszköz a dollár mellett. Ez az ország az első a világon, aki ezt meglépte. Az első körös fejlesztést egy nagy Latin-Amerikai céggel kezdték meg, 80-100 ember dolgozott rajta, szeptemberben indult el a rendszer. De nem működött megfelelően, napi szinten leállt, az emberek nem kapták meg a pénzüket és betenni sem tudtak, az ATM-ek nem működtek rendesen, vagyis rengeteg probléma merült felt, és rengeteg negatív visszajelzés érkezett. A Dakai egy partner által került a képbe, és a fő rész, amiben részt vettek az, ami a felhasználói tapasztalatokért (user experience), élményekért felel. 3 hetet kaptak, hogy kijavítsák a hibákat és eggyel jobb verziót alkossanak, mint az előző. László összeszedte a két legjobb fejlesztőét, és a technológiában legjobb embereit és rengeteg munkával a 3 hét alatt létrehoztak egy verziót, ami jobban működött, mint az előző. Ezután is rengeteg probléma merült fel, amit meg kellett oldani. Októberben történt a megkeresés és decemberben már elindult a Dakai verziója, ami 6 millió felhasználónak ment ki. Így végül nagy sikersztori lett az egész. Segítettek azóta saját csapatot építeni. Mennyire tartja László jó ötletnek, hogy egy ország átálljon a Bitcoin-ra? „Szerintem ez nem gyors, kis kifizetésekre kitalált eszköz, emiatt nem érzem azt, hogy a bitcoin vagy más coin megfelelő lenne erre, mert még túl kicsik. De a jövőben ez változhat.” Vannak olyan fejlődések és előkészületek, amik majd lehetővé teszik, hogy a kripto valuta fizető eszközként szolgáljon. El Salvadorban egy problémát igyekeztek megoldani a bitcoinos fizetési lehetőséggel. Mégpedig azt, hogy ne kelljen készpénzt használni, ami egy bűncselekmény forrása. Amerikából a kereső férfiak hazautalták családjuknak a fizetésüket, amit aztán a család kézpénzben kivett a bankból, ez pedig a rablóknak nagy lehetőség volt. Ezen az indokon kívül El Salvador még igyekezett egy kicsit függetlenedni Amerikától azzal, hogy nem a dollár az egyetlen fizető eszköz. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Mári László Leventétől megtudhatjuk milyen más területeken alkalmazható a blockchain technológia << 3/6 >> A nagy cégek 1-2 éve kezdték el nézegetni a blockchaint, hogy hogyan tudnák felhasználni saját iparágukban, saját termékeikben. Az elmúlt 1 évben kezdték el ténylegesen beépíteni az ilyen elemeket. Milyen más iparágak használhatják a blockchain-t a bitcoin-on kívül? 1. Supply Chain Az első nagyvállalati felhasználása a technológiának a supply chain volt, ami annyit jellent, hogy az ellátásiláncot menedzselte (nyomon követte) a technológia. Ezáltal azt is meg lehet állapítani egy termék, akár élelmiszer kapcsán, hogy a szállítás során hol romlott az adott termék minősége. A másik előnye a rendszernek, hogy adatot mindenki be tud vinni, de törölni senki sem. Vagyis nem lehet utólag módosítani a dolgokat. 2. Cégek közötti kommunikáció Ha például két cég egy közös terméket szeretne fejleszteni, a köztük lévő adatcsere nehézségekbe ütközik, akár papíralapon vagy emailben gondolkodunk. A blockchain technológia ezt lehetővé teszi és megoldja a problémát, itt például NFT-ket használnak. Ez segíti az ügyfél irányába is a kommunikációt, hogy egy adott terméknek pontosan milyen paraméterei vannak, milyen áron megvásárolható stb. Ezeken kívül is számos felhasználási módja lehet a blockchainnek pl.: beléptető rendszerek. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Hogyan építette fel a cégét Mári László Levente? Mi a titka a gyors növekedésnek? << 2/6 >> A Dakai működése Mári László Levente a Dakai cég alapítója. 5 éve alapította a céget azóta változott a tevékenységük. Alapításkor blockchain cégekre fókuszáltak, a piac eltűnésével átálltak nagy cégek és kisebb startupok digitális fejlesztésére, most visszatértek a blockchainhez és a feltörekvő, új technológiák irányába haladva, igyekeznek pár lépéssel a piac előtt járni. Olyan problémákat igyekeznek megoldani, amiket előttük mások még nem tudtak. Hogyan sikerült az elképesztő növekedést elérni? Fejlesztő csapatként 3 út van: 1. Prepackage termék létrehozása, majd kis módosításokkal sokat el lehet adni belőle. Ebben az esetben ugyanazon a terméken kell dolgozni, ugyanannak a célközönségnek. Mivel László nem jól tűri monotonitást, nem ezt az utat választotta cégének. 2. Folyamatos munka kisebb cégeknek, startupoknak. Ezzel nagyon könnyű folyamatos munkát szerezni és sok referenciát felmutatni, Viszont sok start up „hal” meg idő közben, sokszor nagyobb cégek projektjei is. „Kevés a sikeres startup.” Ez sok esetben stresszt okoz, sok a probléma. 3. Nagy cégeknél is lehetnek izgalmas innovatív területek, amelyek a Dakai profiljába beleillenek. A 2.és 3. út jellemző a Dakai-ra, mivel szükség van startupokra is a napra készséget fenntartani, illetve ki kell tölteni a sales pipeline-ukat, és ez jó lehetőség a junior programozóknak a tanulásra. Viszont alapvetően nagyobb cégeknek szeret a Dakai újat mutatni, ami még nincs. Vannak projektek, amik között eltelnek hónapok, amikor csak a cég belső rendszerein dolgoznak, ezáltal nem rövidebb feladatokat vállalnak el leginkább, hanem nagyobb projekteket, több hónapos munkákat. Például dolgoztak együtt a Spotify-al és a Spinnel. És a nagyobb sikereket követte egyre több nagy cég, egyre több nagy siker, aminek alapja a tudásuk és a cég növekedés volt. A legtöbb cég, akikkel együtt dolgoznak a Forbes 500-as ranglistáján szerepel. Ennek eredményeképpen már válogathatnak a legizgalmasabb projektek közül, tehát nem ügyfelet kell vadászni, hanem válogathatnak az érdekesebbnél érdekesebb feladatok közül. Hány fős a cég és meddig tart egy tipikus project a Dakai-nál? Húsz fő feletti létszámnál tart a cég, ezen túl 17 nyitott pozícióval rendelkeznek, amelyek hamarosan be lesznek töltve. Tehát gyorsan növekszik a cég. Általában egy projekt 6-8 hónapig tart, mely tartalmazza azt is, hogy az ügyfelet felkészítik az önálló működésre. A Dakai profiljában nincs benne a cégek supportolása, évekig való támogatása. Építenek csapatot az ügyfélnek, akiket kitanítanak és átadják a projektet nekik. Hogyan tudták a céget finanszírozni befektetők nélkül? Nincsen befektetőjük, és az első pillanattól kezdve profitábilis a cég. Amikor a német munkahelyét otthagyta, már volt több ügyfelük. László a Németországi munkája kapcsán összegyűjtött fizetéséből szerezte a tőkét, amiből aztán tovább fejlődött a cég. Direkt kerülték a befektetőket? László úgy érezte nem tud eleget erről a befektetői világról ahhoz, hogy megkockáztassa, illetve sok rossz történetet hallott. Ma már könnyebb lenne jó döntést hozni, ha ilyenről lenne szó. „Ez egy házasság, amire úgy éreztem nem állok készen, amíg nem ismerem teljes egészében a kontextust.” Mi az a méret, amíg úgy érzi tudja vezetni a céget? „Vannak értékeink és amikor úgy érzem elkezdjük elveszíteni ezeket az értékeket, akkor állnék meg a növekedésben. Csak akkor növekednék tovább, ha meg tudjuk tartani ezeket az értékeket.” Nagyon emberközpontú a cég, nagyon fontos a kommunikáció, nagyon jó problémákat kell megoldani, ami szoros együttműködést, kooperációt igényel a csapattól. Amíg stabil a rendszer és tud beszélni az emberekkel egyenként is a folyamatos feedback érdekében, és eljutnak hozzá a kulcs információk, addig érdemes növekedni. Igyekeznek a jelenlegi vezetőiket is úgy képezni, hogyha szükség van változtatásra a struktúrában, akkor azt vezessék be. A legfontosabb a kommunikáció lefelé és felfelé irányban is. Saját termék építése Volt egy saját termékük, ami nem egy sikersztori. Sok energiát és időt fektettek a fejlesztésébe, de az előre elképzelt eladási módszerek nem váltak be, nehéz volt vásárlót szerezni, és nehéz volt hosszú távon motiválni a csapatot, hogy többször is nekifussanak az adott problémának. Ennek fényében a jövőben csak két esetben fejlesztenek majd terméket, ha: 1. Visszahozza a befektetést, megéri lefejleszteni. 2. Nagyon nagy problémát old meg. Nem fért bele a további kutatás az ügyfelek után, mivel túl nagy volt a cég növekedése más területeken, így ejtették a projektet. Nagyszerű tapasztalat volt számukra, rengeteget tanultak belőle, így nekik már megérte ezzel foglalkozni. Jelentkezés a Dakai céghez Lépés: Általában videó interjút szoktak küldeni, ami körülbelül 15 perces kérdéssor, amit megválaszol a jelentkező. Lépés: Ha jó a videó interjú, akkor kerül sor meetingre. Lépés: Problémamegoldó képesség tesztelés. Lépés: Meeting, amelyen a probléma megoldását beszélik át, miért, hogyan oldotta meg. Lépés: Beszélgetés a vezetőséggel. Mik az elképzelései a munkavállalónak. Lépés: Kötetlen beszélgetés a csapat tagjaival is. Vannak olyan pozíciók, amire prioritás felvenni valakit, akit nagyon keresünk. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Mári László Levente útja a cégalapításig, hogyan épített nagy nevekkel teli network-öt 1/6 >> Mivel foglalkoznak a szülei és mennyire támogatták? Jelenleg édesapja a cégben dolgozik, édesanyja webdesigner és jazz koncerteket szervez Magyaroroszágon. Régebben együtt vállalkoztak a szülők techben és nyomdaiparban. Sokat tanult tőlük gyerekkorában. A technológia szeretete is a szüleitől ered. Úgy véli a cég jelenlegi sikerei a csapatnak, környezetének, volt munkahelyeknek is és a szüleinek is nagymértékben köszönhető. A szülei támogatták a saját döntései meghozatalában. Volt-e alkalmazotti állása a vállalkozása előtt Már 14 éves korában elkezdett dolgozni, programozni a szülei vállalkozásába segített be (technológiai vállalkozásuk volt). 18 éves koráig freelancer volt. 19 éves korában pedig Németországba ment el egy nagy céghez technical architect vezetőként. Nagy nevekkel teli network felépítése Még gimnáziumban nagyon sok időt töltött László azzal, hogy online chatszobákban ugrált, és próbálta elsajátítani, hogy hogyan gondolkodnak a startup alapítók. Volt egy jó közösség a Product Hunt, aminek tagja volt, itt különböző termékek jelentek meg, amiket a felhasználók teszteltek és visszajelzéseket adtak róla. Később bejött a Slack, mint közösség építő felület, amit egyrészről használtak a cégek, másrészről több ezres közösségek kezdtek kialakulni rajta, és beszéltek egymással az emberek. A Produckt Hunt-nak a Slack csoportjába került bele László, és ezáltal tudott beszélni New Yorki és San Franciscoi alapítókkal, illetve volt moderátor is az oldalon. 2015-2016 körül több slack csoport is megjelent Amerikában, amelyekhez csatlakozott, ezek által alakult egy kapcsolat-hálózata, akikkel élőben is találkozott később, ezáltal kialakult egy élő kapcsolat velük. Vannak még slack csoportok? Sajnos nincsenek, nem talált, szerinte a mikroközösségek irányába ment el a világ, kevésbé jellemzőek a nagyobb gyűjtőhelyek. Hogyan jött a cégalapítás ötlete? Hogyan kezdte? Kikkel? Úgy érezte, hogy a németországi munkájába rengeteg energiát fektet bele és ezt saját vállalkozásában is kamatoztatni tudná. Felépített Németországban és Amerikában is egy networköt (hálózatot), ezáltal viszonylag gyorsan tudott ügyfeleket szerezni a cégének, főleg ismerősökön keresztül ajánlások útján. Ennek eredményeképp az ügyfelek felé nincs is marketingjük. Mentorok a cégalapításnál, fejlesztésnél A cég fejlesztése közben nem volt mentorjuk. Voltak olyan ügyfelek, akiktől nagyon sokat tanultak ezért félig-meddig annak tekinthetőek. Az ügyfelek visszajelzései alapján fejlesztették a céget. Leventének még 18 éves kora előtt volt sok ember, aki segített, mielőtt megalapította cégét, például a volt főnökei. Sok jó példát látott a szülein keresztül is. Édesapja a mai napig a cégben dolgozik és segít neki. 18 éves korában alapította saját cégét a Dakait. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Tudj meg többet Csehil Ádámról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, inspiráció, ihlet, tervek a jövőre << 5/5 1. Kedvenc könyv? Arnold Schwarzenegger: Emlékmás 2. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Phil Knight: A Nike-sztori 3. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Én inkább gyűjtöm az információkat és nem mindig jegyzem meg konkrétan, hogy hol olvastam. 4. Kedvenc business podcasted? Biznisz Boyz Podcast 5. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Orwell regény Árazásról szóló könyv 6. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Főként az ügyfelek, hogy segítsek nekik nyereségesen működni. Ebben a nehéz időszakban megremegnek a dolgok, nagy a bizonytalanság, ezért ez szakmailag nagy kihívás. Inspiráció is, meg lehetőség is, hogy ilyen körülmények között is tudjunk sikereket elérni. 7. Hogyan menedzseled a feszültséget? Szerintem egész jól. A sportba tudom levezetni, tehát rendszeresen járok futni ott aztán ki tudom tisztítani az elmémet, a gondolataimat. 8. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Általában a telefonomat, esetleg a kulcsomat az autómhoz, a lakáshoz, semmi különöset, ilyen átlagos dolgokat. 9. Rendezett vagy rendetlen iroda? Mindenképp rendezett. 10. Mit jelent számodra a pénz? A pénz számomra egy eszköz. Úgy gondolom, hogy nagyon sok jó dolgot lehet vele csinálni és jelenthet szabadságot is. Mert az időbeni szabadság nekem egy nagy érték, de ezt meg pénzzel tudom sokszor megvásárolni, mert azért egy bizonyos életszínvonalon szeretnénk élni, amihez pénz kell. 11. Mit jelent számodra a siker? A siker igazából az az ideális állapot, ami felé szeretnék haladni a család, munka és pénzügyek tekintetében. Ha valamelyik nem működik rendbe szeretném hozni. 12. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Szemtelenül fiatal vagyok. Huszonöt éves vagyok és mégis üzleti tanácsadóként működöm és ugye milliárdos vállalkozásoknak is tudok akár segíteni. 13. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Szerintem fontos lehet. A szerencse az a lehetőség találkozása a felkészültséggel. Én 30 % mondanék. Azért fontos, hogy legyenek olyan kis helyzetek, amik egy kis szerencsével jó irányba terelik a bizniszt. 14. Mi az élet értelme? Hát az élet értelme az, hogy hogy alkossunk, hogy jól érezzük magunkat, aszerint éljünk, amit szeretünk. Úgy tűnik nekem mintha belénk lenne égetve genetikailag, hogy bonyolítsuk az életünket, mintha az egyszerű nem lenne elég. Sok bonyolult dolgot le lehet egyszerűsíteni egy mondatra. 15. Milyen problémákkal néznek szembe a vállalkozók? A vállalkozóknak több időt kellene szánni arra, hogy leüljenek egy „papír” elé és megtervezzék hogyan épüljön fel a vállalkozásuk. Kiszámolják mennyi bevételük lesz adott eladási darabszám, ár, ügyfelek mellett, és emellett kalkulálni kell költséget pl.: van e alkalmazott, kell e utazni. Ezt a folyamatot pedig bizonyos időközönként meg kellene ismételni, hogy a vállalkozás megfelelően működjön. 16. Mi az oka sok vállalkozás halálának? A cégvezető/tulajdonos nem ismeri önmagát olyan dolgot csinál, amit nem szeret. Nem ismeri a piacot. Ennek a két tényezőnek a mentén kellene kiépíteni egy olyan dolgot, amit vállalkozásnak hívunk. A piackutatás nélkülözhetetlen a vállalkozás építésében, ennek függvénye az, hogy eredményes leszel e, eladható e a terméked. 17. Mi a terved a jövőre nézve? Nagyon sok minden áll még előttem, igyekszek fejlődni, fejleszteni magamat, közben építeni a márkámat főleg linkedin-en keresztül, szeretnék még növekedni, szeretném növelni az értékteremtést, amit az ügyfeleknek tudok nyújtani. És talán a jövőben tananyagokon, egyéb termékeken keresztül passzív jövedelmet építenék ki. 18. Honnan szoktál ihletődni? Minél tapasztaltabb az ember annál nehezebb, de sokszor a hétköznapokból is jöthet egy-egy ötlet. „Sokszor a semmiből jön egy ötlet, amiből LinkedIn posztot írok.” Lehetőség sokszor több is van mint kellene, de tudni kell megragadni és elindulni. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Csehil Ádám bemutatja a kontrolleri munkakörét; konzultációkról, szolgáltatásról, garanciáról mesél << 4/5 >> Volt-e mentorod vagy coach-od? Sokan vannak ezen a piacon, akik nem igazi szakemberek, kicsit mellé beszélnek, ennek ellenére hasznos lehet, ha az emberenek van mentora, érdemes példaképeket találni, akik sokat segíthetnek, hogy megtaláljuk egy-egy probléma megoldását, csak oda kell figyelni kivel dolgozunk együtt. „Meg kell választani, hogy kit követsz, kinek a tanácsait fogadod meg." Hogy folyik nála egy konzultáció és mennyi időt vesz igénybe? Az ügyfél jelentkezik a weboldalon keresztül. Kap emailben egy kérdőívet a vállalkozásával kapcsolatban, ezt ha kitölti Ádám már el tud kezdeni dolgozni, gondolkodni rajta. Kiküldi a számlát, amit ki kell fizetni. Telefonos egyeztetés az online konzultáció időpontjáról. A konzultáción pedig eldől van e konkrét téma, probléma, vagy át szeretné beszélni a cégtulajdonos a vállalkozását, hogy valaki külső szemmel lássa azt. Általában az ügyfél „házifeladatokkal” távozik, mert tudja, hogy miken kellene változtatni. És átlátja logikusan, hogy mik a problémák, mi nem működik. Miben különbözik Ádám szolgáltatása, más szakmabeliekétől? Amikor keresgélt, hogy kitől lehetne tanulni, fortélyokat ellesni rájött, hogy elég kevesen vannak a piacon, akik ennyire a stratégiával foglalkoznak. „Én úgy gondolom, hogy van egy nagy erősségem, hogy én tényleg nagyon gyorsan és logikusan át tudom látni az ügyfeleknek a vállalkozását és azt, hogyha az nem működik, nem hoz elég nyereséget. Kicsit beszélgetünk, kérdezek egy párat és hamar meg tudom azt találni, hogy mi lehet a probléma." Az a célja, hogy egy-egy konzultáció után az ügyfél már konkrét intézkedéseket tudjon tenni annak érdekében, hogy sikeresen növelje profitját. „Nagyon erős tulajdonosi szemlélettel tudom nézni bárkinek a vállalkozását. De közben meg teljesen objektíven, tehát engem nem fűznek érzelmek a kollégáihoz, az üzletéhez, a vállalkozásához." A megfelelő ember a megfelelő információkkal sokat segíthet egy cégnek. Vállal-e garanciát a szolgáltatásaira? Tanácsadóként, adhatsz nagyon jó tanácsokat, de ha a vállalkozó nem fogadja meg, akkor nem fog jönni az eredmény. Az egyalkalmas konzultációjára vállal pénzvisszafizetési garanciát. Ha az ügyfél úgy érzi nem érte meg neki, nem haladt előre visszakapja a pénzét. (Nem volt még ilyen.) Komolyabb együttműködésnél nem vállalna ilyet. „Nem hiszem, hogy egy szolgáltatásnál, tanácsadásnál bármiféle garanciát kell vállalni. Főleg ilyen területen, amin én is dolgozom.” Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Hogyan használja fel Csehil Ádám a LinkedInt a vállalkozásának építésére, kapcsolatok kialakítására << 3/5 >> „Még alkalmazottként dolgoztam, amikor elkezdtem a Linkedinen kommunikálni azzal a céllal, hogy egy kis eszmecserét folytassak, kicsit szakmázzak. " Nagyon jó üzleti kapcsolatokat épített ki a felületen keresztül, akikkel a mai napig kapcsolatban áll. Első nagy üzleti partnerét ezen a felületen keresztül szerezte, és a mai napig együtt dolgoznak. Gyakran kommunikál a Linkedin felületén, igyekszik megszólítani az embereket és ezáltal ismeretséget szerezni. Milyen tippeket adna egy hasonló szakmájú konzultációval foglalkozó embernek, hogy még jobban ki tudja használni ezt a felületet? Tulajdonképpen azt tette, amit neki ajánlottak, hogy kezdjen el kommunikálni arról, hogy mit csinál, mivel foglalkozik. „Nyilván igyekeztem érdekesen fogalmazni, de mégis egyszerűen, hogy átmenjen az embereknek az információ, érthető legyen, és gyakorlatilag meghozta a gyümölcsét, és ezt folyamatosan viszem is tovább, és úgy gondolom, hogy ezt kitartóan kell csinálni." Tanulni kell belőle, hogyha használhatod és nem működik, akkor valamit változtatni kell a kommunikáción. De ha sikerül úgy fogalmazni, és olyan tartalmat készíteni, ami értékes arra lesz kereslet. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Csehil Ádám szerint nagyon fontos egy terméknek a megfelelő árazása, hogy tartalmazza a termék és a vállalkozás összes költségét, a megfelelő nyereség érdekében. << 2/5 >> Mire figyeljen egy cég egy termék árazásánál? Mindig lehet egy kis dolgot javítani a vállalkozás működésében pl.: beszerzési árak, munkaidő beosztás, árazás, stratégia. Minden, ami több eredményt produkál. Az árképzés problémás sok helyen akár még nagyobb vállalkozásoknál is, és iszonyú sok pénz elcsúszik ott, hogy egyszerűen az árba valamit nem építenek be a cégek. Sok esetben nincs normális átgondolt árkalkuláció és nagyon sok pénz elúszik ott, hogy azt hiszik a vállalkozók, hogy van 10-20% nyereség beépítve az árakba. Közben meg a valóság az, hogy nincs csak 5 %. Ezért nagyon fontos minden kis apró tényezőt beépíteni az árba, hogy az valóban tartalmazza a megfelelő mennyiségű profitot. Ez a kérdés egyrészről bonyolult, másrészről pedig egyszerű, hiszen a „nap végén” azt kell tudnod, hogy mennyit adtál el és mennyibe került a klienst megszerezned magadnak hirdetés vagy pr útján. "Szeretem ezt leegyszerűsíteni, meg józan paraszti ésszel látni azt, hogy bevételek és költségek vannak és a kettő különbözeteként megkapjuk az eredményt, innentől kezdve azzal kell foglalkoznunk, hogy a bevételeket növeljük, a költségeket pedig szinten tartsuk vagy optimalizáljuk, csökkentsük." A bevételeket növelhetjük pl.: termékfejlesztéssel, marketinggel. A költségeket pedig folyamatosan lehet optimalizálni azzal, hogy hatékonyabbak vagyunk. Tehát a nyereség növelésének rengeteg módja van. Árképzés módja El kell különíteni két tényezőt! termék költségeit: maga a termék, csomagolás, szállítás, marketing vállalkozás költségeit: adók, működés A termék költségeiből adódik a önköltség, az a minimum ár, ami alá menve veszteséges az üzlet. Kell egy vetítési alap, hogy a működési költségeket (vállalkozás költségei) rávetítsd az egységnyi termékre. Sok esetben a vetítési alap a munkaidő, a kapacitás, ez egyszemélyes és több fős vállalkozásra is érvényes. Ezek összeadásával kapjuk meg a teljes önköltségi árat, amely esetében eladáskor a vállalkozás nullán lesz. Erre kerül rá a profit, hogy megkapjuk a teljes eladási árat. Termék költségei + vállalkozás költségei 1db termékre vetítve = teljes önköltségi ár. Teljes önköltségi ár+profit = eladási ár Ha az önköltségből kimarad bármi, akkor hiába raksz rá profitot, előbb a költségeket fogod kifizetni, és kevesebb lesz a nyereség. Ezért fontos minden esetben az árkalkuláció! Ádám sokat kommunikál az árképzés fontosságáról Linkedin profilján keresztül, illetve az ügyfeleknek. „Vállalkozóként úgy gondolom az az érdeked, hogy minél magasabb nyereséged legyen. Innentől kezdve a te érdekedet szolgálja, hogy foglalkozz ezzel is." Ha egy cég elegendő profitot termel van lehetősége kipróbálni új eszközöket, módszereket. Érdemes nem csak a bevételre fókuszálni, nagyon fontos a nyereség, mert ebből tudsz vállalkozóként fejleszteni, beruházni. Képezni kell magadat, az embereid béreit emelni, jutalmazni, netalántán jótékonykodni. És végül fontos, hogy osztalékot tudj kivenni a vállalkozásodból, hiszen azért dolgozunk, vállalkozunk, hogy több pénzt keressünk, mint amennyit alkalmazottként tudnánk. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Tudj meg többet Csehil Ádámról, hogyan indította vállalkozását, a kontroller szakma 1/5 >> Honnan jött, mikor született? Milyen családi háttérrel rendelkezik Ádám? Csehil Ádám Fehérgyarmaton született, jelenleg 25 éves és Nyíregyházán él feleségével és kisfiával. Vállalkozó családból származik, szülei zöldségüzletet üzemeltetnek. Fiatal korában, mikor otthon lakott folyamatosan besegített, olykor fizikai munkába, olykor pedig a szellemi tevékenységekbe. Innen sajátította el a vállalkozás alapvető ismereteit, és a szemléletmódot. Korábban próbálkozott webshop üzemeltetésével, de ez az irány nem jött be neki, így váltott. Kontrollerként kezdett el dolgozni egy élelmiszeripari cégcsoportnál, emellett alapította saját vállalkozását. Jelenleg tanácsadóként dolgozik saját vállalkozásában. "Érdekelt, beleástam magam, jöttek is a sikerek és ott már éreztem, hogy én szeretnék ebből egy vállalkozást elindítani.” Mit jelent a kontroller, mint munka? Teljesen véletlen került az útjába egy lehetőség az egyetem elvégzése után. Nem fix pozícióra jelentkezett, hanem egy általános munkakörbe, ezután derült ki, hogy milyen feladatai lennének pontosan. A kontroller tulajdonképpen a profit és a nyereség ellenőrzésével foglalkozik, ennek érdekében végez kutatásokat. Mikor és hogyan kezdte el tanácsadói vállalkozását? 2 évig dolgozott a cégnél, ez idő alatt kitanulta a szakmát, ezután döntött úgy, hogy létrehozza saját vállalkozását, hogy másoknak segítsen vállalkozásukat átláthatóbbá és minél nyereségesebbé tenni. Az elején csak keresgélt az állások között, hogy talán munkahelyet vált, és létrehozott egy Linkedin profilt, ezen keresztül pedig jött egy nagyobb üzleti partner, aki a mai napig az ügyfele. Vele megegyeztek, hogy nem teljes munkaidőben alkalmazottként, hanem vállalkozóként szeretné elvállalni a munkát. „Ők a nagy ügyfelem, tehát rájuk alapozom az egész tevékenységet, de mellette vannak folyamatosan kisebb ügyfelek, kisebb munkák is építgetem a kis márkákat meg a kis vállalkozásomat." A kontrollingban nem csak a bevételt és a költségeket nézi, hanem a többi aspektust is, szeret bogarászni a rendszerben, sőt a pénzügyekbe, termelési folyamatokba is belelát. „Minden érdekel, amivel tudjuk növelni a nyereséget. Minden döntés, minden folyamat valamilyen úton módon befolyásolja azt, hogy mi marad a nap végén a vállalkozó zsebében." Milyen nehézségekkel nézett szembe a cégalapítás során Magyarországon? Az egyéni vállalkozásának létrehozása előtt részt vett egy online képzésen, ahol lépésről lépésre megmutatták egy anyagon keresztül, hogyan kell megalapítania a webshopját, és kis könyvelői segítséggel el tudta indítani vállalkozását. Így számára nem okozott komolyabb nehézséget első vállalkozásának megalapítása. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádám! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Tudj meg többet Marjai Viktorról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse << 5/5 Kedvenc könyv? SUN-CE: Háború művészete George Orwell: 1984 Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Tim Ferris: Négy órás munkahét (Virtuális asszisztens használata) Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa Kiyosaki: cashflow négyszög Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Domán Zsolt: Új vevők futószalagon Thomas Erikson: Idiótákkal körülvéve Thomas Erikson: Pocsék főnökök Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast HetiVálasz Podcast Láncreakció Podcast Pogi Podcast Buksó Podcast Fel vagy véve! Podcast Kedvenc business podcasted? Biznisz Boyz Podcast Vállalkozóból Vállalkozás Podcast Erdőssy Gellért: CV Shark Podcast Mándó Milán: Minner Podcast Made in Marketing Podcast Onlife Podcast Boo Cast Podcast Karizma Podcast GTD Podcast Product Design Story Podcast Masters of Sales Podcast KKFM Podcast E-ker Vekker Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Udemy képzés, hogyan lehet unity programban kártyajátékot csinálni. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Szeretnék még fejlődni, többféle emberrel találkozni. Fejleszteni szeretnék a marketingen, hogy még több emberhez eljusson a DISC analízis. Ennek segítségével pedig jobb bizniszt, jobb életet szeretnék teremteni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Nehezen. Amikor feszült vagyok leginkább pánikolok, de igyekszek kezelni a helyzetet, megoldani a problémát. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Zsebkendő és telefon. Rendezett vagy rendetlen iroda? Szerintem rendezett, a feleségem szerint rendezetlen. Mit jelent számodra a pénz? Erőforrás a szabadság eléréséhez. Mit jelent számodra a siker? Önmegvalósítás, ha azt csinálja az ember, amit szeret és amiben jó. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Kiválóan játszok didzderidún (ausztrál fúvós hangszer). Youtube csatorna: The Umbra Show Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 20-30%. A szerencse a felkészültség találkozása a lehetőséggel. Mi az élet értelme? Önmegvalósítás. Olvass tovább! Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések: Marjai Viktor

Ezekre a kérdésekre kapunk választ Marjai Viktortól: Merre tart a világ?; Mi a terve a jövőre nézve?; A DISC és egyéb személyiségtesztek összehasonlítása << 4/5 >> 1. Merre tart a világ? A folyamatos digitalizáció az emberek bezártságához vezet, ezáltal átértékelődnek az emberi kapcsolatok, főleg a személyes találkozások jelentősége. "Minden körülöttünk be lesz kötve a digitális rendszerbe, így megyünk majd kirándulni, vagy akár múzeumba." A covid ehhez nagy mértékben hozzájárult, hiszen átalakította a vásárlási szokásokat, mindinkább az online vásárlás felé orientálódunk. "A jövőben a személyes találkozások lesznek az egyedi esetek, és túlnyomó többségben az online érintkezéseken lesz a hangsúly." Társadalmunk egyre bővül és olcsóbb az online térben találkozni, mint személyesen, akár csak az utazás árát vagy idejét nézzük. Eznek kívül a földrajzi távolságok könnyen áthidalhatóak az internet segítségével. 2. Mi a terve a jövőre nézve? 25 év múlva csak akkor szeretne dolgozni, ha van kedve, azokkal, akikkel szeretne. Jelenleg a vállalkozásában több szegmens is az ő kezében van, mint marketing, sales, a konzultációk. "Cél, hogy a jövőben ki lehessen szervezni minél több feladatot, vagy automatizálni." Viktor nem vállalkozónak, hanem freelancer tanácsadónak gondolja magát. Majd, ha lesznek alkalmazottai, akkor fellép vállalkozói titulusba, illetve, ha már nem sok munkafeladatban kell részt vennie, akkor alakul vállalkozássá a biznisze. Ezt körülbelül 10 éven belül szeretné elérni. 3. Mi a különbség a DISC és egyéb személyiségtesztek között? "Mindegyik személyiségteszt jó." Arra épülnek, hogy milyen az ember, hogyan viselkedik egyes szituációkban. "Mindegy melyiket használjuk, érdemes foglalkozni ezzel a témával, hogy én milyen vagyok és milyenek mások." Mindegyik teszt egy kicsit másra fókuszál. Egy hagymás példával élve: a DISC a legkülső héj a viselkedés (hogyan csinálok valamit), eggyel mélyebben van a motiváció (hogy miért csinálok valamit), és legbelül van a személyiség, amit például egy IQ teszt mér. Ezek a tesztek kiegészítik egymást. "A DISC sem jó mindenre, nem csodafegyver, egy bizonyos dologra jó: az emberek közötti kommunikációt és viselkedést mutatja, de a legbelsőbb motivációt és a személyiség magját nem mutatja be." Ezeket más tipusú eszközökkel lehet mérni. Tanácsadó segítségével lehet a személyiségteszteket elvégezni és kielemezni, a hiteles eredmények érdekében. Személyiségtesztek: MBTI Big Five CPI Eyseneck-féle személyiség-kérdőív HPI CAPTAIN MMPI ENNEAGRAMM Olvass tovább! Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések: Marjai Viktor

A DISC analízis meghatározása Marjai Viktor megfogalmazásában. Hogyan tudja felhasználni egy vállalkozás a céljainak az eléréséhez, működéséhez, csapatépítéshez. << 3/5 >> Az egyik legnehezebb feladat egy vállalkozás számára jól megszólítani az ügyfeleket, vagyis az értékesítés. "Az egy dolog, hogy valaki nagyon profi a szakmájában, de attól nem biztos, hogy jól tud értékesíteni, megszólítani embereket. Érdemes ennek a szegmensnek a szakemberét felkeresni." Egy kezdő vállalkozásnak érdemes megismernie a saját DISC profilját, ez nagyon sok kérdésre ad választ. Fontos megismerni magad és ehhez hozzáalakítani az ügyfeleket, a szolgáltatást, a kiszolgálást. Ennek alapján nem is biztos, hogy mindenkinek való a vállalkozás, ugyanakkor egy másik terület sokkal jobban illene az adott emberhez. Következő lépés a csapat megismerése. Mindenki másképpen működik, amit egy csapatban fontos figyelembe venni, hogy jól működjön a közös munka. DISC analízis alapján érdemes olyan embert felvenni elsőként, aki pont ellentétes személyiséggel rendelkezik, mint a vállalkozó, hiszen minden típusra/színre szükség van. DISC eredete és a céges kommunikáció William Moulton Marston amerikai pszichológus 1928-ban írta le a DISC módszert, összerakta keretbe és gazdaságilag értelmezhetővé tette. Mindenkinél jelen van mind a négy faktor (piros, sárga, zöld, kék), csak különböző arányokban. "A céges kultúra erre épülhet, hogy elfogadjuk, hogy van egy közös cél, és mindenkit más motivál, ennek megfelelően kell ösztönözni mindenkit, tehát a megfelelő kommunikáció kulcsfontosságú. " Egy üzenetet többféleképpen lehet átadni annak megfelelően, hogy kinek címezzük, hiszen mindenki érdeklődését egy kicsit másképpen lehet felkelteni. Az embereknél általában 1 vagy 2 személyiségjegy dominál. A DISC analízis szerinti személyiségtípusok DISC mozaik szó összetétele: Dominance – dominancia (piros), Influence – befolyásolás (sárga), Steadiness – kitartás (zöld) Compilance – szabálykövetés (kék). DISC Színek/típusok: Piros: vezető, határozott, mutatja az irányt – kell a csapat élére (sok piros rivalizálást eredményezhet) Sárga: influenszerek, akik hatással vannak másokra, az ötleteket, az innovációt és a kapcsolatokat ők hozzák be Zöld: megcsinálják a munkát, jók a végrehajtásban, csak ne történjenek hirtelen nagy változások, mert akkor összeomlanak és pánikba esnek Kék: elemző, aki meg tudja mondani, hogyan jutunk el a célhoz Csapatösszeállítás és motiválás Ezeknek a személyiség típusoknak a mentén érdemes összeállítani egy csapatot, mert ha ezek közül hiányzik valamelyik, akkor nem fog megfelelően működni a rendszer. A csapat tagjait ennek megfelelően kell motiválni, külön a kéket neki kell kitalálnia a stratégiát, a sárgát érdemes megbízni új projektekkel hozzon be új ötleteket, a zöldnek meg kell mondani, hogy hogyan kell elvégezni a feladatot mennyi idő alatt minek a mentén, ezáltal a nekik megfelelő ösztönzéssel mindenki megfelelően fog a cél felé haladni. "Az egyik legfontosabb dolog, hogy elfogadjuk, hogy mindenki más, mindenkinek más az elképzelése, és mindenkinek igaza lehet, hiszen ahányan vagyunk annyiféleképpen gondolkozunk." Nézd meg a DISC analízist a gyakorlatban! Olvass tovább! Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések: Marjai Viktor

Marjai Viktor szakmai véleménye a DISC analízis és a vállaati kommunikáció kapcsolatáról, és arról hogyan lehet meghatározni a megfelelő ügyfelet a cég számára a DISC módszerrel << 2/5 >> "Egy vezető nagyobb hatással tud lenni a környezetére, mint egy alkalmazott, sokkal könnyebb felülről bevezetni változtatásokat alulra, mint alulról felfelé." A kulcs saját magunk megismerése, hogy hogyan működünk, mi motivál minket, mik a mozgató rugóink. Vannak, akik másképpen működnek, meg kell érteni, hogy mi a mögöttes logika, hogy ki miért úgy intézi a dolgokat ahogyan. Ekkor tudja a vezető a saját kommunikációját az alkalmazottéhoz igazítani, abban a beszélgetésben, amikor az információ átadásra kerül. Fontos ebben az esetben, hogy a fogalmak azonosak legyenek és mindenki számára ugyanolyan jelentéssel bírjanak, ez kulcsfontosságú lehet a bizniszben. "A bizniszben fontos a kommunikáció, mert az is jelentőséggel bír, ha nem kommunikálunk, illetve az is, ha rosszul tesszük azt. A kommunikáció minden esetben jelen van valamilyen formában." Mik voltak a kezdő nehézségek a könyve megírásánál? Ki a célközönség? Kevesebb mint három hónap leforgása alatt 2021 tavaszára megírta a Főnökkezelési kézikönyv című könyvét. Elkészülte után azokba nehézségekbe ütközött: marketingre lenne szükség, számlát kellene kiállítani, ki kell találni a rendszert, hogy hogyan adja el. Nem fizikai könyvként, hanem e-könyvként és hangos könyvként értékesíti. A könyvvel az volt a célja, hogy megmutassa hogyan működik a DISC analízis, illetve hogyan tudod ezt felhasználni a karriered építésében, a vállalkozásod működtetésében. Sokan úgy alkalmazzák a DISC szolgáltatást, hogy a nagy multiknál tartanak tréningeket, majd azt követően magára hagyják az ügyfelet, aki ezután nem tud nagy változásokat elérni folyamatos felügyelet hiányában. Ezzel szemben Viktor a multik helyett inkább a freelancerekkel, kis- és középvállalkozásokkal foglalkozik, az ő bizniszükhöz igyekszik közelebb hozni a DISC-et. A DISC alapján határozza meg a cég számára megfelelő ügyfelet különböző tulajdonságok alapján pl.: mire, hogy reagál, mi a motivációja, hogyan lehet megszólítani az ügyfelet, és erre hogyan kell felépíteni egy landing oldalt. "Nem mindegy mennyi szöveget, illetve mennyi vizuális információt tartalmaz a landing oldal, milyen színeket használsz annak érdekében, hogy a vásárló az oldalon maradjon és tovább böngésszen." Az első lépés, hogy hogyan építed a buyer personat, azt, ami meghatározza a célcsoportodat. Meg lehet találni a saját stílusodnak megfelelő kommunikációt – írás, videózás – ami az erősséged. Ami nem megy olyan jól azt pedig érdemes kiszervezni. Meg kell találnod hogyan tudod önazonosan csinálni, ami jól megy. A következő lépés, hogy hogyan szeretnél együtt dolgozni vele. Olvass tovább! Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések: Marjai Viktor

Marjai Viktor története, honnan indult, hogy jutott el a saját vállalkozásának megalapításáig, és útközbeni találkozásáról a DISC analízissel 1/5 >> 1983-ban született Budapesten. Nem volt vállalkozó a családjában. 14 évig tartott, hogy eljusson oda, hogy vállalkozó legyen, mindezidáig multiknak dolgozott: bank, energetika, közmű- üzleti elemzés, folyamatfejlesztés volt a munkája. Lényegében az Ő feladata volt átlátni a dolgokat -a big picture megismerése. Több ötlete volt korábban, 2010-ben írt egy könyvet Multikulti címmel, ami arról szól, hogy mi vár rád egy multinacionális cégnél. Pályakezdőket akart ezzel segíteni, hogy mi vár rájuk a multik világában. Még nem tudta kiadni és weboldal sem készült ennek kapcsán. 2017-ben a chatbotok készítésével foglalkozott. Egy magyar egyetemnek adott el egy ügynökségen keresztül egy chatbotot, hogy kezelje a felvételiket, ebből nem lett nagyobb volumenű projekt. Utána került a DISC analízis bűvkörébe és kezdett el mélyebben foglalkozni a témával. Ezt követően a 2020-ban kitört covid járvány megakadályozta abban, hogy megnyissa első önálló vállalkozását, amire csak 2021 szeptemberében került sor. A családban és a barátok között senki nem volt vállalkozó, és meg is próbálták lebeszélni róla, hogy ezt az utat válassza, mert tartottak az ismeretlentől, a bizonytalanságtól. "Van egy ilyen közhely, hogy az ember az őt körülvevő 5 embernek az átlaga, akivel a legtöbb időt tölti." Kereste a konferenciákon, a Networkig eseményeken, hogy ki lehetne az az ember, akire mentorkén tudna tekinteni, aki példát mutatna számára, hogy hogyan kell a bizniszt jól csinálni. Véleménye szerint nem mindig a legjobb szakemberekből lesznek a legjobb vezetők, mert ahhoz teljesen más képességek szükségesek. "Másképpen működik egy alkalmazotti lét és egy vállalkozói lét, más képességek kellenek hozzá." A covid hatása az életére "A covid olyan, mint a tisztító tűz, ki hogyan éli meg az ilyen nagy világeseményeket." Nagy változást hozott az ő életébe is. Azóta kizárólag online dolgozik, online konzultációk keretein belül, ez teljesen megszokottá vált számára és az ügyfelek számára is. Az az idő, amit egy konzultációval tölt lerövidült, hiszen nem kell utazni hozzá, online minden elintézhető. Nem csak rá, de a podcastek fejlődésére is hatással volt a covid, hiszen 2019-ben ez a műfaj még ismeretlen volt többek számára, de ezt követően széles körben elterjedt és felkerült a piacra, mondhatni mainstream dolog lett. Mi motiválta arra, hogy vállalkozó legyen a multik után - a covid vagy valami más állt a háttérben? Sokszor váltott munkahelyet és elmondása szerint elmenekült az egyes helyzetekből. Célja volt, hogy a céges ranglistákon egyre feljebb jusson vezetői szintig, da valahogy sosem sikerült. Maradandó élmény volt számára, amikor egy céges pályázatban szeretett volna megszerezni egy vezetői pozíciót, de nem kapta meg mert úgy találták, hogy hiányzik belőle a vezetői attitűd, amire azóta Ő maga is rájött, hogy ez valóban így igaz. Egy kis idővel később jött szembe vele egy online előfizetéses tréning keretein belül a DISC elmélete. Elkezdte érdekelni a téma, így jobban beleásta magát, utána olvasott. Úgy látja, hogy fontos kérdés egy multinál, hogy milyen a viszonya a főnökével egy dolgozónak, ez meghatározza munkahelyi légkört. Ez alapján írta saját könyvét a Főnökkezelési kézikönyvet, amiben a hozzá hasonló multis irodistákat szólítja meg. A könyvvel az a célja, hogy megmutassa hogyan működik a DISC analízis, illetve hogyan tudod felhasználni a karriered építésében. Az első blogját is ebben a témában írta meg az irodista.hu weboldalán, ezt évekig csinálta. Első sorban a saját multis tapasztalatai jelentek meg a bejegyzésekben, aztán elkezdett foglalkozni a DISC-es témákkal is. Először az irodistákat szerette volna segíteni, idővel azonban átfordult avállalkozások irányba, mivel úgy véli nagyobb értéket tudadni egy vállalkozásnak ebben a témakörben. "Hatásosabb eredményeket tud elérni egy vállalkozás ezzel a módszerrel, növelheti kommunikációjának hatékonyságát." Jelenleg azon dolgozik, hogy megmutassa a vállalkozóknak hogyan használják a DISC-et a bizniszük fejlesztésére. Olvass tovább! Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések: Marjai Viktor

Milyen szerepe van jelenleg az AI-nak a történetmesélésben és a jövőben milyen jelentősége lesz Lafka Dávid elmondása szerint << 8/8 A mesterséges intelligencia sok mindenre képes, a jövőben akár híreket is írhat, vagy segíthet a reggeli ingázásban. Egy dolog szinte biztos: az AI meg fogja változtatni a történetmesélésről való gondolkodásunkat. A mesterséges intelligencia már most is jelentősen megváltoztatja a médiában a történetmesélést. Érdekes kérdés, hogy mit jelent az alkotók és a fogyasztók számára, hogy a számítógépek részt vesznek a kreatív folyamatban, és ez a jövőben várhatóan mennyire fogja megváltoztatni a story tellinget. A mesterséges intelligencia (AI) a történetmesélés új hullámát teszi lehetővé azáltal, hogy az ember által létrehozott karakterek és a hangutánzó hangok legjobb tulajdonságait a valós AI erejével kombinálja a minőségi szórakoztatás javítása érdekében. "Az AI minél jobban megérti a szóhasználatunkat, milyen szavakkal milyen hatást lehet elérni, annál ügyesebb lesz, és annál közelebb lesz a profi story tellerekhez. Az AI már el tud mesélni egy történetet kulcsszavak betáplálásával, ugyanakkor jelenleg még meg lehet különböztetni egy profi történetmesélőt és egy mesterségesen előállított szöveget." A szövegírás szakmai részében nagyon jól működik az AI, azonban a művészi alkotásban még nem kiemelkedő. A szövegekben és a filmekben is néha elő elő fordulnak hibák, amelyek élővé, szerethetővé teszik azokat, ilyen lehet egy filmben, ha egy kamera megbillen, vagy egy színészbaki a forgatás során, amit bevágnak aztán a kész filmbe. Az animációs filmek elkészítésénél tudatosan alkalmazzák az utómunka során a kamerabillenéseket, hogy ezáltal valóságosabb, élethűbb legyen a történet. Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?

Lafka Dávid véleménye a podcastek vágásáról, a hatásszünet fontosságáról és arról, hogy a hibáknak néha fontos szerepe van << 7/8 >> Mindannyian hozzászoktunk ahhoz, hogy podcastokban halljuk az embereket beszélni, akár saját magukról, akár a hírekről alkotott véleményükről, akár arról, hogy mit reggeliztek. A podcastek vágása megosztó kérdés, valaki szerint ki kell vágni a bakikat, szüneteket, mások pedig arra esküsznek, hogy akkor hiteles egy podcast, ha a szünetek, vagy egyéb hibák átadják a szituációt, az érzelmeket. Ha a podcast vágásakor, szerkesztésekor benne hagyjuk a hibákat és szüneteket az változatos tempót teremt a történet során. Ez segít fenntartani a hallgatóság érdeklődését, ami fontos. A tempó kulcsfontosságú bármilyen típusú médiában. Az itt tartott szünet azért is jó ötlet, mert így a hallgató elgondolkodhat azon, amit az imént hallott, és elkezdhet gondolkodni azon, hogy mit fog hallani legközelebb. A hangban, akárcsak az életben, az időzítés a legfontosabb - a szavak, mondatok és szakaszok közötti szünetek és hézagok többet jelentenek, mint maguk a mondatok. Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?

Lafka Dávid arról mesél, hogyan tudja egy vállakozás eszközként felhasználni a történetmesélést << 6/8 >> A történetmesélés technikái az üzleti és a magánéletben egyaránt alkalmazhatók. Ez egy hihetetlenül hatékony kommunikációs eszköz, amely lehetővé teszi, hogy átvegyük az irányítást a hallgatóság érzelmei felett. Eladásnál sokszor nem a konkrét termék érdekli az embereket, hanem a mögötte lévő történet. A cégek akár együtt is dolgoznak történetmesélőkkel, hogy a saját vállalkozásukról egy általuk elképzelt képet mutassanak a világ felé. Vannak fizetett szakemberek, akik megírják a cégekről a történeteket, amelyek alapján kialakul az emberekben egy nézőpont az adott vállalkozással kapcsolatban. "Sok esetben nehéz az emberekből kinyerni a saját történetüket, sokszor nem is biztos, hogy meg akarják osztani a részleteket." A story telling egy eszköz a pr, vagy a kommunikáció kezében. Érdemes a vállalkozásnak tudatosan foglalkozni a történetmeséléssel, mert bárhova elmész, bármit mondasz az automatikusan átcsap történetmesélésbe. "Minél több energiát fektetsz bele, hogy a saját igaz történetedet meséld el az egyedi lesz, személyes lesz, ezáltal megérint másokat." "Mindenki higgyen abban, hogy a saját igaz történetünk az elég ütős, elég érdekes és érzelmes tud lenni, hogy ne kelljen fikciókat létrehozni." Az érzelmi kapcsolódás a fontos a mesélő és a hallgató között, ezáltal a történet érdeklődő fülekre találhat. Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?

Hogyan vélekedik Lafka Dávid a történetmesélésről, mitől lesz a történetnek WOW faktora? << 5/8 >> A történetmesélés képessége az egyik legértékesebb képesség, amit elsajátíthatsz. A jól elmesélt történeteken keresztül hozzáférhetsz ahhoz, amit a mesélő átélt, és mások is úgy érezhetik, hogy ők is ott voltak. Ez a készség számos kontextusban és helyzetben hasznos - az üzleti beszélgetésektől kezdve az interjúkig és prezentációkig. Mindenki mesél történeteket; a kihívás az, hogy olyan történetet hozzunk létre, amelynek WOW-faktora van. "A jól elmesélt történeteken keresztül hozzáférhetünk ahhoz, amit a mesélő átélt. Akár közönség előtt, akár írott formában, mindenkire hatással lesz, aki hallgatja vagy olvassa. " Kétféleképpen lehet elrontani egy történetek: Ha végig mindenki jól érzi magát benne. Mindenki végig rosszul érzi magát benne, ergo nincs változás, ha nincs változás nincs tanulság, nincs konfliktus. "Ha nem tanulod meg hogyan kell tudatosan fogyasztani történeteket, akkor nem ivódik beléd az, hogy elmesélhetsz egy történetet úgy, hogy szerethető hős maradsz, nem hencegsz, mégis tanulságul szolgálhatsz másoknak." Többféleképpen el lehet mesélni egy történetet, többféle megközelítésből, ezáltal más eredményt érhetünk el a történettel. Fontos a történet befejezése, és a problémamegoldás, a tanulság, hogy izgalmas legyen egy történet. Van egy szakmai része a story tellingnek és van egy művészi része. Szakmai rész: az, ami megtanulható mindenki számára, vagyis hogyan épül fel egy jó történet, milyen elemeket, milyen sorrendben kell beleépíteni a történetbe. Művészi rész: a story tellingnek már egyéb képességekre is szükség van, hiszen csak akkor ér célba és vált ki megfelelő hatást egy sztori, ha a szavakat megfelelően forgatjuk. "A történetek sokszor a valódi szereplők szájából hangzanak a leginkább hitelesen." Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?

A történetmesélés megjelenése a céges brand felépítésében Lafka Dávid szemszögéből << 4/8 >> A történetmesélés egy erőteljes technika, amely az értékesítésben is alkalmazható, hogy emlékezetesebb és hatékonyabb beszédet mondjunk, tehát a story tellingnek lehet szerepe a salesben, de nem több, mint egy érdekes csomagolás. "Fel lehet kelteni a figyelmet egy történettel és érzelmi kapcsolatot lehet kialakítani a vásárlóval, de ezzel nem lesz az ember automatikusan elégedett fogyasztó." A történeteket el lehet mesélni etikusan, vagyis a valóságnak megfelelően, illetve kiszínezhetjük a sztorit, de ez már fikció. Sokszor a sales során elmondott történetek fikciók. Nincs jól keretezve a fogyasztó felé, hogy ebből mi az igazság, ezáltal nehéz megállapítani annak valóságtartalmát. Egy céges brand mögött is sok esetben állhat fikció és nem igaz történet. Egyes esetben a cikkek alapján leírt történetek nem felelnek meg teljesen a valóságnak, így bizonyos emberekkel kapcsolatban hamis kép alakulhat ki a köztudatban. Mainstream vagy influencing probléma? Nem mindegy, hogy mennyire vagyunk tudatosak a történetek fogyasztásában és értelmezésében. "Dávid szerint társadalmunk egyik gondja, hogy nem tartjuk elég értékesnek a történeteinket. Azt gondoljuk, hogy velünk nem történik soha semmi, ezért nem adjuk át egymásnak a történeteket." Ez kialakulhat azért, mert bátortalanok vagyunk a kommunikációban. "Ezek a személyes történetek már nem cserélnek gazdát, az eredmények megmutatása a fontosabbá vált, hiányzik az emberi faktor, a történet, ami konteksztusba helyezi az elemeket." Mennyi embert megérinthetne a valódi történet, de sokszor a mítoszok viszik el a prímet. Egyfajta kódolt bizalmatlanság van az emberekben mások iránt, és nem merik kiadni magukat egy beszélgetés során. "Nincs belénk kódolva gyerekként, hogyha kérdeznek akkor merjünk beszélni, merjünk mesélni, merjünk összefüggésekben érdekesen mesélni." Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?

A story telling múltjáról és jelenlegi szerepéről az életünkben Lafka Dávid nézőpontjából << 3/8 >> A történetmesélés a tudás átadásának gyakorlata egy személytől egy másik személynek vagy csoportnak. Gyakran használják egy másik ember hiedelmeinek, attitűdjeinek vagy érzelmeinek befolyásolására. Mivel a történetmesélés hatékonyan képes érdeklődést kelteni és megtanítani más embereket egy adott témára, használata idővel egyre szélesebb körben elterjedt. A történetmesélés nagyon régre nyúlik vissza, akár 70.000 évre, már akkor nagyon sok energiát fektettek a történetek átadására, ezen keresztül tanulták meg, hogyan működik az élet, mik az értékrendek stb. Már 1,5 évesen szokunk ahhoz, hogy történeteken keresztül tanulunk, a mesehősökön keresztül pedig tanulságokat tudunk levonni. Segít abban, hogy a gyerekek és a felnőttek egyaránt lássák, hogy az akadályokat le lehet győzi, a céljainkat el tudjuk érni. "A story telling tulajdonképpen információ átadás érdekes csomagolásban, ami megfogja az embereket és maradandó nyomot hagy. " "Jobban megragad az információ történeteken keresztül, illetve a tanulság felismerése már a hallgatóban alakul ki, ami segíti a tanulás folyamatát. A tudást maga szerzi meg az ember azáltal, hogy levonja a következtetéseket." Itt jön képbe az influencing kérdése. A hasonlóság, például az, hogy a tartalomgyártók (influencerek) a saját történeteiket mutatják meg másoknak, és ezen keresztül próbálnak valamit bemutatni, esetleg reklámozni, valamilyen szinten befolyásolják nézőiket. Ebben az esetben az influencing (befolyásolás) szó nem teljesen helytálló, mert a történeteknek nem befolyásolóknak mindinkább tanulságosnak kellene lenniük. "Sokkal könnyebb történeteken keresztül tanulni, például a történelmet is, mint szárazon információkat eltárolni." Az izgalmas történeteken keresztül komplexen láthatja az ember az összefüggéseket. Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?

Tudj meg többet Lafka Dávid szakmai életéről << 2/8 >> Kedvenc könyv? William Goldman: Mit is hazudtam? Szerb Antal: Utas és holdvilág Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Ed Catmull: Creativity Inc A kreatív csapatok hogyan dolgoznak és hogyan védjünk meg egy kreatív ötletet, hogy fel tudjuk nevelni. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Simon Sinek: Kezdj a miérttel Syd Field: Forgatókönyv Kedvenc podcasted? Hihetetlen Történelem (történetmesélés) És boldogan éltek (pszichológia) Directors Guild of America (filmes podcast) Kedvenc business podcasted? Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Ray Bradbury: Fahrenheit 451 (könyv) Elon Musk Mítoszromboló dokumentumfilm (film) És boldogan éltek: Magabiztos külső, szétmarcangolt belső: helló imposztor szindróma! (podcast) Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Izgalmas alkotók, szakemberek közelébe kerültünk, ami érdekes beszélgetéseket eredményez. Hogyan menedzseled a feszültséget? Régebben rosszul, de manapság már rendelkezem egyfajta eszköztárral a problémák megoldására. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? A bal zsebemben a telefont, a jobban kulcsomat, pénztárcámat és a lakáskulcs egy külön zsebben van. Rendezett vagy rendetlen iroda? Egyre rendetlenebb. Egyre jobban viselem, hogy rendetlenség van magam körül. Mit jelent számodra a pénz? Első sorban biztonságot, másod sorban lehetőséget. Mit jelent számodra a siker? Az elégedettség és az öröm szorzata. Remélem a siker az, amikor elégedettek vagyunk azzal, amit csinálunk és ahogy csináljuk szakmai- és magánéletben is. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Gyerekkoromban, amikor már mindenki tudott biciklizni, akkor én még mindig csak mellettük futottam. Édesanyám felajánlotta, ha megtanulok biciklizni bármit megkaphatok a játékboltból, egy hatalmas kalózhajólegót néztem ki, másnap megtanultam biciklizni. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Fontos. Én körülménynek hívom, de a tökéletes körülmény az ritka. Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?

Honnan indul a története? Hogyan ismerkedett meg a történetmeséléssel? 1/8 >> Lafka Dávid jelenleg főállású történetfejlesztő producerként dolgozik egy 3D animáció stúdióban, emellett régóta foglalkoztatja a történetmesélés rejtelmei, mint például hogyan működik, hogyan lehet használni jóra vagy kevésbé jóra, hogyan hatnak az emberekre a történetek. Elég korán elkezdte érdekelni a történetek alkotása, mivel a szülei sokat dolgoztak, így próbálta az el nem mesélt történeteket sajátokkal pótolni. Felismerte, hogy a képregények és a filmek szereplői tanulságot szolgáltatnak a nézők számára, és ez mély nyomot hagyott benne. Beszippantotta ez a világ és ennek következtében elkezdte megalkotni saját történeteit, már 9 évesen forgatókönyveket írt, illetve iskolai ünnepségekre csinált műsorokat, melyeket aztán az osztálytársaival játszatott el. Lehetőségek a fejlődésre A gimnáziumban pedig sikerült teljes egészében kibontakoztatni ezt az irányvonalat, angol nyelvű színdarabot írt, majd egy fesztiválon is megversenyeztették ezt a művet. Tetszett neki, hogy másokkal együtt előadnak történeteket, irányítja az osztálytársait, és ennek következtében érdekes produkciók születnek. Visszacsatolás volt számára, hogy mások is élvezik ezeket a tevékenységeket és közben létrehoznak valami újat. A színháznál még jobban tetszett neki a filmezés. 15 éves korában forgatta le az első filmjét egy barátjának a segítségével, aminek a megírása, forgatása és vágása 1 évig tartott. Nagyon élvezte a film megalkotásának minden mozzanatát. Hamar megtalálta az érdeklődési körét, sok mindent kipróbált az élete során mire kialakult az az irányvonal, ami valójában érdekli. Az egyetem mellett alapított egy céget azokkal az emberekkel, akikkel kamaszkorában együtt forgatott (Sound Picture). Ez soha nem vált egy olyan sikeres vállalkozássá, ami igazán jövedelmező lett volna. A filmforgatás többféle aspektusában is kipróbálta magát, mint például: reklámfilm producerként, tv sorozat producerként. 26 éves korában azt érezte, hogy azokkal a projektekkel, amiket akkor vitt nem tud magasabb szintre jutni, az a lehetőség, amire akkor vágyott nem jön szembe vele. Új fejezet az életében Néhány telefon után került kapcsolatba jelenlegi munkaadó cégével a 3D animációs stúdióval. Sok izgalmas lehetőség jött az új munkával kapcsolatban, ez a hely megnyitotta előtte a történetmesélés világát, hogy hány különféle aspektusa lehet a story tellingnek. Ezért alakult több mint egy éve a Sztori podcast, ahol szakemberekkel, kreatív emberekkel beszélnek a történetmesélésről. Szeret alkotó, inspiráló emberekkel együtt dolgozni mint például: forgatókönyv írók, rendezők, képregény készítők, társasjáték tervezők- olyan emberek, akiknek az a feladata, hogy a történet önmagában legyen jó, szívhez szóló, érdekes. Nagyon izgalmasnak tartja a jelenlegi munkáját, tovább szeretne ezekkel a feladatokkal foglalkozni. Szeretne írni emellett a jövőben novellákat, regényeket, továbbá érdekli a podcastekkel való foglalkozás. Akár filmrendezőként is tevékenykedne a jövőben. Olvass tovább! Tudj meg többet Lafka Dávidról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Ki Lafka Dávid? Villámkérdések: Lafka Dávid A történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori A történetmesélés és a pr kapcsolata A hibák szerepe, jelentősége a podcastekben Az AI a jövő történetmesélője?