Hogyan automatizálta Nagy Gábor a cégen belüli folyamatokat a hatékonyabb munkavégzés érdekében << 3/7 >> Hogyan automatizálják a cégen belüli tevékenységeket? A cégen belüli folyamatokat úgy kell elképzelni mintha egy programozónak próbálnád elmagyarázni, hogy milyen folyamataitok vannak és az hogy működjön. Ha ez alapján gondolod át a rendszerednek a működését, akkor rá fogsz jönni, hogy vannak olyan folyamatok, amikhez nem is kellesz. Ehhez a folyamathoz készíthetsz egy videót, amit bármikor bárki meg tud nézni. „A legnagyobb segítség, ha komplett folyamatokat tudsz kihagyni.” Erre példa, ha a forma szerződések vannak létrehozva és egy-két változót kell csak átírni és perceken belül kiküldhető a szerződés az ügyfélnek. Gáboréknál az elégedettség mérés is automatizált folyamat, melynek végén konkrét statisztikákat kapnak, hogy mennyire elégedettek a munkájukkal. Aki nem elégedett annak lehetősége van időpontot foglalni konzultációra, mely Gábor naptárában megjelenik automatikusan. Ezáltal könnyen tervezhető a nap, és nem szükséges több ember a folyamathoz. Milyen szoftvert használ ezekre a folyamatokra? Mindig kész szoftvereket használ, azokat köti össze egymással. Az ügyfélkezelésre és a munkafolyamatok vezérlésére MiniCRM rendszert használnak egészen a cég indulása óta. Sokáig kézi vezérléssel használták, ma már ez is automatikus. Gábornak nagyon bevált, hogy a rendszer kiírta, hogy aznap milyen feladatai vannak. Miután elvégezte azt a 10-15 feladatot aznapra befejezte a munkáját. A vállalkozókra nem jellemző a behatárolt munkaidő (8 órás munkarend), ez azonba lehetővé tette számára, hogy ne „végtelen” legyen a munkaidő. „Hogyha egy rendszert alakítasz ki az életedben, akkor fontos, hogy ezekhez tartsd is magad.” Ennek az alapja az időgazdálkodás. Érdemes elolvasni A Vállalkozás Mitosza című könyvet. E szerint a könyv szerint háromféle személyiség lakozik egy vállalkozóban: Menedzser, aki múltból rendszereket épít. Vállalkozó, aki mindig a jövőbe tervez és azok alapján álmodozik. Szakember, aki leül és a mostban dolgozik. Munkatársak felvétele az onlinetoborzás.hu-nál Automatizált a folyamat. Az új munkatárnak egy videósorozaton kell végig mennie, ami egy oktató sorozat, ez alapján történik a betanítás. Érdemes az ilyen folyamatokat automatizálni akár egy kis cégnél is, mert nincs idő mindenkivel személyesen foglalkozni. Olvass tovább! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! Továbi cikkek a témában: Út a szakmunkás végzettségtől a vállalkozásig Munkaerő toborzás A cégműködés automatizációja A jó időbeosztás és az egyensúlyi élet kialakítása Válsághelyzet és lehetőségek Tanácsok kezdő vállalkozóknak Villámkérdések: Nagy Gábor

Nagy Gábortól megtudhatjuk, hogyan lehet munkaerőt szerezni, olyat aki a céges branddel is tud azonosulni << 2/7 >> A sikeres munkaerő toborzás titka Gábor szerint a kulcs, hogy marketinges szemmel álltak hozzá a munkavállaló keresésnek, nem pedig HR-es szemmel. Az első sikeres álláshirdetése után elkezdték egyre többen megkeresni a vállalkozói klubból. A cégével sok különböző munkára kezdtek el embereket toborozni. Majd egy év után eljutottak oda, hogy az összes marketinges munkát le kellett adni és csak a munkaerő toborzással foglalkoztak, annak is a marketinges részével. Azt a folyamatot találták ki a cégével, hogy a marketinget nagyon hatékonyan meg tudják csinálni, nagyon sok jelentkezőt tudnak vinni egy-egy pozícióra. Ráspecializálódtak a kékgalléros munkakörökre (betanított munkástól a szakemberig). Erre általában nincs jó megoldás Magyaroroszágon, mert az állásportálokon általában nem az ilyen típusú emberek vannak fent, Ők viszont a facebookon keresztül elérik ezeket az embereket. „Bekötjük a cégbe ezt a csapot, amit meg kell nyitni, amikor van elég jelentkező, akkor el kell zárni. Ezáltal lehet skálázni a cégnek a növekedését.” „Manapság nem az a probléma a cégeknél, hogy nem tudnak elég munkát vállalni, mert munka az van. Nagyon sokszor az a kihívás, hogy ezt a munkát el is kell végezni és nincs hozzá elég ember.” Nekik erre van megoldásuk. 8 éve ebből élnek, és szépen dinamikusan tudnak növekedni. Hogyan vonzzunk be olyan embereket, akik a céges branddel is összhangban vannak? „Szerintem azt nem lehet kikerülni, hogy olyanok ne jöjjenek, akik nem megfelelőek.” Gábor szerint a mennyiségi jelentkezőből lehet kiválasztani a minőségi jelentkezőt. „Ha két jelentkező van az egyik félkezű a másik fél lábú, abból nem tudsz olyan munkatársat összerakni, aki megfelelő lesz a számodra.” Viszont, ha van 50-60 jelentkeződ abból biztos fogsz találni egyet minimum, aki szakmailag, emberileg és hozzáállásban is beleillik a cégbe, és tud azonosulni a cégnek az elvárásaival a célkitűzéseivel, és nem fogja megmérgezni a szervezetet. „Ha egy rossz elemű embert beteszel a cégbe az olyan, mint egy rothadt alma a kosárban.” Ha van merítés, akkor meg lehet találni a megfelelő embereket. A piac hozta a vállalkozás ötletét, amire van igény arra próbálnak megoldást találni. Figyelni kell a piacot és abból kell levonni a következtetést, hogy merre mennyünk! Olvass tovább! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! Továbi cikkek a témában: Út a szakmunkás végzettségtől a vállalkozásig Munkaerő toborzás A cégműködés automatizációja A jó időbeosztás és az egyensúlyi élet kialakítása Válsághelyzet és lehetőségek Tanácsok kezdő vállalkozóknak Villámkérdések: Nagy Gábor

Nagy Gábor útja a szakmunkás végzettségtől a pedagógusi pályán keresztül a vállalkozásig 1/7 >> Mi az első dolog, amit tudni kell róla? Nagy Gábor az onlinetoborzás.hu alapítója és tulajdonosa. Alapvetően digitális nomádnak tartja magát. Igyekeztek a céget kialakítani az elmúlt 10 évben úgy, hogy bárhonnan tudjon dolgozni akár egy laptop segítségével, illetve a kollégáinak is így lett kialakítva a rendszer, hogy bárhonan tudjanak dolgozni. Ennek megfelelően a kollégák az ország különböző pontjain és még határon túl is dolgoznak. Fontos számára a cége, de a család az első a fontossági sorrendben. Ezért a családi élethez igyekezett alakítani a cég működését. Hol született meg az ötlet, hogy vállalkozó szeretne lenni? Gábor vidéki ember, Szerencsen él, elektroműszerész szakmunkásként végzett. Utána kapott egy ötletet, hogy a Főiskolán jót lehet bulizni és inni, ekkor jelentkezett pedagógusi szakra Békéscsabán. Tanító bácsi lett, illetve itt ismerte meg a párját. Ez követően visszakerület Szerencsre, ahol elkezdett tanítani a régi általános iskolájában. Nagyon szeretett tanítani, de a párja önkormányzati dolgozóként már akkor kétszer annyit keresett, mint ő pedagógusként. Családfenntartóként ezt nem érezte megfelelőnek, ezért elkezdett honlapokat készíteni és elindult az online marketing felé, mindezt akkor még a főállása mellett. Eközben állást is váltott, ahol egy nagyon rossz főnököt kapott és 28 nap után felmondott. Ekkor lett főállású vállalkozó, honlapokat és webáruházakat készítettek. Amikor bejött Magyaroroszágra a facebook elkezdett facebook marketinggel foglalkozni. A Vállalkozz Hatékonyan Klubban kezdett el járni és itt szocializálódott vállalkozóként, nagyon sok mindent tanult itt, például azt, hogy hogyan kell felépíteni egy vállalkozást, ami hosszú távon rentábilis. Elkezdett foglalkozni a facebook marketinggel, aminek kapcsán egyre több megrendelés lett. Már akkoriban is Skypeon keresztül tartották a konzultációkat, tehát főleg online zajlott a munka. Körülbelül 8 évvel ezelőtt volt egy nagyobb váltás, ami abból indult ki, hogyha valahová nagyon sok ügyfelet vittek, akkor a cég a munkatársakkal volt bajban, akik kiszolgálják az ügyfeleket. Tehát munkatársakat kellett szerezni az ügyfeleknek. Ebben az időben Gábor egy üzleti klubba járt, ahol egy vállalkozónak segített villanyszerelőt keresni a facebookon keresztül, ez nagyon eredményesnek bizonyult. Az igény szülte az új vállalkozás ötletet az onlinetoborzás.hu-t. Olvass tovább! Tudj meg többet Nagy Gáborról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! Továbi cikkek a témában: Út a szakmunkás végzettségtől a vállalkozásig Munkaerő toborzás A cégműködés automatizációja A jó időbeosztás és az egyensúlyi élet kialakítása Válsághelyzet és lehetőségek Tanácsok kezdő vállalkozóknak Villámkérdések: Nagy Gábor

Tudj meg többet Dr. Kádas Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse, kezdő vállalkozók problémái, kevés tőke és a marketing befektetés << 4/4 Kedvenc könyv? Chris Voss: Never Split the Difference Eric Berne: Emberi Játszmák Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Nem könyv hanem blogposzt: Ben Horowitz: Peacetime vs Wartime CEO Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Oren Klaff könyvei Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Olvas: The Challenger Sale (Az eladás során eljutni arra a szintre, hogy edukáljuk a vásárlót arra, amire szüksége van.) Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Ezek általában szoftverek és technológiák. Hogyan menedzseled a feszültséget? Elteszi késöbbre. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Telefon, kocsikulcs, pénz, iratok. Rendezett vagy rendetlen iroda? A „zseni átlátja a káoszt”. Rendezetlen. Mit jelent számodra a pénz? A pénz jelenti az alkotásnak és a felfedezésnek a lehetőségét. Mit jelent számodra a siker? „Ha úgy tudok előre menni a saját utamon, hogy másokat is egy jobb útra tudok vinni magammal.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! 13 éve boxol. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Az üzletben azt látjuk a végén, hogy a jó játékosnak lesz szerencséje.” Fel kell készülni a szerencsére. Mi az élet értelme? 42- Galaxis útikalauz stopposoknak: kultuszregény, a világ leghosszabb trilógiája öt részben Milyen problémákkal küzdenek az ügyfélkörötökben? Magyarországon b2b-ben a piacnak a kis mérete okozza a problémákat. Tőke problémák nem szoktak lenni, mivel ők a mid-marketot szolgálják ki, ezek régebbi cégek vagy sikeresebb cégek. Ettől függetlenül tökéhez jutni Magyarországon nem könnyű. „A piac mérete miatt ezek a cégek viszonylag korán rá vannak kényszerítve egy külföldi piacra lépésre.” Ez egy nagy dolog, nagy feladat. Egy nagyobb piacon a cég sokkal nagyobbra tud nőni, mielőtt ki kell lépnie a saját kultúrkörnyezetből, saját nyelvi környezetből. Kevés tőkével érdemes befektetni a marketingben? Sokat drágult a digitális marketing az elmúlt időszakban. Érdemes a tartalom gyártással foglalkozni, amivel azonnal nem lesz eredmény, idő kell hozzá, de el lehet jutni odáig, hogy marketing ügynökséget fogadj fel. Ügynökségek nélkül azért nehéz, mert túl sok lett az a kompetencia, ami a sikeres marketinghez kell (szövegírás, design, szoftver fejlesztés, automatizációs rendszerek, social media stb.). Milyen contentet csináljunk, ha kicsi a tőkealapunk? A tartalom gyártást meg lehet oldani házon belül: videók készítése, cikkek írása, a termékek előnyét elmagyarázni – tehát elegendő jó minőségű információt kell nyújtani a vásárlóknak. Érdemes 1 vagy 2 dolgot jól csinálni, mint inkább sokat középszerűen, mert ez építi a brandet. „Nagyon sok tartalom formátum van, mindegyiknek meg kell találni a helyét.” Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Egy kis bepillantás a 7Digits online marketing ügynökség működésébe, melyet Dr. Kádas Péter alapított << 3/4 >> Mivel foglalkozik a 7Digits? Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója. A 7Digits egy online ügynökség, ami adat vezérelt, technikai jellegű online marketing ügynökség. Aktívak b2b-ben, iCommers, nagyából a mid-maket-ot szolgálják ki Magyarországon, illetve jónéhány külföldi ügyfelet. Igyekeznek nemzetközileg működni, sok technikájuk származik az Egyesült Államokból, illetve ügyfeleik is vannak innen. Ezeken kívül német, lengyel és egyéb piacokon is jelen vannak. „Mi vagyunk az az ügynökség, aki technikai oldalról fogja meg a marketinget, tehát nem kreatív csapat vagyunk, inkább a számok dominálnak.” Miért pont 7Digits? Mit jelent? Dollárban a millióra utal, akkor még ez egy különleges célnak tűnt. A mai ügyfeleiket tekintve ezen már bőven túl vannak, de maradt a név. Ami még ismertebb a magyar piacon a 7Blog, itt indították el a magyar nyelvű blogot mellé és elkezdték a tartalom marketinget. 7Digits és a b2b marketing Először b2b-vel kezdtek el foglalkozni, mert az ügynökségek ezt hanyagolták, neki pedig bőven volt ezen a területen tapasztalata. Ma már mindent is csinálnak. Úgy indultak, hogy sokan fél évet sem adtak a cég működésének. Amerika mintára előre fizetés van a cégnél mindenkinek. Azt mondtál nekik, hogy Magyarországon így nem lehet, mert óriási a verseny. „Vannak olyan ügyfelek, akik megengedhetik az előre fizetést maguknak, Én pont a rossz ügyfeleket akartam kiszűrni ezzel, illetve javítani a cash-flownkat.” Ennek az lett az eredménye, hogy rájöttek egy nagyon fontos dologra: a marketing ügynökségi feladatok nagyon képlékenyek (egyik nap ez a terv, aztán változik mert történnek dolgok), dinamikusan kell kezelni a feladatokat – ha az ügyfél előre fizet az a jelenség figyelhető meg, hogy ugyanaz lesz az érdeke, mint nekik. „Azért vagyunk mi sikeresebbek nagyon sok ügynökségnél, mert jobb minőségűvé tesszük az ügyfelet az előre fizetéssel.” Idő alapú számlázás és percre pontos tervezet A tevékenységüket óradíjas alapon közelítették meg, így nincs az ügyfél részéről olyan kérés, hogy ez vagy az még férjen bele a kifizetett összegbe. 6 percre pontosan leírják, hogy mennyi munkát végeztek el mennyi idő alatt, illetve kap az ügyfél egy hosszú és részletes feladat listát. Ha az ügyfél menet közben szeretne valamilyen beállítást beszúrni annak ugyanúgy megvan az óradíjas költsége. Az emailben való kommunikációt alapból kizárták slacken kommunikálnak. Ezzel is arra törekedve, hogy mindenki számára átláthatóak legyenek a feladatok és könnyen visszakereshetőek. Ha az ügyfél nem szeretné a slacket használni lehet email, de az sokba fog kerülni neki. Az ügyfélminőség igenis számít, merj nemet mondani! A 7Digits-el már eleve úgy kezdték a tevékenységüket, hogy egy magasabb mércét állítottak fel az ügyfeleknek. „Van olyan ügyfél, akinek igenis nemet kell mondani, mert hosszú távon nem lesz belőle semmi jó.” Péter sosem engedne olyan ügyfelet a kollégáihoz, akitől ők rosszul érzik magukat. „Pénzes ügyfelet bármikor találok, jó kollégát azt sokkal nehezebb.” Az év szakaszától függően heti 15-25 lead bejön, ezeknek egy jelentős része jó minőségű. Nekik brand szempontjából az az ügyfél éri meg, ahol tudnak nagyot virítani, ahol tudnak nagyot skálázódni. „Mi azokat keressük, akikkel hosszú távon is együtt tudunk dolgozni. Ez az ügynökségnek is, az ügyfélnek is jó, a kollégáknak is jó, és kimutatható a nyereség.” Mekkora a cég most? Ha minden igaz hamarosan 30 fölött lesznek. Ezzel 30+ ügyfelet tudnak kiszolgálni. Cégen belül tanítják ki a munkavállalókat? Odafigyelnek a munkavállalóik továbbképzésére, viszonylag nagy pénzt fektetnek abba, hogy továbbfejlesszék munkatársaikat. Úgy vélik inkább legyen képzett egy munkavállaló és benne van a kockázat, hogy elhagyja a céget, mint hogy képzetlen emberekkel dolgozzanak együtt hosszú távon. Saját akadémiájuk van cégen belül a 7Academy nevű weboldal és a saját bloguk. Mostanában érték el azt a szintet, hogy van jelentősége a belső képzéseknek és akarják is ezt tovább csinálni. Ezen kívül a cxl.com weboldalt használják online marketing oktatási célra. Vizsgák terén: facebook, google vizsgák stb. A hosszútávú tervek között is szerepel az akadémia fejlesztése, hogy legyen egy tudás, ami csak „belül” van. Hogy látja a cég jövőjét? „Egyre több résbe fogunk beszivárogni.” Főleg b2b-ben látják, hogy annyira összekötődnek a CRM-ekkel, hogy azt is tőlük kérik. Az iCommers-ben a logisztika területén vannak olyan IT megoldások, amiket egyre inkább nekik kell megoldani. „Volt olyan ügyfelünk, aki úgy fogalmazott, hogy mi már nem is marketing cég vagyunk, hanem mi technológiai tanácsadó cég vagyunk. Mi azt tudjuk igazából, hogy ha ismerjük az üzleti problémát, akkor megmondjuk, hogy mi erre a megoldás és mi meg is tudjuk csinálni.” Péter már nem is marketingnek hívja a tevékenységüket, hanem online üzletfejlesztésnek. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Dr. Kádas Péter elmeséli milyen volt a 90-es években vállalkozónak lenni, mik a tapasztalatok és a tanulságok << 2/4 >> Az első biznisz 18-19 évesen kezdte (90-es évek vége) el az első vállalkozását. Ekkor számítógépeket szereltek össze és adtak el egy barátjával. Amikor kezdett jól menni úgy vélték lehetne ezt nagyban is csinálni. „Annyi eszünk már volt, hogy elmentünk valakihez, aki már csinált ilyet.” Azt az információt kapták, hogy az akkori nagy mennyiségű pénzük (50 millió forint) is kevés ahhoz, hogy a bizniszüket nagykereskedelmi szinten csinálják. Elmondott mindent, mint egy mentor, akivel beszéltek. Következtetés: a hatalmas költségek miatt ennyi pénzzel nem érdemes neki állni. „Na a két hülye gyerek mit csinált? Majd azt mi tudjuk. Akkor tanultam meg, hogy a matekkal szemben nem nagyon lehet nyerni. A számoknak általában igaza van.” Ezután nagyon sok munkával eljutottak oda, hogy elbukták ezt a pénzt. Szerencsére azon a ponton megálltak, amikor már a saját tőkéjük elfogyott. Kifizettek minden tartozást és ezután nem maradt semmijük. Ezt követően IT szolgáltatásokkal kezdett el foglalkozni körülbelül 10 éven keresztül. Abban az időben bekerült a Demjén Sándorék mellé, akikkel közös céget csinált. „Ez volt nekem az igazi iskola.” Sok mindent köszönhet nekik. Abban az időben közbeszerzéssel, pályázatokkal foglalkozott a cég. Ezzel az állami területtel már nem foglalkozna Péter, mert nagyon lassú számára, ugyanakkor érdekes volt belelátni ezekbe a folyamatokba. Milyen volt a 90-es években vállalkozónak lenni? „Kicsit vadabb kapitalizmus volt. Szerintem nagyon sok mindenre nem volt felkészülve a piac és nem nagyon lehetett honnan tanulni.” Például nem léteztek azok a belső folyamat menedzsment technikák, amik ma igen. Nehéz volt összehozni egy integrált működést. Dr. Kádas Péter elmondta, hogy abban a 10 évben nem volt külső irányítás a pályázatokat illetően, hogy ki nyerjen vagy ki ne. Mit lehet tanulni a 90-es években elkezdett vállalkozásokból? Két részre osztjuk! Ne mentsük át: teljes hiánya a menedzsment skilleknek, 100% kézzel menedzselt folyamatok, ha felveszünk egy embert az a helyén jól megvan 20 évig („mintha az ember egy droid lenne”) Mentsük át: közép és hosszú távon kell gondolkodni, ami nagyon nehéz a mai világban Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Ismerd meg jobban Dr. Kádas Pétert, aki vállalkozó, befektető és a 7Digits alapítója 1/4 >> Honnan jött a vállalkozói véna? A szülei bölcsész vonalon mozogtak, ennek ellenére Pétert a természettudomány érdekelte. Tudatosan készült az orvosi egyetemre, ahová fel is vették, azonban hiányzott neki a tárgyak közül a matematika. Ezért elkezdte közben a közgázt is és egy év különbséggel elvégezte mindkét szakot. A vállalkozás már a legelejétől jelen volt az életében. A legelső vállalkozása egy barátjával volt, akivel számítógépeket raktak össze és a szaktudás hiánya ellenére nagy ügyfeleik voltak, mint pl.: a MÁV. Rengeteg hullámhegy és hullámvölgy jellemezte ezt az időszakot. 20 éves korára több pénze volt, mint a szüleinek egész életében. 24 éves korára pedig annyi pénze volt, hogy tankolásra se futotta volna. „Én elkövettem minden hibát, amit a vállalkozásban el lehetett.” A doktori cím mellett mit tanult még az egyetemen? Egy barátja az orvosi és a közgáz mellett a műszaki egyetemet javasolta harmadik szaknak egy láda pezsgő fejében. Péter úgy vélte a műszaki helyett a jog jobb lenne, így el is kezdte a szakot. 2,5 évet elvégzett a jogi egyetemen, ahol megtanulta a jog alapjait. Ekkor már sokkal inkább a munka érdekelte, ezért nem fejezte be a szakot, de sosem bánta meg, hogy az alapokat elsajátította. „Egy üzletembernek fontos, hogy átlássa a jognak az alapját. Aztán a napi gyakorlat az változik, azt a szakemberekre kell bízni.” Milyen cégeket alapított még a 7Digits-en kívül? Amikor a Demjén cégnek vége lett kiment az Egyesült Államokba. Volt egy startup ötlet, ami egy facebook módosítás miatt nem működött, Ez már marketing irányvonal volt, de sajnos nem sült el sikeresen. Amerikában rájött, hogy a starupnál jobban érdekli, hogy nagyobb formátumban gondolkozzon és elment a venture capital (VC) irányába. Nagyon élvezte a pénzügyi világgal való foglalkozást, ez korábban kimaradt az életéből. Elkezdte leírni egy blogba ezeket a tapasztalatait, és sokan megkeresték, hogy megkérdezzék, hogy működnek ezek a dolgok. Úgy döntött, hogy a közvetlen tapasztalatait nem szeretné egyesével mindenkinek elmondani inkább rendszeressé teszi a blogcikkeket. Ebből született a StartUpdate nevű blog. „Azt gondolom akkoriban, aki startup körökben mozgott az ismerte a blogot.” Ezzel lett ismert Dr. Kádas Péter a hazai startup világban. Utána jött egy lehetőség két kollegájával egy angyal befektetővel és egy vállalkozó kollégával, hogy létre hoztak együtt egy befektetési alapot. Egy pici alapot a Traction Tribe-ot, amivel magyar cégeket akartak kivinni az Egyesül Államokba. Már nem aktívak befektetési szempontból, kihelyezték a tőkéjüket, de a cég aktív és él, benne vannak a részesedéseik. Például ők voltak a Commsigniának az első befektetői, ami egy jól menő cég. Hogy sikerült venture capital cégekkel felvenni a kapcsolatot? „Nekem ezzel sose volt gondom.” Amikor egy barátjával megérkezett Amerikába San Franciscoba nem voltak kapcsolatai, ismeretsége. Kinéztek rendezvényeket és lépésről lépésre kiépítettek egy kapcsolatrendszert, melynek egy része ma is él. „Az amerikaiak rettenetesen nyitottak, amikor azt érzik, hogy valaki akar valamit. Azt viszont rosszul tűrik, ha nem tudják mit akar.” Péter könnyen alakított ki szoros kapcsolatot cégvezetőkkel, közel érzi magához az amerikaiak gondolkodásmódját. Tervben volt, hogy kint marad? Volt ilyen opció és megvalósulhatott volna, de nem tudta a szüleit itt hagyni Magyarországon. Befektetések 15 cégbe fektettek be ebből 6 maradt életben, ami a mai napig is működik. 6 olyan alkalom volt, amikor gyakorlott vállalkozóknak adtak pénzt, és 9 olyan amikor kezdőknek. Úgy véli Péter, hogy jól sikerült az általuk eltervezett befektetési alap. „Amit akkor kitaláltunk, ahogy kitaláltuk kiállta az idő próbáját.” Ezek után jött a 7Digits megalapítása. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Tudj meg többet Dr. Török Rékáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, inspiráció, feszültségkezelés, pénz, siker << 5/5 Kedvenc könyv? Carol S. Dweck: Szemléletváltás Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Carol S. Dweck: Szemléletváltás Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Nem olvastam biznisz könyvet soha. Kedvenc podcasted? Biznisz Boyz Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Szakmai könyveket szoktam mindig olvasni, ebben nagyon sok féle téma van: karriertervezés, életpályatervezés, módszerek és szemlélet stb. Ha én nézek valamit, akkor az általában a nyomozós film. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Most, ami a leginkább foglalkoztat az a pályatanácsadóknak a képzése, szeretnék egy tanácsadói hálózatot, egy közösséget létrehozni, egy kicsit formalizáltabban, mint ami most működik. Hogyan menedzseled a feszültséget? Meditálok, ha tehetem akkor minden nap legalább egy fél órát, én magam is szeretek relaxációkat vezetni. Iszonyatosan sokat segít, hogy a feszültségekről eltereljem a gondolataimat és vissza tudjak fókuszálni a lényegre. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Telefont. Rendezett vagy rendetlen iroda? Csakis rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Ez egy nagy téma, ha sok pénzem lenne akkor megvan százalékokra lebontva, hogy mire költeném el, és annak a vágyott összegnek a 40%-a van kitűzve jótékonysági célokra, és a többi meg családilag megvan, hogy mit, hogy szeretnénk az életünkben. Tehát abszolút praktikusan állok a pénzhez, és azt gondolom róla, hogy a pénzt áramoltatni kell, nem gyűjteni. Mit jelent számodra a siker? Azt hogy önmagam lehetek. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Szerintem azt kevesen tudják, hogy amikor általános iskolás voltam, akkor komolyan gondolkodtam valamilyen színészi, táncos, énekes karrierben. Nem szeretek vásárolni, nem vagyok klasszikus nő. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Török Rékáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Török Réka az Orientify alapítója Dr. Török Réka: fiatalok segítése a karrierútjuk megtalálásában Dr. Török Réka: Orientify Török Réka: vállalkozó szellem, szemléletmód Villámkérdések: Dr. Török Réka

Dr. Török Réka elmondja, hogy meg lehet e mondani kiből legyen vállalkozó, szakember vagy vállalkozó légy előbb, a vállalkozó önazonosságáról, munkatársak kiválasztásáról, személyes projekt fontosságáról, bukásról és kísérletezésről is szó esik << 4/5 >> Vállalkozó szellemű vagy beosztotti attitűd „Életkor függő azért ez és van erre is felmérés, hogy ki hogyan gondolkodik erről, van nekünk is fejlesztés alatt egy ilyen mérőeszközünk.” Ez a mérőeszköz, amit fejlesztenek nem a vállalkozásra való alkalmasságot méri, inkább azt, hogy például mennyire tudod elképzelni magad egyes helyzetekben, vagy hajlandó vagy e megtanulni hozzá sok mindent. Réka szerintem az alkalmasság nem feltétlen jó mérőeszköz, mert ha akarunk akkor sok mindent meg tudunk tanulni. Nincs egy fix listája, hogy ennek és ennek kell megfelelni, hogy az ember vállalkozó legyen, szerinte a legtöbb dolog fejleszthető. Rengeteg féle vállalkozás van és ezek eltérnek egymástól, más képességekre, készségekre van szükség az egyikhez és a másikhoz is. „Ilyen sztenderd listát nem biztos, hogy tudnék mondani.” Rékáék nem foglalkoznak vállalkozásra való felkészítéssel, de ismer ilyen programokat, és szerinte hasznosak lehetnek, mivel az emberekben van egy előzetes elképzelés ezzel kapcsolatban és lehet, hogy a valóság nagyon is eltérő. Helyre kell tenni a félreértéseket, rossz elképzeléseket. „Ilyen alkalmassági felmérést azért nem biztos, hogy érdemes, de az ambíciókat, azt hogy mersz e, hajlandó vagy e tanulni sokat éveken keresztül … hogy megvalósítsd azt a személyes projektet.” Szerinte előrébb van az, hogy mi lenne a szakterület vagy a tartalom, mint az, hogy az adott ember vállalkozó szeretne lenni, főleg fiatal korban. Előbb legyen meg a téma, amivel foglalkozni szeretnénk, mint a vállalkozói létnek az elképzelése. Előbb szakember legyél csak azután vállalkozó Réka szerint nehéz elindítani úgy egy vállalkozást, hogyha az illetőnek nincs szaktudása vagy az adott szakterületen tapasztalata. „Nem tudjuk magunkat túlszárnyalni, mint ahol tartunk.” Saját szakterülete és a vállalkozása jelenlegi tevékenysége nagyon jól passzol egymáshoz. Ha teljesen más területen kéne tevékenykednie, ami nem azonos az identitásával, szemléletmódjával, akkor az az egyensúly, ami jelenleg megvan felborulna. „Nem kapnék szerintem jó visszajelzéseket a felhasználóktól és nem jönne át az Orientify rendszerén az amire ez való.” A vállalkozó identitása és önazonossága meghatározó abban a tekintetben, hogy meddig tud és akar eljutni a saját céljait illetően. Réka a folyamatosságban hisz, hogy minden lépcsőfokot meg kell lépni, mert ha sokkal nagyobb dologba fogna bele, akkor az valószínűleg nem lenne jó sem a felhasználóknak, sem pedig neki. „Menedzselem most ezt az életszakaszát a vállalkozásnak és így építem fel ennek az evolúcióját, hogy a biztos alapok meglegyenek, és mi ilyen megfontoltan lépésről lépésre dolgozunk.” A vállalkozó önazonossága Réka nem önazonosnak tekinti azt, ami nem komfortos, nem a személyiségéből ered, nem ért hozzá, nem a saját útja. Számára nem a bevétel az elsődleges, hanem az, hogy valósuljanak meg azok az értékek, amiktől „tükörbe tud nézni”, elégedettek legyenek az ügyfelek és a munkatársak. „Abban hiszek, hogyha ők boldogok, akkor a bevétel is sokkal nagyobb lesz.” Réka vállalkozásában nem a számokról beszélgetnek első sorban, sokkal inkább a pozitívumokról egy-egy megbeszélés kapcsán. Jellemző náluk a csapatépítés, és pozitívak a kollégák visszajelzései is a projekt kapcsán, amit csinálnak. Hisz benne, hogy a jó energiák a cégben jó eredményekhez vezetnek. Szintén jó visszajelzés, hogy szinte minden hónapban kapnak egy olyan emailt, amiben az áll, hogy hozzájuk menne szívesen dolgozni valaki, mert annyira tetszik neki a vállalkozás és annak légköre. Réka a közvetlen 5-6 főn kívül is a csapat részének tekinti mindazokat, akik időről időre bekapcsolódnak a vállalkozásba, akár fejlesztés céljából, vagy más oknál fogva, így tágabb értelemben akár 20 fő is lehet az, aki érintett a projektben. „Én nagyon a csapatépítésben hiszek, az önazonosságunkban, és akkor mindenki találja meg magának, hogy mivel szeretne foglalkozni, mert feladatrengeteg van.” Nem ír munkaköri leírásokat, azt szereti, ha valaki felfedezi, hogy a sok felad közül mi az, amit szívesen csinál. Nagyon intuitívan működik a vállalkozás irányítását illetően, a jogi feladatokra pedig van megfelelő ember. Réka úgy gondolja, hogy így tudja hitelesen képviselni azt, amiben hisznek a karriertanácsadás és a pályatanácsadás kapcsán. Nagyon szereti a munkatársait, tetszik neki, hogy fiatalok és jó a hangulat, jót tesz neki az a lazasaság és humor, amivel ők jelen vannak a cég mindennapjaiban. Munkatársak kiválasztása A párja volt az első munkatársa, akivel alapították a vállalkozást és őt bizonyos szempontok alapján választotta, illetve több családtag is besegít, mivel ez egy családi vállalkozás. Rajtuk kívül a munkatársak kapcsán a legfontosabb szempontok Réka számára a következők: A hozzáállás az elsődleges. Hajlandó belefektetni energiát. Hajlandó megtanulni azt, amit nem tud. Jó ha önálló a problémamegoldást illetően. Réka büszke arra, hogy önmaguktól jelentkeznek emberek hozzájuk állásra. „Én ettől vagyok büszke egyébként arra, amit csinálunk, hogy van egy ilyen spiritusz ebben, vagy van egy olyan vonzás ebben, hogy mások is úgy gondolják, hogy ez fontos és jó ebben részt venni.” Személyes projekt fontossága „Ha az én szemléletemből közelítem meg ezt a kérdést, akkor azt mondom, hogy mindenki tud vállalkozó lenni.” Réka szerint az a legjobb megközelítése az életnek, ha személyes projektjeink vannak és azokat igyekszünk olyan formába önteni, hogy piacképesek legyenek. Ezt úgy lehet elérni, hogy prototípus előrehaladással kitapasztaljuk, hogy mi lenne ez a vállalkozói személyes projektünk, amiben mi is és a piaci célok is képviselve vannak. „A lényeg szerintem, hogy kísérletezzünk.” Nem csak vállalkozóként lehet az embernek személyes projektje, hanem a munkahelyén is lehet ez egy cél. Tudnom kell, hogy mit akarok azáltal a munka által elérni, tudnom kell, hogy milyen ügyet képviselek. Réka szerint az embernek érezni kell, hogy fontos a munkája. Látnia kell, hogy amit ő elvégez az milyen módon járul hozzá a nagy egészhez. Éreznie kell, hogy értékes a munkája és megbecsülik. „Ha az én picike kis munkám, ami ott a nagy egészben egy ekkora, az kapcsolódik valami fontoshoz. Sokan nem látják kapcsolódni a munkájuk eredményét valami fontoshoz.” Nem lesz meg az egyénnél az az ösztönző erő, motiváció, hogy kibontakozzon, ha nem látja fontosnak a munkáját. Ha viszont az ember látja a munkája értelmét, hogy fontos, amit csinál, egy fontos célt fognak elérni a munkájával, akkor sokkal motiváltabb lesz, szívesebben fogja csinálni a munkáját főként, ha tud is azonosulni a cég céljaival. Bukás és kísérletezés Érdekes kérdés, hogy mit tekintünk bukásnak és mit kísérletezésnek, és mind ehhez hogyan állunk hozzá? Az élet úgy működik, hogy állandóan próbálkozunk, ha valami nem sikerül, akkor újra kell próbálni, míg el nem érjük a kívánt eredményt. „Ez egyszerűen része az útnak, tehát ezt nem lehet kikerülni, kérdés hogy hogy fogod fel ezt az egészet, és ebben a szemléletmód ez nagyon meghatározó.” Réka úgy véli, ha vállalkozókat tanítana (fiatalokat), akkor a vállalkozáshoz való hozzáállást, a szemléletmódjuk formálását fontosnak tartaná és sok időt szánna rá. Kevésbé fontosnak tartja az üzletitervet, mert az megvalósítható pontos irányelvek alapján, de a megfelelő hozzáállás nélkül nem fog működni a vállalkozás hosszú távon. „Mindig a szemlélet fog túlröpíteni mondjuk egy problémán. Az, hogy meg tudom csinálni. Elhiszem, hogy nekem ez sikerülhet.” Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Török Rékáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Török Réka az Orientify alapítója Dr. Török Réka: fiatalok segítése a karrierútjuk megtalálásában Dr. Török Réka: Orientify Török Réka: vállalkozó szellem, szemléletmód Villámkérdések: Dr. Török Réka

Az alábbi cikkből megtudhatod Dr. Török Rékától mire és miért jó az Orientify, hogyan kapcsolódik a digitalizációhoz, hogyan kezdték és mitől egyedi ez a platform << 3/5 >> Mire jó az Orientify és miért? Az Orientify egy digitális pályatanácsadási platform, ahol különböző tesztek segítségével megtudhatjuk, milyen karrierutak illenek hozzán, továbbá az ehhez szükséges végzettséghez való oktatási lehetőségekről is információt kapunk. A platformmal közreműködnek tanácsadók is, mert a tanulók, a kliensek igénylik, hogy valaki beszélgessen velük az eredményeikről. „Az hogy a digitális platform mire alkalmas és mire nem, ez pedig szerintem az egyik legjobb szakmai kihívás, amivel mi is foglalkozunk. Azt szoktam mondani a munkatársaimnak ez egy nagyon nehéz témakör, de ha könnyű lenne, akkor nem mi csinálnánk.” Rékáék igyekeznek kitalálni egy megfelelő modellt, hogy az automatizált rendszert hozzá tudják igazítani az egyéni figyelemhez. Ez még kidolgozás alatt van és természetesen még nem szeretné elárulni a gondolatait, ötleteit ezzel kapcsolatban. Szerinte nagy probléma az, amikor egy online ügyintézési rendszer nem működik jól, és nem tudja elintézni a dolgát az ügyfél, nem oldják meg a problémáját. Ehhez hozzáadódik, hogy a digitális világban egyes szolgáltatók robotokat alkalmaznak, ami még távolabb kerül a személyes kiszolgálástól. Ezért nem tartja helyesnek önmagában a digitális megoldásokat alkalmazni, szükség van a tanácsadókra is. Az Orientify és a digitalizáció Réka egyéni vállalkozóként már a diplomája megszerzése óta dolgozik szakértői munkákkal, ha valakinek dolgozott, akkor is mint alvállalkozó. Az Orientify pedig az első cége, ami Korlátolt Felelősségű Társaságként működik. Rékáék a célcsoport ismeretében, a világ jelenlegi állását tekintve és azt, hogy már több digitális projekten is dolgozott, ezt találták a legalkalmasabb formának. „Sok tapasztalatot szereztem, hogy digitális eszközökkel hogyan lehet támogatni ezt a pályaválasztási, pályadöntési folyamatot.” Továbbá sok rendszert ismer például nemzetközi és hazai rendszereket is és applikációkat is. Érzékeny felhasználónak tartja magát, olyannak aki rögtön észreveszi, ha valami nem jó és változtatni, fejleszteni kellene rajta. A saját rendszerükre is igaz ez, éppen ezért folyamatos fejlesztés alatt áll. „Valahogy ráérzek arra, hogy egy fiatalnak hogy vezeti ez a gondolkodását és hogy tud ő jól rákapcsolódni erre a gondolatmenetre.” Réka személyiségtesztek és karriertesztek fejlesztésével több mint 10 éve foglalkozik, tehát nagyon sok mérőeszköz fejlesztésében részt vett már. A látásmódja valószínűleg a tudományos karrierjéből fakad. A digitális platformon tudják rögtön összegezni a felhasználóknak az eredményeket, ők abból azonnal tovább tudnak lépni, illetve beleépítettek egy döntéstámogató funkciót is, amihez tudni kell, hogy az egyénnek egy döntés kapcsán mi zajlik le a fejében. Adatalapon dolgozik, mindig elemzi az aktuális eredményeket, összefüggéseket, válaszokat. Ismeri a felhasználók jellegzetességeit, gondolkodásmódját. „Összehasonlítanánk más hasonló platformokkal, akkor például az fontos lehet, hogy mennyi információt és hogyan rakunk a diákok elé.” A következő kérdéseket teszik fel fejlesztésnél: Mire irányítjuk a felhasználó figyelmét? Mit ért meg belőle? Hogyan van megfogalmazva? Milyen gombok vannak mellé téve? Miért oda visszük őt? Miért ez a folyamat? Sok változtatáson ment keresztül a platform és a diákok visszajelzéseiből építkeznek. Orientify a kezdetekben Nehézségek Mihez fogjak a sok ötletemből? Sorrendbe kellett tenni a teendőket a céljainknak megfelelően. Mit vegyünk előre? Mi az, ami leginkább szolgálja a céljainkat? A fenti kérdések megoldása tartozott a kezdeti nehézségek közé. Ügyfélszerzés Az ügyfélszerzéssel nem voltak nehézségek, sokan érkeznek ajánlások útján. Hirdetés nélkül is havonta 100-200 regisztrálójuk van, közülük nem mindenki vásárolja meg a teljes csomagot, hanem egy-egy része iránt érdeklődik. Az első 100 kliens nagyon könnyen megvolt. Az elején voltak olyan kampányok, ahol iskoláknak biztosítottak egy hónapnyi ingyenes felhasználást, hogy segítsék a tanulókat. Azóta is van hasonló jótékonysági tevékenységük, ahol egy-egy kiválasztott iskolának, vagy tábornak biztosítanak hasonló a lehetőséget. Emellett használnak más marketing csatornákat is, például hírlevelek útján is érkeznek ügyfelek. Rengetegen érkeznek ajánlás útján, rokonok, ismerősök, családtagok adják át egymásnak a tapasztalataikat. A szakmabeliektől (pszichológusok) is érkeznek ügyfelek ajánlás útján. Mitől egyedi az Orientify A fiatalabb korosztályhoz sokkal jobban passzol a platform dizájnja, szövege, elemek, összetétel. Tényleg kiszolgálja a fiatalokat. Egyáltalán nem sablonizált a rendszerük. Nem csak lakossági felhasználásra tervezték a rendszer, intézmények is tudják használni. Ezáltal sokkal több fiatalhoz el tudják juttatni ezt a lehetőséget. A harmadik lábuk, hogy a tanácsadók is hozzákapcsolódnak a platformhoz, ezáltal nekik is könnyebb eljutni az ügyfelekhez. Olyan adatbázis van a tanácsadók mögött, ami megkönnyíti a munkájukat, ezáltal megspórolva nekik több órányi munkát, és Rékáék folyamatosan frissítik ezt az adatbázist. „A mi rendszerünkben jelenleg a legfrissebb felsőoktatási és szakképzési kínálat benne van, amit most egy magyar fiatal, vagy nem magyar, de Magyarországon tud dolgozni és tanulni azok a legrelevánsabb infók benne vannak, ezt mi napra készen vezetjük.” A legtöbb platform ad visszajelzést kompetenciákról, de nem illeszt hozzá karrierutakat ennyire precízen, mint az Orientify. A megjelenített információk is nagyon segítik a döntéseket és mellé egy döntéstámogató rész is van, ami előkészíti a tanácsadást. A személyes tanácsadás is a szolgáltatásaik része. Workshopokat is tartanak, ami nagy segítség a célcsoportjuknak. Itt akár több száz gyerek tudja kitölteni egyszerre a karriertesztet az iskolában telefonon vagy számítógépen. Intézményeknek, cégeknek is biztosítják a lehetőséget, hogy használják a rendszert és utána annak megfelelően tudnak diákokat, gyakornokokat behívni. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Török Rékáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Török Réka az Orientify alapítója Dr. Török Réka: fiatalok segítése a karrierútjuk megtalálásában Dr. Török Réka: Orientify Török Réka: vállalkozó szellem, szemléletmód Villámkérdések: Dr. Török Réka

Dr. Török Réka elárulja hogyan lehet eljutni a tökéletes karrierhez, hogyan segíthetünk hogy a fiatalok a szakmai útjukon maradjanak, kihez forduljunk karrierügyben << 2/5 >> Csak tapasztalati úton lehet eljutni a tökéletes karrierhez? Réka úgy véli ez lehet egy rövidebb és egy hosszabb út is, ez függhet az önismerettől, tapasztalattól. Ha valakinek van lehetősége olyan tevékenységekben részt venni, ahol jobban megismeri önmagát az lerövidítheti a megfelelő karrierhez való eljutás útját. „Van, aki már tényleg nagyon korán tudja, mert mondjuk foglalkoztak vele a szülei, ő foglalkozott nagyon sokat a témával.” Ezek nagyban hozzájárulnak ahhoz, hogy az egyén tudja, hogy hová szeretne eljutni, mik a céljai. Vannak azonban olyam emberek, akik esetében nem ilyen egyszerű és rövid az út. Ezek az emberek sokkal hosszabb önismereti út során jutnak el oda, hogy konkrétabb célokat tűzennek ki maguk elé. Sok befolyásoló tényező van például a családi minták, az önbizalom, a tanulmányi eredményeket mennyire veszi figyelembe a pályaválasztásnál. Vannak olyan szakmák, amelyek esetében egyértelmű, hogy melyek azok a tantárgyak, amikből jónak kell lenni ahhoz, hogy tovább tanuljon az illető és jól elsajátítsa a szakmát. Vannak azonban olyan szakmák is, amelyeknél egyáltalán nem egyértelmű, hogy milyen képességekre, készségekre van szükség és milyen tudásanyagban kell erősnek lenni. „Annyira egyéni útja van mindenkinek abban, hogy hogyan talál rá az őt bemozgató dolgokra. Mi az, ami őt hosszú távon tudja motiválni?” Réka szerint a tapasztalat kulcsfontosságú abban, hogy megtaláljuk a karrier utunkat. Sokszor a külső visszajelzésekből is lehet következtetni, például az iskolában sokan hallgatnak rád, általában csoportvezető lesz belőled, szeretsz tudás átadni másoknak, ezek mind olyan önismereti tényezők, amik a megfelelő karrierhez elvezetnek, ha figyelsz rájuk és tudod magadról, hogy ezek az erősségeid. „Az a kulcs szerintem, hogy merjünk kísérletezni, ezeknek a helyzeteknek merjük kitenni magunkat, és szerepeket kipróbálni, és valószínűleg rá fogunk jönni, hogy mi az amiben mi meg tudjuk élni ezt a flowt.” A sok tapasztalat alapján ideális esetben, akár össze tudjuk rakni a saját munkakörünket, ami számunkra a legideálisabb, sőt magasabb szinten még feladatot is tudunk cserélni másokkal, ezáltal elérve azt, hogy mindenki olyan tevékenységeket végezzen, ami neki a legjobban megy és élvezi csinálni. Hogyan segíthetünk, hogy a fiatalok a szakmai útjukon maradjanak? Réka szerint az általános és középiskolásoknak a reális, hiteles visszajelzések segítenek nagyon sokat, amik előre visznek. „Egy folyamatos beszélgetés, odafigyelés, visszajelzés arról, hogy ő miben jó és mire tud építeni, és azt megerősíteni benne.” Kulcsszerepe van a közösségnek, a környezetnek, hogy van kihez fordulni, van kivel együtt gondolkodni, van akitől kap visszajelzést. Nem csak a fiataloknak nehéz az úton maradni, ez ugyanúgy a felnőtteknek is egy kihívás, annyi a különbség, hogy fiatal korban kevés a tapasztalat, sok a lehetőség és nehéz megtalálni a karrierutat. Ha viszont megtalálod a saját utad, akkor már vannak „útjelzők”, amik segítenek, hogy merre menny. „Annyi mindennel el lehetne térülni, meg el lehet fáradni ebben a folyamatos keresgélésben.” A nehéz helyzetekben fontos, hogy tudjuk mik az értékeink, mi a célunk az adott dologgal, hová akarunk eljutni. Szakmailag hova fordulhat az ember karrierügyben? „Vannak egyébként elérhető gyakorlatok, rendszerek, nyilván vannak államilag kialakítottak, meg vannak magán karriertanácsadók.” Az oktatási rendszerben vannak próbálkozások arra, hogy segítsék a fiatalokat és szervezzenek programokat, de rendszer szintem még nem valósul meg ez a gondolkodás. Réka szerint jobban megjelenhetne az iskolában az önismeret és ennek kapcsán a beszélgetések, önismereti munkafüzet, karriernapló és hasonlók. „Már azért elindult valamilyen módon és ennek szerintem a berobbanása előtt vagyunk, ennek a megoldásait szerintem érdemes keresni.” Az elmúlt időszakban sok digitális megoldás született erre a témára vonatkozóan, de egyensúlyban kell tartani a digitális lehetőségeket és a személyes kapcsolatokat. „Az Orientify kapcsán sok kutatásunk van, sok fiatallal vagyunk kapcsolatban, az Orientify felhasználók között is legalább fele azt mondja, hogy ő igényli a személyes beszélgetést.” Tehát az emberek legalább fele igényli azt, hogy egyénileg foglalkozzanak vele és legyen személyes kapcsolata egy tanácsadóval. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Török Rékáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Török Réka az Orientify alapítója Dr. Török Réka: fiatalok segítése a karrierútjuk megtalálásában Dr. Török Réka: Orientify Török Réka: vállalkozó szellem, szemléletmód Villámkérdések: Dr. Török Réka

Dr.Török Réka elmeséli honnan jött, milyen tanulmányi útja volt, és beszél arról honnan ismeri a foglalkozásokat, és milyen befolyással lehetnek a szülők a pályaválasztásra 1/5 >> Családi háttér, tanulmányok Réka 14 éves koráig Romániában, Nagyváradon élt és meghatározó volt számára az ottani oktatási rendszer. Teljesítményorientált családból származik, fontos volt számukra, hogy több területen is jó eredményeket érjenek el. A szülei gépészmérnökök voltak így a matek, fizika, műszaki irányzat erősen jelen volt az életükben. Réka a nővérével együtt inkább a humán területek iránt érdeklődtek jobban. Így jött Réka részéről a pszichológia, amivel azóta is foglalkozik. 1995-ben költöztek Magyaroroszágra és itt kezdte el a középiskolát. „A gimis érdeklődésem már teljesen efelé fordított, tehát minden tantárgy érdekelt és jól tanultam, és nagyon szerettem az osztályomat, az osztálytársaimat, de a pszichológia kiemelkedett ezekből.” Mivel a gimnáziumban a pszichológia nem a tananyag része így ilyen formán nem tudott tájékozódni, de szívesen olvasott könyveket a témában, illetve volt egy tanára, akitől segítséget kapott. „Volt nekem egy biológia tanárnénim, aki meglátta bennem a spirituszt és azt ajánlotta nekem, hogy kapcsolódjak be egy lelki segélyszolgálatnak a munkájába, kortárs segítőként, középiskolásként, mert ott tanulhatok ezekről a dolgokról, amik engem érdekelnek.” Bekapcsolódott egy csapatba, akikkel önismeretei táborokba, tréningekre, pszichodráma csoportokba jártak és kipróbálhatta magát ezen a területen. Hamar be is igazolódott, hogy valóban érdekli a pszichológia és ilyen irányba szeretne tovább tanulni. A pontos irány még nem fogalmazódott meg benne, de tudta, hogy emberekkel szeretne foglalkozni, segíteni szeretne nekik. Foglalkozások ismerete Rékának egy szakterülete van a pszichológián belül és ez a pálya tanácsadás, és azért tud sokat a foglalkozásokról, mert pályatanácsadóként ismeri a foglalkozások és az oktatások rendszerét, ilyen adatbázisokkal sokat dolgozott. „Azt például tudom, hogy a piacon, akár országonként is mire van kereslet, tehát mik azok a gazdasági ágazatok, amiben érdemes gondolkodni, mi a keresettsége, egy-egy ágazatban, mekkora reprezentativitása van az adott szakmának.” Rékának nagy rálátása van arra, hogy milyen területen érdemes elhelyezkedni, ahhoz milyen oktatás kapcsolódik. Mindig is szeretett volna karriertervezéshez segítséget adni és ezt ma már háromféle módon teszi: a digitális platformján keresztül, egyénileg és csoportosan is. „Ehhez érdemes ismerni a vállalkozói kultúrát, a munkaerőpiacot, az oktatási piacot.” Kérdések, amikre tudni kell a választ: Mit lehet tanulni? Hogyan lehet tanulni? Meddig kell tanulni? Érdemes e tanulni? Mit érdemes tanulni? Ezek a kérdések érintik az általános és középiskolásokat, a 20-25 éves korosztályt és akár a 30-40 éveseket is pályaváltás miatt. A vállalkozóvá válás témaköre is ide kapcsolódik, hogy érdemes e az adott embernek vállalkozást indítania. Szülők befolyása a pályaválasztásra Rékának sok olyan pályatanácsadásban volt része, ahol a művészeti irányzatok a lista legvégére kerültek, mondván az nem hoz elegendő pénzt. Ebben az esetben a szülők felé alternatívákat igyekszik kínálni, hogy arra az adott művészeti irányzatra milyen pályamodelleket lehet felépíteni, például vállalkozást. „Nagyon sok ilyen elgondolás van ezekkel a művészeti területekkel kapcsolatban és ez eltérítheti az ebben tehetségeseket attól, hogy hosszú távra ezeket az irányokat válasszák.” Ilyenkor a szülők számára érdemes a tévhiteket eloszlató dolgokat beiktatni a pályatanácsadásba, persze a tényeket is közölni kell, hogy ez nem egy egyszerű karrier. A tanácsadás során igyekszik helyre tenni mind a szülőkben, mind pedig az ügyfélben, hogy az ő elképzelésükhöz képest, hogyan néz ki a valóságban és milyen lehetőségek vannak az elhelyezkedés tekintetében. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Török Rékáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Török Réka az Orientify alapítója Dr. Török Réka: fiatalok segítése a karrierútjuk megtalálásában Dr. Török Réka: Orientify Török Réka: vállalkozó szellem, szemléletmód Villámkérdések: Dr. Török Réka

Tudj meg többet Vida Ágnesről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse, golfozás, könyvkiadás Magyarországon, merre tart a világ << 5/5 Kedvenc könyv? Minden, ami Vámos Miklós. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Michael E. Gerber: A vállalkozás mítosza Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Seth Godin marketing könyvei Chris Anderson: Hosszú farok Chris Anderson: Ingyen! Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Duolingo Podcast Kedvenc business podcasted? Holdblog Befektetés Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Olvas: Telepesek, És lámpást adott kezembe az Úr Néz: Succession, The Morning Show Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? A YouTube. Sokféle videót nézek sokféle témában informálódás céljából. Hogyan menedzseled a feszültséget? Sokat megyek ki a természetbe, sétáltatom a kutyámat, túrázunk. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Táskát hordok magamnál, de nem teszek túl sok mindent bele p.: pénztárca, telefon, kulcs, kutyám van ezért jutalomfalat és kutyakaki zacskó. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Fogyó eszköz, jön-megy. Szerintem olyan mint a víz, az a jó ha van egy körforgás, nem szoktam sokáig gyűjtögetni, de azért jó ha van. Mit jelent számodra a siker? Sokféle módon tud megjelenni pl.: külső elismerés (kitüntetés, díj), Sokkal inkább érzem sikernek azt, hogyha felismer valaki az utcán és azt mondja sokat segített neki a blogom és megköszönik. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Kevesen tudják, hogy szolfézs tanár vagyok és sokáig énekeltem is. Tudok zongorázni, kicsit hegedülni és tanulok bongózni. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Nem hiszek a szerencsében. Abban hiszek, hogy az ember beletanul. „Minél többet gyakorolsz a golfban annál szerencsésebb vagy.” Mi az élet értelme? Főként az, hogy mások életét jobbá tegyük. Ha tehetnéd, milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? A környezeti problémákat oldanám meg, mert „lehetünk bármilyen okosak, ha nem marad alattunk föld”. Miért éppen golf? Az tetszik nekem benne, hogy az is a zöldben van, a természetben. Szeretek túrázni és szép helyekre kimenni. Sok évvel ezelőtt egy céges rendezvényt egy golfpályán tartottak és megtetszett nekem ez a miliő, aztán kipróbáltam. „Az a jó, hogy a golf egy olyan játék, amit az ember maga ellen játszik.” Mindig az a lényeg, hogy az előző eredményedhez képest jobban teljesíts. „Golfban mindig van hova fejlődni, mint a vállalkozásban.” Minden életkorú embernek nagyszerű sport. Megéri-e könyvet írni, kiadni Magyarországon? „Attól függ mi az ember szakmája.” (Egy szobafestőnek nem biztos, hogy kell könyvet írnia.) A jól sikerül eltalálni a témát, akkor egy jó reklám is lehet a vállalkozó számára. „Úgy gondolok a könyvre, hogy az egy marketing eszköz, meg egy lépcső lehet a további termékekhez.” Nem érdemes a hírnév miatt könyvet írni, ugyanis ehhez a magyar piac kicsi, nem tud eltartani túl sok szerzőt. Általában a szerzők dolgoznak mást is a könyvírás mellett. Merre tart a világ szerinted? „Valami a coviddal elkezdődött és úgy tűnik a bizonytalanságok korát éljük sok szempontból.” Ez sok-sok területet érint. Vállalkozóként ennek van egy pszichés oldala, hogy mibe merünk belevágni. Igények azért mindig vannak, illetve mindig van, aki költ pénzt olyan dolgokra, amire esetleg mások nem. Ilyen időkben is el lehet érni célokat és megvalósíthatóak az általunk eltervezett lépések. „Aki a saját céljait próbálja megvalósítani és megy előre annak mindig lesz helye a világban.” Olvass tovább! Tudj meg többet Vida Ágnesről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Vida Ágnes a GazdagMami és a KisMamaBlog megalkotója Hogyan érdemes céget alapítani? Hasznos ötletek vállalkozás indításához Negatív kommentek kezelése Villámkérdések: Vida Ágnes

Hogyan kezeli a negatív véleményeket Vida Ágnes? << 4/5 >> Nem mindenki egyformán kezeli a negatív megjegyzéseket a közösségi médiában, a social media platformokon. Vannak olyan emberek, akik képesek kizárni ezeket a véleményeket és nem foglalkoznak velük. Van akit rettenetesen megviselnek a kritikus hozzászólások, esetleg a rosszindulatú megjegyzések. Van aki pedig beleáll a témában és igyekszik megvédeni magát és az álláspontját. Hogy kezeli Vida Ágnes a negatív beszólásokat? „Én már elég gyakorlott vagyok.” Az elején mindenki belefut, hogy egy-egy kommentáradat megviseli, de idővel meg lehet tanulni kezelni az emberek reakcióját, hiszen nem minden kritika építő jellegű, sok közülük csak rosszindulat vagy trollkodás eredménye. Házirend Az egyik módszer melyet Ágnes alkalmaz a házirend megfogalmazása, illetve rendszeresen hívja fel rá a figyelmet a különböző platformokon. A házirend tartalmazhat tiltott szavakat, mely esetben a komment meg sem jelenik senki számára. Tartalmazhat olyat, hogy nem tolerálja a személyeskedést vagy azt, hogy lerohanjanak más embereket. Ki lehet adni moderátornak a kommentek szűrését, aki aztán szabályozza, hogy milyen vélemény jelenik meg az adott oldalon. Lehet válaszolni is a kommentekre, ebben az esetben a válasz inkább azoknak szól akik olvassák a kommenteket, nem pedig az írójának. „Annál rosszabb nincsen amit el lehet követni ebben a témában, mint amikor valaki személyes támadásnak veszi és lovagol rajta, meg védekezik és magyarázkodik.” Sem az olvasók irányába nem jó, sem pedig önmagunk számára. El kell fogadni mások véleményét. Milyen irányba ment az online kommentelés az elmúlt 10-20 évben? Régebben a komment szekcióban jól el tudtak beszélgetni az értelmes emberek egymással, és meg tudták érteni egymást. Most az a jellemző, hogy minden egyes szóba bele tudnak kötni az emberek. „Ez azért van, mert a közösségi médiában annyi a tartalom, hogy nincs idő pontosan elolvasni, hogy mit írt a másik.” Meg kell tanulni kezelni a kommenteket. Olvass tovább! Tudj meg többet Vida Ágnesről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Vida Ágnes a GazdagMami és a KisMamaBlog megalkotója Hogyan érdemes céget alapítani? Hasznos ötletek vállalkozás indításához Negatív kommentek kezelése Villámkérdések: Vida Ágnes

Vida Ágnes megosztja néhány hasznos ötletét a vállalkozásunk indításához marketing és partnerek szempontjából << 3/5 >> Mit javasol egy kezdő vállalkozónak marketing szempontjából? Ez nagyon függ a célcsoporttól is: kisebb célcsoport (kis cégek nekik esetleg nagyobb értékű terméket lehet eladni) lakossági célpiac (nagyobb piac, de esetleg alacsonyabb értékú termékek) Érdemes kiindulni a tartalom marketingtől főleg, ha nincs vagy kicsi a keret hirdetésre. Ezután a célpiacnak megfelelő felületet kell kiválasztani (vállalkozók esetén pl.: Linkedin, lakosság esetén pl.: közösségi média felületek). A mai napig érdemes a blogírást választani, mert megfelelő tartalom esetén a googleből elkezdenek megtalálni a potenciális vásárlók. „Azt kell tudni a tartalommarketingről, hogy melós.” Az általunk beletett energia, idő, kreativitás jelenti a tőkét. Tulajdonképpen ez a befektetés tárgya. Jellemző erre a tartalomgyártási formára, hogy az elején lassan indul el, több idő kell neki, de utána egyre többen találnak meg. Az Instagram is jó lehetőség, mert sokkal gyorsabban lehet követőket szerezni hirdetés nélkül az ajánlók és a hashtagek segítségével. Illetve ha ráérzünk a megfelelő formátumra vagy témára, akkor oda tud minket sorolni népszerű tartalmak mellé, és gyorsan feldobálja a tartalmakat az ajánlóban. A Facebookra ezek nem jellemzőek. Vida Ágnes általában nem szokta a Facebookot javasolni vállalkozás indításához marketing platformnak. Kivéve ha van már meglévő kapcsolatrendszer, ahonnan át lehet irányítani az embereket. Mindezek mellé nagyon hasznos és költséghatékony lehet az elején, ha van emailmarketingünk. „Az ingyenes tartalmakból át lehet az embereket terelni az emailre és ott viszont nagyon hatékonyan lehet értékesíteni, reklámozni, kapcsolatot építeni.” Miért nem fognak össze a vállalkozók egymással manapság? A vállalkozás indításánál sokat segíthet, ha elkezdünk partnereket keresni a marketinghez. Ebben az esetben nem feltétlen az influenszerek a fő cél. Érdemes olyan embereket keresni, akiknek például hasonló a célközönsége csak más termék kapcsán, vagy nagyon aktív a saját platformján annak ellenére, hogy még nincs sok követője. Velük össze lehet fogni és pénz nélkül is lehet szervezni közös nyereményjátékokat, ajándékokat adhatunk egymás követőinek, teszttermékeket küldhetünk. Folyamatosan érdemes ilyen együttműködéseket, partnereket keresni, akár minden hónapban egy újabbat, mert így épülhet az innen származó figyelem, követő tábor és ismertség. Ne féljünk partnereskedni más cégekkel! Nem feltétlen kell egyből egy nagy céggel összeállni, lehet kicsiben kezdeni kis és közepes méretű vállalkozásokkal. Pár kisebb partnerrel meg lehet beszélni, hogy megosztjátok egymás posztjait bizonyos időközönként, vagy lehet egymással interjút készíteni. Ezek nagy segítségek lehetnek az indulásnál és nem igényelnek pénz befektetést. „Ez arra is jó, ha rákeresnek az emberek Googleben a tartalmamra, akkor nem az látszik, hogy csak magamról írok, hanem mások is írnak rólam, vagy én is írtam már máshova. Több helyről lehet megtalálni.” Hogyan különböztessük meg a termékeinket a konkurenciáétól? Ez még talán a tervezés rész, hogy hova pozícionáljuk magunkat. Persze ez nem a végleges ezen még bőven lehet dolgozni. Ki kell találni melyik az a pontos célcsoport, akinek a problémáját megoldjuk. Vagy egy konkrét problémát oldunk meg és annak a célcsoportját közelítjük meg. Jó példa az egyedi termékre, ha mobil szolgáltatást üzemeltetünk. Ez lehet akár kozmetikus, fodrász, műkörmös, szendvics árus, street foodos stb. esetén. Ez annyit jelent, hogy házhoz megyünk, vagy át tudjuk helyezni a tevékenység helyét könnyedén egy furgon segítségével. Példa: Egy nagy irodaház mellet tudunk kozmetikus szolgáltatást nyújtani munka előtt, után, közben szünetekben minden ott dolgozónak. Hogyan add ki a kezedből a munkát anélkül, hogy ellopnák az ötleted? „Mindenki attól fél, hogy ellopják a vállalkozás ötletét. Láttam olyat, akihez elmentek tanulni, jól megtanulták, aztán csináltak egy ugyanolyan vállalkozást.” Jogilag és szervezésügyileg is tudunk arra törekedni, hogy ne tudják teljes mértékben eltulajdonítani az ötletünket. Például csak részfeladatokat bízunk egyes személyekre. Ennek következtében nincs rajtunk kívül olyan ember, aki teljes mértékben átlátja a vállalkozást. Olvass tovább! Tudj meg többet Vida Ágnesről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Vida Ágnes a GazdagMami és a KisMamaBlog megalkotója Hogyan érdemes céget alapítani? Hasznos ötletek vállalkozás indításához Negatív kommentek kezelése Villámkérdések: Vida Ágnes

Néhány téma, melyet érdemes átgondolnod a vállalkozásod megalapítása előtt Vida Ágnes szemszögéből << 2/5 >> Mi alapján kezdjen el valaki vállalkozni és hogy találja meg a saját útját? „A legtöbb esetben objektív megoldásokat próbálunk keresni, de a válasz az mindig szubjektív dolog lesz.” Nagyon változó, hogy honnan jön az ötlet: van akinél meglévő szaktudásból, vagy hobbiból. Lehetőségek: 1. Segít, ha elkezdjük a piackutatást, akkor derül ki, hogy egy ötletre szükség van e, kell e a piacra, illetve milyen formában megvalósítható, mi az igény. 2. Teszteljük, hogy működik e. (pl.: kézműveseknél piacra dobja a terméket, elad pár darabot és megnézi, hogy működik e) Van egy önismereti része a vállalkozás indításnak. Nem érdemes olyan dologba belekezdeni, ami nagyon távol áll tőlünk. Ez jellemző az eladásra is, nem mindenkinek ugyanaz az értékesítési forma az erőssége (személyesen, online). Cégalapításnál előbb találd meg mi áll hozzád közel! Van, aki írni szeret van, aki pedig inkább videót készít, mindenkihez más tevékenység áll közel. Az a fontos, hogy megtaláljuk azt, hogy hozzánk mi áll közel és ez alapján alapítsunk céget. A blogírás egy nagyon jó lehetőség, még mielőtt céget alapítanánk, ugyanis ameddig nem adsz el termékeket nem is kell a vállalkozást létrehozni. Lehetnek még a termék értékesítéskor is átmeneti időszakok például adószámos magánszemélyként, vagy a használtcikkel való kereskedés esetén viszonylag magas az összeghatár, míg legálisan végezhető cég nélkül. Mellékállású vállalkozóként is vannak könnyítések az adózás tekintetében. „Csak a bevétel után adózunk, ha nincs bevétel nem kell adózni.” Érdemes egy előkészítő időszakot tartani kutatásra, tervezésre, piac tesztelésre. A cégünk elején a termékre fokuszáljunk vagy a marketingre inkább? Hozzuk létre először az első terméket/szolgáltatást, találjuk ki, hogy mik a keretei. Kezdjük el eladni, és utána ki lehet találni a marketingből, hogy működik e. „Szerintem a marketin egyben a termékfejlesztés is.” Az eladás során derül ki, hogy mire van még szükség a termékkel kapcsolatban. Ettől jobb termékek jönnek létre, vagy ez adja az ötletet az új termékekhez. Nem kell mindent elsőre tökéletesen megcsinálni, tesztelni kell az ötleteket és ezután folyamatosan lehet fejleszteni a termékeket. „A vállalkozásnál legyen egy termék, amit el tudok adni, utána jön a többi.” Nem mindenkinek való a skálázás! Csábító lehet az állandó növekedés, a cég gyarapítása, de nem minden esetben kifizetődő ez. Van, aki túl terhesnek, túl monotonnak érezheti a rengeteg többletmunkát, vagy egyszerűen csak elvész a kreativitása a rengeteg feladat között. Vannak olyan emberek, akik bizonyos szintig élvezik a munkát, az egyes feladatokat, a túl sok munka vagy a nagy cég egyes feladatai pedig már nem teszik boldoggá. „Mindenki megtalálhatja, hogy mi az, amiben Ő jól érzi magát.” Fontos, hogy mindenki megismerje az erősségeit és arra építse a vállalkozását. Nem mindenkinek való, hogy vezető legyen, ugyanakkor valakinek meg nagyon is fekszik ez a pozíció és hatalmas céget épít, mert élvezi az irányítást. Fontos hogy egy cég több lábon álljon? Mindig muszáj tovább fejlődni minden cégnek. Nem lehet a csúcson megállni és „leülni”, tovább kell haladni, tovább kell fejlődni és újabb csúcsokat elérni, mert az összes többi ember is fel fog érni oda és akkor már bőven lesz konkurencia. Mentor vagy coach „Szerintem mindenkinek más ponton lehet szüksége mentorra, valakinek a kezdeteknél, van akinek pedig elakadásnál, estleg kiégés esetén van szüksége rá.” Olvass tovább! Tudj meg többet Vida Ágnesről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Vida Ágnes a GazdagMami és a KisMamaBlog megalkotója Hogyan érdemes céget alapítani? Hasznos ötletek vállalkozás indításához Negatív kommentek kezelése Villámkérdések: Vida Ágnes

Ismerd meg Vida Ágnest, aki létrehozta a KisMamaBlogot és a GazdagMami blogot, honnan jött a blogírás ötlete 1/5 >> Gyerekkor és ambíciók Vida Ágnes 1977-ben született Budapesten. Szerinte mindig érdekes, hogy ki honnan indult, hiszen az emberek többsége általában gyerekkorában nem az szeretne lenni, ami aztán lett. „Ez hozzá tartozik az egyéni utunkhoz.” Óvodás korában leginkább artista vagy bohóc szeretett volna lenni, kicsit később pedig zenész. Végül szolfézs tanári szakon végzett. Szeretett gyerekkorában szakkörökre járni, mert minden érdekelte, és ez a mai napig is jellemző rá. Úgy érezte, hogy a gyerekeket nem érdekli igazán a szolfézs tantárgy és nem is olyan lelkesek iránta, mint Ő, ezért elkezdett pszichológiát tanulni. Ezután megszülettek a gyerekei és miközben alkalmazottként dolgozott rájött, hogy Ő nem az az alkalmazott típus. Tapasztalatszerzésnek jó az alkalmazotti lét és jó belelátni egy cég működésébe. A blogírás ötlete Ennek hosszú előzménye volt Ágnes esetében. Amikor megjelentek a számítógépek nagyon foglalkoztatta Őt a téma, egyből elkezdte tanulgatni a basic nyelvet, aztán megjelent az internet, illetve a technikai eszközök is nagyon érdekelték. Még alkalmazottként a főállása mellett készített honlapokat, tanított HTML-et, 1998-ban csinált HTML tanfolyamot. 2000 környékén kezdett el ismerkedni a blogolással, online marketinggel. 2000-ben megvette az első online marketing könyvet: Online Marketing Kézikönyv. Ezek mellett eljárt rendezvényekre, melyek ebben a témakörben zajlottak. Mire 2005-ben megszületett az első gyermeke, már sok cégnek csinálta a honlapját, szervezte a marketingjét, még a meglévő munkája mellet. Kezdett kicsit beleunni és szeretett volna saját dolgot csinálni. Ebben az időben jártak hozzá szülők pszichológiai tanácsokért a gyereknevelésben. Arra gondolt, hogy lehetne interneten online végezni a tanácsadást, illetve oktatni a gyermekpszichológiát. Ezeknek a témaköröknek a mentén kezdte el írni saját blogját a KisMamaBlogot. Az volt a koncepció, hogy google hirdetéseket fog kitenni a weboldalára és majd később a blogok mellett tananyag is készül. Hamarosan realizálta, hogy talán ez nem annyira jó „buli” neki, illetve nem pörögtek olyan jól a google hirdetések, mint manapság. Elkezdett jobban fókuszálni a tananyag készítésre és a könyvírásra, vagyis igyekezett a tudását minél több embernek átadni. Felfuttatta a blogot és mellette email marketinggel is foglalkozott. Hobbiból vállalkozás „Akinek a szakmája a hobbija, annak könnyű vállalkozást indítani.” A pszichológia mindig is közel állt hozzá egyetemet is végzett, illetve ledoktorált belőle. Az online marketinggel kapcsolatos tudás pedig egy egészköz, amit fel tud használni a pszichológiai témák, tudás átadásában. Egy év után a blogját olvasó anyukák kérdezték tőle, hogy tud a gyerekek mellett vállalkozást működtetni, hogy működik a blogírás? Ezért készített egy másik blogot, ahol ezekről ír és tanítja az embereket, ez a GazdagMami Blog. A mai napig mindkét blog egymás mellett fut. Mitől egyedi a piacon, és ki a célközönsége? Rájött arra, hogy több cég is foglalkozik online marketinggel, de kimondottan anyukáknak, vállalkozó nőknek szóló blog nincs. „Minden vállalkozó átmegy azon, hogy 1-2-3 évig vajúdik, hogy indítson vállalkozást, hogy csinálja, milyen témakörben.” A leendő vállalkozók közül is a nők azok, akik tovább gondolkodnak, mielőtt belevágnak az ötletük megvalósításába. Ágnes a mai napig is a nagyon kezdőknek szeretne segíteni, hogy meglegyen a kezdő lökés, a bizonytalan kérdésekre legyenek válaszok. Nehézségek a vállalkozás építése során A KisMamaBlogot kezdte el először 2007-ben, itt kismama leckéket értékesített, melyeket emailben küldött ki. Ezután pár hónappal mindenki az alvás témát kérdezte tőle. Először e-bookot csinált a témából, majd ezt követően nyomtatott könyvet készítettek, utána oktató anyag készült belőle. Abban az időben nagyon mentek a CD-s és DVD-s oktató anyagok, így ezt is készítettek. Ezt követően saját CD-t gyártottak, mert költséghatékonyabbnak bizonyult. Néhány hónappal a vállalkozás elindulása után lett Ágnesnek asszisztense, aki besegített, majd lett még egy segítő, aki a gyártással foglalkozott. Így épült folyamatosan a cég. Volt, aki a pénzügyekkel foglalkozott, aztán jött a rendezvényszervezés. Ezek után indult a GazdagMami, ahol szintén rendezvények és képzések szervezése került előtérbe. Közben Ágnes több könyvet is írt saját magától és felkérésre is. A covid óta áttértek az online rendezvényekre és workshopokra. Ez nagymértékben megkönnyíti, hogy bárki részt vegyen rajtuk, akár vidéki az illető, vagy csak egyszerűen a személyes jelenlétet nem tudja megoldani. Kevesebb az elméleti képzés, jellemzőbbek a gyakorlatok, például online workshopok keretein belül. „Sok esetben a megvalósítás nehezebb, mint az elmélet, ezért az elmúlt 3 évben a gyakorlatra fókuszálnak jobban a képzéseink.” Olvass tovább! Tudj meg többet Vida Ágnesről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Vida Ágnes a GazdagMami és a KisMamaBlog megalkotója Hogyan érdemes céget alapítani? Hasznos ötletek vállalkozás indításához Negatív kommentek kezelése Villámkérdések: Vida Ágnes

Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse, ügyvédek marketing szabályai, Toastmasters << 5/5 Kedvenc könyv? Szerb Antal: Utas és holdvilág Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Mark Manson: The Subtle Art of Not Giving a F*ck (életvitelbeli tanácsok, válaszd meg mibe állsz bele, miért harcolsz) Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Instagramon fogyasztottam tartalmakat a témában és merítettem inspirációt. Kedvenc podcasted? Meditation Minis Podcast Kedvenc business podcasted? Ügyvéd Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Olvasok: Frank Herbert: A Dűne Nézek: Sárkányok tánca Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Instagramon követek influenszereket és tartalomgyártókat, közülük is Slow Social by Gina-t, akinek nagyon szeretem a posztjait, az egyedi felfogását a vállalkozásépítés és márkaépítés terén. Hogyan menedzseled a feszültséget? Meditálok. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Inkább a kistáskámban vannak a dolgaim, ott viszont sok minden van pl.: smink, mérőszalag, tükör, toll, papír, mosható zacskó stb. Rendezett vagy rendetlen iroda? Közepesen rendetlen, de szeretem, amikor összerendezem és hirtelen minden nagyon szépen a helyére kerül. Mit jelent számodra a pénz? Lehetőséget, élményeket. Mit jelent számodra a siker? Azt jelenti, hogy egyensúlyban van az életem. Ki tudok teljesedni abban, amit csinálok a karrierben, de ha csak az lenne, akkor az valószínűleg magányossá és boldogtalanná tenne, tehát mellette fontos, hogy legyen magánélet is. A kettőnek az egyensúlyán kell dolgozni. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Félek a kutyáktól. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Én annyira nem hiszek a szerencsében. Ha minden tényleg összeáll és ezt szerencsének hívjuk az mondjuk 10%. Valójában, akik szerencsésnek tűnnek azok nagyon sokszor megpróbálták, sok helyen ott voltak és sok stratégiával megpróbáltak elérni valamit. Mi az élet értelme? A család. Milyen marketing szabályok vonatkoznak az ügyvédekre? Még mindig nagy mértékben szabályozva van az ügyvédi marketing. „Sok ügyvéd még mindig azt gondolja, hogy marketingezni ügyvédhez méltatlan.” Mi az ami jelenleg foglalkoztat téged, mi a következő project? Több projekt is fut egyszerre. Álompraxis és az ezzel kapcsolatos workshopok Beszéd tréneri ambíciók (Mondd bátran) Mesélj a podcast adásodról kicsit bővebben! Az Ügyvéd Podcastban vesz részt 3 férfi és 2 női ügyvéd mellett. Itt ügyvédek beszélnek ügyvédekkel szakmai kérdésekről. Hogyan segített neked a Toastmasters? A Toastmasters egy nemzetközi szervezet, melynek Amerikában van a központja. „Arra épül a koncepciója, hogy úgy ösztönözzük egymást fejlődésre (első sorban nyilvános beszéd fejlesztésre, illetve vezetői skillek, szervezői skillek fejlesztésére), hogy nincs egy vezető, vagy mester, hanem minden héten meghatározott szerepek szerint mások látják el ezeket a szerepeket.” Minden héten más beszél, más a toastmasters, más beszél, más értékel, más ad visszajelzést a meetingre, más a nyelvtant felügyelő személy. Ennek következtében lehetőséged van minden héten más szerepkörben kipróbálni magad. Ezeken túl nagyon jó közösségépítő szerepe van, jó programok keretein belül. „Ez mindig egy nyitott közösség, mert olyan emberek jönnek el egy ilyen klubba, akik fejlődni akarnak, akik olvasni akarnak, aki nyitott a másikra, akit érdekel a másik véleménye.” Klaudia 6 éve tagja a Skylarks Toastmasters Clubnak, ami egy angol nyelvű klub. Nagymértékben hozzájárult az angol nyelvtudásához, hiszen sokszor angol anyanyelvi tagokkal kommunikál. A klubban való beszélgetésen túl évről évre versenyeken is részt vesz. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Fodor Klaudia ügyvédi pályája és az ügyvédi szakma rejtelmei Miért lett megvonva a KATA az ügyvédektől? A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr. Fodor Klaudia

Van e értelme levédetni az ötletet? Hogyan kezdj vállalkozásba partnerrel Dr. Fodor Klaudia szerint? << 4/5 >> A szerződésírás Klaudia azt szokta magáról mondani, hogy ő a „szerződések szerelmese”, mert szereti amikor jönnek hozzá egy jó ötlettel és ő a jogi követelményeket teremti meg például egy weboldal esetén az ÁSZF-t írja meg. Izgalmasnak tartja, hogy többféleképpen megoldható ez a feladat, az ügyféllel végig járják a lehetőségeket, és a végén létrejön egy „játékszabály”, mint egy társasjátéknál. „Ezt kell egy absztrakt nyelvezeten, egy pontosan megszövegezett szerződésbe összeszedni, ami azért érthető is legyen.” Klaudia hobbija, hogy ÁSZF-eket olvas a különböző weboldalakon, hogy azok hogy vannak megírva, megfelelőek e. Pár hónappal ezelőtt volt a kamaránál probono nap, amikor szabadon lehetett bejelentkezni ügyvédekhez tanácsadásra, ekkor Klaudiához is többen bejelentkeztek szerzői jogi témában. Túlnyomót többségük vállalkozással kapcsolatos kérdést tett fel szerzői jog helyett. Jellemző kérdések: Van egy ötletem hol tudom levédetni? Összevesztünk az üzlettársammal. Mi lesz a bevitt tudással, ötletekkel, kidolgozott anyagokkal? Most kezdünk vállalkozást, hogy ne vesszünk össze az üzlettársunkkal? Az ötlet levédése „Az ötletet nem lehet levédetni!” Ha van egy konkrét termékünk, annak egyedi paramétereivel, jegyeivel együtt például egy bögre esetén a bögre egyedi alakját formatervezési oltalomként tudja oltalmaztatni. Ezután fizetni kell, van egy eljárása és bizonyos idő után letelik. Vagyis utána is foglalkozni kell a témával bizonyos időközönként. „Egy oltalmi forma lehetőséget biztosít egy vállalkozásnak arra, hogy a vállalkozás nevét, logóját, mottóját le tudja védeni.” Ha ez alapján kap egy oltalmat, azzal tud fellépni a konkurenciával szemben, ha az felhasználná ezeket a saját részére. De ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy a konkurencia nem fog próbálkozni más színekkel, kicsit különböző formával, kis módosításokkal létrehozni hasonló terméket. „Mert erről szól a piac, hogy ott jönnek a versenytársak és ők le akarnak engem fölözni.” Nem érdemes mindent az oltalmakra alapozni, mert az is csak akkor számít, ha mi magunk lépünk fel a jogsértő személy ellen. „A védjegyi oltalom aktivitást igényel.” Sokkal fontosabb a vállalkozásban, hogy jobb legyél, előrébb legyél, motivált legyél, hogy fejleszd a szolgáltatásod, szerezz visszajelzéseket, mert a konkurenciát nem tartja vissza egy oltalom, hogy kitaláljon valami jobbat. Összeveszés az üzlettárssal „Amikor elkezdenek együtt egy vállalkozást, akkor az emberek szeretik egymást.” Klaudia a szerelemhez hasonlítja a partnerséget, ahol a kapcsolat elején még nagy a „szerelem”, de amikor ez elmúlik, akkor kell elővenni a szerződést. „Amikor már jönnek a gondok, nem csinálja azt amit megbeszéltünk. Nem úgy csinálja, de azért felveszi a pénzt. Szeretne döntést hozni, de azt beszéltük én leszek a döntéshozó.” Ezeket pontosan meg kell beszélni és szerződés formájában is megegyezni, amit később elő lehet venni ha nincs megegyezés. Tévhit, hogy ha nem alapítasz Kft-t, akkor nem kell szerződés! Akkor is van két partner között valamiféle megegyezés, legalább szóbeli. A szerződéssel lehet bizonyítani vita esetén, hogy mi volt az eredeti megállapodás. Milyen pontokat fixáljunk le a partnerünkkel még a vállalkozás előtt? Meg kell nézni, hogy: egyedileg mi a szolgáltatás; abba ki visz bele vagyontárgyakat (előfizetés, eszközök); ha elindul egy bevételszerző folyamat, akkor milyen arányban szeretnétek ebből részesülni. Ha jövőben alapítotok céget (Kft-t), akkor ott ki milyen arányban fog tagságot kapni. Nem tud mindent megoldani a szerződés! „Ha nagyon sok mindenben nem értenek együtt a felek és nagyon nem működik a kémia, akkor ezt egy szerződés nem tudja pótolni. Vannak olyan kérdések, amikre nem a jog a megoldás.” A másik terültet a szerzői jogon túl, amivel Klaudia foglalkozik az az ingatlan adás-vételi szerződések. Itt jellemző az, hogy két ideken ember találkozik és meg kell egyezni az egyes pontokban. Ez valamikor nagyon egyszerűen megy, valamikor pedig teljesen más a két fél elképzelése. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Fodor Klaudia ügyvédi pályája és az ügyvédi szakma rejtelmei Miért lett megvonva a KATA az ügyvédektől? A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr. Fodor Klaudia

Hogyan építi brandjét Dr. Fodor Klaudia? Miben más egy ügyvédi vállalkozás? << 3/5 >> Mi a szakterülete? Amivel az ideje nagy részében foglalkozik Klaudia az a szerzői jog. Ebben a témában szívesen posztol a Linkedinen, mert a közösségi médiában tudatos stratégiát folytat, tudatos márkaépítés jellemző rá. Cégépítés 2020-ban kezdett el komolyabban foglalkozni a marketinggel, önerejéből kezdte el megtanulni, hogyan kell márkát építeni. Első lépéként bekövetett több embert az Instagramon és az ő posztjaikból, tartalmaikból kezdett el információkat gyűjteni. Azóta is van olyan együttműködése, melyet egy az Instagramon megismert marketingessel folytat. „Nekem sok Instagram barátom van, így ajánlom másoknak is, mert szerintem nagyon jó emberi kapcsolatok tudnak kialakulni, ez a felület egyszerűen alkalmas erre.” Amikor elkezdte a saját marketingjét első körben videókat készített. Ezek haladó szintű vicces videók voltak, aminek a vágását egy barátnője csinálta, viszont a koncepció és minden más az Ő munkája volt. „Én már akkor TikTok videókat csináltam, amikor ez még nem volt divat.” Még akkor nem tudta mit szeretne ezekkel kezdeni, de nagyon sok munkát fektetett bele. A videók célja a szerzői jogi városi legendák kiirtása volt. Meglepően nagy sikere volt a videóknak. Ezek a videók már pár hónapon belül hoztak ügyfeleket. Ezek után azon gondolkodott, hogy ez tényleg ennyi munkabefektetést igényel e? Azonban ekkor beütött a covid így elég sok szabadideje keletkezett videók készítésére. Észlelte, hogy ehhez a marketinghez stratégiára lenne szükség, ezért még többet tanult. „Ma már alapvetően tudom, hogy hogy kell egy brandet felépíteni, és hogy kell egy stratégiát összerakni.” Úgy kell kivitelezni a marketinget, hogy ne nyűg legyen az ember számára és valóban ügyfelek szerzésére irányuljon. Klaudia az általa összegyűjtött tudásanyagot a témában igyekszik tovább adni posztok formájában és más ügyvédeket segít, tanít és inspirál, hogy hogyan kezdjenek személyes márkaépítésbe (Instagram, LinkedIn). Ez már egy termék? Egy Instagramon megismert marketingessel együtt Árva Balázzsal létrehozták az Álompraxist, amely brandben Klaudia szakértőként és előadóként vesz részt. A weboldalon keresztül lehet jelentkezni workshopokra, melyek rendszeresen megrendezésre kerülnek. Az Álompraxis tervező workshop a work-life balancera törekvésről szól. „Központi eleme az ügyfélszerzés, de ne pusztulj bele az ügyvédkedésbe.” Az ügyvéd is ember! Van egy olyan elvárás a külvilág felől és sokszor az ügyvédek belülről is úgy érzik, hogy ők „munkarobotok”. Ez sok esetben kiégéshez vezet. Egy kérdőívet készítettek, amellyel felmérték, hogy mennyire van igény az ügyvédi praxisok élhetőbbé tételére. A válaszadók nagy százaléka igényt tartana erre. „Van az a veszély, hogy nem tudjuk jól kezelni a stresszt, ami ezzel jár.” „Nem szokás az ügyvédi irodát vállalkozásnak tekinteni.” Ez abból adódhat, hogy ez egy segítő szakma és az ügyvédek szépíteni akarnák a tevékenységüket, de valójában egy praxis az egy vállalkozás, a vállalkozással járó problémákkal együtt. Az ügyvédek értéket adnak át, melyet ők tudnak megcsinálni és a felelősség miatt kerül többe más szolgáltatásoknál. Mennyire más ügyvédi céget építeni, mint mondjuk egy pékséget? „Az ügyvéd által épített vállalkozás egy szigorúbb jogszabályi keretben dolgozik.” Ez vonatkozik a munkavégzésre, az általuk elkészített dokumentumokra, melyek ellenjegyezve vannak, tehát ezzel a későbbiekben az ügyvédnek számolnia kell bármely ügy kapcsán. Példa: azt gondolnánk, hogy végrendeletet írni nem bonyolult dolog, de a nehézsége ennek, hogy akkor derül ki, hogy jól van e megírva az irat, amikor az illető már nem él és nem tud módosítani rajta. Mint ahogy minden vállalkozásnak az ügyvédi praxisnak is meg vannak a sajátosságai, hogyan érdemes azt felépíteni és működtetni. Ezen túl kulcsfontosságú a cég ereményes működése szempontjából a személyes márkaépítés. Klaudia több fronton is, különböző témákban építi brandjét, mely nagyszerű példa ügyvédek és más vállalkozók számára is. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Fodor Klaudia ügyvédi pályája és az ügyvédi szakma rejtelmei Miért lett megvonva a KATA az ügyvédektől? A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr. Fodor Klaudia

Dr. Fodor Klaudia véleménye a KATA adózás változtatásairól és annak következményeiről << 2/5 >> Miért kellett szigorítani a KATA adózást? Az ügyvédek esetében nem csak szigorították, hanem teljesen meg is szüntették. A KATA szigorítása mellett az volt az egyik érv, hogy adócsalásra használták. „Ebben a formában ez abszurd és nem igaz, mert aki igénybe vette az jogszabályi keretek között vette igénybe.” A visszaéléseket szigorítással és ellenőrzésekkel lehetett volna kiküszöbölni. Klaudia véleménye szerint azért volt szükség a szigorításra, hogy a vállalkozókat valamilyen módon visszafolyassák a munkavállalói létbe. Néhány évvel ezelőtt jogpolitikai, jogalkotói érdek volt, hogy leegyszerűsítsék a vállalkozást és a munkanélkülieket ösztönözzék vállalkozás indítására. Kevés adóért cserébe nem is voltak nagyok a KATA elvárásai a vállalkozóval szemben. TB és nyugdíj szintjén ez az adózási forma nem nyújt sokat. „Rád van bízva, hogy hogyan oldod meg a nyugdíjadat, meg minden egyebet.” Vállalkozásra ösztönözte az embereket, mely által kialakul egy független réteg, aki nem munkakereső. De most kevés a munkavállaló, a munkaerő és ezért az az érdek, hogy ezek az emberek visszakerüljenek a munkaerőpiacra. „De szerintem ezt nem a katások démonizálásával kellett volna elérni, hanem ezt az adózási nemet folyamatosan ki kellett volna vezetni.” Szigorítások voltak az elmúlt években és ezt tovább lehetett volna szigorítani ellenőrzésekkel. Meg lehetett volna emelni a befizetendő adó mértékét. Tehát több lehetőség is rendelkezésre állt, ehhez képest az ezt igénybe vevők nagy százaléka más adózási nembe kényszerült, vagy tevékenységét abbahagyta. Az egyszemélyes ügyvédi irodák számára volt ez egy elérhető adózási mód, Klaudia is így adózott és rajta kívül körülbelül még 3000 ügyvéd. „Az ügyvédeket alanyi jogon zárták ki ebből az adózási formából. Függetlenül attól, hogy cégnek vagy magánszemélynek számlázott.” Az ügyvédek gondolkodásmódját valószínűleg el fogja tolni ez a szigorítás abba az irányba, hogy komolyabban kell a vállalkozásban gondolkozni. Szüksége lesz ezentúl költségelszámolásra, megfelelő bankszámlákra, akár alkalmazottra. Motiváltabbá válnak talán a bővülésre. „Katásként a költségek minimalizálása volt a cél, most pedig az, hogy minél több bevételt érjek el, és ha ez több költséggel jár, akkor innentől azokat el tudom számolni.” Fair volt a KATA rendszer? „Nagyon sok kritika érte. Messze nem volt tökéletes. Én már évek óta mondom, hogy túl szép, hogy igaz legyen.” 50.000Ft befizetése ellenében kivehet a vállalkozó egymillió forintot, amiből még a költségek lejönnek, ez volt a koncepció. Ami alacsony költségekkel jó üzlet, viszont hatalmas az eltérés a többi adózási formától. A probléma a hirtelen váltással volt, hogy nem folyamatosan vezették ki. Az év közepén rövid idő alatt kényszerültek a vállalkozók arra, hogy eldöntsék melyik utat választják. A KATA nem ösztönözte az ügyvéd vállalkozókat bővülésre, hiszen egy nagyobb iroda bérlése városban már nem férne bele a költségvetésbe, vagy csak nagyon kevés maradna a bérre. Nem könnyű a váltás, és nagyon hirtelen kellett eszközölni, de valószínűleg ez bővülésre ösztönzi majd az ügyvédi praxisokat és sokkal önállóbb vállalkozás építésére. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Fodor Klaudia ügyvédi pályája és az ügyvédi szakma rejtelmei Miért lett megvonva a KATA az ügyvédektől? A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr. Fodor Klaudia

Hogyan alakult Dr. Fodor Klaudia ügyvédi pályája és hogyan jutott el a saját praxis megteremtéséig? 1/5 >> A családban volt előzménye a jogászatnak vagy a vállalkozásnak? Dr. Fodor Klaudia a családjában az első, aki jogi pályára lépett, illetve az első, aki önálló vállalkozást indított. Nem volt olyan ügyvédi karrier vagy praxis, melyet megörökölt volna. „Nem ültem bele a tutiba.” Nem volt a családjában vállalkozó sem, akitől elleshette volna a szakma rejtelmeit, fortélyait. Mind a két szegmenst magának alakította ki. Mosonmagyaróváron született és ott is járt kéttannyelvű gimnáziumba. A nyelvek ismerete és a humán beállítódás, amit örökölt a felmenőitől. 2002-ben felvételizett az ELTE-re és be is került a tizenkétszeres túljelentkezés ellenére. 2008-ban végzett az ELTE jogi karán summa cum laude minősítéssel. Már ekkor lehetett érezni, hogy van különbség a hallgatók között, abban ahogy definiálják magukat annak fényében, hogy ügyvédek leszármazottjai avagy nem. „Lényegében ez egy teljesen más mentalitást szül, amikor ezeket neked kell kitalálnod, neked kell megtalálnod az utadat és adott esetben neked kell elindítanod egy ilyen vállalkozást.” Az ügyvéd-jogász fogalmak közötti különbség A köznyelvben sokszor keverik a jogász és az ügyvéd szó fogalmát. „Minden ügyvéd jogász, de nem minden jogász ügyvéd.” Amikor elvégezzük a jogi egyetemet, akkor lesz jogi diplománk és ezzel egy doktori címünk. Innentől több lehetőség van: Ha elmegyünk egy céghez akkor jogi előadók leszünk, és szakvizsga után jogtanácsosnak hívják azt aki egy cégnél jogi állást tölt be. Ha elmegyünk bíróságra akkor fogalmazó leszel és szakvizsga után leszel bíró. Ha ügyvédi irodába mész el dolgozni, akkor először alkalmazott leszel vagyis egy ügyvéd jelölt és a szakvizsgát követően ügyvéd. Ennek a feltétele a kamarai eskü letétele, a kamarai tagság megszerzése. Alkalmazotti létből saját praxis Dolgozott vállalati szakemberként. Klaudia egy nemzetközi irodánál kezdett el dolgozni, körülbelül másfél évig volt itt, rögtön az egyetem elvégzése után. Utána ment el céghez dolgozni ahol 7 évig volt, majd azt követően 1 évig egy másik cégnél. Ez volt az ő jogi előadói, jogtanácsosi karrierje. 2018-ban döntött úgy, hogy megnyitja saját ügyvédi irodáját, azóta 4,5 éve ügyvédként dolgozik és a kamaránál tag. Megtanítják az egyetemen, hogy hogyan kell vállalkozni? Nem nagyon tanulnak ilyet. „Én azt se tudtam, hogy mit csinál egy ügyvéd.” Amikor elkezdett az ügyvédi irodában dolgozni, akkor jött rá, hogy a sok jogszabály és a tanultak az rengeteg irat gyártásában csapódik le. „Az ügyvédi szakma ellentétben azzal, amit a filmekben látunk, hogy az esküdtek előtt beszél valaki, nagyon sokat írunk, ez egy grafomán szakma. Aki nem szeret írni annak nagy baja lesz ügyvédként.” Azt se gondolta volna, hogy mennyi egyéni aspektusa van az ügyvédi vállalkozásnak, mint adózás, stratégia építés marketing és minden más, ami az egyéni praxis működtetéséhez kell. Partnerré válás, magán praxis Sokan vágytak arra, hogy egy ügyvédi iroda partnerei közé bekerüljenek. Ez a KATA adózással kicsit megszűnni látszott. „A partnerré válás helyet sokkal inkább az lett a módi, hogy majd bedolgozol.” Ezáltal lesz egy kis saját vállalkozásuk, de nem érződik annyira kockázatosnak, mert kapja az ügyvéd az ügyeket a korábbi főnökétől, principálistól, akinél ügyvédjelölt volt. Ez volt az egyik módja az ügyvédkedés elindításának. Ez egyfajta függést is jelent, illetve nem teljesen felelt meg a KATA szempontjából, mert talán inkább alkalmazottként kellett volna dolgozniuk. De korábban a KATA jó lehetőséget biztosított arra, hogy bedolgozzanak. „Valójában ők nem tették ki magukat a piacra olyan szinten, hogy ügyfélszerzésbe kezdjenek.” Klaudiának 2018-ban, amikor saját praxist nyitott nem volt ilyen iroda, principális, akinek bedolgozott volna, ezért ez teljesen más vállalkozást, hozzáállást eredményez. „Nekem tényleg mindent magamnak kellett megteremteni, ügyfelet szerezni, marketinget, hírnevet felépíteni.” Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Fodor Klaudia ügyvédi pályája és az ügyvédi szakma rejtelmei Miért lett megvonva a KATA az ügyvédektől? A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr. Fodor Klaudia

Szikora Emese elmondja hogyan találta meg a célközönségét, milyen tanfolyamra van szükség a coach szakmához, mitől lesz jó egy coach, leggyakrabban előforduló témák az üléseken << 3/4 >> Célközönség Emese sokféle dologgal próbálkozott az évek alatt a célközönségének a megtalálása, megszerzése érdekében. Az is dilemma volt, hogy egy coachnak kell e szűkíteni a piacon? Sokáig igyekezett tudományosan a marketing elvei alapján meghatározni a célközönségét. „Így lett az, hogy azon magánszemélyek, akiknek ezt A te utad márkanevet használtam…azon magánszemélyeknek akarok segíteni, akik túl vannak valami nehézségen, váláson, betegségen stb., mert ők már tudják, hogy félre mehet a dolog.” De ekkor még nem vette figyelembe saját önismeretét, hogy ő mire képes és miben elég jó, mihez ért és mit szeret csinálni. A jelenlegi business irány úgy érzi már jól passzol hozzá, van elegendő szaktudása, hiszen már több éve vállalkozó, illetve a személyiségének racionális része is passzol ehhez az irányhoz. Jelenlegi célpiaca: „Vállalkozóknak, kezdő vállalkozóknak, illetve olyan vállalkozóknak segítek, akik már elkezdték, de nem haladnak úgy, ahogy szeretnék, nem fejlődnek úgy, nem fejlődik úgy a vállalkozásuk, a bevételeik, az ügyfeleik.” A mai napig meg kell dolgoznia az ügyfelekért és úgy véli, hogy ahogy kommunikál és ahogy magát adja, azok fogják megtalálni, akiknek ő tud segíteni. Kell-e drága tanfolyamokat elvégezni, hogy coach legyen az ember? Ezt a témát meg lehet közelíteni törvényi és szakmai oldalról. A törvény által meghatározhatják azt, hogy ki milyen végzettséggel gyakorolhatja az adott szakmát. Volt is egy törvénymódosítás, mely szerint csak felsőfokú végzettséggel gyakorolható ez a szakma, de azóta még mindig nem egyértelműek a részletek. Emese szerint van is különbség a törvénytől eltekintve a között, hogy valaki pár hetes tanfolyamot vagy egy egyetemet, esetleg több éves képzést végez el. A tanfolyamok skálája széles mind időben mind pedig anyagiakat tekintve. Több tanfolyamot elvégzett már Emese, és nem gondolja, hogy feltétlen a legdrágábbak annyival többet adnak, mint az olcsóbbak, inkább sokszor a nevet kell megfizetni. Az a kérdés merül fél meg a coachoknál, trénereknél, hogy legyen e tanúsítványuk vagy ne? „Magyarországon nincsen tanúsító szervezet viszont van egy európai és van egy amerikai, amelyet a világ nagyon sok részén elfogadnak.” Egyenlőre nem tudja megmondani Emese, hogy szükség van e erre, és mit fogadnak majd el, ha ez követelmény lesz Magyarországon, illetve nem olcsó egy ilyen tanúsítvány megszerzése. Amit a piacról el lehet mondani, hogy a nagy nemzetközi cégek elvárják, hogy egy coachnak legyen valamilyen minősítése. A törvényi szabályozás miatt Emese azt ajánlja, hogy felsőfokú végzettséget adó tanfolyamot végezzen el az, aki coach szeretne lenni. Mi az ami elengedhetetlen hogy jó coach váljon valakiből? Többféle coach is lehet jó, amik a legfontosabbak: Legyen nyitott és elfogadó! Tudja meghallgatni a klienst anélkül, hogy a saját véleményét erőltetné! Ne adjon tanácsot, véleményt, hacsak nem kérdezik, akkor is inkább a tapasztalatait mondja el! Nyitott legyen az új dolgok tanulására! „Ahhoz, hogy jó coach legyél ahhoz szerintem végig kell menned egy ilyen belső tanulási folyamaton és belső érési folyamaton is.” Kellenek rossz ülések ahhoz, hogy megtanulja a coach, hogy ne végezze a munkáját. Érdemes sok új módszert tanulni, mert minden ember más és más így az ügyfelek is különböznek, ezért mindenkinek más módszer lesz a célravezető, jó ha van mit előhúzni a tarsolyból. Témák, amik a leggyakrabban előfordulnak „A vicces az ebben az, hogy sokszor nem azzal, ami aztán az igazi téma.” Néhány jellemző téma: Sok a konfliktusom a munkahelyemen. Vezetőként nem hallgatnak rám a beosztottjaim. Visszajelzést kaptam a kollégáimtól, hogy nagyon agresszívan kommunikálok, vagy túl sokat beszélek vagy keveset. Általában ezek mögött a problémák mögött valami más áll a háttérben, például önmagával van valami problémája, vagy a munkahellyel van gond, magánéleti problémája van, a kollégával nem jön ki, elégedetlen stb. Van, akinél alapvető probléma, hogy semmi sem elég jó. Ha kap dicséretet azt nem tudja a helyén kezelni, nem hiszi el, nem tudja elfogadni, tehát nem tudja megélni a sikereket. Ellenben a kudarcot annál inkább megélik, és teljesen bele tudnak merülni. A vállalkozók esetében két nagyobb csoport van: Szeretne vállalkozó lenni, de nem mer elindulni. Vállalkozik, de nem tud fejlődni. A második csoport esetében jellemzőbb, hogy az önismeretben előrébb tartanak, meg tudják fogalmazni, hogy miért nem fejlődnek, például nincs elég merszük több pénzt kéri, nincs merszük felhívni valakit telefonon, videót kellene csinálni magáról, de nincs önbizalma. Olvass tovább! Tudj meg többet Szikora Emeséről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szikora Emese Megoldásműhely Szikora Emese: nehézségek, brand, egyediség Szikora Emese: célközönség, coach tanfolyamok Szikora Emese: tanácsok, nehézségek, jövő

Szikora Emese a Megoldásműhely elnevezéső coachinggal foglalkozó vállalkozás megalkotója elmondja szerinte mi a coching, ki a coach, mesél a családi hátteréről, útjáról a vállalkozásáig, és arról milyen problémát szeretne megoldani 1/4 >> Ki a coach? „A coachot szokták mentális edzőnek is hívni.” A coachok feladata nem az, hogy megmondják, hogy pontosan mit és hogyan kell csinálni a vállalkozásban, hanem az, hogy rávezessenek, addig kérdezzenek, amíg az egyén maga rá nem jön a legjobb megoldásra. „Akkor tudok én jól coacholni, hogyha ki tudom hozni belőled azt, ami ott van benned megoldás.” Tehát a coach feladata nem az, hogy megmondja a tutit vagy tanácsot adjon, persze ötletekkel és példákkal szolgálhat. Abban az esetben, ha konkrét megoldásokkal szolgálna azt az egyén nem érezné a magáénak, nem tudná olyan szinten befogadni, mint azt, amit ő maga talált ki. Úgy tűnhet, hogy hasonlít a szakma a pszichológusokéhoz, de nem így van. Az ő feladatuk a múlttal való foglalkozás és annak feldolgozása, valamint azoknak a mintáknak az elhagyása, mely a korábbi életünket jellemezte. A coach sokkal inkább foglalkozik a jelennel és a jövővel, valamint a céljainkkal, mindezt úgy, hogy nem vájkálnak a múltban, sokkal inkább a „hozott anyaggal” dolgoznak együtt. „Nem próbáljuk megjavítani a klienseket, mint amit mondjuk egy pszichológus azért szerintem próbál.” A coach célja, hogy kihozza belőled az eggyel jobb verziót, mint ami most vagy. Családi háttér Szülei egész életükben egy vegyipari nagyvállalatnál dolgoztak, vegyészmérnök szakmával rendelkeztek. „Egy abszolút racionális család, egy abszolút alkalmazotti lét, és ennek iszom is a levét rendesen itt a vállalkozás építésben.” A családi háttere nem adott tapasztalatot a vállalkozás építésében, illetve nem találkozott azzal a szemléletmóddal, ami a vállalkozókat jellemzi. Út a vállalkozásig Emese kereskedelmi szakközépben végzett, ami után választania kellett a humán és a reál irány között. A humán irányvonal tetszett volna neki, mert mindig is újságíró szeretett volna lenni, de ide felvételiznie kellett volna, amiről úgy érezte, hogy nem ment volna. Végül az akkor induló informatikus szakra jelentkezett Győrben, ahol 3 év elteltével mérnök informatikusként végzett. „Tulajdonképpen huszonvalahány évig ott is ragadtam ebben a szakmában.” Nem egy programozói munkakört kell elképzelni, az ő feladata tanácsadás, rendszerszervezés, informatikai rendszereknek a bevezetése és oktatása volt, majd a ranglétrán felfelé haladva projektvezető és később középvezető is volt. 2011-ben elhatározta, hogy mással szeretne foglalkozni, ennek érdekében elvégzett egy coach képzést. A főállását tovább folytatta hiszen már több mint két évtizede ott dolgozott és nem volt könnyű amellett dönteni, hogy otthagyja a biztos állását. „2015-ben jött el az a pillanat, amikor azt mondtam, hogy jó akkor elég volt.” Még ugyan félállásban a cégnél maradt, de elkezdett mellette coachingolni, illetve tovább fejleszteni magát, rengeteg dolgot tanult. Első vállalkozás Emese mindig is a coachingot szerette volna a vállalkozása fő tevékenységének, nem próbálkozott másik irányzattal. Ezen a segítő szakmán belül viszont változott a fő irányvonal az évek során. Gondolkozott korábban tanfolyamban is, de azt végül nem indította el és úgy véli akkor még nem is volt jó a sorrend, előbb lett volna szükség egyéni kliensekkel való tapasztalatra és csak utána egy tanfolyam elindítására. „Ami a nagy váltás volt, hogy 20 év üzleti tapasztalat van a hátam mögött, de valamiért azt én úgy félreraktam a fejemben, és úgy gondoltam, hogy én szeretném megváltani a világot és csak magánemberek mély lelki problémáival szeretnék foglalkozni.” Volt egy almárkaneve is ennek a projektnek A te utad címmel, ami azt hivatott reprezentálni, hogy mindenki találja meg a saját útját. Az utóbbi időben váltott és most már business coachnak és trénernek vallja magát, cégeknek és vállalkozóknak segít. Milyen problémát szeretne megoldani? Szeretné jobbá tenni a világot ezért is kezdett el magán emberekkel foglalkozni, azóta rájött, hogy ha bárkinek segít, azzal ugyanúgy elérheti ezt a célt. Úgy látja, hogy nagyon sok ember szenved attól, hogy olyan életet él hosszú évekig, amit magára kényszerít, olyan munkát végez, amit nem szeret, nem leli benne örömét, és ez akár az élet többi területénre is igaz lehet. „Nem merik az emberek azt az életet élni, amire igazán vágynak és a legrosszabb az, hogy nem is tudják, nem is merik megmondani maguknak.” Úgy gondolja ez azért van, hogy megvédjék önmagukat, mert amit nem érhetnek el arra nem is vágynak. Emese szeretne segíteni minél több embernek abban, hogy ne így élje az életét, olyannal kezdjenek el foglalkozni, akár vállalkozás keretein belül, ami valóban érdekli őket. Szerinte ezzel kevesebb ember lesz frusztrált, kevesebb lesz a konfliktus, talán kevesebb háború lesz. Olvass tovább! Tudj meg többet Szikora Emeséről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szikora Emese Megoldásműhely Szikora Emese: nehézségek, brand, egyediség Szikora Emese: célközönség, coach tanfolyamok Szikora Emese: tanácsok, nehézségek, jövő

Szikora Emese nehézségei a vállalkozása kezdetén, Elég Jó Vállalkozó brand ötlete, milyen fajta coachnak tartja magát, mitől egyedi a piacon << 2/4 >> Kezdő nehézségek a vállalkozásában Emesének sok nehézsége adódott a vállalkozás elindításának kezdetén, mert nem volt a közvetlen környezetében olyan minta, amit követni tudott volna. A több, mint két évtizedes multis alkalmazotti létből fakadóan rengeteg üzleti tapasztalata volt, csak ugyebár ezek egy nagy vállalatra jellemző tapasztalatok voltak, nem pedig egy kisvállalkozásra. Projektvezetői munkakörében megtanulta, hogyan kell feladattervet csinálni, stakeholder elemzés készíteni, költségvetést tervezni, ajánlatkérést készíteni, tehát sok olyan területtel foglalkozott, ami egy vállalkozás építéséhez is hasznos tapasztalat. „Egy pici vállalkozásnál ez így nekem hosszú idő volt, amíg összeállt a fejembe, hogy itt tulajdonképpen ugyanazt kell csinálni csak máshogy meg kicsibe.” A marketing az teljesen új dolog volt számára, sokat kellett tanulnia a témában és sok nehézséget okozott számára. „Ma Magyarországon vagy Közép-Európában a mi kultúránkban ezt a fajta szolgáltatást még mindig baromira nehéz eladni a marketing sztenderd folyamataival, eszközeivel.” Éppen ezért Emese sok külföldi amerikai vagy angol nyelvű embert néz és hallgat, és igyekszik az ő marketing fogásaikat ellesni és alkalmazni a saját vállalkozásban. Ettől függetlenül még mindig nagyon sok ügyfele érkezik ajánlás útján, legalább 90%-uk. „Ezt tudom és megtanultam ajánlást kérni.” A marketing területén további nehezítő körülmény, hogy a weboldalon nem lehet megosztani az ügyfelek tapasztalatait, mert azok általában inkább nem tennék közszemlére, hogy coachhoz járnak és problémáik vannak. Sokáig nagyon kevés pénzért vállalt ügyfeleket és szerzett tapasztalatot, illetve kezdetben nem is merte kitenni a nyilvánosság elé, hogy akkor ő ezzel foglalkozik és fogad ügyfeleket. Honnan jött az "Elég Jó Vállalkozó" brand ötlete? Onnan származik az „Elég Jó Vállalkozó” kifejezés, hogy a pszichológiában használnak ilyen kifejezést, hogy elég jó anya vagy elég jó szülő. Úgy látja, hogy nagyon sok vállalkozót gátol az, hogy nem érzi magát elég jó szakembernek például egy rossz kritika miatt, vagy a vállalkozás más területén nem érzi magát elég professzionálisnak. Hiába tanulja meg az ember például a marketing szakma rejtelmeit az a külső szemlélőknek is egyértelmű, ha nem magabiztos, nem mer kitenni magáról egy képet vagy videót. „Bennük nincs meg az a magabiztosság, annak az érzése, hogy basszus én ehhez tényleg elég jó vagyok, akkor ez átjön a másik félnek is.” Emese meg szeretné tanítani az embereknek és főként a vállalkozóknak, akiknek a bevételük is függ ettől, hogy az elég jó is elég. Ezt pedig egyénre szabottan kell érteni, mert minden ember más és mindenkinek más lesz az a szint, az elég jó szint önmagához képest, ahol igenis érdemes magabiztosan felvállalni a tevékenységét, a tudását. „Az elég jóságnak a mentális vagy érzelmi, lelki oldalán is segítek.” Ez azt jelenti, hogy az egyén el is higgye magáról egy bizonyos tudásanyag megszerzése után, hogy ő ki tud állni az adott témában és nyilatkozni tud. A vállalkozónak el is kell hinnie magáról, hogy képes arra a tevékenységre, amit tanult, gyakorolt. Milyen fajta coachnak tartja magát? „Én azt gondolom magamról, hogy én túl lágyszívű vagyok.” Emese inkább empatikusnak tartja magát, közben pedig nagyon racionális gondolkodás jellemzi, egy átfogó rendszer szemlélet. Igyekszik az ügyfeleinek megadni a lehetőséget arra, hogy kieresszék a gőzt, de próbálja azért terelgetni is őket, hogy a beszélgetésnek legyen eredménye. „Ez a szépsége és a nehézsége a coachingnak, hogy legyél egyszerre odafigyelő meg hallgató…de legyél egyszerre egy kerettartó hajcsár is talán egy picit, hogy azért legyen célja.” Emese abban tartja magát másnak, hogy a racionális és a humán oldalt egyszerre nézi, ami az ő szakmájában nagyon fontos, hogy az ügyfél meghallgatásán túl törekedjen a cél megvalósítására is. Egyediség Emese szerint az a fontos, hogy amikor az ügyféllel végeznek a beszélgetéssel, akkor úgy érezheti az az ember, hogy az ő témájának egy szakértőjével beszélt, vagyis a coachnak annyira rezonálnia kell az ügyféllel, hogy megértse őt teljes mértékben. „Igazából tökmindegy, hogy én mihez értek, miben vagyok jó szakmailag, az számít, hogy én coachként mennyire tudok tényleg rezonálni ahhoz az emberhez, mennyire tudok tényleg odafigyelni rá, mennyire tudom meghallani a mondatai mögött a valódi állapotát.” Azt tanítja a vállalkozóknak, hogy egyszerre foglalkozzanak a vállalkozás építésével (bevétel, termékek, szolgáltatások, célok), illetve saját magukkal, hogy valóban jól érzik e magukat abban a helyzetben, amiben vannak. Nem mindenkinek való ugyanaz a tevékenység hiába képzeli el magának, hogy az jó lenne, lehet hogy egyáltalán nem passzol a személyiségéhez. „Én úgy építem fel a vállalkozóknak való szolgáltatásaimat, kommunikációimat, anyagaimat, mindent, hogy mindig párba állítom a racionálist és az érzelmi, lelki oldalt. Talán ezt kevesen csinálják szerintem.” Olvass tovább! Tudj meg többet Szikora Emeséről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szikora Emese Megoldásműhely Szikora Emese: nehézségek, brand, egyediség Szikora Emese: célközönség, coach tanfolyamok Szikora Emese: tanácsok, nehézségek, jövő

Tudj meg többet Horváth Ádámról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse << 5/5 Kedvenc könyv? Brynjolfsson, Erik: Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future Mcafee, Andrew (AI hatása) Bereményi Géza: Magyar Copperfield Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Dale Carnegie Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Ha egy sikeres emberrel találkozom, megkérem, hogy ajánljon egy könyvet. Atomic Habits Kedvenc podcasted? Think Fast, Talk Smart: The Podcast Insead Podcast Kedvenc business podcasted? Biznisz Boyz Podcast RE-Business Open office Kinnarps Employer Brand Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? RE-Business, Open office Kinnarps Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Ha látok olyan vezetőket, akik fejlődnek, előre jutnak, mert akkor mindig közösen tanulunk egymástól. Hogyan menedzseled a feszültséget? Vannak ennek fizikai részei, amikre szokás szinten oda kell figyelni. Ez lehet a sportolás is, de ide tartoznak a legalapvetőbb biológia szükségleteink. Ezen felül nagyon fontos a megelőzés például kollégák bevonásával. Szeretek gyorsan döntést hozni, ami a versenysportból adódik. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Telefon, pénz, zsebkendő. A telefonon keresztül kapcsolatok és tudás van a zsebemben. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Eszköz és egy jó mértékegység. Mit jelent számodra a siker? Ami a személyiségemhez tartozik a visszajelzést, az elismerést, a megerősítést, ez valamilyen szintű visszacsatolás számomra. Egy idő után az a siker, hogy másokhoz mit tudtam hozzá tenni. „Képessé tenni másokat valami olyan dologra, amit nem hittek volna magukról.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Sok jogsim van (autó, motor, nagymotor, hajók, vitorlás, motoroshajó). Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Rövid távon vagy hosszú távon? Az előbbinél többet, utóbbinál kevesebbet számít. Ha lehet inkább felkészülök, keresek lehetőségeket. Hosszútávon 1-10% között lehet a szerencse faktor. Mi az élet értelme? Visszajövök, ha megtaláltam a választ. Olvass tovább! Tudj meg többet Horváth Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Horváth Ádám útja a vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői trendek Villámkérdések: Horváth Ádám

Horváth Ádám elmondja miért volt szükség digitalizációra a Brandfizz-nél, és mire kell figyelnie a jövő vezetőinek << 4/5 >> Merre tart a világ? A nagy üzleti képzéseken kétfajta irány figyelhető meg: technológia, digitalizáció emberekkel való foglalkozás, szervezet vezetése „Én úgy látom, hogy ez a kettő, amilyen irányba egy vezetőnek képeznie kell magát ma, mert erre halad a világ.” Digitalizáció a Brandfizz-ben Van egy saját digitális fejlesztésük tanácsadó/ügynökség típusú eszköz, ami abban segít, hogy adat alapon élőben tud mérni, hogy milyen a munkáltatói márkád és a versenytársakhoz képest hol állsz. Ez a különböző felületekről social media és a karrieroldalak felületeiről álláshirdetések elemzésével, illetve a meglévő felületeidre érkező reakciók alapján számolja ki. Ezt a feladatot leginkább gyakornokoknak szokták odaadni, akik ezt kutatással sok idő alatt tudják elvégezni. Egyelőre hibrid verzióban működik, van egy teljesen digitalizált része és van egy kvalitatív része. „Ez a platform képes arra, hogy a versenytársaidat lásd, például kinek mi volt a legjobban teljesítő álláshirdetése.” Mindezt valós időben az adott pillanatban. Az is leszűrhető, hogy globális vagy lokális szinten mik a legjobb gyakorlatok, milyen tartalmak azok, amikre az emberek munkáltatói márka területén legjobban reagálnak. Már ezek is elképesztő eredmények, de ezen túl megjelenik az AI és a machine lerning, melyek várhatóan nagyon nagy hatással lesznek a világunkra. Az AI „Azt mondják ez a világ 11-dik mindent megváltoztató találmánya lesz, mint a tűz, a lőfegyver, elektromosság, internet stb.” Vezetésben mik a trendek, hogyan kell szervezetet építeni? „Itt sokkal kevésbé tiszta a kép, mint digitális vonalon, azt valahogy könnyebb megfogni és egyértelműen kijelölni a trendeket. Ez azért lehet, mert mi mindannyian mások vagyunk, ahonnét jövünk, ahova tartunk az is más, és nem tudsz felrakni egy ilyen térképet, hogy ez a tuti megoldás innét ide kell eljutni.” Inkább a képességeket igyekeznek fejleszteni, vagy megközelítést, szemléletmódot adni. „A világ már sose lesz olyan lassú, mint ma.” Nem érdemes arra várni, hogy a világ másabb lesz, hogy ez a felgyorsult világ lelassul, ennél csak gyorsabb lesz. Az a kérdés, hogy mennyire tud rugalmas lenni az ember és reagálni a folytonos változásokra. Gyorsan alkalmazkodó cégeket kell létrehozni: pénzügyet, termékfejlesztést, people management, minden rendszert, amit a nagy cégekben működtetnek. Tudd, hogy ki vagy és miben vagy jó! Ha a digitális világ érdekel, akkor arra fogsz jobban fókuszálni, ha pedig a cégvezetés akkor arra. Érdemes követi, hogy fejlődik az AI, illetve a mashine learning. Digitális fejlesztés a Brandfizz-ben Először az igény volt meg, illetve a probléma, hogy unalmas volt kézzel készíteni a statisztikákat, összehasonlításokat. A többi szoftver, ami elérhető volt nem oldotta meg a problémát, csak 1 cégnek tudta elvégezni a kimutatásait, az összehasonlítás nem valósult meg. Ezeket az összehasonlításokat csak a publikus adatokból lehet megcsinálni. A Brandfizz digitális fejlesztésében az AI még nincs benne, ez egy klasszikus digitális eszköz. „Az AI-nak az igazi átütő ereje még nagyon kevés helyen van ott. Amikor az emberi elme határát átlépi ez a típusú logika az szuper izgalmas.” A Brandfizz jövője „Ameddig szeretjük csinálni, addig csináljuk. Ennyi év tapasztalat után, ezen a szakterületen nagyon intenzíven elkezdtek minket keresni nemzetközi szinten.” Az egyik cél a nemzetközi együttműködések, a másik irányvonal a technológia. A digitális eszközökön keresztül skálázható a cég, anélkül nem. Olvass tovább! Tudj meg többet Horváth Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Horváth Ádám útja a vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői trendek Villámkérdések: Horváth Ádám

Horváth Ádám szerint fontos, hogy a cégünkkel specializálódjunk egy adott témára és célzott legyen a marketingünk << 3/5 >> Hogyan tudjátok a nagy szakmaiságot és a nagy vizibilitást fenntartani? „Az elejétől kezdve ebben nagyon tudatosak voltak.” Közel 10 év tapasztalatuk volt vállalati és ügynökségi oldalon, hogy mi az ami kell a piacnak. Látták, hogy ez a szektor nagyon felfelé ívelő és a vállalatok kézzel fogható, mérhető megoldásokat várnak. Az első pillanattól kezdve a mérhető eredményekre összpontosítottak. „Ha nem tudunk elérni ilyen eredményt, akkor ne csináljuk! De ha igen, akkor mutassuk meg hogyan kell!” A legelső perctől kezdve ez ott van a Brandfizz működésében. Fontos tényező, hogy nem csak HR szintre viszik a megoldásokat, hanem vezetői szintre beleértve a HR-t is, ezért rengeteg visszajelzést kapnak. Ennek következtében ők az ügyfelektől tanulták a legtöbbet. A marketing tekintetében abban érzik jól magukat, hogy ha pezsgő, energikus, szenvedélyes, amit csinálnak. Sokan ott rontják el, hogy bevállalnak minden féle projectet, nem szelektálnak. „Ha van tapasztalatod abban, amit csinálsz az óriási előny! Rengeteg marketing megközelítés azzal kezdi, hogy amit csinálsz az legyen jó. Ha nem vagy elég jó benne, akkor azzal kezdj el foglalkozni, hogy még jobb legyél benne.” Nem mindegy, hogy milyen terméket teszel le az asztalra. Nagyon fontos a szegmentálás ebben az üzletben. Nem ugyanúgy kell megszólítani egy kékgallérost, mint például egy mérnököt. Mi érdekli a kékgallérost? Mennyi a pénz? Hol és pontosan mit kell csinálnom? Milyenek a munkakörülmények? Mindezt önéltrajz nélkül és nagyon röviden szeretnék az információkat, ne kelljen sok papír munkával foglalkozni. „Fókuszáltan és szegmentáltan szedd szét az üzeneteidet!” A Brandfizznél igyekeznek megvalósítani azt, hogy valóban annak szóljon az információ, akinek érdekes lehet. Ez a nagyvállalatok szempontjából is nagyon fontos, hogy megfelelő tudású és számú munkaerőt találjanak maguknak. A szegmentálás meghatározza a marketinget is, hiszen egyértelmű és jól kommunikálható lesz az, amit a vállalkozás szeretne elérni. Ádáméknak a vállalati kommunikációban az működött leginkább, amikor esettanulmányokat mutattak be. „Elmondjuk, hogy mit csinálunk és annak mi az eredménye.” Ezen kívül nincs aktív sales tevékenysége a Brandfizznek, az organikus építkezés mentén ér el sikereket a cég. Olvass tovább! Tudj meg többet Horváth Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Horváth Ádám útja a vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői trendek Villámkérdések: Horváth Ádám

Az employer branding, a Brandfizz és az Európai Employer Branding Szövetség keresztmetszetében Horváth Ádám << 2/5 >> Mi az az employer branding és mivel foglalkoznak pontosan? Horváth Ádám a Brandfizz társalapítója és az Európai Employer Branding Szövetség alelnöke. A Brandfizz munkáltatói márkaépítéssel (employer branding) foglalkozik immáron 6 éve. „Olyan munkáltatói márkát igyekszünk felépíteni vállalatoknál, hogy mérhető eredményt hozzon.” A mérhető eredmények kapcsolódnak a toborzáshoz, hogyan tudod megtalálni a munkaerőt, hányan jelentkeznek hozzátok, milyen minőségű jelentkezők érkeznek. Utána hogyan tudod elkötelezni őket és meddig maradnak nálad, milyenek az elkötelezettségi mutatók. Az Európai Employer Branding Szövetség a szakmai szervezet, ernyő szervezet. Ez az együttműködés 16 országot fed le, ebben társalapítók Ádámék és képviselik Magyarországot. Miben különböznek a többi cégtől a piacon? Európa szerte kevés az a cég, aki az employer brandingre specializálódik, országonként csak 1-2 cég. Fontos számukra, hogy azokkal a cégekkel, akikkel kapcsolatba állnak leendő munkatársaik könnyebben találjanak munkát, jobb körülmények között dolgozzanak. Ádám szerint a cég növekedése során érdemes egy dologra fókuszálni és abban a legjobbnak lenni, könnyen túl vállalja magát a cég, ha a partner többféle feladatot is rá bízna. A Brandfizzel az volt a cél, hogy csak a munkáltatói márkával foglalkozzanak. Ezt igyekeznek kiterjeszteni az Európai Szövetségen keresztül. Milyen úton lettek piacvezetők Magyarországon? „Itt Magyarországon egyértelműen a tapasztalatban mindenképp azok vagyunk. Az a volumen, amit a Brandfizz csinál ezen a területen az torony magasan piacvezető.” Ádámék először nem voltak biztosak benne, hogy szeretnének vállalkozást indítani, kezdetben csak együtt dolgoztak. Anita egy nagy vállalatnak volt ekkor az employer brand vezetője, Ádám pedig a cégével dolgozott alvállalkozóként az ő social kommunikációjukon. Nagyon jól tudtak együtt működni, együtt dolgozni. Ádám részt vett egy a témában rendezett konferencián, ami után azt mondta, hogy ők ezt jobban is tudnák csinálni. Elhatározta, hogy képzésen vesznek részt és adódott is a lehetőség, Prágában került megrendezésre egy képzés. Teljesen lenyűgözte az egyik előadó, akivel személyesen szeretett volna beszélgetni, ez megvalósult a képzés utáni esti partin. Innen indult a nemzetközi kapcsolat. Következő évben pedig már Ádámék rendeztek nemzetközi eseményt Budapesten. Olvass tovább! Tudj meg többet Horváth Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Horváth Ádám útja a vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői trendek Villámkérdések: Horváth Ádám

Ismerd meg Koppány Olivért és az ügyvédi pályáját! 1/4 >> Koppány Olivér Bostonban járt egyetemre. 2008-ban költözött ki Amerikába, akkor 5 évet töltött kint, ez a 4 év egyetemi oktatásból és 1 év munkából állt. Itt ismerkedett meg az angyalbefektetéssel, mert az egyetem első évében elkezdett dolgozni egy ügyvédi irodánál gyakornokként. Bepillantást nyerhetett egy Venture Capital méretű iroda működésébe. Nem érezte magában a bátorságot, hogy hatalmas üzleteket kössön, de ügyvédként szívesen a folyamat részesévé szeretett volna válni, segíteni. Szimpatikus volt számára a kevesebb teherrel járó tanácsadói, ügyvédi pozíció. Akkoriban megfogadta, hogy a karrierje során szeretne részese lenni a startupok világának. Akcentus Gyerekkorában is folyamatosan angolul beszélt és az Amerikában töltött évek, valamint a jelenlegi angol nyelvű partnerek miatt lehet akcentusa. A családban és az irodában is mindenkivel angolul beszél. Ügyvéd család Teljes mértékben a család miatt lett ügyvéd, édesanyja űzi ezt a foglalkozást. Tudatosan arra készült, hogy Amerikába mennyen továbbtanulni jogi karra. Ennek főleg az volt az oka, hogy megtapasztalja az ottani szemléletmódot, üzleti életet és azt, hogy hogyan működik az üzleti világ. „Nekem mindig is ez volt a célom, ha ügyvéd akarok lenni, akkor azt így kell csinálni.” Édesanyja hívta fel rá a figyelmét, hogy ha szeretné folytatni az ő pályáját, akkor mindenképpen szüksége van amerikai ügyvédi tapasztalatra. Utána haza jöhet és folytathatja a pályáját Magyarországon, akár édesanyja cégében. „Más az ország, másak az emberek, más a mentalitás.” Pályafutás kezdete Az egyetem elvégzése után Washingtonban dolgozott ügyvédjelöltként. Ott nem jellemző a saját ügyfélkör kialakítása, inkább partnertől kapod a munkát, amit el kell végezni. Körülbelül 2 évvel később a covid időszak kezdetén jött haza, ami azért is volt indokolt mert édesanyja ügyvédi irodája 50%-ban gyógyszerjoggal foglalkozik, ebben az időszakban nagyon sok munka volt. Az ügyvédi irodára is jellemző, hogy gyarapítani és fejleszteni kell, ezért az utóbbi pár évben bővítették azon listát mely szakterületekkel foglalkoznak. „Ugyanúgy, mint akármelyik biznisz ezt is kell növelni.” Ügyvédi kihívások Olivérnek a mindennapjaiban két kihívás van: 1. Kiszolgálni az ügyfeleket a lehető legjobban, nagyon alaposan, nagyon megfontoltan, arra törekszenek, hogy ami az irodájukból kikerül az kifogástalan legyen. 2. Csapatösszetartással és csapatépítéssel való foglalkozás, hogy az iroda növekedése esetén az új munkatársak jól érezzék magukat és hosszú távon dolgozzanak az irodánál, a meglévő munkatársak is jól érezzék magukat a mindennapokban. Új munkatársak kiválasztása Nagyon változó, hogy mi alapján választanak ki munkatársakat, nincs egy adott dolog, tulajdonság, amivel rendelkeznie kell. Nem is feltétlenül sikerül mindig a jó embereket kiválasztani, idővel kiderülhet, hogy mégis mással foglalkozna, más érdekli, ezért nincs konkrét recept a munkatársak felvételére. Olvass tovább! Tudj meg többet Koppány Olivérről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Koppány Olivér Koppány Olivér és a KNP Law Koppány Olivér befektetései Villámkérdések: Koppány Olivér