<< Vissza a Hírlevelekhez Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? ... rövidített úton! A mai hírlevélben: Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? Magyar Business Podcast vendégek Sziasztok Vállalkozók! Hogyan kerülj be az amerikai piacra egy termékkel? Vannak rövidebb utak is, amiért érdemes ezúttal is velünk tartani. Ebben nincs hókuszpókusz csak két fogalom, amit jó tudni és a gyakorlatba ültetni. Az egyik ilyen: a white label (fehér címke), és a brand (márka). Például, ha te egy ásványvizet forgalmazó cég tulajdonosa vagy, akkor azzal egyszerűsíthető le a piacra lépés, ha nem a teljes termékedet viszed, hanem annak csak egy olyan részét, ami például könnyen cserélhető, pótolható. Víz esetén a palackot máshonnan rendeled, és a hozzá tartozó címkét sem utaztatod, hanem az adott piacon kéred annak a legyártását. Ezzel időt és energiát tudsz spórolni és máris van két olyan komponense a terméknek, amit nem kell külön engedélyeztetni, bejegyezni és így tovább… A márkád “lelkét” azt te adod hozzá, mert azt nem másutt készítik, hanem te magad hozod forgalomba, adod hozzá. Legyen ez egy konkrét fizikai termék vagy szolgáltatás. Magyar Business Podcast #136 - Vörös Kriszta Dubai cégeket köt össze legyen szó: adóbevallásról, letelepedésről, munkakeresésről, pénzügyről vagy vízumról. “Befektetőket keresek vállalkozásoknak és összekötöm a magyar cégeket könyvelő irodákkal és egyéb szolgáltató cégekkel”. #137 - Klementz Kata Magyarország mellett Ausztriában – és 4 helyszínen van jelen coworking irodákkal. Ebbéli tapasztalatait meséli el hallgatóinknak. #138 - Ungvári Judit & Frank “Két különleges nézőpontból közelítjük meg a cégfejlesztést, hogy a lehető legtöbbet hozhassuk ki a vállalkozásokból. Judit nézőpontja a hatékonyság, rendszerszemlélet, folyamatok és a cégvezetők egyéni fejlődése. Frank szenvedélye a vezetőfejlesztés és a cégkultúra fejlesztése formabontó eszközökkel”. #139 - Csábi Boróka Hogy ők mivel is foglalkoznak? “Célunk a hiánypótló, korszerű és gyakorlatorientált marketing oktatásainkon és szolgáltatásainkon keresztül megadni a vállalkozók és marketingesek számára az ehhez szükséges tanításokat, eszközöket és motivációt, eközben pedig hitelesen mindig példát mutatni a saját brandünkkel is a márkaépítés terén. Megmutatni és megtanítani, hogy kellő szorgalommal és szakértelemmel igenis meg lehet csinálni!” Ne feledjétek skálázzátok a vállalkozásotokat! Találkozzunk legközelebb is ugyanitt! << Előző Hírlevél Következő Hírlevél >> Milyen tudással segíthetünk? Mit szeretnél tanulni?

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. október 1. Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Attitude Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk első részében a vallalkozó attitudejérol (hozzáállásaról) beszélünk. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza a Csapathoz Vatai-Gáspár Kata Marketing Mágus Vatai-Gáspár Kata a neten: Honlap: https://theignitingstudio.com/ Több mint négy évig dolgoztam üzleti intelligencia területen – nagyvállalatoknál és kisebb cégeknél is. Szerettem a számok világát, de egy idő után azt éreztem, hogy kreatívabb kihívásokra vágyom . Így talált rám a marketing. Eleinte barátoknak, ismerősöknek segítettem – és gyorsan kiderült, mennyire élvezem ezt a munkát . Szeretek azon gondolkodni, hogyan lehet embereket megszólítani, hogyan lehet segíteni vállalkozásoknak eladni azt, amin hónapokat vagy éveket dolgoztak – legyen az egy termék vagy szolgáltatás. Gyerekként majdnem három évet éltem Los Angelesben , és ez elég mélyen bennem maradt. Hiszek abban, hogy a külföldi piacra lépés nemcsak több lehetőséget ad, hanem egészen más gondolkodásmódot is hoz. Szerintem sokkal többet lehet kihozni egy vállalkozásból, ha nem zárjuk magunkat határok közé – főleg nem egyedül, Magyarországon. A Magyar Business csapatához is ez a szemlélet hozott: hiszek abban, amit csinálunk . A célom, hogy minél több vállalkozóhoz eljusson az, amit Attila képvisel – a stratégiai gondolkodás, a valódi segítség, és az, hogy lehet ezt hosszú távon is jól csinálni . Ami engem igazán visz előre: nem adom fel. Addig dolgozom, amíg el nem érjük az eredményt . Hiszek benne, hogy a bukás néha elkerülhetetlen – de abból tanulni kell, és továbbmenni.

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. október 9. StartITup / Szabó Krisz Krisztián 18 éves korától él Győrben, informatikusként kezdte a pályafutását. Az egyetemi évek során a startup világ vonzotta, és úgy érezte, hogy Győrben is sok lehetőség van ezen a területen. Az egyetemista évfolyamtársai közül sokan sikeres informatikai vállalkozásokat alapítottak, és Krisztián is elkötelezte magát a startup ökoszisztéma építése mellett. Szabó Krisztián kezdetben egy mobil fejlesztő csapatot vezetett, majd az IT területén tevékenykedő helyi cégek vezetőivel beszélgetett, és látta a vállalkozásokban rejlő lehetőségeket. Egyedülállóan tapasztalt a helyi vállalkozói környezetben, és úgy érezte, hogy a startupok és az IT cégek közötti kapcsolatot erősíteni lehetne. Az " StartITup " kezdeményezését indította el, amelynek célja, hogy fejlessze a startup ökoszisztémát Győrben. Szervezett meetupokat és eseményeket, amelyeken összehozta a helyi szakembereket, vállalkozókat és befektetőket. Ezek az események a vállalkozások közötti együttműködést, a tapasztalatcserét és a közös projektek kialakítását segítették elő. Szabó Krisztián úgy véli, hogy Győrben is megvalósítható egy erős startup ökoszisztéma, és a város sok lehetőséget kínál a helyi vállalkozások és szakemberek számára. Úgy érzi, hogy fontos, hogy a fiataloknak ne kelljen elhagyniuk a várost a jobb lehetőségekért, és a StartITup-pal szeretné elindítani és fejleszteni a startup kultúrát és ökoszisztémát Győrben. A debreceni ökoszisztéma fejlődéséből is merít inspirációt és hasznos tapasztalatokat, és úgy véli, hogy az összefogás és a közös események segíthetik a vidéki vállalkozói környezet fejlődését. StartITup a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. szeptember 4. Freelancer / Filep Szilvia Filep Szilvia, márkaépítési és üzletfejlesztési szakértő, coworking specialista. Dolgozott alkalmazottként állami szektorban, hazai KKV-knál és multinál is, majd a freelancerek körében találta meg azt a közeget, ami lendületben tartja. A hazai freelancer ökoszisztéma építésében 2013 óta vállal aktív szerepet. Számos szabadúszással kapcsolatos esemény szervezője: Freelancer Festival , Freedom X Fest Budapest , meetupok, workshopok. A FreelancerBlog online magazin alapítója és szerzője, valamint nemzetközi vizekre is elkalandozott: a 2018-as Freedom X Fest Spain projektvezetője, volt hivatalos Upwork tréner és a nemzetközi freelancer közösséget építő Freelance Business Community marketing vezetője is. Az elmúlt években egyre aktívabban vesz részt a közösségi irodai munkavégzés népszerűsítésében és izgalmas terek, koncepciók létrehozásában. Coworking irodáknak segít üzleti tervezés, marketing és működtetés terén. Hisz a közösség és összefogás erejében, az alakuló Coworking Hungary szövetség egyik mozgatórugója. Legfrissebb projektje a veszprémi Katedra Coworking . Szeret átfogóan, fenntartható rendszerekben, ökoszisztémákban gondolkodni. Missziója, hogy segítse a munka világának átalakulását egy rugalmasabb, élvezetesebb, a 21. századi mindennapokkal és változatos élethelyzetekkel könnyebben összeegyeztethető irányba. Mátészalkán született, Budapesten tanult és immár 7 éve Veszprémben él. Egy 5 és egy 7 éves gyerkőc anyukája. Filep Szilvia a neten: LinkedIn Facebook Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Tanuld meg, hogyan találj jó munkaerőt a nagy számok HR-törvényével, marketing alapú toborzással és automatizált folyamatokkal. Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. szeptember 15. Online Toborzás / Nagy Gábor Online toborzás mesterfokon: Hogyan szerezz jó munkaerőt Ha azt hiszed, hogy a jó munkaerő eltűnt a piacról, ideje másképp gondolkodni. A legtöbb cégvezető nem azért nem talál megfelelő kollégát, mert nincsenek jó emberek, hanem azért, mert rossz módszerekkel keres. A munkaerő-felvétel ma már nem arról szól, hogy feladsz egy hirdetést egy állásportálon, majd várod, hogy beessen a tökéletes jelölt. Ez a korszak véget ért. Nagy Gábor , az onlinetoborzas.hu alapítója nyolc éve épít KKV-knak működő, marketing alapú toborzási rendszereket. A tapasztalata egyszerű, de megkerülhetetlen igazságra épül: a minőséghez először mennyiség kell . A HR-ben ez a nagy számok törvénye. Ha csupán két önéletrajz kerül az asztalodra, nagy eséllyel kompromisszumot kötsz. De ha 50-60 jelentkezőből válogatsz, szinte biztos, hogy találsz olyat, aki szakmailag, emberileg és hozzáállásban is illik a csapatodba. Ebben az epizódban Gábor elmondja, hogyan építheted fel a saját jelentkezői “tölcséredet” úgy, hogy folyamatosan legyen merítésed , akár kék galléros, akár fehér galléros munkakörre keresel embert. Szó lesz arról is, miért működik jobban egy jól célzott Facebook hirdetés munkaerőre , mint a drága és gyakran eredménytelen állásportálok. Gábor nemcsak a toborzás logikáját magyarázza el, hanem megmutatja a kulcsot az időmegtakarításhoz is: automatizált toborzási folyamatokkal szűrni és kezelni a jelentkezőket. Így elkerülheted a felesleges köröket, és az energiádat azokba a jelöltekbe fektetheted, akik valóban passzolnak a cégedhez. Ez a beszélgetés nem HR-eseknek szól, hanem vállalkozóknak és cégvezetőknek , akik gyors, mérhető és hatékony megoldást akarnak a munkaerőhiányra. Ha belefáradtál a hirdetés–várakozás–csalódás körforgásba, itt a bizonyíték, hogy van más út – és működik. Miért marketing a toborzás? A legtöbb cégvezető fejében a toborzás még mindig HR-feladat: hirdetést feladni, beérkező önéletrajzokat átnézni, interjúztatni. Ez a módszer régen működött – ma már nem. Nagy Gábor szerint a munkaerő-felvétel valójában értékesítési folyamat , aminek az első lépése a marketing. „A munkaerő felvétel egy tölcsér. Annak a tetejére kell a marketing, ami odáig viszi a jelentkezőt, hogy felnyújtja a kezét: igen, engem ez érdekel.” Ez azt jelenti, hogy először széles körben kell elérni a potenciális jelölteket, még akkor is, ha ők aktívan nem keresnek állást. Erre tökéletes eszköz a Facebook, ahol célzottan, érdeklődési kör, demográfia és viselkedés alapján lehet hirdetni. A klasszikus HR-szemlélettel szemben a marketing alapú toborzás nem passzívan várja a beérkező pályázatokat, hanem proaktívan megszólítja a leendő munkatársakat. Ez különösen fontos a kék galléros munkaköröknél, ahol az állásportálok gyakran üresek. A marketinges megközelítés lényege: Célcsoport pontos meghatározása – nemcsak szakmai tudás, hanem emberi tulajdonságok, hozzáállás alapján. Figyelemfelkeltő üzenet – nem a feladatlistát, hanem az előnyöket kommunikálva (“Miért jó itt dolgozni?”). Konverzióra optimalizált jelentkezési folyamat – gyors, egyszerű, mobilbarát űrlap, minimális belépési akadállyal. Egy Gábor által hozott példa jól mutatja az erőt: egy miskolci vállalkozó két éve nem talált villanyszerelőt. Miután Gábor a Facebookon, marketinges szemlélettel hirdette meg a pozíciót, egy hétvége alatt 40 jelentkező érkezett. A különbség nem a piacon volt – hanem a módszerben. „Nem HR-s szemmel, hanem marketinges szemmel kell hozzáállni – így lehet eredményt elérni." A nagy számok törvénye: miért a mennyiség hozza a minőséget? A jó munkaerő kiválasztása nem varázslat, hanem statisztika. Nagy Gábor szerint a munkaerőpiacon – akárcsak az értékesítésben – a nagy számok törvénye működik: minél több jelölted van, annál nagyobb az esélyed, hogy megtalálod az ideális munkatársat. „Ha két jelentkező van – az egyik félkezű, a másik féllábú – abból nem tudsz jó munkatársat csinálni” A lényeg egyszerű: kis merítés = kényszerkompromisszum . Ha viszont 50–60 jelentkező közül választhatsz, biztos, hogy lesz köztük olyan, aki szakmailag, emberileg és hozzáállásban is illik a cégedbe. Ez nem azt jelenti, hogy a mennyiség helyettesíti a minőséget – épp ellenkezőleg. A mennyiség adja azt a bázist, amiből a minőséget ki tudod választani. Az első körben tehát nem a szűkítésre kell fókuszálni, hanem arra, hogy a tölcsér tetejére minél több releváns jelölt kerüljön be . A nagy számok törvénye a toborzásban három okból működik: Statikai előny – több esély a megfelelő szakmai tudás és hozzáállás kombinációjára. Versenyhelyzet – ha a jelöltek tudják, hogy sokan pályáznak, motiváltabbak lesznek a kiemelkedésre. Szervezeti védelem – kisebb az esély, hogy rossz választás mérgezi a csapatot. Gábor szerint a legnagyobb hiba, amit a cégek elkövetnek, hogy már az elején szűkítik a bejutás lehetőségét bonyolult, hosszú jelentkezési folyamatokkal. A cél éppen az, hogy először beengedj mindenkit, aki minimálisan megfelel , majd a szűrés jöjjön később – automatizált, jól felépített folyamatban. „A jó embereket a mennyiségi jelentkezőből lehet kiválasztani. Ha nincs nagy merítés, ott kezdődik a probléma.” Automatizált toborzás: több idő a jó jelöltekre A nagy számok törvénye működik – de csak akkor, ha a nagy merítés kezelhető. Nagy Gábor szerint itt jön képbe az automatizálás: a technológia, ami leveszi a válladról a felesleges köröket, és lehetővé teszi, hogy az idődet azokba a jelöltekbe fektesd, akik valóban passzolnak a cégedhez. Gábor saját cégében minden új munkatárs egy videós betanító rendszerrel kezd. Ez egy egyszerű, Google Diákba épített tananyag, rövid, 3–5 perces videókkal. Minden videó egy-egy konkrét feladatot mutat be – például hogyan állítsd be a Facebook hirdetéskezelőt, vagy hogyan használd a Google Drive-ot. Így a betanítás nem igényel személyes jelenlétet, és a jelölt tempójában haladhat. De nem csak a betanítás automatizálható. Gábor CRM-rendszerrel (MiniCRM) köti össze az egész folyamatot: Azonnali visszajelzés a jelentkezőnek Automatikus státuszváltás a jelölt előrehaladása szerint Elégedettségmérés előre beállított e-mailekkel és statisztikákkal Időpontfoglaló rendszer a következő lépésekre, egyeztetés nélkül Az eredmény? Egy tárgyalás után pár perc alatt kimehet a szerződés és a díjbekérő – manuális munka nélkül. Ez nemcsak gyorsabb, hanem hibamentesebb is, mert az automatizmusok mindig ugyanúgy hajtják végre a lépéseket. Az automatizált toborzás nem a személyességet veszi el, hanem épp ellenkezőleg: időt ad arra, hogy a jó jelöltekkel valódi kapcsolatot építs . A rendszer intézi a rutinfeladatokat, te pedig azokra fókuszálsz, akikből a csapatod következő kulcsembere lehet. „Ha nincs időd a jelöltekkel foglalkozni, elveszíted őket. Az automatizálás visszaadja ezt az időt.” Szabályok és nemet mondás: a vállalkozói szabadság alapja Sokan azt hiszik, a vállalkozói lét a korlátok nélküli szabadságról szól. Nagy Gábor szerint épp ellenkezőleg: a szabadságot a jól felállított szabályok és a következetes időmenedzsment adja. „Ami nem egyértelmű igen, az egyértelmű nem.” Ez vonatkozik ügyfelekre, megkeresésekre, sőt a mindennapi feladatokra is. Ha valami nem illik bele a céljaidba vagy értékeidbe, akkor nemet kell mondani – bocsánatkérés nélkül. Gábor szigorúan strukturálja a napját: Reggeli családi egyeztetés – mindenki tudja, mi a napi terv. Reggel 8–10 óra: én-idő – sport, feltöltődés, podcast vagy hangoskönyv. 10–12 és 13–17: fókuszált munka – előre tervezett feladatok a CRM-ben. 17 órától: családi idő – telefon és munka kikapcsolva. Ez a keret nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem véd az állandó elérhetőség csapdájától. Gábor például soha nem veszi fel a telefont munkaidő közben – az ügyfelek e-mailben keresik, és a válaszidő kiszámítható. A nemet mondás néha radikális döntést is jelent: egy egészségügyi figyelmeztetés után Gábor végignézte ügyfél-listáját, és megszabadult mindenkitől, akivel rossz érzés volt dolgozni . Az eredmény? Több energia a jó ügyfelekre, magasabb minőségű szolgáltatás, és paradox módon növekvő bevétel. A vállalkozói szabadság tehát nem a kötöttségek hiánya, hanem a tudatosan választott korlátok rendszere. „Azért tudok szabad életet élni, mert keményen tartom a saját szabályaimat.” Család és vállalkozás: az igazi egyensúly megtalálása A sikeres vállalkozás mit sem ér, ha közben elveszíted a családod vagy az egészséged. Nagy Gábor számára a család nem másodlagos szempont, hanem a vállalkozói döntések egyik fő iránytűje. A cégét úgy építette fel, hogy bárhonnan tudjon dolgozni, és a kollégák is élvezzék ugyanezt a szabadságot. Ez nemcsak a munkahelyi elégedettséget növeli, hanem a családi életet is megóvja a vállalkozói túlterheltségtől. „Ha délben van ebédidő, akkor ebéd van. Utána kávé a párommal, vagy beszélgetés a gyerekekkel – ez szent és sérthetetlen.” A családi rendszer része a mindennapos közös programok és szokások kialakítása. Reggeli közös egyeztetés, este a „három legjobb dolog” megosztása – ezek nem csupán rituálék, hanem tudatos időbefektetések a kapcsolatokba. Gábor szerint a gyereknevelésben is ugyanolyan fontosak a szabályok, mint a cégvezetésben. A következetesség nemcsak rendet teremt, hanem példát mutat: ha a gyerek látja, hogy a szülő tartja magát a saját szabályaihoz, ő is megtanulja, hogy a szabadság alapja a fegyelem. Ez az értékrend teszi lehetővé, hogy a vállalkozás ne riválisa, hanem támogatója legyen a családi életnek. „A céget a családhoz igazítottam, nem fordítva. Ezért működik mindkettő.” Záró tanulság: a toborzás új korszaka Az epizód legfontosabb üzenete egyszerű, mégis radikális: a munkaerő-felvétel nem HR-adminisztráció, hanem marketing . A jó emberek megtalálásához először nagy merítés kell – ez a nagy számok törvénye. Ha több tucat releváns jelentkező közül válogatsz, akkor nem kényszerből választasz, hanem tudatosan építed a csapatodat. Nagy Gábor példája bizonyítja, hogy a marketing alapú, automatizált toborzás nemcsak gyorsabb és hatékonyabb, hanem jobb minőségű jelölteket is hoz – akár kék galléros, akár fehér galléros munkakörökre keresel embert. A siker kulcsa a tölcsér tetejének folyamatos feltöltése, a jelentkezési folyamat egyszerűsítése, és az, hogy ne a papírforma, hanem az emberi értékek és a hozzáállás döntsön. De az epizód nem csak a toborzásról szól. Szól a szabályok fontosságáról , a tudatos időmenedzsmentről , a nemet mondás erejéről , és arról, hogyan lehet a vállalkozást a családhoz igazítani – nem pedig fordítva. Ez az a szemlélet, ami nemcsak céget, hanem teljes életet épít. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást , ha eleged van a “nincs jó ember a piacon” kifogásból, és szeretnéd megtanulni, hogyan töltsd fel a csapatod a legjobbakkal – gyorsan, hatékonyan, marketinges szemmel. 💬 Oszd meg a tapasztalataidat kommentben, és írd meg, nálad mi működött a legjobban a toborzásban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre, hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról! Nagy Gáborról "Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy “Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok! Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk. A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Örömünkre szolgál, hogy egy-egy vállalathoz “bekerülve”, az első tűzoltásokat követően, hosszabb távon is általunk kívánják megtalálni a legmegfelelőbb munkatársakat a nehezebben feltölthető pozíciókra. 2016-ban egy hasnyálmirigy gyulladás alatt átgondoltam az addigi pörgős, “keressünk sok pénzt” gondolkodásmódomat és átálltam egy sokkal tudatosabb és egészségesebb életformára. Átgondoltam, hogy mi az ami FONTOS és mi az ami sürgős és ezek után igyekeztem a FONTOS dolgokat SÜRGŐSSÉ tenni. A lehető legtöbb céges működéssel járó teendőt automatizálom, hogy egyre kevesebbet kelljen dolgozni. Jelenleg az a célom, hogy a dinamikus növekedés mellett napi 4 órában el tudjam végezni a cégemben az operatív munkát és a felszabaduló időmet más kreatív tevékenységekre fordíthassam. Most napi szinten kerékpározok, futok, vagy úszok évszaktól függően. Futottam már maratont, szerveztem több mint 30 közösségi biciklizést, jövőre tervezem a Balaton átúszását. mellett nagyon fontosnak tartom, hogy minden nap elegendő időt töltsek a párommal és a gyerekekkel, ezért teljesen átálltunk online működésre, hogy minden reggelt és délutánt a családommal tudjak tölteni. 8 éve nem voltam személyesen tárgyalni és így is sikerült bejutni több 100 milliárd feletti éves árbevételű céghez. Évek óta stabil visszatérő ügyfeleink vannak, akikkel öröm együtt dolgozni :D A Covid alatt volt némi szabadidőm, sok videót készítettem és publikáltam a Youtube-on. A digitális oktatásra való átállással kapcsolatban készítettem videókat a hajdani kollégáknak. Volt amit 5 nap alatt 129.000-en néztek meg, de található itt barkács videó is a raklap bútor készítés rejtelmeiről, ami magyarul 120e , angolul már 240e megtekintésnél tart. Y ouTube ÜZLET: Ezeken kívül HR Mesterelme találkozókat szerveztem és riportokat készítettem általam nagyra tartott emberekkel. Ezek itt találhatóak: www.businessheroes.hu ZENE: 40 évesen eldöntöttem, hogy a gyerekkori álmom felé is teszek néhány lépést és rockzenészként is kipróbálom magam. 20 év csend után ismét elővettem a gitárt és péntekente zenéléssel foglalkozom. A covid alatt Müller Péter Sziámival összeraktunk 7 közös dalt, de mellette saját dalokat is írtam és jelenleg is írok folyamatosan. Ezeknek a jelenleg publikus eredményei itt találhatóak: http://pentekiprojekt.hu Ezek mellett az OnlineToborzás.hu dinamikusan növekszik. Terveim szerint az alábbi podcast-ban ezekről a témákról fogunk beszélgetni. De ki tudja :D " Nagy Gábor a neten Facebook Instagram YouTube Magyar Business Online Toborzás a neten Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. december 21. Pozi / Turcsán Tamás & Müller Tamás Turcsán Tamás 30 éve vagyok vállalkozó, azóta minden trendváltásnál ott voltam a kisszámítógépek születésétől, az internet általánossá válásáig. 13 éve foglalkozom startupokkal, 50 egyetemi és nagyvállalati ötletverseny szervezője vagyok, oktatok, tanácsadóként segítek hazai és nemzetközi projekteket. Most a Covid mindent megváltoztat, az egész gondolkodásunkat át kell állítanunk egy fenntarthatóbb rendszer felépítésre. A karantén alatt ennek az egyik platformját építem éppen fel a csapatommal. A Pozi.io egy nemzetközi innovációs meeting point, amelyben már 30 ország innovátorait lehet megtalálni. " Pozi.io : Elég volt az ötlet pazarlásról"; "Why do we pretend it is normal to waste ideas? Turcsán Tamás a neten Facebook LinkedIn MagyarBusiness Müller Tamás Startupper geek és mentor, de 1994 óta sorozat vállalkozóként épített és segített felfutatni/eladni (és bezárni ha kell) már elég sok céget és vállalkozást főleg online és digitális marketing oldalon. Alapítója a Women Startup Competition Európai verseny sorozatnak (ami már 7. szezonját kezdte) és a WSC inkubátornak ami női ( vagy 50%-ban hölgyekből álló) startupokat támogat Európa szinten. A magyar startup közösség oszlopos tagja a kezdetektől segített kiépíteni a magyar startup szférát. Mentorkodással és rendezvényekkel ( Startup Underground, Életpálya alapítvány, Kairos Student Venture Competition, stb. ). Több mint 50 eseményen túli Hackathon-in-a-Box szervező. Több speciális nagyvállalati programot indított, mint Novathon Fintech az Intesa SanPaulo és Hack Your Company versenyt a Nestlé megbízásából vagy a Spar - Hungaricool élelmiszer innovációs verseny és mentor programja. A Start it @K&H közösség és coworking iroda és program szakmai létrehozó. Alapító tagja volt BudapestBoost startup közösségben és elnöke a Budapest Launchpad Egyesületnek, ahol számos workshop és rapid mentoring esemény mellett már 3. alkalommal tartott meg a Sziget Fesztiválon EU Startup Rendez-vous eseményt. Dolgozott piacvezető digitális ügynökségeknél és kiadók online divizióiban ( Kirowksi Isobar, Carnation Possible, Ringier Kiadó). Volt sikeres exite ( ingyenfotozas.hu ), bebukott vállalkozása, szerelemből épített amatőr foci közössége ( grundfoci.hu ) és segített eladni több 100 fős magyar cégeket itthon és az amerikai reklámügynökségi hálózatba. Vásárolt és eladott külföldi startupokat és cégeteket, segített újraéleszteni és megmenteni egy párat a Startups Exit startup programjával. Müller Tamás a neten Honlap Facebook LinkedIn MagyarBusiness Pozi a neten Honlap Instagram Twitter MagyarBusiness Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. június 30. Ma este Színház Kft. / Limbacher Tivadar Limbacher Tivadar egy vérbeli sorozatvállalkozó, motivációs előadó és nonprofit mentor, aki pályafutását Brüsszelben, az Európai Bizottságnál kezdte, mint kommunikációs tanácsadó, ahol bár értékes tapasztalatokat szerzett, ám igazi karrierje akkor kezdődött, mikor hazatért Budapestre, hogy ötleteit megvalósítva számos startupot alapítson. Ezek közül a legnépszerűbb a 11 évvel ezelőtt alapított a Ma este Színház!, egy last minute színházjegy weboldal, www.maesteszinhaz.hu , melynek köszönhetően már több mint egymillió ember juthatott hozzá megfizethető áron kulturális eseményekhez. Mint szociálpszichológus, négy évvel ezelőtt létrehozta az Axon Labs www.axonlabs.hu kutatócéget, amelynek célja az olyan legmodernebb neurótudományi és bioszenzor technológiák itthoni meghonosítása és szintetizálása, mint az eye tracking, azaz szemmozgás-követés. Tivadar nem csak vállalkozásai révén tevékenykedik, hanem aktívan részt vesz nonprofit kezdeményezésekben is. Társalapítója volt a Mentorshipnek, egy olyan nonprofit szervezetnek, amely ingyenes mentorálást nyújt fiatal vállalkozóknak. Emellett gyakran szerepel főelőadóként konferenciákon és vendégelőadóként vezető egyetemeken. Számos elismerést és díjat kapott eddigi eredményeiért, többek között az Év Fiatal Vállalkozója, Legjobb E-kereskedelmi Weboldal, Seedcamp, International Visitor Leadership Program (IVLP), Young Transatlantic Leaders Initiative, European Young Innovators Forum, Aspen Young Leaders Program és Aspen Ideas Festival Fellow 2023 díjakat. Tivadar a podcastjában izgalmas témákat boncolgat, amelyek között szerepelnek a neurótudomány, a technológia, a vállalkozások és a kultúra modern helye is. Limbacher Tivadar a neten LinkedIn Ma este Színház Kft. a neten Honlap Facebook Instagram Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Fedezd fel Eric Schmidt (Google ex-CEO) tanulságát: a gyors döntéshozatal a skálázható növekedés kulcsa. Tanuld meg, hogyan hozhatsz hatékony döntéseket, és pörgesd fel a céged fejlődését. Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? Szűcs György Áron 00:00 / 06:06 < Vissza a fejezetekhez Eric Schmidt titka: Miért jobb a gyors döntés, mint a tökéletes? A mai szöveget 6 percbe kerül elolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt , a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javallta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak a saját döntéseire. Döntést kell hozni, mégpedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, Melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni? De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, 1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. július 28. Inspirációk Média, Csorba Anita Brand / Csorba Anita "13 éve készítek digitális tartalmakat, ebből hét éve már ügyfelek részére is - utóbbiak esetében online műsorokat és social tartalmakat. Misszióm a kreativitás fejlesztésének fontosságára felhívni a figyelmet a gyermekek életében, és segíteni őket és a szülőket ennek a készségnek az elsajátításában. Erre hoztam létre a kreatív alkotódobozt, az Inspiboxot, valamint az online klubrendszert, az Inspikidet. Sajátgyártású műsorokat készítek - legsikeresebb műsorom az 50.000.000 megtekintést elért Álomszobagyár című műsor, ami már a Spektrum Home-on is fut." Csorba Anita a neten Honlap Instagram LinkedIn YouTube Inspiraciók Média a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz Heinbach Dárius / Fürkész Holding Kft. Élő podcast epizód: Heinbach Dárius – 2025. június 26. 14:45-tól! Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg Dárius több mint 25 éve aktív szereplője a vállalkozói és oktatói világnak. Tapasztalata nemcsak számokban mérhető – hanem abban is, ahogy évtizedek óta embereket fejleszt, közösségeket épít, és cégeket formál át. A Fürkész Holding Kft. vezetőjeként engedéllyel rendelkező felnőttképzőként dolgozik, és elsősorban vállalkozásfejlesztési, valamint készségfejlesztési programokat kínál cégek számára. Emellett önismereti tréningekkel is támogatja azokat, akik saját magukba fektetnének. Az Enneagram, a Tranzakcióanalízis és az NLP módszertana is szerepel a palettán – ezeket nyílt képzések formájában is elérhetővé teszi. De nem csak tréner és vállalkozó – közösségépítő is. Dárius alapító tagja Magyarország egyik első tisztán online működő üzleti networking csoportjának, ahol 30 vállalkozó támogatja egymást ajánlásokkal – jutalékmentesen. És ha ez még nem lenne elég: már 10 éve aktív Horvátországban is, ahol magyar cégek piacra lépését és pályázati projektjeit menedzseli – jogi és operatív támogatással. ✅ Amiről szó lesz: Vállalkozásfejlesztés belülről: készségek, rendszerek, emberek Önismeret és fejlődés: Enneagram, TA, NLP Online vállalkozói közösségek ereje Magyar cégek horvát piaci terjeszkedése 🎯 Extra fókusz: Fő fókusz jelenleg: AI szemléletformálás Fő visszatartó erő a képzések igénybevételére: a kieső IDŐ – pedig most ez csak kifogás! Az AI használata 1 hónapon belül kitermeli a képzésre fordított időt. Új termékünk: Gondolatolvasás?!? Enneagram – kinek mit hoz?! Partnereink révén különleges képzési eszközök: LEAN szimuláció, Profi-T-Ability és kutyás tréning Új terület Dárius életében: Apám hitte podcast Második lehetséges visszatartó erő: nincs rá pénz – ez most nem releváns, hiszen képzési pályázat révén ingyenes! BNI Déli-Régió előretörése az online térben is Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan lehet hosszú távon stabilan és tudatosan építkezni – személyesen és vállalkozóként is. 📅 Időpont: 2025. június 26. – 14:45 (CET) Elérhetőségek: Fürkész Holding Kft. Facebook YouTube Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. február 9. Urilcard / Drabant Sebestyén Sándor Urilcard, a Te digitális névjegyed. Mutatkozz be egyetlen érintéssel! Az Urilcard egy digitális, fenntartható, környezetbarát megoldás a papíralapú névjegyek, reklámanyagok okozta problémára. Mivel egy hibrid megoldás, így nem szükséges személyes találkozó, hiszen online és offline térben is használhat. Urilcard -nak köszönhetően lehetőségünk van megadni az összes elérhetőségünket egy helyen , amit egyetlen érintéssel továbbítani tudunk bárkinek a telefonjára és ezt a másik fél egy gombnyomással el tudja menteni a telefonja névjegyzékébe . KERESŐOPTIMALIZÁLTAN! ...és hogy mit jelent ez? Nincs többet elfelejtett kontakt a telefonunkban! Minden információ, amit felvisz a felhasználó a profiljára azt a rendszer kulcsszavazza, mely lehetővé teszi azt, hogy mostantól keresőoptimalizáltan kereshessünk a kontaktjainkat a névjegyzékünkbe kulcsszavak alapján. Pl. Kis Gézát mostantól a biztosító szóra is megtalálhatjuk. Egy mini Google-t csinálunk a telefonnévjegyzékéből. Ossz meg bármennyi és bármilyen információt és tartsd naprakészen, hogy mindig elérhető legyél ügyfeleid számára. Sebestyen S. Drabant a neten Facebook LinkedIn Twitter MagyarBusiness Urilcard a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn TikTok YouTube MagyarBusiness Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

< Back Attitude Attitude Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk első részében a vallalkozó attitudejérol (hozzáállásaról) beszélünk. Previous Next

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz Szilágyi Attila / VedaSet Élő podcast epizód: Szilágyi Attila – 2025. június 5. 14:45-tól! Szilágyi Attila nemcsak tanító, hanem egy olyan ember, aki végigjárta a vállalati világ ösvényeit, majd egy teljes szemléletváltással új hivatást talált magának: a tudatosság, a belső béke és a védikus tudás szolgálatát. 25 éven át dolgozott az üzleti szektorban, tanácsadóként, rendszeralkotóként, folyamatfejlesztőként. A rendszerek működését nem csak kívülről, de mélystruktúrájukban is megértette – és ez a tudás ma is vele van, csak már más célokat szolgál. Attila ma Hollandiában él, a MERU központban. Ez a hely, a Maharishi Európai Kutató Egyetem Ashramja, a Transzcendentális Meditáció és a védikus tudás nyugat-európai bázisa. Innen dolgozik az MCPHI-val együttműködésben, ahol az Ájurvéda, tudatkutatás és egészségmegőrzés kerül fókuszba. De nem csak tanul, hanem tanít is. A VedaSet platformot azért hozta létre, hogy ezt a tudást, amit úton-útfélen szedett össze – Indiától Hollandiáig – megossza másokkal is. Mentorál, előadásokat tart, és segít azoknak, akik túl akarnak lépni a rohanó világon, és valódi válaszokat keresnek. Attila vallja: a világ tetejére nem a legmagasabb hegyen lehet feljutni, hanem egy csendesebb, belülről fakadó úton. Nem a teljesítmény, hanem a tudatállapot az, ami valóban meghatározza az életminőséget. Ez az epizód nem csak azoknak szól, akik spirituális úton járnak – hanem főleg azoknak, akik egyre inkább érzik: valami hiányzik a régi receptből. A teljesítmény, a célok, az eredmények nem hozzák meg azt a fajta belső elégedettséget, amit keresnek.Lehet, hogy épp a rendszer szintjén van a gond. És lehet, hogy a megoldás... nem a rendszerben van. Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan lehet a tudatosságot a vállalkozásodba integrálni – és közben egy sokkal emberibb életet építeni. 📅 Időpont: 2025. június 5. – 14:45 (CET) 📍 Helyszín: www.magyarbusiness.org Elérhetőségek: Honlap Youtube Facebook Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. október 29. Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Piackutatás Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk hatodik részében a Piackutatásról beszélünk. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2025. március 4. Kocsis Gábor / CoachGabor.com "1998-ban alapítottam két műszaki hátterű emberrel az első interentes cégemet, ami internetes megoldásokat (mail server, web server, webes admin, stb.) kínált olyan cégeknek, mint a Vista Utazási Iroda, Cib bank, stb. Aztán 1999-ben elindítottuk a HáziPatika.com-ot, 2000-ben ezzel megnyertük a magyar Webversenyt. 2001-ben pénzügyi befektetőt szereztünk majd egy kis cégcsoportot építettünk fel, amibe a HáziPatika.com-on kívül a babaszoba.hu, 50plusz.hu, egeszsgbolt.hu és tulli.hu játék webáruház is tartozott. 2010-ben a céget eladtuk a Sanoma-nak. Ma a Centrál Media csoportnál vannak ezek a portálok. Közben a 2000-es évek közepén elindítottuk a Petissimo.hu kutya és macska prémium táp és felszeresélek webáruházát. Ebből kb 7 évre az indulás után szálltunk ki sikeresen. A harmadik sikeres exitem, pedig a Jateknet.hu webáruház volt. Amiben volt felvásárlás, spin off, fúzió és exit is:-) 2012-óta az USA-ban élek. Az első években még részben az otthoni megmaradt cégek irányításában vettem részt, aztán ahogy azok exit-je is megtörtént, egyre inkább amerikai internetes és főként e-commerces projektekkel foglalkoztam. Amazon-on, Etsy-n, saját Shopify alapú webáruházakban való termékforgalmazás. Egyik ilyen, volt egy saját fejlesztésű termék, aminél egy káromkodáson alapuló termék lett a bestseller és több tÍzezer darabot adtam el az Amazonon ebből. Mindaddig, amíg a kínai gyártók le nem koppinntották a terméket. Múlt év elejétől foglalkozom üzleti coaching-al, amit én coachsultation-nek nevezek. Magyar és amerikai cég tulajdonos, vezetőknek segítek a cégüket és saját magukat fejleszteni. Elsősorban coaching eszközöket használok, de az elmúlt több, mint két évtizedes tapasztalataimat, magyar és a amerikai piacismeretemet felsználva némi konzultációval is megspékelem. Bővebben erről: CoachGabor.com " Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. július 21. Dallos Zoltán Dallos Zoltán 2016 óta vállalkozó, a DLX MEDIA marketingügynökség alapítója, kommunikáció és márkaépítés szakértő. Korábban 10 éven át banki és energetikai szektorban dolgozott középvezetőként. 2018 szeptemberében szervezte meg az első Üzlet és Utazás rendezvényt, ami azóta két havi rendszerességgel megrendezésre kerülő rendezvénysorozattá fejlődött, több mint 1000 fő részvételével. Az esték felépítése a TED előadásokhoz hasonló, a vendégek 4 inspiráló történetet hallhatnak sikeres vállalkozóktól, digitális nomádoktól, világutazóktól. Zoltán 2017-ben indította népszerű YouTube csatornáját, ahol vlog jellegű oktató videók mellett interjúkat készít sikeres emberekkel. Az interjúk célja, hogy szélesebb körben is megismertesse azokat a történeteket, legjobb gyakorlatokat, sikerszokásokat, amik hozzásegítették az interjú alanyokat sikereik eléréséhez. Az interjúk 2019 óta audio formátumban is elérhetőek az ismertebb podcast csatornákon (Spotify, iTunes, Soundcloud). Alkalmazottból Vállalkozó címmel, 2019-ben jelent meg első könyve, amiben a saját történetén keresztül mutatta be a vállalkozóvá válás kihívásait és tanulságait. A könyv azoknak szól, akik úgy érzik, nincsenek a helyükön alkalmazottként, és a saját útjukat szeretnék járni. Azoknak, akiknek van egy ötletünk, de nem látják a megvalósításhoz szükséges utat és eszközöket. Az elmúlt években számos szakmai rendezvényen adott elő (TEDx, Startup Safari, Freedom X Festival, Fiatal Vállalkozók Hete), valamint több fórumon készült vele interjú személyes márkaépítés, marketing automatizálás, vállalkozóvá válás témákban (igényesferfi.hu, Kossuth Rádio, Biznisz Boyz Podcast, Keresőoptimalizálás Kedden Podcast Nagy Gáborral). Dallos Zoltán a neten Honlap Facebook Instagram Spotify YouTube MagyarBusiness Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Ismerd meg Angela Ahrendts csapatépítési titkait: kommunikáció, bizalom és közös cél – így skálázta az Apple retail sikereit. Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? Csütörtöki Tamara 00:00 / 10:57 < Vissza a fejezetekhez Apple titka: hogyan épített Angela Ahrendts erős csapatot 70.000 emberből? A mostani olvasnivalót 10 percbe kerül elolvasni. A szöveg végén, mint eddig máskor is egy gyors és egyszerű gyakorlat segít majd Neked abban, hogy az olvastakat és hallottakat, hamar elsajátítsd! Fogalmak: csapatmunka és személyesség kapcsolata. Gyakran elhangzik, hogy a vállalkozói lét magányos út - és az is lehet. Annyi minden hárul a válladra: te vagy a döntéshozó, a végső döntőbíró, a döntéshozó. Te viseled a siker vagy a kudarc teljes súlyát. És a legtöbb ember soha nem fogja igazán megérteni, hogy mi mindenre volt szükséged. Kivéve a csapatodat. Hiszünk abban, hogy a vállalkozói lét lehet, sőt csapatsport kell, legyen. Ez az egyik legnagyobb öröm - számtalan órát szánsz a küldetés, a vízió csiszolásával, a történet elmesélésével, álmaid csapatának megtalálásával és összeállításával. Engedd, hogy ők is csatlakozzanak hozzád ezen az úton. Ha kezdesz úgy gondolni az üzletre, mint egy csapatsportra, minden sokkal könnyebb lesz. És sokkal szórakoztatóbb is. De ahhoz, hogy az üzletet csapatsportnak éld meg, először is meg kell győződnöd arról, hogy van csapatod. Angela Ahrendts nél jobban senki sem tud csapatot alkotni. Angela a Burberry korábbi vezérigazgatója és az Apple korábbi kiskereskedelmi vezetője. Mindkét vállalatnál hatalmas csapatokat irányított, amelyeket egy közös küldetés, jövőkép és cél mentén kellett összehoznia. Most ő osztja meg az Apple-nél való landolásának történetét. És hogy mi történt ezután? Az máris kiderül. Világszinten ismert logó Az első kihívás az volt, hogy arra kérték munkaadói, hogy írjon egy levelet, mind a 70 ezer munkavállalójuknak. Ő viszont arra gondolt, hogy a rengeteg levél helyett inkább készít egy olyan egyszerű videót, amit a gyerekei is szoktak. Három egyszerű fogalom lesz benne, egyszerűen elmondva, vágás és bonyolult szerkesztés nélkül. Így Angela saját iPhone-jával készített egy rövid mozgóképet az Apple dolgozóinak. Csak annyit mondtam, hogy: szia, bocsánat, hogy nem kerestelek korábban, de megcsináljuk ezeket a videókat. Hetente egyszer fogok beszélni veled, három gondolat, három percben vagy kevesebb, mert azt szeretném, hogy tisztában legyél azzal, hogy mi a tervünk, merre tartunk, azt szeretném, ha kapcsolatban maradnánk. Azt akarom, hogy bízz bennem. Nyílt és őszinte voltam. Miután tovább küldte a felvételt, valami beindult. A lánya volt az első, aki először felhívta és azt mondta, hogy ezt mindenképpen szerkeszteni kell, mivel a videó nem elég profi. Ezt Angela is tudta, de úgy gondolta, hogy ezúttal a hitelesség lesz az első nem pedig a tökéletesség. Sőt, mivel éppen egy másik videón is dolgozott mások is láthatták, hogy a családja az mindig az első helyen áll. Másnap többszáz emailt kapott a kollégáktól, akik szintén látták, amint a lányával beszél és elismerésüket tolmácsolták, mert nagyon szépen bánt ebben a helyzetben is családdal. A lányától érkezett telefonhívás volt az, amivel üzenni akart a csoportnak, hogy mindenkit emberként és társként kezel! Tudta, hogy minden üzlet, minden alkalmazottjával emberi szinten kell kapcsolatot teremteni, hogy átalakíthassa az üzletet. Még egy olyan ikonikus vállalatnál is, mint az Apple. Mert az ikon önmagában nem fogja elvégezni a munkát. Akár 70 000 - akár csak hét - alkalmazottja van egy vezetőnek mindenkit ugyanabba az irányba kell terelnie kollégáit (a videókat négy éven át minden héten rögzítette, bárhol is volt a világon). De nem akartam, hogy minden rólam szóljon. Váltogattuk egymást a felsővezetéssel. Mert fontos, hogy ők is megtegyék ugyanezt, és hogy mindenki megértse, kik ők, és mi a feladatuk az üzletben. Angela azért tette ezeket a heti üzeneteket elsődleges prioritássá, mert megértette a csapatépítés egy alapvető igazságát: szándékosan kell elősegíteni az összetartást és a közös célt. Ez nem fog megtörténni csak azért, mert mindenki ugyanolyan színű pólót visel, és ugyanannak a részben elfogyasztott gyümölcsnek a képe van rajta. Be kell építeni eseményeket, rituálékat és a jó öreg emberi kapcsolatokat. Semmi sem hatékonyabb egy jövőkép megvalósításában vagy egy vállalat megfordításában, mint a világos, következetes kommunikáció. Ez teremti meg a kapcsolatot és az együttműködést, ami bizalmat épít és ezáltal felhatalmazást ad. Az egyik innováció, amelyet Angela támogatott, az kifejezetten a csapatok közötti ilyen jellegű felhatalmazás érdekében jött létre. Hogyan? Emberről emberre való kapcsolattartás a kiskereskedelmi üzletek között. Mindezt úgy, hogy az üzletvezetők és az alkalmazottak számára lehetővé tették, hogy beszélhessenek egymással. Az Apple kiskereskedelmi csapataiban új szintre emelték a kapcsolatokat. Ez arra is képessé tette őket, hogy megoldják egymás problémáit. Egy mexikóvárosi üzletvezető már megoldhatott egy brüsszeli üzletvezetőt foglalkoztató problémát. A nyelvi probléma megoldása viszonylag egyszerű volt, ha már volt egy eszköz. A nagyobb nyelvi probléma az Apple főhadiszállásán jelentkezett Vicces, de meg kellett tanulnom beszélni a nyelvüket (szlenget). Mert a cégnél egyáltalán nem voltak kiskereskedők. Ez újabb kihívás elé állította. Más szlengben beszéltek a felsővezetők és másban a kiskereskedők. Ez mintegy 100 ezer embert érintett, így újra össze kellett hangolnia a csapatát, hogy mindenki megértse azt, hogy a másik tábor mire gondol. És ez rámutat egy másik dologra, amit Angela tud a csapatépítésről. Tudnod kell, hogy miért dolgozol. Szükséged van egy emelkedett küldetésre, amely a csapatokat és a felső vezetést is összefogja. Miközben tökéletesítette az Apple kiskereskedelemmel kapcsolatos elképzeléseit - és az Apple Store O.S-jét - Angela folyamatosan azt a mondatot használta, amelyről már korábban is beszéltünk Sir Richard Branson történetén keresztül. Folyton feltette magában a kérdést: Mi lenne, ha? Angela másik ötlete az volt, hogyan kösse össze a felsővezetést a felhasználókkal A sok ötlet közül talán a legjobban sikerült a „Today at Apple” nevű volt. Ma az Apple-nél, ez volt Angela O.S.-je a boltnak, egy napi ingyenes leckékből álló program, amelyet világszerte minden Apple-üzletben kínálnak. Ez egy módja annak, hogy életre keltsék az Apple termékeket, felszabadítva a bennük rejlő kreatív potenciált. Nem véletlen, hogy az appnak az első számú küldetése éppen a közösségekben élő emberekkel való kapcsolat ösztönzése volt. Ennek elérése miatt Angela egyre komolyabban kezdte kezelni az üzletvezetőket, hiszen ők voltak, akikkel a vásárlók elsőként kapcsolatba léptek. Azt hangsúlyozta, hogy ők az adott közösségek polgármesterei, így feladatuk is a minőségi emberi kapcsolat kialakítása. Ti vagytok a közösségetek dobogó szíve Az a képessége, hogy megteremtse ezt az ember-ember kapcsolatot, sikeressé tette, mind őt, mind pedig csapatait. Ez volt az, amiért és ahogyan szerette a munkáját. A legtöbb vállalkozó mindenhol aggódik az emberek miatt, akiket magukkal hoztak, hogy kövessék akár a szakadékba is. A vállalkozói létben rengeteg csodálatos pillanat van, bajtársiasság, és a sikeresen teljesített közös küldetés pillanatai. Tény, hogy egyetlen vállalkozó sem tud egyedül semmit sem elérni. Tehát tedd a vállalkozásodat csapatsporttá! Nézz körül, most rögtön! Kit tudnál meghívni ebbe a folyamatba? Hogyan érheted el, hogy a körülötted lévő emberek egy csapatnak érezzék magukat? Fontos a belső kommunikáció Sőt igazából alapvető része a vállalkozásodnak. Csakhogy ameddig a sikereidet, üzeneteidet egy külsős cég segítségével el tudod juttatnia az ügyfeleidhez, addig a céged belső kommunikációjával Neked kell foglalkoznod. A fenti estben is látszik, hogy nem a tökéletesség a lényeg (bár érdemes törekedni rá), hanem a közvetlen és egyszerű kommunikáció, aminél hatékonyabb nincs! A következő kérdés máris adja magát, mégpedig, hogy hogyan fogsz kommunikálni? Milyen eszközöket, szoftvereket használsz fel ahhoz, hogy az üzenetedet eljuttasd a csapatod felé. Érdemes mindig a rövidebb utat választani Az elején lehet ez a Slack, de ahogy növekszik a csapatod építhetsz egy saját rendszert. Ennél természetesen sokkal hatékonyabb és jobb, ha egyszerűen csak leülsz az emberekkel szemtől, szembe és beszélgettek. Lehet ez havonta egy alkalom, vagy bonthatod csapat szintjére is ezeket a direkt beszélgetéseket. Ha egy nagy vállalatot vezetsz és ez nem férne bele az éves tervbe sem, akkor legyen ez a felsővezetők feladata, hogy üljenek le és beszélgessenek a beosztottakkal. Legyen a beszélgetés felvezetése a család, az időjárás, bármi, csak közvetlen legyen, ahol el tudtok jutni a problémák gyökeréhez és azok hatékony megoldásához. Ügyelj, hogy ez legyen személyes és direkt! Készen állsz egy edzésre? A mai gyakorlat éppen ebben akar segíteni. Szeretnénk, ha kinyitnátok a naptáratokat, és a következő hétre beütemeznétek egy csapatépítő gyakorlatot. Ez lehet egy egész vállalatra kiterjedő tevékenység, vagy egy kávés beszélgetés a csapattagokkal, vagy egy Zoom csoportos megbeszélés olyan csapattagokkal, akik gyakran érintkeznek veled, de eddig elszigetelődtek egymástól. Ha teheted, ösztönözd magad arra, hogy az irodai kereteken kívül gondolkodj! Létrehozhatsz egy állandó kvíz versenyt vagy fantázia sportbajnokságot. A csapatépítő gyakorlat megtervezésekor két dolgot tarts szem előtt! Először is, az időterhelés nem lehet túl nagy. A csapatfoglalkozások akkor kezdenek kevésbé szórakoztatónak tűnni, ha túlságosan megterhelik a dolgozók időbeosztását. Másodszor, tartsd szem előtt a csapat méretét. A megfelelő rituálé egy Apple méretű csoport számára valószínűleg nem ugyanaz, mint egy hat vagy hét fős csapat számára. Ne feledd, Te ismered leginkább a csapatodat! Ezért a terv elkészítésekor bízz a megérzéseidben, és tartsd a hangsúlyt az ember-ember közötti kapcsolaton. Az üzlet csapatsport! Gondoskodj a csapattársaidról! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma Saját történet < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story A Vilhemp története és a skálázás sok helyen kapcsolódnak. Senki sem születik vállalkozónak, ezt tanulnunk kell. Sokan saját, míg mások más történetén keresztül alakítják ki a vállalkozói szemléletet. Jelen esetben az alapötlet abból indult ki, hogy természetes alapanyagból hogyan lehetne egy hasznos terméket előállítani, amit később újra, hasznosítani lehet. A mindössze néhány éves vállalkozás sok apró kihívással szembesült, amit mind, mind menet közben igyekezett megoldani. Hogy mindez árnyaltabb legyen egy olyan periódusban kezdték el a tevékenységüket, amikor a célközönség szinte hiányzott a piacról. Ugyanis lebomló evőeszközöket gyártottak elsősorban a vendéglátó iparnak, akkor amikor a világjárvány miatt ez a szektor volt leginkább sújtva a korlátozások miatt. Az öt évvel korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain. 2018-ban megfogan az ötlet, miszerint szükség lenne egy egyedi termékre. Sajátos fejlesztésű, komposztálható evőeszközökre esett a választás. De, milyen út vezetett az ötlettől a megvalósításig? A Vilhemp a következő kérdésekkel indul hódító útjára: Hogyan lehetne kiváltani a műanyagot? Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert? Milyen, mások számára is hasznos terméket lehetne kihozni belőle? Hogy lehet ebből vállalkozás? A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld! Az első hónapokban, mintegy 10 ezer euró támogatást nyernek, de még mindig sok a kérdés. Hogyan kezdjék el? Mert alkalmazottként munka mellett igényelt egyre több és több időt. Milyen legyen az üzleti modell? A közös gondolkodás során megjelenik a kérdés. Mi lenne ha? Eleinte még nem volt letisztázva, hogy termék vagy alapanyag legyen? Termék mellett szólt a döntés, ami egyúttal magával hozta a brandesedés kérdését is. Ehhez kapcsolódott a márkavédelem és a tanúsítványok beszerzése. Jókor voltak, jó időben? Mert eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb műanyag termék legyen forgalomban. 2020 decemberében megalakul a Wilhemp, amelynek termékeit ma már megtaláljuk a boltok polcain. A videó végén a következő kérdésekre kapunk még válaszokat: Hogyan oldották meg a raktározást? Mit jelentett a szociális háló, és a termékbe vetett hit? Újra előkerül a dilemma, hogy hogyan lehet elindulni a nulláról? Hogyan tudjunk úgy növekedni, hogy a termékünk, a márkánk híre ne csorbuljon? És, ha már skálázásról van szó, akkor, milyen gyakorlati folyamatok azok, amelyek megvédik a termékünket a nemzetközi piacon is? További információk Rédey Somáról Tudj meg többet Rédey Somáról! Nézd meg a Rédey Somával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. szeptember 22. 7 Digits / Dr. Kádas Péter "Újszülött befektetőként több mint 20 éves vállalkozói tapasztalattal segítek a korai szakaszban induló vállalkozásoknak, akik innovatívabb és izgalmasabb módon szeretnének kapcsolatba lépni ügyfeleikkel, és bővíteni üzletüket az Egyesült Államokban. VC-ként betöltött szerepeim mellett igyekszem visszaadni a magyar és a globális startup közösségnek blogjaimon, a Startupdate-en és a Traction Tribe Blogon (angol nyelven). Örülök, hogy kapcsolatba léphetek olyan startup cégek üzleti és marketingvezetőivel, akik jelentős változást szeretnének elérni növekedésükben, és globálisan bővíteni szeretnék vállalkozásukat." Dr. Kádas Péter a neten LinkedIn Instagram Twitter Crunchbase Venture Capital Summit Magyar Business 7 Digit a neten 7digites.net 7blog.hu 7academy.hu Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2025. május 12. Kukoly Dávid / Fluid Digital A vállalkozó, aki nem akart óriást építeni Mi van akkor, ha valaki nem akar nagy lenni? Nem akar 300 milliós árbevételt. Nem akar csapatot építeni. Nem akar CEO lenni. Csak élhető vállalkozást, kontrollt, szabadságot és néha egy nyugodt, fókuszált délutánt. Kukoly Dávid tipikusan az a vállalkozó, akiről elsőre azt gondolod: ambiciózus, haladós, technológiában otthon van, marketinges agya van, és tuti, hogy skálázni akar. De nem. Vagy legalábbis nem úgy . 15 hónappal a korábbi adás után tért vissza a Magyar Business Podcastbe, és nem csak földrajzilag költözött haza Nyíregyházára – hanem vállalkozói identitásban is hazaért önmagához . Mire is jött rá ez idő alatt? „Először mindent is csinálni akartam. De amikor folyamatosan az időmből loptam, rájöttem, hogy ez így nem fenntartható. Csak az maradhat, ami közel áll hozzám – és ami eltart.” A beszélgetésben nem sikerekről, nem bevételrekordokról, és nem futó kampányokról van szó. Hanem valami sokkal érettebbről. Hogyan lehet egyszerre vállalkozni, fejlődni, embernek maradni és nem megőrülni. Ez az epizód nem csak egy újabb „vállalkozói történet”. Ez egy személyiségalapú vállalkozásfejlesztési kinyilatkoztatás . Egy útkereső vállalkozó gondolatfolyama, aki felismerte:– nem kell mindent skálázni,– nem minden ötletből kell cég,– nem kell minden áron nőni. Miközben ChatGPT-t oktat, marketing projekteket vezet, szoftvereket fejleszt, Dávid az igazi munkát önmagán végzi . És erről mesél őszintén. Stratégiai fókusz – Minden ötlet jó, de nem mindegy, melyikbe ölsz időt Egy vállalkozó soha nem ötlet hiányában szenved. A probléma nem az, hogy nincs mit csinálni. Hanem az, hogy túl sok minden van. És a legtöbb vállalkozó bele is rohan ebbe a csapdába:– Minden ötlet fontosnak tűnik.– Minden projekt lehetne „a nagy dobás”.– Minden startup-szagú gondolat skálázhatónak néz ki… papíron. Kukoly Dávid is így kezdte. Mindenre igent mondott, mindenbe belefogott. Aztán jött a valóság. „Nagyon lelkes kezdőként azt éreztem, hogy ezt is meg kell csinálni, meg azt is. Csak közben mindig onnan vettem el az időt, ami pénzt hozott.” A második év a realizálás éve lett. A felismerésé, hogy a túl sok projekt valójában visszafogja a teljesítményt. Nem visz előre, csak szétszór. Ahogy Attila frappánsan megfogalmazta: „Ha túl távol vannak egymástól az ötleteid, olyan, mintha sok kis tűz égne, de egyik sem elég meleg ahhoz, hogy bármit is megsüss rajta.” Az igazi stratégia nem az, hogy több irányba húzol. Hanem hogy eldöntöd: mire NEM mondasz igent. A fókusz ott kezdődik, amikor elkezded kaszálni a „jó ötleteket” – mert rájössz, hogy csak viszik az energiád, nem adják vissza. Dávid leállított több AI-alapú projektet is. Nem azért, mert rosszak voltak. Hanem mert nem szolgálták azt a célt, amit ő valójában el akart érni. „Működtek, de nem tudtuk őket skálázni. Nem volt értelme beletenni több időt, ha nem hoz vissza annyit, mint egy-egy jó marketing projekt.” Döntés a skálázásról – Kicsiben nagyobbat lehet nyerni? A mai vállalkozói világban van egy íratlan szabály: "növekedj vagy pusztulj" . Ha nem akarsz 10 fős csapatot, új irodát, havi 5 milliós kampányokat, akkor valamit „rosszul csinálsz” – legalábbis ezt súgja a mainstream. De mi van, ha pont ez a hiba? „Volt két AI-alapú szoftverem is. Elindítottuk, működött, fizetős ügyfelek voltak. De nem volt értelme továbbvinni. Skálázhatatlan volt számunkra, nem érte meg.” Dávid nem bukott el. Egyszerűen visszavonult a túl sok irányból , és belőtte: - Mi a core?– Mi hoz pénzt?– Mihez van természetes affinitása? A válasz: marketing kivitelezés és oktatás. Nem csilivili AI termékek. Nem újabb SaaS platform.Hanem az, amit tényleg jól csinál – és amiért fizetnek. „A 80/20 szerint néztem meg, mi adja a bevételem 80%-át. És kiderült, hogy azt a 20%-ot kell turbózni, nem az új ötleteket.” Ez nem visszalépés. Ez egy tudatos stratégiai döntés: kicsiben maximalizálni a profitot , ahelyett, hogy nagyban szórnánk az erőforrásokat. És ebben van egy vállalkozói lázadás is: nem mindenki akar startupos tempót. Nem mindenki akar milliós árbevételt, ha azzal milliós stressz is jár. Dávid „one-person marketing ügynökséget” épít. Hatékonyan, automatizálva és közben él . Nem égeti magát, nem skálázási álmokat kerget. Azt csinálja, ami működik . „Sok tanulság volt, sok mindent elrontottam. De amit tanultam, azt nem veheti el senki. Ha újra kell kezdenem, meg fogom oldani.” Ez a valódi skálázás: nem a céged méretét növeled, hanem a döntéseid minőségét. Személyiség mint stratégiai tényező – Amikor a karaktered írja az üzleti terved A legtöbb vállalkozó úgy próbál céget építeni, hogy teljesen figyelmen kívül hagyja a saját karakterét . Erőltetnek egy modellt, ami jól néz ki kívülről. Aztán csodálkoznak, hogy belül szétégnek. Kukoly Dávid nem akart ebbe belesétálni. Inkább leült, és megkérdezte magától:– Mi az, amit jól csinálok?– Milyen munkát élvezek tényleg ?– És mit nem akarok ? „Nagyon szerettem volna membership modellt építeni. Visszatérő bevétel, egyszer eladod, aztán csak tartod a kapcsolatot. Csak épp a személyiségemnek nem állt jól.” Dávid nem akar közösséget építeni, folyamatosan tartalmat gyártani és másoknak megfelelni. Ő deep work típus. Aki elmerül egy kampányban, egy optimalizálásban. Nem „frontvonalas arc”, hanem háttérben építkező mester. És ez a felismerés nem hátrány – hanem stratégiai előny. „Én inkább vagyok kocka marketing geek, mint influencer. Szeretek elbújni a képernyő mögé és a számokat bogarászni.” Ez az igazi vállalkozói önismeret.Nem „önfejlesztésről” szól, nem bullshit workshopokról.Hanem arról, hogy tudod, mire vagy való – és mire nem. És ha ezt nem veszed figyelembe, két dolog történik: Kiégsz egy olyan modellben, ami nem neked való. Elpazarolod azokat a területeket, amiben tényleg kiemelkedő lehetnél. A stratégia nem PowerPoint prezentációkban kezdődik. A stratégia a személyiségedből indul. Tartalomgyártás és a toxikus produktivitás – Nem kell influencernek lenned, hogy vállalkozó legyél A modern vállalkozói világ azt üvölti: „Ha nem posztolsz, nem létezel.” „Tartalom nélkül nincs márka.”„A personal brand az új valuta.” De mi van akkor, ha te utálsz posztolni? Mi van akkor, ha a tartalomgyártás nem ad energiát, hanem elvesz? „Ha érdekel valami, akkor szívesen csinálok róla tartalmat. De ha kötelező, akkor azonnal elmegy a kedvem.” Dávid nem tartalomgyártó típus. Ő marketing kivitelező. Nem influencer. És ez az a pont, ahol sok vállalkozó csúszik el. Összekeverik a marketinget az önkifejezéssel. Azt hiszik, hogy a növekedés egyenlő azzal, hogy 0-24-ben látható vagy. Közben meg a legnagyobb növekedés akkor jön, amikor épp csendben vagy és dolgozol. „A podcast például baromi jó formátum lenne, ha lenne időm csinálni. De nincs. Mert dolgozom.” Ez nem lustaság, ez tudatosság. A tartalomgyártás egy eszköz, nem kötelező penzum . A „toxikus produktivitás” pontosan ott kezdődik, amikor mindenáron csinálni kell valamit , csak azért, hogy ne maradj le. Pedig néha az az igazi fejlődés, amikor mersz nem csinálni semmit . Csak fókuszálni arra, ami valóban számít. Önismeret és pszichológiai mélység – Amikor a legnagyobb vállalkozói eszköz a saját agyad A legtöbb vállalkozó üzleti könyveket olvas. Stratégiai podcasteket hallgat. Workshopokra jár. De van egy eszköz, amit alig használunk – pedig a legnagyobb hatása van a cégünkre : A saját pszichénk. „Hat éve járok pszichológushoz. És nem a cégem lett jobb tőle – hanem én. Aztán a cégem is.” Ez nem life coaching. Nem instant motiváció. Ez kőkemény önismereti munka . Honnan jövök? Mi mozgat? Mitől kattantam be újra és újra ugyanott? És miért akarok olyat csinálni, ami valójában nem is az enyém? Dávid elkezdett mélyre menni. Jung-i archetípusokkal dolgozott, önreflexióval, karaktervizsgálattal. A cél nem az volt, hogy „önazonosabbnak” tűnjön,hanem hogy stratégiai döntéseket tudjon hozni saját magára alapozva. „Nem akarok dominálni egy szakterületen. De ha megkérdeznek, legyen olyan válaszom, amire azt mondják: na jó, ezt hallani kellett.” Az önismeret a vállalkozásban nem luxus. Nem „extra”. Nem “szép, ha van”. Ez a core engine . Ez dönti el, hogy túl fogsz-e élni, amikor mások kiégnek. Ez adja meg, mikor kell elengedni egy projektet, mikor kell nemet mondani egy ügyfélre, és mikor kell inkább lazítani, nem ráfeszülni. Dávid meditál. Transzcendentális technikával. Mert kell a rendszeres kiszakadás , hogy vissza tudjon térni. Ez nem "spiri", hanem stratégiai szintlépés: ha a gép vagy, akkor a karbantartásod nem opció. Technológiai mindset – ChatGPT nem csak AI, hanem a legjobb kollega Az AI-ról mindenki beszél. A legtöbben félnek tőle, néhányan istenítik. De nagyon kevesen használják jól. Kukoly Dávid nem fél az AI-tól. Beépítette a rendszerébe. Nem úgy, mint sokan, akik „néha ráírnak egy promptot”.Hanem napi szinten, tudatosan, célorientáltan. „ChatGPT számomra konkrétan a 2024-es év dolgozója lett. Segít, válaszol, promptolok vele. De csak akkor működik jól, ha pontosan tudod, mit akarsz tőle.” Ez a kulcs. Nem az AI lesz okos helyetted. Hanem akkor segít, ha te is okosan kommunikálsz vele. A legtöbben ott rontják el, hogy: nem adnak kontextust, nem definiálják a szerepet („role prompting”), és csodát várnak egy félmondatos utasítástól. Dávid ezzel szemben kísérletezik. A saját marketinges eseteit már konkrét prompt-stratégiákkal oldja meg. Volt, hogy ugyanazt a kérdést tízszer tette fel – tíz különböző módon. És mind a tízszer más választ kapott. „Az egésznek az a trükkje, hogy tudd, mit akarsz kihozni belőle. Ha nem tudod, a ChatGPT is csak össze-vissza beszél majd.” Ez már nem „kiegészítő” technológia. Ez core eszköz , mint egy svájci bicska, amit minden nap előveszel – csak meg kell tanulni használni . A vállalkozásban ma már nem az a kérdés, hogy használod-e az AI-t. Hanem az, hogy milyen szinten vagy benne. És Dávid példája világos: ha jól használod, egy emberként is lehet százszorosítani a hatékonyságot. Reziliencia és realitás – Az egyfős hadsereg kihívásai Egyszemélyes vállalkozónak lenni szexinek tűnik. Nincs főnök, nincs kolléga, nincs meeting. Csak te, a géped és a hatékonyság. De ez csak a felszín. A mélyben brutálisan nehéz. „Ha én kiesek, minden megáll. Ha lebetegszem, ha utazom, ha bármi történik – nincs, aki helyettesítsen.” Ez a realitás. Nincs szabadság. Nincs backup. Nincs „majd megoldja valaki” . Az idődet árulod, és az idő véges. És mégis: Dávid nem panaszkodik.Ő ezt tudatosan vállalta. Nem akar csapatot. Nem akar 30 fős ügynökséget.Mert nem az az álma. „Szívesebben elemzek beállításokat, mint hogy csapatot menedzseljek. Nem akarok HR-ozni, nem akarok kultúrát építeni – most nem.” Ez nem kicsiség. Ez fókusz.Tisztában lenni azzal, hogy mi fér bele – és mi nem. És nem elhinni, hogy „csak skálázással lehet fejlődni”. Dávid jelenleg a „one-person marketing agency” modellt viszi. Maximalizálja az outputot, automatizál, rendszerez, dokumentál. De nem akar „még egy embert”, ha azzal elveszíti a kontrollt. „Most például utazom, és viszem a laptopot. Nem ideális, de még nem találtam meg azt a második személyt, aki helyettesíthetne. Lehet, hogy nem is akarok.” Ez az önazonos vállalkozás. Nem az, amit az online guruk árulnak. Hanem az, ami működik neked – hosszú távon, emberként is. A reziliencia nem azt jelenti, hogy mindig bírod.Hanem hogy tudod: mit bírsz el – és mit nem érdemes cipelni. Profit, cashflow és magyar valóság – Mit jelent valójában jól menni? A közösségi médiában mindig az árbevétel szerepel:– „300 milliós évet zártunk!”– „50 ügyfél, 7 országban!”– „Márkánk most lépett nemzetközi piacra!” És akkor mi van? „Lehet 300 milliós árbevételed, de ha 260 millió a költséged, nem vagy előrébb. A profit az, ami számít – és erről alig beszélünk.” Dávid nem hajt az impresszív számokra. Ő profitot akar realizálni. Úgy építi a vállalkozását, hogy több maradjon a zsebében , ne a könyvelési Excelben. Ez a gondolkodás viszont szembemegy az amerikai típusú „scale first, profit later” logikával. Az Amazon, a Spotify, a Netflix – évekig veszteségesek voltak. Csakhogy ez nem a magyar valóság . „Itt nincs olyan, hogy majd egyszer eladod a céget, és jön a nagy pénz. Itt az van, hogy ha ma nem marad valami a hónap végén, akkor gáz van.” Ezért Dávid cashflow fókuszú vállalkozó . Nem „növekedésmániás”, hanem nyereségorientált. És ezzel vállalja azt is, hogy inkább kicsiben marad, de hatékonyan működik. Mert ha nem figyelsz:– többet költesz, mint kéne,– új projekteket cipelsz, amik nem hoznak,– elfelejted: az a pénz számít, amit meg is tartasz. „A profit a vállalkozás végeredménye – nem az árbevétel. De erről nem szól egy Facebook poszt sem.” A valódi siker nem a nagy számokról szól. Hanem arról, hogy te mint ember jobban élsz. Nem több Excelcellát töltesz ki – hanem több időt tölthetsz azzal, akit szeretsz. Tanulságok és önazonosság – A vállalkozás nem sprint, hanem belső játék A legtöbb vállalkozó eljut egy pontra, ahol már nem a pénz, nem az ügyfelek, nem a kampányok érdeklik – hanem az a kérdés: „Ki vagyok én ebben az egészben?” „Nagyon sokáig azt hajtottam, amit mások szerint kellett volna. Membership, startup, skálázhatóság. Csak épp nem voltam benne önazonos.” A felismerés fájdalmas, de felszabadító: Nem kell mindenkinek nagyot építenie. Nem kell mindenkinek extravertáltnak lennie.Nem kell mindenáron növekedni. A vállalkozás nem sprint . Nem az nyer, aki először ér célba – hanem az, aki nem adja fel, mert nem szakad szét útközben. „A személyiséged nem akadály. A személyiséged a térkép. Csak végre olvasni kellene róla.” Dávid rájött, hogy ő nem akar ügynökséget vezetni. Nem akar menedzselni, motiválni, riportolni. Ő csinálni akarja, szívvel. Ha pedig valami nem illik bele ebbe a képbe – megy a kukába. Ez nem egoizmus.Ez életstratégia. „A vállalkozásom azért működik, mert végre úgy működöm benne, ahogy én működöm. Nem úgy, ahogy a piac, a trendek vagy a LinkedIn mondja.” Ez az igazi üzleti szabadság: nem akkor jön el, amikor bármit megtehetsz, hanem amikor nem vagy hajlandó akármit megtenni. Stratégia egyszemélyesben – A kevesebb nem hátrány, hanem élesség A „stratégia” szó sokak fejében még mindig multiszagú. PowerPoint, évzáró meeting, csapategyeztetés, KPI-k. De mit jelent stratégiai gondolkodás akkor, amikor egyedül vagy? Nincs meeting. Nincs team. Csak a határidő, az ügyfél – meg a te energiád. „Az elmúlt év végén megnéztem, mi működik valójában. És ami nem szolgálta a fő célomat, azt elengedtem.” Ez nem vállalati racionalizálás. Ez belső rendrakás . Dávid nem csak rendszereket szűrt, hanem gondolkodásmódot váltott .– Nem abban gondolkodik, mi trendi.– Nem abban, mi lenne „skálázható”.– Hanem: mi az, ami hosszú távon működtethető általa, mint egyetlen erőforrás. „Mindent optimalizálok, ami nem én vagyok. Ami viszont hozzám kötött – azt nem adom ki. Mert ott van az érték.” Ez a tudatos kiszervezés kulcsa: nem csak azt adod ki, amit nem szeretsz – hanem azt is, amit nem neked való. Ez az, amit a legtöbb „építs céget” típusú tanácsadás figyelmen kívül hagy: egy egyszemélyes vállalkozás nem kicsi cég – hanem egy másik játék. Itt nem az a kérdés, hogyan tudsz 20%-ot növekedni.Hanem hogy hogyan tudod fenntartani a 100%-odat hosszú távon. „Ha a vállalkozásomnak én vagyok az alapja, akkor magamat kell a legjobban menedzselnem.” Stratégia egyszemélyesben? Belőled indul. A vállalkozás nem más, mint önmenedzsment extrém környezetben Ez az epizód nem a klasszikus „hogyan építs céget” sztori. Ez annak a vállalkozónak a története, aki nem akar cégvezér lenni. Nem akar exitet, nem akar befektetőt.Akar viszont fókuszt, kontrollt, profitot – és önazonosságot. Amit hazavihetsz ebből a beszélgetésből: A személyiséged nem hátrány – hanem iránytű. Ne másolni akarj modelleket, hanem testre szabni. Nem minden ötlet érdemel időt. A fókusz nem opció – stratégiai túlélési feltétel. A tartalomgyártás nem kötelező. Ha nem neked való, engedd el – a marketinged akkor is működhet. A profit fontosabb, mint az árbevétel. A pénz, ami a zsebedben marad, számít – nem a számlázott összeg. Egyedül is lehet jól csinálni. Csak ehhez rendszer, önismeret, és brutális őszinteség kell. Az AI nem varázslat – hanem erősítő. Ha tudod, mit akarsz, százszorosítja az erődet. A legnagyobb stratégád te magad vagy. Ha te nem vagy rendben, a céged se lesz az. „Most végre úgy működöm a vállalkozásomban, ahogy én működöm. Ez a valódi szabadság.” 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, ha végre a saját utadat járnád! 💬 Oszd meg és küldd el egy vállalkozó ismerősödnek, Kukoly Dávidról Kukoly Dávid, a Fluid Digital alapítója és a több webáruház és szoftver tulajdonosa és társ-tulajdonosa, tartalom készítő. Már több mint 10 éve tevékenykedik aktívan az online marketing iparágban B2B és B2C területen egyaránt, amelyet az utóbbi években nem csak művel, hanem oktat is több intézményben és a saját streaming felületén. Marketing szakemberként és e-kereskedőként a célja, hogy segítsen azoknak, akik szeretnék megtanulni az online marketinget a gyakorlatban. Kukoly Dávid a neten LinkedIn Fluid Digital Kft. a neten Honlap YouTube Instagram A beszélgetés alapján készült cikkek Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. június 16. Munch / Wettstein Albert “Wettstein Albert vagyok a Munch társalapítója. Már nagyon fiatalon bevonzott a vállalkozói életstílus és gondolkodás, így már tizenéves koromban megalapítottam a legelső vállalkozásom. A Munch előtt összesen két vállalkozásom volt, különböző területeken, majd 2020-ban három alapítótárammal létrehoztuk a Munch-ot. A Munch egy olyan platform, amin keresztül már több, mint 500 étterem, pékség, cukrászda és szálloda kedvezményesen értékesítik az aznap el nem adott, de jó minőségű ételeit. Célja az ételpazarlás visszaszorítása által a fenntartható, felelős vendéglátás és a társadalmi felelősségvállalás népszerűsítése. A Munch-csal nem csak jó áron tudsz enni, hanem könnyedén tehetsz az ételpazarlás csomagba, illetve az étteremnek az étel eredeti áránál minimum 40%-al olcsóbban kell kínálnia a csomagokat.” Wettstein Albert a neten Facebook Instagram LinkedIn TikTok Magyar Business Munch a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn TEDx Talks YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. július 29. Bridge Budapest / Pistyur Veronika A LogMeIn, a Prezi és a Ustream által alapított non-profit szervezet, a Bridge Budapest egyik megálmodója, társalapítója és ügyvezetője. Fehér Gyulával 2019-ben befektető céget indított, Oktogon Ventures néven, 8 országban, korai fázisú technológiai cégekbe fektetnek. Eredetileg rendező, kulturális és vizuális antropológus, külügyi szakértő. Korábban saját produkciós irodát és kommunikációs ügynökséget vezetett. Mentorált startupokat a Kitchen Budapestben, a Design Terminál startup programjában, a Magyar Templeton Programban és a Telenor Accelerate Programjában. A Bankárképző, a Menedzserek Országos Szövetsége és a HBLF mentora. A Filmművészeti Egyetem oktatója. 2016-ben megkapta a Central European Startup Awards Legbefolyásosabb nő kategóriájának díját. 2019-ben és 2021-ben pedig a Forbes beválogatta a Legbefolyásosabb magyar nők listájára. Harmadik évada az RTL Klub Cápák között című műsorának üzleti tanácsadója. A Startup Hungary társalapítója és kuratóriumi tagja. Pistyur Veronika a neten PistyurVeronika.hu BridgeBudapest.org Oktogon.vc LinkedIn MagyarBusiness Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. december 4. Verő Barbara & Tarczali Patrícia | Future Proof Consulting Kft. "Nagyvállalati környezetből indult, vállalkozók, befektetők, az innovációs ökoszisztéma humántőke szakértői vagyunk." A 2019-ben alapított Future Proof Consulting fő tevékenysége a vállalati értéket növelő HR tevékenységre fókuszáló tanácsadás. A vállalat alapítói - Tarczali Patrícia és Verő Barbara - hisznek abban, hogy a hazai ökoszisztémában tevékeny magyar tehetségek kiaknázása által olyan rendszerszintű fejlődés érhető el, amely hosszú távon össztársadalmi és gazdasági problémákra kínál megoldást. Future Proof Consulting Kft ügyfélkörében megtalálhatóak befektetők, startupok, innovatív kkv-k, inkubátorok/akcelerátorok, valamint felsőoktatási intézmények is. A vállalat célja a magyar innovációs -és vállalkozói kapacitás növelése a humán tőke fejlesztése által. Future Proof consulting Kft. a neten Honlap Tarcali patrícia a neten LinkedIn Verő Barbara a neten LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

< Vissza a Vállalkozásokhoz Kertész Lilla szervezetpszichológus, self-leadership Startup-okat, kkv-kat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Kertész Lilla a BME-n szerezte szervezetpszichológusi diplomáját. 2014 óta foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Jelenleg startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Lilla 2021-2022-ben besegített egy magyar vállalkozásnak az amerikai piacra lépésben és az üzleti fejlődésben. Ezzel kapcsolatos tapasztalatait fogja megosztani előadásában, különös tekintettel arra, hogy milyen vezetői szemléletmód szükséges a nemzetközi piacralépés esetén. Mottó: " Az igazi vezetés önmagunk vezetésével kezdődik. (True leadership starts with self-leadership.) " Szolgáltatás(ok) Business coaching és tanácsadás Vezetői coaching és tanácsadás Hatékony értekezletek kialakítása Self-leadership workshop-ok Vezetői workshop-ok team lead-ek, középvezetők számára Előadások tartása különböző témákban (Self-leadership, Üzleti kapcsolatépítés, Vezetés, vezetői típusok, Célkitűzés Pozitív pszichológia, Hatékonyság-növelés, Szervezeti kultúra, Időgazdálkodás, Stressz csökkentése, reziliencia, Kiválóság) További információk Kertész Lilláról Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Előadás a Nemzetközi Skálázás Konferencián. Elöző Következő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. június 16. MBH Bank Nyrt. / Szege György "Magyarország második legnagyobb bankjánál én vezetem az ESG és fenntarthatósági területet. 2022 elején vágtunk bele igazán és azóta jelentős mennyiségű feladatot oldottunk meg." Szege György a neten LinkedIn MBH Bank Nyrt. a neten Honlap Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. június 23. Neumann's office / Neumann Noémi "Amikor húsz év után felmondtam a multinál, azt hittem, hogy tudom mit csinálok. Azóta többször voltak kétségeim. Újra és újra megtaláltam önmagam. Sok "miért" és sok "miért ne" között örlődöm néha és 2 év vállalkozósdi után úgy éreztem újra kell gondoljam magam. A szakmám, a karrierem, a céljaim. Letisztultak az egyes pontok. Most már látom mit szeretnék és mit nem szeretnék szolgáltatni az ügyfeleimnek. Itt tudsz olvasni jelenlegi szolgáltatásaimról és itt találod a blog cikkeimet is: https://www.neumannsoffice.com A fő célom továbbra is az, hogy emeljem a menedzserasszisztencia presztízsét Magyarországon. Azt szeretném, hogy minél több kis- és közepes vállalat vezetője kapjon információt és edukációt arról, hogy mennyi mindenben segíthet pl. egy személyi asszisztens a mindennapokban. Ma a "kávé főzős titkárnők" és a "digitális (MI-működésű) asszisztencia" világa között vagyunk félúton. A professzionális asszisztenciában rengeteg emberi tényező van - jó értelemben. Munkám során láttam rosszabb és jobb együttműködéseket. Tanultam a saját tapasztalataimból, hibáimból is és másokéból is. Figyeltem a vezetőket, majd láttam a munkatársak reakcióját egy-egy cselekedet vagy kommunikáció után. Ezekből nyertem azt a szétágazó tudást, amivel jelenleg rendelkezem. Ezt ajánlom fel ügyfeleimnek ahhoz, hogy minél hatékonyabban működtethessék saját vezetői irodájukat, asszisztenciájukat, ezeken keresztül pedig vállalkozásaikat. Folyamatosan képzem magam. Szervezetfejlesztés és interkulturális kommunikáció az a két téma, amibe 2022-ben beleástam magam és amit tanultam. Rendszeresen hallgatok vezetőknek szóló podcastokat, olvasok ilyen témájú cikkeket. Mondhatni ez a hobbim. A Menedzserasszisztensek Magyarországi Egyesületének alapító tagja és alelnöke vagyok. Amennyiben szívesen tanulnál professzionális asszisztensnek, az általunk indított képzésen megteheted, amiről itt olvashatsz: https://imahungary.hu/oktatas/ Konzultációért természetesen fordulhatsz személyesen hozzám is. Amit cégvezetőknek és felsővezetőknek tanácsolok: ne habozz segítséget kérni vagy a már meglévő támogatást optimalizálni és abból minél többet kihozni!" Neumann Noémi a neten LinkedIn Neumann's office a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. október 20. Brandfizz / Horváth Ádám Ádám Sztorija itt : Gtk.uni-pannon.hu/ Interjúk Ádámmal, szakmai cikkek F orbes .hu HRP ortal.hu Üzletem.hu HRPwr.hu T oastMasters.hu MagyarBusiness Horváth Ádám a neten Honlap Facebook LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Fedezd fel a „hagyd égni a tüzet” skálázási szemléletet Selina Tobaccowala példáján keresztül, és tanulj a startup túlélési stratégiákból. „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Szűcs György Áron 00:00 / 05:13 < Vissza a fejezetekhez „Hagyd égni a tüzet” – Selina Tobaccowala skálázási tanácsa vállalkozóknak Mai szövegünk 5 perc alatt elolvasható. Fő fogalom: a prioritások meghatározása. Mint korábban is itt is lesz egy egyszerűen elvégezhető napi gyakorlat. Selina Tobaccowala jelenleg a Gixo nevű fitnesz alkalmazás társalapítója. Korábban a SurveyMonkey elnöke volt, azelőtt pedig az Evite társalapítója. A történetet az internetes boom korai napjaiban kezdjük, amikor Selina még a Stanfordon tanult és együtt alapította az Evite-ot egyetemi barátjával. Az Evite, a 90-es évek végén vált az online meghívók meghatározó platformjává. Az evite újítása a digitális meghívás volt Ez csak egy volt a három üzleti ötlet közül, amelyekkel a kollégiumi szobájukban kísérleteztek. Ezek voltak a startupok szellős, kísérletező kedvű napjai, amikor ötleteket lehetett gyártani. Ekkoriban egyszerre három ötleten dolgozhatott volna tovább, amíg egy nap Selina bele nem botlott a prioritásaikba, a szó szoros értelmében. Megbotlott a telefonkábelben Ennek következtében megszűnt az internetkapcsolat. Csupán rövid ideig tartott a kimaradás, mégis többen hívták fel azzal a panasszal, hogy nem működik a platform. Mire helyreállt a rendszer Selina leellenőrizte, hogyan is állnak az oldallal és meglepődve vette észre, hogy több százan használják az online meghívókat. Ekkor döbbent rá arra is, hogy ugyan nem akarattal, de egy olyan funkció is népszerűsítette a honlapot, amire nem számítottak. Az Evite ugyanis láthatóvá tette azt is, hogy ki az, aki meghív embereket. Olyan volt, mint egy vírus. Nos, ha az emberek meghívnak másokat, akkor mások is látni fogják. Ezáltal egyfajta szociális felderítést is végez, ami minden felhasználó számára irigylésre méltó dolog volt. Selina később a Survey Monkey-nál kap állást. Ez az a vállalat, amely sokezer adatot kezel, ügyfélélményről, termékekről. Itt hamarosan hasonló akadályba ütközik akárcsak korábban A növekedést különböző „tüzek” akadályozták. Merthogy a SurveyMonkey-nak, mint minden gyorsan növekvő startupnak, nem volt marketingterve, nem volt stratégiája a nemzetközi felhasználókkal kapcsolatban. A merev számlázási rendszer megakadályozta, hogy egyes ügyfelek fizessenek a szolgáltatásért, és a kódok kusza rendszere miatt minden testreszabás fejfájást okozott. Selina viszont mérnököket, marketingeseket, felhasználói felület tervezőket, fordítókat - egy seregnyi szakembert vett fel, hogy elhárítsa a növekedés útjában álló akadályokat. Úgy látta, hogy még mindig érdemesebb azzal foglalkozni, ami a vállalat lelke és fő profilja: az adatokkal. Nem azzal bíbelődött, hogy a honlap felülete ronda, vagy hiányos, hanem a tényleges megoldásra fókuszált. Első számú prioritása a vállalat életben tartása volt. És ez az a fajta számítás, amit meg kell tenned, amikor kiválasztod, hogy melyik tüzet – akadályt, problémát- oldod meg, és melyiket hagyod későbbre. Nem arról van szó, hogy a tüzeket örökké figyelmen kívül kell hagyni. Éppen ellenkezőleg: árnyaltan meg kell értened, mi történik körülötted, hogy ennek megfelelően tudj cselekedni! És először csak azokat a tüzeket oltsd el, amelyek megakadályozzák a skálázást! Gyakorlat Íme, a mai gyakorlat, az intelligens triázs készségének gyakorlására. Nyisd meg a teendőid listáját! Vizsgáld át a bejövő leveleket, és a feladatlistáidat! Majd vegyél elő egy tiszta papírlapot, és állíts be egy időzítőt három percre. Ezalatt a három perc alatt írj le minden tüzet, amit látsz! Lehet, hogy kicsit ijesztően hangzik - de valójában katartikus. Ha ez megtörtént, egy átfogó listát fogsz látni minden tűzről, kicsikről és nagyokról. Most pedig kérdezd meg magadtól: Melyik tűz tombolhat elszabadulva, és melyik veszélyezteti az üzletet? Melyik akadályozhatná meg aktívan a skálázódást? És a spektrum másik végén: Melyik tűz az, amelyik csak füstöt szór - irritáló, de nem halálos? Csak az üzletet fenyegető tüzeket emeld ki, azokat, amelyek valóban akadályoznak a méretezésben. Csak ezekkel foglalkozz! És még egy fontos dolog. Mondd el a csapatodnak is, hogy mely tüzeket hanyagolják! Ismételd meg ezt a gyakorlatot hetente egyszer, vagy bármikor, amikor úgy érzed, hogy a dolgok kissé kicsúsznak a kezedből. Meg fogsz lepődni, hogy milyen gyorsan csillapodnak a lángok. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. május 18. Esküvőnk Története / Huszti Boldizsár Hogyan építs stabil vállalkozást akkor is, ha még semmid sincs? Mi az, ami a legtöbb vállalkozót visszatart? A bizonytalanság. A gondolat, hogy „még nem vagyok elég jó” . A félelem, hogy mit szólnak mások, ha még nem értesz mindenhez. És pontosan itt kezdődik Huszti Boldizsár története. Fiatalon kezdte – de nem várta meg, hogy a tapasztalat „megérkezzen” . Először vállalkozni kezdett, csak utána tanulta meg, hogyan kell igazán jól csinálni. Egy osztálykirándulás videóval indult, ma pedig saját csapattal, több márkával, külön weboldalakkal, automatizált rendszerrel dolgozik – és évente 80 esküvői projektet visz végig. A kulcs? Nem az eszközök, nem a marketing trükkök. Hanem az, hogy tudatosan épített struktúrát , ahol mindenki pontosan tudja, mit csinál. Apja a webes háttérért felel, jutalékért. Az ügyfélkezelés automatizálva van. A stílus egységes, felismerhető, és minden videó mögött ott van az érzés: itt profik dolgoznak – de nem hivalkodnak . Ez az epizód azoknak szól, akik a legnagyobb bizalmat akarják építeni. Akik egy működő gondolkodásmódot keresnek. És akik hajlandók felelősséget vállalni már akkor is, amikor még nincs minden tökéletesen a helyén. Ha stabil, hosszú távú eredményekben gondolkodsz – itt megtalálod a gondolkodásmódot, ami oda vezet. Az első lépések: vendéglátásból vállalkozás Boldizsár nem a kamerák világában kezdte. A vállalkozói szemlélet nála már jóval korábban formálódott – nem tanfolyamokon, hanem a valóságban, a pult mögött, majd mixerpult mögött. Tizenöt évesen már londinerként dolgozott egy hotelben, és hamar rákapott a vendéglátás ízére. A munkakörülmények, a hangulat és az emberekkel való kapcsolódás olyan hatással volt rá, hogy később bartenderként folytatta. „Ez 15 éves koromban volt. Akkor beleszerettem a vendéglátásba, mert jó hangulat volt.” Ez a tapasztalat nemcsak pénzt, de önbizalmat is adott. A következő években már mixerként dolgozott Budapesten, és ekkor komolyan elhatározta, hogy Magyarország egyik legjobb bartendere akar lenni. A cél világos volt, az irány kijelölt. De az élet közbeszólt – a munkakörülmények, a főnökei és a vendéglátóipar valósága fokozatosan elvette a kedvét. „Az volt a célom, hogy Magyarország egyik legjobb bartendere legyek. Csak aztán a munkakörülmények megváltoztak.” A fordulat nem egy nagy terv eredménye volt, hanem a nyitottságé. Boldizsár nem görcsösen ragaszkodott az eredeti elképzeléshez. A vendéglátás szeretete megmaradt, de az irányt váltotta – és ezzel együtt új készségek felé fordult. Miközben más még keresi a motivációját, ő már ekkor is aktívan dolgozott. Debrecen után Veszprémben, majd egyedül költözött fel Budapestre 19 évesen, és ott építette tovább a pályáját. Az önállóság és a rugalmasság kombinációja azóta is jellemzi a működését. Nem várt elismerést – inkább lehetőségeket keresett. „Most 23 éves vagyok. Egyedül költöztem fel Budapestre, 19 évesen.” Ez az alapállás meghatározó: nem kellett mindenre késznek lennie, csak elég készen arra, hogy felelősséget vállaljon. Ez a gondolkodásmód indította el őt a videózás felé – és végül a saját vállalkozása felé. Vállalkozói háttér otthonról: a családi minták ereje Boldizsár története nem csak egyéni vállalkozói út, hanem egy tudatos mintakövetés is. Otthonról hozta a vállalkozói gondolkodást – és nem csak elméletben. Mind az édesapja, mind az édesanyja, sőt a nagyszülei is vállalkozók, akik saját példájukkal mutatták meg, hogy lehetséges önállóan gondolkodni és dönteni. „A szüleim is vállalkozók, meg a nagyszüleim is azok voltak vagy még mindig azok.” Az apai vonalon erős szemléleti alapokat kapott: az édesapja 30 évig önismereti oktatóként dolgozott, meditációval, személyiségfejlesztéssel foglalkozott, de egy ponton úgy döntött, vált. Elkezdett érdeklődni az informatika iránt, és weboldalak fejlesztésébe kezdett – többek között Boldizsár weboldalait is ő készítette el. „Apukám fiatal kora óta önismeret-oktató volt, de aztán elkezdett weboldalakat készíteni. Így lett meg az én weboldalam is.” Az édesanyja építészként dolgozott, majd váltott, és egyéni vállalkozóként kezdett ingatlanozni. Ő volt az, aki még fiatal korában bejuttatta Boldizsárt több tihanyi vendéglátóegységbe is diákmunkára. Ezek nemcsak lehetőségek voltak, hanem gyakorlati iskola is – megtanította, hogyan kell helytállni különböző munkakörnyezetekben. „Anyukám főépítészként dolgozott Tihanyban, és bejuttatott több helyre is dolgozni diákként.” Ez a családi háttér nemcsak inspirációt adott , hanem konkrét szakmai támogatást is. Boldizsár édesapja ma már szerves része a vállalkozásnak: ő kezeli a weboldalakat, a keresőoptimalizálást, a szövegeket – és mindezt nem szívességből, hanem üzleti alapon. Jutalékot kap minden megrendelés után, amely a weboldalon keresztül jön. „Apu minden megrendelés után jutalékot kap, mert ő csinálja a weboldalt, a szövegeket, karbantartja, követi a trendeket.” Ez a struktúra több szempontból is kiemelkedő: nemcsak hatékony, hanem fenntartható is. Boldizsár videózik, a háttérmunkát pedig édesapja viszi. A megrendelések többsége célzott Google-keresésből jön – az oldal több kulcsszóra is az első helyen szerepel, köszönhetően a folyamatos karbantartásnak és a profi SEO-szövegeknek. „Esküvői videózás kulcsszavakra több keresésben is elsők vagyunk a Google-ben.” Ez tudatos döntés, aminek minden eleme egy vállalkozói logikát követ: csak azzal foglalkoznak, ami számít, és amiből megrendelés lesz. Tudatos márkaépítés: külön weboldal minden szolgáltatásnak Boldizsár nem csak a videózásban gondolkodik stratégiailag – hanem abban is, hogyan mutatja meg magát a piacon. Ez a fajta tudatosság az egyik legerősebb vállalkozói készsége. Nem egy mindenes weboldalt csinált, ahol minden projektje megtalálható – hanem külön márkákban és külön weboldalakban gondolkodik, célzottan. „Amikor valaki a weboldalunkra megérkezik, akkor az tudatosan már keres valamit.” A logika egyszerű: ha valaki esküvői videóst keres, nem akar reklámfilmeket vagy szalagavatós anyagokat látni. Ezért minden szolgáltatásnak külön oldala van: esküvői videózás, ingatlanvideózás, szalagavatók – mindegyik külön domainen, külön vizuális és tartalmi struktúrával. „Nem szerettük volna, hogy ha valaki rátalál a weboldalunkra, akkor azt lássa, hogy foglalkozunk szalagavatókkal is. Csak az esküvői tartalom legyen ott.” Az esküvői főoldal önmagában pozícionál. Már a domain név is egyértelmű , nincs kérdés, mivel foglalkoznak. A felhasználó célzott keresésből jön, és kizárólag releváns információval találkozik. Ez nemcsak a bizalmat növeli, hanem a konverziót is. „A weboldal nevét is így választottuk: eskuvoivideofilm.hu . Ezzel nem lehet mellélőni.” Ugyanezzel a módszerrel jött létre az ingatlanos oldal és a szalagavatós weboldal is. Ugyanúgy néznek ki, ugyanazzal a szerkezettel – csak a tartalom más. Mivel a rendszer sablonalapon működik, minimális idő- és energiabefektetéssel lehet új aloldalt indítani egy új célcsoportra. „Nagyon kevés időráfordítással tudtuk ezeket reprodukálni.” Bár ezek a szolgáltatások kevesebb megrendelést generálnak, mert nem kapnak akkora marketing fókuszt, mégis működnek – és a bevételhez hozzátesznek. Ráadásul van egy „gyűjtőoldal” is, ahol egy helyen található meg minden referenciamunka, és ahonnan át lehet kattintani az adott tematikus oldalra. „Van egy gyűjtőoldal, amit ha referenciának küldök el, onnan rá lehet menni az esküvőire, az ingatlanosra, vagy a szalagavatósra.” A működés tehát két szinten zajlik: frontvonalon a célzott, márkaspecifikus weboldalak konvertálnak, háttérben pedig egy összefoglaló oldal mutatja meg az egész portfóliót – ha arra van szükség. Ez nem megszokott egyéni vállalkozóknál. Ez inkább egy mini ügynökségi gondolkodás. Egy olyan rendszer, ahol az ügyfél nem összevont ajánlatokat lát, hanem egyértelmű, specializált szolgáltatást. „A legtöbb megkeresésünk célzott Google-keresésből jön. Ezért is akartuk, hogy aki odatalál, az csak azzal találkozzon, amit keresett.” Ez az a vállalkozói hozzáállás, amit nem tanítanak – csak csinálni lehet. Automatizálás és csapatmunka: a működő rendszer alapjai A legtöbb egyéni vállalkozó ott akad el, amikor a munka mennyisége meghaladja az emberi kapacitást. Boldizsár ezt a pontot hamar elérte – és nem halogatta a megoldást. Egy dolgot ismert fel: ha hosszú távon eredményt akar, automatizálnia kell . Ezért ma már nemcsak a weboldalak működnek célzottan, hanem az egész ügyfélfolyamat is. Az egyik kulcselem az Apier rendszer , amely összeköti a foglalásokat, a naptárat, a névjegyzéket és a projektmenedzsmentet. Ha egy pár kitölt egy űrlapot a weboldalon, az automatikusan bekerül a Trello rendszerbe : egy új kártya jön létre, amiben az összes adat szerepel, és azonnal megjelenik a mobilján is. „A weboldalon, ha valaki nálam foglal egy időpontot, akkor az beérkezik a Trellóba. A Trellóban kap egy kártyát, amin minden adat ott van.” Ez a kártya követi végig az egész projektet: a foglalástól a telefonos egyeztetésen át a szerződéskötésig, majd a vágás fázisáig. Amikor a kártyát áthúzza egy új szakaszba, például a „vágás” fülbe, automatikusan kimegy egy e-mail a párnak, amiben zeneválasztást kér tőlük. „Ha áthúzom a kártyát a vágás szakaszba, automatikusan kimegy egy e-mail, hogy küldjenek zenét.” Az ügyfelek adatai – név, dátum, helyszín – már az első pillanattól elmentve a telefonjában vannak, így amikor felhívja őket, nem kell keresgélni vagy magyarázkodni. Minden elő van készítve. „Az Apier belerakta a telefonomba a névjegyüket, az esküvő helyszínét, és dátumát. Csak beírom a nevüket, és már ott van.” Ez nem egy drága CRM-rendszer – hanem egy tudatosan felépített, saját igényekhez igazított működési mechanizmus. Ezzel évi több tucat projektet tud átláthatóan kezelni. És itt nem áll meg a rendszer. Az édesapja nemcsak a weboldalt építette, hanem a szövegeket is folyamatosan optimalizálja – gyakran ChatGPT segítségével. Az így született szövegek 95%-ban használhatók, csak apróbb finomításokat kell végezni. „95%-ban profi szövegeket ír a ChatGPT. Csak kicsit javítunk rajta utólag.” Ez a fajta gondolkodásmód nemcsak hatékonnyá teszi a működést, hanem ki is szűri a hibázás lehetőségét. Nincs elfelejtett hívás, nincs elveszett adat – minden a helyén van, és mindenki pontosan tudja, mi a dolga. Ezért tudnak egyszerre akár hat esküvőn is ott lenni. A kulcs: a rendszer működik magától – az emberi energia pedig arra megy, ahol igazán számít. A kezdet: osztálykirándulásból filmes vállalkozás A legtöbb vállalkozás nem az első perctől tudatos. Boldizsárnál sem egy nagy terv indította el a folyamatot, hanem egy egyszerű ötlet: videót készíteni egy osztálykirándulásról. Nem iskolai feladatként, nem megrendelésre – csak saját magának, belső indíttatásból. „Ez nem egy iskolai feladat volt, hanem egy osztálykirándulásról csináltam egy videót.” Az akkori technika is egyszerű volt – egy baráttól kölcsönkért akciókamerával rögzítette az utazást Erdélybe. Felvett minden jelenetet, amit érdekesnek vagy viccesnek tartott, majd otthon maga vágta össze a felvételeket. Akkor tanulta meg az alapokat: hogyan működik a kamera, mit jelent a vágás. „Minden hülyeséget felvettem, és ezeket utólag bele is vágtam.” A videót nemcsak az osztálytársai, de az egész iskola látta egy prezentáció keretében – a szülők is jelen voltak. A visszajelzések erősek voltak, és bár ő maga ma már „bénának” látja azt az anyagot, abban a pillanatban ez döntő impulzus volt: látni, hogy amit csinált, hatással van másokra. „A tanárom azt mondta, vetítsük le az egész iskola előtt. Jó visszajelzéseket kaptam.” Ezután elkezdett tudatosan videózni az utazásai során. Saját kamerát vásárolt, és minden utat dokumentált. Ezzel párhuzamosan elmélyült a vágásban és az eszközök használatában. Ez nem egy iskola padjában történt – hanem saját ritmusban, a YouTube segítségével. „Mindig vittem magammal egy kamerát. Felvettem az utazásokat, otthon megvágtam.” A cél ekkor még nem volt tiszta, de egy dolog világos volt: ez nem marad hobbi. A tanulás és az alkotás öröme összeért, és elkezdett benne körvonalazódni egy lehetséges pálya. Nem is akárhogyan: amikor lehetőség nyílt egy vállalkozói pályázatra, már tudta, mit akar. Egy kezdővállalkozóknak kiírt programban 4,5 millió forint támogatást nyert, amelyből profi felszerelést vásárolt : kamera, drón, stabilizátor – nem a belépő szintet, hanem azonnal a legjobbat célozta meg. „Nem akartam belépőszintű kamerákkal kezdeni, hanem egyből profival.” A pályázathoz üzleti tervet írt – benne már azzal a konkrét céllal, hogy esküvői videózással szeretne foglalkozni. Az első részletből elindította a vállalkozást, és már az első évben 15 esküvőt vállalt el, miközben még tanulta a felszerelést. „Volt egy hónapom, hogy megtanuljam használni az összes eszközt.” Ezalatt mindent beleadott: tanulás, gyakorlás, másodoperatőrként szerzett tapasztalatok. És egyetlen hónappal az első esküvő előtt már magabiztosan kezelte az eszközöket – nem tökéletesen, de elég jól ahhoz, hogy munkát vállaljon. „Az első évben már 15 esküvőt vállaltam. Mire odaértem, tudtam, hogyan kell használni a felszerelést.” Ez nem „majd ha kész vagyok, akkor belevágok” típusú út volt – hanem éppen fordítva: elvállalta a munkát, és utána tanulta meg, hogyan kell profin csinálni. Ügyfélkezelés és hitelesség: az első év kihívásai Egy vállalkozás akkor válik működőképessé, amikor a „művészet” és a „menedzsment” találkozik. Boldizsár számára ez a találkozás már az első évben megtörtént – és nem volt mindig kényelmes. A legnagyobb kihívást nem a technikai tudás, hanem az ügyfelekkel való kommunikáció jelentette. Hogyan mutasd magad profinak úgy, hogy még tapasztalatlan vagy? „Nehéz volt elhitetni magammal, hogy én ehhez értek – és még nehezebb volt ezt hitelesen átadni az ügyfeleknek.” Az első tárgyalások során nem akart hazudni, nem akart többet ígérni, mint amit biztosan teljesíteni tud. Ezért nagyon tudatosan építette fel az ajánlatait: csak azt vállalta el, amit garantáltan meg tudott csinálni. Nem akart hamis képet festeni magáról, mert tudta: hosszú távon csak az őszinteségre lehet vállalkozást építeni. „Semmiképpen nem akartam hazudni az ügyfeleknek. Csak olyat ígértem, amit fixre tudtam vállalni.” Ez a hozzáállás kifizetődött. Már az első év végén is kiemelkedő elégedettséggel zárta a szezont – és ez nem marketing, hanem számok kérdése: az ügyfelek 100%-a elégedett volt. „Az első évben az ügyfeleim 100%-a elégedett volt.” Ezzel párhuzamosan viszont adminisztratív oldalon is jöttek a nehézségek. A könyvelés, a számlázás és a jogi háttér nem ment magától. Azt az elején javasolták neki, hogy a KATA-s könyvelést csinálja egyedül – de ez több hibához is vezetett. „Az elején azt mondták, ne fogadjak könyvelőt, csináljam egyedül. Ez nagyon nehéz volt.” Utólag belátja: érdemesebb lett volna rögtön szakembert megbízni. A pénzügyi és jogi területeken nem szabad spórolni, mert az ott elkövetett hibák később kerülnek sokba. Ez is része a vállalkozói tanulási folyamatnak: felismerni, mikor érdemes segítséget kérni. „Ha már megérted, utána magadnak is tudod csinálni. De elsőre jó lett volna könyvelő.” Nemcsak a könyvelés, hanem a döntéshozatal is kihívás volt . Elvállalni egy nagy projektet, miközben még nem tudod biztosan, hogy meg tudod csinálni – ez mindig kockázat. De Boldizsár éppen ebben találta meg a saját útját: nem akkor vállalt el munkát, amikor már minden tudás a kezében volt, hanem akkor, amikor biztos volt abban, hogy megtanulja. „Kockáztatni egy nehéz döntés, de néha muszáj belevágni, különben elszalasztod a lehetőséget.” Ez a bátorság, ez a belső felelősségvállalás az, ami átlendítette őt a kezdeti nehézségeken. A technikai tudás megszerezhető – de a vállalás képessége nem tanulható. Azt vagy vállalod, vagy nem. Boldizsár vállalta. Növekedés tudatos pozicionálással: a stílus, ami megkülönböztet Amikor valaki esküvői videózással kezd foglalkozni, gyakran abba a hibába esik, hogy mindenáron különlegeset, hatásosat akar alkotni – sokszor túlzott effektekkel, mesterkélt hangulattal. Boldizsár tudatosan máshogy építette fel a saját stílusát. Nem a trendeket követte, hanem azt kereste, mi az, ami valóban érzelmi kötődést teremt a párokkal. „A legtöbb videós sok effekttel dolgozik, de én úgy érzem, ezzel elveszik a hangulat. Mi inkább egyszerűen, letisztultan vágunk, érzésekre építve.” Az ő filmjeinek lényege nem a látvány, hanem a történet. Minden párhoz külön forgatókönyv készül a fejében – nem papíron, hanem intuitívan. Megfigyeli a karaktereket, a dinamikát, a helyszíneket. Figyeli, hol van a valódi kapcsolat, és azt próbálja visszaadni a vágásban. Ehhez nem kell túltolt vizualitás – csak jó arányérzék. „Sokszor inkább meghagyom a csendeket, vagy azt a pillanatot, ahol csak néznek egymásra. Ez többet ad, mint egy lassított snitt zenével.” Ez a szemlélet nemcsak esztétikai, hanem üzleti döntés is. A párok nem művészi klipet akarnak – hanem egy filmet, ami visszaadja az érzést , amit akkor átéltek. És ha ezt megkapják, akkor továbbajánlják – és ez a legerősebb marketing. Mert nem reklám, hanem élményalapú bizalom. „A legtöbb megkeresésünk ajánlás útján jön. Ha tetszett a film, továbbadják a nevünket.” A pozicionálás másik tudatos eleme az volt, hogy nem akarta elaprózni magát többféle stílus között. Van egy alapvizualitás, amit a csapata követ – és minden anyag egységesen ezt a szintet hozza. Ezt a minőséget viszont csak úgy lehet fenntartani, ha a munkatársak is pontosan értik, mit jelent ez a stílus. „Akikkel dolgozom, pontosan tudják, milyen az a hangulat, amit szeretnénk átadni.” Ezért döntött úgy, hogy a csapat bővítése is belső képzés alapján történik . Nem dolgozik együtt olyanokkal, akik nem tudnak azonosulni a látásmódjával – még akkor sem, ha technikailag profik. Mert itt nem a technika számít, hanem az, hogy a videó mögött legyen szándék és érzés. „Nem az a fontos, hogy ki milyen kamerával dolgozik. Hanem hogy mit lát meg, és hogyan adja vissza.” Ez a gondolkodásmód lett a védjegye. És nemcsak a videóin érződik – hanem az egész márkáján, a kommunikációján, a weboldalain, és a megbeszélések hangulatán is. Nem harsány, nem tolakodó, mégis erős. Nem akar mindenáron lenyűgözni – csak azt szeretné, hogy a pár újra átélje a pillanatot. „Nem akarok túl sok lenni. Azt akarom, hogy amikor nézik, azt mondják: 'igen, ilyen volt'.” Ez a fajta egyszerűség lett a márka valódi ereje. Márkaépítés referenciával: a filmek beszélnek helyetted Egy kezdő vállalkozónak az egyik legnagyobb kihívás, hogy hogyan szerezzen bizalmat – különösen akkor, ha még kevés a referenciája. Boldizsár ezt a problémát már a kezdetekkor felismerte, és tudatos stratégiával épített rá megoldást: olyan portfóliót akart építeni, amely önmagáért beszél . „Az első évben nagyon fontos volt, hogy olyan filmet csináljak, amit bátran meg tudok mutatni, mint referencia.” Ez azt jelentette, hogy minden egyes esküvőt úgy kezelt, mintha az lenne az első számú reklámfelülete. Nemcsak a párnak akart jót – hanem magának is. Mert tudta, hogy minden egyes jól elkészített anyag újabb lehetőségeket hozhat. „Mindig úgy dolgoztam, hogy ez lehet az, ami alapján a következő ügyfél dönt.” Ez a gondolkodásmód konkrét eredményekhez vezetett. Az esküvői videók önállóan is képesek voltak megrendelést generálni. Nem volt szükség óriási hirdetési költségekre – elég volt, hogy a párok megosztják a filmet, vagy továbbajánlják egymásnak. Mert ha az érzelem valódi, a hatás is az lesz. „Nem hirdetésekből jönnek a megkeresések, hanem ajánlásból vagy Google-ből.” A portfóliók könnyen hozzáférhetők, rendezettek és célzottan mutatják be az adott stílust. Minden márkának külön referenciagyűjteménye van: az esküvői, az ingatlanos, és a szalagavatós anyagok nem keverednek. Ez növeli a hitelességet és az átláthatóságot is. „Van egy olyan oldal, ahol az összes referencia fent van. Onnan külön is el lehet jutni az adott tematikus oldalra.” A filmek nemcsak a képi világukkal, hanem a szerkezetükkel is azt kommunikálják, hogy itt egy profi csapat dolgozik. Egyik sem „széteső” vagy túlzó – hanem arányos, érthető és hangulatos. A referenciák nem csak azt mutatják, hogy mit tudnak – hanem azt is, hogyan gondolkodnak. „A videók nem csak vizuálisak, hanem struktúrában is egyformák. Ez bizalmat épít.” Ez az, amit egy hirdetés nem tud visszaadni: a vizuális és érzelmi következetesség . Minden film mögött ott van a márka, a rendszer, a minőség. És ez nem csak a párnak fontos – hanem annak is, aki még csak gondolkodik azon, hogy felkeresse őket. „Azt akartam, hogy a filmek önállóan is meggyőzőek legyenek – ne nekem kelljen bizonygatni semmit.” Egy vállalkozás ott kezd igazán erőssé válni, amikor a referenciák már nem csak múltbeli eredmények, hanem előremutató ajánlások is. Csapatépítés bizalomra: azonos értékrend, egységes stílus Ahogy nőtt a megrendelések száma, elkerülhetetlenné vált, hogy Boldizsár egyedül már nem tud mindent vállalni. Ahelyett, hogy kompromisszumot kötött volna a minőség rovására, inkább csapatot épített – de nem akárhogyan. A kulcs nem a technikai tudás volt, hanem az értékrend és a vizuális szemlélet egyezése. „Olyan emberekkel dolgozom, akik látják, hogy mit szeretnék, és azonosulni tudnak a stílussal.” A csapattagok kiválasztásánál elsődleges szempont volt, hogy értsék, mitől működik a márka . Mitől válik egy film nemcsak széppé, hanem átélhetővé. Boldizsár szerint az a legfontosabb, hogy a kollégák érzékenyek legyenek azokra a mikrorezdülésekre, amelyekből egy valódi történet összeáll. „Nem az a lényeg, hogy ki mennyire profi technikailag, hanem hogy mit lát meg.” Ezért döntött úgy, hogy a csapat belső képzéssel fejlődik. A meglévő tudást nem külső kurzusokon szerzik be, hanem közvetlen együttműködésben, forgatások és közös vágások során. Ez nem csak szakmai együttműködés, hanem folyamatos értékrendi összehangolás is. „A stílust közösen alakítjuk, de az én vízióm az alap.” A napi munkában mindenki tudja, mi az elvárt szint. A munkák letisztultak, érzelemközpontúak, vizuálisan egységesek – és mindenki pontosan tudja, mit jelent ez. Mivel többen dolgoznak párhuzamosan, fontos, hogy a megrendelő ne érezzen különbséget az egyes operatőrök vagy vágók munkája között. „A cél az, hogy a néző ne tudja megmondani, ki melyik jelenetet vette fel.” Ez az egységesség nem véletlen. Boldizsár maga is jelen van a csapat életében, koordinál, ellenőriz, és ha kell, beugrik egy-egy forgatásra. Nem mint főnök, hanem mint szakmai vezető, aki pontosan tudja, mi történik a háttérben, és mire van szükség az adott pillanatban. „Ha kell, ott vagyok. De az a cél, hogy nélkülem is pontosan úgy működjön, mintha én csinálnám.” Ez a fajta vezetés stabilitást ad a csapatnak – és bizalmat az ügyfeleknek. Mert nem egy arcnak szól a bizalom, hanem egy rendszernek. Egy olyan háttérnek, ahol mindenki tudja, miért van ott, és mit várnak tőle. „Ez nem rólam szól, hanem arról, hogy az ügyfél ugyanazt kapja, akárki is veszi fel.” Egy vállalkozás akkor tud növekedni, ha skálázhatóvá válik – de úgy, hogy közben az értékrend és a minőség nem oldódik fel. Boldizsár ezt belülről építette fel – lépésről lépésre, emberről emberre. Stratégiai újratervezés: amikor a mennyiség helyett a minőség számít Boldizsár vállalkozása elérkezett arra a pontra, amikor már nem az volt a kérdés, hogy tud-e elég munkát szerezni – hanem az, hogy mennyit érdemes elvállalni . A kezdeti években a cél az volt, hogy minél több esküvőn legyen jelen: a csapat 2023-ban összesen 82 esküvőt vitt végig, ami elképesztő szám egy ilyen volumenű kreatív szolgáltatás esetében. „2023-ban 82 esküvőnk volt, és azt mondtam, ez nem normális. Ez már sok.” Ez az intenzitás fizikailag és mentálisan is kimerítő volt. Nem maradt idő a feltöltődésre, a hosszú távú tervezésre, és kreatív megújulásra sem. Ráadásul egyre erősebben jelentkezett az igény arra, hogy ne csak mennyiségben legyenek jelen a piacon, hanem minőségben is kiemelkedjenek . „Eljutottunk arra a pontra, hogy nem akarunk ennyit csinálni, hanem inkább kevesebbet, de jobban.” Ez a felismerés nemcsak tempót váltott, hanem gondolkodásmódot is. Boldizsár elkezdte újratervezni a működést: olyan irányt keresett, ahol kevesebb projekt mellett több idő, energia és kreatív figyelem jut minden egyes párra . Mert ez az, ami végső soron a különbséget adja a piacon. „Jobban szeretnék koncentrálni egy-egy esküvőre. Ne legyen az, hogy csak ledaráljuk.” Ezzel párhuzamosan az árképzést is felülvizsgálták. Ha valaki prémium minőséget szeretne nyújtani, akkor ezt az áraknak is tükröznie kell. A cél az lett, hogy az esküvői szolgáltatás ne csak videó legyen, hanem élmény és bizalomépítés – olyan, amit utána a pár is értékel, és tovább is ad. „A cél, hogy ha valaki megnézi, azt mondja: igen, ez minőség. Ez nem csak egy videó.” A következő lépés tehát nem a növekedés, hanem a finomhangolás . A rendszer már működik, az ügyfélút be van állítva, a csapat összeszokott – most az a kérdés, hogyan lehet ezt fenntarthatóbbá és emberibbé tenni. „Most már nem az a cél, hogy minél több esküvő legyen, hanem hogy hosszú távon is fenntartható legyen ez az egész.” Ez a stratégiai újratervezés nem visszalépés – hanem minőségi szintlépés . Aki ezt meg meri lépni, az nem csak túlél, hanem épít. Nem rövid távú kampányokban gondolkodik, hanem hosszú távú értékben. „Szeretnék egy olyan szintre eljutni, ahol nem stressz, hanem élmény marad az egész.” Amit ez a történet tanít Növekedni akkor tudsz, ha mersz lelassulni! Ez az epizód nem egy sikersztori felmondása. Inkább egy belső térkép: hogyan lehet vállalkozóként építkezni akkor, amikor még nem tudsz mindent – csak mersz lépni. Huszti Boldizsár története azt mutatja meg, hogy a stabil vállalkozás nem látványos kampányokból, hanem mindennapi felelősségvállalásból, tudatos döntésekből és finomhangolt rendszerből áll. A legfontosabb, amit ebből az epizódból vihetsz magaddal: nem az a kérdés, hogy most készen állsz-e – hanem hogy hajlandó vagy-e tanulni menet közben . Mert lehet úgy is eredményes céget építeni, hogy előbb vállalod a feladatot, és csak aztán tanulod meg, hogyan csináld igazán jól. Boldizsár ma már nem akar a legtöbbet vállalni – hanem a legjobbat . És ezt a döntést minden vállalkozónak meg kell hoznia előbb-utóbb. 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot, ha kíváncsi vagy, hogyan lehet bizalommal és rendszerrel felépíteni egy működő vállalkozást – még akkor is, ha nulláról indulsz. 💬 Te mit viszel magaddal Boldizsár történetéből? Oszd meg, és küldd el egy vállalkozó ismerősödnek! Huszti Boldizsárról “A videózás világába 2017-ben csöppentem bele, amikor is egy iskolai feladatként elkészítettem életem első videóját. Teljesen magával ragadott a folyamat, a rengeteg pozitív visszajelzés pedig megadta a kezdő motivációt arra, hogy komolyabban beleássam magam a filmkészítésbe. A következő éveket utazással töltöttem, ahol már tudatosan előkerült a kamera, gyönyörű “travel videó”-kat készítettem, melyeket a mai napig büszkén mutatok meg az érdeklődőknek. 2019-ben több esküvői forgatáson is résztvettem másodpilótaként és ekkor estem szerelembe az esküvői filmezésbe, a cinematográf stílusba. Akkor elhatároztam, hogy profi esküvői videóssá válok. Folyamatosan képeztem magam, befektettem egy több milliós felszerelésbe és több tucat esküvőn forgattam, gyönyörű esküvői filmeket készítettem.” Huszti Boldizsár a neten Facebook Instagram Eskövőnk Története a neten Honlap YouTube A beszélgetés alapján készült cikkek Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód