<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Piacra Lépési Stratégia 1.0 2020. november 12. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk nyolcadik részében a Piacra Lépési Stratégiáról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz CreatIT / Ződi-Sipos Mária 2023. január 26. Ződi-Sipos Mária vagyok, a szegedi székhelyű CreatIT Solutions Kft. ügyvezetője. Eredetileg újságíró és marketing menedzser, majd egy véletlen találkozásnak köszönhetően belecsöppentem az IT világába. Egy 20 fős szoftverfejlesztő vállalkozás cégvezetőjeként belenőttem a szerepbe, a vállalkozással együtt folyamatosan fejlődök én is. Családi vállalkozás vagyunk, tulajdonostársam a férjem, akivel előbb volt közös cégünk, mint eljegyzésünk. A vállalkozás és az anyaság mellett (két szuperpörgős kisfiam van), nem létező szabadidőmben startupokat mentorálok, az Enterprise Europe Network kkv-kat támogató szervezetének Dél-Alföldi követe vagyok és 2021 óta Rotary tag is, jövőre a Rotary Klub Szeged Dóm elnöke leszek. Miért ez a sokminden? Fontosnak tartom, hogy amit kaptam, abból vissza is adjak. Tudást, tapasztalatot vagy saját kapcsolataimat, erőforrásaimat, az eszköz igazából mindegy, a cél a fontos: jelenlegi pozíciómból és helyzetemből segíteni másoknak. 2015-ben a Példakép Alapítvány beválogatott a 30 fiatal Példakép közé, akik inspirálóak lehetnek a vállalkozók számára. Igyekszem megfelelni az elismerésnek és valós példaképpé válni a fiatal, vállalkozó szellemű édesanyák szemében és megmutatni, hogy az IT szektorban a nők számára is van hely. CreatIT a neten Honlap Facebook Instagram Linkedin YouTube MagyarBusiness Ződi-Sipos Mária a neten Facebook LinkedIn CreatIT MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Do! Marketing / Domán Zsolt 2022. április 14. Domán Zsolt, a DO! marketing (kiejtéshez kérés: dúú - hajszálnyi szünet - marketing) alapítója, több, mint 7 éve online marketing tanácsadó. Olyan konferenciákon találkozhatsz előadóként Zsolttal, mint Marketing Fesztivál vagy Ecommerce Expo - Magyarország legnagyobb létszámú szakmai rendezvényei marketing témában Zsolt az Új Vevők Futószalagon könyv szerzője, amiket több, mint 2.000 példányban vásároltak meg a hazai vállalkozók. A DO! marketing jelmondata a következő: "Nem az számít, mit tudsz, hanem mit csinálsz a marketingben! Zsolt személyes védjegye, hogy minden alkalommal, amikor színpadra áll, gyakorlatias és transzparens előadást hoz el nektek. Így számokat, példákat és konkrétumokat várhatsz tőle minden esetben - azaz most is! Domán Zsolt a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Család és Business 2020. október 23. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk ötödik részében a Családrol és a Businessről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Random - Önképzésről 2021. szeptember 16. Önképzésről

<< Vissza az epizódokhoz Nextent Informatika Zrt. / Bagi Tamás 2024. szeptember 30. "1998. augusztus 3-án kezdtem el dolgozni egy hazai alapítású IT cégnél, informatikai konzulensként. Akkor még nem így hívták, de BI (üzleti intelligencia) megoldásokkal foglalkoztunk. Akkor használták nagyvállalati szinten az Oracle termékeit, mi a Microsoft új "konkurens" megoldására álltunk rá, ami az MS SQL + OLAP volt... A Data és BI vonal azóta is megvan, bár a technológiai repertoár bővült. Közben vezettem szoftverfejlesztő csapatot, vagy irányítottam dokumentum digitalizáló projektet is a Parlementben. 2017-ben jöttem a Nextenthez, ami kicsit visszatérés is volt. Ugyanis a cég alapítói, tulajdonosai és menedzsmentjének tagjai mind ugyanabból a cégből váltak ki, ahol elkezdtem dolgozni 1998-ban, így ismertük egymást! Itt először Projektmenedzser voltam, aztán néhány terület vezetése hozzám eszkalálódott, bekerültem a menedzsmentbe és mostanra tulajdonossá is váltam. A fő tulajdonosunk nyugdíjba ment, így egy management buy-out keretében kaptunk erre lehetőséget. A Nextent adatos cég, vagyis az adatmenedzsment teljes területével foglalkozunk, ahogy üzleti intelligencia megoldásokkal (BI) és ha már sok adat van, akkor mesterséges intelligencia megoldásokkal is (AI és ML). Emellett segítünk cégeknek a digitális transzformáció megvalósításában, támogatjuk az üzemeltetési folyamatokat release és deploy eszközökkel. Pár éve elkezdtünk a startupok felé nyitni (vagy ők felénk). Egyedi fejlesztéseket készítünk egészen a problémák megismerése, specifikálása, piaci validáció elkészítése és a fejlesztés megvalósításáig úgy, hogy webes backend rendszeren túl a mobil applikációk fejlesztését is megoldjuk. Hozzám három és fél terület tartozik: üzemeltetés (belső rendszerek) marketing üzletfejlesztés + innovációs technológiák (ez azért fél, mert nem egyedül csinálom)! Díjaink és történetünk Fontos még: a család nélkül nem menne, hisz mindennek ők a közepe. Egy feleség (Petra), 2 gyerek (Balázs 12 és Réka 9), agglomerációban élünk, pici kert, csend és nyugalom, cserébe hosszabb idő bejutni a belvárosba! Szabadidőmben a család mellett sportolni próbálok, de a futás marad egyetlen lehetőségként, ami a hektikus életembe beilleszthető. " Bagi Tamás a neten LinkedIn Nextent Informatika Zrt. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram

<< Vissza az epizódokhoz KM Expert / Gyulay Tibor 2023. január 19. “Gépészmérnök és gazdasági mérnök vagyok. 10 évig oktattam a BME-n gazdasági, vezetési ismereteket. Ebben az időszakban alapítottam meg a BME Management Szakkollégiumot, ami már 36 éve működő tudásközösség. Ekkor kezdtem el tréningekkel foglalkozni; többek között időgazdálkodás, kommunikáció, projekt menedzsment, együttműködés témakörökben tartottam programokat. Úttörők voltunk az outdoor tréningekben is, különösen büszke vagyok a 6 napos Szlovéniában szervezett "Kihívás tréningre", amiben olyan elemek szerepeltek, amik igazán mély nyomokat hagytak a részvevőkben (kötélhíd, bungee jumping, tűzön járás...). Hamar felismertem, hogy a készségfejlesztő programoknak csak akkor van értelme, ha valamilyen szervezeti változással összhangban valósítjuk meg őket. Így a munkám fókuszát a szervezetfejlesztésre helyeztem, amihez hazai és külföldi tanácsadó képzések keretében fejlesztettem kompetenciáimat. Mintegy 15 éve találkoztam a tudásmenedzsment témakörével, ami azonnal felkeltette az érdeklődésemet. Brit szakmai partnerünk (Knoco Ltd.) segítségével viszonylag gyorsan a hazai tanácsadói piac meghatározó szereplőivé váltunk a témakörben. Sikeres hazai (Magyar Televízió, Paksi Atomerőmű, ELMŰ/ÉMÁSZ, OTP...) és nemzetközi (Nemzetközi Atomenergia Ügynökség) projektekben vettem részt. Az elmúlt időszakban már a KKV-k irányába is nyitottunk. Több kis és közepes vállalkozás is bekerült a partneri körünkbe. Büszkék vagyunk a 2022-ben indított CKO Academy-re, ami egy 7 hónapos képzési program a szervezetek tudásmenedzserei számára. Hamarosan indul a vezetők számára kidolgozott képzésünk "Tanuló szervezetek vezetése" elnevezéssel. A jövőt ugyanis a tanuló szervezeti átalakulás támogatásában látjuk, ami valódi választ jelenthet az egyre gyorsabban változó piaci körülmények (VUCA) között." Gyulay Tibor a neten LinkedIn Facebook YouTube KM Expert a neten Honlap Facebook LinkedIn YouTube Fazékba! Honlap Facebook Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

A pénz nem motiváció, hanem mellékhatás. Nézd meg, miért bukik el a legtöbb vállalkozó, és hogyan gondolkodj másképp a növekedésről. Hallgasd meg! << Vissza az epizódokhoz Miért bukik el a legtöbb vállalkozó, ha csak a pénz hajtja? 2026. február 16. Van egy visszatérő hazugság a vállalkozói világban. Hogy a pénz a cél. És pontosan ez az a gondolkodás, ami újra és újra falnak viszi a vállalkozókat – erről szól ez a beszélgetés is, kendőzetlenül. Ebben az epizódban újra vendégünk Heinbach Dárius , aki nem startup-mítoszokat árul, hanem életből hozott tapasztalatokról beszél: vállalkozásról, emberről, belső hajtóerőről, döntésekről és arról, mi történik akkor, amikor a világ gyorsabban változik, mint ahogy a gondolkodásunk követni tudná. A beszélgetés onnan indul, ahonnan sok cég elindul: jó irányban haladnak a dolgok, de dolgozni kell érte. És innen jutunk el egészen odáig, hogy miért nem lehet mindent online térbe száműzni, miért számít a fizikai jelenlét, a bizalom, az emberi dinamika – és miért bukik el az a vállalkozás, amelyik csak rendszerekben, de nem emberekben gondolkodik. Dárius betekintést ad abba, hogyan dolgoznak készség-, személyiség- és szervezetfejlesztéssel , miért kulcsfontosságú az önismeret – és hogyan változik meg egy vezető működése, amikor felismeri a saját belső hajtóerejét. Nem elméletet hallasz, hanem konkrét megfigyeléseket tréningekből, csoportokból, vállalkozóktól. A beszélgetés egyik legerősebb íve az, amikor a vállalkozás nemzetközi kontextusba kerül. Mi a különbség a közép-európai és az amerikai vállalkozói gondolkodás között?Miért nem bűn profitot termelni? És miért nem elég a pénz ahhoz, hogy hosszú távon talpon maradj? Szó esik generációváltásról, a gyerekek teljesen más pénzhez és világhoz való viszonyáról, valamint arról is, hogyan forgatja fel a mesterséges intelligencia a tudáshoz, tanuláshoz és hatékonysághoz való hozzáférést. Nem hype, nem félelemkeltés – hanem józan vállalkozói gondolkodás . Ez az epizód nem simogat. Gondolkodásra kényszerít. És pontosan ezért fontos minden olyan cégvezetőnek, aki nem csak túlélni akar, hanem érteni is, mi történik körülötte. A pénz nem motiváció, hanem mellékhatás Van egy pont a beszélgetésben, ahol nagyon világossá válik egy kemény igazság: aki csak a pénzért vállalkozik, az előbb-utóbb el fog bukni. Ez nem egy motivációs frázis, hanem tapasztalat. Dárius egyértelműen kimondja: a pénz, a profit nem hajtóerő , hanem következmény. Mellékhatás. Valami, ami akkor jelenik meg, ha a vállalkozás mögött valódi belső mozgatórugó van. A vállalkozás nem arról szól, hogy „kiszállok az alkalmazotti létből, mert több pénzt akarok”.Ez önmagában kevés . Sőt, veszélyes. A beszélgetésben többször visszatér az a gondolat, hogy aki csak a biztonságot, a gyors pénzt vagy a státuszt keresi, az nem fogja bírni: a bizonytalanságot a kezdeti kudarcokat a lassú építkezést és azt a mentális terhelést, amit egy vállalkozás jelent Ezzel szemben azok maradnak talpon, akiknél van egy belső hajtóerő .Valami, ami akkor is viszi előre őket, amikor: nincs pénz nincs visszajelzés nincs azonnali siker Ez a belső motiváció nem tanulható tankönyvből, nem MBA-kérdés, és nem egy újabb üzleti modell kérdése. Ez szemlélet , ami meghatározza: hogyan hozol döntéseket hogyan állsz a kockázathoz és hogyan viseled el a kudarcot A beszélgetésben elhangzik az is, hogy a profit démonizálása legalább akkora hiba, mint bálványozása. A vállalkozás természetes része a profit – de nem ez az iránytű . Ha az iránytű rossz, a rendszer hiába tökéletes. Ez a blokk valójában egy figyelmeztetés minden KKV-vezetőnek és startup-alapítónak: 👉 ha nem tudod megfogalmazni, mi hajt belülről, akkor a pénz sem fog megtartani. Vállalkozói gondolkodás Közép-Európában és Amerikában A beszélgetés egyik legélesebb része ott jön el, amikor a vállalkozói gondolkodás kulturális különbségeiről beszéltek. Nem elméleti síkon, hanem megélt tapasztalatból. És ez az a pont, ahol sok KKV-vezető kényelmetlenül feszengeni kezd. Dárius kimondja: Közép-Európában – vállalkozói szemmel – még mindig balkáni minták működnek. Kapcsolatok, ügyeskedés, belterjesség, és egy mélyen gyökerező hit, hogy a vállalkozás „gyanús dolog”. Hogy profitot termelni minimum ciki, rosszabb esetben erkölcstelen. Ezzel szemben az amerikai vállalkozói kultúrában a vállalkozás természetes működés . Olyan, mint a piacon alkudozni: része az életnek. Nem kell magyarázkodni miatta, nem kell mentegetni, nem kell szégyellni. Profitot termelni nem bűn – hanem visszajelzés . Ez a különbség nem csak mentalitásbeli, hanem stratégiai hátrányt is jelent: kevesebb kockázatvállalás lassabb növekedés kisebb nemzetközi ambíció és folyamatos önkorlátozás A beszélgetésből világosan kirajzolódik: sok vállalkozó nem a piac miatt nem lép szintet, hanem fejben marad kicsi . Nem hiszi el, hogy lehetne máshogy. Nem hiszi el, hogy lehet tisztán, nyíltan, versenyképesen működni. És itt jön be egy kulcsmondat: 👉 nem a rendszer a legnagyobb ellenség, hanem a gondolkodás. A jó hír? Ez változik. Az internet, a nemzetközi piacok, a globális munkaerő és az új generációk kikezdik ezeket a mintákat . De csak azoknál, akik hajlandók tanulni, nyelvet beszélni, és kilépni a megszokott keretek közül. Ez a blokk egy tükör. Nem kényelmes. De pontosan megmutatja, hol akad el a növekedésed – nem a piacon, hanem benned . Miért nem működik minden online, és hol bukik el a hibrid modell Az egyik leggyakoribb vállalkozói tévhit, amit ez a beszélgetés szétszed: „Ha online van, akkor hatékonyabb.” Nem. Csak akkor hatékonyabb, ha arra való. Dárius nagyon tisztán különválasztja az előadást, a tréninget és a valódi fejlesztési folyamatokat. És ez kulcsfontosságú minden olyan cégvezetőnek, aki skálázásban, nemzetközi működésben vagy csapatépítésben gondolkodik. Igen, rengeteg mindent lehet online csinálni: meetingeket előadásokat tudásátadást automatizált folyamatokat De amikor emberi dinamika , bizalom, visszajelzés, finom reakciók és valódi kapcsolódás a cél, ott az online tér korlátos . Nem rossz – csak nem elég. A beszélgetés egyik legerősebb mondata: 👉 a minőség sokszor fontosabb, mint a mennyiség. Ezért nem vitték át az Enneagram alapú személyiségfejlesztést teljes egészében online. Nem technikai okból. Emberi okból. Mert: egy karakter felismeréséhez energia kell jelenlét tér és valódi figyelem A hibrid modell pedig különösen veszélyes terep. Amikor egy rész csapat bent van, mások online csatlakoznak, akkor: az élmény szétesik a figyelem torzul és senki nem kapja meg ugyanazt a minőséget Ez nem eszközhiba, hanem vezetői döntési kérdés . A beszélgetés üzenete világos: nem az a kérdés, mit lehet online csinálni, hanem az, mit érdemes . A jó vállalkozó nem technológiába szerelmes, hanem eredménybe . És ehhez néha személyes jelenlét kell. Máskor online hatékonyság. A probléma ott kezdődik, amikor ezt nem különbözteted meg. Ez a blokk segít tisztábban látni: 👉 nem az online vs offline vita számít, hanem az, hogy mit akarsz valójában elérni . Önazonosság nélkül nincs skálázás A beszélgetés egyik legmélyebb rétege nem a technológiáról, nem a piacról és nem is a pénzről szól.Hanem az emberről a rendszerben . Dárius nagyon határozottan képviseli azt a szemléletet, hogy a szervezetfejlesztés, a csapatépítés és a növekedés nem folyamatábrákkal kezdődik , hanem önismerettel. És itt jön be az Enneagram, mint eszköz – nem mint címke, hanem mint tükör. A beszélgetésben elhangzik: mindenkinek van egy veleszületett belső hajtóereje , ami nem változik meg attól, hogy céget alapítasz, vezető leszel vagy piacot váltasz. Lehet: a fejben a szívben vagy a zsigerekben Ez mozgat. Akkor is, amikor nem vagy tudatában. A probléma ott kezdődik, amikor egy vállalkozó nem a saját működésére épít , hanem mások mintáit próbálja lemásolni. Másképp dönt, másképp kommunikál, másképp vezet – és közben csodálkozik, hogy nem működik. Az önazonosság hiánya skálázásnál különösen veszélyes: rossz embereket veszel fel rossz struktúrát építesz rossz tempót választasz és végül saját magadat égeted ki A beszélgetésben több példa is elhangzik arra, hogy amikor valaki felismeri a saját belső működését, lavinaszerű változás indul el. Nem egyik napról a másikra, hanem egy mély újrarendeződésként. Ez lehet napok, hetek vagy hónapok kérdése – de utána már más minőségben működik az ember. És ez nem csak az egyénre hat. Mellékhatásként: javul a csapatdinamika csökkennek a félreértések erősödik az elfogadás és nő a vezetői hitelesség Ez a blokk egy fontos üzenet minden növekedni akaró KKV-nak: 👉 nem lehet rendszert építeni önismeret nélkül . A podcast mint vállalkozói kockázat és önismereti próba A beszélgetés egy ponton váratlan irányt vesz: nem a tartalomgyártásról , hanem a mögötte lévő lelki döntésről kezd szólni. És ez sokkal többet mond el a vállalkozásról, mint elsőre gondolnád. Egy podcast elindítása kívülről könnyűnek tűnik. Beszélgetünk, felvesszük, kimegy a világba. De belül egészen más történik. Dárius nagyon őszintén beszél arról, mi volt számára a legnagyobb visszatartó erő: 👉 elveszíted az azonnali visszajelzést. Egy élő beszélgetésben látod a másik reakcióját. Tudod, mikor túl sok, mikor kevés, mikor félrement valami. Egy podcastnál viszont: kiküldöd a gondolatodat a térbe nem tudod, ki hallja nem tudod, hogyan értelmezi és nem tudod, mit gondol rólad Ez vállalkozói szemmel tiszta kockázat . Nem pénzügyi – mentális . A blokk egyik legerősebb tanulsága az, hogy sok vezető és vállalkozó pontosan ettől fél: mit gondolnak majd rólam félreértenek-e támadnak-e rosszul csapódik-e le És emiatt inkább nem lépnek .Nem kommunikálnak.Nem vállalják fel az álláspontjukat. Pedig a beszélgetés üzenete világos: a láthatóság nem marketingkérdés, hanem önazonossági kérdés . Ha nem mered kimondani, amit gondolsz, akkor nem a közönséggel van baj – hanem a belső bizonytalansággal. Ez a podcast-projekt nem „side projectként” jelenik meg, hanem önfejlesztési lépcsőként . Egy új szint, ahol: vállalod a gondolataidat elfogadod a kritikát és nyitva hagyod a párbeszéd lehetőségét Ez a blokk egy erős üzenet minden cégvezetőnek: 👉 aki nem mer megszólalni, az nem tud vezetni sem. Generációváltás és a pénzhez való teljesen új viszony A beszélgetés egyik legérdekesebb, mégis leginkább alulértékelt része ott jelenik meg, amikor a gyerekekről és a következő generációról kezdtek beszélni. Nem nosztalgiából – hanem üzleti szempontból. Dárius egy nagyon erős megfigyelést hoz: 👉 a következő generáció teljesen másképp gondolkodik pénzről, vállalkozásról és nemzetköziségről. Nem azért, mert „okosabbak”.Hanem mert más világba születtek . Számukra: az internet alapállapot az információ nem privilégium a nemzetközi tér természetes az angol nyelv eszköz, nem akadály A beszélgetésben elhangzó történet a bitcoinról és egy hétéves gyerekről tökéletesen megmutatja ezt a különbséget. A kérdés nem az volt, hogy „jó-e vagy rossz”, hanem az, hogy honnan jön , mi a háttere, mi van mögötte. Ez a fajta kíváncsiság már nem ideológiai, hanem rendszerszintű gondolkodás . És ez vállalkozói szempontból brutális következményekkel jár. Az a generáció nő fel, amely: nem fél a technológiától nem démonizálja a pénzt nem köti országhatárokhoz a lehetőségeit és nem kér engedélyt a gondolkodáshoz A blokk egyik legfontosabb üzenete: a mostani vállalkozók többsége nem a piac miatt marad le, hanem generációs szemlélet miatt. Aki nem érti meg időben ezt a váltást: nem tud majd munkaerőt bevonzani nem tud a fiatal ügyfelekhez kapcsolódni és nem tud releváns maradni hosszú távon Ez nem kritika. Ez figyelmeztetés. A beszélgetés nem idealizálja a jövőt, de nagyon tisztán kimondja: 👉 a világ nem abba az irányba megy, amerre te szeretnéd – hanem amerre a következő generáció viszi. És vállalkozóként ehhez vagy alkalmazkodsz, vagy lemaradsz. Mesterséges intelligencia mint versenyelőny, nem varázspálca A beszélgetés ezen pontján válik igazán élessé az egyik legfontosabb üzenet: az AI nem gondolkodik helyetted – de felnagyítja azt, ahogyan te gondolkodsz. Ez óriási különbség. És rengeteg vállalkozó itt csúszik el. Dárius nagyon pontosan fogalmaz: a mesterséges intelligencia – pontosabban a jelenlegi nyelvi modellek – nem intelligensek abban az értelemben, ahogy sokan elképzelik . Nem értenek, nem éreznek, nem döntenek. Amit csinálnak: visszatükrözik a kérdéseidet . Ezért történik meg az, hogy: rossz kérdésre rossz választ kapsz felkészületlenül torz információ jön vissza kontroll nélkül félrevezető következtetések születnek És itt jön a vállalkozói felelősség. A beszélgetés egyik legerősebb állítása, hogy az AI nem demokratizálja az értelmet , hanem az értéket sokszorozza. 👉 Akinek van előképzettsége, gondolkodási mélysége és kritikai szemlélete, annak hatványozza a teljesítményét. 👉 Akinek nincs, annak csak gyorsabban termel zajt. Ezért nem az a kérdés, hogy „használod-e az AI-t”, hanem az, hogy: ellenőrzöd-e az outputot összeveted-e más forrásokkal tudsz-e ráépíteni a meglévő tudásodra A beszélgetésben elhangzik az is, hogy egy ember ma olyan kapacitással dolgozhat , ami korábban komplett csapatokat igényelt. Ez nem jövőkép – ez jelen idő. És pontosan ezért veszélyes azoknak a cégeknek, amelyek legyintenek rá. Ez a blokk egy nagyon világos vállalkozói üzenetet hordoz: 👉 az AI nem helyettesít téged – hanem kiválogat . Aki tanul, kérdez, ellenőriz és gondolkodik, az brutális versenyelőnybe kerül. Aki nem, az észre sem veszi, mikor marad le. Tudás, idő és tőke új sorrendje a vállalkozásban A beszélgetés egyik legfontosabb stratégiai felismerése szinte mellékesen hangzik el, mégis teljesen újrarendezi a vállalkozásról való gondolkodást . 👉 A tőke szerepe háttérbe szorul. Az idő és a tudás kerül előtérbe. Korábban egy vállalkozás növekedéséhez: emberek kellettek infrastruktúra tőke hosszú idő Ma – az AI és az automatizáció miatt – egyetlen ember képes olyan kapacitást létrehozni, amihez korábban tucatnyi munkatárs kellett. Ez nem azt jelenti, hogy a csapat felesleges – hanem azt, hogy a sorrend megváltozott . A beszélgetésben nagyon tisztán megjelenik: a legdrágább erőforrás nem a szoftver , nem az előfizetés, nem a technológia – hanem a te időd . És itt bukik el rengeteg vállalkozó. Nem sajnálják a pénzt az eszközökre,de sajnálják az időt arra, hogy: megtanulják használni rendszert építsenek köré kontrollálják az eredményt Pedig a logika egyszerű: először időt fektetsz be , utána kapsz vissza időt. A beszélgetésben több példa is elhangzik arra, hogy az AI képes: ügyfélkommunikációt támogatni adminisztratív terheket csökkenteni folyamatokat rendszerezni döntéselőkészítést gyorsítani De ez nem automatikus.Nem varázslat. Munka előzi meg. Ez a blokk egy nagyon erős üzenet a növekedésről: 👉 aki nem hajlandó időt befektetni a tanulásba, az később sokkal többet veszít. És itt visszakanyarodunk a beszélgetés elejéhez: a valódi vállalkozói különbség nem az eszközökben , hanem a hozzáállásban van. Miért nem az AI a veszély, hanem az emberi ellenállás a változással szemben A beszélgetés egyik legemberibb pontja ott jelenik meg, amikor az AI-t nem technológiai , hanem pszichológiai oldalról kezditek el vizsgálni. És itt hangzik el az egyik legfontosabb felismerés: 👉 nem az új a veszélyes – hanem az, ahogy reagálunk rá. Dárius egy nagyon szemléletes párhuzamot hoz: az AI fejlődése olyan, mint a műhús megjelenése.Elsőre: idegen furcsa „nem az igazi” És az első reakció szinte mindig ugyanaz: elutasítás . Nem azért, mert rossz. Hanem mert új . Ez egy ősi emberi működés. Az ismeretlen veszélyt jelent – legalábbis az agyunk számára. És pontosan ez történik most rengeteg vállalkozónál is. Nem az AI-tól félnek valójában, hanem attól, hogy: újra kell tanulni ki kell lépni a megszokott szerepből el kell engedni régi rutinokat A beszélgetésben nagyon finoman, de határozottan jelenik meg: a változás nem technikai kérdés, hanem identitásválság . Ki vagyok én, ha a megszokott módszereim már nem működnek? Ki vagyok én vezetőként, ha új eszközöket kell megtanulnom? Ezért veszélyes az a hozzáállás, hogy „ez majd elmúlik”. Nem múlik el. Beépül. Ahogy korábban a kávéivási szokások, az étrend, a technológia vagy a munkavégzés módja is beépült. Nem egyik napról a másikra – hanem fokozatosan. És aki ellenállt, az nem megállította, csak késleltette a saját alkalmazkodását . Ez a blokk egy nagyon erős vezetői tanulságot hordoz: 👉 a valódi kockázat nem az AI használata, hanem az, ha nem tanulod meg kezelni a változást. A vállalkozó valódi feladata a bizonytalanság korában A beszélgetés végére összeérnek a szálak. Pénz, motiváció, önismeret, generációváltás, AI, kultúra – és kirajzolódik egy nagyon letisztult kép arról, mi ma valójában a vállalkozó dolga . Nem az, hogy mindenhez értsen.Nem az, hogy mindent kézben tartson.És főleg nem az, hogy mindent kontrolláljon. 👉 A vállalkozó feladata ma a gondolkodás minősége. A beszélgetésből egyértelműen látszik: a világ komplexebb lett, gyorsabb lett, és kevésbé kiszámítható. Erre nem lehet régi receptekkel válaszolni. Aki még mindig abban hisz, hogy „majd stabilizálódik”, az félreérti a helyzetet. A bizonytalanság nem átmeneti állapot , hanem új alaphelyzet. Ebben a közegben a vezető értéke nem az, hogy: ő tud mindent ő dönt mindenben ő a leggyorsabb Hanem az, hogy: jó kérdéseket tesz fel felismeri a saját korlátait és képes tanulni A beszélgetés egyik legerősebb visszatérő gondolata, hogy a technológia – legyen az AI vagy bármi más – nem veszi el az ember szerepét , hanem átalakítja. Aki ezt fenyegetésként éli meg, az védekezni kezd. Aki lehetőségként, az építkezni. Ez a blokk végső soron egy vezetői tükör:👉 nem az a kérdés, hogy mit hoz a jövő, hanem az, hogy te milyen emberként és vezetőként mész bele . És ez az, amit semmilyen eszköz, szoftver vagy rendszer nem fog helyetted megoldani. Záró tanulság – Növekedés nem stratégia nélkül, stratégia nincs önismeret nélkül Ez az epizód egy dolgot nagyon világosan megmutat: a vállalkozás nem technikai probléma, hanem emberi kérdés. A pénz fontos. A technológia elkerülhetetlen. A növekedés csábító. De mindez összeomlik , ha nincs mögötte: belső hajtóerő önazonos működés tanulási hajlandóság és felelősségvállalás a gondolkodásodért Aki ma KKV-t vezet vagy startupot épít, annak nem az a legnagyobb kihívása, hogy milyen eszközt válasszon – hanem az, hogy milyen vezetővé válik közben. És ez az a döntés, amit nem lehet kiszervezni. Élő podcast epizód: Heinbach Dárius – 2025. június 26. 14:45-tól! Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg Dárius több mint 25 éve aktív szereplője a vállalkozói és oktatói világnak. Tapasztalata nemcsak számokban mérhető – hanem abban is, ahogy évtizedek óta embereket fejleszt, közösségeket épít, és cégeket formál át. A Fürkész Holding Kft. vezetőjeként engedéllyel rendelkező felnőttképzőként dolgozik, és elsősorban vállalkozásfejlesztési, valamint készségfejlesztési programokat kínál cégek számára. Emellett önismereti tréningekkel is támogatja azokat, akik saját magukba fektetnének. Az Enneagram, a Tranzakcióanalízis és az NLP módszertana is szerepel a palettán – ezeket nyílt képzések formájában is elérhetővé teszi. De nem csak tréner és vállalkozó – közösségépítő is. Dárius alapító tagja Magyarország egyik első tisztán online működő üzleti networking csoportjának, ahol 30 vállalkozó támogatja egymást ajánlásokkal – jutalékmentesen. És ha ez még nem lenne elég: már 10 éve aktív Horvátországban is, ahol magyar cégek piacra lépését és pályázati projektjeit menedzseli – jogi és operatív támogatással. ✅ Amiről szó lesz: Vállalkozásfejlesztés belülről: készségek, rendszerek, emberek Önismeret és fejlődés: Enneagram, TA, NLP Online vállalkozói közösségek ereje Magyar cégek horvát piaci terjeszkedése 🎯 Extra fókusz: Fő fókusz jelenleg: AI szemléletformálás Fő visszatartó erő a képzések igénybevételére: a kieső IDŐ – pedig most ez csak kifogás! Az AI használata 1 hónapon belül kitermeli a képzésre fordított időt. Új termékünk: Gondolatolvasás?!? Enneagram – kinek mit hoz?! Partnereink révén különleges képzési eszközök: LEAN szimuláció, Profi-T-Ability és kutyás tréning Új terület Dárius életében: Apám hitte podcast Második lehetséges visszatartó erő: nincs rá pénz – ez most nem releváns, hiszen képzési pályázat révén ingyenes! BNI Déli-Régió előretörése az online térben is Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan lehet hosszú távon stabilan és tudatosan építkezni – személyesen és vállalkozóként is. 📅 Időpont: 2025. június 26. – 14:45 (CET) Elérhetőségek: Fürkész Holding Kft. Facebook YouTube

<< Vissza az epizódokhoz FAZÉKBA! / Gyulay Tibor 2021. április 22. "Géptervező mérnök, gazdasági mérnök, textilipari szakmérnök vagyok. Diplomáimat a BME-n szereztem. Nagyon izgat az új dolgok létrehozása. Már egyetemista koromban is sok olyan dologban vettem részt, ami első volt a maga nemében (gépészkari kollégiumi napok, budapesti triatlon verseny...). Nagyon büszke vagyok a BME Management Szakkollégium megalapítására, ami a Műegyetem első ilyen jellegű közössége volt (a Rajk és Bibó Szakkollégiumokkal nagyjából egy időben életre keltve). Többek között, ennek is köszönhetem, hogy a tréneri, tanácsadói pályán kötöttem ki. Trénerként, tanácsadóként (aktuális partnereimmel) is sok új dolgot hoztam be Magyarországra; első időgazdálkodás tréner, és projektmenedzsment trénerek között is az elsők egyike. Az outdoor tréningek terén is iskolateremtőnek tekintem magam. A tudásmenedzsment magyarországi bevezetésében is tevékeny szerepet vállalok. Ma ez a fő fókuszom. A vállalkozások is komoly szerepet töltöttek/töltenek be az életemben. Már 1982-ben (feleségemmel) palacsintát sütöttem egy termál strandon, ami a műszaki fejlesztői (később egyetemi oktatói) munkám mellett/helyett anyagi biztonságot teremtett számomra és a családom számára. Hamar megalapítottam tréner-tanácsadó cégemet is. Először egy osztrák-magyar vegyesvállalat (Időbank) ügyvezetője voltam, majd önállóan vittem a saját cégemet (POZITEAM). Ma a KM EXPERT Kft. ( www.kmexpert.hu ) ügyvezető partnere vagyok. Cégünk a tudásmenedzsment hazai vezetői tanácsadó cége. Családi vállalkozásainkban is szerepet vállaltam. Feleségem iroda ergonómiai, irodabútoros cége nagyon sokáig sikeresen működött. Majd ennek eladása után kezdtünk bele a FAZÉKBA! programba, ami egy korszerű otthon főzési szolgáltatás; www.fazekba.hu . Tervünk, hogy az innovatív ötletből (kistermelő alapanyagok konyhakész házhoz szállítása) egy KKV 4.0 vállalkozást fejlesszünk ki." Gyulay Tibor a neten: LinkedIn Facebook YouTube MagyarBusiness KM Expert kft Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Fazékba! Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Marton Gábor 2021. október 14. Marton Gábornak hívnak, ex-bankár, jelenleg több vállalkozást építek. Fő profil; csúcsteljesítmény coaching, üzleti tanács, mastermind-ok szervezése. A vállalati pályafutásomat telefonos értékesítéssel kezdtem, majd a multinacionális vállalatok világába tekintettem be. Ezt követően 10 évig dolgoztam a bankszektorban - először értékesítés, majd kockázatkezelés és projekt management területeken és végül a vállalati karrieremet az Unicredit Bank Vállalati Innovációs Igazgatójaként fejeztem be 2017-ben. Már az egyetemi éveim alatt bennem volt a vállalkozói kedv, két barátommal 21 évesen alapítottuk az első vállalkozásunkat: készségfejlesztő képzéseket tartottunk középiskolásoknak. Sok-sok tapasztalattal és élménnyel lettünk gazdagabban :) Ezt követően 5 egyéb vállalkozásba vágtam bele, amikből szintén sokat tanultam, bár nem lettek sikeresek. Amiben igazán megtaláltam magam, azok a képzések, emberek támogatása abban, hogy kihozzák magukból/lehetőségeikből a legjobbat. 2012 óta tartok professzionális tréningeket, előadásokat és work shop -okat itthon és külföldön, magyar és angol nyelven. Csúcsteljesítmény coaching-gal 2015-ben kezdtem el intenzíven foglalkozni, ami a mai napig a szenvedélyem. Kezdetben elsősorban sikeres cégvezetők, managerek kerestek meg, hiszen bár szép üzleti eredményeket értek el, de vagy túl voltak terhelve, sok volt a feszültség a munkájukban, hiányoztak az örömteli pillanatok és úgy érezték, hogy itt az ideje változtatniuk. A tevékenységem kiegészült vállalkozásfejlesztéssel. Jelenleg több vállalkozásnak - elsősorban marketing és IT fejlesztő cégeknek és ügynökségeknek - segítek a skálázódásban, fejlődésben. Ebbe beletartozik a vezetőkkel folytatott belső munka, csapat összehangolás, illetve stratégia kialakítása és persze a végrehajtás. Azért szeretem ezt a területet, mert nem csak a vállalkozással, hanem annak szívével és motorjával a vezetőkkel és kollégáival is foglalkozhatok, legyen szó gondolkodásmódról, korlátozó hiedelmeken való felülemelkedésről vagy éppen stresszkezelésről. Az egyik legnagyobb szakmai sikerem, hogy az egyik céges partnerem 2020-ban az árbevételét 50 M HUF-ról 150 M HUF-ra növeltük, a kollégák számát 10-ről 20 főre, végre nyereséges lett a cég. Vàrhatóan ebben az évben a cèg átlépi a 300 M HUF árbevételt. Ha ügynökség vagy, akkor érdemes egy pillantást vetned az Agency Mastery üzleti tervezőkre, amelyben végigvezetünk azon a stratégiai folyamaton, ami segítette a fent említett céget ezen a fejlődésben. www.agencymastery.hu . Mindezek mellett pedig KKV-k, multinacionális cégek és non-profit szervezetek keresnek meg, hogy tartsak készségfejlesztő képzéseket: időgazdálkodás, stresszkezelés, motiváció, vezetés, kapcsolatépítés stb. Amire nagyon büszke vagyok, hogy az egyik multinacionális cég ránk bízta 600 munkatársát, hogy online képezzük kiscsoportokban a nyár során. Ami nagyon jól esik és nagyon szeretem a munkámban, hogy látom, hogy az ügyfeleim sikereket érnek el, könnyebben állnak fel mélypontról, másképp állnak neki egy kihívásnak, illetve jobban élvezik az életet és persze a munkát is:) Jelenleg még egy startup csapat tagja vagyok, ahol pedig elsősorban a pénzügyekért és üzleti tervekért felelek. Marton Gábor a neten: Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Okoscégem / Sajti Károly 2024. december 9. "Kb. 7 évig alkalmazottként dolgoztam a cégvezetők asszisztense / mindenese / jobbkeze pozícióban. Végül egy olyan cégnél kötöttem ki, ahol 2 hónap alatt lelkileg megnyomorodtam. Ekkor volt egy döntési lehetőségem: folytatom ezt az utat, és visszamegyek egy előző munkahelyemre, ahol stabil, nettó 200 ezer forintos fizetés várt, vagy elindulok a vállalkozás irányába. Utóbbihoz Szandrától, a Szabad vállalkozó mentortól kaptam egy fél éves VIP agymosást és kiszedte belőlem azokat a berögződéseket, amiket otthonról hoztam. Gyerekkoromban azt hallgattam, hogy a vállalkozói léttel csak a probléma van: sokat dolgoznak, nagy a felelősségük, ingadozó a bevételük / fizetésük és állandóan panaszkodnak, hogy minden szar. Ekkor döntöttem el, hogy vállalkozóként folytatom, és ugyanazt a támogatást, amit korábban a cégvezetőknek nyújtottam, saját vállalkozás formájában csinálom: leveszem a terhet a vállukról, hogy azzal foglalkozhassanak, ami igazán fontos számukra, és ne kelljen az adminisztratív vagy technikai teendők miatt aggódniuk. Így született meg annak idején először a jobbkezem.hu , ahol főleg az egy fős vállalkozások jobbkeze voltunk. Minden technikai dolgot automatizáltunk, amit csak lehetett, amit meg nem, azt megcsináltuk helyettük. Később, ahogy fejlődtünk: megszületett az okoscegem.hu . Most már a legkisebbek helyett a több fős cégekre koncentrálunk, ahol bonyolultabbak a feladatok és több szereplő is van. Felszabadítjuk a vállalkozókat a mindennapi nemszeretem munka alól. Végre lesz idejük azzal foglalkozni, amiért elkezdték a vállalkozást - és még életük is marad. Automata rendszereket építünk, amit csak egyszer kell megcsinálni és utána működnek maguktól. Segítünk, hogy ne kelljen az adminisztrációval foglalkozni, legyen idő fejlesztésre, és a vállalkozás minél nagyobb részben működjön magától, a tulajdonos nélkül. Az első látogatótól kezdve a teljes marketing és megrendelési folyamatokon át az újravásárlás és ajánlás utánkövetésig minden ponton dolgozunk. Ha már megvan a terv, de nem akarsz a kivitelezéssel foglalkozni, akkor mi összerakjuk neked ezt a gépezetet. Ha felépítenéd a rendszeredet, de nem tudod, hogyan kell, akkor megtanítunk, vagy csinálhatjuk együtt is. Ha nem tudod, hogy épüljön fel - akkor a tervezésben is segítünk. Főként SalesAutopilotot és WordPresst használunk, ha kell akkor egyéb automatizáló szoftverekkel kiegészítve." Sajti Károly a neten LinkedIn Okoscégem a neten Honlap Facebook

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Példakép 2020. október 2. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk második részében a példaképeinkről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Konecta Hungary Kft. / Saussez-Valentini Mária 2024. november 11. Saussez-Valentini Mária tanácsadó szakpszichológus, aki a HR felé vette az irányt több mint 10 évvel ezelőtt. Korábbi munkahelyén, egy szigorú pénzintézeti környezetben, az általános HR feladatok mellett, a tréningek, az Employer branding, illetve a belső kommunikáció is a felelősségi körébe tartozott. A Konectánál a HR feladatai pedig pénzügyi asszisztenciával, logisztikával, ESG feladatokkal és a compliance-el egészülnek ki. A Konecta szolgáltatások széles skáláját kínálja az ügyfelek közötti interakciók és kiszervezett ügyfélszolgálati háttérfolyamatok menedzselésétől kezdve a vásárlói élmény területén nyújtott tanácsadásig. Világszerte mintegy 700 klienst szolgál ki, köztük a telekommunikáció, az energetika, a bankügyek, az ipar, a kiskereskedelem és az e-kereskedelem legnagyobb neveivel folytat együttműködést. A nemzetközi háttérrel rendelkező Konecta 2021-ben indította el folyamatosan bővülő magyarországi tevékenységeit. Saussez-Valentini Mária a neten LinkedIn Konecta Hungary Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn

Miért bukik el a legtöbb magyar a pénzügyein? Félelem, rossz döntések, drága „biztonság”. Tanuld meg az alapokat most. << Vissza az epizódokhoz Pénzügyi tudatosság nélkül nincs stabil cég 2026. március 16. Van egy visszatérő mintázat a magyar vállalkozók és dolgozó emberek életében: dolgozol, hajtasz, mégis állandó pénzügyi bizonytalanságban élsz . Nem azért, mert nem vagy elég okos. Nem azért, mert nem dolgozol eleget. Hanem azért, mert soha senki nem tanított meg bánni a pénzzel . Ez az epizód pontosan innen indul. A Magyar Biznisz Podcast vendége Moon Dávid , aki 15 éve foglalkozik befektetésekkel, vállalkozással, pénzügyi tudatossággal — és közben saját bőrén élt meg sikert, bukást, milliós veszteségeket és fájdalmas tanulságokat . A beszélgetést Fóris Attila vezeti, aki nem finomkodik: rákérdez arra, amit a legtöbben csak gondolnak, de nem mernek kimondani. Ez nem egy „hogyan legyél gyorsan gazdag” epizód.Ez egy kíméletlenül őszinte beszélgetés a pénzhez való viszonyunkról . Dávid mesél arról, hogyan darált le nullás számlákat kriptóban, hogyan bukott el egy kriptoalap-projektben, hogyan vesztett el több tízmillió forintot ingatlanbefektetésben , és miért tartja mégis azt, hogy a pénzügyi szabadság tanulható . Nem elméletből. Tapasztalatból. A beszélgetés egyik legfontosabb felismerése:👉 a magyar emberek többsége nem azért nem fektet be, mert nincs pénze, hanem mert fél .Fél a tőzsdétől. Fél a hitelektől. Fél az ismeretlentől. És ezt a félelmet sokszor épp azok táplálják, akiknek segíteniük kellene. Ez az epizód arról szól, hogy: miért veszélyes a pénzügyi tudatlanság, hogyan verik át jóhiszeműen az embereket, miért nem a pénz a probléma, hanem a gondolkodásmód, és hogyan lehet lépésről lépésre nulláról stabil pénzügyi alapokat építeni . Ha vállalkozó vagy, vezető vagy, vagy egyszerűen csak nem akarsz 10–20 év múlva is ugyanott tartani , akkor ez a beszélgetés kellemetlen lesz. De pontosan ezért fontos. Pénzügyi tudatlanság mint rejtett kockázat Az epizódban nagyon gyorsan kiderül egy kellemetlen igazság: a legnagyobb pénzügyi kockázat nem a tőzsde, nem a kriptó és nem is a hitel – hanem a tudatlanság . Dávid konkrét példákon keresztül mutatja meg, mennyire alacsony a pénzügyi alapismeretek szintje még azok körében is, akik elvileg már foglalkoznak önfejlesztéssel. Egy egyszerű kérdés – „zavarna-e, ha nem forintban, hanem fontban kellene fizetni?” – teljes zavarodottságot váltott ki. Olyan válaszok érkeztek, amelyekből egyértelműen látszik: sokan nincsenek tisztában az alapvető banki működéssel sem . És ez nem apró probléma.Ez rendszerszintű gond . A beszélgetésben elhangzik: az iskolában nem tanítanak meg pénzt kezelni. Nem tanítanak meg befektetni. Nem tanítanak meg különbséget tenni kockázat és kockázat között. Ennek az eredménye az, hogy az emberek: mindentől félnek, amit nem értenek, vakon megbíznak „szakértőkben”, vagy épp teljesen kimaradnak minden lehetőségből. Az egyik legdurvább történet az epizódban az, amikor egy banki tanácsadó gyerekeknek magyarázza el az iskolában , hogy ne használjanak modern pénzügyi eszközöket, mert „átverés”. Nem rosszindulatból. Hanem azért, mert ő maga sem érti . Ez a pont kulcsfontosságú: 👉 a rossz tanács gyakran nem szándékos – hanem tudatlanságból fakad . A blokk tanulsága egyszerű, mégis fájdalmas:ha nem érted a pénzügyeket, kiszolgáltatott vagy . Nem azért, mert becsapnak – hanem mert nem tudod eldönteni, mikor kell nemet mondani, és mikor lenne épp ideje lépni. Félelemvezérelt döntések és a pénzhez fűződő lelki háttér Ebben a blokkban a beszélgetés egy szinttel mélyebbre megy: nem a pénzről beszélünk, hanem a pénzhez való viszonyról . Dávid nagyon határozottan kimondja: a pénzügyi döntések mögött szinte mindig lelki minták és félelmek állnak. A magyar emberek jelentős része fél. Nem kicsit. Nagyon. Fél a befektetésektől, mert „ott lehet bukni”. Fél a tőzsdétől, mert „az szerencsejáték”. Fél a hiteltől, mert „eladósít”. És ezek a félelmek nem a semmiből jönnek – hanem rossz példákból, félreértett történetekből és generációkon át öröklődő hiedelmekből. Az epizódban elhangzik egy fontos különbségtétel: 👉 nem minden hitel rossz, és nem minden kockázat veszélyes . A probléma nem az eszközökkel van, hanem azzal, hogy nem értjük őket . Amikor valaki úgy mond nemet a befektetésre, hogy közben nem ismeri a működését, az nem tudatos döntés — az menekülés. És ez hosszú távon drágább, mint egy rossz befektetés. Dávid példákat hoz arra is, hogyan keverik össze az emberek a teljesen eltérő pénzügyi konstrukciókat. A múlt hibáit — például rossz hitelkonstrukciókat — rávetítik minden jövőbeli lehetőségre , és ezzel saját magukat zárják ki a fejlődésből. Ez a blokk nagyon világosan mutat rá arra, hogy: a pénzügyi edukáció nem táblázatokkal kezdődik, hanem azzal, hogy feloldjuk a pénzhez kapcsolódó irracionális félelmeket , és megértjük: a kockázat nem ellenség, hanem tényező. A legfontosabb üzenet itt az: amíg félelemből döntesz, addig mások döntenek helyetted . Miért nem a pénz hiánya a gond hanem a stratégia hiánya A beszélgetés ezen pontján Dávid egy nagyon kellemetlen, de felszabadító állítást tesz: a legtöbb embernek nem pénzproblémája van, hanem stratégiai vákuumban él . Sokan úgy érzik, hogy „majd akkor kezdek befektetni, ha több pénzem lesz”. Csakhogy az epizódban világosan elhangzik: nem a nagy összeg hiányzik az elején, hanem az irány . Ha nincs cél, nincs terv, akkor a több pénz sem megoldás — csak nagyobb hibákhoz vezet. Dávid konkrétan beszél arról, hogy a befektetés nem a gazdagok sportja. Nem kell milliókkal indulni. Nem kell zseninek lenni. Ami kell, az egy egyszerű, következetes stratégia , amit az ember hosszú távon képes betartani. Enélkül viszont minden döntés esetleges lesz. Az epizódban elhangzik egy kulcsmondat: 👉 „Ez nem atomfizika.” A pénzügyi alapok nem bonyolultak — csak rosszul vannak tálalva . A legtöbb ember azért nem lép, mert túl bonyolultnak hiszi a rendszert, miközben valójában soha nem ült le valakivel, aki lépésről lépésre elmagyarázta volna. A stratégia hiánya ott csap le igazán, amikor: impulzusból döntesz, mások véleményére reagálsz, vagy épp teljesen kimaradsz lehetőségekből, mert „most nem jó az időzítés”. Ez a blokk nagyon világosan megmutatja: a pénzügyi stabilitás nem egy pillanat műve, hanem egy folyamat , amit tudatosan kell felépíteni. Először rendbe teszed az alapokat. Aztán jön a növekedés. És csak utána a szabadság. A tanulság egyszerű, mégis ritkán követett: nem több pénzre van szükséged — hanem jobb döntésekre . A hitel nem ellenség hanem eszköz ha érted hogyan működik Az epizód egyik leginkább provokatív része, amikor Dávid kimondja azt, amit Magyarországon sokan szinte tabuként kezelnek : 👉 a hitel önmagában nem rossz dolog . A probléma nem a hitellel van, hanem azzal, hogyan és mire használják . A beszélgetésben nagyon tisztán elkülönül két gondolkodásmód: az ösztönös, félelemvezérelt hitelkerülés, és a tudatos, stratégiai hitelhasználat. Dávid példát is hoz: ha egy hitel fix kamatozású, forintalapú, és olyan eszközbe kerül, amely bevételt termel, akkor nem te fizeted a hitelt, hanem az eszköz . Ez teljesen más logika, mint az a reflex, hogy „a hitel eladósít”. A beszélgetésben szóba kerül az is, hogy a múlt rossz tapasztalatai — például korábbi rossz hitelkonstrukciók — kollektív traumává váltak , és emiatt sokan automatikusan minden hitelt veszélyesnek bélyegeznek. Csakhogy ezek a helyzetek nem összehasonlíthatók a mai, teljesen más feltételekkel működő konstrukciókkal. Ez a blokk nem arról szól, hogy „vegyél fel hitelt”.Hanem arról, hogy: értsd, mit vállalsz, tudd, mi a célod vele, és ne érzelemből dönts. A legnagyobb hiba, ami elhangzik az epizódban: nem az, ha valaki nem vesz fel hitelt, hanem az, ha úgy utasítja el, hogy nem érti . Ez bezárja az ajtót olyan lehetőségek előtt, amelyek hosszú távon stabilitást hozhatnának. A blokk végső üzenete kristálytiszta: a pénzügyi eszközök nem jók vagy rosszak – csak tudatosan vagy tudatlanul használhatók . A tőzsde nem kaszinó hanem hosszú távú rendszer A beszélgetés egyik legnagyobb tévhitet bontja le ebben a részben: a tőzsde nem szerencsejáték . Mégis, a magyar emberek többségének fejében pontosan így él. Dávid szerint ez nem véletlen — hanem félreinformálás következménye . Az epizódban világosan elhangzik: az emberek többsége nem azért retteg a tőzsdétől, mert ismeri, hanem mert hallomások alapján ítél . „Ott lehet bukni”, „az csak a profiknak való”, „azok mindig lehúznak” — ezek olyan mondatok, amelyeket azok mondanak, akik soha nem tanulták meg, hogyan működik valójában a rendszer. Dávid hangsúlyozza: 👉 a kockázat nem eltűnik attól, hogy elkerülöd a tőzsdét .Csak átalakul. Inflációvá. Elértéktelenedéssé. Elmaradt hozammá. A beszélgetésben szóba kerül az is, hogy a hosszú távú, szélesen diverzifikált befektetések teljesen más logikával működnek, mint az impulzív kereskedés. Az emberek viszont gyakran ezt a kettőt mossák össze, és emiatt mindent egy kalap alá vesznek . Ez a blokk különösen fontos vállalkozók és vezetők számára, mert rámutat: a cash flow önmagában nem elég, a pénzt dolgoztatni kell, és a „biztonságosnak hitt” megoldások sokszor rejtett veszteségeket hordoznak. Dávid kimondja azt is, amit ritkán hallani: sok pénzügyi termék, amit „biztonságosként” adnak el, valójában rosszabb döntés , mint egy jól felépített tőzsdei stratégia. Csak ezt kevesen számolják ki. A blokk üzenete egyértelmű: nem a tőzsde veszélyes — hanem az, ha nem érted, miközben véleményed van róla . Amikor a „biztonságos befektetés” a legdrágább döntés Ebben a blokkban az epizód egyik legkellemetlenebb igazsága hangzik el: nem minden veszteség látványos . Sőt, a legnagyobb pénzügyi károk gyakran csendben, évek alatt történnek meg — miközben az ember azt hiszi, „biztonságban van”. Dávid nagyon őszintén beszél arról, hogy a magyar lakosság jelentős része olyan pénzügyi termékekben tartja a megtakarításait, amelyek: alacsony hozamot termelnek, magas költséggel működnek, és hosszú évekre lekötik a pénzt. Papíron ezek „biztonságosak”. A valóságban viszont lassan, de biztosan elszívják az értéket . A beszélgetés egyik legerősebb pontja, amikor Dávid elmondja: ő maga is értékesített ilyen termékeket korábban, mert akkor még nem látott rá a teljes képre . Ez különösen fontos, mert rámutat: a félretájékoztatás sokszor nem rosszindulatú, hanem rendszerszintű tudáshiány eredménye . Ez a blokk arról szól, hogy: a „biztonság” önmagában nem érték, a költségek hosszú távon fontosabbak, mint az ígéretek, és az adókedvezmény nem pótolja a rossz konstrukciót. Dávid hangsúlyozza: sok ember tíz–tizenöt év után jön rá, hogy rengeteget fizetett valamiért, ami alig hozott bármit . És ilyenkor már nem az a kérdés, hogy „mi lett volna a jobb megoldás”, hanem hogy mennyi idő ment el feleslegesen. A blokk tanulsága kemény, de felszabadító: nem az a veszélyes, amitől félsz — hanem az, amit kritikátlanul elfogadsz . Bukás mint tanulópénz amikor a veszteség formál stratégiát Ebben a részben az epizód hangulata érezhetően komolyabbá válik. Dávid nem elméletekről beszél, hanem konkrét bukásokról . Olyanokról, amelyek fájtak. Nem kicsit. Az egyik legerősebb tanulság az, amikor kimondja: a legnagyobb vesztesége nem kriptóban, hanem ingatlanban érte . Abban az eszközben, amit a legtöbb magyar reflexből „a legbiztonságosabb befektetésnek” tart. Ez önmagában is szétfeszíti a megszokott narratívát. A történet lényege nem az összeg — bár az is sokkoló — hanem az okok: túlzott bizalom, kapzsiság, és az a gondolat, hogy „velem ez nem történhet meg”. Dávid nyíltan beszél arról, hogy nem volt elég körültekintő , nem ragaszkodott az alapvető biztonsági lépésekhez, mert elhitte, hogy jó emberekkel dolgozik. Ez a pont különösen fontos vállalkozóknak, mert rámutat: a jó kapcsolat nem helyettesíti a rendszert . Ez a blokk nem ijesztget.Nem azt üzeni, hogy „ne fektess be”.Hanem azt, hogy a kockázatkezelés nem opció, hanem alapfeltétel . A beszélgetés egyik legerősebb mondata itt hangzik el burkoltan: 👉 a veszteség nem a piac hibája volt, hanem a döntéseké. És ez felszabadító felismerés. Mert amit döntéssel veszítettél el, azt jobb döntésekkel vissza lehet építeni . De csak akkor, ha hajlandó vagy tanulni belőle, és nem másokat hibáztatni. A blokk végső tanulsága: a bukás nem ellenség — hanem a stratégiai érettség ára . Kapcsolatépítés mentorok és a rossz hozzáállás ára Ebben a blokkban a beszélgetés fókusza áttevődik a pénzről az emberekre. Dávid nagyon őszintén beszél arról, hogy a vállalkozói és befektetői fejlődés egyik legnagyobb gyorsítója a kapcsolatépítés — és arról is, hogyan lehet ezt teljesen elrontani. Fiatalon tudatosan kereste a sikeresebb, tapasztaltabb emberek társaságát. Tréningekre járt, előadókat szólított le, kapcsolatokat épített. Kívülről nézve ez akár tudatosnak is tűnhetett volna — belül viszont egy komoly hiba dolgozott: az a kérdés vezette, hogy mit tud kivenni a kapcsolatból . Ez a blokk nagyon fontos vállalkozóknak és cégvezetőknek, mert rámutat: 👉 a kapcsolat nem eszköz, hanem értékcsere . Dávid elmondja, hogy kezdetben szinte kizárólag abból a szemszögből közelített emberekhez, hogy ő mit tanulhat, mit nyerhet. És bár rövid távon ez működhet, hosszú távon láthatatlan falakat épít . Az emberek megérzik a szándékot. A fordulópont az volt, amikor rájött: még akkor is tud értéket adni, amikor azt hiszi, hogy „nincs mit”. Egy ötlet, egy kapcsolat, egy őszinte visszajelzés, egy jó beszélgetés — ezek mind valódi értékek . Ez a felismerés nemcsak a kapcsolatépítést változtatta meg, hanem az üzleti gondolkodását is. Onnantól nem az volt a kérdés, hogy „ki mit tud adni nekem”, hanem az, hogy hogyan tudok hozzájárulni mások sikeréhez . A blokk tanulsága kemény, de felszabadító: a jó kapcsolatok nem taktikából, hanem hozzáállásból születnek . Amikor a túlzott önbizalom romba dönti az üzletet Ebben a blokkban az epizód egyik legönkritikusabb része következik. Dávid egy olyan projektről beszél, amely nem szakmai tudás hiányán , hanem hozzáálláson bukott el. Ez pedig talán a legnehezebben felismerhető hiba. A kriptoalap ötlete szakmailag megalapozott volt. Jó eredmények, tapasztalat, megfelelő partner — minden adott volt ahhoz, hogy üzletileg működjön. Mégis elvérzett. Miért? Mert a kommunikáció és az alázat hiánya mindent felülírt . Dávid őszintén elmondja: túl magabiztosan, sőt, kívülről nézve pökhendin adta elő a projektet. Elhitte, hogy ha szakmailag rendben van valami, akkor az automatikusan bizalmat is kelt. De a valóság mást mutatott: a bizalom nem számokból, hanem érzetből születik . Amikor egy érzékeny témát — például kriptót, külföldi cégstruktúrát vagy kevéssé ismert jogi környezetet — rossz tónusban kommunikálsz, az azonnal riasztóvá válik. Függetlenül attól, hogy a konstrukció valójában mennyire korrekt. Ez a blokk különösen fontos minden vállalkozónak, mert rámutat: 👉 nem elég jónak lenni — annak is kell látszani . A túlzott önbizalom könnyen átcsúszik hiteltelenségbe. És amikor ez megtörténik, már hiába magyarázol. Az első benyomás lezárja a kapukat. A tanulság fájdalmas, de aranyat ér: az alázat nem gyengeség, hanem bizalmi tőke . Pénzügyi tudatosság mint életstratégia nem mint befektetési trükk Az utolsó tematikus blokkban a beszélgetés visszatér a lényeghez, és összeáll a teljes kép : a pénzügyi tudatosság nem egy eszköz, nem egy termék, és nem egy „jó befektetési tipp”. Hanem életstratégia . Dávid nagyon világosan fogalmaz: addig nem lehet vagyonról, szabadságról vagy passzív jövedelemről beszélni, amíg nincsenek rendben az alapok . Amíg valaki fél a pénztől, nem érti a működését, és ösztönösen reagál, addig minden döntése kiszámíthatatlan lesz. Ez a blokk hangsúlyozza, hogy: a pénzügyi tudatosság tanulható, nem intelligencia kérdése, és nem csak „gazdag embereknek való”. A beszélgetésben többször elhangzik: havi kis összegekkel, egyszerű struktúrákkal, következetességgel teljesen más pályára lehet állítani egy életet . Nem gyorsan. Nem varázsütésre. Hanem fokozatosan. Dávid szerint az egyik legnagyobb hiba, amit az emberek elkövetnek, hogy túl későn kezdenek el foglalkozni a pénzzel . Vagy csak akkor, amikor már baj van. Pedig a pénzügyi tudatosság nem tűzoltás — hanem megelőzés. Ez a blokk különösen erős üzenetet hordoz vállalkozóknak és vezetőknek: 👉 a jó üzleti döntések alapja a stabil pénzügyi gondolkodás . Ha nincs rendszer a pénzügyeidben, az előbb-utóbb megjelenik a cégedben is: rossz cash flow, kapkodó döntések, felesleges kockázatok formájában. A végső üzenet letisztult és megkerülhetetlen: a pénzügyi tudatosság nem luxus — hanem alapkompetencia . Záró tanulság Ez az epizód nem ígér gyors megoldásokat. Nem ígér kiskapukat.Nem ígér garantált hozamot. Egy dolgot ígér: tisztább gondolkodást . Ha megérted a pénz működését, nem félsz tőle. Ha nem félsz, nem menekülsz. Ha nem menekülsz, végre te hozol döntéseket . És ez az a pont, ahol nem csak a pénzügyeid, hanem az egész vállalkozói életed szintet lép . Élő podcast epizód: David Moon – Január 14. 15:15-tól! David Moon a Pénz Egyetem alapítója, vállalkozó, befektető; “Küldetésünk, hogy minden magyar családnak megadjuk a lehetőséget az anyagi biztonság megteremtésére, mert hiszünk abban, hogy a pénzügyi tudás alapjog, nem kiváltság. Hiszünk benne, hogy mindenki képes a pénzügyi szabadságra. Csak tudni kell, merre induljon. Mi ehhez adunk térképet!” Több mint 15 éves tapasztalattal rendelkezik pénzügyek, befektetések, értékesítés és marketing terén. Írt egy könyvet “Vedd kezedbe az irányítást” címmel, amely 2021-ben jelent meg. 40+ szakértő 400+ videó kurzus Munkafüzetek VIP befektetési lehetőségek Mentorálás, tanácsadás Online és offline rendezvények Karitatív Iskolai programok, előadások Ingyenes kurzusok Mesterelme csoportok Tőzsde, ingatlan, Kripto, FIRE, Digitális termékek, Vállalkozás, adózás, stb. Kezdőknek és haladóknak egyaránt! Ingyenes kurzus és David könyve ajándékba Weboldal: penzegyetem.hu

<< Vissza az epizódokhoz Minden Ami Külföld / Szilvia Varadiné Diener 2022. július 14. Külföldre vágysz? Érdekelnek a hasznos tanácsok, személyes élmények? Keresd profi tanácsadóinkat, nyelvtanárainkat, ha nem akarod, hogy meglepetések érjenek! Szörfözz a https://mindenamikulfold.hu/ oldalon! A csapból még nem a Minden ami külföld folyik, de törekszünk rá, hogy minél több emberhez eljussanak az információk, tapasztalatok! Varadiné Diener Szilvia a neten LinkedIn Magyar Business Minden Ami Külföld a neten Honlap Instagram YouTube Facebook Spotify Soundcloud Anchor.FM MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Kollektiva / Pusztai Ádám 2022. április 14. "Vevősuttogó" vagyok: mindenféle király eszközökkel segítek a vállalkozásoknak, hogy annyira jó legyen a náluk kapott első vásárlói élményed, hogy visszatérj hozzájuk. Ehhez használok ötleteket gamification és vásárlói pszichológia-módszerekből. Játékkal és tudománnyal teszem érdekesebbé és hatékonyabbá a világot :) Így pedig a vállalkozástól többen, többet, többsztör vásárolnak. Szerintem ez elég király dolog." Pusztai Ádám a neten: Honlap Kollektiva Facebook Instagram LinkedIn YouTube Magyar Business

<< Vissza az epizódokhoz Vilhemp / Rédey Soma 2023. január 5. Az emberiség egyre inkább tudatára ébred annak, hogy a műanyag szennyezés visszafordíthatatlan károkat okoz környezetében. Úgy gondoljuk, ez ellen a leghatékonyabb módon egyénileg lehet fellépni, ha mindenki odafigyel arra, hogy milyen anyagokat és milyen módon használ a mindennapokban. Fontos számunkra, hogy az általunk gyártott anyagok és termékek ne váljanak szemétté használat után, ezért fejlesztettünk egy olyan, műanyagot helyettesítő anyagot, amely egyszerre környezetbarát és funkciójának is megfelel. Olyan megoldást kerestünk, ami megfelel a modern élet kihívásainak, ugyanakkor a fenntarthatóságnak is eleget tesz. Így született meg a Vilhemp alapanyaga, mely kizárólag természetes eredetű összetevőket tartalmaz. Kifejezetten hazai termesztők növényeit felhasználva, hazai technológiával készítjük el egyre bővülő termékkínálatukat (jelenleg evőeszközöket és szívószálat) az általunk kifejlesztett alapanyagból. A körforgásos gazdaság szellemében szolgáltatásként kínáljuk az általunk gyártott termékek begyűjtését és azok ipari komposztálásra történő átadását. Vilhemp a neten Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness Rédey Soma a neten LinkedIn Facebook MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz 7 Digits / Dr. Kádas Péter 2022. szeptember 22. "Újszülött befektetőként több mint 20 éves vállalkozói tapasztalattal segítek a korai szakaszban induló vállalkozásoknak, akik innovatívabb és izgalmasabb módon szeretnének kapcsolatba lépni ügyfeleikkel, és bővíteni üzletüket az Egyesült Államokban. VC-ként betöltött szerepeim mellett igyekszem visszaadni a magyar és a globális startup közösségnek blogjaimon, a Startupdate-en és a Traction Tribe Blogon (angol nyelven). Örülök, hogy kapcsolatba léphetek olyan startup cégek üzleti és marketingvezetőivel, akik jelentős változást szeretnének elérni növekedésükben, és globálisan bővíteni szeretnék vállalkozásukat." Dr. Kádas Péter a neten LinkedIn Instagram Twitter Crunchbase Venture Capital Summit Magyar Business 7 Digit a neten 7digites.net 7blog.hu 7academy.hu Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Startup Maffia / István Barna & Bendegúz Dörnyei 2022. április 28. Barna István: "A Startup Maffiát 2019 nyarán indítottam egy tanulságos, ámde sikertelen startup projekt után. Azzal a céllal vágtam bele, hogy egy olyan fórumot teremtsek, ahol a fiatal vállalkozók és egyetemisták egymástól és a meghívott előadóktól tanulhassanak, saját startup ötleteikről beszélgethessenek. Első alkalmaink a budapesti Demolában kerültek megrendezésre, akiknek most is nagyon hálás vagyok a segítségükért. Saját magam is nagyon szívesen részt vettem volna hasonló eseményeket, ez motivált arra, hogy elindítsam a Startup Maffiát. Nagyon jól estek a pozitív visszajelzések és a kialakult közvetlen légkör, így elhatároztam, hogy mindenképpen biztosítani szeretném a jövőnket hosszú távon is. Az eseményeken kezdetben 10-12 fő vett részt. Az alacsony létszám közvetlen és izgalmas beszélgetéseket tett lehetővé az előadókkal és egymással. A Startup Maffia esszenciájává vált, hogy itt olyan kemény vagy akár személyes kérdéseket is fel lehet tenni, amire máshol nem volt lehetőség. A közösség folyamatosan nőtt, lelkesen szerveztük az alkalmakat, de a koronavírus járvány kezdetével a mi életünkbe is nagy változások köszöntöttek be. Nem volt többé lehetőségünk személyes eseményeket szervezni, ezért fel kellett találnunk magunkat. A Startup Maffia eventjeit gyors átszervezéssel átköltöztettük az online térbe. Az előadás Facebook streamek formájában zajlott, utána pedig Zoomon keresztül tehették fel a kérdéseiket az érdeklődők. Ez megnehezítette a közvetlen, személyes légkör fenntartását, viszont lehetővé tette, hogy sokkal több embert érjünk el, mint korábban. Mint végül kiderült, mi nagyon nyertesei voltunk a járványnak, hiszen óriási növekedést tudtunk elérni azokban a hónapokban. Az utóbbi két évben az eseményeink jelentős részét online formában tartottuk meg. Mindig is fontosnak tartottuk a kísérletezést, szerveztünk eseményt zeneipari szereplőkkel, rendezvényszervezőkkel, befektetőkkel, fiatal vállalkozókkal. Két év után átadtam a szervezet vezetését Dörnyei Bendegúznak, aki egyben a 2021-ben alapított Startup Maffia egyesület első elnöke is. Óriási lelkesedéssel és szorgalommal látott neki új feladatainak, neki köszönhető, hogy a Startup Maffia szintet tudott lépni és ma már sokkal professzionálisabb formában tudjuk megszervezni eseményeinket. Az utóbbi időszakban eventjeinknek a Hubhub ad otthont, de az érdeklődök továbbra is nyomonkövethetik őket Facebookon keresztül is. Számomra óriási élmény volt két évig a Startup Maffia vezetőjének lenni. Rengeteg izgalmas emberrel találkoztam és nagyon pozitív visszajelzéseket kaptam. Nekem ez egy nagy kimozdulás volt a komfortzónámból, mert korábban nem szerveztem eseményeket, így a saját tapasztalataimon keresztül kellett megtanulnom, hogy hogy lehet ezt jól csinálni. Jelenleg szoftverfejlesztőként dolgozom, de nem adtam fel az álmomat, hogy egyszer saját startupot indítsak." Barna István a neten: LinkedIn Facebook Magyar Business Dörnyei Bendegúz: A Startup Maffia közösségbe meghívott előadóként csöppentem bele először, majd rövidesen már Barna István mellett a szervezői csapatot erősítettem. 2020-tól szervezőként, 2021 májusától pedig vezetőként vagyok jelen a Startup Maffia életében. A Startup Maffia Egyesületet 2021 májusában alapítottuk, azzal a céllal, hogy a Startup Maffia Facebook közösséget egy szervezett egyesületté alakítsuk, és a kínált tudásanyagot, kapcsolatépítési lehetőségeket új szintre emejük. Az egyesület alapító-elnökeként óriási feladat hárult rám, többek között a havi eseményeink szervezésének összefogása, az elnökségi és szervezői meetingek vezetése, a partnerekkel való megállapodádok megkötése, valamint az új koncepciók lehetőleg sikeres bevezetése. Az elmúlt egy évben sok helyen jelentős fejlődést tudtunk elérni az alapból sikeres Startup Maffia életében: Augusztusban megszerveztük az ország legelső kötetlen, gyereknap-szerű startup összejövetelét Startup Piknik néven, ahol a legnevesebb startup szervezetek és több, mint 100 vállalkozó részvételével, szeptembertől pedig korábbi, kisebb helyszíneinkről egy jelentősen nagyobb, 100 fő befogadására alkalmas rendezvényhelyszínre váltottunk a HubHub támogatásával. Jelenleg több partnerrel működünk együtt, hogy az eseményeinken a lehető legnagyobb színvonalat tudjuk nyújtani a résztvevő vendégek számára. Dörnyei Bendegúz a neten Facebook LinkedIn Magyar Business Startup Maffia a neten Honlap Facebook LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz System Bridges / Nardai Brigitta 2021. május 14. "Nardai Brigitta vagyok, szervezetfejlesztő tanácsadó, tréner, coach, közösségépítő, kétgyermekes édesanya. Sokáig irigykedve néztem azokra, akik már viszonylag korán tudták, hogy mivel foglalkoznak majd, ha felnőttek lesznek vagy akár korai tanulmányaik során kialakult az a konkrét irány, ami az „Útra” terelte őket, esetleg szépen ívelő karrierjük volt. Dolgoztam HR területen mind vállalati, mind szolgáltatói oldalon, majd 8 évet rendszer mérnökökkel marketing területen. 2014-ben kezdett kibontakozni, hogy mivel szeretnék foglalkozni és most már látom, hogy miért volt szükségem arra a sokszínű tapasztalatra, amit ez idáig megszereztem, mert nagyon jól tudom kamatoztatni a szervezetfejlesztések, tréningek, a coaching üléseim és a közösségépítés során. Szívügyem a közösségépítés, legyen szó cégről, vállalkozásról vagy szervezetről, mert hiszem azt, hogy "A kis közösségek mentik meg a világot! Nem tartom magam vállalkozónak, csak a foglalkoztatási forma megfelelő, magamért felelek. 2009-ben kezdtem először vállalkozni, két Herbária franchise üzemeltetéssel, kicsit túl gondolva a saját kompetenciáimat, és ezzel párhuzamosan született 2. gyermekem, így egy évet sem értek meg az üzletek. Számos konzekvenciát vontam le ebből. 2014-ben terveztem újra, ahol a hozzám sokkal közelebb álló témában kezdtem működni. Tapasztalataim inspirálták, hogy indítsak podcast csatornát a munka világának emberi oldaláról, ez az Élhető munkahely podcast. A teljes képhez ez is hozzátartozik: http://www.redwoodoffices.hu/l/nardai-brigitta/ - itt vannak linkek az oldalon. Meg ez: https://acoachingmindenkie.hu/ " Nardai Brigitta a neten: Honlap Facebook Facebook Page LinkedIn Instagram YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Üzleti Rendszer 2021. február 16. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenötödik részében az Üzleti Rendszerről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Ötlet és Pénz 2020. október 17. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk negyedik részében az ötletről és a pénzről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz GreenGo / Boruzs Ákos 2023. november 27. Ákos több mint 15 éves tapasztalattal és gyakorlattal rendelkezik az e-commerce és a digitális marketing területén. Szakmai pályafutásának egyik jelentős állomásán, az Origo Zrt.-nél, senior e-commerce menedzser, illetve online gaming szakértő pozícióban, az üzletág vezetőjeként az online kereskedelmi üzletág területi stratégiai szerepének és üzleti eredményeinek növelése volt a fő feladata. Ezt követően a Tchibo Budapest Kft.-nél szerzett tapasztalatot szintén vezetői pozícióban. Legfontosabb munkái közé tartozott a vállalat nemzetközi mintáján alapuló Tchibo webáruház sikeres magyarországi bevezetése, valamint a nemzetközi együttműködések és fejlesztések koordinálása is. Később az Avon Cosmetics Hungary Kft. Digital manager pozíciójában a Pannónia Csoport digitális stratégiájának összehangolásáért felelt. Rövid médiaügynökségi kitérő után az Avon közép európai régiójának 19 országában felelt az AVON tanácsadók/vezető tanácsadók online aktivizációs stratégiájának kialakításáért és megvalósításáért. Ezt követően a Webshop logisztika Kft. e-commerce marketingvezetője volt. Jelenleg a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója, ahol a vállalat teljes körű online és offline marketing stratégiájának kialakításáért és megvalósításáért felel. GreenGo a neten Honlap Facebook LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Szervezetpszichológia / Kertész Lilla 2024. január 8. Kertész Lilla a Károli Gáspár Református Egyetemen, majd a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szerezte pszichológiai diplomáit és munka-és szervezetpszichológusi végzettségét. Ezt követően egy közel egy éves 'Brief coaching a vezetésben és a szervezetekben' című business coach képzéssel sajátította el a megoldás-fókuszú módszertan alkalmazását. Ez a módszertan és szemlélet azóta szerves részét képezi munkájának. 2014 óta dolgozik a szakmában, de már 13 éves korában elvégzett egy online célkitűző tanfolyamot és azóta készült a pszichológiai pályára, és arra, hogy személyiség-és szervezetfejlesztő projektekkel foglalkozhasson. 15 évesen bekerült a GE által szervezett másfél éves tehetséggondozó programba, ahol már fiatalon betekintést nyerhetett egy multinacionális vállalat működésébe, az agilis módszertanokba és a program végén üzleti angol nyelvvizsgát is szerzett. Lilla látta, hogy a coaching, a pszichológia és a képzések milyen hatással voltak rá és a környezetére és az elmúlt évek során összegyűjtött tudást és tapasztalatot szeretné az ügyfelei számára is átadni és az üzleti életükben kamatoztatni. Jelenleg Lilla startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Kertész Lilla szervezetpszichológus a neten Honlap1 Honlap2 Facebook LinkedIn Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Volteum / Tóth Zsófia 2022. december 29. "A Volteum társalapítója és CEO-ja vagyok. A Volteum három más alapítótársammal egyetem alatt indítottuk el 2020-ban, és azóta építjük a startupunkat. A Volteum vállalkozásoknak segít elektromos jármű flottáikat üzemeltetni, ezáltal nagymértékben spórolunk meg számukra időt és pénzt. 2022 elején a világ egyik legnagyobb korai fázisú befektetője, az amerikai Techstars befektetett a Volteumba, majd a torinói 3-hónapos akcelerációs programjába is bekerült a csapat a világ 12 legjobb mobilitási startupja közé. Jelenleg zárjuk a seed befektetési körünket, amelyben Magyarország legjobb kockázati tőke befektetői és legsikeresebb startup alapítói is részt vesznek." Tóth Zsófia a neten LinkedIn Google MagyarBusiness Volentum a neten Honlap LinkedIn Instagram Facebook MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

Miért nem jönnek az ügyfelek, ha jó vagy? Laczay Patrik megmutatja, hogyan építs kiszámítható B2B ügyfélszerzési rendszert << Vissza az epizódokhoz A legtöbb cég nem marketinghibát követ el, hanem rendszerhibát 2026. április 20. Amikor a jó bornak mégis kell a cégér Van egy mondás, ami szinte minden magyar vállalkozói vacsoraasztalnál elhangzik: „A jó bornak nem kell cégér." Laczay Patrik, a Golden Brothers ügynökség B2B marketing szakértője és sommelier vizsgás borrajongó – aki nem véletlenül keveri e két világot – ezt a mondást egyenesen visszájára fordítja. Szerinte pontosan a legjobb bornak kell a legtöbb reklám. Mert a világ legkönnyebb dolga egy igazán jó dolgot eladni – ha egyáltalán megtalálnak. Ez a szemlélet az a pillér, amelyre az egész beszélgetés épül ebben a Magyar Business Podcast epizódban. Patrik és Fóris Attila közel másfél órán át boncolgatják azt a kérdést, amelyen ezrek vállalkozása akad el évről évre: miért nem jönnek az ügyfelek, ha a termék vagy a szolgáltatás valóban jó? Az ok szinte soha nem a minőség. Annál sokkal prózaibb – és annál jobban megoldható. Patrik a Lead Plus és a Deal Plus módszertanán keresztül mutatja be, hogyan lehet egy B2B ipari vállalkozásból – legyen az fémipar, faipar, CNC-megmunkálás, vagy bármilyen termelő, gyártó, szolgáltató cég – kiszámítható ügyfélszerzési gépet csinálni. Nem varázslással. Nem motivációs szövegekkel. Rendszerrel. A Golden Brothers ügynökséget nem véletlenül húzta Patrik ebbe az irányba. Saját családjában is van termelővállalkozás – gyerekkorától látja belülről, milyen kemény megrendelőt szerezni, milyen az a fajta őrlődés, amit csak az ért meg, aki valaha maga is állt a „remélem felhívnak" oldalán. Ebben az epizódban nincs mellébeszélés. Lesz szó gőgről, elveszített lead -ekről, érzelmi döntésekről, üvegplafonokról – és arról, hogyan törheted át ezeket rendszerrel, mérőszámokkal és egy jó kérdéskészlettel. Ha B2B-ben mozogsz, és az ajánlások már nem jönnek olyan sűrűn, mint régen – ez az epizód neked szól. A specializáció ereje: miért jobb kevesebbre fókuszálni Amikor a niche nem szűkít – hanem erősít A legtöbb ügynökség mindent elvállal. A Golden Brothers is így indult – világító fakanál webshop -tól kezdve ipari gyártókig mindennel foglalkoztak. Aztán valamit észrevettek. Az ipari, gyártó és termelő B2B szegmensben sokkal erősebbek voltak, mint bárhol máshol. Nem csak szakmailag – hanem érzelmileg is közelebb álltak hozzá. Patrik saját családjában is van termelő vállalkozás, baromfi ágazatban. Gyerekkorától látja belülről, milyen megrendelőt szerezni, hogyan néz ki egy beszállítói folyamat mindkét oldalról, milyen a napi szintű bizonytalanság, ha nincs stabil ügyfélbázis. Ez az érzékenység lett az alapja annak, hogy a Golden Brothers tudatosan a B2B ipari marketingre specializálódott. „Jól megtaláltuk a hangot ezekkel a piaci szereplőkkel, jól megértettük azt, hogy hogyan tudnak beszállítók lenni." – Laczay Patrik És ez az öngerjesztő folyamat törvénye: minél több sikersztori születik egy területen, annál több hasonló ügyfél keres meg. A hírnév ebben az iparágban nem reklámból épül – hanem eredményekből. A tanulság számodra: Ha azt érzed, hogy a vállalkozásod mindenkinek szól, valójában senkinek sem szól igazán. A specializáció elsőre szűkítésnek tűnik – valójában fókuszt ad, és a piacodon belül megkülönböztethetetlenné tesz. Azok, akiknek valóban dolgozol, pontosan érzik, hogy érted a világukat. Ez az a bizalom, amiért nem kell küzdeni – csak meg kell szerezni egyszer. A B2B-ben ez különösen igaz. Nem elég jónak lenni – érteni kell azt a kontextust, amiben az ügyfeled dönt, fél, és végül igent mond. LeadPlus és DealPlus: két különböző játék, két különböző szabálykönyv Nem elég megszerezni az érdeklődőt – meg is kell nyerni Patrik két külön módszertant épített fel, és nem véletlenül. Mert a lead generálás és az értékesítés két teljesen különböző folyamat – és az a vállalkozás, amelyik ezt összekeveri, mindkettőt rosszul csinálja. A LeadPlus a megtalálhatóságról szól. Arról, hogy amikor egy potenciális ügyfél problémája megérik, és elkezd keresgélni – te ott legyél. Láthatóan, hitelesen, releváns üzenettel. Patrik ezt egy könnyed újzélandi sauvignon blanc -hoz hasonlítja: friss, változatos, gyorsan fogyasztható. A DealPlus már egészen más műfaj. Ez a hosszú értékesítési ciklusok világa – ahol egy üzlet nem napok, hanem hónapok alatt zárul. Ahol több döntéshozó van az asztalnál, mindenkinek más az érdeke, és egyetlen rossz lépés visszaveti az egész folyamatot. Patrik ezt egy 7-8 éves érlelt vörösborhoz hasonlítja: komplex, türelmet igényel, és csak akkor igazán jó, ha megvárják az idejét. „Az értékesítési ciklusok nagyon hosszúak – és milyen érzelemgazdag az az időszak, amikor na vajon elfogadja az ajánlatot." – Laczay Patrik A DealPlus módszertan hat lépésen keresztül térképezi fel a döntéshozói mátrixot: kik a kapuőrök, kik ronthatják el az üzletet, és kik azok a belső champion -ok, akik segíthetnek belülről. Mert a B2B döntés nem egy ember fejében születik – és ha csak egy emberre fókuszálsz, elveszíted az üzletet még azelőtt, hogy észreveszed. A tanulság számodra: Ha van leaded, de nincs rendszered arra, hogyan vezeted végig a folyamaton – akkor csak reménykedsz. A remény nem stratégia. Építs folyamatot mindkét fázisra: a megszerzésre és a lezárásra is. A döntéshozói mátrix: emberek döntenek, nem cégek B2B-ben is érzelmek zárják az üzletet Az egyik legnagyobb tévhit a B2B értékesítésben: mivel két cég köt üzletet, a döntés racionális. Számok, specifikációk, határidők. Semmi érzelem. Patrik ezt határozottan cáfolja. Amikor megkérdezed egy B2B vállalkozótól, hogy ki a célközönsége, a legtipikusabb válasz: „A cégek." De egy céggel nem lehet beszélgetni. Egy céget nem gyötör a félelem, hogy kirúgják, ha rossz beszállítót választ. Egy cég nem aggódik azon, hogy a főnöke hat hónapig savazza, ha a projekt nem sikerül. Emberek döntenek. És az emberek félnek. „Ugyanannyira az érzelmek játéka – egy alkalmazott középvezető attól fél, hogy kirúgják, hogyha rosszul választ, vagy kárt okoz a cégnek." – Laczay Patrik Ez az a felismerés, ami gyökeresen megváltoztatja az értékesítési megközelítést. A beszerzési vezető nem csak azt mérlegeli, hogy a te ajánlatod technikai szempontból megfelelő-e. Azt is mérlegeli, hogy tudja-e majd megvédeni ezt a döntést a board meeting -en. Hogy mi történik, ha valami félresiklik. Hogy a belső presztízse mit nyer vagy veszít. Patrik módszertana ezért nem csak a szakmai érvekre épít. Feltérképezi az érzelmi téteket is: ki a champion, aki belülről segíthet – és ki az, aki félelmei miatt megakaszthatja az egész folyamatot. A tanulság számodra: Ne a cégnek adj el – adj el az embernek, aki a cégen belül dönt. Értsd meg, mitől fél, mit nyerhet, és hogyan tudod megkönnyíteni a döntését. Ha ezt nem csinálod, a legjobb ajánlatod is elveszhet egy belső meeting -en, ahol te már nem vagy ott. A gőg, ami elpusztítja a céged: az ajánlás nem stratégia Ha csak ajánlásból élsz, egy napon reggel ébredsz – és nincs megrendelés Ez az egyik legkényelmesebb csapda, amibe egy B2B vállalkozás eshet. Megy a cég, elégedettek az ügyfelek, jönnek az ajánlások. Minden rendben van. Egészen addig, amíg nem. Patrik ezt nevezi az első számú banánhéjnak – és szerinte ez az a pont, ahol a legtöbb komoly, tapasztalt, valóban jó szakember elcsúszik. Nem azért, mert rossz a munkájuk. Hanem mert azt hiszik, hogy a jó munka önmagában elegendő ahhoz, hogy folyamatosan jöjjenek az ügyfelek. „Az ajánlás az egy probléma, hogy nincs rá hatásom, hogy a következő ügyfélnek lesz olyan ismerőse, akinek tud ajánlani." – Laczay Patrik A helyzet kegyetlen egyszerűsége: lehet, hogy minden ügyfeled tökéletesen elégedett, ötcsillagos értékelést adna – de egyszerűen nincs kinek továbbadjanak. Nincs a környezetükben olyan, aki épp most keres ilyen szolgáltatást. És másnap a céged megrendelés nélkül áll. Ez nem elméleti veszély. Patrik rendszeresen találkozik ezzel a helyzettel – cégek, amelyek hónapokig nem kaptak új megkeresést, miközben minden meglévő ügyfelük elégedett. A megoldás nem az, hogy többet dolgozol. Hanem az, hogy rendszert építesz a lead generálásra , ami nem a véletlentől, nem mások memóriájától és jóindulatától függ. A tanulság számodra: Az ajánlás ajándék – nem stratégia. Ha a növekedésed kizárólag arra épül, hogy mások majd eszükbe juttatnak téged, akkor nem vállalkozást vezetsz. Sodródsz. Építs mellé kiszámítható, rendszeres érdeklődő szerzési folyamatot – mielőtt az ajánlások elapadnak. A weboldal, ami inkább elriaszt, mint meggyőz Ha a weboldalad egyetlen CTA-ja az árajánlatkérés – rengeteg pénzt hagysz az asztalon Képzelj el valakit, aki először hall rólad. Rákeres a Google-ön arra, amivel foglalkozol. Megtalálja a weboldalad. És akkor... semmi. Egy kapcsolati űrlap. Egy telefonszám. Esetleg egy "Kérj ajánlatot" gomb. De mi van akkor, ha ő még nem áll készen arra, hogy ajánlatot kérjen? Mi van, ha csak tájékozódik? Ha azt szeretné eldönteni, hogy egyáltalán megbízható vagy-e? Ha azt keresi, hogy milyen kérdéseket tegyen fel, mielőtt bárkit megkeres? Patrik szerint a legtöbb magyar B2B vállalkozás weboldala pontosan ebben hibázik. Csak a vásárlásra kész embereket szólítja meg – és mindenki mást elveszít. „Ha egy weboldalnak 1%-os meggyőzőképessége van, a világ legjobb hirdetése mellett is borzasztóan drága lesz az ügyfélszerzés." – Laczay Patrik A megoldás nem drága újratervezés. Sokszor egyetlen lépés is drámai változást hoz: írd össze azokat a kérdéseket, amelyeket az érdeklődők leggyakrabban feltesznek telefonon – és válaszold meg őket a weboldalon. Ha ezek ott szerepelnek, a látogató már félig meggyőzve érkezik a kapcsolatfelvételhez. Patrik szerint ez akár kétszeres meggyőzőképességet is eredményezhet – ami azt jelenti, hogy feleannyi hirdetési költségből ugyanannyi érdeklődőt szerzel. A weboldal nem egy digitális névjegykártya. Nem arra való, hogy megmutasd, ki vagy. Arra való, hogy végigvezesd a látogatót a döntés felé – fokozatosan, az ő tempójában, az ő kérdéseire válaszolva. A tanulság számodra: Nézd meg a weboldalad úgy, ahogy egy teljesen ismeretlen látogató látja. Megérti egy perc alatt, hogy mit csinálsz, kinek segítesz, és miért téged válasszon? Ha nem – ott van a legnagyobb, legolcsóbban megoldható növekedési lehetőséged. A megtalálhatóság: a legjobb árértékarányú marketing eszköz, amit szinte senki nem használ rendesen Ha valaki most keresi azt, amivel foglalkozol – megtalál téged? Patrik van egy kedvenc gondolatkísérlete. Nyiss egy inkognitó böngészőt. Írj be azt, amivel foglalkozol. És nézd meg, ki jön fel. Ha nem te – az a versenyednek dolgozol. Ingyen. Ez nem elméleti probléma. Patrik rendszeresen találkozik olyan vállalkozásokkal, amelyek milliárdos forgalmat bonyolítanak le, csarnokokban gyártanak, komoly gépeket üzemeltetnek – és nincs olyan weboldaluk, ami megjelenik, amikor valaki épp azt keresi, amit ők csinálnak. A megoldás nem bonyolult. Patrik szerint a B2B ipari szegmensben a Google Ads az első számú, kötelező eszköz – még a SEO előtt is. Gyors, mérhető, és a niche-piacokon kifejezetten hatékony. „Ha CNC marással, esztergálással, forgácsolással foglalkozom, a világ legkönnyebb dolga, hogy behirdetem, hogy én ezzel foglalkozom, megtalálhatóvá válok, hátradőlök – és előbb-utóbb az Isten nem mentett meg attól, hogy ne csörenjen meg a telefon." – Laczay Patrik És itt jön a meglepő fordulat: minél szűkebb a piac, annál jobb a hirdetés megtérülése. Ha kevesen keresnek rá valamire, kevesebb a versenytárs is – és a kattintás ára alacsonyabb, miközben a vásárlási szándék magasabb. Egy CNC esztergálásra irányuló keresés mögött szinte biztosan komoly érdeklődő áll – nem egy kíváncsi böngésző. 50-150 ezer forint hirdetési büdzsé ebben a szegmensben szinte biztosan megtérül. Nem reményből – matematikából. A tanulság számodra: Mielőtt bármilyen komplex marketingstratégiába fognál, tedd fel a legegyszerűbb kérdést: megtalálható vagy-e ott, ahol az ügyfeleid keresnek? Ha nem – ez az első lépés. Minden más csak ezután jön. A fehér kalapos lead generálás: miért a legjobb lead az, aki maga jelentkezik Olcsó lead, nulla eredmény – vagy drágább rendszer, ami tényleg hoz üzletet? A B2B lead generálás piacán van egy csábító rövidút. Darabszámra megvehető lead listák, „50 kontakt 50 ezer forintért" ajánlatok, látszólag gyors megoldások. Patrik ezt a területet jól ismeri – és határozottan óv tőle. Az egyik ügyfele visszahívott két hónappal egy ilyen lista megvásárlása után. A verdict: lopott adatok, adathalászattal szerzett kontaktok, jogilag érvénytelen lista – és ugyanazt a listát tíz másik cégnek is eladták. Nulla valódi érdeklődő. Kidobott pénz. „Kizárólag fehér kalapos megoldásban érdemes gondolkodni, ha hosszú távon gondolkodik az ember." – Laczay Patrik A fehér kalapos megközelítés lassabb. Több munkát igényel az elején. De az eredménye gyökeresen más. A legjobb lead az, aki önkéntes jelentkező. Ő adja meg az adatait. Érdekli a megoldásod. Ismeri már a cégedet – átment egy minimális edukációs folyamaton. Nem kell rátukmálni semmit, mert ő keresett meg téged. GDPR-kompatibilis. És a vásárlási szándéka összehasonlíthatatlanul magasabb, mint egy hideg listáról felhívott kontakté. Ez az a különbség, ami között a lead generálás vallásból tudománnyá válik. Nem reménykedsz, hogy valaki majd felveszi a telefont – hanem rendszert építesz, ami folyamatosan hozza azokat, akik már eleve érdeklődnek. A tanulság számodra: Ne a lead -ek mennyiségét optimalizáld – hanem a minőségét. Egy önként jelentkező érdeklődő többet ér tíz hideg kontaktnál. Építs olyan rendszert, ami vonzza az embereket – ahelyett, hogy utánuk szaladna. A leadből üzlet: mérőszámok, folyamatok és az érzelmi veszteségkerülés csapdája Amíg nincs aláírva a szerződés – és meg nem érkezett a pénz – addig nincs mit ünnepelni Patrik az egyik legőszintébb pillanatban vallja be: a vállalkozások egyik legnagyobb hibája, hogy érzelmileg túlságosan ragaszkodnak a lead -ekhez. Főleg azokhoz, amelyek már régóta „folyamatban vannak." Ez a jelenség neve: lead-önámítás. Az értékesítők – és a cégtulajdonosok – hajlamosak azt hinni, hogy egy régi, melegnek tűnő lead még mindig aktív érdeklődő. Hogy „csak idő kérdése." Hogy „már majdnem megvan." Közben a folyamat hónapok óta elakadt, a döntéshozói mátrixon nem sikerült feljebb jutni, és az értékesítő azért nem akarja visszaminősíteni az SQL-t MQL-re, mert az olyan érzés, mintha bevallana egy vereséget. „A veszteség elkerülése az egyik legnagyobb hajtóerőnk. A vágyaink elérése csak fele annyira motivál bennünket, mint a veszteségek elkerülése." – Laczay Patrik Ez nem gyengeség – ez emberi természet. De egy rendszerben nincs helye az önámításnak. Patrik saját folyamatában kristálytiszta stage-eket definiált: kontakt, lead, demo, tervezés, üzlet. Minden szakaszban mérhető előrelépés kell. Ha nincs – a lead visszaminősül, és a fókusz odakerül, ahol valódi mozgás van. A demóink 58-62%-a eljut a belépő termékig. Ezt a számot pontosan tudja – mert méri. És amikor egy értékesítő 32%-on hoz, van miről beszélgetni. A tanulság számodra: Definiáld, hogy mi számít lead-nek, mi számít valódi előrelépésnek – és mérj minden szakaszt. Az érzések nem stratégia. A számok azok. Amíg nincs rendszered, csak reménykedsz. Amikor van – optimalizálsz. Az üvegplafon, amit senki nem lát: magyar vállalkozók és a nemzetközi piac Szegedről Berlinbe küldeni egy e-mailt ugyanannyi, mint Szegedről Budapestre A magyar ipari vállalkozások egy jelentős része alkalmas lenne arra, hogy nemzetközi szintű beszállítóvá váljon. Megvan a tudás, megvan a kapacitás, megvannak a referenciák. Ami nincs meg – az a hit, hogy ez lehetséges. Patrik ezt nevezi az üvegplafonnak. Nem falnak – mert a fal látható, és el lehet kerülni. Az üvegplafon átlátszó. Nem érzed, hogy ott van – csak egyszer csak beleütközöl, és nem tudod, mitől vérzik a fejed. A leggyakoribb tévhit: a nemzetközi piacra lépés valami óriási ugrás. Valami, amire fel kell készülni évekig. Valami, ami teljesen más folyamat, mint a hazai értékesítés. „Elfelejtik, hogy Szegedről Budapestre elküldeni egy e-mailt ugyanannyi, mint Szegedről Berlinbe. Tehát összességében az, hogy elkezdje tárgyalni nemzetközi szinten, az semmivel nem nagyobb energiabefektetés." – Laczay Patrik A valóság: az európai vállalkozói kultúrkörben a folyamatok nagyon hasonlóak. Ami megváltozik – az a nyelv, és a levél elején a köszöntés. Ennyi. Patrik tapasztalata szerint a magyar minőséget Európában kifejezetten szeretik. Olyan cégeket lát rendszeresen, amelyek itthon kiválóak – és ugyanolyan könnyen tudnának szállítani Németországba, csak eszükbe sem jut megpróbálni. A konfortzóna az igazi határátkelő. Nem a vám, nem a nyelv, nem a bürokrácia. A tanulság számodra: Ha a céged jó abban, amit csinál – a piac, ahol ezt értékesíted, csak egy döntés kérdése. Nyiss inkognitó böngészőt, keress rá arra, amivel foglalkozol – angolul, németül. Nézd meg, ki jelenik meg. Kérdezd meg magadtól: miért ne lehetnél te az? A jó minőség és a marketing nem ellenségek: kiegészítik egymást Minél jobb vagy, annál könnyebb a marketingesed dolga – de csak akkor, ha tudnak rólad Az egyik legtartósabb tévhit a magyar vállalkozói gondolkodásban: ha elég jó vagy, nem kell marketing. Majd eljönnek az ügyfelek maguktól. Majd szólnak egymásnak. Majd meglátják. Patrik és Fóris Attila ebben teljes egyetértésre jut – és az összefüggés egyszerűbb, mint gondolnád. Minél rosszabb a minőség, annál több pénzt kell marketingre költeni. Mert a gyenge terméket el kell adni – meg kell győzni, rá kell venni, manipulálni kell. Ez drága. Ez fárasztó. És hosszú távon nem működik. Minél jobb a minőség, annál kevesebb munkát igényel az értékesítés – de csak akkor, ha az emberek tudnak rólad. Mert ha nem tudnak, a legjobb termék is láthatatlan marad. „A jó bornak kell a legjobb cégér és a legtöbb reklám. A világ legkönnyebb dolga jó dolgot eladni." – Laczay Patrik Ez nem ellentmondás – ez szinergia. A marketing nem helyettesíti a minőséget. A minőség nem helyettesíti a marketinget. A kettő együtt dolgozik – és amikor mindkettő erős, az ügyfélszerzés nem küzdelem, hanem egy természetes folyamat. Patrik ezt a saját munkájában is érzi. Iparági kiválóságokkal dolgoznak szívesen – mert ott a marketing valóban könnyű. Nem kell meggyőzni senkit arról, hogy a termék jó. Csak meg kell mutatni, hogy létezik. A tanulság számodra: Ne válassz a minőség és a marketing között. Mindkettőbe fektess. Ha jó vagy – tedd láthatóvá. Ha látható vagy – légy jó. Ez a két dolog együtt épít tartós, skálázható vállalkozást. Rendszer nélkül nincs növekedés – csak remény Ha végigolvastad ezt az összefoglalót, valószínűleg felismertél valamit. Egy helyzetet, egy hibát, egy mintát – ami ismerős. Talán az ajánlásokra való támaszkodást. Talán a weboldalt, ami nem győz meg senkit. Talán a leadet, amihez érzelmileg ragaszkodsz, holott rég elakadt. Ez nem véletlenszerű. Ezek azok a csapdák, amelyekbe a legjobb szakemberek is beleesnek – nem tudatlanságból, hanem mert senki nem tanítja meg, hogyan épül fel egy valóban működő B2B ügyfélszerzési rendszer. Laczay Patrik és Fóris Attila beszélgetéséből az egyik legfontosabb tanulság ez: A jó munka szükséges feltétel – de nem elégséges. Kell mellé egy rendszer, ami megtalálhatóvá tesz. Kell egy folyamat, ami végigvezeti az érdeklődőt a döntésig. Kell egy mérőszám, ami megmutatja, hol akad el az egész. És kell egy szemléletváltás – hogy a marketing nem az ellenséged, hanem a legjobb munkatársad. Ha ma csak egy dolgot teszel ennek hatására: 👉 Nyiss inkognitó böngészőt. Keress rá arra, amivel foglalkozol. Nézd meg, ki jelenik meg – és kérdezd meg magadtól, miért nem te. Hallgasd meg a teljes epizódot – mert ami itt olvasható, csak töredéke annak, ami elhangzott. A részletek, a konkrét technikák, a valódi sztori mind ott van. 🎧 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastra – hogy egyetlen epizódot se mulassz el. 📲 Oszd meg egy vállalkozóval, akinek ez most pont kellene. És ha úgy érzed, hogy a cégednek nem csak inspiráció kell, hanem végrehajtható stratégia – nézd meg a Skálázás Térképe online kurzust: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe Élő podcast epizód: Laczay Patrik – 2026. január 7. 15:15-tól! A következő adás vendége Laczay Patrik , értékesítési rendszerépítő, a LEAD Lead alapítója és a DEAL Lead módszertan megalkotója. Patrik nem hirdetésekről beszél.Hanem arról, hogyan lesz egy cégnek kiszámítható, automatizált vevőszerző rendszere akkor is, amikor az ajánlások elfogynak, a piac bizonytalan, és a régi marketing eszközök már nem működnek. A 2010-es évek eleje óta dolgozik értékesítésben és vevőszerzésben. Azóta évente 60–80 cégnek segít felépíteni vagy újragondolni a teljes érdeklődő-szerző és értékesítési rendszerét. A Golden Brothers marketing ügynökség és a LEAD Plus mögött több száz audit , mérhető eredmények és valódi üzleti tapasztalat áll. Az adásban szó lesz többek között: miért él ma rengeteg cég egy folyamatos túlélő show-ban pusztán ajánlásokból miért nem pénzügyi , hanem bizalmi válság a legtöbb B2B marketing probléma mi az, ami korábban működött, de 2026-ben már nem hoz vevőket honnan tudja egy cégvezető, hogy melyik marketing fog ténylegesen megtérülni hogyan lehet a hirdetgetésből rendszerszintű, automatizált vevőszerzést építeni Ez az epizód nem inspirációs beszélgetés.Hanem vezetőknek szóló, gondolkodást kényszerítő adás arról, hogyan lehet kiszámítható növekedést csinálni káosz nélkül. Elérhetõségek: Honlap Facebook

<< Vissza az epizódokhoz Beautyrobic / Békési Brigitta 2021. augusztus 12. "Az első vállalkozásom 3 hónap alatt ment csődbe. Volt olyan vállalkozásom, amit az épp felívelő trendnek köszönhettem, de aztán ahogy a trend elmúlt a vállalkozás is. Majd jött az igazi. Az a vállalkozás, ami szerelemprojektnek jött, magamnak csináltam, de más is beleszeretett. Ez a Beautyrobic (www.beautyrobic.hu), amit ma már nem csak Magyarországon imádnak, de számtalan országban megtalálható. Ezenkívül írtam könyvet, ami Magyarországon bestseller lett (www.wowhatas.hu) és most készül a nemzetközi piacra. Több mentorprogramban mentorálok, van egy izgalmas fitnesz startup, akikkel szorosan együttműködve kezdtük építeni a nemzetközi üzletet. Az AmHUnCham New York magyarországi vezetőjeként segítünk hazai cégeknek meghódítani az amerikai piacot. (nekem is van egy amerikai cégem és egy new yorki befektetőtársam, akivel egy izgalmas újdonságon dolgozunk). Folyton tanulok, tanítok sőt TedX előadóként is kipróbálhattam magam. Jelenleg Londonban élek, nemrég költöztem ki, hogy a nemzetközi terjeszkedést onnan tudjam irányítani. Ahogy a Beautyrobicot egyre jobban fejlesztem, belekóstolhatok egyre több területbe: Van saját mozgás központom: www.beautyrobickozpont.hu, online tananyagaim, online előfizetői rendszerem: www.beautyrobic.hu/elofizetes , app-om, fineszruházati márkám, kozmetikumom és kifejezetten extra magas minőségű táplálékkiegészítőim, amik a nemzetközi piacon is megállják a helyüket. Imádom azt, amit csinálok és folyton fejlesztek, mert annyi ötletem van és mert imádok tanítani, értéket teremteni és kiélni a kreativitásom :)" Békési Brigitta a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Honlapok 2021. február 22. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenhatodik részében az Honlapokról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz KEGON Hungary / Eisenbacher Csaba 2023. január 12. "16 évet dolgoztam egy nemzetközi nagyvállalatnál több országban, ahol skálázott agilitás beveztésével foglalkoztam az utolsó években, majd úgy döntöttem más cégeknek is segítek. Most a KEGON Hungary Kft. ügyvezetőjeként öt országban foglakozom nagyvállalati transzformációkkal és folyamatosan keresek tehetségeket a csapatunkba." Eisenbacher Csaba a neten Linkedin MagyarBusiness KEGON Hungary a neten Honlap MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Dallos Zoltán 2021. július 21. Dallos Zoltán 2016 óta vállalkozó, a DLX MEDIA marketingügynökség alapítója, kommunikáció és márkaépítés szakértő. Korábban 10 éven át banki és energetikai szektorban dolgozott középvezetőként. 2018 szeptemberében szervezte meg az első Üzlet és Utazás rendezvényt, ami azóta két havi rendszerességgel megrendezésre kerülő rendezvénysorozattá fejlődött, több mint 1000 fő részvételével. Az esték felépítése a TED előadásokhoz hasonló, a vendégek 4 inspiráló történetet hallhatnak sikeres vállalkozóktól, digitális nomádoktól, világutazóktól. Zoltán 2017-ben indította népszerű YouTube csatornáját, ahol vlog jellegű oktató videók mellett interjúkat készít sikeres emberekkel. Az interjúk célja, hogy szélesebb körben is megismertesse azokat a történeteket, legjobb gyakorlatokat, sikerszokásokat, amik hozzásegítették az interjú alanyokat sikereik eléréséhez. Az interjúk 2019 óta audio formátumban is elérhetőek az ismertebb podcast csatornákon (Spotify, iTunes, Soundcloud). Alkalmazottból Vállalkozó címmel, 2019-ben jelent meg első könyve, amiben a saját történetén keresztül mutatta be a vállalkozóvá válás kihívásait és tanulságait. A könyv azoknak szól, akik úgy érzik, nincsenek a helyükön alkalmazottként, és a saját útjukat szeretnék járni. Azoknak, akiknek van egy ötletünk, de nem látják a megvalósításhoz szükséges utat és eszközöket. Az elmúlt években számos szakmai rendezvényen adott elő (TEDx, Startup Safari, Freedom X Festival, Fiatal Vállalkozók Hete), valamint több fórumon készült vele interjú személyes márkaépítés, marketing automatizálás, vállalkozóvá válás témákban (igényesferfi.hu, Kossuth Rádio, Biznisz Boyz Podcast, Keresőoptimalizálás Kedden Podcast Nagy Gáborral). Dallos Zoltán a neten Honlap Facebook Instagram Spotify YouTube MagyarBusiness