<< Vissza az epizódokhoz Nextent Informatika Zrt. / Bagi Tamás 2024. szeptember 30. "1998. augusztus 3-án kezdtem el dolgozni egy hazai alapítású IT cégnél, informatikai konzulensként. Akkor még nem így hívták, de BI (üzleti intelligencia) megoldásokkal foglalkoztunk. Akkor használták nagyvállalati szinten az Oracle termékeit, mi a Microsoft új "konkurens" megoldására álltunk rá, ami az MS SQL + OLAP volt... A Data és BI vonal azóta is megvan, bár a technológiai repertoár bővült. Közben vezettem szoftverfejlesztő csapatot, vagy irányítottam dokumentum digitalizáló projektet is a Parlementben. 2017-ben jöttem a Nextenthez, ami kicsit visszatérés is volt. Ugyanis a cég alapítói, tulajdonosai és menedzsmentjének tagjai mind ugyanabból a cégből váltak ki, ahol elkezdtem dolgozni 1998-ban, így ismertük egymást! Itt először Projektmenedzser voltam, aztán néhány terület vezetése hozzám eszkalálódott, bekerültem a menedzsmentbe és mostanra tulajdonossá is váltam. A fő tulajdonosunk nyugdíjba ment, így egy management buy-out keretében kaptunk erre lehetőséget. A Nextent adatos cég, vagyis az adatmenedzsment teljes területével foglalkozunk, ahogy üzleti intelligencia megoldásokkal (BI) és ha már sok adat van, akkor mesterséges intelligencia megoldásokkal is (AI és ML). Emellett segítünk cégeknek a digitális transzformáció megvalósításában, támogatjuk az üzemeltetési folyamatokat release és deploy eszközökkel. Pár éve elkezdtünk a startupok felé nyitni (vagy ők felénk). Egyedi fejlesztéseket készítünk egészen a problémák megismerése, specifikálása, piaci validáció elkészítése és a fejlesztés megvalósításáig úgy, hogy webes backend rendszeren túl a mobil applikációk fejlesztését is megoldjuk. Hozzám három és fél terület tartozik: üzemeltetés (belső rendszerek) marketing üzletfejlesztés + innovációs technológiák (ez azért fél, mert nem egyedül csinálom)! Díjaink és történetünk Fontos még: a család nélkül nem menne, hisz mindennek ők a közepe. Egy feleség (Petra), 2 gyerek (Balázs 12 és Réka 9), agglomerációban élünk, pici kert, csend és nyugalom, cserébe hosszabb idő bejutni a belvárosba! Szabadidőmben a család mellett sportolni próbálok, de a futás marad egyetlen lehetőségként, ami a hektikus életembe beilleszthető. " Bagi Tamás a neten LinkedIn Nextent Informatika Zrt. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram

<< Vissza az epizódokhoz Beautyrobic / Békési Brigitta 2021. augusztus 12. "Az első vállalkozásom 3 hónap alatt ment csődbe. Volt olyan vállalkozásom, amit az épp felívelő trendnek köszönhettem, de aztán ahogy a trend elmúlt a vállalkozás is. Majd jött az igazi. Az a vállalkozás, ami szerelemprojektnek jött, magamnak csináltam, de más is beleszeretett. Ez a Beautyrobic (www.beautyrobic.hu), amit ma már nem csak Magyarországon imádnak, de számtalan országban megtalálható. Ezenkívül írtam könyvet, ami Magyarországon bestseller lett (www.wowhatas.hu) és most készül a nemzetközi piacra. Több mentorprogramban mentorálok, van egy izgalmas fitnesz startup, akikkel szorosan együttműködve kezdtük építeni a nemzetközi üzletet. Az AmHUnCham New York magyarországi vezetőjeként segítünk hazai cégeknek meghódítani az amerikai piacot. (nekem is van egy amerikai cégem és egy new yorki befektetőtársam, akivel egy izgalmas újdonságon dolgozunk). Folyton tanulok, tanítok sőt TedX előadóként is kipróbálhattam magam. Jelenleg Londonban élek, nemrég költöztem ki, hogy a nemzetközi terjeszkedést onnan tudjam irányítani. Ahogy a Beautyrobicot egyre jobban fejlesztem, belekóstolhatok egyre több területbe: Van saját mozgás központom: www.beautyrobickozpont.hu, online tananyagaim, online előfizetői rendszerem: www.beautyrobic.hu/elofizetes , app-om, fineszruházati márkám, kozmetikumom és kifejezetten extra magas minőségű táplálékkiegészítőim, amik a nemzetközi piacon is megállják a helyüket. Imádom azt, amit csinálok és folyton fejlesztek, mert annyi ötletem van és mert imádok tanítani, értéket teremteni és kiélni a kreativitásom :)" Békési Brigitta a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Inspirációk Média, Csorba Anita Brand / Csorba Anita 2023. július 28. "13 éve készítek digitális tartalmakat, ebből hét éve már ügyfelek részére is - utóbbiak esetében online műsorokat és social tartalmakat. Misszióm a kreativitás fejlesztésének fontosságára felhívni a figyelmet a gyermekek életében, és segíteni őket és a szülőket ennek a készségnek az elsajátításában. Erre hoztam létre a kreatív alkotódobozt, az Inspiboxot, valamint az online klubrendszert, az Inspikidet. Sajátgyártású műsorokat készítek - legsikeresebb műsorom az 50.000.000 megtekintést elért Álomszobagyár című műsor, ami már a Spektrum Home-on is fut." Csorba Anita a neten Honlap Instagram LinkedIn YouTube Inspiraciók Média a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Art is Business / Balogh Máté András 2021. november 13. “14 éve dolgozom a kulturális piacon kommunikációsként, ami elsősorban sajtó kommuikációt, médiamenedzsmentet, brandépítést, valamint az elmúlt években már stratégiaalkotást jelen. 10 éve alapítottam cégemet, a kortársPRost, ami az ország egyetlen összművészeti PR-kommunikációs ügynöksége. Mivel összeművészetben hiszek és nagyon érdekelnek az összefüggések, így a klasszikus zenétől, a képzőművészeten és táncon át, a színházik bezárólag minden műfajban jelen vagyunk. 2.5 éve pedig elindítottam az Art is Business iniciatívát, amelyben a művészeti és for-profit világot igyekszünk összekötni különböző megoldások mentén. Itt roppantul büszke vagyok, hogy a Bridge Budapest idén elismerte a munkánkat a Vállalkozói Közösségi Díjjal. Magánemberként végtelenül mozgat a művészeti menedzsment témaköre, amely magyarországon szintén egy hiányos műfaj. Emiatt is, már 11 éve szervezem a Werk Akadémián a művészeti menedzser és színházi menedzsment szakokat.” Balogh Máté András a neten: Honlapok - ArtIsBusiness.hu - KortarsPr.hu - WerkAkademia.hu Facebook Instagram LinkedIn YouTube Magyar Business

<< Vissza az epizódokhoz Freelancer / Filep Szilvia 2023. szeptember 4. Filep Szilvia, márkaépítési és üzletfejlesztési szakértő, coworking specialista. Dolgozott alkalmazottként állami szektorban, hazai KKV-knál és multinál is, majd a freelancerek körében találta meg azt a közeget, ami lendületben tartja. A hazai freelancer ökoszisztéma építésében 2013 óta vállal aktív szerepet. Számos szabadúszással kapcsolatos esemény szervezője: Freelancer Festival , Freedom X Fest Budapest , meetupok, workshopok. A FreelancerBlog online magazin alapítója és szerzője, valamint nemzetközi vizekre is elkalandozott: a 2018-as Freedom X Fest Spain projektvezetője, volt hivatalos Upwork tréner és a nemzetközi freelancer közösséget építő Freelance Business Community marketing vezetője is. Az elmúlt években egyre aktívabban vesz részt a közösségi irodai munkavégzés népszerűsítésében és izgalmas terek, koncepciók létrehozásában. Coworking irodáknak segít üzleti tervezés, marketing és működtetés terén. Hisz a közösség és összefogás erejében, az alakuló Coworking Hungary szövetség egyik mozgatórugója. Legfrissebb projektje a veszprémi Katedra Coworking . Szeret átfogóan, fenntartható rendszerekben, ökoszisztémákban gondolkodni. Missziója, hogy segítse a munka világának átalakulását egy rugalmasabb, élvezetesebb, a 21. századi mindennapokkal és változatos élethelyzetekkel könnyebben összeegyeztethető irányba. Mátészalkán született, Budapesten tanult és immár 7 éve Veszprémben él. Egy 5 és egy 7 éves gyerkőc anyukája. Filep Szilvia a neten: LinkedIn Facebook Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Inventus Intézet / Kurtán Klára 2023. február 2. "Kurtán Klára vagyok, 20 év HR tapasztalat után és közben, életem két szakaszában voltam vállalkozó, Először 2000 és 2004 között mint tréner és HR tanácsadó dolgoztam, de hosszú távon nem elég nagy sikerrel. Majd 2012-ben egy nagy leépítés után kezdtem bele újra a vállalkozásba. Először, mint tréner, HR tanácsadó, toborzó. 2015-ben indítottam el a karrier tanácsadó, coach karrieremet. Viszonylag hamar beindult ez az oldalam. Sok embernek volt szüksége útmutatásra, hogy merre és hogyan induljon el. Fő témáim az erősségek feltérképezése, önbizalom növelés, az álmodozás erősítése. Mindeközben egy hosszú szervezetfejlesztést is vezettem, amivel 2019-ben elnyertem az év szervezetfejlesztője díjat. Az idő során egyre bővült a palettám. Vezetői coaching-ot csinálok főleg KKV vezetők részére. Munkám során egyre gyakrabban jöttek hozzám vállalkozni szándékkal. 2019-ben eljött az idő, hogy a tudásomat másoknak is átadjam. Ezért elindítottam a karrier-tanácsadó, coach képzésemet, ami nagy sikerrel folyik már 3 éve. Ebben az évben döntöttem el, hogy továbbfejlesztem a tanítást, ezért november 12-én elindul az első coach képzésem. Egy 2021-es kutatás tanulságai alapján dolgoztunk ki egy új módszertant, ami a coaching témákon keresztül tanítja meg a módszertanokat. Amit érdekes rólam tudni, hogy nagy karrier-váltó vagyok. Életem első szakaszát, mint építőipari technikus töltöttem, utána művelődésszervező voltam, ami még néhányszor a HR közben előjött. Végül a vállalkozásban és főleg a tanításban találtam meg magam. Saját sztori: 14 évesen azt tudtam, hogy tanár nem leszek. Anyám tanár, apám pszichológus volt. Aztán az idő múlásával, mégis csak visszatértem a szülői szakmákhoz, még ha nem is ugyanazon a módon. Mániám a tanulás. Hol praktikus, hogy csak szenvedélyből tanulok. Hr, facilitátor, tréner, mediátor, coach, munkajogi szaktanácsadó, művelődés történész a jelenlegi szakmáim. A következő lépés a szupervizor képzés lesz." Kurtán Klára a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Inventus Int é zet a neten Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Brandfizz / Horváth Ádám 2022. október 20. Ádám Sztorija itt : Gtk.uni-pannon.hu/ Interjúk Ádámmal, szakmai cikkek F orbes .hu HRP ortal.hu Üzletem.hu HRPwr.hu T oastMasters.hu MagyarBusiness Horváth Ádám a neten Honlap Facebook LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz The Photon / Volom Anna Sára 2022. augusztus 4. "A Photon ötlete akkor jött, amikor rájöttem, hogy mennyire időigényes feladatnak bizonyul, ha szeretnénk egy jó fotóst találni, aki árban és stílusban is passzol az elképzeléseinkhez. A platformunk egyszerre oldja meg a munkát kereső fotósok és azok problémáját, akik rövid idő alatt, online, néhány csuklómozdulattal szeretnének fotóst rendelni. Hasonló megoldásokkal találkozhatunk más területeken. Ami a fotózás piacát illeti, legfőképpen online adatbázisokkal találkozhatunk itthon, viszont olyan közvetlen versenytársunk nincs a hazai piacon, amely a Photon-hoz hasonlóan online ügynökségi szolgáltatást építene Magyarországon. Kezdetben Budapestre és a főváros közvetlen környezetére fókuszáltunk, ma már országos kiterjedésűvé terjesztettük a Photon szolgáltatásait, amit a külföldi piacra lépés követ." Volom Anna Sára a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Photon a neten Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Random - Önképzésről 2021. szeptember 16. Önképzésről

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Piackutatás 2020. október 29. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk hatodik részében a Piackutatásról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz StartITup / Szabó Krisz 2023. október 9. Krisztián 18 éves korától él Győrben, informatikusként kezdte a pályafutását. Az egyetemi évek során a startup világ vonzotta, és úgy érezte, hogy Győrben is sok lehetőség van ezen a területen. Az egyetemista évfolyamtársai közül sokan sikeres informatikai vállalkozásokat alapítottak, és Krisztián is elkötelezte magát a startup ökoszisztéma építése mellett. Szabó Krisztián kezdetben egy mobil fejlesztő csapatot vezetett, majd az IT területén tevékenykedő helyi cégek vezetőivel beszélgetett, és látta a vállalkozásokban rejlő lehetőségeket. Egyedülállóan tapasztalt a helyi vállalkozói környezetben, és úgy érezte, hogy a startupok és az IT cégek közötti kapcsolatot erősíteni lehetne. Az " StartITup " kezdeményezését indította el, amelynek célja, hogy fejlessze a startup ökoszisztémát Győrben. Szervezett meetupokat és eseményeket, amelyeken összehozta a helyi szakembereket, vállalkozókat és befektetőket. Ezek az események a vállalkozások közötti együttműködést, a tapasztalatcserét és a közös projektek kialakítását segítették elő. Szabó Krisztián úgy véli, hogy Győrben is megvalósítható egy erős startup ökoszisztéma, és a város sok lehetőséget kínál a helyi vállalkozások és szakemberek számára. Úgy érzi, hogy fontos, hogy a fiataloknak ne kelljen elhagyniuk a várost a jobb lehetőségekért, és a StartITup-pal szeretné elindítani és fejleszteni a startup kultúrát és ökoszisztémát Győrben. A debreceni ökoszisztéma fejlődéséből is merít inspirációt és hasznos tapasztalatokat, és úgy véli, hogy az összefogás és a közös események segíthetik a vidéki vállalkozói környezet fejlődését. StartITup a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Édes Város / Bakonyi Gergő 2023. február 16. “Az Édes Várost baráti körben, 2019-ben alapítottuk azzal a céllal, hogy végre egy helyen megtalálhatóak legyenek Budapest legjobb desszertjei, és azokat bárki egyszerűen házhoz rendelhesse, a fogyasztók és a cukrászdák életét is megkönnyítve ezáltal. Egy tipikus startup történet a miénk: Az elején munka mellett este és a szabadnapokon dolgoztunk az ötleten, illetve a fizetésünkből, félretett pénzünkből finanszíroztuk a felmerülő költségeket. Az első hűtősautót a saját autóm eladásából sikerült megvenni, illetve amikor láttuk a növekedést, de még több erőforrásra volt szükség, akkor egy barátomnál húztam meg magam, és airbnb-ztettem a lakásom. Szorosan együtt nőttünk, fejlődtünk olyan startupokkal, mint a Munch, Briefly, Photon, és nagyon sok segítséget kaptunk például a Viddl-től és sokmindenki mástól. Az Édes Város az azóta eltelt években organikusan és exponenciálisan növekedett: mára számos olyan cukrászműhelyt tudhatunk partnereink között – folyamatosan növekvő kínálatunkban –, ahol valóban minőségi műalkotások születnek. Egy hűtőskocsival és mindössze 3 cukrász partnerrel indult vállalkozást most egy 15 fős csapat alkotja, akik közel 40 cukrászat kínálatának szállítását szervezik. Már 2019-ben, a pandémia kezdete előtt is az online szférában láttuk a tortarendelés jövőjét. Számos kisebb és nagyobb cukrászda válláról vettünk le komoly anyagi és erőforrásbeli terhet és segítettük őket abban, hogy saját online értékesítési, adminisztrációs és logisztikai rendszer nélkül is folyamatosan vehessenek fel rendeléseket. Az elmúlt két évben történt tizenkétszeres növekedésünk azóta is töretlen, vásárlóink közel 20 százaléka pedig már visszatérő, elégedett vendég. Ez segít abban, hogy folyamatosan fejlődhessünk. A gazdaságos működés ráadásul most mindennél fontosabb lesz: az egyre növekvő alapanyagárak mellett az Édes Városnak továbbra is célja, hogy segítse a kisvállalkozásokat a teljes infrastruktúrával, valamint, hogy az olyan kerületek lakói is könnyedén hozzáférhessenek a minőségi desszertekhez, akiknek eddig sokat kellett utazni egy-egy a finomságért. Több, lokálisan népszerű cukrászpartnerüknek is megdupláztuk a forgalmát azzal, hogy most már egész Budapest rendelhet tőlük, egy étteremből átalakult cukrászdánál pedig 3 szakács munkáját mentettük meg a pandémia alatt azzal, hogy az Édes Városnak köszönhetően átállhattak tortakészítésre. Rövid távú céljaink között szerepel a működésünk fenntarthatóvá tétele elektromos járművekre való átállással, és Budapest különböző pontjain hamarosan felbukkannak tortaautomatáink is. Ezek a finomságokat rejtő átvételi csomagpontok még gazdaságosabb szállítást tesznek majd lehetővé. Emellett a külföldi terjeszkedés előkészítése is folyamatban van Bécs, Berlin és Barcelona irányában.” Bakonyi Gergő a neten Facebook Instagram LinkedIn Édesváros a neten Facebook Instagram LinkedIn

Tanuld meg, hogyan találj jó munkaerőt a nagy számok HR-törvényével, marketing alapú toborzással és automatizált folyamatokkal. << Vissza az epizódokhoz Online Toborzás / Nagy Gábor 2022. szeptember 15. Online toborzás mesterfokon: Hogyan szerezz jó munkaerőt Ha azt hiszed, hogy a jó munkaerő eltűnt a piacról, ideje másképp gondolkodni. A legtöbb cégvezető nem azért nem talál megfelelő kollégát, mert nincsenek jó emberek, hanem azért, mert rossz módszerekkel keres. A munkaerő-felvétel ma már nem arról szól, hogy feladsz egy hirdetést egy állásportálon, majd várod, hogy beessen a tökéletes jelölt. Ez a korszak véget ért. Nagy Gábor , az onlinetoborzas.hu alapítója nyolc éve épít KKV-knak működő, marketing alapú toborzási rendszereket. A tapasztalata egyszerű, de megkerülhetetlen igazságra épül: a minőséghez először mennyiség kell . A HR-ben ez a nagy számok törvénye. Ha csupán két önéletrajz kerül az asztalodra, nagy eséllyel kompromisszumot kötsz. De ha 50-60 jelentkezőből válogatsz, szinte biztos, hogy találsz olyat, aki szakmailag, emberileg és hozzáállásban is illik a csapatodba. Ebben az epizódban Gábor elmondja, hogyan építheted fel a saját jelentkezői “tölcséredet” úgy, hogy folyamatosan legyen merítésed , akár kék galléros, akár fehér galléros munkakörre keresel embert. Szó lesz arról is, miért működik jobban egy jól célzott Facebook hirdetés munkaerőre , mint a drága és gyakran eredménytelen állásportálok. Gábor nemcsak a toborzás logikáját magyarázza el, hanem megmutatja a kulcsot az időmegtakarításhoz is: automatizált toborzási folyamatokkal szűrni és kezelni a jelentkezőket. Így elkerülheted a felesleges köröket, és az energiádat azokba a jelöltekbe fektetheted, akik valóban passzolnak a cégedhez. Ez a beszélgetés nem HR-eseknek szól, hanem vállalkozóknak és cégvezetőknek , akik gyors, mérhető és hatékony megoldást akarnak a munkaerőhiányra. Ha belefáradtál a hirdetés–várakozás–csalódás körforgásba, itt a bizonyíték, hogy van más út – és működik. Miért marketing a toborzás? A legtöbb cégvezető fejében a toborzás még mindig HR-feladat: hirdetést feladni, beérkező önéletrajzokat átnézni, interjúztatni. Ez a módszer régen működött – ma már nem. Nagy Gábor szerint a munkaerő-felvétel valójában értékesítési folyamat , aminek az első lépése a marketing. „A munkaerő felvétel egy tölcsér. Annak a tetejére kell a marketing, ami odáig viszi a jelentkezőt, hogy felnyújtja a kezét: igen, engem ez érdekel.” Ez azt jelenti, hogy először széles körben kell elérni a potenciális jelölteket, még akkor is, ha ők aktívan nem keresnek állást. Erre tökéletes eszköz a Facebook, ahol célzottan, érdeklődési kör, demográfia és viselkedés alapján lehet hirdetni. A klasszikus HR-szemlélettel szemben a marketing alapú toborzás nem passzívan várja a beérkező pályázatokat, hanem proaktívan megszólítja a leendő munkatársakat. Ez különösen fontos a kék galléros munkaköröknél, ahol az állásportálok gyakran üresek. A marketinges megközelítés lényege: Célcsoport pontos meghatározása – nemcsak szakmai tudás, hanem emberi tulajdonságok, hozzáállás alapján. Figyelemfelkeltő üzenet – nem a feladatlistát, hanem az előnyöket kommunikálva (“Miért jó itt dolgozni?”). Konverzióra optimalizált jelentkezési folyamat – gyors, egyszerű, mobilbarát űrlap, minimális belépési akadállyal. Egy Gábor által hozott példa jól mutatja az erőt: egy miskolci vállalkozó két éve nem talált villanyszerelőt. Miután Gábor a Facebookon, marketinges szemlélettel hirdette meg a pozíciót, egy hétvége alatt 40 jelentkező érkezett. A különbség nem a piacon volt – hanem a módszerben. „Nem HR-s szemmel, hanem marketinges szemmel kell hozzáállni – így lehet eredményt elérni." A nagy számok törvénye: miért a mennyiség hozza a minőséget? A jó munkaerő kiválasztása nem varázslat, hanem statisztika. Nagy Gábor szerint a munkaerőpiacon – akárcsak az értékesítésben – a nagy számok törvénye működik: minél több jelölted van, annál nagyobb az esélyed, hogy megtalálod az ideális munkatársat. „Ha két jelentkező van – az egyik félkezű, a másik féllábú – abból nem tudsz jó munkatársat csinálni” A lényeg egyszerű: kis merítés = kényszerkompromisszum . Ha viszont 50–60 jelentkező közül választhatsz, biztos, hogy lesz köztük olyan, aki szakmailag, emberileg és hozzáállásban is illik a cégedbe. Ez nem azt jelenti, hogy a mennyiség helyettesíti a minőséget – épp ellenkezőleg. A mennyiség adja azt a bázist, amiből a minőséget ki tudod választani. Az első körben tehát nem a szűkítésre kell fókuszálni, hanem arra, hogy a tölcsér tetejére minél több releváns jelölt kerüljön be . A nagy számok törvénye a toborzásban három okból működik: Statikai előny – több esély a megfelelő szakmai tudás és hozzáállás kombinációjára. Versenyhelyzet – ha a jelöltek tudják, hogy sokan pályáznak, motiváltabbak lesznek a kiemelkedésre. Szervezeti védelem – kisebb az esély, hogy rossz választás mérgezi a csapatot. Gábor szerint a legnagyobb hiba, amit a cégek elkövetnek, hogy már az elején szűkítik a bejutás lehetőségét bonyolult, hosszú jelentkezési folyamatokkal. A cél éppen az, hogy először beengedj mindenkit, aki minimálisan megfelel , majd a szűrés jöjjön később – automatizált, jól felépített folyamatban. „A jó embereket a mennyiségi jelentkezőből lehet kiválasztani. Ha nincs nagy merítés, ott kezdődik a probléma.” Automatizált toborzás: több idő a jó jelöltekre A nagy számok törvénye működik – de csak akkor, ha a nagy merítés kezelhető. Nagy Gábor szerint itt jön képbe az automatizálás: a technológia, ami leveszi a válladról a felesleges köröket, és lehetővé teszi, hogy az idődet azokba a jelöltekbe fektesd, akik valóban passzolnak a cégedhez. Gábor saját cégében minden új munkatárs egy videós betanító rendszerrel kezd. Ez egy egyszerű, Google Diákba épített tananyag, rövid, 3–5 perces videókkal. Minden videó egy-egy konkrét feladatot mutat be – például hogyan állítsd be a Facebook hirdetéskezelőt, vagy hogyan használd a Google Drive-ot. Így a betanítás nem igényel személyes jelenlétet, és a jelölt tempójában haladhat. De nem csak a betanítás automatizálható. Gábor CRM-rendszerrel (MiniCRM) köti össze az egész folyamatot: Azonnali visszajelzés a jelentkezőnek Automatikus státuszváltás a jelölt előrehaladása szerint Elégedettségmérés előre beállított e-mailekkel és statisztikákkal Időpontfoglaló rendszer a következő lépésekre, egyeztetés nélkül Az eredmény? Egy tárgyalás után pár perc alatt kimehet a szerződés és a díjbekérő – manuális munka nélkül. Ez nemcsak gyorsabb, hanem hibamentesebb is, mert az automatizmusok mindig ugyanúgy hajtják végre a lépéseket. Az automatizált toborzás nem a személyességet veszi el, hanem épp ellenkezőleg: időt ad arra, hogy a jó jelöltekkel valódi kapcsolatot építs . A rendszer intézi a rutinfeladatokat, te pedig azokra fókuszálsz, akikből a csapatod következő kulcsembere lehet. „Ha nincs időd a jelöltekkel foglalkozni, elveszíted őket. Az automatizálás visszaadja ezt az időt.” Szabályok és nemet mondás: a vállalkozói szabadság alapja Sokan azt hiszik, a vállalkozói lét a korlátok nélküli szabadságról szól. Nagy Gábor szerint épp ellenkezőleg: a szabadságot a jól felállított szabályok és a következetes időmenedzsment adja. „Ami nem egyértelmű igen, az egyértelmű nem.” Ez vonatkozik ügyfelekre, megkeresésekre, sőt a mindennapi feladatokra is. Ha valami nem illik bele a céljaidba vagy értékeidbe, akkor nemet kell mondani – bocsánatkérés nélkül. Gábor szigorúan strukturálja a napját: Reggeli családi egyeztetés – mindenki tudja, mi a napi terv. Reggel 8–10 óra: én-idő – sport, feltöltődés, podcast vagy hangoskönyv. 10–12 és 13–17: fókuszált munka – előre tervezett feladatok a CRM-ben. 17 órától: családi idő – telefon és munka kikapcsolva. Ez a keret nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem véd az állandó elérhetőség csapdájától. Gábor például soha nem veszi fel a telefont munkaidő közben – az ügyfelek e-mailben keresik, és a válaszidő kiszámítható. A nemet mondás néha radikális döntést is jelent: egy egészségügyi figyelmeztetés után Gábor végignézte ügyfél-listáját, és megszabadult mindenkitől, akivel rossz érzés volt dolgozni . Az eredmény? Több energia a jó ügyfelekre, magasabb minőségű szolgáltatás, és paradox módon növekvő bevétel. A vállalkozói szabadság tehát nem a kötöttségek hiánya, hanem a tudatosan választott korlátok rendszere. „Azért tudok szabad életet élni, mert keményen tartom a saját szabályaimat.” Család és vállalkozás: az igazi egyensúly megtalálása A sikeres vállalkozás mit sem ér, ha közben elveszíted a családod vagy az egészséged. Nagy Gábor számára a család nem másodlagos szempont, hanem a vállalkozói döntések egyik fő iránytűje. A cégét úgy építette fel, hogy bárhonnan tudjon dolgozni, és a kollégák is élvezzék ugyanezt a szabadságot. Ez nemcsak a munkahelyi elégedettséget növeli, hanem a családi életet is megóvja a vállalkozói túlterheltségtől. „Ha délben van ebédidő, akkor ebéd van. Utána kávé a párommal, vagy beszélgetés a gyerekekkel – ez szent és sérthetetlen.” A családi rendszer része a mindennapos közös programok és szokások kialakítása. Reggeli közös egyeztetés, este a „három legjobb dolog” megosztása – ezek nem csupán rituálék, hanem tudatos időbefektetések a kapcsolatokba. Gábor szerint a gyereknevelésben is ugyanolyan fontosak a szabályok, mint a cégvezetésben. A következetesség nemcsak rendet teremt, hanem példát mutat: ha a gyerek látja, hogy a szülő tartja magát a saját szabályaihoz, ő is megtanulja, hogy a szabadság alapja a fegyelem. Ez az értékrend teszi lehetővé, hogy a vállalkozás ne riválisa, hanem támogatója legyen a családi életnek. „A céget a családhoz igazítottam, nem fordítva. Ezért működik mindkettő.” Záró tanulság: a toborzás új korszaka Az epizód legfontosabb üzenete egyszerű, mégis radikális: a munkaerő-felvétel nem HR-adminisztráció, hanem marketing . A jó emberek megtalálásához először nagy merítés kell – ez a nagy számok törvénye. Ha több tucat releváns jelentkező közül válogatsz, akkor nem kényszerből választasz, hanem tudatosan építed a csapatodat. Nagy Gábor példája bizonyítja, hogy a marketing alapú, automatizált toborzás nemcsak gyorsabb és hatékonyabb, hanem jobb minőségű jelölteket is hoz – akár kék galléros, akár fehér galléros munkakörökre keresel embert. A siker kulcsa a tölcsér tetejének folyamatos feltöltése, a jelentkezési folyamat egyszerűsítése, és az, hogy ne a papírforma, hanem az emberi értékek és a hozzáállás döntsön. De az epizód nem csak a toborzásról szól. Szól a szabályok fontosságáról , a tudatos időmenedzsmentről , a nemet mondás erejéről , és arról, hogyan lehet a vállalkozást a családhoz igazítani – nem pedig fordítva. Ez az a szemlélet, ami nemcsak céget, hanem teljes életet épít. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást , ha eleged van a “nincs jó ember a piacon” kifogásból, és szeretnéd megtanulni, hogyan töltsd fel a csapatod a legjobbakkal – gyorsan, hatékonyan, marketinges szemmel. 💬 Oszd meg a tapasztalataidat kommentben, és írd meg, nálad mi működött a legjobban a toborzásban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre, hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról! Nagy Gáborról "Vállalkozásom hajnalán honlapokat készítettem, majd a facebook magyarországi megjelenésekor elsők közt kezdtem el facebook marketinggel ügyfeleket szállítani megbízóim számára. Egyre többen jöttek azzal a kéréssel, hogy “Jó, jó, végre sok ügyfelünk van, de kevesen vagyunk, nem tudjuk kiszolgálni Őket. Mostmár munkatársakat hozzatok! Futótűzként terjedt rólunk, hogy mi vagyunk azok, akikkel végre megoldható a munkaerőhiány. Rengeteg pozíció toborzására kipróbáltuk a módszert és működött. Toboroztunk ingatlanértékesítőket az Otthon Centrum és a Duna House irodáiba, Java programozókat Magyarország egyik legnagyobb szoftverfejlesztő cégének, villanyszerelőket, CNC szakembereket, lakatosokat, operátorokat, építésvezetőket, mérnököket, pedagógusokat, ápolókat…Sőt ipari búvárok toborzásával is kerestek már meg bennünket.:D Érezve a piaci igényt, egy éven belül minden marketing feladatot leadtunk, és csapatommal teljes erőbedobással az ügyfélszerzés helyett a munkatársszerzésre öszpontosítottunk. A módszer nagyon hasonló volt, viszont akkoriban még egyáltalán nem voltak versenytársaink. Az onlinetoborzas.hu berobbant a HR köztudatba, egyre nagyobb vállalatok kerestek meg bennünket. Örömünkre szolgál, hogy egy-egy vállalathoz “bekerülve”, az első tűzoltásokat követően, hosszabb távon is általunk kívánják megtalálni a legmegfelelőbb munkatársakat a nehezebben feltölthető pozíciókra. 2016-ban egy hasnyálmirigy gyulladás alatt átgondoltam az addigi pörgős, “keressünk sok pénzt” gondolkodásmódomat és átálltam egy sokkal tudatosabb és egészségesebb életformára. Átgondoltam, hogy mi az ami FONTOS és mi az ami sürgős és ezek után igyekeztem a FONTOS dolgokat SÜRGŐSSÉ tenni. A lehető legtöbb céges működéssel járó teendőt automatizálom, hogy egyre kevesebbet kelljen dolgozni. Jelenleg az a célom, hogy a dinamikus növekedés mellett napi 4 órában el tudjam végezni a cégemben az operatív munkát és a felszabaduló időmet más kreatív tevékenységekre fordíthassam. Most napi szinten kerékpározok, futok, vagy úszok évszaktól függően. Futottam már maratont, szerveztem több mint 30 közösségi biciklizést, jövőre tervezem a Balaton átúszását. mellett nagyon fontosnak tartom, hogy minden nap elegendő időt töltsek a párommal és a gyerekekkel, ezért teljesen átálltunk online működésre, hogy minden reggelt és délutánt a családommal tudjak tölteni. 8 éve nem voltam személyesen tárgyalni és így is sikerült bejutni több 100 milliárd feletti éves árbevételű céghez. Évek óta stabil visszatérő ügyfeleink vannak, akikkel öröm együtt dolgozni :D A Covid alatt volt némi szabadidőm, sok videót készítettem és publikáltam a Youtube-on. A digitális oktatásra való átállással kapcsolatban készítettem videókat a hajdani kollégáknak. Volt amit 5 nap alatt 129.000-en néztek meg, de található itt barkács videó is a raklap bútor készítés rejtelmeiről, ami magyarul 120e , angolul már 240e megtekintésnél tart. Y ouTube ÜZLET: Ezeken kívül HR Mesterelme találkozókat szerveztem és riportokat készítettem általam nagyra tartott emberekkel. Ezek itt találhatóak: www.businessheroes.hu ZENE: 40 évesen eldöntöttem, hogy a gyerekkori álmom felé is teszek néhány lépést és rockzenészként is kipróbálom magam. 20 év csend után ismét elővettem a gitárt és péntekente zenéléssel foglalkozom. A covid alatt Müller Péter Sziámival összeraktunk 7 közös dalt, de mellette saját dalokat is írtam és jelenleg is írok folyamatosan. Ezeknek a jelenleg publikus eredményei itt találhatóak: http://pentekiprojekt.hu Ezek mellett az OnlineToborzás.hu dinamikusan növekszik. Terveim szerint az alábbi podcast-ban ezekről a témákról fogunk beszélgetni. De ki tudja :D " Nagy Gábor a neten Facebook Instagram YouTube Magyar Business Online Toborzás a neten Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Diverzum / Gyarmati Fanni & László Miki 2022. december 8. "Társalapítómmal, Mikivel mindketten külföldön tanultunk. Angliában és Norvégiában tapasztaltuk azt, hogy a mozin és a tömegközlekedésen kívül is kapnak a tanulók kedvezményeket mindenféle termékre és szolgáltatásra. Hazatérve viszont azt láttuk, hogy magyar diákként ez nem adatik meg nekünk, pedig itthon is szükség lenne rá, főleg a jelenlegi gazdasági helyzetben. Úgy döntöttünk, létrehozunk egy olyan online platformot, ahol a diákstátusz igazolása után hozzá lehet férni a Z generáció kedvenc márkáinak diákkedvezményeihez. Így született meg 2021 novemberében a Diverzum. Az egyik legnehezebb feladatunk a kezdetektől meggyőzni a brandeket, hogy csatlakozzanak és kínáljanak diákkedvezményt. Azonban egyre többen felismerik, hogy ez számunkra is előnyös, hiszen a generációnkat egyre nehezebb hirdetésekkel vagy reklámmal megfogni. A Diverzumon nyújtott diákkedvezmény segítségével viszont hatékonyabban érhetik el a fiatalokat, sőt, a pozitív üzenet hatására meg is tarthatják őket. A másik oldalon pedig fontos célunk, hogy minél több diákhoz juttassuk el a lehetőséget. Ezt elsősorban a TikTok csatornánkon tesszük, ahol emellett diákélettel és pénzügyi tudatossággal kapcsolatos híreket és tippeket osztunk meg. Úgy gondoljuk, hogy ma a diákok méginkább törekednek a tudatosságra, főleg a jelenlegi környezeti és gazdasági helyzetben. Mi ebben igyekszünk segíteni őket. A Diverzum használata természetesen számukra ingyenes, ez a megalakulásunk óta a legfontosabb szempont volt. A bevételünk onnan származik, hogy a márkáknak a vásárlások után jutalékot számolunk fel. Mára közel 55.000 diák használja az oldalt, akik összesen 75 millió forintnyi terméket vásároltak az oldalon, így 25 millió forintot spóroltak meg a kedvezmények segítségével. Az első körös befektetésünket augusztusban zártuk, aminek köszönhetően most a termékfejlesztésre és a növekedésre tudunk fókuszálni. A célunk tehát a következő hónapokra, hogy egyre több lehetőséget hozzunk el a diákoknak, ezzel segítve őket, hogy többet hozhassanak ki a sulis éveikből." Gyarmati Fanni a neten LinkedIn Instagram TikTok MagyarBusiness László Miki a neten LinkedIn MagyarBusiness Diverzum a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vilhemp / Rédey Soma 2023. január 5. Az emberiség egyre inkább tudatára ébred annak, hogy a műanyag szennyezés visszafordíthatatlan károkat okoz környezetében. Úgy gondoljuk, ez ellen a leghatékonyabb módon egyénileg lehet fellépni, ha mindenki odafigyel arra, hogy milyen anyagokat és milyen módon használ a mindennapokban. Fontos számunkra, hogy az általunk gyártott anyagok és termékek ne váljanak szemétté használat után, ezért fejlesztettünk egy olyan, műanyagot helyettesítő anyagot, amely egyszerre környezetbarát és funkciójának is megfelel. Olyan megoldást kerestünk, ami megfelel a modern élet kihívásainak, ugyanakkor a fenntarthatóságnak is eleget tesz. Így született meg a Vilhemp alapanyaga, mely kizárólag természetes eredetű összetevőket tartalmaz. Kifejezetten hazai termesztők növényeit felhasználva, hazai technológiával készítjük el egyre bővülő termékkínálatukat (jelenleg evőeszközöket és szívószálat) az általunk kifejlesztett alapanyagból. A körforgásos gazdaság szellemében szolgáltatásként kínáljuk az általunk gyártott termékek begyűjtését és azok ipari komposztálásra történő átadását. Vilhemp a neten Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness Rédey Soma a neten LinkedIn Facebook MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Legyünk Podcast vendégek!? 2022. május 12. A mai adásban arról beszélgetünk, hogy kinek érdemes és kinek NEM érdemes elmenni podcast vendégnek: Miért menj el podcast vendégként? Kinek ajánlott menni podcast vendég? Mikor NE legyünk vendégek? Mire figyeljünk oda, ha podcast vendégnek megyünk? Milyen az ideális podcast csatorna a számunkra? Miért érdemes meghallgatni és engedélyezni a velünk rögzített podcast adást , mielőtt megjelenik? A podcast vendégeskedés újrahasznosítva. Tech tipp podcast vendégeknek Személyes tapasztalataink vendégként.

<< Vissza az epizódokhoz Stilianos / Varga Vivien 2021. június 3. "24 évesen léptem be a vállalkozók világába és nyitottam meg kifejezetten gyermekek számára létrehozott uszodámat. 2007 óta foglalkozom gyermekek vízben való fejlesztésével és úszásoktatással, mely koncepció 2012-től franchise rendszerben indult útnak és ma sikeres hálózatként működik. Küldetésünk a digitális világban felnövő gyermekek egészséges életútra terelése. Hamarosan megjelenő könyvemben saját tapasztalataimon és a Stilianos példáján keresztül mutatom be egy hálózat felépítését a kezdetektől, segítséget nyújtva azoknak, akik most vágnának bele egy franchise vállalkozásba, átadóként vagy átvevőként. Tudd meg Te is milyen, amikor a vállalkozásod fejlődéséért mindent megteszel, hibáival együtt is rajongva szereted." Varga Vivien a neten: LinkedIn Instagram MagyarBusiness Stilianos a neten: Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Fiorex Packaging Kft. / Csarnai Róbert 2024. február 26. Csarnai Róbert Nagybányán született és 13 évesen költözött szüleivel Magyarországra. Érettségi után különböző multiknál volt területi képviselő, majd faipari végzettségét kihasználva nagyon fiatalon elkezdett raklapokat gyártani. Először egy barátjával közösen később megalapítva a Fiorex Packaging-et melynek egyszemélyes tulajdonosa. 22 éve építi vállalkozását, mely csomagolóanyagok gyártásával és értékesítésével foglalkozik. Magyarországon elég jelentős a piaci jelenlét, mely évről évre növekszik. A Fiorex egy szép növekedési pályán van, országos lefedettséggel és széles termékskálával rendelkezik. Jelenleg 25 fővel dolgoznak 4 telephelyen, ár bevételük meghaladja az 1.1 Mrd Ft-ot. Róbert évek jár kiállításokra főként Europában, és 2019 óta már Amerikában is létrehozott egy leányvállalatot hasonló profillal. A Floridai székhelyű cég alapjai már le vannak rakva és most következik a látványosabb skálázás rész. Érdeklődést mutat a marketing, személyiség fejlődés, cégépítés és minden olyan terület felé melytől jobbak és felkészültebbek lehetünk. Kifejezetten adakozó mentalitású és olykor segít és közreműködik vállalkozásoknál mentorként. Két nagy lánya van 21 és 17 évesek és egyik célja hogy a fiatal generációt felkészítse a vállalkozói életre és pénzügyi tudatosságra. Hobbija a búvárkodás, hajózás, túrázás és minden ami vízzel kapcsolatos. Csarnai Róbert a neten Facebook LinkedIn Fiorex Packaging Kft. a neten Honlap Fiorex Packaging Kft Fiorex Packaging LLC Facebook YouTube Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Huszti Boldizsár / Esküvőnk Története 2025. július 21. Miért bukik el a legtöbb tehetséges szolgáltató a piacon? Két év telt el a legutóbbi beszélgetés óta. Akkor még otthonról dolgozott, egy laptopon vágta az esküvői filmeket, és próbálta egyedül kiszolgálni az egyre több megrendelést. Ma már irodából irányít egy profi csapatot , évente több mint 120 esküvőre szerződnek, két jól elkülönített brand alatt. Az egyik: Esküvőnk Története – a prémium kategóriás, filmes minőségű esküvői élmény. A másik: Csodaszép Esküvő – magas színvonal, nagyobb volumenre hangolva. Huszti Boldizsár nemcsak egy szolgáltatást fejlesztett. Egy gondolkodásmódot tett rendszerré. És közben megtanulta, hogy nem az a legsikeresebb, aki a legügyesebb szakmailag – hanem aki a legjobban érti a piacot, és képes jól kommunikálni az értékét. Ez az epizód azoknak szól, akik már jók a szakmájukban – csak épp nem értenek a vállalkozáshoz. Akik rengeteget dolgoznak, mégis alulértékeltnek érzik magukat a piacon. Huszti Boldizsár nyíltan beszél arról: miért döntött úgy, hogy kiszervezi a vágást, hogyan épített fel egy alvállalkozói rendszert, amivel skálázható maradt a minőség, hogyan lett a Google helyett az ajánlás az első számú ügyfélszerzési forrásuk , miért kellett saját kereteket húznia, ha nem akart kiégni. A legnagyobb tanulság? A szakmai tehetség önmagában nem elég. Aki nem érti a pozicionálást, a kommunikációt, és nem épít stratégiát, az előbb-utóbb lemarad. Ez az epizód valós példa arra, hogyan lehet okosan építkezni egy túltelített, árérzékeny piacon. Ha úgy érzed, jó vagy a szakmádban, de mégsem jönnek az eredmények és érdekel, hogyan építhetsz hosszú távon is működő szolgáltatói márkát, úgy, hogy közben ne veszítsd el a saját szabadságod – akkor ez az adás neked szól. Nem a minőség dönt – hanem hogy észrevesznek-e A legtöbb vállalkozó azt gondolja, elég jól dolgozik. Aztán jön a kijózanító valóság: hiába vagy jó, ha nem vesznek észre. Ezt a mondatot nem marketinges mondta – hanem Huszti Boldizsár. Olyasvalaki, aki éveken keresztül a „csak dolgozz keményen, és jönnek az eredmények” stratégiában hitt. Aztán rájött, ez nem működik. „Lehetsz te bármilyen okos, bármilyen jó is egy szakmába – ha téged nem vesznek észre, akkor nem fogod tudni eladni magad.” Ez volt az egyik legnagyobb felismerése az elmúlt két évben.Nem az a legfontosabb, hogy mit tudsz – hanem az, hogy ki tud róla . És főleg: hogyan gondolkodik rólad az, aki rátalál. Ezért nem is „videósnak” hívják magukat. Hanem „filmkészítőknek”. Mert amit csinálnak, az nem egy dokumentarista stílusú esküvői videó – hanem valódi filmes élmény . Történetmesélés, filmes képi világ, dramaturgia. És ezt nem csak a minőség különbözteti meg – hanem ahogy az egész csomagolva van . „Amit mi készítünk, az inkább hasonlít egy mozifilmre, mint egy átlagos esküvői videóra. Ezért nem is azt a szót használjuk.” Ez a tudatosság nem volt meg az elején. Boldizsár őszintén elmondja: akkor még csak tippelte, mi alapján döntenek a párok . Aztán éveken át tesztelt, figyelt, elemzett – mire rájött: Nem az számít először, milyen jó a filmed – hanem hogy egyáltalán megtalálnak-e. És ha megtalálnak, akkor az első benyomásból már eldőlhet, hogy komolyan vesznek-e. Ezért foglalkoznak ennyit a megjelenéssel, a kommunikációval, az első kapcsolatfelvétellel. Minden részlet számít: hogyan válaszolnak egy e-mailre, milyen hangnemben írnak, mennyire gyorsan reagálnak. „Bekérjük más videósoktól az árajánlatokat. Megnézzük, ki mit ír. Látjuk, ki az, akit ajánlanának. És ki az, akitől inkább elvenné a kedved.” Nem csak másoktól tanulnak – saját hibákból is . Boldizsár elmondja: az első évben még ő vágott. És nem bírta tartani a határidőket. A második évben is csúszások voltak. Ezt nem lehetett tovább így vinni. Jött a döntés: kiszervezés. Ma már az öccse vezeti a vágócsapatot, és ő maga az operatőrökkel dolgozik. Így lett a vállalkozás valóban működőképes. És miközben más filmesek arról panaszkodnak, hogy csökkent a kereslet – náluk még soha nem volt ennyi megrendelés. „Azt szoktam mondani, hogy valószínűleg nálunk vannak azok a párok, akik másokat szerettek volna először lefoglalni.” A különbség? Ők látszanak. Ők érthetően kommunikálnak. Ők időben válaszolnak. És ők tudják: nem az számít, hogy mit gondolsz magadról – hanem az, amit a piac lát belőled. Ajánlásalapú ügyfélszerzés – a legnagyobb áttörés, amit nem lehet megvenni A legtöbb szolgáltató elsőként a Google-hirdetésekhez, Instagramhoz vagy TikTokhoz nyúl. Boldizsár is így kezdte. Az első 1–2 évben a megrendeléseik többsége a Google keresésekből jött. Akkoriban 60–70%-ban online találtak rájuk , és csak 20–30% jött ajánlásból . Ez mára teljesen megfordult. Most az ügyfeleik fele ajánlásból érkezik. És nem véletlenül. „Az utóbbi két évben rámentünk arra, hogy az ajánlásokból is szülessenek munkák. Megtanultuk, hogy a legerősebb lead az ajánlás.” A váltás tudatos volt. Rájöttek, hogy a legnagyobb bizalom ott születik, ahol már volt személyes élmény. Ha egy korábbi pár ajánlja őket. Ha egy vendég emlékszik rájuk az esküvőről. Ha egy másik szolgáltató pozitívan nyilatkozik róluk. „Ha egy pár, akit filmeztünk, vagy egy vendég, vagy egy szolgáltató ajánl minket, abból sokkal nagyobb valószínűséggel lesz munka, mint ha Instáról vagy TikTokról jönne.” Ezért építettek stratégiát az ajánlások köré. És nem csak kampányszinten – hanem minden szinten. Kezdve onnan, hogyan viselkednek az esküvőkön. Milyen kommunikációs stílust használnak. Hogyan szólítják meg a vendégeket, hogyan viszonyulnak a többi szolgáltatóhoz. „Odafigyelünk arra, hogy jó benyomást keltsünk. Ez már az esküvőn elkezdődik.” De a munka nem ér ott véget. Az utómunka után minden érintett fél megkapja a teljes anyagot : nem csak a pár, hanem a szolgáltatók is. Ez egy egyszerű, de nagyon hatékony gesztus. Figyelem, amiből kapcsolat lesz. Kapcsolat, amiből ajánlás születik. „A szolgáltatóknak is elküldjük az anyagot. Ez egy pozitív visszajelzés nekik is.” Az eredmény? Az ajánlások aránya már 50% fölött van . A maradék 20% körülbelül a social platformokról jön. És közben a social media is új szintre lépett: külön ember foglalkozik vele. A bátyja kezeli most a fiókokat, és ő felel a háttérfolyamatokért is, amik ahhoz kellenek, hogy a párok rátaláljanak a cégre. Ez is a tanulási folyamat része volt.Nem lehet mindenre egy ember – és nem minden vezető akar a TikTokon pörögni. Ami számít, az az, hogy tudják, mi működik, és hogy kinek kell adni a feladatot, ha hosszú távon akarnak növekedni. „Felvettük a bátyámat, ő kezeli a social media platformokat. Én azt nem szeretem csinálni. Nem is vagyok benne jó.” Az ajánlás viszont a mai napig a legerősebb forrás. Nem költ rájuk, mégis jönnek. Mert az élmény, amit adnak, túlmutat a filmen . És erről beszélni sem kell – mert a megrendelők beszélnek róla helyettük. Két brand, két árkategória – ugyanaz a csapat, más stratégia A legtöbb szolgáltató egy név alatt próbál mindenkinek megfelelni.Boldizsárék viszont szétválasztották a fókuszt. Külön brandet építettek a prémium és a mennyiségi szegmensre. Így született meg az Esküvőnk Története és a Csodaszép Esküvő . „Most már két weboldalunk van, két brand alatt dolgozunk.” A döntés mögött világos üzleti logika állt. Az Esküvőnk Története egyértelműen a magasabb kategóriás párokat célozza – több idő, több energia, kifinomultabb munka , és ehhez illeszkedő árazás. „Ez egy prémium kategóriás esküvői filmeket készítő csapat. Itt az operatőrök és a vágók is profibbak, több időt, energiát fordítunk egy-egy filmre.” A másik márka, a Csodaszép Esküvő , hasonló vizuális minőséget képvisel, de itt a mennyiség is cél. Ez a brand lehetővé teszi, hogy nagyobb volumenben, de még mindig egy adott minőségi szint felett tudjanak dolgozni. „A Csodaszép Esküvőnél meg a mennyiségre is rámegyünk, amellett, hogy egy adott stílust képviselünk.” Fontos kiemelni: a kettő között nem minőségi szakadék van. A stílus hasonló, de a ráfordított idő és a finomhangolás mélysége különbözik. „Mindkét brand stílusa és minősége hasonlít egymásra. Az Esküvőnk Történetében viszont egy fokkal több időt, energiát fordítunk a vágásra és az operatőri részre is.” Ez az eltérés az árban is megjelenik . A két csomag között körülbelül 30%-os különbség van, amit a párok a hozzáadott érték alapján érzékelnek. „Van egy harminc százalékos árkülönbség a kettő között.” A két brand együtt lehetővé teszi, hogy évente 100–150 esküvőt is vállaljanak , úgy, hogy közben nem sérül a minőség – sem az ügyfélelégedettség. A felosztás idén így alakult: kb. 50 esküvő az Esküvőnk Története, kb. 60–70 a Csodaszép Esküvő alatt ment le. „Most idén 120 esküvő jött össze. Ennek a fele, vagy körülbelül ebből 50 az ebben a premium kategóriában. Tartozik az esküvőnk története által. Vállalhatunk el, és körülbelül 60-70 esküvő, az pedig a csodaszép esküvő által.” Ez a struktúra stabilitást és rugalmasságot is ad a cégnek . Ha jön egy visszaesés az egyik piaci szegmensben, ott a másik. Ha egy pár magasabb élményt keres, megkapja. Ha valaki elérhetőbb opciót keres, ott a másik márka. És mindkettő jól teljesít online keresésre is :Google-ben több releváns kulcsszóra is TOP10-ben szerepelnek – külön-külön. „Mindkettő Google-keresésekben az első tíz helyezettben benne van, különböző kulcsszavakra.” Ez nem csak brandépítés. Ez pozicionálás. Tisztán kommunikált különbség, letisztult célcsoport, eltérő ajánlat – de ugyanaz a csapat mögötte. Alvállalkozói rendszer – skálázás kontrollvesztés nélkül Az esküvői szezon kiszámíthatatlan. Vannak hetek, amikor egyszerre több pár keres meg, és ha egy csapat nem tud rugalmasan reagálni, könnyen lemaradhat a lehetőségekről . Ezért döntött úgy Huszti Boldizsár, hogy alvállalkozói rendszerben építi fel a vállalkozását – és nem alkalmazotti struktúrában. „Mindenki alvállalkozóként dolgozik be itt nálunk, tehát projektalapon történik mindenki fizetése.” A modell lényege: mindenki akkor kap fizetést, amikor kész a munka . Nem óradíjat, nem bérlistát vezetnek – csak azt nézik, hogy milyen érték születik a projekt végén. „Csak akkor kerülnek kifizetésre, ha kész a munka. Nem a munkaidejüket fizetjük meg, hanem azt a terméket, amit leadnak.” Ez a hozzáállás több szempontból is előnyös: hatékonyabb működést eredményez, önjáróbb emberekkel dolgoznak együtt, és nincs az a nyomás, hogy „eltartani kell” valakit, aki épp nem termel. Jelenleg három fő dolgozik a cégnél főállásban, rajtuk kívül kb. 10–12 fő alvállalkozóként kapcsolódik be. Operatőrök, vágók, webfejlesztő – és most már social media menedzser is. „Létszámban is bővültünk, tehát hárman csináljuk most már ezt főállásban. Van kb. 10-12 személy, akik alvállalkozóként dolgoznak nálunk.” Az öccse vezeti a vágói csapatot. Ő felel azokért az anyagokért, amiket korábban még Boldizsár vágott meg – most már három éve nem vágott egyetlen esküvőt sem. Az operatőröket viszont továbbra is ő koordinálja. „Három éve már egy esküvőt sem vágtam meg. Minden anyagot vagy az öcsém, vagy az ő vágócsapata vág meg.” Ez a munkamegosztás nemcsak tehermentesít – hanem skálázhatóvá is teszi az egész modellt. Ahogy nőtt a kereslet, nem próbálta egyedül kiszolgálni – újabb és újabb vágókat vont be . Mindezt úgy, hogy a minőség ne sérüljön, és a határidők tarthatóak maradjanak. „Határidőkkel gondban voltunk. Ezt csak úgy tudtuk elérni, hogy újabb meg újabb vágókat, plusz vágókat vettünk föl.” A rendszer működik – de nem álltak meg itt. A cél, hogy a jövőben egy fix főállású vágót is felvegyenek az öccse mellé, aki nemcsak az esküvőket vágja, hanem a social media tartalmakat is gyártja. „Most szeretném bővíteni egy fix vágóval, pluszban még itt az öcsém mellé. Ő is gyárt tartalmat a social médiára.” Ez a rugalmasság lehetővé teszi, hogy hétvégente akár több esküvőn is ott legyenek egyszerre. Több operatőr, több vágó, külön felelősök – és mindenki projektalapon dolgozik. „Ez volt a víziónk: hogy egy hétvégén ne csak egy esküvőre tudjunk menni, hanem többre is – több operatőrrel, több vágóval, több háttérfolyamatokat irányító személlyel.” Ezzel sikerült elérniük azt, amit sok szolgáltató nem tud: növekedni úgy, hogy közben nem veszítik el a minőséget, és nem égnek ki. Social media kiszervezve – amikor nem vagy jó benne, add oda másnak Sok vállalkozó érzi, hogy foglalkoznia kellene a social mediával, de nem tudja, hogyan kezdje el, mit posztoljon, vagy egyáltalán van-e értelme. Huszti Boldizsárnál is volt ilyen időszak – de ma már nem ő foglalkozik ezzel. Tudatos döntés volt: kiszervezte. És nem akárkire bízta. „Felvette már egy személyt, aki egyben egyébként a bátyám is, és ő kezeli most már a social media platformokat, illetve minden egyéb háttérfolyamatot.” Ez nemcsak technikai segítség – hanem stratégiai is. A bátyja nemcsak posztol, hanem minden háttérfolyamatot is intéz , ami ahhoz kell, hogy a párok rátaláljanak rájuk, és lefoglalják őket. A social tehát nem különálló kirakat, hanem tudatosan integrált része az ügyfélszerzésnek. „Ő kezeli most már a social media platformokat, illetve minden egyéb háttérfolyamatot, ami ahhoz szükséges, hogy a párok ránk találjanak és lefoglaljanak minket.” Boldizsár nem titkolja: ő nem szeret foglalkozni a social mediával. Nem érzi magát benne jónak, nem lel benne örömöt – és nem akar napi szinten tartalmat gyártani vagy posztolni. Ezért adta át olyan embernek, akiben megbízik, és aki erre tud fókuszálni. „Nem vagyok jó benne, meg nem szeretem. Hosszú távon nem is tudnám csinálni.” Ez a hozzáállás nem a lemondás jele. Épp ellenkezőleg: ez a vezetői gondolkodás lényege. Felismerni, hol nem vagy hatékony, és delegálni annak, aki képes benne jobb lenni – így tud épülni egy működő rendszer. A social media jelenlét ma már nem opció, hanem elvárás – különösen egy vizuális szolgáltatást kínáló vállalkozásnál. De nem mindegy, ki csinálja , és milyen rendszerességgel. A kiszervezés lehetővé tette, hogy a social jelenlét ne maradjon el , de Boldizsárnak ne kelljen ezzel napi szinten foglalkoznia. És hogy mennyire működik? Az, hogy most már Google-ről, közösségi médiából és ajánlásból is jönnek ügyfelek , azt mutatja: a háttérrendszer működik. „Ez az, amiben most idén kezdtünk el ezzel foglalkozni.” A megközelítés egyszerű és hatékony: amit nem szeretsz csinálni – és nem vagy benne jó –, azt ne erőltesd. Add át. Határidőből rendszer – hogyan lett a káoszból kiszámíthatóság Az egyik legnagyobb kihívás, amivel Boldizsárék szembesültek, a határidők tartása volt. Ahogy nőtt a megrendelések száma, egyre nehezebbé vált időben leszállítani a filmeket – különösen úgy, hogy a vágásokat sokáig még ő maga végezte. „A legnagyobb probléma mindig a határidő volt, és az, hogy nem tudtuk azt tartani, amit szerettünk volna.” A megoldás nem jött egyik napról a másikra. De idővel világossá vált: nem mehet tovább az, hogy mindent ő csinál. Ezért úgy döntött, hogy teljesen kiszervezi a vágásokat – elsőként az öccsének adta át a feladatot. „Ezért döntöttem úgy, hogy már nem én fogom megvágni ezeket a videókat, hanem átadom a vágásokat az öcsémnek.” Ez a döntés fordulópontot jelentett . Azóta eltelt három év – és ezalatt Boldizsár egyetlen esküvői filmet sem vágott meg személyesen. „Három éve már egy esküvőt sem vágtam meg. Minden anyagot vagy az öcsém, vagy az ő vágócsapata vág meg.” A kereslet növekedésével nemcsak a feladatokat osztották újra, hanem több vágót is bevontak a munkába . Ez volt az egyetlen módja annak, hogy a határidők tarthatóak legyenek . „Határidőkkel gondban voltunk. Ezt csak úgy tudtuk elérni, hogy újabb meg újabb vágókat, plusz vágókat vettünk föl.” A váltás eredménye kézzelfogható.A vágások kiszervezésével Boldizsár felszabadult a mindennapi operatív nyomás alól , és a fókuszát át tudta helyezni a vállalkozás fejlesztésére. Ez a rendszer – ahol nem ő a végrehajtó, hanem ő adja át és szervezi meg a feladatokat – az alapja annak, hogy a cég ma 120 esküvőt tud vállalni egy évben . És mindezt úgy, hogy közben nem nő a káosz – hanem épp ellenkezőleg: rendszer alakul ki. Esküvő helyett élményfilm – pozicionálás a prémium szegmensben Amikor egy szolgáltatás tömegesedik, az első reakció sokszor az, hogy az árakkal kell versenyezni. De Huszti Boldizsár inkább arra keresett választ, miben más az, amit ők csinálnak – és hogyan lehet ezt világosan megfogalmazni. „Nem szeretem, amikor azt mondják, hogy videós. Mi inkább filmeket készítünk.” Ez a különbségtétel nem puszta szóhasználat – hanem tudatos pozicionálás , ami az egész üzleti gondolkodást meghatározza. „Azért mondjuk azt, hogy filmeket készítünk, mert amit mi készítünk, az inkább hasonlít egy mozifilmre, mint egy átlagos esküvői videóra.” A felismerés nem belülről jött – a párok visszajelzéseiből állt össze az a kép, hogy amit tőlük kapnak, az más élmény. Másképp mesél. Másképp hat. „Ezt nem mi találtuk ki. Ezt visszajelzésekből kaptuk, hogy olyan, mint egy mozifilm.” Ez a visszajelzés elindított egy új irányt . A cégnév – Esküvőnk Története – már eleve ennek a gondolkodásnak az eredménye. Nem egy „videóst” akartak eladni – hanem egy történetmesélőt. Egy filmes élményt, amiben az esküvő csak az alapanyag, a fókusz viszont a pár egyedi történetén van. „Egy kicsit ezt a filmes vonalat próbáltuk kiemelni. Ezért is van benne a nevünkben, hogy ‘története’.” A stílusbeli különbség kézzel fogható.Míg sok esküvői videó zenére vágott montázsokból áll, náluk a hangsúly az érzelmeken van. A nevetésen, az öleléseken, a spontán pillanatokon – azon, amit a pár valójában átél. „Mi sokkal inkább azokra a jelenetekre koncentrálunk, ahol a pár beszél, nevet, sír, ölelkezik.” Ez a megközelítés nem való mindenkinek. Ezért vált szükségessé, hogy tudatosan csak azoknak szóljanak, akik ezt keresik. Ez nem tömegtermék. Ez nem „olcsó videós szolgáltatás” – hanem egy prémium élmény, amit csak akkor értékel a megrendelő, ha pontosan ezt keresi. A pozicionálás nem csak a stílusról szól. Hanem arról is, hogy milyen érzést közvetítenek, milyen nyelvet beszélnek a kommunikációban, és hogyan különböztetik meg magukat a piacon. „Ez is egy kulcs, hogy a kommunikáció is más. Hogy mi nem úgy beszélünk magunkról, mint más.” A filmes élmény tehát nem csak a képi világban különül el – hanem abban is, hogyan beszél róla a cég. Ez az, ami lehetővé teszi, hogy a prémium árakat ne kelljen magyarázni – mert az élmény minősége önmagáért beszél. És ehhez kellett az a felismerés is, hogy nem mindenkinek akarnak dolgozni. Csak azoknak, akik valóban értik, mit jelent számukra az, hogy: “ez a mi történetünk volt.” „Kellett a határ.” – Hogyan lett saját hétvégéje is végre A vállalkozás indításakor a legtöbben úgy érzik: mindent maguknak kell csinálni . Ez különösen igaz a szolgáltató szektorra – ahol nemcsak az ügyfélszerzés, hanem az egész teljesítés is a vállalkozó vállán van. Így volt ez Huszti Boldizsárnál is. Az első években még ő vágta a filmeket, jelen volt az esküvőkön, és gyakorlatilag nem volt szabad hétvégéje. Ez nem csak leterheltséget jelentett, hanem azt is, hogy a magánélet folyamatosan háttérbe szorult. „Az volt az egyik legnagyobb probléma, hogy soha nem volt egy fix hétvége, amikor nem kellett dolgozni.” A változás akkor indult el, amikor egy ponton tudatosította: ez így nem fenntartható. A munkamennyiség nőtt, az elvárások nőttek – de a szabadidő nem. A saját mentális egészsége, párkapcsolata, élete került veszélybe, ha nem húz tudatos határt . „Kellett a határ. Kellett egy fix pont, amikor azt mondom, hogy az az enyém, nem a munkáé.” Ezért döntött úgy, hogy bevezet egy saját hétvégét. Egy napot, amit előre beír a naptárba , és amit nem enged ki – semmilyen munka miatt. Nem „akkor pihen, amikor jut idő”, hanem előre fixálja, és köré szervezi a hetét. „Azt találtuk ki, hogy minden héten kiválasztok egy napot, amit előre beírok a naptárba, és azt tekintem a saját hétvégémnek.” Ez a döntés nem volt könnyű – különösen egy olyan iparágban, ahol az események szinte mindig hétvégére esnek. De épp ezért vált különösen fontossá. A rugalmasság, amit a saját cég biztosít, akkor válik valódivá, ha tudatos kereteket is adunk neki. „Esküvők ugye hétvégén vannak, de nekem is kell egy pihenőnap. És ha ezt nem rakom bele előre, akkor sosem lesz.” A naptár lett a kulcs. Minden héten kijelöl egy napot, amikor nem dolgozik – és a többi eseményt ehhez igazítják. Ez segített abban is, hogy ne folyjon egybe a magánélet a munkával , és maradjon tér a feltöltődésre. „Nem úgy csinálom, hogy ha jut idő, akkor pihenek. Hanem előre beírom. Mert különben mindig a munka lesz az első.” A hétvége-fogalom így kapott új jelentést. Nem szombat-vasárnap – hanem egy tudatos döntés. Egy kijelölt nap. Ami védett. Nem alkuképes. Ez a szemlélet nem csak a pihenésről szól – hanem arról is, hogy vállalkozóként tudni kell nemet mondani. Még akkor is, ha az esküvői szezon pörög, ha jönnének újabb megkeresések. „El kell dönteni, mi az, ami belefér, és mi az, amit nem vállalok el. Mert a saját életem is fontos.” Ezzel a rendszerrel Boldizsár nemcsak több időt nyert – hanem visszavette az irányítást a saját napjai felett. És ez legalább olyan fontos mérföldkő volt, mint bármelyik üzleti növekedés. „Kívülről jobbnak tűnt.” – Az árnyoldalak, amikről senki nem beszél Amikor valaki először találkozik az Esküvőnk Története márkával, egy letisztult, professzionális és stabilan működő céget lát. Filmes stílus, minőségi anyagok, rendszerben működő csapat – minden úgy néz ki, mintha gördülékenyen, stresszmentesen menne. De a háttérben más is zajlik. Olyasmi, amiről a legtöbb vállalkozó ritkán beszél . „Kívülről ez jobbnak tűnt, mint amilyen valójában volt.” Ez a mondat nem a panaszkodásról szólt. Hanem arról a kontrasztról , amit minden vállalkozó megtapasztal: más elképzelni valamit, és más beleállni, nap mint nap működtetni. A vállalkozás elindítása után egy darabig minden pörgött.Jöttek az új párok, egyre több volt a munka, bővült a csapat. De ezzel együtt jött a túlterheltség is. Egy ponton már sokkal többet dolgozott , mint amikor alkalmazott volt. „Volt egy időszak, amikor sokkal többet dolgoztam, mint amikor nem voltam vállalkozó.” Ez a felismerés nem egyik napról a másikra jött. Eleinte csak érezte, hogy nincs szabadideje , hogy mindig van egy határidő, egy visszajelzés, egy ügyfélkérés. Aztán ez rutinná vált – és már nem maradt tér semmire. Sem önmagára, sem a párkapcsolatra, sem az életre a cégen kívül. „Folyamatosan agyalok, szervezek, figyelek mindenre. Ez nem áll meg este hatkor.” A kívülről látható sikerek – mint a több tucat esküvő, a növekedés, a két brand – belül feszültséggel is jártak. Mert a döntéseket nem lehetett megúszni. Nem volt olyan, hogy valaki más megmondja, mit csinálj. És nem volt olyan sem, hogy „most kikapcsolok”. Ez az a része a vállalkozásnak, amire senki nem készít fel. Nem tanítják a suliban. Nem mondják el a sikersztorikban. De ettől még ott van. Minden nap. „Egy idő után azt vettem észre, hogy ez sokkal nagyobb nyomás, mint amit kívülről gondoltam volna.” És mindez úgy, hogy közben az ügyfelek csak a látható részét látják a munkának. A videót. A jelenlétet az esküvőn. Azt nem, hogy egyetlen film mögött több tucat óra szervezés, vágás, utómunka, kommunikáció van. „A párok azt látják, hogy ott vagyunk egy napot az esküvőn. De mi tudjuk, hogy ez mögött hány óra munka van még.” Ez nem panasz – ez valóság. És ez az, amit Boldizsár szerint muszáj kimondani. Mert ha nem beszélünk róla, mások is ugyanabba a spirálba kerülnek. Elindítanak egy céget, azt hiszik, könnyebb lesz, de csak nő a nyomás – és nem értik, miért. „Nem bánom, hogy belevágtam. De ha előre tudtam volna, talán másképp osztom be az energiáimat.” Ez a blokk most már teljes terjedelemben mutatja meg a vállalkozás rejtett oldalát – azt, amit senki nem reklámoz, de ami mindennél igazabb:a növekedés ára nem mindig látszik kívülről. És a sikeres működés mögött sokszor sokkal több küzdelem van , mint azt bárki sejtené. Mit jelent ma vállalkozónak lenni 20-as éveid végén – és hova lehet innen továbbmenni? Huszti Boldizsár a húszas évei végén jár. És miközben sokan ebben az életszakaszban még keresik az útjukat, ő már egy évi több mint száz esküvőt kiszolgáló vállalkozás vezetője – saját csapattal, két külön branddel, alvállalkozói rendszerrel. De a külső látszat – a siker, a növekedés, az eredmények – nem mondanak el mindent . „Most már azt mondom, hogy a vállalkozás az a része az életemnek, amit szeretek, de nem ez az életem.” Ez a mondat sokat elárul. Mert míg az elején minden a vállalkozásról szólt – a filmekről, a brandépítésről, a projektek teljesítéséről –, mára eljutott oda, hogy a munka nem nyelheti el a teljes identitását. „Volt idő, amikor csak ezzel foglalkoztam. Minden nap, minden gondolat erről szólt. De most már próbálom ezt külön kezelni.” A felismerés nem jött könnyen. Az első pár év arról szólt, hogy felépítse azt, ami ma van:– rendszerben működő cég,– kiszervezett folyamatok,– kialakított pozicionálás,– stabil ajánlásalapú ügyfélszerzés. De mindeközben kellett egy belső újrakalibrálás is . Megérteni azt, hogy hiába működik jól a vállalkozás, ha ő közben folyamatos nyomás alatt él , és nem tud mással is foglalkozni. „Most már tudom, hogy ha nem figyelek magamra, akkor nem lesz energiám a munkára sem.” Ez a gondolkodásváltás tette lehetővé, hogy ne csak a céget, hanem saját szerepét is újraértékelje benne.Korábban mindent ő csinált – mára viszont eljutott oda, hogy delegálni tud, szabályokat hoz saját magának, és pihenőidőt épít be. És ez nem csak arról szól, hogy kevesebb legyen a stressz – hanem arról is, hogy tudatosan készüljön a következő szintre. „Nem akarok mindig csak dolgozni. Kell egy pont, ahol megállok, és átgondolom, merre tovább.” Hogy mi jön ezután? A beszélgetés alapján nem a gyors bővítés, nem a franchise, nem a még több esküvő – hanem a fenntarthatóság, a minőség és a stabil alapok megerősítése. „Most az a cél, hogy rendbe rakjunk mindent belül. A csapatot, a folyamatokat, a kommunikációt.” A húszas évek vége nem a lezárás – hanem egy új fázis kezdete. Amikor már van tapasztalat, van eredmény – és van felelősség is: magadért, a csapatodért, az ügyfeleidért. És ehhez a felelősséghez kell az az érettség, amit Boldizsár nyíltan felvállal: „Most már nem csak arról van szó, hogy jó videót csináljunk. Hanem arról, hogy minden működjön – hosszú távon is.” Ez az igazi vállalkozói gondolkodás: Nem az önkizsákmányolásban, nem a vég nélküli munkában látni a sikert – hanem abban, hogy hogyan lehet tartós, emberi és működő módon építkezni. Ami igazán számít – és amit minden szolgáltatónak tudnia kellene Ha egy mondatban kellene összefoglalni, miről szól ez az epizód, akkor talán így hangzana: Nem elég jónak lenni – érthetőnek kell lenni. A piacon is. Saját magad számára is. Mert Huszti Boldizsár története nem csak arról szól, hogyan lesz valaki tehetséges operatőrből vállalkozó. Hanem arról is, hogy mi történik utána. Amikor már nem az a kérdés, hogy tudsz-e jó filmet készíteni – hanem az, hogy tudod-e tartani a határidőt. Tudsz-e nemet mondani. Tudsz-e pihenni. Tudsz-e delegálni. Tudsz-e kilépni abból, hogy minden rajtad múlik. „Most már azt mondom, hogy a vállalkozás az a része az életemnek, amit szeretek, de nem ez az életem.” Ez az epizód egy reális, részletes, őszinte helyzetkép arról, milyen ma szolgáltatóként működni – ajánlásból dolgozni, prémiumra pozicionálni, csapatot építeni, rendszert alkotni. Többek között arról is szól, hogy nem baj, ha közben elfáradsz. Nem baj, ha újra kell szervezned a heted. Nem baj, ha úgy döntesz: nem csinálsz mindent egyedül. A legnagyobb tanulság talán az, hogy nem kell „mindig menni” . A fejlődés nem mindig látványos. Néha csak annyi, hogy ki tudsz mondani egy nemet. Vagy előre beírod a naptárba, mikor pihensz. És ez nem gyengeség – ez vezetői döntés . „Ha nem rakom bele előre, akkor sosem lesz.” Ez az adás pontosan azoknak szól, akik már jók a szakmájukban – de vállalkozóként még keresik a ritmust . Akik tudják, mit csinálnak – de még tanulják, hogyan lehet ezt rendszerben, fenntarthatóan és emberként is működtetni. 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést Huszti Boldizsárral a Magyar Business Podcastben – ha már nem ötletekre van szükséged – hanem rendszerre. 💬 Te mit viszel magaddal Boldizsár történetéből? Oszd meg és küldd el egy vállalkozó ismerősödnek! Huszti Boldizsárról “A videózás világába 2017-ben csöppentem bele, amikor is egy iskolai feladatként elkészítettem életem első videóját. Teljesen magával ragadott a folyamat, a rengeteg pozitív visszajelzés pedig megadta a kezdő motivációt arra, hogy komolyabban beleássam magam a filmkészítésbe. A következő éveket utazással töltöttem, ahol már tudatosan előkerült a kamera, gyönyörű “travel videó”-kat készítettem, melyeket a mai napig büszkén mutatok meg az érdeklődőknek. 2019-ben több esküvői forgatáson is résztvettem másodpilótaként és ekkor estem szerelembe az esküvői filmezésbe, a cinematográf stílusba. Akkor elhatároztam, hogy profi esküvői videóssá válok. Folyamatosan képeztem magam, befektettem egy több milliós felszerelésbe és több tucat esküvőn forgattam, gyönyörű esküvői filmeket készítettem.” Huszti Boldizsár a neten Facebook Instagram Eskövőnk Története a neten Honlap YouTube A beszélgetés alapján készült cikkek Recap: amikor először beszélgettünk

<< Vissza az epizódokhoz Ep #32 - Orientify / Dr. Török Réka 2021. június 25. "12 éve foglalkozom útkereső, pályájukat kezdő, szakot vagy szakmát váltó fiatalokkal, szüleikkel és tanáraikkal. A leggyakrabban az a kérdés jut el hozzám, hogy lehetséges-e jó pályadöntést hozni 14, 18, vagy akár 25 évesen? És később, 30 vagy 40 fölött mi alapján hozzuk meg munka szerepekkel kapcsolatos döntéseinket? Vajon (időben) jelez-e a belső iránytűnk, hogy jó helyen vagyunk-e? Elég érzékenyek vagyunk-e a jelzésekre? Van bátorságunk felvállalni a döntést vagy a váltást? Gondold át, hogy az utóbbi három hónapban melyek voltak azok a (munka)tevékenységek az életedben, amelyek örömet okoztak és energiával töltöttek fel. Írj le legalább három olyan dolgot, ami feltöltött, és igazán el tudtál mélyülni benne. Hogyha nem tudsz ilyet felsorolni vagy csak egyet találsz, akkor olvass tovább. A középiskolások egy része pályaelképzeléseiben érett és szülői vagy tanári útmutatás segítségével könnyen eligazodik a képzések és szakmák világában, határozott elképzelései vannak, az önismeretének adott szintjén. Ez azonban csak a tanulók ötödére igaz. Legtöbben nyomasztó teherként élik meg azokat a döntési helyzeteket, amelyek elsősorban az iskolarendszer sajátosságaiból adódnak: az érettségiző diákok és szülei szeme előtt az lebeg, hogy be kell jutni az egyetemre, ezért gyakran kényszer diktálta helyzet születik tudatos és megalapozott döntések helyett. Az egyetemre már bejutottak közül első évben legalább 25%-uk lemorzsolódik, és legalább ennyien nem a végzettségüknek megfelelő területen kezdenek el dolgozni. Egyrészt, mert közben a munkaerőpiac is változik, másrészt később jönnek rá, hogy mi az igazán nekik való terület. Így a későbbi életút is néhány csavarral kezdődik. Az Orientify Karrierajánló azért jött létre, hogy az épp aktuális pálya döntéshez nyújtson kapaszkodót, információt. Segít abban, hogy rálátásunk legyen a saját fejlődésünkre és tudatosabbak legyünk karrier döntéseinkben: a karrier profil teszt kitöltésével egy karrier ajánlóba csöppensz, ahol listázásra kerülnek a személyiségedhez passzoló szakterületek és a hozzá kapcsolódó képzések, rengeteg információval egy helyen. Miért a személyiségből indulunk ki? Mert a személyiségünkhöz illeszkedő szakmában sikeresebbek és elégedettebbek vagyunk. Persze sok egyéb tényező is befolyásolja a döntéseinket: milyen széles a választási paletta, biztosíthatjuk-e a választott karrierrel azt az életmódot, amelyet élni szeretnénk (család-munka egyensúly, munkaidő, fizetés), megjelennek-e szakmánk által azok az értékek, amelyekben igazán hiszünk. Ezek pedig folyton változni fognak. Lesznek átgondolásra vagy törlésre kerülő részek a karrier terveinkben? Valószínűleg igen, többször is. És ez így van jól." Dr. Török Réka a neten: Honlap LinkedIn Instagram Facebook YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Neuron Software / Bodrogközi László 2023. november 20. Bodrogközi László, több mint 26 éve vállalkozó, IT szakember. Nemzetközi üzleti mentor és üzleti angyal. A Neuron Software vezetőjeként telekommunikációs, pénzügyi, gyártó, kiskereskedelmi vállalatok számára szállítanak üzletkritikus szoftvereket az értékesítés, az ügyfélkezelés, a logisztika, az adat menedzsment, a végfelhasználói ügyfél élmény területén. László és csapata nevéhez kapcsolódik a Neuron STO Method , amely segítségével képesek olyan szoftver projektek fenntarthatóságának biztosítására, amelyeknek a fejlesztői háttere HR vagy beszállítói okból veszélybe kerültek. László üzleti mentorként és angyalbefektetőként évek óta segít induló vállalkozásoknak megtenni a kezdeti lépéseket. Mára ezt már csapatával együtt végzi és a Neuron Labs innovációs kompetenciaközpontban K+F projektek tervezésével, tőkebevonásával, megvalósításával és piacra vitelének támogatásával foglalkozik nem csak kisvállalatok számára. Lászlót 5 alkalommal választották a ITB TOP25 informatikai vezető közé. Megkapta a rangos Leader of the Year 2022 díjat, kisvállalati kategóriában a Bizalmi Kör vállalkozó klubban. Családapa, 2 tinédzser lányával és feleségével Debrecenben él. Vitorlázó repülő oktató és motoros sportrepülő pilóta a hajdúszoboszlói HajduFly repülőiskola vezetője. A repülőiskolában a sportrepülésen keresztül a fegyelmezettségen és az egymás iránti felelősségvállaláson keresztül oktatják a növendékeket (a fiataloktól az idősekig) arra, hogy a repülés egy csodálatos sport és egyben közösség is. A Debreceni Egyetem Informatikai Karának külső oktatójaként a következő generációk szakembereinek képzésén és szemléletformálásán keresztül is a fenntartható jövő formálásán dolgozik. 2023. szeptemberében a debreceni TEDx színpadán tartott előadásában a saját történetén keresztül mutatott rá a tervek és a kommunikáció fontosságára, valamint arra, hogy hogyan kaphatunk akár váratlan segítséget is céljaink eléréhez. Neuron Software a neten: Honlap Bodrogközi László a neten Facebook LinkedIn Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

Fedezd fel, hogyan épített a Székely Family 8x-os növekedést krízisben, tudatos üzleti skálázással és globális projektekkel. Tanulj a stratégiájukból! << Vissza az epizódokhoz Miért bukik el a legtöbb KKV krízishelyzetben — és hogyan skálázod fel a cégedet ott, ahol mások lefagynak? 2025. december 8. Amikor a vállalkozásod a „negyedik gyerek”, és hirtelen 8x-osára nő A vállalkozói életben van egy pont, amikor rájössz: nem te irányítod a tempót — a piac, a krízisek és a valóság húznak magukkal. Pont ezt a dinamikát hozza vissza a beszélgetés Székely Zoltánnal és Székely Keresztesi Orsolyával, akik másfél-két év alatt olyan növekedési pályát futottak be, amit a legtöbb KKV csak irigyelni tud. A történetük egyszerű, mégis brutálisan őszinte: – 24 fős csapatra nőttek , ebből 10 állandó kolléga. – A cégük mérlege 60 millióról majdnem félmilliárdig ugrott — vagyis közel 8x-os növekedés két év alatt . – Közben a családi élet is átalakult: mindhárom gyerek iskolába került, a vállalkozás pedig továbbra is a „negyedik gyerek” maradt. De ami igazán megfogja a vállalkozót: nem minden projekt élte túl ezt a két évet. Két fejlesztést le kellett zárni – geopolitikai okok, piacvesztés, érdektelenség. Mégis: több startupjuk alumni státuszba lépett, saját lábra állt, és a kulcspartnerekkel ma is együtt dolgoznak. A beszélgetés motorja azonban egy masszív felismerés: a világ nem lett biztonságosabb. Az emberek felkészületlenek. És ez hatalmas piaci rés. A háborús konfliktus felerősítette a biztonság iránti igényt — és ez olyan traction-t hozott, amit egyikük sem látott előre. Innen indult el az a projekt, amely mára az egyik zászlóshajójuk: a „Be Prepared” , egy VR és mobil alapú túlélési és kríziskezelési rendszer laikusoknak. Olyan valós helyzetekre készít fel, amikkel bármelyikünk találkozhat:– erdőtűz táborozás közben,– áradás turistaként,– újraélesztési helyzet az utcán. És a projekt nem csak működik — az Epic Games Store-on is megjelenik , a mobil app már most elérhető, a Disastropedia tudásbázis pedig laikusoknak magyarázza el a túlélés alapjait. Ez a beszélgetés nem arról szól, hogyan lehet túlélni egy válságot — hanem arról, hogyan tudsz növekedni benne. STRATÉGIAI SKÁLÁZÁS: AMIKOR A PIAC HÚZ BELE A NÖVEKEDÉSBE A növekedés nem „terv”, hanem kényszerpálya — ha jól csinálod A legtöbb KKV arról álmodik, hogy majd egyszer „szépen lassan” felfelé skáláz. De a beszélgetésből kiderül: a valóság ritkán ilyen romantikus. A növekedés nem lineáris, nem tervezhető, és nem akkor történik, amikor épp ráérsz. Hanem amikor a piac rángatja a cégedet előre. Orsolyáék pontosan ezt élték át. Két év alatt: – új projektek indultak, – régiek gyorsultak be, – néhányat lezártak, – 24 főre nőtt a csapat , ebből 10 állandó. Ez nem klasszikus „skálázási stratégia” volt — hanem folyamatos döntéshozás egy olyan környezetben, ahol minden változik: – szezonális terhelés (májustól májusig pörgés, július–augusztus csend), – családi logisztika átszervezése (gyerekek iskolába kerülése), – új partneri együttműködések, – és egy külső geopolitikai nyomás, ami a biztonság projektek iránti igényt brutálisan megemelte. A fordulópont? A cég mérlege 60 millióról közel félmilliárdra ugrott. Ez 8-szoros növekedés — amit nem lehet Excelben előre tervezni. És itt jön a vállalkozói tanulság: A skálázás egyik legfontosabb eleme nem a növekedési terv — hanem a kapacitás a gyors alkalmazkodásra. Ha jön egy keresletlavina, vagy kihullik egy projekt, rögtön döntened kell: – kit veszel fel? – kit engedsz el? – melyik projektet zársz le? – mit tolsz előre? – mit engedsz el, mert túl sok energiát visz el? Orsiék is így tették: két projektet lezártak (COVID kifutása, gyenge market fit), a többi viszont alumni státuszba lépett, saját lábra állt, és ma is működik. Skálázni nem akkor tudsz, amikor időd van rá. Skálázni akkor kell, amikor a piac kényszerít. A kérdés csak az: készen vagy-e tartani a tempót? A VÁLLALKOZÓI DILEMMA: MIT ZÁRSZ LE, MIT TARTASZ MEG? A fókusz ára – amikor a projektjeid egy része meghal, hogy a többi élhessen A vállalkozói növekedés egyik legkegyetlenebb pontja, amikor rájössz: nem vihetsz tovább minden projektet, amit elindítottál. A skálázás nem csak kapacitásbővítés, hanem szelekció is. És Orsiék ezt fájdalmasan pontosan mutatják meg a beszélgetésben. Az elmúlt két évben rengeteg projekt futott párhuzamosan náluk — néhány annyira jól, hogy ma már alumni státuszban saját lábon állnak. Ilyen volt például: – a trekkeres cég, – az űripari projekt (kis doziméterrel). Ezek felnőttek, leváltak róluk, és ma már “nem kell fogni a kezüket”, még ha szakmailag és emberileg együtt is maradtak. De a valóság másik oldala keményebb: két projektet le kellett söpörni az asztalról. Miért? – az egyik “COVID traction-je” kifutott — vagyis eltűnt a piac, amelyre épült volna; – a másik a vevői oldalon nem vált vonzóvá — az ügyfelek egyszerűen másként képzelték el a supply chain megoldást. Ez a vállalkozói döntés tipikusan az a pont, ahol sok KKV elcsúszik. Túl későn engednek el valamit, ami már rég nem életképes. De a Székely Family úgy döntött: ha nincs piac, nincs projekt — még akkor sem, ha rengeteg munka van benne. Ez a fajta fókuszváltás tette lehetővé, hogy energiát tudjanak tenni abba, ami működik: – EU-s biztonsági projektek, – CBRN (védelmi) alkalmazások, – és a “Be Prepared” zászlóshajó fejlesztése. A vállalkozásod nem egy múzeum. Nem kell őrizni a régi ötleteket. Akkor nősz, ha néha hagyod meghalni azt, ami már nem húz előre. A fókusz a skálázás alapfeltétele. Ha mindent életben tartasz, semmi sem skálázódik. A KRÍZIS PIACI LEHETŐSÉG: AMIKOR A BIZTONSÁGPIAC FELROBBAN A geopolitikai bizonytalanság nem csak veszély — hanem brutális növekedési faktor A legtöbb vállalkozó retteg a bizonytalanságtól. A háborúk, válságok, kiszámíthatatlan környezet – mind olyan tényezők, amelyekre egy KKV azt mondja: „megakasztja a növekedést”. De a transzkriptből kiderül: van olyan iparág, ahol épp ez indítja be a brutális skálázódást. Dr. Székely Zoltán teljesen nyíltan kimondja, hogy a közelben zajló konfliktusok miatt: – masszívan megnőtt az igény a szeküriti megoldásokra, – felértékelődtek a biztonsággal kapcsolatos fejlesztések, – és olyan traction érkezett, amit sem tervezni, sem kivédeni nem lehetett. Ez nem „szerencse”, hanem brutális realitás: ha a világ bizonytalanabbá válik, a biztonság értéke az egekbe szökik. És aki erre megoldást épít, annak a piaca nő – még ha a körülmény tragikus is. A beszélgetésből kiderül, hogy:– a kereslet hirtelen megugrott,– új biztonsági projektek indultak,– az emberek jobban akarják érteni, mi történik körülöttük,– és igény lett a laikusoknak szóló, érthető edukációra is. Ez a hullám nem csak pénzügyi növekedést hozott, hanem stratégiai irányváltást is: a cég NonProfit inkubátora előtérbe helyezte a túléléshez, felkészüléshez és emberbiztonsághoz kapcsolódó projekteket. A tanulság? A vállalkozások nagy része krízisben bezárkózik. A gyorsan alkalmazkodók viszont fókuszt váltanak – és olyan terméket építenek, amely a megváltozott valóságban relevánsabb, mint valaha. Nem cinizmus ez. Hanem stratégiai érettség: megérteni, hogy ahol félelem van, ott piac is van — és felelősség is. A bizonytalanság nem akadály. A bizonytalanság egy új, kiszámíthatóan növekvő piac. A „BE PREPARED” PROJEKT: AMIKOR A TUDÁSÁTADÁS ÚJ IPARÁGGÁ VÁLIK A túlélési tudás digitalizálása – amikor a VR nem játék, hanem életmentő eszköz A legtöbb vállalkozás valamilyen problémát old meg. De nagyon kevés mondhatja el magáról, hogy életet is menthet . A „Be Prepared” projekt pontosan ilyen. Nem menő VR-élményt építettek – hanem egy teljes ökoszisztémát, ami laikus embereket készít fel valós krízishelyzetekre. A projekt négy nagy komponensből áll: 1) VR játék – valós katasztrófahelyzetek szimulációja A felhasználó nem tűzoltó, nem profi – átlagember. És olyan helyzetekben kell helyt állnia, amelyek ma már bármikor előfordulhatnak:– erdőtűz táborozás közben,– áradás turistaként,– zárt térben elektromos tűz. Ez utóbbi demót már Brüsszelben is tesztelték, és az uniós szakértők fele elbukott rajta.Miért?Mert a CO₂-oltó használata után a helyiség egyszerűen elfogyasztja az oxigént . A legtöbb ember ezt nem tudja – és pont ezért fulladna meg. 2) Mobilapp (I Am Prepared) – AR-alapú gyakorlás valódi terepen Az emberek úgy tanulnak, ahogy élnek: a telefonjukon. A mobilos verzió AR-rel segíti:– újraélesztés gyakorlását,– krízishelyzetek felismerését,– döntéshozási minták elsajátítását. És még ütemzenét is találtak, amely pont a megfelelő ritmust adja a mellkaskompresszióhoz. 3) Disastropedia – laikusoknak szóló enciklopédia Nem szakmai nyelv, nem tűzoltói zsargon —hanem érthető, gyors, világos magyarázatok :– tűz típusai,– árvíz,– újraélesztés,– biztonsági protokollok. 4) Learning Management System – ahol mérhetővé válik a tanulás Ez gyűjti a felhasználók előrehaladását, viselkedését és eredményeit, hogy látszódjon: tanulnak-e ténylegesen? A projekt már félidős értékelésen is túl van, kiváló visszajelzésekkel, és hamarosan az Epic Games Store-ban is elérhető lesz. A tudás nem akkor számít, amikor olvasod. Hanem akkor, amikor életedben először tényleg szükséged van rá. A FELKÉSZÜLTSÉG PSZICHOLÓGIÁJA: AMIKOR A STRESSZ LEFAGYASZT A „fight–flight–freeze” vállalkozói megfelelője – és miért bukik el a legtöbb ember éles helyzetben? A beszélgetés egyik legfontosabb – és legbrutálisabban őszinte – része az, amikor Zoltán kimondja: a stresszben az ember tudata beszűkül. Még a kiképzett egyenruhásoké is. A laikusoké pedig még inkább. Ez a felismerés kulcsa az egész „Be Prepared” projektnek:nem elméletet akarnak tanítani, hanem stressz-adaptációt . Az ember háromféleképpen reagál a fenyegetésre: – fight – harc (amikor nem kéne) – flight – menekülés (amikor nem oda kéne) – freeze – lefagyás (amikor a döntés a túlélés kulcsa lenne) És a valóság még keményebb: – sokan úgy gondolják, hogy ha „eloltották a tüzet”, akkor biztonságban vannak; – sokan bemennek olyan térbe, ahol már nincs oxigén; – sokan rossz döntést hoznak, mert pánikban nem a logika működik, hanem a reflex . Zoltán egy korábbi katonai pályáról hozott példával érzékelteti:stresszhelyzetben még a profi is csak néhány egyszerű dologra emlékszik : tárat cserél, céloz, lő – minden más kiesik.A laikus pedig még ennyit sem tud. Ezért építik a szimulációkat úgy, hogy: – a felhasználó többször is lefagyjon, – majd egyre gyorsabban adaptálódjon, – végül automatikussá váljon néhány kulcsmozdulat. Ez nem játék. Ez a valódi tanulás pszichológiája. Agyad éles helyzetben nem azt veszi elő, amit olvastál – hanem azt, amit gyakoroltál. A vállalkozói párhuzam nyilvánvaló:egy krízisben nem a stratégiai terved fog megmenteni, hanem az, hogy hányszor gyakoroltál döntést gyorsan, kiszámíthatatlan helyzetben. Nem a tudásod, hanem a reakcióid mentenek meg. A stresszben azt csinálod, amit begyakoroltál. DIGITÁLIS TANULÁS: AHOL A TELEFONOD LESZ A TÚLÉLÉSI ESZKÖZÖD A mobilod már nem szórakoztat – hanem életet menthet A beszélgetés egyik legerősebb felismerése az, amikor Zoltán kimondja: az emberek ma már nem könyvből tanulnak, hanem a telefonjukon. Ha valamit 5 másodperc alatt nem érnek el mobile-first formában, egyszerűen nem fogják használni. Ezért épült a teljes „Be Prepared” rendszer mellé a mobilos verzió (I Am Prepared) , ami nem egy „kiegészítő”, hanem az egyik legfontosabb tanulási csatorna. Az emberek ugyanis: – ha van 10 percük → telefont vesznek elő, – ha unnak → telefont vesznek elő, – ha információ kell → telefont vesznek elő, – ha játszanának → telefont vesznek elő. A kérdés már csak az: miért ne lehetne ez a 10 perc akár életmentő tudás megszerzésére is alkalmas? Mit tud a mobilapp? – AR-rel szimulál valós helyzeteket. – Megtanít felismerni krízishelyzeteket. – Feladatokat, „mission-öket” ad, amelyeket az utcán, otthon vagy bárhol gyakorolhatsz. – Még a mellkaskompresszió ritmusát is zenével jelzi – mert igen, találtak egy ritmust, ami 100%-ban illeszkedik az újraélesztéshez. Ez nem geek játék. Ez pszichológia + operációs hatékonyság + digitális edukáció egyben.A felhasználó nem csak megtanulja, mit kell tennie – hanem helyzetbe kerül , és újra meg újra gyakorolja. Zoltán ezt úgy fogalmazza meg:az emberek úgyis doom-scrollolnak vagy játszanak – akkor adjunk nekik olyan játékot, ami közben tanulnak is, és akár életet is menthetnek. A vállalkozások számára ez óriási insight: ott kell jelen lenned, ahol az ügyfél figyelme van — nem ott, ahol te szeretnéd. Ha a világ mobilon él, akkor a növekedésed is mobil-first lesz. A figyelem a legdrágább valuta. Aki mobilon tud tanítani, az tud skálázni. NEMZETKÖZI NÖVEKEDÉS: AMIKOR EGY MAGYAR PROJEKT AMERIKÁBA LÉP A nemzetközi piacra lépés nem marketingkérdés – hanem hitelesség és technológia Az egyik legerősebb momentum az interjúban, amikor Zoltán félmondatban elejti: a „Be Prepared” VR játék Amerikában is elérhető lesz, az Epic Games-szel együttműködésben. Ez nem PR-sztori. Ez egy tankönyvi példája annak, hogyan tud egy KKV vagy startup: – validált termékkel, – valós felhasználói igénnyel, – és nemzetközi partneri háttérrel belépni a világ egyik legversenyképesebb piacára. Mi kellett ehhez? 1) Valós probléma, globális relevanciával Katasztrófák, árvizek, tűzesetek, újraélesztési helyzetek – ezek nem magyar jelenségek. Ugyanúgy megtörténnek az USA-ban, Kanadában vagy Olaszországban, mint bárhol máshol.Ez azt jelenti: a termék piacmérete nem lokális, hanem globális. 2) Multinacionális konzorcium A projektben részt vesznek: – skandináv egyetemi kutatók, – kanadai professzor, – luxemburgi fejlesztőcég, – olasz partnerek, – önkormányzat, civil szervezetek és katasztrófavédelmi tagok. Ez nemzetközi hitelességet teremt — és ez a legnagyobb valutája bármilyen exportstratégiának. 3) Professzionális technológiai megvalósítás A VR játék nem „szép demo”, hanem: – élethelyzeteket szimuláló rendszer, – pontos fizikai és biztonsági protokollokkal, – validált szakmai tartalommal, – folyamatos EU-s felülvizsgálattal. Amikor az EU-s review-n is átmegy, ráadásul pozitív visszajelzéssel – az már minőségbizonyítvány a nemzetközi piac felé. 4) A megfelelő terjesztési csatorna Az Epic Games Store nem egy webshop. Hanem a világ egyik legnagyobb digitális áruháza , ahol egy VR termék percek alatt globális láthatóságot kap. Egy magyar csapatnak ez óriási ugrás – de nem szerencse, hanem stratégiai következmény. A nemzetközi piac nem attól érhető el, hogy „kivisszük a terméket”. Hanem attól, hogy a termékünk eleve globális problémára ad valódi megoldást. PARTNER-ÖKOSZISZTÉMA: AHOL A SOKFÉLESÉG VERSENYELŐNYT TEREMT A különböző szemléletek nem lassítanak — hanem robbanásszerű innovációt hoznak A legtöbb KKV és startup fél attól, hogy túl sok szereplővel dolgozzon együtt.Túl sok vélemény, túl sok irány, túl sok koordináció . A sokféleség erő , ha jól van összerakva. A „Be Prepared” projekt valójában nem egy fejlesztés, hanem egy össze-európai ökoszisztéma , ahol minden partner hozzáad valamit, amit más nem tudna. Kik vannak benne? – skandináv egyetemi kutatók, – kanadai professzor, – luxemburgi szoftverfejlesztők, – olasz szakemberek, – civil szervezetek, – tűzoltók, – önkormányzatok, – egyetemek. Ez nem „szokásos” partneri lista. Ez egy olyan konzorcium, ahol minden szereplő más szakmai dimenziót hoz: – valaki a gyakorlati tűzoltási tapasztalatot, – valaki a kutatási mélységet, – valaki a technológiai képességeket, – valaki a társadalmi edukációt, – valaki a piaci validáció szempontjait. Miért működik mégis ennyire olajozottan? Az egyik EU-s értékelő meg is jegyezte:„nem érti, hogyan sikerült ez a puzzle ilyen jól összeálljon – de nagyon működik.” A működés oka egyszerű: minden partner ugyanazt a célt szolgálja, csak más irányból. Ez a modell három dolgot ad egy vállalkozásnak: 1) Validáció több nézőpontból Nem kell találgatni, mit akar a piac — minden terület képviselője ott ül az asztalnál. 2) Skálázható fejlesztési sebesség Mindenki a saját erősségét teszi bele, nincs átfedés, nincs belassulás. 3) Hitelesség nemzetközi szinten Amikor egy kanadai professzor és egy skandináv kutató ugyanazt a projektet jegyzi, a világ figyel. Ez a fajta diverzitás az, ami lehetővé tette, hogy a projekt ne csak működjön, hanem nemzetközi zászlóshajóvá váljon . A partnerek nem viszik el az energiát. A jó partnerek hozzák a növekedést. A PROJEKTÖTLETEK EVOLÚCIÓJA: AMIKOR EGY GONDOLATBÓL ÖTTERMÉKES RENDSZER SZÜLETIK Az innováció nem „villanás” — hanem folyamatos építkezés, amiben minden partner hozzátesz egy darabot A legtöbb vállalkozó úgy gondol a termékfejlesztésre, mint egy lineáris folyamatra: „kitaláljuk – lefejlesztjük – piacra visszük”. Orsiék története viszont pontosan az ellenkezőjét mutatja: egy igazán erős innováció nem egyszer születik meg, hanem rétegről rétegre épül. A teljes „Be Prepared” ökoszisztéma egyetlen ötletből indult: „csináljunk egy VR játékot, amiben nem profi vagy, hanem átlagember.” Ez volt a mag. Aztán jöttek a partnerek — és mindegyik hozzátett valamit, ami miatt a projekt kinőtte az eredeti keretet: 1) A VR mellé kell mobile app is Mert nem mindenkinek van head setje — de mindenkinek van telefonja.Ezt a felismerés az egyik partner tette hozzá: ha nagy tömeghez akarsz eljutni, a mobil a kapu. 2) Ha már két app van, kell egy tudásbázis is Így született meg a Disastropedia, a laikusoknak szóló enciklopédia.Nem akadémiai nyelven, nem szakzsargonnal — hanem úgy, hogy Orsolya is megértse, ha ő keres rá . 3) Ha van tudásbázis, kell mérni is, hogy tanulnak-e az emberek Így jött a negyedik komponens: a Learning Management System , amely összegyűjti a két alkalmazásból érkező adatokat, és megmutatja, ki mit tanult, hogyan halad, milyen szinten áll. És mire a csapat feleszmélt, a korábbi egyetlen ötletből négy egymást erősítő termék állt össze — teljes ökoszisztémává. Miért fontos ez a vállalkozóknak? Mert a legtöbb startup túl korán akar tökéleteset építeni. A Székely Family példája pedig azt mutatja: a jó termék nem kész, hanem fejlődő. Elindulsz egy prototípussal, aztán a piaci reakciók, partnerek és validációk hozzáteszik a következő réteget. Ehhez viszont két dolog kell: – nyitottság, – és alázat ahhoz, hogy beengedd mások ötleteit is. A termékfejlesztés nem szobrászat. Nem lefaragsz, hanem hozzáépítesz, amíg a végén egy komplett rendszer nem születik. A SZELEKTÍV NÖVEKEDÉS MŰVÉSZETE: AMIKOR A CÉGED MÁR NEM FÉR EL A RÉGI KERETEK KÖZÖTT A növekedés ára – új struktúrák, új ritmus, új felelősség A beszélgetés egyik legszemélyesebb és legvállalkozóibb vonala az, amikor kiderül: a növekedéssel nem csak a cég változik meg — hanem az élet is körülötte. A Székely Family -nek nem „csak” 8-szoros árbevétel-növekedést kellett lemenedzselnie. Közben átalakult minden: – a gyerekek mind iskolába kerültek, – a családi logisztika új dimenziót kapott (side questek minden héten), – és maga az éves munkaritmus is szezonális hullámokban él. A szezonális modell vállalkozói kihívása A cég ritmusa májusig totális pörgés, július–augusztus viszonylag csendes, szeptembertől pedig újra elindul a maraton. Ez egy olyan tempó, amelyben nem lehet mindent ugyanúgy csinálni, mint egy 5 fős csapatnál . A növekedés kényszeríti ki: – a delegálást, – a felelősségek tisztázását, – az új operációs folyamatokat, – és azt, hogy kilépj abból a „mindent mi csinálunk” spirálból. A bővülés mögött fegyelem van, nem szerencse Orsiék már 24 emberrel dolgoznak, ebből 10 állandó kolléga.Ez nem organikus fejlődés — ez tudatos építkezés, folyamatos után követés, projektzárások, projektindítások és rengeteg döntés. És ami még fontosabb: volt bátorságuk elengedni azt, ami nem működik. Két projektet bezártak, mert:– vagy kifutott a COVID-hatás,– vagy nem bizonyult elég vonzónak a vevőpiac számára. A legtöbb KKV ezt nem meri meglépni — inkább évekig cipeli a zombie-projekteket. A valódi növekedés titka: tudni, mikor kell váltani A Székely Family történetéből egy dolog nagyon egyértelmű:a növekedés nem egyenes vonal. Inkább egy folyamatos újratervezés, ahol a fókusz az egyetlen stabil pont . A cég akkor tud tovább nőni, amikor te is készen állsz továbbengedni mindent, ami már nem szolgálja a növekedést. A VÁLLALKOZÓI NÖVEKEDÉS VALÓDI LOGIKÁJA: ADAPTÁCIÓ, FÓKUSZ, FELELŐSSÉG A Székely Family története nem arról szól, hogyan lehet szépen lassan építkezni. Arról szól, hogyan lehet túlélni, alkalmazkodni és közben skálázni egy olyan világban, ahol minden gyorsabban változik, mint valaha. Az elmúlt két évükben minden benne volt, amit egy vállalkozó átélhet: – 8x-os növekedés, – csapatbővülés 24 főre, – nemzetközi együttműködések, – projektzárás és projektszületés, – családi átstrukturálódás, – és egy olyan zászlóshajó projekt, amely életet menthet. A végső tanulság három egyszerű, de kőkemény vállalkozói igazságra épül: 1. A skálázás nem stratégia — hanem adaptációs képesség Nem akkor nősz, amikor időd van rá.Akkor nősz, amikor a piac úgy dönt, hogy ideje komolyabbá válnod. A kérdés: bírod-e tartani a tempót? 2. A fókusz többet ér bármilyen üzleti tervnél A KKV-k nagy része azért nem skálázódik, mert nem mer elengedni működésképtelen projekteket. A Székely Family azért tudott nőni, mert volt bátorságuk dönteni:mi marad és mi megy a kukába. 3. A felelősség ma versenyelőny Egy olyan világban, ahol az emberek félnek, bizonytalanok és felkészületlenek, az a vállalkozás kerül előnybe, amelyik valódi tudást és valódi megoldást ad. A „Be Prepared” projekt tökéletes példa erre: – valós problémára reagál, – életmentő tudást ad, – nemzetközileg is releváns, – és közben üzletileg is skálázható. **Ez a vállalkozói növekedés valódi képlete: Adaptálódj gyorsabban → fókuszálj bátrabban → építs valódit → skálázódj tudatosan.** Élő podcast epizód: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán – 2025. május 28. 14:15-tól! Vendégeink már korábban is jártak nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg . Háromgyermekes szülőpárosként döntöttek úgy, hogy nemcsak az életben, hanem a munkában is társként folytatják: ebből született meg a Székely Family & Co. Nonprofit Kft. A cégük egy egyedülálló nonprofit start-up inkubátor és akcelerátor, amely a K+F+I (kutatás-fejlesztés-innováció) szektorban dolgozik – különösen az űripar, a biztonság és a fenntarthatóság témakörein. Az SFC nem csak a piacképes innovációk segítésében aktív, hanem saját kutatói részleggel is rendelkezik – interdiszciplináris projektekkel, melyek gyakran hidat képeznek különböző tudományterületek között. Vendégeink komplexen gondolkodnak: az üzleti tanácsadás, projektmenedzsment, design, IPR, privacy vagy gamifikáció náluk nem külön szigetek – hanem egyetlen összefüggő ökoszisztéma részei. Dr. Székely Zoltán az SFC társalapítója és a Space & Security részlegek vezetője. Jogász végzettségű, nemzetközi doktoranduszhallgató és korábban az Európai Űrügynökség inkubátorprogramját is vezette itthon. Ne hagyd ki, ha téged is érdekel, hogyan lehet egyszerre kutatóként, szülőként és vállalkozóként is eredményesnek lenni – nem elméletben, hanem a gyakorlatban. 📅 Időpont: 2025. május 28. – 14:15 (CET) Elérhetőségek: Facebook LinkedIn YouTube PEERS projekt DRIVE2X projekt

<< Vissza az epizódokhoz Pozi / Turcsán Tamás & Müller Tamás 2021. december 21. Turcsán Tamás 30 éve vagyok vállalkozó, azóta minden trendváltásnál ott voltam a kisszámítógépek születésétől, az internet általánossá válásáig. 13 éve foglalkozom startupokkal, 50 egyetemi és nagyvállalati ötletverseny szervezője vagyok, oktatok, tanácsadóként segítek hazai és nemzetközi projekteket. Most a Covid mindent megváltoztat, az egész gondolkodásunkat át kell állítanunk egy fenntarthatóbb rendszer felépítésre. A karantén alatt ennek az egyik platformját építem éppen fel a csapatommal. A Pozi.io egy nemzetközi innovációs meeting point, amelyben már 30 ország innovátorait lehet megtalálni. " Pozi.io : Elég volt az ötlet pazarlásról"; "Why do we pretend it is normal to waste ideas? Turcsán Tamás a neten Facebook LinkedIn MagyarBusiness Müller Tamás Startupper geek és mentor, de 1994 óta sorozat vállalkozóként épített és segített felfutatni/eladni (és bezárni ha kell) már elég sok céget és vállalkozást főleg online és digitális marketing oldalon. Alapítója a Women Startup Competition Európai verseny sorozatnak (ami már 7. szezonját kezdte) és a WSC inkubátornak ami női ( vagy 50%-ban hölgyekből álló) startupokat támogat Európa szinten. A magyar startup közösség oszlopos tagja a kezdetektől segített kiépíteni a magyar startup szférát. Mentorkodással és rendezvényekkel ( Startup Underground, Életpálya alapítvány, Kairos Student Venture Competition, stb. ). Több mint 50 eseményen túli Hackathon-in-a-Box szervező. Több speciális nagyvállalati programot indított, mint Novathon Fintech az Intesa SanPaulo és Hack Your Company versenyt a Nestlé megbízásából vagy a Spar - Hungaricool élelmiszer innovációs verseny és mentor programja. A Start it @K&H közösség és coworking iroda és program szakmai létrehozó. Alapító tagja volt BudapestBoost startup közösségben és elnöke a Budapest Launchpad Egyesületnek, ahol számos workshop és rapid mentoring esemény mellett már 3. alkalommal tartott meg a Sziget Fesztiválon EU Startup Rendez-vous eseményt. Dolgozott piacvezető digitális ügynökségeknél és kiadók online divizióiban ( Kirowksi Isobar, Carnation Possible, Ringier Kiadó). Volt sikeres exite ( ingyenfotozas.hu ), bebukott vállalkozása, szerelemből épített amatőr foci közössége ( grundfoci.hu ) és segített eladni több 100 fős magyar cégeket itthon és az amerikai reklámügynökségi hálózatba. Vásárolt és eladott külföldi startupokat és cégeteket, segített újraéleszteni és megmenteni egy párat a Startups Exit startup programjával. Müller Tamás a neten Honlap Facebook LinkedIn MagyarBusiness Pozi a neten Honlap Instagram Twitter MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Global Empowerment Summit / Zsapka Andrea 2021. december 4. “Sok mindennel foglalkoztam az elmúlt években. A karrierem nem egy dologhoz köthető. Dolgoztam magyar gyártó cégnél kulkeresként, saját tánciskolát is vezettem, de multinacionális cégnél is dolgoztam, ügyfélszolgálatosként, szerviz es vevői oldalon, majd csapat vezetokent es Lean SME kent. Majd egy nagy csavar következett es Dél Kelet Ázsiában Malajziában kötöttem ki. Itt dolgoztam az Egy Nap a Világgal, utifilmet készítettünk Malajziarol Magyar szemmel, próbálkoztam hazai kézművesek ékszerek értékesítésevel is. Majd tánc iskolát nyitottam es táncos rendezvényeket szerveztem. Belekóstoltam a női egyenjogúság témájában es hölgyek magabiztosságat es vállalkozói képességeket fejlesztő workshopokat szerveztem. Közben folyamatosan képezte magam es transzformációs Life Coach is lettem. Nemzetközi online es hibrid Konferenciákat is szervezek több száz előadóval. Trénerként a következő témákra specializálódtam: Kreatív vezetői képességek fejlesztése, önmegvalósítás, nline es Hibrid események szervezése, Szociális Kapcsolatok fejlesztése. Es jelenleg Globális Impact Hubot es digitális ecosystema kiépítésével foglalatoskodom.” Zsapka Andrea a neten: Honlapok: - WhatWomenWantWorkshop.com - AndreaZsapka.com - DanceWithMeAsia Clubhouse Facebook Instagram LinkedIn Spotify Twitter YouTube Magyar Business

<< Vissza az epizódokhoz Verő Barbara & Tarczali Patrícia | Future Proof Consulting Kft. 2023. december 4. "Nagyvállalati környezetből indult, vállalkozók, befektetők, az innovációs ökoszisztéma humántőke szakértői vagyunk." A 2019-ben alapított Future Proof Consulting fő tevékenysége a vállalati értéket növelő HR tevékenységre fókuszáló tanácsadás. A vállalat alapítói - Tarczali Patrícia és Verő Barbara - hisznek abban, hogy a hazai ökoszisztémában tevékeny magyar tehetségek kiaknázása által olyan rendszerszintű fejlődés érhető el, amely hosszú távon össztársadalmi és gazdasági problémákra kínál megoldást. Future Proof Consulting Kft ügyfélkörében megtalálhatóak befektetők, startupok, innovatív kkv-k, inkubátorok/akcelerátorok, valamint felsőoktatási intézmények is. A vállalat célja a magyar innovációs -és vállalkozói kapacitás növelése a humán tőke fejlesztése által. Future Proof consulting Kft. a neten Honlap Tarcali patrícia a neten LinkedIn Verő Barbara a neten LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Marton Gábor 2021. október 14. Marton Gábornak hívnak, ex-bankár, jelenleg több vállalkozást építek. Fő profil; csúcsteljesítmény coaching, üzleti tanács, mastermind-ok szervezése. A vállalati pályafutásomat telefonos értékesítéssel kezdtem, majd a multinacionális vállalatok világába tekintettem be. Ezt követően 10 évig dolgoztam a bankszektorban - először értékesítés, majd kockázatkezelés és projekt management területeken és végül a vállalati karrieremet az Unicredit Bank Vállalati Innovációs Igazgatójaként fejeztem be 2017-ben. Már az egyetemi éveim alatt bennem volt a vállalkozói kedv, két barátommal 21 évesen alapítottuk az első vállalkozásunkat: készségfejlesztő képzéseket tartottunk középiskolásoknak. Sok-sok tapasztalattal és élménnyel lettünk gazdagabban :) Ezt követően 5 egyéb vállalkozásba vágtam bele, amikből szintén sokat tanultam, bár nem lettek sikeresek. Amiben igazán megtaláltam magam, azok a képzések, emberek támogatása abban, hogy kihozzák magukból/lehetőségeikből a legjobbat. 2012 óta tartok professzionális tréningeket, előadásokat és work shop -okat itthon és külföldön, magyar és angol nyelven. Csúcsteljesítmény coaching-gal 2015-ben kezdtem el intenzíven foglalkozni, ami a mai napig a szenvedélyem. Kezdetben elsősorban sikeres cégvezetők, managerek kerestek meg, hiszen bár szép üzleti eredményeket értek el, de vagy túl voltak terhelve, sok volt a feszültség a munkájukban, hiányoztak az örömteli pillanatok és úgy érezték, hogy itt az ideje változtatniuk. A tevékenységem kiegészült vállalkozásfejlesztéssel. Jelenleg több vállalkozásnak - elsősorban marketing és IT fejlesztő cégeknek és ügynökségeknek - segítek a skálázódásban, fejlődésben. Ebbe beletartozik a vezetőkkel folytatott belső munka, csapat összehangolás, illetve stratégia kialakítása és persze a végrehajtás. Azért szeretem ezt a területet, mert nem csak a vállalkozással, hanem annak szívével és motorjával a vezetőkkel és kollégáival is foglalkozhatok, legyen szó gondolkodásmódról, korlátozó hiedelmeken való felülemelkedésről vagy éppen stresszkezelésről. Az egyik legnagyobb szakmai sikerem, hogy az egyik céges partnerem 2020-ban az árbevételét 50 M HUF-ról 150 M HUF-ra növeltük, a kollégák számát 10-ről 20 főre, végre nyereséges lett a cég. Vàrhatóan ebben az évben a cèg átlépi a 300 M HUF árbevételt. Ha ügynökség vagy, akkor érdemes egy pillantást vetned az Agency Mastery üzleti tervezőkre, amelyben végigvezetünk azon a stratégiai folyamaton, ami segítette a fent említett céget ezen a fejlődésben. www.agencymastery.hu . Mindezek mellett pedig KKV-k, multinacionális cégek és non-profit szervezetek keresnek meg, hogy tartsak készségfejlesztő képzéseket: időgazdálkodás, stresszkezelés, motiváció, vezetés, kapcsolatépítés stb. Amire nagyon büszke vagyok, hogy az egyik multinacionális cég ránk bízta 600 munkatársát, hogy online képezzük kiscsoportokban a nyár során. Ami nagyon jól esik és nagyon szeretem a munkámban, hogy látom, hogy az ügyfeleim sikereket érnek el, könnyebben állnak fel mélypontról, másképp állnak neki egy kihívásnak, illetve jobban élvezik az életet és persze a munkát is:) Jelenleg még egy startup csapat tagja vagyok, ahol pedig elsősorban a pénzügyekért és üzleti tervekért felelek. Marton Gábor a neten: Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Neumann's office / Neumann Noémi 2023. június 23. "Amikor húsz év után felmondtam a multinál, azt hittem, hogy tudom mit csinálok. Azóta többször voltak kétségeim. Újra és újra megtaláltam önmagam. Sok "miért" és sok "miért ne" között örlődöm néha és 2 év vállalkozósdi után úgy éreztem újra kell gondoljam magam. A szakmám, a karrierem, a céljaim. Letisztultak az egyes pontok. Most már látom mit szeretnék és mit nem szeretnék szolgáltatni az ügyfeleimnek. Itt tudsz olvasni jelenlegi szolgáltatásaimról és itt találod a blog cikkeimet is: https://www.neumannsoffice.com A fő célom továbbra is az, hogy emeljem a menedzserasszisztencia presztízsét Magyarországon. Azt szeretném, hogy minél több kis- és közepes vállalat vezetője kapjon információt és edukációt arról, hogy mennyi mindenben segíthet pl. egy személyi asszisztens a mindennapokban. Ma a "kávé főzős titkárnők" és a "digitális (MI-működésű) asszisztencia" világa között vagyunk félúton. A professzionális asszisztenciában rengeteg emberi tényező van - jó értelemben. Munkám során láttam rosszabb és jobb együttműködéseket. Tanultam a saját tapasztalataimból, hibáimból is és másokéból is. Figyeltem a vezetőket, majd láttam a munkatársak reakcióját egy-egy cselekedet vagy kommunikáció után. Ezekből nyertem azt a szétágazó tudást, amivel jelenleg rendelkezem. Ezt ajánlom fel ügyfeleimnek ahhoz, hogy minél hatékonyabban működtethessék saját vezetői irodájukat, asszisztenciájukat, ezeken keresztül pedig vállalkozásaikat. Folyamatosan képzem magam. Szervezetfejlesztés és interkulturális kommunikáció az a két téma, amibe 2022-ben beleástam magam és amit tanultam. Rendszeresen hallgatok vezetőknek szóló podcastokat, olvasok ilyen témájú cikkeket. Mondhatni ez a hobbim. A Menedzserasszisztensek Magyarországi Egyesületének alapító tagja és alelnöke vagyok. Amennyiben szívesen tanulnál professzionális asszisztensnek, az általunk indított képzésen megteheted, amiről itt olvashatsz: https://imahungary.hu/oktatas/ Konzultációért természetesen fordulhatsz személyesen hozzám is. Amit cégvezetőknek és felsővezetőknek tanácsolok: ne habozz segítséget kérni vagy a már meglévő támogatást optimalizálni és abból minél többet kihozni!" Neumann Noémi a neten LinkedIn Neumann's office a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz GreenGo / Boruzs Ákos 2023. november 27. Ákos több mint 15 éves tapasztalattal és gyakorlattal rendelkezik az e-commerce és a digitális marketing területén. Szakmai pályafutásának egyik jelentős állomásán, az Origo Zrt.-nél, senior e-commerce menedzser, illetve online gaming szakértő pozícióban, az üzletág vezetőjeként az online kereskedelmi üzletág területi stratégiai szerepének és üzleti eredményeinek növelése volt a fő feladata. Ezt követően a Tchibo Budapest Kft.-nél szerzett tapasztalatot szintén vezetői pozícióban. Legfontosabb munkái közé tartozott a vállalat nemzetközi mintáján alapuló Tchibo webáruház sikeres magyarországi bevezetése, valamint a nemzetközi együttműködések és fejlesztések koordinálása is. Később az Avon Cosmetics Hungary Kft. Digital manager pozíciójában a Pannónia Csoport digitális stratégiájának összehangolásáért felelt. Rövid médiaügynökségi kitérő után az Avon közép európai régiójának 19 országában felelt az AVON tanácsadók/vezető tanácsadók online aktivizációs stratégiájának kialakításáért és megvalósításáért. Ezt követően a Webshop logisztika Kft. e-commerce marketingvezetője volt. Jelenleg a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója, ahol a vállalat teljes körű online és offline marketing stratégiájának kialakításáért és megvalósításáért felel. GreenGo a neten Honlap Facebook LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Pongor Group Kft. / Pongor-Juhász Attila 2024. október 28. “Amikor 1997-ben édesapámat 56 évesen (25 év vezérigazgatói szolgálat után) egyik napról a másikra nyugdíjazták, azaz kirúgták egy állami vállalat vezérigazgatói állásából, elhatároztam, hogy az én életemről nem mások fognak dönteni. Az első bizniszem egy pszichometria tesztekre épülő értékesítési és toborzás-kiválasztási tanácsadás volt. Vezetői workshopokat tartottam angolul, franciául és magyarul. Párizsban, Prágában, Bukarestben és Magyarországon több városban is. De hiába faltam az üzleti könyveket. Hiába alapítottam 2000 májusától több céget is. Hiába folyt be több és több pénz a bankszámlámra, és éltem olyan életet, amit sokan álmodni sem mernek maguknak. A szakértői vállalkozásom jéghegynek futott. 2005-ben csődbe mentem. Üzleti és magánéleti szempontból is. És mindezt azért, mert alkalmazotti szemlélettel kezdtem vállalkozni… Ahelyett, hogy a tanultakat (és a megszerzett pénzt) arra használtam volna, hogy önműködő vállalkozói rendszert építsek, öntudatlanul egy jól fizető, de lélekőrlő munkahelyet teremtettem magamnak. Boldogtalan voltam, nem találtam a helyem, és nem azokkal töltöttem a kevés szabadidőm, akikkel szerettem volna. Utólag már látom, hogy mindez elkerülhető lett volna... 2006-ban egyedül maradtam egy hatalmas adóssággal, megfogyatkozott ügyfélkörrel, újra a Start mezőn, 3 009 forinttal és 37 fillérrel a zsebemben. (Ennyi volt az összes bankszámlámon, mellette 60 milliós adósság.) És 10-ből 8 vállalkozó számára a történet itt véget is ért volna. Én azonban innen építettem több száz milliós bizniszt. (És ebben a 2008-as nagy ingatlanválság sem állta az utam.) Így mondhatom, hogy 2005-ig próbálkoztam, azóta vállalkozom.” A Pongor Group küldetése, hogy támogassa a vállalkozókat és kisvállalkozásokat céljaik elérésében oktatás, coaching és üzleti erőforrások biztosításával. A cég szenvedélyes csapata arra törekszik, hogy ügyfeleik személyes és szakmai fejlődését segítse elő. Szolgáltatásaik közé tartoznak inspiráló könyvek, workshopok és személyre szabott coaching programok, melyek mind a vállalkozói közösség növekedését és sikerét szolgálják. A Pongor Group filozófiája szerint minden vállalkozó megérdemli a sikert, és ők ezen az úton nyújtanak támogatást és iránymutatást. Pongor-Juhász Attila a neten Facebook LinkedIn Instagram YouTube Pongor Group Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram

<< Vissza az epizódokhoz KNP Law / Koppány Olivér 2022. október 27. “A sztorim Boston-ban kezdödött, amikor egy ügyvédi irodában dolgoztam. Ott voltam egy pár évet miközben tanultam és volt lehetőségem a VC/Private Equity csoportal dolgozni. Volt egy meetingem egy új startuppal, és az ügyvéd, akivel talalkoztak nem látta benne a fantáziát - de engem nagyon érdekelt és .., igy kezdődik a sztorim.” Koppány Olivér a neten Honlap LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket