Search this site

<< Vissza az epizódokhoz Konecta Hungary Kft. / Saussez-Valentini Mária 2024. november 11. Saussez-Valentini Mária tanácsadó szakpszichológus, aki a HR felé vette az irányt több mint 10 évvel ezelőtt. Korábbi munkahelyén, egy szigorú pénzintézeti környezetben, az általános HR feladatok mellett, a tréningek, az Employer branding, illetve a belső kommunikáció is a felelősségi körébe tartozott. A Konectánál a HR feladatai pedig pénzügyi asszisztenciával, logisztikával, ESG feladatokkal és a compliance-el egészülnek ki. A Konecta szolgáltatások széles skáláját kínálja az ügyfelek közötti interakciók és kiszervezett ügyfélszolgálati háttérfolyamatok menedzselésétől kezdve a vásárlói élmény területén nyújtott tanácsadásig. Világszerte mintegy 700 klienst szolgál ki, köztük a telekommunikáció, az energetika, a bankügyek, az ipar, a kiskereskedelem és az e-kereskedelem legnagyobb neveivel folytat együttműködést. A nemzetközi háttérrel rendelkező Konecta 2021-ben indította el folyamatosan bővülő magyarországi tevékenységeit. Saussez-Valentini Mária a neten LinkedIn Konecta Hungary Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn

<< Vissza az epizódokhoz Karolinai Magyar Csoport / Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa 2023. május 11. Dr. Trunkos Judit A Karolinai Magyar Csoport egy nonprofit szervezet, amelynek célja a magyar identitás és kultúrörökség ápolása, megőrzése és áthagyományozása. Tagjaink elsősorban Észak- és Dél-Karolinában, illetve környékbeli államokban élő, Magyarországhoz valamilyen módon kötődő személyek, akik szeretnének megismerkedni, illetve kapcsolatot fenntartani egymással és a helyi magyarsággal, és részt kívánnak venni találkozóinkon, programjainkon. Tagjaink olyan magyarokból és magyar-amerikaiakból állnak, akik érdeklődnek a magyar nyelv és kultúra iránt. Mindenkit szeretettel várunk! Programjaink változatosak: a nagyszabású, 150-200 főt mozgató táboroktók a kisebb, bensőségesebb eseményekig sokféle találkozási lehetőséget teremtünk. Két népszerű családi táborunk mellett, Húsvét és Hálaadás idején, összejöveteleinken megünnepeljük a magyar nemzeti és egyházi ünnepeket, népszokásokat, gyakran magyar nyelvű istentisztelettel egybekötve a Karolinai Magyar Egyház segítségével. Kozma Zsuzsa "2016 óta segítem és támogatom a Karolinai Magyar Csoport munkáját. 2015-ben költöztünk Dél-Karolinába. Eredetileg szociológus vagyok, amit korábbi években egyetemi szinten oktattam is. Jelenleg az Online Magyar Iskola igazgatóhelyettese és a Karolinai Magyar Egyház egyik presbitere vagyok. Annak ellenére, hogy egész felnőtt életemet Amerikában töltöttem, a magyar gyökerek nagyon fontosak számomra és a családom számára. Mindig is aktív szervezője voltam a magyar kulturális életnek, bárhol is éltünk." Karolinai Magyar Csoport a neten Honlap Facebook Online Magyar Iskola a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Amigos / Forgács-Fábián Sára 2022. december 15. “Forgács-Fábián Sára vagyok, az Amigos a gyerekekért Alapítvány ( https://amigos.hu/ ) megálmodója. Gyerekként hosszú időre kórházba kerültem, így megtapasztaltam milyen érzés ez. Így egyetemistaként 10 barátommal együtt elkezdtünk járni a budapesti Tűzoltó utcai klinikára, és ekkor született meg az Amigos. A gyerekekkel játékosan tanulunk és pótoljuk a barátság hiányzó erejét. Mára az Amigos egy országos szervezetté nőtte ki magát, 5 városban 150 egyetemistával látogatunk 16 gyermekosztályt. Az Amigos kapcsán én is egyre inkább elkezdtem a szektorral foglalkozni, jelenleg PhD tanulmányaim során a nonprofit szektort és az önkéntességet kutatom.” Forgács-Fábián Sára a neten Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness Amigos a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Megoldásműhely / Szikora Emese 2021. április 9. "Vállalkozóknak segítek a vállalkozás elindításában és fejlesztésében. Célom, hogy olyan vállalkozó lehess, amely igazán Te vagy és nem kell valaki mássá válnod azért, hogy haladni tudj a céljaid felé. Erről többet itt . Rólam pedig itt ." Szikora Emese a neten: LinkedIn.com/Emese-Szikora-Coach MagyarBusiness Megoldásműhely a neten Megoldásműhely.hu Facebook Instagram YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Innováció 2021. február 5. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizennegyedik részében a Innovációról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz RI Consulting / Janovszki Zsolt 2023. november 13. "A karrieremet egy szoftverfejlesztő cégnél kezdtem, mint térinformatikus mérnök. Egy nap az általam vezetett projektben az ügyféllel közösen egy komoly hiányosságot fedeztünk fel, ami meggátolta a projekt sikeres zárását. Akkor még nagyon a karrierem kezdetén voltam, a húszas éveimben és szentül meg voltam győződve, hogy a projekt tökéletesen meg van tervezve. A főnökeim is elhitték, a megrendelő is elhitte, ráadásul a magam szemszögéből teljesen igazat is mondtam. Tapasztalatlan voltam, bátor, innovatív, de egyben végtelenül naív is. Amikor rengeteg kísérletezés és átdolgozott éjszaka után előálltunk a megoldással, odafordultam az akkori legokosabb szoftverfejlesztő ismerősömhöz és megkérdeztem tőle, hogy hogyan lehet örökre elkerülni azt, hogy mégegyszer ilyen bizonytalan helyzet alakuljon ki. Erre ő azt felelte, hogy a megoldás az agilis követelményspecifikáció. Azt nem tudtam, hogy mi fán terem az agilis követelményspecifikáció, azt viszont igen, hogy mindegy, én meg akarom tanulni. Szó szót követetett, megalapítottuk az agilitas.hu-t. Mindez 2006-ban volt, immár 16 éve. Azóta több tucat olyan céget transzformáltam, mint a Wizzair és Bosch és E.ON. Rengeteg agilis projektben adtam tanácsokat, és jó néhány száz embert képeztem az agilis gondolkodásra. Mitagadás: véremmé vált az agilitás és vele együtt az értékvezérelt gondolkodás." RI Consulting a neten Honlap LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Do! Marketing / Domán Zsolt 2022. április 14. Domán Zsolt, a DO! marketing (kiejtéshez kérés: dúú - hajszálnyi szünet - marketing) alapítója, több, mint 7 éve online marketing tanácsadó. Olyan konferenciákon találkozhatsz előadóként Zsolttal, mint Marketing Fesztivál vagy Ecommerce Expo - Magyarország legnagyobb létszámú szakmai rendezvényei marketing témában Zsolt az Új Vevők Futószalagon könyv szerzője, amiket több, mint 2.000 példányban vásároltak meg a hazai vállalkozók. A DO! marketing jelmondata a következő: "Nem az számít, mit tudsz, hanem mit csinálsz a marketingben! Zsolt személyes védjegye, hogy minden alkalommal, amikor színpadra áll, gyakorlatias és transzparens előadást hoz el nektek. Így számokat, példákat és konkrétumokat várhatsz tőle minden esetben - azaz most is! Domán Zsolt a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

Nem nő a céged? Lehet, nem a piac a gond. Nézd meg, miért bukik el a legtöbb KKV a nemzetközi terjeszkedésnél. Olvasd el! << Vissza az epizódokhoz Tényleg növekedni akarsz, vagy csak a kudarcot kerülöd? 2026. március 2. Van egy pillanat minden vállalkozói pályán, amikor a hazai piac elkezd szűknek érződni. Nem azért, mert elfogyott volna a lehetőség - hanem mert te már túlnőttél rajta. Ez a mai epizód pontosan erről a pillanatról szól. Vendégünk Faluvégi Csaba, a Spendra Erdélyi Marketing Ügynökség alapítója és tulajdonosa, aki nagyváradi születésű, és az elmúlt években azt figyelte, hogyan lehet magyar vállalkozásokat átvezetni a román határon úgy, hogy az ne kockázatos kaland legyen, hanem kiszámítható, lépésről lépésre végrehajtható folyamat. Csaba a Spendránál kétnyelvű ügynökséget épített - románul és magyarul egyaránt szolgáltatnak -, és emellett 2019 óta futtatja saját podcastját is, amivel, elmondása szerint, valószínűleg az első magyar nyelvű üzleti podcast Romániában. A beszélgetés gyorsan túllép azon a kliséken, hogy "Románia közel van, tehát könnyű odamenni". Csaba szerint a román piac a legtöbb mutató alapján kétszer akkora, mint a magyar - és mégis sokkal kevesebb vállalkozó lépi át ezt a határt, mint amennyinek logikusan kellene. Miért? Mert a legtöbben nem a piacot ismerik igazán rosszul, hanem saját magukat: nem tudják, mekkora kockázatot bírnak el, mi az, amiben tényleg jók, és hova akarnak eljutni. Ha te is azon gondolkodsz, hogy kilépj a magyar piac határai közül - akár Romániába, akár tovább -, ez az adás egy őszinte, számokkal alátámasztott térkép ahhoz, hogyan gondolkodj erről a lépésről. A ROMÁN PIAC MÉRETE - ÉS AMIT A LEGTÖBBEN NEM LÁTNAK BELŐLE A legtöbb vállalkozó fejében Amerika a "nagy lépés", Románia pedig valahol a "kis szomszéd" kategóriában van. Csaba szerint ez a beidegződés téves - és drágán fizetnek érte azok, akik emiatt sosem próbálják meg a román piacot. A számok magukért beszélnek: Magyarországon kevesebb mint 10 millióan élnek, az Egyesült Államokban 350 millió felett. Ez körülbelül 35-szörös különbség - egy olyan léptékugrás, amit egy magyar KKV nagyon nehezen tud kezelni, ha nincs mögötte komoly tőke és felkészültség. Romániával viszont teljesen más a helyzet: a piac a legtöbb metrika szerint körülbelül kétszer akkora, mint a magyar, az EU-n belüli szállítás, jogi szabályozás és adózás pedig lényegesen egyszerűbb, mint egy tengerentúli terjeszkedés. "Valójában azért könnyebb ide terjeszkedni, vagy költséghatékonyabb ide terjeszkedni, mint Amerikába." Van egy másik tényező is, ami Románia mellett szól: a magyar anyanyelvű lakosság jelenléte Erdélyben. Ez azt jelenti, hogy egy magyar vállalkozó olyan helyi kollégákat tud felvenni, akik mindkét nyelvet beszélik és ismerik mindkét kultúrát - ez komoly előny olyan piacokhoz képest, mint Lengyelország vagy Csehország, ahol ez a nyelvi híd hiányzik. A beszélgetés egyik legkonkrétabb pontja az, amikor Csaba egy szinte ingyenes első lépést mutat be: ha egy vállalkozó megszervezi a logisztikáját egy futárszolgálattal való szerződéssel, és a hirdetéseit kiterjeszti a román, magyar nyelvet beszélő közönségre, akkor gyakorlatilag egyetlen mozdulattal 10%-kal növelheti az elérhető piacát. Ez nem elméleti tanács - ez egy holnap végrehajtható lépés. MIÉRT NEM A PÉNZ A LEGNAGYOBB AKADÁLY Az egyik legfontosabb pont, amit Csaba tisztáz: a terjeszkedés sikere nem elsősorban a rendelkezésre álló tőkén múlik. Beszélt egy milliárdos cég vezetőjéről, aki évek óta szeretne kilépni az amerikai piacra, de a beszélgetésükből egyértelműen kiderült, hogy hiányzik mögüle a stratégia, a struktúra és a lépésről lépésre kidolgozott terv - nem a pénz. "A pénznek általában ilyen 10-20 százaléka az, ami visszafogó tényező." Ami valójában visszatartja a vállalkozókat, az a fejben történő váltás hiánya. Csaba szerint minden vállalkozói szakasznak - legyen szó 5, 50 vagy 500 fős csapatról - teljesen más gondolkodásmódra van szükség. Aki az elején mindent maga csinál, annak fel kell szabadítania a szellemi kapacitását ahhoz, hogy a következő szintre tudjon lépni. Ez a fajta fejlődés nem automatikus - tudatosan kell rá készülni, ahogy egy vállalkozónak a saját vakfoltjait is tudatosan kell keresnie. Egy érdekes, gyakorlati módszert is megosztott: sok sikeres vállalkozó úgy használja az AI-t, hogy részletesen elmondja neki a saját helyzetét, eredményeit, céljait - majd megkérdezi, mit nem lát. Ez a fajta önreflexió azért fontos, mert - ahogy Csaba fogalmaz - "a vállalkozóknak mindig ugyanaz a három problémájuk van: nem ismerik önmagukat, nem ismerik a piacot, és nem tudják, hova akarnak eljutni." A HÁROM PROBLÉMA, AMIVEL MINDEN VÁLLALKOZÓ KÜZD Ez a rész a beszélgetés gerince, és érdemes alaposan megérteni, mert Csaba szerint ez a hármas ugyanúgy igaz egy induló kisvállalkozásra, mint egy több milliárdos cégre. Az első: nem ismered önmagad. Nem tudod pontosan, miben vagy jó - jó szakember vagy, problémamegoldó, stratéga, vagy valaki, aki jól kommunikál emberekkel? Ez alapvető, mert a terjeszkedési stratégiának erre kell épülnie. A második: nem ismered a piacot. Nem tudod, kik versenyeznek ott, milyen elvárások és íratlan szabályok uralkodnak, mit várnak el egymástól a vállalkozások és a vásárlók. A harmadik: nem tudod, hogyan jutsz el oda, ahova akarsz. Csaba szerint ez nem csak arról szól, hogy "kiutazol" egy piacra - hanem arról, hogy milyen konkrét módon, milyen cégformával, milyen lépésekkel csinálod végig a folyamatot. "Mindenki akar pénzt, de hogyan? Mindenki akar sikeres lenni, de hogyan? Mindig ez a kérdés: hova akarsz menni, mi az, ami neked már van, és mi az, amit meg kell tanulnod ahhoz, hogy elérd." A KULTURÁLIS RÉSZLETEK, AMIK ELDÖNTHETIK A SIKERT Az egyik legszemléletesebb rész a beszélgetésben az, amikor Csaba egy konkrét példán keresztül mutatja be, hogy egy apró kulturális részlet miért dönthet romba egy egyébként jó terméket. Vegyünk egy krokodilbőr pénztárca-gyártót, aki sikeres egész Európában, és úgy dönt, belép a román piacra - weboldal, marketingkampány, hirdetések, minden készen áll. A termék mégsem fogy, vagy ha veszik is, brutálisan magas a visszaküldési arány. Az ok? A román személyi igazolvány mérete jelentősen nagyobb, mint a magyar (vagy a legtöbb európai) igazolványé - és a legtöbb pénztárcába egyszerűen nem fér bele. Egy ilyen apró részlet, amit egy helyi ember azonnal észrevenne, egy külföldi vállalkozónak simán elkerülheti a figyelmét. Hasonlóan fontos a fizetési és vásárlási szokások különbsége. Amerikában a rendelt termékek 14%-át küldik vissza a vásárlók - Japánban ez a szám mindössze 3%, Európában 8-9% körül mozog. Romániában viszont az utánvételes fizetés dominál: a rendelések körülbelül 80%-át így intézik, ami azt is jelenti, hogy sokan csak "kipróbálásból" rendelnek, majd a helyszínen visszautasítják az átvételt. Egy másik jellegzetesség: az idősebb korosztály Romániában sokkal inkább telefonon rendel, mint online felületen keresztül - ennek történelmi oka van, hiszen a román telefonszolgáltatók már 20 évvel ezelőtt is korlátlan perc-csomagokat kínáltak rendkívül alacsony áron. Csaba szerint, ha egy cég nem tart fenn telefonos rendelési lehetőséget azokban a termékkategóriákban, ahol az idősebb vásárlók dominálnak, könnyen elveszítheti a bevétel 30-40%-át. "Kell ismerni a piacot. A vállalkozóknak a 80-90 százaléka ott bukik el, hogy nem ismeri a piacot, és nem ismeri önmagát." FOGLALJ IDŐPONTOT - INGYENES STRATÉGIAI BESZÉLGETÉS Ha eddig a pontig felismerted magad ezekben a hibákban - nem baj. Az első lépés pontosan az, hogy szembenézz vele. Ha szeretnéd megbeszélni, hogy a te terméked vagy szolgáltatásod hol állna meg a román piacon, foglalj egy ingyenes, 30 perces stratégiai beszélgetést, és nézzük meg közösen, mi lenne a reális következő lépésed. 👉 Foglalj időpontot most: https://www.magyarbusiness.org/ KÉT ÚT VEZET A ROMÁN PIACRA Csaba szerint, ha konkrét terméked van, alapvetően két fő útvonal létezik. Az egyik a saját webshopon keresztüli online értékesítés - lehet B2B vagy B2C, ebből a szempontból mindegy. A másik út a nagy romániai kereskedelmi láncokba való bekerülés, ahol a partner végzi tovább az értékesítést. A Spendránál mindkét úthoz megvan a saját infrastruktúrájuk. A kereskedelmi lánc-útvonalhoz kb. 270 nagykereskedelmi kapcsolatot tartanak nyilván egy CRM-ben - van, akivel meleg, van, akivel hideg a kapcsolat, van, akit személyesen ismernek, van, akinek csak az e-mail címét. Ők állítják össze a román nyelvű katalógusokat, amiket kiküldenek ezeknek a partnereknek, és aki érdeklődik, azzal felveszik a kapcsolatot. A webshop-útvonalnál pedig ott a fordítás és teljes weboldal-lokalizáció, amit szükség esetén ők maguk végeznek el románra. "Attól függően, hogy mennyire szofisztikált a termék, annak függvényében nehezedik vagy éppen könnyebbül a román piacra lépés." MENNYIBE KERÜL ÉS MENNYI IDŐ EGY TERJESZKEDÉS? Ez a blokk azoknak szól, akik konkrét számokra kíváncsiak, mielőtt döntenének. A folyamat első lépése egy úgynevezett mini piackutatás, ami néhány száz eurós tétel, és megmutatja, van-e valós keresnivalója a terméknek a román piacon. Csaba kiemelte, hogy sok vállalkozó éppen itt túlzásba esik: látott már 150 oldalas piackutatási anyagokat, amiből több ezer eurót fizettek ki, de amiből még egy mesterséges intelligencia sem tudja kiszedni a lényeget. A cél egy releváns, célzott, gyors mini piackutatás - nem egy felesleges tégla. Ha a mini kutatás pozitív eredménnyel zár, jön az adaptáció: ez lehet egyszerű fordítás, de akár mélyebb kulturális igazítás is - például egy Bukarestben árult terméknél nem érdemes budapesti kerületre utaló, oda nem passzoló megnevezéseket vagy szimbólumokat használni. Ez a szakasz jellemzően néhány ezer eurós tétel. Egy egyszerű webshop-alapú belépés Romániába - a weboldal elkészítésétől a hirdetések beindításáig - 3-6 hónap alatt megvalósítható, ha a magyar anyacég jogi, logisztikai és pénzügyi háttere rendben van. Ha viszont fizikai jelenlét kell (üzlethelyiség, helyi ügyvezető, román cégalapítás), az már egy nagyságrenddel nagyobb, több tízezer eurós befektetés. "Az, hogy megjelenjünk a piacon, egy pár hónap alatt már nyílbe üthető, hogyha igyekszünk. Az, hogy meghódítani egy piacot - az szerintem soha nem fog megtörténni, mert ez egy folyamatos harc." MIÉRT NEM LÉTEZIK EGYETLEN JÓ STRATÉGIA MINDENKINEK? Csaba egyik legfontosabb figyelmeztetése az, hogy nincs olyan, hogy "a" terjeszkedési stratégia, ami mindenkinek működik. Egy 5 dolláros terméknél teljesen más erőforrás kell, mint egy 50 ezer dolláros terméknél - más a kockázat, más a szükséges tőke, más a végrehajtás sebessége is. Van olyan termékkategória is, ahol egyáltalán nem elég az online jelenlét: ha a vásárló csak úgy dönt a vétel mellett, hogy fizikailag kipróbálja a terméket - mondjuk beleül egy masszázsfotelbe -, akkor hiába a legjobb hirdetés vagy a legprofibb influencer-kampány, bemutatóterem nélkül nem fog menni. "A GoToMarket stratégiának pontosan ezért kell személyre szabottnak lennie - cégre szabottnak. Csak úgy lehet sikeres." Csaba egy egyszerű, alacsony kockázatú tesztet is javasol azoknak, akik csak "belekóstolnának": állítsd át a hirdetéseidet a román piacra magyar nyelven (ott is jelentős magyar nyelvű közönség van), szervezd meg a logisztikát egy futárszolgálattal - és nézd meg, mi történik. Ez egy nagyon alacsony kockázatú módja annak, hogy megérezd, számodra való-e ez az irány. A PODCAST, AMI EMBERKÖZELIVÉ TESZI A VÁLLALKOZÁST A beszélgetés egy személyesebb szakaszában Csaba elmesélte, miért indította el saját podcastját 2019-ben - ami, tudomása szerint, az első magyar nyelvű üzleti podcast Romániában. Két oka volt. Az egyik: mindig is kíváncsi volt arra, hogyan építették fel mások a saját vállalkozásukat - nem a nagy nevek életrajzait olvasva, hanem a szomszédait meghallgatva. Amikor hazaköltözött, kiderült, hogy a szomszédjának egy 4 millió eurós forgalmú cége van - és ez adta az ötletet, hogy az ilyen "zéróból hősig" történeteket érdemes megosztani. A másik ok: sok erdélyi magyar vállalkozó terméke ott van a boltok polcain, de a mögöttük álló történetet, a márka valódi értékeit senki sem ismeri. Csaba podcastja ezt a hiányt próbálja pótolni - és emellett a fiataloknak is megmutatni, hogy a vállalkozói út nem lineáris, gyakran csődökkel, kudarcokkal teli, mégis hosszú távon kifizetődő lehet. "Az adásoknak elnyomó többsége arról szól, hogy volt valaki, akinek nem volt semmije, és most, évekkel később, van egy bizonyos méretű birodalma." AZ AI VALÓDI SZEREPE EGY VÁLLALKOZÁSBAN A beszélgetés egyik legérdekesebb fordulata, amikor a mesterséges intelligenciáról esik szó. Csaba határozottan szkeptikus azzal a hullámmal szemben, ami mindent "AI-megoldásként" akar eladni. "Az AI csak egy eszköz. Az nem egy vállalkozás. Ha az AI a vállalkozás, akkor nagy bajban vagyunk." Szerinte a stratégia, a hosszú távú tervezés és a vevőélmény kialakítása körül az AI-nak semmi keresnivalója nincs önmagában - hacsak nem tudod számokkal bizonyítani, hogy segít eladni. Egy jó példát is hozott: a Spendránál nemrég fejeztek be egy fejlesztést, amivel egy AI önállóan tud telefonhívásokat indítani és fogadni, valós idejű kommunikációra képes - ez komoly innováció, mert emberi erőforrás nélkül lehet vele felmérést végezni vagy értékesítési folyamatot indítani. Ugyanakkor arra is figyelmeztet, hogy az igazi versenyelőnyt nem az AI használata adja, hanem az, hogyan van felépítve maga a vállalkozás. Ha egy szervezetben mindenhez a főnök engedélye kell, akkor tökmindegy, van-e AI vagy nincs - ugyanolyan lassú, merev cég marad. Az igazi erő ott van, ahol a csapatnak van szabad kapacitása kísérletezni, tesztelni, tanulni. A KOMFORTZÓNA - A VÁLLALKOZÁS HALÁLOS ELLENSÉGE A beszélgetés zárásaként Csaba nem kertel: szerinte, ha egy vállalkozó a komfortzónájában marad, a vállalkozása előbb-utóbb meg fog halni. Ez nem drámai túlzás nála, hanem egy egyszerű logika: olyan világban élünk, ahol a világkereskedelem és az internetes információáramlás olyan gyorsan mozog, hogy aki nem fejlődik, azt egyszerűen bezárja a verseny. "Ha te, mint vállalkozó, a komfortzónádban vagy, a vállalkozásod meg fog halni. Kész. Ez csak időkérdés." Csaba szerint pontosan ezért létfontosságú a kicsi országokban - mint Magyarország vagy Románia - működő vállalkozásoknak, hogy kilépjenek külföldre. Ha csak a román és az angol nyelvű piacokat vesszük figyelembe, már ott is egy kb. 40-szeres szorzót jelent a hazai piachoz képest - és mindkét irányban van, aki segít eligazodni. TANULSÁG Faluvégi Csaba beszélgetése egy dolgot tesz világossá: a nemzetközi terjeszkedés nem egy elérhetetlen, kizárólag nagyvállalatoknak fenntartott lépés. Romániába belépni sokkal olcsóbb, gyorsabb és kevésbé kockázatos, mint azt a legtöbb magyar vállalkozó gondolja - de csak akkor, ha tudatosan, a saját erősségeidre és a piac valódi igényeire építve csinálod végig. A kérdés, amit Csaba minden hallgatónak feltesz, ilyen egyszerű: ismered-e magad, ismered-e a piacot, és tudod-e, hova akarsz eljutni? Ha a válasz bármelyikre nem, az a hely, ahonnan érdemes elindulni. TANULSÁG: A terjeszkedés nem pénz kérdése elsősorban - hanem stratégiáé, önismereté és a piac valódi megértéséé. Egy apró kulturális részlet - mint egy pénztárca mérete - eldöntheti egy egyébként jó termék sorsát egy új piacon. 👉 Ha kíváncsi vagy a teljes beszélgetésre, hallgasd meg az epizódot! 👉 Kommenteld, oszd meg másokkal, akiknek szól ez a téma! 👉 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő epizódról! VENDÉG BEMUTATÁSA Faluvégi Csaba nagyváradi születésű, a Spendra Erdélyi Marketing Ügynökség alapítója és tulajdonosa. Csapatával kétnyelvű - román és magyar - marketing- és piacra lépési szolgáltatásokat nyújt magyar vállalkozásoknak, amelyek Romániába szeretnének terjeszkedni vagy ott szeretnék felskálázni a jelenlétüket. 2019 óta futtatja saját podcastját, amelyben erdélyi vállalkozókkal beszélget - ez, tudomása szerint, az első magyar nyelvű üzleti podcast Romániában. 🌐 Weboldal: www.spendra.ro 📘 Facebook: facebook.com/spendra.ugynokseg 💼 LinkedIn: linkedin.com/company/spendra-marketing-agency ▶️ YouTube: @TerjeszkedjRomániába FOGLALJ IDŐPONTOT MOST Készen állsz, hogy a saját vállalkozásodat is kividd a hazai piac határain túlra? Ne várj arra, hogy "tökéletes" legyen az időzítés - ahogy Csaba is mondta, a piacra lépés első lépései sokszor pár száz eurós, alacsony kockázatú tesztekkel indulnak. 👉 Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést: https://www.magyarbusiness.org/ 👉 Oszd meg ezt az epizódot azzal, aki szintén gondolkodik a terjeszkedésen! Élő podcast epizód: Faluvégi Csaba – 2025.09.11 15:15-tól! A mai epizódban egy igazán izgalmas témát járunk körbe: hogyan tudnak a magyar vállalkozások sikeresen terjeszkedni és piacot szerezni Romániában? Vendégünk Faluvégi Csaba, a Spendra Erdélyi Marketing Ügynökség alapítója és tulajdonosa. Ő és csapata azon dolgoznak, hogy segítsenek a magyar cégeknek eligazodni a román piacon, kiaknázni az ottani lehetőségeket, és új ügyfeleket szerezni. Ebben a beszélgetésben szó lesz arról, hogy miért éri meg átnyúlni a román határon, milyen kihívásokkal, piaci különbségekkel kell szembenézni, és hogyan lehet mindezt hatékonyan menedzselni. Ha te is gondolkodsz a román határon túli terjeszkedésen, ez az adás neked szól! Maradj velünk! 🎧 Hasznos linkek: Facebook.com Linkedin.com YouTube.com

<< Vissza az epizódokhoz KNP Law / Koppány Olivér 2022. október 27. “A sztorim Boston-ban kezdödött, amikor egy ügyvédi irodában dolgoztam. Ott voltam egy pár évet miközben tanultam és volt lehetőségem a VC/Private Equity csoportal dolgozni. Volt egy meetingem egy új startuppal, és az ügyvéd, akivel talalkoztak nem látta benne a fantáziát - de engem nagyon érdekelt és .., igy kezdődik a sztorim.” Koppány Olivér a neten Honlap LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

Online vállalkozás nulláról: miért nem a munka hiányzik, hanem a rendszer? AI, social media és mérés - vállalkozóknak. Hallgasd meg! << Vissza az epizódokhoz Nem a munka hiányzik, hanem a rendszer - online vállalkozás nulláról 2026. június 22. Van egy mondat, ami végigvonul ezen az egész beszélgetésen, és ha csak ennyit viszel magaddal, már megérte: a legtöbb ember nem azért akad el, mert nem dolgozik eleget. Hanem mert nincs egy működő rendszer a fejében - és a döntései mögött. Ezt Takács-Vekszli Gertrúd mondja, és nem kívülről beszél róla. Végigment rajta, egytől egyig. Kétgyerekes édesanya, közel a negyvenhez, a Győr környékéről. A családjában volt már vállalkozó - az apja a rendszerváltás után váltott, kamionsofőrként ma is dolgozik -, az anyja viszont az önkormányzatnál, pénzügyi előadóként. Ez a pénzügyi vonal Gertrúdot is megfogta: a húszas évei elején személyi bankárként vállalkozott. Aztán jött a 2008-as válság, és úgy érezte, még nem áll elég stabilan ahhoz, hogy ezt merje csinálni. Onnantól jó pár évig alkalmazott volt. Rengeteg iparágban: reklámszakma, informatikai rendszerek, másolástechnika, pénzváltó. Az utóbbi különösen sokat elárul: napi 12 óra, 40 perc szünettel, néha úgy, hogy le sem tudtál ülni. Gyerekek mellett ez nem volt tartható - sem időben, sem fejben. Szóval amikor jött az online lehetőség, nem kérdezgetett sokat. 2021 őszéig még Facebookja sem volt , az Instagramról meg a TikTokról csak hallott. 2022 januárjában mégis belevágott - nulláról tanulta meg, hogyan működik az egész. Ma business és sales folyamat tanácsadóként, social media szakemberként dolgozik, life és business coach szemlélettel. Azokkal találja meg igazán a közös hangot, akik érzik, hogy többre képesek - csak még nem állt össze bennük a "hogyan". Ebben az adásban Fóris Attilával arról beszélgetnek, ami a felszín alatt van: gondolkodásmód, félelmek, az AI valódi szerepe, a konzisztencia ereje, és az, miért a mérés választja el a tudást a feltételezéstől. Kezdjük. Nulláról, profil nélkül: az igazi tét nem a technika Sokan azt hiszik, az online világba lépés technikai kérdés. Hogy meg kell tanulni a felületeket, az algoritmusokat, a szoftvereket. Gertrúd története épp az ellenkezőjét mutatja. A semmiből indult - szó szerint. 2021 őszéig nem volt közösségi profilja, és 2022 januárjában kezdett online dolgozni. Az informatikai háttere megvolt, de a social media világa teljesen idegen volt. Mégsem ez volt a nehéz rész. Ahogy ő fogalmaz, korábban belecsöppent jó pár nehéz munkába - például a kereskedelmi rendszereknél, ahol nyáron, egy hét tapasztalattal kellett dühös ügyfelek sorát kezelnie reggel hattól. Ehhez képest az online tér nem azért ijesztő, mert nehéz technikailag. Akkor mi a valódi tét? A szabadság, amit cserébe kapsz - és az, hogy ezt tudatosan használd. Gertrúd számára ez kézzelfogható: minden reggel nyugodtan ébresztheti a gyerekeit, ő megy értük, és nincs olyan iskolai esemény, amiről lemaradna. "Leggyakrabban én adok a gyerekeimnek puszit, én megyek értük, és nincs olyan ünnepségük, ahol ne lennék ott." Ez nem mellékes haszon. Ez maga a cél. De pont ezért fontos kimondani: az online vállalkozás nem attól lesz szabadság, hogy otthon ülsz a laptop előtt. Attól, hogy tudod, miért csinálod, és cserébe miről mondasz le. A technika megtanulható. A "miért" nem jön magától. TANULSÁG: Az online világba lépés nem technikai akadály, hanem döntés kérdése. A szabadság csak akkor ér valamit, ha tudod, mire használod - különben csak áthelyezted a mókuskereket egy másik helyszínre. Nem az eszköz tart vissza, hanem a félelem a kritikától Ha megkérdeznéd az embereket, miért nem mernek belevágni az online jelenlétbe, valószínűleg azt mondanák: bonyolult, nincs rá idő, nem értenek hozzá. Gertrúd szerint ezek csak ürügyek. A valódi ok mélyebben van. A félelem a kritikától. Online ugyanis bárki bármit a képedbe mondhat - és meg is teszi. Szemtől szemben az emberek udvariasabbak, de egy kommentmezőben nincs ilyen visszafogottság. És ha ezt magadra veszed, az azonnal megállít a cselekvésben. "Szemtől szemben nem mondja meg neked a véleményét senki, de a social media megmondja. És ha magadra veszed, az megint megállít a cselekvésben." Ez a pont az, ahol a legtöbben elakadnak. Nem azért, mert nem tudják, melyik gombot kell megnyomni, hanem mert nincsenek tisztában önmagukkal annyira, hogy meg merjék védeni az érdekeiket, a véleményüket, a döntéseiket. Itt kapcsolódott be Attila is: szerinte minden innen indul. Gondolkodásmód, pszichológia, a saját démonjaink, a félelmeink, a gátlásaink. Hiába a legjobb eszköz a kezedben, ha a fejedben nincs meg az a rugalmasság, hogy átállj egy új működésre, akkor az egész csak üres buborék marad. És ez nem egy egyszeri akadály, amit egyszer leküzdesz, aztán kész. Gertrúd maga is bevallja: ő is átesett azon, hogy félt megmutatni magát. A különbség az, hogy ő nem várt arra, amíg elmúlik a félelem - cselekedett ellene. Mert a kritika nem fog eltűnni. A kérdés csak az, hogy hagyod-e, hogy megállítson. TANULSÁG: Az online jelenlét legnagyobb akadálya nem technikai, hanem belső: a kritikától való félelem. Aki nincs tisztában önmagával annyira, hogy kiálljon a döntései mellett, az a legjobb eszközzel sem fog elindulni. Az AI csak tükör: annyit ad vissza, amennyit el tudsz mondani Az AI körül ma akkora a zaj, hogy könnyű azt hinni: ez egy varázseszköz, ami helyetted gondolkodik. Gertrúd tapasztalata józanabb - és sokkal hasznosabb. Az AI nem tud helyetted dönteni arról, hogy mit akarsz. Ha te magad sem tudod, mit szeretnél, akkor amit az AI kidob, az pontosan olyan lesz: semmilyen. Ahogy Attila megfogalmazta a beszélgetésben, ezek az eszközök egy tükörhöz hasonlítanak - egyre pontosabban, részletesebben dolgoznak, de csak azt tudják visszaadni, amit te magad is el tudsz magyarázni. "Az AI csak azt tudja visszamondani, vagy abban tud neked segíteni, amit el is tudsz magyarázni." És itt jön a lényeg, ami miatt két ember kezében ugyanaz az eszköz teljesen máshogy működik. Az AI nem érti az emberi kapcsolódásokat. Nem érti, hogy valakinek miért fáj egy probléma, miért akar lefogyni, miért akar szabadon dolgozni. Ha te nem érted ezt a fájdalompontot, akkor nem tudod elmondani neki, milyen szöveget, milyen videót, milyen megoldást szeretnél. Gertrúd őszintén beszél arról is, hogy neki sem ment elsőre. Másfél évébe telt, mire eljutott oda, hogy úgy "magyarázzon" az AI-nak, mintha egy tízéves gyereknek tenné - lépésről lépésre, kontextussal. És pont ezért óvatos azokkal a csábító ígéretekkel, hogy "adok neked 50 tökéletes hook-ot": ha a rendszer nem ismeri az iparágadat, ezek üresek maradnak. Az AI tehát nem a gondolkodásodat váltja ki. Felerősíti azt - akármilyen is. TANULSÁG: Az AI annyit ér, amennyit te bele tudsz tenni. Ha nem érted a saját ügyfeled fájdalompontját és nem tudod, mit akarsz, az eszköz ezt csak visszatükrözi. A munka nálad kezdődik, nem a promptnál. A sablonok csapdája: miért nem működik a "mindenkinek ugyanaz" Gertrúd első online tapasztalata - mint sokak számára - a network marketing volt. És itt ütközött bele abba, ami azóta is az egyik vezérelve. Mindenhol ugyanazokat a dolgokat tanították. Ugyanazok a szövegek, ugyanazok a módszerek, ugyanaz a forgatókönyv. Gertrúd pedig nem tudott ezzel azonosulni. Nem magával az üzleti modellel volt baja - azt a mai napig az egyik legjobbnak tartja a maga műfajában -, hanem azzal, hogy a kész sablonokat ráhúzták mindenkire. És történt valami érdekes. Amikor ő a saját, más megközelítésével dolgozott, az emberek pont emiatt csatlakoztak hozzá: "Mindenki úgy csatlakozott hozzám, hogy nem is értem, eddig miért nem gondoltam erre így, ebben a formában - de ez így tetszik." Ez nem véletlen. A pszichológia és az, ahogyan döntéseket hozunk, nem fog megváltozni. Mindig is valamennyire szimpátia és érzelmek alapján döntünk. Ezért ha jól fogod meg a mondanivalód - mert tudod, mit akarsz, és őszinte vagy -, annak van piaca. Minden másnak legfeljebb egy ideig. A sablonok csábítóak, mert kész megoldást ígérnek. De pont ettől válsz egyformává mindenki mással. Az "50 tökéletes hook" nem azért nem működik, mert rossz, hanem mert nem rólad és nem a te iparágadról szól. Attila ezt a YouTube-on figyelte meg: több tízezer ember mutat be lényegében ugyanazt, mégis van, aki sikert ér el vele - egyszerűen azért, mert másképp néz ki, máshogy beszél, más a stílusa. Mert a végén emberek vagyunk, és nem mindenkinek ugyanaz az igénye. TANULSÁG: A kész sablon a leggyorsabb út ahhoz, hogy összemosódj a versenytársaiddal. Az emberek érzelmek és szimpátia alapján döntenek - amit őszintén, a saját hangodon mondasz el, annak van piaca, a másolatnak csak átmenetileg. Konzisztencia: a pohár víz, amit minden nap beleöntesz Ha Gertrúdnak lenne egy kedvenc szava az egész online jelenlétben, az a konzisztencia lenne. És nem véletlenül. A Pinterest példáján keresztül mutatja meg, miért. Ott, ha jól nyomkodod a fájdalompontokat, egyetlen jól elkészített pin nagyon sokáig életben marad. De ugyanez igaz a social mediára is: nem az számít, hogy egyszer volt egy videód, ami nagy nézettséget ért el, aztán egy hét múlva senki nem emlékszik rá - és te sem tudod, miért működött, vagy hogyan csinálnád újra. "Ha minden nap beleöntesz egy pohár vizet, az látszik. Ha csak csinálod minden nap a dolgodat, annak lesz eredménye." A kisebb, de folyamatos elérés sokszor többre visz, mint egy egyszeri kiugrás. És ez nem motivációs közhely nála - konkrét személyes példával támasztja alá. Tavaly elkezdett futni. Eleinte folyamatosan a számokat figyelte: mennyit futott, mikor lesz meg a következő 100 kilométer. Az első 100 kilométer hat hónapig tartott. Aztán változtatott egy dolgon: nem a számra koncentrált, hanem a folyamatra. Minden alkalommal csak annyit nézett, hogy meg akar hallgatni egy adott podcastet - és ahhoz futnia kellett. A következő 100 kilométert így 11 hét alatt teljesítette. Ugyanez a logika működik a tartalomnál is. Ha arra figyelsz, hogyan rakd ki a következő videót minél jobb minőségben, és minden nap teszed a dolgod - mert tudod, hogy lesz eredménye -, akkor a kitett tartalom dolgozik érted. Akkor is, amikor te épp nem vagy jelen. Mert nem tudhatod, mikor dönt úgy valaki hajnali kettőkor, hogy megnézi a videódat, és onnan végignézi a többit is. TANULSÁG: A konzisztencia veri a kiugró pillanatot. Ha a folyamatra figyelsz a számok helyett, és minden nap leteszed a magadét, a már kint lévő tartalom akkor is dolgozik érted, amikor te nem. A legtöbb vállalkozó nem a munkával van bajban, hanem azzal, hogy nincs tiszta rendszer a döntései mögött. Megvan a "mit" - csak a "hogyan" nem állt össze. Ha ismerős, ne találgass tovább egyedül. Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést , és nézzük meg együtt, hol akad el a rendszered: 👉 https://www.magyarbusiness.org/ Amit kell, és amit akarsz: építs a saját erősségeidre A vállalkozói lét egyik nagy önbecsapása, hogy azt hisszük, csak azt fogjuk csinálni, amit szeretünk. A valóság árnyaltabb - és Gertrúd meg Attila is őszintén beszél róla. Mindig lesz olyan rész a munkádban, amit nem szeretsz. Gertrúdnak például a számlázás a mumusa - pénzügyi végzettsége ellenére, vagy épp amiatt, mert tudja, milyen könnyű elrontani. A kérdés nem az, hogy van-e ilyen feladat, hanem hogy milyen arányban. Ahogy Attila felteszi: a munkádnak az 5%-a az, amit nem szeretsz, vagy az 50%-a? "Amikor azt csinálod, amit szeretsz és tudsz csinálni, és arra alapozod az egészet, akkor sokkal könnyebb dolgod van. Nem tűnik annyira nehéznek." Itt jön be a legfontosabb alapelv: magadból kell kiindulnod. Mielőtt belevágsz bármilyen vállalkozásba, érdemes jobban megismerned önmagad - mit szeretsz, mit nem, milyen veled született adottságaid vannak, mit tanultál meg az elmúlt években. És erre építeni. Gertrúd ezt egy konkrét határral illusztrálja. Szeret sütni, és szépen is csinálja - de cukrász sosem lenne, mert nem bírná, hogy előre megadott időpontokra ugyanazt a tortát kelljen gyártania. Hiába az ügyesség, ha a működés maga nem passzol hozzá. És van itt egy gyakorlati tanács is: érdemes több lábon állni. Gertrúd amikor sokat volt otthon, elment négy órában egy multihoz dolgozni - de nyíltan kommunikálta, hogy mellette ott a vállalkozása. Mert ha őszintén kommunikálsz, mindig van megoldás. TANULSÁG: Nem az a kérdés, van-e a munkádban olyan rész, amit utálsz, hanem hogy mekkora arányban. Építs a saját erősségeidre, indulj ki magadból - és állj több lábon, nyílt kommunikációval. AI vagy szakember? Ne keverd össze a kettőt Ahogy egyre több mindenre használjuk az AI-t, egyre fontosabb kérdés: mikor elég egy gép, és mikor van szükség valódi szakemberre? Gertrúd és Attila tisztán húzza meg a határt. Az AI egy generalista. Próbál minél több dologról, minél személyre szabottabban válaszolni - de nem ugyanaz, mint amikor elmész egy szakemberhez, aki ugyanazt csinálja évtizedek óta, és még mindig toppon van. Attila jó analógiát hoz: az AI olcsó belépő, havi pár ezer forint. Egy tanácsadó vagy coach óradíja ennek a sokszorosa. De a kettő nem egymás ellensége. Sőt: "Az AI tud neked abban segíteni, hogy egyáltalán hogyan menjél ahhoz a szakemberhez, mit kérdezzél, mik azok a pontok, amiben kell visszajelzés." Vagyis az AI-t használhatod arra, hogy felkészülj a szakemberrel való találkozóra - hogy a megfelelő kérdéseket vidd magaddal, és a drága időt valóban a lényegre fordítsd. Gertrúd egy fontos korlátra is rávilágít a coaching kapcsán. A coaching lényege épp az, hogy ne ismerd előre a másik történetét - mert ha már van egy benyomásod róla, nem tudsz pártatlanul, befolyásolásmentesen kérdezni. Egy AI esetében, amelyik már "tud rólad dolgokat", kérdés, mennyire képes ezt félretenni. A jó kérdezés művészete - az aktív hallgatás, ahol a másik maga találja meg a választ - egyelőre nagyon emberi terep. TANULSÁG: Az AI generalista, a szakember specialista - ne keverd össze a kettőt. A legokosabb, ha az AI-t arra használod, hogy jobban felkészülj a szakemberrel való munkára, ne pedig helyette. Digitalizáció és keretek: a rendszer, ami megvéd az időrablástól Itt a beszélgetés nagyon gyakorlati terepre lép - oda, ahol sok magyar vállalkozás láthatóan vérzik. Sok cég egész egyszerűen nincs digitalizálva. Attila visszatérő tapasztalata, hogy ez itthon meglepően gyakori, és Gertrúd csak rátesz egy lapáttal: van, ahol még mindig telefonon próbálnak mindent megbeszélni. Pedig ma már léteznek olyan alkalmazások, amelyekben több ember látja, ki hol tart a folyamatban, mit csinált meg, mihez kell segítség - anélkül, hogy minden apróságért fel kellene hívni egymást. Itt két dolog kapcsolódik össze. Az egyik az időgazdálkodás : a hívások, a ki nem mondott szabályok, a "majd megbeszéljük telefonon" rengeteg időt elvisznek. A másik a keretek hiánya . Gertrúd szerint nagyon sokan azért úsznak el, mert nem tudnak nemet mondani, és nincsenek felállított kereteik, szabályaik. Van egy előretekintő tanácsa is, ami sokba kerülhet, ha figyelmen kívül hagyod: "Ha van ügyfélbázisod, lépjünk már meg egy CRM rendszert. Mert amikor majd meg kell csinálni két-három-négy-öt év múlva, és fel kell tölteni ezzel a rengeteg adattal, az brutál idő - és nagyon fog fájni." Vagyis a rendszert nem akkor kell kiépíteni, amikor már fáj, hanem előtte. Az infrastruktúra kiépítése időt és pénzt kér most - de a halogatás sokkal többe kerül később. És van egy árnyoldal is, amiről ritkán beszélnek: az otthoni, egyedüli munka magányos tud lenni. Gertrúd ezt hamar átfordítja magában, de elismeri, hogy ez a vállalkozói lét egyik valós ára. TANULSÁG: A digitalizáció és a tiszta keretek nem luxus, hanem idővédelem. A rendszert akkor építsd ki, amikor még nem fáj - mert utólag bepótolni sokkal drágább, idegtépőbb és lassabb. Találd meg, miben vagy jó: gyerekként és vállalkozóként is Ez a blokk személyesebb terepre visz - de a tanulság ugyanaz marad, mint az üzletben. Gertrúd egy saját gyerekkori emlékkel indít: egy kerek évig járt karatéra, az első vizsga után pedig azt mondta, köszöni, nem kér többet. Nem azért, mert rossz volt benne - hanem mert két órán keresztül csendben kellett lennie, és megmondták neki, mit csináljon. Ez nem az ő világa. A futás, a pilates, a társas formában végzett mozgás viszont igen. A lényeg: meg kell találni, mibe vagy jó - és arra ráállni. Ez gyerekként és felnőttként is igaz. "Minél hamarabb megtalálni azokat a dolgokat, amiben a gyerek jó, és arra a pályára állítani." Attila szerint pont ez az, amiről szülőként túl keveset beszélünk: az alapdolgokon túl (tiszta ruha, étel az asztalon) az lenne a feladat, hogy felismerjük, miben tehetséges a gyerek, és minél korábban abba az irányba tereljük. Az oktatási rendszer sajnos nem erről szól. Gertrúd itt a saját, nehezebb valóságáról is őszintén beszél. Kisfia ADHD-s és autista, és a család útja a diagnózisig tele volt olyan helyzetekkel, ahol szakemberek előítélettel, lekezelően vagy egyszerűen rosszul álltak a kérdéshez. A tanulság kettős: egyrészt ezekre a helyzetekre a gyerekeket fel kell készíteni, mert lesz ilyen a környezetükben. Másrészt meg kell tanulniuk diplomatikusnak lenni - de a saját érdekükért kiállni. És itt ér össze a két szál. Mert pontosan ez az, amit egy vállalkozónak is meg kell tanulnia: ismerni a saját adottságait, és kiállni magáért akkor is, ha a "szakértő" mást mond. TANULSÁG: Akár gyereknevelésről, akár vállalkozásról van szó, ugyanaz a kulcs: ismerd fel, miben vagy jó, és arra építs. És tanulj meg kiállni magadért - még a tekintélyt sugárzó véleményekkel szemben is. A számok nem hazudnak: a mérés választja el a tudást a feltételezéstől A beszélgetés egyik legerősebb, leggyakorlatibb tanulsága a végére csúcsosodik ki - és ez az, ami a legtöbb vállalkozónál hiányzik. Amíg nem mérsz, csak feltételezel. Gertrúd egy konkrét példán mutatja meg: a nyári "uborkaszezon" sokak fejében axióma - karácsonykor meg "úgysem lehet eladni". De honnan tudod? Be tudod bizonyítani számokkal? Vagy csak hallottad valakitől, és azóta ténynek veszed? "Ne gondolkodjunk senki más fejével. Kérdezzünk, próbáljuk ki. Amíg nem mérsz, addig csak egy elmélet." Attila ezt egy saját vállalkozásuk példájával támasztja alá: ők ténylegesen kipróbálták, és számokkal tudják bizonyítani, hogy június végétől augusztus végéig náluk nem történik semmi. Ezért arra az időszakra a social media, a blog, az emailek takarékra vannak állítva - tudatosan. De ez nem feltételezés volt: két-három év adatából jöttek rá, miután előtte végigpróbálták így is, úgy is. A különbség óriási. Ha valami nem működött, a kérdés nem az, hogy "akkor ez rossz", hanem hogy miért nem működött. Lehet, hogy aznap nem volt jó. Tedd ki két hónap múlva ugyanazt, és mérd meg újra. "Amikor az ember csak az érzelmeire, az emlékeire, a hallott dolgokra támaszkodik, akkor az csak feltételezés. A számok azok sosem hazudnak." Ez az, ami elválasztja azt, amit tudsz , attól, amit gondolsz, hogy tudsz . És aki ezt a határt tisztán húzza meg, az tud valóban tudatos döntéseket hozni. TANULSÁG: Amit nem mérsz, azt csak feltételezed. A "nyáron úgysem megy" és társai addig hiedelmek, amíg számokkal alá nem támasztod őket. A számok nem hazudnak - és ők választják el a tudást a tippeléstől. A vendégről Takács-Vekszli Gertrúd kétgyerekes édesanya és vállalkozó, aki hosszú utat járt be a klasszikus munka világától az online térig. Pénzügyi háttérrel indult, dolgozott számtalan iparágban, majd network marketingen keresztül talált rá a saját útjára. 2021 őszéig egyetlen közösségi profilja sem volt - ma business és sales folyamat tanácsadóként, social media szakemberként segít vállalkozóknak, life és business coach szemlélettel. Nem kész válaszokat ad, hanem abban támogat, hogy mások is megtalálják a saját rendszerüket és irányukat - mert ő maga is végigment mindezen, egytől egyig. Kövesd Gertrúdot: https://linktr.ee/gertrudvtakacs.lr Tetszett az adás? Akkor három dologgal sokat segítesz - magadnak és másoknak is: Hallgasd meg a teljes epizódot - a beszélgetés tele van olyan részletekkel, amik egy összefoglalóba nem férnek bele. Oszd meg egy vállalkozó ismerősöddel, akinek pont most van szüksége erre a szemléletre. Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő beszélgetésekről. És ha többre vágysz a hallgatásnál: Ha magadra ismertél - dolgozol eleget, mégsem áll össze a rendszer -, akkor itt az ideje, hogy ezt ne egyedül próbáld megfejteni. Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést, és nézzük meg együtt, hol akad el a működésed, és mi az első konkrét lépés: 👉 https://www.magyarbusiness.org/

<< Vissza az epizódokhoz Laposa Pincészet / Laposa Bence 2022. szeptember 8. "Egy család, egy borászat, egy birtok és sok-sok gasztronómiai élmény a beach food -tól a modern bisztró konyháig. Birtokunk mára Badacsony egyik legkedveltebb borászatává vált, büszkék vagyunk rá, hogy borainkkal megmutathatjuk a borvidék minden ízét és értékét. Családunk alapvetően tradicionális, helyi szőlőfajtákkal foglalkozik, amelyek a vulkanikus eredetű tanúhegyek legjobb területein teremnek. A borok köré épültek a vendéglátóhelyek, ahol a kóstolók mellett izgalmas ízekkel és programokkal várunk minden Badacsonyba látogatót egész évben. Badacsony központjában, a Hableányban karnyújtásnyira készülnek a borok a látványborászatban, ahol a tartálytérben túra közben mutatjuk be a borkészítés fázisait – a pincében már pezsgőüzem is helyet kapott. A Laposa Birtok teraszán a Badacsony oldalában kóstolás közben a legszebb balatoni panoráma tárul eléd. Fontosnak tartjuk, hogy Badacsonyt és a Badacsonyi borvidéket megismertessük a világgal. Helyben pedig szeretnénk közösséget építeni, átörökíthető értékeket teremteni, időtálló beruházásokat létrehozni és hosszú távú szemléletet kialakítani – gazdasági szempontból is. Olyan fenntartható fejlődésre törekszünk, amely összhangban van a természet ritmusával. Fontos célunk, hogy igazi életpályamodellt biztosítsunk a helyi fiatalok számára, megmutatva azt, hogy vidéken is lehet boldogulni. Minden évben fejlődünk, bővülünk, majdnem minden évben gazdagodunk egy-egy új hellyel. 2019 egyértelmű mérföldkő a birtok életében, a Hableány felújításával és újranyitásával egy olyan modern birtokközpont jött létre, mely a régió számára is fontos közösségi tér és találkozó pont tud lenni. Végre minden egy helyen van, borbár, bisztró, borbolt is helyet kapott az épületben a feldolgozó és a pezsgő üzem mellett, valamint az irodánk is itt található. A bisztróban ülve rálátni a tartálytérre, ahol a borok tényleg karnyújtásnyira készülnek." Laposa Bence a neten Facebook Google Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Nextent Informatika Zrt. / Bagi Tamás 2024. szeptember 30. "1998. augusztus 3-án kezdtem el dolgozni egy hazai alapítású IT cégnél, informatikai konzulensként. Akkor még nem így hívták, de BI (üzleti intelligencia) megoldásokkal foglalkoztunk. Akkor használták nagyvállalati szinten az Oracle termékeit, mi a Microsoft új "konkurens" megoldására álltunk rá, ami az MS SQL + OLAP volt... A Data és BI vonal azóta is megvan, bár a technológiai repertoár bővült. Közben vezettem szoftverfejlesztő csapatot, vagy irányítottam dokumentum digitalizáló projektet is a Parlementben. 2017-ben jöttem a Nextenthez, ami kicsit visszatérés is volt. Ugyanis a cég alapítói, tulajdonosai és menedzsmentjének tagjai mind ugyanabból a cégből váltak ki, ahol elkezdtem dolgozni 1998-ban, így ismertük egymást! Itt először Projektmenedzser voltam, aztán néhány terület vezetése hozzám eszkalálódott, bekerültem a menedzsmentbe és mostanra tulajdonossá is váltam. A fő tulajdonosunk nyugdíjba ment, így egy management buy-out keretében kaptunk erre lehetőséget. A Nextent adatos cég, vagyis az adatmenedzsment teljes területével foglalkozunk, ahogy üzleti intelligencia megoldásokkal (BI) és ha már sok adat van, akkor mesterséges intelligencia megoldásokkal is (AI és ML). Emellett segítünk cégeknek a digitális transzformáció megvalósításában, támogatjuk az üzemeltetési folyamatokat release és deploy eszközökkel. Pár éve elkezdtünk a startupok felé nyitni (vagy ők felénk). Egyedi fejlesztéseket készítünk egészen a problémák megismerése, specifikálása, piaci validáció elkészítése és a fejlesztés megvalósításáig úgy, hogy webes backend rendszeren túl a mobil applikációk fejlesztését is megoldjuk. Hozzám három és fél terület tartozik: üzemeltetés (belső rendszerek) marketing üzletfejlesztés + innovációs technológiák (ez azért fél, mert nem egyedül csinálom)! Díjaink és történetünk Fontos még: a család nélkül nem menne, hisz mindennek ők a közepe. Egy feleség (Petra), 2 gyerek (Balázs 12 és Réka 9), agglomerációban élünk, pici kert, csend és nyugalom, cserébe hosszabb idő bejutni a belvárosba! Szabadidőmben a család mellett sportolni próbálok, de a futás marad egyetlen lehetőségként, ami a hektikus életembe beilleszthető. " Bagi Tamás a neten LinkedIn Nextent Informatika Zrt. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram

<< Vissza az epizódokhoz Marton Gábor 2021. október 14. Marton Gábornak hívnak, ex-bankár, jelenleg több vállalkozást építek. Fő profil; csúcsteljesítmény coaching, üzleti tanács, mastermind-ok szervezése. A vállalati pályafutásomat telefonos értékesítéssel kezdtem, majd a multinacionális vállalatok világába tekintettem be. Ezt követően 10 évig dolgoztam a bankszektorban - először értékesítés, majd kockázatkezelés és projekt management területeken és végül a vállalati karrieremet az Unicredit Bank Vállalati Innovációs Igazgatójaként fejeztem be 2017-ben. Már az egyetemi éveim alatt bennem volt a vállalkozói kedv, két barátommal 21 évesen alapítottuk az első vállalkozásunkat: készségfejlesztő képzéseket tartottunk középiskolásoknak. Sok-sok tapasztalattal és élménnyel lettünk gazdagabban :) Ezt követően 5 egyéb vállalkozásba vágtam bele, amikből szintén sokat tanultam, bár nem lettek sikeresek. Amiben igazán megtaláltam magam, azok a képzések, emberek támogatása abban, hogy kihozzák magukból/lehetőségeikből a legjobbat. 2012 óta tartok professzionális tréningeket, előadásokat és work shop -okat itthon és külföldön, magyar és angol nyelven. Csúcsteljesítmény coaching-gal 2015-ben kezdtem el intenzíven foglalkozni, ami a mai napig a szenvedélyem. Kezdetben elsősorban sikeres cégvezetők, managerek kerestek meg, hiszen bár szép üzleti eredményeket értek el, de vagy túl voltak terhelve, sok volt a feszültség a munkájukban, hiányoztak az örömteli pillanatok és úgy érezték, hogy itt az ideje változtatniuk. A tevékenységem kiegészült vállalkozásfejlesztéssel. Jelenleg több vállalkozásnak - elsősorban marketing és IT fejlesztő cégeknek és ügynökségeknek - segítek a skálázódásban, fejlődésben. Ebbe beletartozik a vezetőkkel folytatott belső munka, csapat összehangolás, illetve stratégia kialakítása és persze a végrehajtás. Azért szeretem ezt a területet, mert nem csak a vállalkozással, hanem annak szívével és motorjával a vezetőkkel és kollégáival is foglalkozhatok, legyen szó gondolkodásmódról, korlátozó hiedelmeken való felülemelkedésről vagy éppen stresszkezelésről. Az egyik legnagyobb szakmai sikerem, hogy az egyik céges partnerem 2020-ban az árbevételét 50 M HUF-ról 150 M HUF-ra növeltük, a kollégák számát 10-ről 20 főre, végre nyereséges lett a cég. Vàrhatóan ebben az évben a cèg átlépi a 300 M HUF árbevételt. Ha ügynökség vagy, akkor érdemes egy pillantást vetned az Agency Mastery üzleti tervezőkre, amelyben végigvezetünk azon a stratégiai folyamaton, ami segítette a fent említett céget ezen a fejlődésben. www.agencymastery.hu . Mindezek mellett pedig KKV-k, multinacionális cégek és non-profit szervezetek keresnek meg, hogy tartsak készségfejlesztő képzéseket: időgazdálkodás, stresszkezelés, motiváció, vezetés, kapcsolatépítés stb. Amire nagyon büszke vagyok, hogy az egyik multinacionális cég ránk bízta 600 munkatársát, hogy online képezzük kiscsoportokban a nyár során. Ami nagyon jól esik és nagyon szeretem a munkámban, hogy látom, hogy az ügyfeleim sikereket érnek el, könnyebben állnak fel mélypontról, másképp állnak neki egy kihívásnak, illetve jobban élvezik az életet és persze a munkát is:) Jelenleg még egy startup csapat tagja vagyok, ahol pedig elsősorban a pénzügyekért és üzleti tervekért felelek. Marton Gábor a neten: Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz MNDFL flow / Tóth Réka Ibolya 2023. január 19. Tóth Réka Ibolya, a MNDFL flow well-being ügynökség alapítója és ügyvezetője, a modern, élvezhető és könnyedén beilleszthető tudatosság és jóllét híve. Tóth Réka Ibolya több mint 11 éves munkatapasztalattal rendelkezik média-és stratégiatervezés, az önismeret építés, jóga -és meditáció iparág területén. Szerteágazó hazai és nemzetközi tanulmányai mind építették karrierje területeit. Az elmúlt években a MNDFL flow márka szépen erősödött és ismertté vált: a több éves elkötelezett és kíváncsi út egy saját eszköztár, a MNDFL flow Method kifejlesztéséhez és egy well-being ügynökség megalapításához vezetett. A MNDFL flow well-being ügynökség belső vállalati well-being stratégiák megalkotásával és taktikai megvalósításával elhivatottan építi a magyar munkavállalói jóllét és tudatos vállalati működés építőköveit. Egyre többen csatlakoznak a MNDFL életstílushoz és well-beinghez. Réka Ibolya küldetése, hogy tudásával és tapasztalatával támogassa mindazokat, akik önazonos karrierútra vágynak és szeretnék megtartani az egyensúlyt minden pillanatban. Tóth Réka Ibolya a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Startup Maffia / István Barna & Bendegúz Dörnyei 2022. április 28. Barna István: "A Startup Maffiát 2019 nyarán indítottam egy tanulságos, ámde sikertelen startup projekt után. Azzal a céllal vágtam bele, hogy egy olyan fórumot teremtsek, ahol a fiatal vállalkozók és egyetemisták egymástól és a meghívott előadóktól tanulhassanak, saját startup ötleteikről beszélgethessenek. Első alkalmaink a budapesti Demolában kerültek megrendezésre, akiknek most is nagyon hálás vagyok a segítségükért. Saját magam is nagyon szívesen részt vettem volna hasonló eseményeket, ez motivált arra, hogy elindítsam a Startup Maffiát. Nagyon jól estek a pozitív visszajelzések és a kialakult közvetlen légkör, így elhatároztam, hogy mindenképpen biztosítani szeretném a jövőnket hosszú távon is. Az eseményeken kezdetben 10-12 fő vett részt. Az alacsony létszám közvetlen és izgalmas beszélgetéseket tett lehetővé az előadókkal és egymással. A Startup Maffia esszenciájává vált, hogy itt olyan kemény vagy akár személyes kérdéseket is fel lehet tenni, amire máshol nem volt lehetőség. A közösség folyamatosan nőtt, lelkesen szerveztük az alkalmakat, de a koronavírus járvány kezdetével a mi életünkbe is nagy változások köszöntöttek be. Nem volt többé lehetőségünk személyes eseményeket szervezni, ezért fel kellett találnunk magunkat. A Startup Maffia eventjeit gyors átszervezéssel átköltöztettük az online térbe. Az előadás Facebook streamek formájában zajlott, utána pedig Zoomon keresztül tehették fel a kérdéseiket az érdeklődők. Ez megnehezítette a közvetlen, személyes légkör fenntartását, viszont lehetővé tette, hogy sokkal több embert érjünk el, mint korábban. Mint végül kiderült, mi nagyon nyertesei voltunk a járványnak, hiszen óriási növekedést tudtunk elérni azokban a hónapokban. Az utóbbi két évben az eseményeink jelentős részét online formában tartottuk meg. Mindig is fontosnak tartottuk a kísérletezést, szerveztünk eseményt zeneipari szereplőkkel, rendezvényszervezőkkel, befektetőkkel, fiatal vállalkozókkal. Két év után átadtam a szervezet vezetését Dörnyei Bendegúznak, aki egyben a 2021-ben alapított Startup Maffia egyesület első elnöke is. Óriási lelkesedéssel és szorgalommal látott neki új feladatainak, neki köszönhető, hogy a Startup Maffia szintet tudott lépni és ma már sokkal professzionálisabb formában tudjuk megszervezni eseményeinket. Az utóbbi időszakban eventjeinknek a Hubhub ad otthont, de az érdeklődök továbbra is nyomonkövethetik őket Facebookon keresztül is. Számomra óriási élmény volt két évig a Startup Maffia vezetőjének lenni. Rengeteg izgalmas emberrel találkoztam és nagyon pozitív visszajelzéseket kaptam. Nekem ez egy nagy kimozdulás volt a komfortzónámból, mert korábban nem szerveztem eseményeket, így a saját tapasztalataimon keresztül kellett megtanulnom, hogy hogy lehet ezt jól csinálni. Jelenleg szoftverfejlesztőként dolgozom, de nem adtam fel az álmomat, hogy egyszer saját startupot indítsak." Barna István a neten: LinkedIn Facebook Magyar Business Dörnyei Bendegúz: A Startup Maffia közösségbe meghívott előadóként csöppentem bele először, majd rövidesen már Barna István mellett a szervezői csapatot erősítettem. 2020-tól szervezőként, 2021 májusától pedig vezetőként vagyok jelen a Startup Maffia életében. A Startup Maffia Egyesületet 2021 májusában alapítottuk, azzal a céllal, hogy a Startup Maffia Facebook közösséget egy szervezett egyesületté alakítsuk, és a kínált tudásanyagot, kapcsolatépítési lehetőségeket új szintre emejük. Az egyesület alapító-elnökeként óriási feladat hárult rám, többek között a havi eseményeink szervezésének összefogása, az elnökségi és szervezői meetingek vezetése, a partnerekkel való megállapodádok megkötése, valamint az új koncepciók lehetőleg sikeres bevezetése. Az elmúlt egy évben sok helyen jelentős fejlődést tudtunk elérni az alapból sikeres Startup Maffia életében: Augusztusban megszerveztük az ország legelső kötetlen, gyereknap-szerű startup összejövetelét Startup Piknik néven, ahol a legnevesebb startup szervezetek és több, mint 100 vállalkozó részvételével, szeptembertől pedig korábbi, kisebb helyszíneinkről egy jelentősen nagyobb, 100 fő befogadására alkalmas rendezvényhelyszínre váltottunk a HubHub támogatásával. Jelenleg több partnerrel működünk együtt, hogy az eseményeinken a lehető legnagyobb színvonalat tudjuk nyújtani a résztvevő vendégek számára. Dörnyei Bendegúz a neten Facebook LinkedIn Magyar Business Startup Maffia a neten Honlap Facebook LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

A legtöbb cég csak hiszi, hogy használja az AI-t. Két jogász elmondja, mi az AI-alapú működés és mit kell mérned előtte. Hallgasd meg most! << Vissza az epizódokhoz A legtöbb cég csak HISZI, hogy használja az AI-t 2026. június 3. Mindenki azt mondja, hogy „használja az AI-t". De mit jelent ez valójában? Reggelente megnyitod a ChatGPT-t, beírsz valamit, kapsz egy választ, és már mész is tovább. Pipa, te is benne vagy az AI-forradalomban. Vagy mégsem? Ebben az epizódban két olyan vendég ült le Fóris Attilával, akik a napi munkájukban élesben látják, hol húzódik a határ a felszínes AI-használat és a valódi, üzleti értéket termelő AI-alapú működés között. Szántó Csenge és Andrónyi András az Andrónia Kft. alapítói: mindketten jogi diplomával a zsebükben indultak el, és mindketten viszonylag korán rájöttek, hogy nem az ügyvédi pálya az útjuk. Csenge a toborzásban és a HR-ben épített karriert, egészen a head of recruitment pozícióig, miközben tavaly a vállán csattant az egyik legnagyobb vállalati feladat: az AI bevezetése a HR-folyamatokba. Andris a kíváncsi típus, aki nem érte be a felszínnel, hanem rendesen belemászott abba, hogyan is működnek valójában a nagy nyelvi modellek. Ma együtt építenek egyedi, személyre szabott AI-szoftvereket és automatizálnak üzleti folyamatokat. Nem dobozos terméket adnak el, nem havi licencdíjas előfizetést, hanem olyan megoldást, amit konkrétan az adott cégre szabnak. És nem véletlenül választották ezt: tudatosan, kritériumról kritériumra végiggondolt bizniszmodellt építenek, jogi háttérrel megtámogatva, ami egyszerre garantálja a működést és a megfelelést. A beszélgetés őszinte és helyenként meglepően szókimondó. Szó esik arról, hogy miért nem léteznek valódi „AI-szakértők", hogy az AI valójában amnéziás, hogy miért előny most kicsinek lenni a multikkal szemben, és miért bukik el sok KKV pusztán azért, mert nincs hosszú távú stratégiája. De ami ennél is fontosabb: konkrét, másnap is használható tanulságok arról, mit kell mérned, mit kell standardizálnod, és hogyan döntsd el, mit éri meg egyáltalán automatizálni. Ha vállalkozó vagy, és nem akarsz se pánikolni, se hype-ot kergetni, hanem tisztán látni akarsz: ez a beszélgetés neked szól. Két jogász, aki nem akart ügyvéd lenni A történet nem ott kezdődik, ahol az ember várná. Sem Csenge, sem Andris nem álmodott a bírói talárról vagy a hatalmas ügyvédi irodáról. Mindketten jogi diplomát szereztek, de egyikük sem lett ügyvéd. Csenge a HR-ben kötött ki, Andris pedig a vállalkozói világban, ahol a kíváncsiság és a rendszerszemlélet többet ért, mint a paragrafusok memorizálása. Csenge útja iskolapélda arra, hogyan lehet egy „nem ügyvédi" jogi karriert komoly szintre vinni . Toborzóként kezdte, majd végigjárta a ranglétrát egészen a head of recruitment pozícióig egy nagyvállalatnál. Az utolsó komoly feladata ott pont az volt, ami sokak fejében most kavarog: be kellett vezetnie az AI-t a HR-folyamatokba. Ezt nem elméletből csinálta. Élesben. Andris ezzel szemben a vállalkozói oldalról közelített. Ő az a típus, aki nem éri be azzal, hogy „működik". Tudni akarja, miért működik . Ez a kíváncsiság vitte el odáig, hogy a nagy nyelvi modellek belső logikájáig ásson, és ne csak felhasználóként, hanem értő szemmel nézze az AI-t. „Engem a jog soha nem érdekelt igazán. A diplomát megszereztem, de már közben tudtam, hogy nem ott fogok dolgozni." A közös pont, ami összehozta őket: mindketten korán rájöttek, hogy nem az a fontos, mit tanultál, hanem hogy mit kezdesz vele. A jogi háttér ma sem felesleges teher, hanem konkrét versenyelőny, főleg az EU-s AI-szabályozás körüli világban. Erről később még részletesen lesz szó. TANULSÁG A diploma nem életfogytiglani szerződés. Ha másnak indultál, és menet közben rájössz, hogy nem az a te utad, az nem kudarc, hanem felelős felnőtt döntés. A korábbi évek tudása nem vész el, hanem új kontextusban válik értékké. Csenge HR-es múltja és Andris jogi precizitása nélkül ma nem ott tartanának, ahol. Az oktatási rendszer csapdája Amikor a vállalkozói pályaválasztásra terelődik a szó, Csenge és Andris őszintén beszélnek arról, mi a baj a magyar oktatási rendszerrel . És itt nem az unalmas „a tanárok rosszul fizetettek" klisé jön elő, hanem egy sokkal mélyebb probléma. A rendszer ma is a tekintélyelvű, „mondom, te csinálod" logika mentén működik . A gyereket nem arra tanítják, hogy kérdezzen, hanem hogy megfeleljen. Nem arra, hogy önállóan gondolkodjon, hanem hogy bemagolja az anyagot a dolgozatra. És pont az hiányzik belőle, ami egy vállalkozónak a legfontosabb: az önismeret, a kritikai gondolkodás és az a képesség, hogy felelősséget vállaljon a saját döntéseiért. „Az iskola nem arra készít fel, hogy önállóan gondolkodj. Arra készít fel, hogy megfelelj valaki más elvárásainak." A vállalkozói pálya kapcsán Warren Buffett egyik gondolata is előkerül: egy üzletnek minimum 10 évet kell adni , hogy lássuk, működik-e. Aki két év után feladja, mert „nem jött be", az valójában nem tudta, mibe vágott bele. Ez nem motivációs duma, hanem matematika: a piackutatás, a bizniszmodell tesztelése, az ügyfelek megtalálása, a folyamatok bejáratása mind éveket vesz igénybe. A magyar oktatási rendszer pedig pont arra nem készít fel, hogy ezt a hosszú távú gondolkodást felépítsd magadban. TANULSÁG Ha vállalkozó vagy, vagy vállalkozást indítanál, ne a gyors siker mítoszát kergesd. Az iskola nem adott meg neked egy fontos képességet: az önismeretet és a hosszú távú gondolkodást. Ezt te kell felépítsd magadban. Tegyél egy személyiségtesztet. Nézz a tükörbe. És tervezz legalább 10 évre előre. Aki ezt nem teszi meg, az nem vállalkozó, hanem szerencsejátékos. Egyedi AI-szoftver, nem dobozos termék A beszélgetés most ér el oda, hogy konkrétan mit is csinál az Andrónia Kft . És ez nem mellékes kérdés, mert a piacon ma rengetegen mondják magukról, hogy „AI-val foglalkoznak", de a tartalom mögötte gyakran csak egy ChatGPT-prompt, amit eladnak heti rendszerességgel. Csenge és Andris egyedi, személyre szabott AI-szoftvert építenek , és üzleti folyamatokat automatizálnak. Nem dobozos terméket árulnak, nem havi licencdíjas SaaS-előfizetést, hanem konkrét, az adott cégre szabott megoldást. A logika egyszerű: ha egy gyártócégnek és egy ügyvédi irodának ugyanaz a szoftver válaszol minden problémájára, akkor valami nagyon nem stimmel. „A licencelt szoftverek 80%-át a cégek vagy nem használják, vagy nem úgy használják, ahogy kellene. Mi cseréljük le ezeket egyedi megoldásra." A modelljük ráadásul bootstrapped , nem startup. Ez fontos különbség. Nem futnak befektető után, nem akarnak gyorsan skálázni vagy exit-elni. Lassabban, de saját pénzből, saját tempóban építkeznek. Ez a modell adja a függetlenséget: nem kényszerülnek arra, hogy egy túl korai befektető elvárásai miatt rossz ügyfelet vagy rossz terméket vállaljanak. Amit kínálnak, az hármas hibrid : ügynökségi modell (egyedi fejlesztés projektenként) + tanácsadás (mit érdemes egyáltalán automatizálni) + AI-szakértelem (technikai mélység). Ezt a hármat ritkán látni egyben. A legtöbb cég vagy csak fejleszt, vagy csak tanácsot ad, vagy csak AI-promptokat ír. Csenge és Andris pont azért tud ütőképes lenni, mert mindhárom oldalon ott van a kompetencia. A célközönségük nem a multikból kerül ki . Pont fordítva: kis- és középvállalkozásokra építenek, ahol a rugalmasság és a gyors döntés egyszerre adott. Egy multinál egy AI-projekt két év és kilenc beszámoló. Egy KKV-nál ugyanez két hónap és egy döntés. TANULSÁG Az AI-piac telített a generikus megoldásokkal. Ha a vállalkozásod komolyan veszi az automatizációt, ne azt keresd, mi a legolcsóbb licencelt szoftver. Azt keresd, mi az, ami a te cégedre, a te folyamataidra van szabva . A különbség akkor látszik meg, amikor a számlát kell kifizetni, és kiderül, hogy a 80% még mindig kihasználatlan. AI-szakértők nem léteznek „Ha valaki ma AI-szakértőnek nevezi magát, azzal kezdj el óvatos lenni. Egy hónap múlva már nem az lesz." A piac tele van azzal, amit Andris „AI-hype-pal" nevez: olyan emberek, akik elolvastak két cikket, megnéztek három YouTube-videót, és most ChatGPT-kurzust adnak el 200 ezerért. Csenge ehhez azt teszi hozzá, hogy ez kifejezetten veszélyes a vállalkozókra nézve , mert rossz elvárásokat épít: azt sugallja, hogy az AI egy varázspálca, amit ha megveszel, a céged automatikusan szárnyalni fog. Valójában az AI csak akkor működik, ha alatta tiszta folyamatok, mért KPI-ok és kritikus gondolkodás van. Az igazi különbség: a felszínes AI-felhasználó kérdez, az értő szakember megkérdőjelez . Az első elhiszi, amit az AI kidob. A második tudja, mikor és miért téved. És pont ezért lesz használható az output a valóságban. TANULSÁG Ne dőlj be az „AI-szakértő" címkének. Aki magát annak nevezi, valószínűleg nem az. Az értelmes együttműködés alapja: olyan partnert keress, aki nem az eszközökről, hanem az alapokról és a logikáról tud beszélni. És aki őszintén megmondja, mit nem tud. Ez a két jel sokat elárul. AI-használat ≠ AI-alapú működés Itt jön a beszélgetés egyik legfontosabb megkülönböztetése, ami minden vállalkozónak fülön kéne csapja: óriási különbség van aközött, hogy használod az AI-t, és aközött, hogy AI-alapon működik a céged. Az első verzió: reggel megnyitod a ChatGPT-t, beírsz egy promptot, kapsz egy szöveget, bemásolod valahova. Vagy a marketingesed Midjourney-vel képet generál a posztokhoz. Vagy a csapatod időnként Claude-dal csiszolgat egy e-mailt. Ez AI-használat . Jópofa, kényelmes, és igazából semmit nem változtat a cég működésén. A második verzió: a folyamataid úgy vannak felépítve, hogy az AI a működés szerves része . Nem hozzáadod, hanem benne van. Az ügyfélkérés automatikusan megérkezik a rendszerbe, az AI besorolja, megnézi a precedensre vonatkozó adatokat, megfogalmazza a választervet, és csak akkor küldi tovább emberhez, amikor tényleg kell. Ez AI-alapú működés . Ez az, ami pénzt termel, időt szabadít fel, és skálázhatóvá teszi a céget. „Az AI-használat egy szokás. Az AI-alapú működés egy döntés." Andris erre egy nagyon jó képet hoz: ez olyan, mint az autó és az autópálya. Az AI maga az autó. De ha nincs hozzá autópálya - vagyis működő folyamat, mért KPI, standardizált adat -, akkor az autó a sárban áll. A legtöbb cég ma az autóval büszkélkedik, miközben az autópálya nincs lebetonozva. A különbséget egy konkrét tesztkérdéssel könnyű ellenőrizni a saját vállalkozásodban: ha holnap eltűnnének az AI-eszközök, mi változna? Ha a válasz az, hogy „semmi különös, kicsit kényelmetlen lenne", akkor AI-használó vagy. Ha a válasz az, hogy „leállna fél cég", akkor AI-alapú működésed van. Az utóbbi ritka. A legtöbb magyar KKV ma még az elsőnél tart. Ami a legmeglepőbb: a két verzió között nem a pénz a fő különbség , hanem a gondolkodásmód. Lehet kis büdzséből is AI-alapon működni, ha a folyamatok tiszták. És lehet milliókat ölni AI-licencekbe úgy, hogy a végén csak drágább lett a régi káosz. TANULSÁG Ne azt kérdezd magadtól, hogy „használunk-e már AI-t". Azt kérdezd, hogy az AI eltűnése mit változtatna a cégeden . Ha a válasz „semmit", akkor még nem ott tartasz, ahova lépni érdemes. Az autó nem ér semmit autópálya nélkül. Először a folyamatokat kell rendbe tenni, és csak utána érdemes AI-ról beszélni. Megkérdőjelezed, amit az AI kidob? Itt jön egy olyan vakfolt, amiről kevesen beszélnek: a legtöbben kritika nélkül elhiszik, amit az AI mond . Pedig ez talán a legnagyobb buktató az egész területen. Andris egy konkrét, hétköznapi példával mutatja meg, miért veszélyes ez. A programozók szerencsések , mert náluk azonnal kiderül, ha hülyeséget generál az AI: a kód vagy lefut, vagy nem. Erős, gyors visszacsatolás. Hibázol, látod, javítod. De gondolj bele: ha egy AI stratégiát ad neked, marketing tervet, piaci elemzést vagy üzleti tanácsot - honnan tudod, hogy igaza van? A válasz sokakat sokkolni fog: sehonnan . Vagy hetekkel-hónapokkal később, amikor már beletettél időt, pénzt, embert. „A legveszélyesebb pillanat az, amikor az AI magabiztosan mond hülyeséget. Mert te is elhiszed." Az AI nem mond „nem tudom"-ot, ha nem tudja a választ. Hallucinál . Magabiztosan generál egy logikusan hangzó, jól megfogalmazott szöveget, ami lehet, hogy a teljes valóságtól elrugaszkodott. Aki ezt nem szűri, az úgy hoz döntéseket, mintha egy magabiztos, de inkompetens tanácsadó ülne mellette. Csak ez a tanácsadó még olcsóbb is, ezért még többen hallgatnak rá. Csenge erre azt a megoldást hozza, amit a HR-es múltjából tanult : minden AI-output előtt és után tegyen fel az ember magának egy kérdést. „Ezt én is így csinálnám?" Ha a válasz nem, akkor nem szabad lemásolni. Ha a válasz igen, akkor is meg kell nézni, hogy nem hagyott-e ki valami fontosat. Az AI nem helyettesít, hanem kiegészít és gyorsít . Itt jön elő egy másik fontos pont: a kritikai gondolkodás nem AI-skill, hanem alap életkészség , amit az iskola nem tanít meg. Aki anélkül indul el az AI-jal dolgozni, hogy ezt magában felépítette volna, az olyan, mint aki kést ad egy kisgyereknek. Lehet, hogy nem vágja meg magát rögtön. De előbb-utóbb biztosan. TANULSÁG Az AI nem a válasz, hanem egy újabb hang a beszélgetésben . A te dolgod meghallgatni, megkérdőjelezni, és csak akkor cselekedni, ha tényleg meggyőzött. Ha kritika nélkül használod, gyorsabban hozol majd rossz döntéseket - és pont ez fog visszaütni. A jó AI-felhasználó nem az, aki jól promptol. Hanem az, aki jól kérdez vissza. KKV vs. multi: kié az előny most? A beszélgetés egyik legmeglepőbb, mégis legmegnyugtatóbb része ez. Az AI-korban a kis cég nem hátrányból, hanem előnyből indul a multikkal szemben . És ez nem üres motivációs duma, hanem strukturális igazság. Miért? Egy multinál egy AI-projekt két év, kilenc beszámoló, három bizottság és négy igazgatósági ülés ide-oda. Mire a döntés megszületik, a piac már háromszor átrendeződött, a választott eszköz elavult, és a projektvezetőt is áthelyezték máshova. Andris erre konkrét tapasztalataiból hoz példát: olyan vállalati AI-implementációk, amelyek bürokratikus okból csúsznak , miközben a technológia havonta változik. Egy KKV-nál ugyanez két hónap és egy döntés . A tulajdonos ránéz, megérti, igent vagy nemet mond, és csinálják. Nincs négy szint, nincs jóváhagyási mátrix, nincs nyolcoldalas business case. „A KKV most ott áll, ahol egy multi csak öt év múlva lesz. Ezt ki kell használni, mert a következő szakaszban már nem így lesz." Csenge a head of recruitment-ként szerzett tapasztalataiból hoz egy másik szempontot: a KKV-knak van egy második óriási előnye is - a szervezeti rugalmasság . Egy multinál, ha új AI-folyamatot vezetsz be, át kell képezned 400 embert, át kell írnod 50 SOP-t, és meg kell győznöd hét döntéshozót. Egy 15 fős cégnél ugyanez egy közös meeting alatt megoldódik. TANULSÁG Ha KKV-tulajdonos vagy, most van egy ablak. Néhány évig. A rugalmasság és a gyors döntés most ér a legtöbbet. De ha nincs hosszú távú stratégiád, ez az előny semmit nem ér. Ülj le, és írd le, hol akarsz lenni 3-5 év múlva. Konkrétan. Ha ez nincs meg, mindegy, hogy KKV vagy multi vagy. Mindkettő veszít. Öntudatra ébred az AI? Robotok, UBI, átrendeződés Ezt a részt sokan átugranák, mert „filozófia". Hiba lenne. A vállalkozói döntéseket az határozza meg, milyen jövőképre építesz . Aki ma rosszul gondol az AI-ra, az holnap rossz cégstratégiát fog építeni. Andris azzal kezdi: az AI öntudatra ébredésének kérdése nem releváns gyakorlati kérdés ma. Ez egy szép sci-fi-téma, de a cégednek nem ettől fog jobban menni, ha ezen gondolkodsz. Ami valódi kérdés, az más: hogyan változik át a munka, az értékteremtés és a társadalom szerkezete az AI miatt. És itt nem öt éves, hanem két éves tervezésről kell beszélni. A robotokról is hasonlóan tisztán fogalmaznak. A robotika ma még nem ott tart, mint a szoftveres AI . Az okos szoftver a fejedet pótolja, a robot a kezedet, és a kettő nem ugyanazon a sebességen fejlődik. A fizikai robotok ára, megbízhatósága és bevezethetősége öt-tíz év még legalább. A szoftveres automatizáció viszont már most itt van. Ha gyártócég vagy, ezt fontos szétválasztani: a fizikai munkát végző embereid pozíciója még jó ideig stabil, a szoftveres folyamatokat végzőké viszont radikálisan átrendeződik. „Az ipari forradalom is átrendezte a társadalmat. Senki nem szövő otthon ma. Az AI is ezt csinálja, csak gyorsabban." Itt jön elő az UBI (univerzális alapjövedelem) kérdése, és Csenge nagyon józan álláspontot képvisel : nem akkor lesz erre szükség, ha minden munka megszűnik, hanem akkor, ha a társadalom egy nagyobb része nem tud azzal a sebességgel alkalmazkodni, amivel a technológia változik. Ez egy másik probléma, mint amit a populáris vita sugall. Nem a gépek veszik el a munkát. Az emberek nem tudnak átképezni elég gyorsan. És itt jön egy fontos pont a vállalkozóknak: a következő hét-tíz évben az lesz a nyerő pozíció, aki gyorsan átképzi magát . Nem aki ellenáll, nem aki kivárja, hanem aki most aktívan tanul. Ahogyan száz éve a számítógép-használat lett alapkészség, most az AI-literacy lesz az. Az ipari forradalom párhuzama is itt jön elő: senki nem szövő otthon, mert beépültek a gyárak, és senki nem futár lóháton, mert van vasút. Aki akkor kapaszkodott az otthoni szövőszékbe, az lemaradt. Aki most az AI nélküli működéshez ragaszkodik elvi alapon, az ugyanezt csinálja, csak gyorsabb tempóban. TANULSÁG Ne az öntudatra ébredésen gondolkodj, hanem azon, hogyan rendezed át a céged működését a következő két évben . A robotika még odébb van, de a szoftveres AI már itt csapkodja a kezed. Az AI-literacy ma az, ami száz éve az írástudás volt: nem extra, hanem alap. Ha te nem építed magadba, valaki más fogja, és onnantól versenyhátrányban leszel. Hogyan válassz bizniszmodellt - problémaérték-alapú árazás Itt válik a beszélgetés különösen gyakorlativá . Csenge és Andris konkrétan elmondják, hogyan döntötték el, milyen bizniszmodellt építsenek , és milyen logika mentén áraznak. Ez a rész nem csak AI-vállalkozóknak hasznos - bármilyen szolgáltató cégnek lehet belőle tanulni. Az alapkérdés, amit a legtöbb vállalkozó soha nem tesz fel magának : mit ér a probléma, amit megoldok? Nem az, hogy mennyi idő, mennyi munka, mennyi nyersanyag - hanem hogy az ügyfelemnek mennyibe kerül a probléma , amit ma cipel. Ez a teljes árazás kiindulópontja. Egy példa, ami a beszélgetésben elhangzik: ha egy cégnek havi 5 millió forintos problémája van valamilyen kézi folyamattal - HR, ügyfélkezelés, riportkészítés, akármi -, akkor annak megoldása nem kerülhet havi 100 ezerbe . Pont fordítva: az értéke a probléma értékéhez van rögzítve. „Ha valami havi 5 milliós problémád van, ne attól vegyél megoldást, aki 100 ezerért árulja. Mert pont ennyit fog érni." A konkrét képlet, amivel dolgoznak: a megoldás ára a probléma értékének 20-25%-a . Ez 4-5x-ös ROI-t ad az ügyfélnek, ami bőven elfogadható, sőt vonzó . Aki ennél olcsóbban árul, az valószínűleg nem hisz a saját megoldásában. Aki drágábban, az túlcsavarja a húrt. A bizniszmodell-választásnál Andris egy másik fontos szempontra is felhívja a figyelmet: válaszd ki a célközönséget kritériumról kritériumra . Ne „minden vállalkozónak" árulj. Pontosan definiáld, kinek éri meg a megoldásod, és kinek nem. Ők például digitális vállalkozásokra koncentrálnak : marketing ügynökségek, recruiting cégek, olyan üzletek, ahol nagy a folyamatmennyiség, de viszonylag alacsony a komplexitás. Itt működik a legjobban az automatizáció, és itt a legnagyobb a megtérülés. Aki ezt nem teszi meg, az mindenkinek mindent árul, és senkinek sem ad valódi értéket . Az ár alacsony lesz, a kifogások sokak, az értékesítés vontatott, az ügyfélélmény közepes. Ez nem üzleti modell, hanem küzdelem a túlélésért. Csenge ehhez egy HR-es gondolatot tesz hozzá: a megfelelő ügyfélkör kiválasztása ugyanolyan, mint a megfelelő munkavállaló kiválasztása . Ha rosszat választasz, a baj nem azonnal jön, hanem hetek-hónapok múlva. És akkor már nehéz visszafordítani. TANULSÁG Ne arra árazz, hogy mennyit dolgozol. Arra árazz, hogy mennyit ér az ügyfeled számára a probléma, amit megoldasz . A 20-25%-os szabály jó kiindulási pont: 4-5x-ös ROI-t ad az ügyfélnek, neked meg fenntartható árrést. És szigorúan válaszd ki, kinek árulsz . Az „mindenkinek" valójában „senkinek" jelent. SOP és KPI - amit mérni kell, mielőtt automatizálsz És itt jön a beszélgetés legkönyörtelenebb része. Mielőtt egy fillért költesz AI-ra, válaszolj erre két kérdésre : vannak-e dokumentált folyamataid, és méred-e, hogy ezek a folyamatok hogyan teljesítenek? Ha bármelyikre nemet mondtál, az AI-od nem fog működni . Pont. Ezt nem szépítik, és ennek megvan az oka. Az AI-nak input kell. Az inputnak struktúrált adat kell. A struktúrált adatnak standardizált folyamat kell. Ha a céged ma úgy működik, hogy Kati ezt csinálja így, Béla amazt amúgy, és minden ügyfél esete egyedi „mert annyira más", akkor az AI nem tud mit kezdeni veled . Nem azért, mert hülye, hanem mert nincs mit megtanulnia. „A legtöbb vállalkozó nem azzal a problémával jön, hogy nem tud AI-t bevezetni. Hanem azzal, hogy nincsenek folyamatai." A SOP - Standard Operating Procedure - nem unalmas dokumentum, hanem alapfeltétel . Ez az, amit egy új belépő olvas, és onnan tudja, hogyan kell csinálni a dolgokat. Ha ez nincs, akkor a tudás ott van három ember fejében, és ha bármelyikük elmegy, leáll fél cég. Az AI-bevezetés ilyenkor nem első, hanem kilencedik prioritás . A KPI - Key Performance Indicator - legalább ennyire fontos . Ha nincs mért adatod arról, mennyi időbe telik egy folyamat, hány ügyfelet érint, mennyi hibát termel, milyen elégedettséget hoz, akkor nem tudod, mit kéne egyáltalán automatizálni . Andris erre konkrét példát hoz: jönnek hozzájuk ügyfelek, akik szeretnék „bevezetni az AI-t", és amikor megkérdezi, milyen folyamatot, milyen mérőszámra rákötve - fejcsóválás . A jó hír: nem kell száz KPI-t mérni. Cégtípustól függően 5-10 jól megválasztott mutató is elég , ha azokat tényleg méred és figyeled is. A rossz KPI-ok hosszú listája a fiókban értéktelen. A jó KPI-ok rövid listája a falon vagy a dashboardon megváltoztatja a céget . TANULSÁG Ha most akarsz AI-t bevezetni, állj meg . Először nézd meg, hogy a folyamataid dokumentáltak-e, és hogy méred-e a teljesítményüket. Ha nem, kezdd ezzel . Az AI nem helyettesíti a rendszert. Az AI a rendszerre épül. Aki rendszer nélkül akar automatizálni, az csak gyorsabban fog káoszt termelni. És a gyorsabb káosz drágább, mint a lassú. Itt akadtál el? Ha most magadra ismertél - a folyamat megvan a fejedben, de nincs leírva, és senki nem méri, hogyan teljesít -, akkor nem az AI-jal van a baj. A rendszer hiányzik alóla. Ezt 30 perc alatt át lehet látni. Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést, és megnézzük, mit kell nálad elsőként rendszerbe tenni - mielőtt egy fillért AI-ra vagy automatizációra költenél. 👉 Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést Heti KPI, „stay interview" és az ember az első Ahogy a SOP és KPI témáról továbblépünk, a beszélgetés egy nagyon érdekes irányba kanyarodik: hogyan tartsd meg az embereket, akik mindezt működtetik . Mert hiába a legjobb rendszer, ha hat hónap múlva nincs aki használja. Csenge itt egy olyan megközelítést hoz, amit kevés cég csinál Magyarországon: heti KPI-beszélgetés minden emberrel . Nem féléves performance review, nem évi egyszeri „hogy érzed magad" típusú leültetés, hanem heti rendszerességű, rövid, számokra épülő beszélgetés . Mit csináltál? Mi sikerült? Mi nem? Mi az akadály? „Az évi egyszeri performance review olyan, mintha évente egyszer mérnéd a vérnyomásodat. Akkor már túl késő bármit tenni." Ennek a logikája egyszerű: a kis problémákat olcsóbb és könnyebb kezelni, mint a nagyokat . Aki heti szinten beszélget az embereivel, az hetente lát egy kis figyelmeztető jelet, és tud reagálni. Aki féléves szinten, az már csak a kárt nézi . Ekkor már nem fejlesztened kell, hanem menedzselni egy elromlott helyzetet. Itt jön elő a „stay interview" fogalma, ami kontrasztban áll az „exit interview"-val. Az exit interview az, amikor az ember már felmondott, és utólag kérdezed meg, mi volt a baj . Ez túl késő. A „stay interview" az, amikor a még ott dolgozó embereddel ülsz le, és megkérdezed, mi tartja itt, és mi vinné el . Ha valami zavarja, akkor még tudsz változtatni. Ha már elment, akkor csak tanulhatsz belőle - drágán. Csenge konkrét referenciát hoz a témára: Tony Hsieh és a Zappos , illetve a Delivering Happiness könyv. A Zappos legendás a cégkultúrájáról, és nem véletlenül: az ember az első, a folyamat csak utána jön . Aki ezt megfordítja, az hosszú távon veszít, mert a legjobb folyamat sem ment meg attól, hogy az embereid el akarjanak menni. Itt jön egy fájdalmas, de fontos pont a vállalkozóknak: a fluktuáció költsége óriási, és a legtöbb cég alulbecsüli . Andris erre konkrét számot hoz: egy közepes pozíció betöltése 6-9 hónap, mire valaki tényleg termelő . Egy vezetői pozíció ennek a duplája-háromszorosa. Ha valaki egy év után elmegy, akkor a befektetett idő és energia jelentős része soha nem térül meg . És akkor jöhet még az új ember keresése, az onboarding újabb hat hónapja, a tudás újraépítése. Itt jön elő egy másik fontos tanulság: a kultúra nem ingyen van . Nem attól lesz, hogy kiraksz a falra egy „We are family" feliratot. A kultúra napi gyakorlat : a heti KPI-beszélgetés, a stay interview, az emberekre fordított figyelem. Ez munkát ad a tulajdonosnak vagy a vezetőnek, de ez az egyetlen befektetés, ami biztosan megtérül . TANULSÁG A folyamat fontos, de az ember fontosabb . Aki ezt megfordítja, az olcsóbb terméket gyárt rövid távon, de elveszíti a csapatot középtávon. Heti KPI-beszélgetés. Stay interview. Az emberek valódi meghallgatása. Ezek nem szoft skill-ek, hanem kemény üzleti döntések , amelyeknek mérhető hatása van a fluktuációra, a teljesítményre és a cég értékére. Az onboarding és a CEO-keresés rejtett költsége Az előző blokkban már szóba került a fluktuáció költsége, de itt konkrét számokkal és mély példákkal mennek bele . És ez az a rész, ahol a legtöbb vállalkozó a fejéhez kap. Andris egy konkrét adatot hoz, ami sokakat sokkolni fog: egy CEO-pozíció betöltése és teljes onboardingja átlagosan két év . Két év, mire valaki rendesen átveszi egy cég irányítását, megérti a piacát, kiépíti a kapcsolatait, ráhangolódik a kultúrára, és valódi értéket termel. Ez nem hat hónap , és nem is egy év. Két év. És ami még keményebb: ezalatt a két év alatt a céged nem áll meg várni . Megy a piaci verseny, megy a verseny a tehetségekért, mennek a változások. A két év onboardingot a cégnek párhuzamosan finanszíroznia kell , miközben az eredmény még nem jön. „Egy CEO felvétele nem egy döntés. Két éves befektetés. Aki ezt nem így nézi, az ne is keressen CEO-t." A közepes és alacsonyabb pozíciók sem ingyenesek. Andris konkrét adatot ad: egy értékesítő, egy marketinges, egy projektmenedzser 6-9 hónap, mire termelő lesz . Eddig a céged fizeti, miközben még tanul . Ha valaki egy év után elmegy, akkor lényegében a befektetésed legjava elveszett , és kezdheted újra. Itt jön elő egy másik elgondolkodtató szám: a meeting költsége . Csenge ezt a HR-es múltjából hozza: ha leültetsz egy 8 fős csapatot egy órás meetingre, az gyakorlatilag egy ember teljes munkanapja . Ha hetente megcsinálsz három ilyet, az havi 12 munkanap . És ez csak akkor megtérül, ha a meetingen valódi döntés születik vagy valódi információ cserél gazdát . A legtöbb cég ezt nem méri. Pedig kéne. Ami a rejtett költségek listáját illeti: a lassú onboarding , a felesleges meeting , a rosszul felépített folyamat , a kommunikációs félreértés - mind ott vannak a számlán, csak nem soron. A KPI-ok hiánya pont ezeket teszi láthatatlanná. A vállalkozók azt látják, hogy „valami nem stimmel", de nem tudják, mi. A megoldás nem a több munka, hanem a jobb mérés . Ha tudod, hogy egy új belépő nálad átlag 8 hónap, akkor azt a 8 hónapot tudatosan tervezed : kit veszel fel, mikor, milyen elvárással. Ha nem tudod, akkor vakon dobálsz pénzt a HR-be, és csodálkozol, hogy nem jön ki belőle érték. TANULSÁG A HR-költségek sokkal magasabbak, mint amennyit a Excel mutat . Az onboarding ideje, a fluktuáció költsége, a meetingek napi költsége - ezek mind ott vannak a P&L-en, csak nem külön sorban. Aki mér, az látja. Aki nem, az fizet. Olvasd el a „The First 90 Days"-t . Mérd a meetingek értékét. És ha CEO-t veszel fel, számolj két évvel , ne hattal hónappal. A különbség a cég sikere és bukása között lehet. Tanács kezdő vállalkozóknak - önismeret és felelősség Itt jön talán a beszélgetés legszemélyesebb része. Mit mondana Csenge és Andris valakinek, aki most indul el vállalkozóként? A válaszuk nem az, amit a legtöbb motivációs videó kiad. Sokkal józanabb, és pont ezért sokkal hasznosabb. Az első szó, ami elhangzik: önismeret . Mielőtt bárki vállalkozást indítana, tudnia kell, ki ő . Milyen típusú ember, milyen típusú munka illik hozzá, hol vannak az erősségei és hol a vakfoltjai. Ezt nem lehet menet közben kitalálni - vagy ha mégis, az nagyon drága lecke lesz. „A legtöbben azért buknak el, mert nem ismerik magukat. Olyan vállalkozást indítanak, ami nem hozzájuk való." Csenge erre konkrét eszközt javasol: komoly személyiségteszt . Nem a Facebook-os „Melyik Disney-hercegnő vagy" típusú időtöltés, hanem strukturált, validált pszichometriai eszközök - például a Hogan, a Big Five, vagy a MBTI mélyebb változatai. Ezeket akár vállalkozói tanácsadóknál is elérheted. Tegyél egyet, mielőtt belevágsz. Aki nem teszi, az a saját életében kísérletezik vakon. A második szó: felelősség . Aki vállalkozó akar lenni, annak el kell felejtenie a kifogásokat . Nincs „a piac rossz". Nincs „a kormány rossz". Nincs „nincs szerencsém". Vagy van, vagy nincs, de a te felelősséged a kimenetel . Ez nem motivációs szöveg, hanem alaplogika : ha külső tényezőkre tolod a felelősséget, akkor megszűnik a befolyásolhatóságod a saját életed felett. Andris egy konkrét keretet ad arra, hogyan kell elindulni : legalább egy év piackutatás , mielőtt egy fillért beleteszel a saját pénzedből. A tanulság: a piackutatás nem felmérés . A piackutatás az, hogy beszélsz a piacon élő emberekkel . A tűzifaárussal, az ügyfelekkel, a versenytársakkal, a beszállítókkal. Erre nincs shortcut. Aki nem hajlandó leülni és kérdezni, az a saját pénzével fog tanulni - utólag. Itt jön elő a Blue Ocean csapdája is. Sokan azt tanulják, hogy „új piacot keress, ahol nincs verseny". A valóság ennek a pont az ellenkezője lehet hasznos: nyiss éttermet ott, ahol már vannak jó éttermek . Miért? Mert ahol nincs verseny, ott valószínűleg nincs piac sem . Aki egy üres piacon akar pozícionálni, az valószínűleg el fogja magyarázni magának az ügyfelei hiányát. TANULSÁG A vállalkozás nem ötletről szól. Önismeretről és felelősségről szól. Tegyél személyiségtesztet, mielőtt elindulsz. Kutass piacot legalább egy évig. Beszélj a tűzifaárusokkal - a valódi információ tőlük jön, nem a piackutató cégektől. És ne félj attól, ha valaki más is csinálja azt, amit te tervezel. Pont fordítva : ha senki sem csinálja, gondolkodj el azon, hogy talán azért, mert nincs rá igény. Differenciálás + Európa vs. USA szabályozás Itt jön az a rész, ahol Csenge és Andris megmutatják, miből épül a versenyelőnyük, és mi az, ami strukturálisan visszafogja az európai vállalkozókat . Ez a téma sok hasonló cégnél elsikkad, pedig stratégiai mélységű különbség. Kezdjük a differenciálással. Az AI-piac ma zsúfolt : rengeteg ügynökség, fejlesztő, tanácsadó és „szakértő" árul valamilyen AI-megoldást. Hogyan emelkedik ki ebből az Andrónia? Két dolog miatt: a jogi háttér és az EU-s AI-szabályozás ismerete . „Ha AI-t építesz Európában, és nincs jogi rálátásod, csak idő kérdése, mikor lépsz bele valamibe." A jogi háttér nemcsak hitelességet ad, hanem konkrét, mérhető védelmet az ügyfél számára . Az EU-s AI-szabályozás (AI Act) ismerete pedig stratégiai eszköz . A legtöbb fejlesztő ezt nem nézi, és csak utólag derül ki, hogy az adott megoldás nem megfelelő . Aki ezt előre tudja, az megelőzi a problémát , ami egy nagyvállalatnál akár több százmillió forintos kockázatot is jelenthet. Itt jön elő a kritika is, ami nem politikai, hanem strukturális : Európa túl van szabályozva . Amíg az amerikai és a dubaji piac „anything goes" elven működik, addig Európában minden lépésnél jogi átvilágítás, GDPR, AI Act, adatkezelési szabályok és így tovább. Ez védi a felhasználót , de lassítja a vállalkozót . Andris konkrét következményt is megnevez: az AI-cégek többsége nem Európában jön létre , és aki itt indul, az gyakran átköltözteti a központot máshova , hogy gyorsabban tudjon dolgozni. Ez nem véletlen, és nem rossz szándék - strukturális kényszer . „A szabályozás nem rossz. De a túlzott szabályozás megöli az innovációt. Amerikában nem várnak engedélyre, csinálják. Aztán a piac eldönti." A két modell között Csenge árnyaltan választ: mindkettőnek van ára . Az amerikai modell gyorsabb, de több kárt is okoz - a felhasználók védelme gyengébb. Az európai modell biztonságosabb, de lassabb és kevésbé versenyképes globálisan . A kettő között valahol középen lenne az optimum, csak ezt senki nem találta meg. A vállalkozó számára az üzenet egyértelmű: ha Európában vagy, alkalmazkodj . Ne sírj rajta, ne várj rá, hogy megváltozzon. Építsd be a folyamataidba , hogy a jogi és szabályozási oldal versenyelőny legyen, nem hátrány. Ha a versenytársaid utólag kapnak a fejükhöz a szabályozás miatt, te pedig már a 3. ügyfélnél tartasz az AI Act-kompatibilis megoldással, akkor megnyerted a játékot . A differenciálás titka itt is ugyanaz, mint mindenhol: ne arra fókuszálj, ami téged hátráltat, hanem arra, ami a többieket hátráltatja . A jog Európában mindenkit hátráltat. Aki ezt versenyelőnnyé alakítja , az nyer. TANULSÁG A differenciálás nem szlogen. Konkrét képesség , ami a versenytársaknak nincs meg. Csenge és Andris esetében ez a jogi háttér és az EU-s szabályozás ismerete. A te cégednél valami más. Találd meg azt, ami téged megkülönböztet - és ne félj attól, hogy „ezt mások is tudják csinálni". Ha tényleg mások is tudják, akkor ez nem versenyelőny, hanem alap. A különbség ott lesz, amit csak te csinálsz, csak így . Jövőkép, diverzifikáció és az oktatás megreformálása A beszélgetés végén Fóris Attila ráirányítja a fókuszt a jövőre : hol látják magukat Csenge és Andris 5, 10, 20 év múlva? És ha egy világméretű problémát oldhatnának meg, mi lenne az? A válaszok meglepően konkrétak és átgondoltak. Itt jön elő egy érdekes gondolat az AI-jal kapcsolatban: a jövő nem több emberrel, hanem több AI-agenttel jön . Csenge és Andris úgy látják, hogy a freelancereket az AI-agentek fogják helyettesíteni a következő 5-10 évben. Aki ma freelancer munkát végez - egyszerű grafikai feladat, egyszerű szövegírás, adatfeldolgozás -, az nagy valószínűséggel kompetenciát kell, hogy váltson , mert ezeket az AI olcsóbban, gyorsabban és megbízhatóbban fogja végezni. Ez nem ijesztgetés, hanem figyelmeztetés : a következő 5 évben azok a freelancerek maradnak fenn, akik átalakítják magukat AI-tudatos szakemberré . A többiek átképzésre szorulnak, vagy más szakmába mennek. Ez a folyamat már elkezdődött , és gyorsulni fog. Aztán jön a nagy kérdés: ha egy világméretű problémát oldhatnál meg, mi lenne az? Az oktatás. „A legnagyobb probléma a világon az, hogy a gyerekeket még mindig úgy tanítják, ahogy 100 éve." A magyar és európai oktatási rendszer ma is tekintélyelvű : a tanár tudja, a diák bemagolja, a vizsgán visszamondja. Pont ez az, ami a vállalkozói pályán teljesen használhatatlan . A vállalkozónak kérdeznie kell, nem megfelelnie. Önállóan kell gondolkodnia, nem szabálykövetni. Az iskola ennek pont az ellenkezőjére tanít. Az ő reformötletük nem új tantárgyak bevezetése, hanem a tanítás logikájának megfordítása . Kevesebb tekintély, több projektmunka. Kevesebb tananyag, több kritikai gondolkodás. Kevesebb vizsga, több valódi problémamegoldás. A személyiségteszteket már gyerekkorban használni kéne, hogy a gyerek korán megtalálja a saját útját , ne 25 éves korában jöjjön rá, hogy rossz egyetemen volt 5 évig. Ez a gondolat közvetlenül összefügg az AI-jal . Az AI-korban az lesz versenyképes, aki gondolkodik , nem aki memorizál. Az iskola pedig még mindig a memorizálásra optimalizál. Aki ezt nem változtatja meg, az egy egész generációt készít fel olyan világra, ami már nincs . TANULSÁG A jövő nem nagyobb cégekről szól. Tudatos, kis, fókuszált, diverzifikált működésről szól. Az AI nem ellenség, hanem eszköz , és aki erre jól rákészül, az nyer. A legnagyobb hiba most nem az lenne, ha túl gyorsan akarsz növekedni, hanem ha nem készíted fel sem magad, sem a gyerekedet a következő 10 évre . Az AI-tudatosság ma alapkészség. Az oktatás ezt nem fogja megadni - neked kell beépítened , otthon, családon belül, saját döntésből. Ne pánikolj, alkalmazkodj A beszélgetés vége megnyugtató, de nem hazudik megnyugtatást . Csenge és Andris nem azt mondják, hogy „minden rendben lesz, csak vegyél egy ChatGPT-előfizetést". És nem is azt, hogy „az AI mindenkit el fog söpörni, érdemes pánikba esni". A valóság a kettő között van , és ezt érdemes pontosan érteni. Az alapüzenet egyszerű: az AI nem ellenség, és nem megváltó - eszköz . Ahogy 100 éve a számítógép, ahogy 30 éve az internet. Mindkettő átformálta a társadalmat, a munkát, az értékteremtést. Az AI most ugyanezt csinálja, csak gyorsabban. Aki ellenáll, lemarad. Aki alkalmazkodik, nyer. „Nem az fog versenyképes maradni, aki az AI-t használja. Az fog versenyképes maradni, aki anélkül már nem tud dolgozni." Itt jön elő egy nagyon fontos gondolat: az AI-literacy ma az, ami a számítógép-használat volt 30 éve, vagy a nyelvtudás 50 éve . Nem extra képesség, nem versenyelőny - alap . Aki nem építi be magába a következő 2-3 évben, az strukturálisan le fog szakadni a piacon. Nem azért, mert valaki gonosz, hanem mert a többiek lényegesen gyorsabbak és pontosabbak lesznek. Csenge a HR-es múltjából egy konkrét képet hoz: amikor valaki ma a CV-jén feltünteti, hogy „használja a Word-öt és az Excelt", mindenki nevet . Ez 1995-ben skill volt. Ma alap. 5 év múlva ugyanez lesz az AI-jal : aki feltünteti, hogy „használja a ChatGPT-t", azt kinevetik . Aki nem használja, azt fel sem veszik . A fő tanács vállalkozóknak: most kezdj el dolgozni rajta . Nem holnap, nem jövőre. Most. Nyiss meg egy AI-eszközt. Próbáld ki. Találd meg, mire jó és mire nem. Beszélgess vele, kérdezz vissza, kritizáld. Ne hidd el mindent, amit mond, de ne is utasítsd el csak azért, mert új. A használat tanít a legtöbbet , nem a tanfolyam. Csenge és Andris egy konkrét lépést is javasolnak: válassz egy folyamatot a cégedből , ami ismétlődő, mérhető és bosszantó , és nézd meg, hogyan tudnád automatizálni vagy AI-támogatottá tenni. Ne az egészet egyben - egy folyamatot. Aki ezt megcsinálja, az megérti az AI-t a gyakorlatban , és onnantól nem fog rajta félni. A legfontosabb záró üzenet Ne félj, de ne is becsüld alá . Az AI komoly eszköz, ami megfelelő használat esetén megtöbbszörözi a teljesítményed . Rossz használat esetén gyorsabban gyárt hibát . A két verzió között a különbség nem a pénz, hanem a gondolkodásmód : az, hogy hajlandó vagy-e tanulni, kritikus maradni, és az AI-t eszközként , nem csodaszerként kezelni. Tedd meg ezt a 3 lépést most: 1. Hallgasd meg a teljes epizódot - a leírásban időkódokkal jelölt fejezetek vannak, ugorhatsz arra, ami téged a leginkább érdekel. 2. Írd meg kommentben vagy oszd meg ismerősöddel: a cégedben már AI-alapon működtök , vagy csak használjátok az AI-t ? A kettő közti különbség stratégiai mélységű - és érdemes szembenézni vele. 3. Iratkozz fel a Magyar Business csatornáira (YouTube, podcast, hírlevél), ha az ilyen, valódi vállalkozói tartalmakat keresed. Nincs hype, nincs üres motiváció - csak amit a saját cégedben holnap is használhatsz . Ne hagyd, hogy az AI átalakítsa a piacodat anélkül, hogy te is részese lennél a változásnak. A következő 2-3 év eldönti , ki marad versenyképes magyar vállalkozóként, és ki marad le. Te melyik oldalon akarsz lenni? Nem akarsz több évet AI-kísérletezéssel tölteni? Ahogy Csenge és Andris is mondta: az AI nem rendszert csinál a káoszból. Csak felgyorsítja, ami már megvan - vagy ami nincs. Ha azon vagy, hogy a céged ne rajtad múljon, és tényleg legyen mit automatizálni, akkor 30 percben átnézzük, hol tartasz, és mi az első lépés. Konkrétan, a te cégedre szabva. 👉 Foglalj egy ingyenes stratégiai beszélgetést A vendégekről dr. Szántó Csenge Jogász végzettséggel és HR-es háttérrel dolgozik azon, hogy a vállalatok az AI-t ne különálló eszközként, hanem üzletileg hasznosítható rendszerként vezessék be. Több évig támogatott cégeket toborzási, HR- és compliance területeken, majd megalapították az Andróniát , egy AI-ügynökséget, amely növekedő vállalkozásoknak segít gyakorlati, jogilag átgondolt és skálázható AI-megoldásokat építeni. Elérhetőségek: LinkedIn: linkedin.com/in/dr-csenge-szanto Instagram: @dr.csenge dr. Andrónyi András Jogi és pénzügyi háttérrel, üzleti szemlélettel és technológiai gondolkodással dolgozik azon, hogy a megoldásaik a gyakorlatban is megbízhatóan működjenek . A fejlesztésekért, az integrációkért és a folyamatok technikai megvalósításáért felel. Olyan rendszereket épít, ahol a döntéseket emberek hozzák meg, az AI pedig leveszi róluk az ismétlődő, időigényes feladatok terhét . Elérhetőségek: LinkedIn: linkedin.com/in/andras-andronyi Andrónia - az ügynökség Az Andróniánál workflow automatizációval, ügyfélszerzési rendszerekkel, egyedi AI-szoftverekkel, AI-képzésekkel , valamint GDPR- és EU AI Act-kompatibilis működési keretrendszerekkel támogatják ügyfeleiket. A munkájuk logikája: először feltérképezik, hol akadnak el a folyamatok, majd olyan AI-workflow-kat terveznek és építenek, amelyek mérhető üzleti eredményt hoznak - compliance-szemlélettel beépítve az első naptól . Az Andrónia online: Weboldal: andronia.com/hu LinkedIn: linkedin.com/company/andronia Instagram: @andronia_agency

<< Vissza az epizódokhoz Executive Services / Kovács Lajos 2024. április 22. " Eredetileg biztonsági szakmeber a "tanult" szakmám, Angliában szereztem mesterdiplomát biztonsági menedzsmentből, valamint pár egyéb, köztük 2-3 oktatói képesítést is. Ezen utóbbiak kapcsán oktatással, felnőttképzéssel is foglalkozom, ami az utóbbi időben egyre nagyobb hangsúlyt kapott az életemben. Van egy nyelviskolám, valamint egy Biztonsági akadémia névre hallgató e-learning oldalam és podcast csatornám is. Az utazás és a nyelvek szerelmese vagyok 5 országban éltem és dolgoztam, ahol szakmai és kulturális tapasztalatokat szereztem, majd Magyarországra hazaköltözve hamar egy nemzetközi networking közösségben találtam magam, ahol tovább építettem a nemzetközi kapcsolataimat, valamint fejlesztettem a vállalkozásomat. Ez odáig jutott, hogy 7 év tagság után elindítottunk egy angol nyelvű, nemzetközi networking csoportot is Magyarországon, valamint a vállalkozásommal is azon cégvezetőket, vállalkozókat igyekszem segíteni, akiknek vannak határokon átnyúló ambíciói. " ETC nyelviskola a neten Honlap Biztonsagi Akadémia a neten Honlap Youtube Kovács Lajos a neten Facebook LinkedIn YouTube

Americana mentalitás, magyar vállalkozás: Kohári Levente a delegálás és a rendszer-alapú skálázás titkaival osztja meg az útvonalat a magyar startupokhoz. << Vissza az epizódokhoz Amerikai mentalitás, magyar vállalkozás: Hogyan skálázódik az, amit delegálsz? 2026. július 6. Levente 17 évesen szerződést írt alá egy amerikai egyetemmel, és elhagyta a magyar csapatot. Nem volt könnyű döntés – az azonos korú magyar fiúk még szülőiknek hallgattak, míg ő már az Atlanti-óceán másik oldalán volt, angol nyelvű tanulmányokban és amerikai üzleti világban. De az elkövetkező három év megtanította neki azt, amit a magyar vállalkozói ökoszisztéma sok évvel később még mindig tanulna: a delegálás nem gyengeség, a hagyaték fontosabb, mint a számla, és a csapat sikere messze felülmúlja az egyéni ambíciót. Most Levente Budapestről dolgozik azon, hogy ezt az amerikai mentális modellt átadja a magyar vállalkozók és startup alapítók számára. Az ő történetéből nem a szép emigrációs mese jön keresztül, hanem a rendszer. Azt a tiszta gondolkodásmódot, amit az amerikaiak erőforrásként kezelnek, és amit a magyar piacon gyakran csak az ösztöndíjasok hoznak haza magukkal. Ebben az epizódban Levente elmondja, hogyan lehet egy sportolóból üzletember, hogyan működik az amerikai egyetem, és – a legfontosabb – hogy az első lépcső a skálázható vállalkozás felépítésében nem a pénz, hanem a gondolkodásmód. SPORTBÓL AZ ÜZLETBE Levente 18 évig versenysportot él. Futball, küzdősport, atletika – nem csak egy sportot csinál, hanem élt a sportban. Ez a korai specialista-mentalitás az egész jellemét formálja. Amikor 17 éves, egy sportösztöndíj lehetősége jön egy Afrikából érkezett barátja révén, aki szintén keresett egy utat Amerikához. De Levente nem csak magáért gondolkozik. Az első vállalkozása abból születik, hogy két fiú észrevesz egy szisztematikus problémát: sok tehetséges sportoló Afrikától és más kontinensekről szeretne amerikai egyetemre jutni, de vagy a pénz hiánya, vagy az információ hiánya megakadályozza őket. "Valami jót tegyünk az emberiségért" – ez nem PR-slogan, hanem a két alapító alapvető gondolata. Levente ezt mondja: "Nem azért csináljuk, mert a pénz kell, hanem inkább szociálisan járuljunk hozzá egy világ jobb átéléséhez." Ez az első tanulság a kezdő vállalkozó számára: az első ötlet nem az értékesítésből jön, hanem a szükségletből. TANULSÁG: Az első vállalkozás egy probléma megoldásából születik. Ne azzal kezdj, hogy "mivel tudok pénzt csinálni", hanem azzal, hogy "mit kellene máshogy csinálni". AMERIKÁRÓL ÉS A MENTÁLIS LECKÉKRŐL Nem szépítve: 17 évesen Amerikához költözni durva. Az időzóna-váltás, az angol, az ismeretlen egyetem-rendszer, a társadalmi normák – mindez egyidejűleg. De Levente három évet töltött Ohio-ban és más államokban, és közvetlenül azt tapasztalta, amit sok magyar vállalkozó csak közvetve tanul meg: az amerikaiak másként gondolkodnak az üzletről. Nem kaotikusan, nem improvizációból, hanem rendszeres, delegáció-alapú megközelítésből. A csapat dolga különbözik a vezetői döntéstől. Az operáció dolga különbözik az értékesítéstől. Az amerikaiak ezt már az egyetemen tanulják. Levente így fogalmaz: "Az európai kontinensen nagyon sok mindent lehetne tanulnunk Amerikától." Ez nem az USA-imádat. Ez a tény: az amerikai üzleti kultúra skálázható, mert rendszeres. A magyar kultúra gyakran személyfüggő, ami alatt azt érti Levente, hogy ha az alapító hiányzik egy nap, a cég összedől. TANULSÁG Az amerikai és magyar üzleti mentalitás közötti különbség nem az ambícióban van – hanem abban, hogy az amerikaiak korán megtanulják a delegálást, a magyarok pedig későn vagy soha. A SKÁLÁZHATÓ PLATFORM LOGIKÁJA A sportösztöndíj-platform nem bonyolult ötlet. Rendszeres input: tehetséges sportolók világszerte. Rendszeres output: amerikai egyetemre kerülés. Rendszeres érték: a sportoló új életre ébred, az egyetem tovább erősödik, a szülők nyugodtabbak. Levente és társa nem azt mondták, hogy "majd mi segítünk" – azt mondták, hogy "van egy mód, amely működik, és mi ezt skálázhatjuk". Ez a különbség klasszikus és sikeres startup gondolkodás között. Az epizódban Levente nyíltan beszél arról, hogy az első vállalkozása még nem profit-orientált volt, és azt is megosztja, hogy a mai vállalkozásainál már sokkal tudatosabban gondolkozik az üzleti részről. De a lényeg: egy jó ötlet nem azért jó, mert profitábilis – azért jó, mert rendszeres és skálázható. Levente ezt mondja: "Valaki azt mondhatja, hogy azért igyenek az emberek, mert jól élnek, de hogy lehetne jobban élni. Az szerintem még mindig egy jobb verzió, mint az, hogyha elvannak maguk, és nem élnek jól." Ez a szociális vállalkozói gondolkodás alapelve. TANULSÁG A skálázható vállalkozás nem azzal kezdődik, hogy "hogyha eladok X-et, Y pénzt keresek". Hanem azzal, hogy "mi a probléma, van-e rendszeres megoldás rá, és lehet-e azt többeket elérni vele". DELEGÁLÁS ÉS VEZETÉSI LOGIKA Itt jut el Levente az egyik legfontosabb tanulsághoz. Egy vállalkozás akkor kezd növekedni, amikor az alapító rájön: nem ő az egyetlen, aki tudja csinálni. Sok magyar vállalkozó ezt soha nem tanulhatja meg – vagy túl késően. Az amerikaiak ezt 22 évesen veszik fel az egyetemen, amikor olyan projektek kapnak, amelyekben nem tudnak egyedül végigmenni. Levente beszél arról, hogy az amerikai egyetem alatt csoportmunkákban gondolkozik az ember. Nem egyéni projektek, hanem csapatfeladatok. Ez alakítja azt az elmét, amely később azt tudja: "nem az a kérdés, hogy ki csinálja legjobban, hanem hogy kit hogyan képzünk fel erre". Ez a gondolat, amely az átlagos magyar KKV-tól a skálázható startup-ig vezet. Levente ezt mondja: "Mindenkitől lehet tanulni. Az embereket úgy kell kezelni, hogy a takarító és a vezető egyforma értékű – mert az igazi ötlet bárhonnan jöhet." Ez nem soft skill – ez a skálázható szervezet alapja. TANULSÁG A delegálás nem azt jelenti, hogy "végzed ki a munkákat". Azt jelenti, hogy "olyan embereket nevelsz fel, akik továbbadják az értékeket, és ezáltal a céged függetlenedik tőled". Eddig megtudtad, hogyan épül egy vállalkozás, és hogy miért kell delegálni ahhoz, hogy skálázódjon. De a valódi kérdés: hogy kezded el ma? Foglalj egy ingyenes 30 perces stratégiai beszélgetést a Magyar Business-szel, és beszéljük meg, hol áll a céged az elmúlt üzleti évben – és milyen egy lépés vár rád. Nincs hosszú prezentáció, nincs értékesítési nyomás. Csak néhány percünk, ahol tisztázunk. → Foglalj időpontot: https://www.magyarbusiness.org/ A HAGYATÉK FONTOSSÁGA Levente hosszú ideig azt hitte, hogy a hagyaték pénzből áll. De az utolsó percekben az epizódnak egy benzinkúton történt beszélgetés megváltoztatta ezt az értelemzést. Egy takarító megkérdezte tőle, hogyan lehet ilyen gondolkodásmódot felszínre hozni az emberekben. Levente erre azt felelte: ha vannak álmaid, akkor ne azt gondold, hogy meg tudod-e engedni magadnak, hanem azt, hogy milyen úton jutsz el oda – és hogy mi az a hagyaték, amelyet mögötted hagysz. Ez nem filozófiai dumálás. Ez az a pont, ahol a KKV-s gondolkodásmód (az első 10 év: több pénz, nagyobb iroda, több alkalmazott) találkozik a valódi skálázó gondolkodásmóddal (nem az én szintemről szól, hanem arról, hogy mit építek azok után, amit már nem vezetem). Levente ezt mondja: "A hagyaték amit te hátra hagysz – hogy te leállsz, hogyha akármilyen anyagi helyzetben vagy, akármilyen kedve vagy – hogy te igenis az embereket úgy viselkedsz fel, úgy kezeled őket, hogy mindenkitől lehet tanulni." Ez nem a végrendeleti hagyaték. Ez a lelki és szellemi vagyon, amit az ember mögött hagy. TANULSÁG A valódi siker nem az első millió. Az első generáció sikere. Az emberek, akiket megtanítottál, a gondolatok, amit átadtál, és azok, akik folytatják, amit elindítottál. --- 6. BLOKK: AMERIKAI EGYETEM VS. MAGYAR UTÁNKÉPZÉS Az amerikai egyetem nem csak diploma. Ez egy olyan három-négy éves program, amely célja: gondolkodásmód-váltás. Az amerikai hallgató megtanul csapatban dolgozni, megtanul delegálni, megtanul vezetői döntéseket hozni még akkor is, ha csak egy szemináriumban van 30 fős csoportban. A magyar felsőoktatás gyakran egyéni, szómonkérés-alapú: te tudod-e ezt egyedül megoldani? Ez a különbség később végigmegy az egész vállalkozói pályán. Az amerikai alapító 22 évesen már tudja, hogy nem ő a szupercsapat. A magyar alapító 32 évesen kezdi el tanulni. Ez 10 év különbség – ami addigra már komoly versenyhátrány. Levente ezt mondja: "Az amerikai egyetem alatt azért inkább csoportmunkákban gondolkodsz az ember." Ez olyan egyszerű mondat, de a következménye: a vezetési kompetencia nem később szerzett add-on, hanem a tanulmányok szerves része. TANULSÁG: Az oktatási modell formálja az üzleti gondolkodásmódot. Ha az egyetem egyéni szerzésre tanít, a vállalkozó is egyéni alapon fog gondolkozni – és soha nem fog skálázódni. MENTORÁLÁS ÉS AZ ÉRTÉKRENDSZER A magyarországi mentorálás még mindig személyfüggő. Egy tapasztalt vállalkozó talán beszél egy fiatalabbnak, de ez az esetek nagy részében tanácsadás, nem pedig gondolkodásmód-csere. Az amerikaiak ezt jobban megoldottak: a mentor nem azt mondja, hogy "ezt így csináld", hanem azt, hogy "próbálj meg te így gondolkodni, majd kérdezz vissza". Ez a szókratészi módszer – kérdésekkel tanítani – sokkal előidejűbb, mint az utasítás. De megköveteli az időt, és azt az értékrendet, hogy a mentor nem a saját ötleteit próbálja rábizonyítani, hanem az ígéreteket segíti kibontakoztatni. Levente szerint az európai mentoráció sokszor nem működik, mert nincs meg az a szisztéma, amely ezt tartja. Az amerikaiak pedig már az egyetemen tanulják ezt az iskola mellett azt, hogy a mentor nem az egyedüli forrás – a csapat, a könyvek, a kísérletek, a hibák, mindez tanít. Levente azt mondja: "Hosszú távon igazából nyilván ez nem lesz tartható, tehát hogy nagyon-nagyon-nagyon sok mindent helyre kell rakni." Ez a reális megközelítés: a mentorálás kezdetleges forma, amit később szisztémás tanulási platformokkal kell felváltani. TANULSÁG A mentorálás csak az első lépés. A skálázható tanulás azt jelenti, hogy nem egy személytől tanulsz, hanem egy rendszert tanulod meg, amelyet magad is tudsz továbbadni. A MATERIALIZMUSTÓL A CÉLJÁIG A legtöbb vállalkozó életciklusa így néz ki: 1-3 év – túlélés. 3-7 év – növekedés. 7-15 év – majd többet szeretne. 15-30 év – már nem tudja, miért szeretne többet. Levente ezt az utolsó pontot szeretné gyorsabban elérni a magyar vállalkozók számára. Nem azért, hogy abbahagyják a munkát, hanem azért, hogy felismerjék: az első millió után a második nem adja meg azt, amit az első adott. Levente így fogalmaz: "Amihez semmi baj nincsen egy bizonyos fokig, csak valamikor meg el kell érkezni arra, hogy igazából ő megfeleltette az, amit megtudott, és ez nagyon fontos." Ez az a pont, ahol a vállalkozó bejelenti magában: nem többet akarok, hanem jobbat. Nem nagyobb irodát, hanem jobb embert. Nem több pénzt, hanem több hatást. Ez nem önzetlen. Ez csak okos. Az ember, aki már elérte a kényelmét, az nem a pénz miatt dolgozik – hanem az örökségért. TANULSÁG A valódi üzleti növekedés nem a 20. millióig tart – hanem a pontig, ahol az alapító felismeri, hogy az, ami ő csinál, nem róla szól, hanem a rendszerről, amelyet mögött hagy. A KÖVETKEZŐ 5-10-20 ÉV Levente nem hallgatja el az ambícióját. Azt szeretné, hogy a vállalkozásai – legyen az a sportösztöndíj-platform, vagy a most épülő új startup – nem csak túléljék az ő irányítását, hanem felmenjenek a tőzsdére. De nem pénzért. Azt mondja: "Én igazából sem más nem szeretnék csinálni, mint azon ki, hogy és hasonló vállalkozásokat tovább vinni, minél jobban skárazni, akár tőzsdére vinni ezeket a vállalkozásokat, és ezek a vállalkozásoknak az a lényege, hogy valami jóért tegyük." Ez az, ami megkülönbözteti a szociális vállalkozót a profithajó üzletembertől. Az egyiknél a tőzsdei jegyzés a cél (és a profit csak a zsírozás). A másiknál a tőzsdei jegyzés az eszköz (amely azt jelenti: elég validálva vagy ahhoz, hogy a rendszered működik). Levente perspektívája az, hogy 5 év múlva olyan vállalkozások működnek, amelyek nem rajta függenek. 10 év múlva pedig olyan mozgalom indult meg, amely a magyar fiatalokat megtanítja: nem csak keresni kell, hanem építeni is kell. 20 év múlva talán tényleg nemzetközi a hatása. TANULSÁG A hosszútávú terv nem az, hogy "majd én már nem dolgozom". Az, hogy "majd az én munkám egyáltalán nem szól rólam". KÉSZ A KÖVETKEZŐ LÉPCSŐS Ez az epizód végig azt mutatja, hogy az amerikai és magyar gondolkodásmód közötti kapu nem zárt, hanem nyitott – és nem az Atlanti-óceán szélessége a probléma, hanem hogy kevesen mernek bemenni rajta. Levente története azt mutatja: 17 évesen lehet elkezdeni, de lehet 32 évesen is. A lényeg: mikor kezded el azt gondolni, hogy a vállalkozásod nem te vagy, hanem a csapatod? Levente így fejezi be az epizódot: "Ha vannak álmaid, akkor igazából ne azon gondolkodsz, hogy te ezt meg tudod-e barustani, vagy nem, hanem mindig azt nézd, hogy az A, B, C, vagy esetleg az E-verszió az, ami megfelelő, és mi az az út, ahogy te el tudsz oda jutni." Ez nem motivációs dumálás. Ez a döntéshozás logikája: nem az szűk le az utakat, hanem te választottad meg magadnak a legfenntarthatóbba. Az első lépés ma este: válassz egy olyan dolgot, amelyet te csinálsz, de amit delegálhatnál. Majd holnap: nézd meg, hogy ki tudná azt helyettesíteni. Egy hét múlva: kezdd el megtanítani neki. Egy hónap múlva: már nem te csinálod. TANULSÁG A növekedés nem a munkamennyiségtől indul, hanem attól, hogy felismered: amit te csinálsz, másvaki is csinálhatja – csak be kell tanítani. KOHÁRI LEVENTE – VENDÉG BEMUTATÓ Kohári Levente 18 évig versenysportot élt – futballtól a küzdősportig. 17 évesen egy sportösztöndíj révén Amerikához költözött, ahol 3 évet töltött az egyetemen (Ohio és más államok). Ott alapította meg sportösztöndíj-platformját, amely segít magyar és külföldi tehetséges sportolóknak amerikai egyetemekre eljutni. Ma Budapestről dolgozik. A célja: a magyar vállalkozók és startup alapítók számára átadni azt az amerikai üzleti gondolkodásmódot, amelyet az egyetemen tanult meg – különösen a delegálást, a rendszer-alapú skálázást és az értékeken alapuló vezetést. Szociális vállalkozó mentalitással dolgozik: a profit nem az első cél, hanem az eszköz arra, hogy jót tegyen az emberiségre. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/levente-kohári-649301295/?locale=en KEZDD EL MA – DELEGÁLÁS ÉS SKÁLÁZÁS Most már tudod, miért kell az amerikai mentalitás, és hogyan lehet azt a magyar piacra adaptálni. De a tudás önmagában nem elég – szükséges a cselekvés. A legtöbb magyar KKV-s vezetőnél az első blokád ez: "Jól van, értem, de nem tudom, hol kezdjem el a delegálást." Ez jogos félelem, és ez pont az, amit az ingyenes 30 perces konzultáció során megoldunk. Foglalj időpontot : https://www.magyarbusiness.org/ Beszéljünk arról, hogy mely folyamatok lehetnek az elsők, amelyeket el tudsz adni a csapatodnak – anélkül, hogy félnél a minőségtől. Ez az első lépcső a valódi skálázás felé.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás lépésről-lépésre - Vállalkozás Életciklusa 2021. március 18. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk huszadik részében a Vállalkozás Életciklusáról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Neuron Software / Bodrogközi László 2023. november 20. Bodrogközi László, több mint 26 éve vállalkozó, IT szakember. Nemzetközi üzleti mentor és üzleti angyal. A Neuron Software vezetőjeként telekommunikációs, pénzügyi, gyártó, kiskereskedelmi vállalatok számára szállítanak üzletkritikus szoftvereket az értékesítés, az ügyfélkezelés, a logisztika, az adat menedzsment, a végfelhasználói ügyfél élmény területén. László és csapata nevéhez kapcsolódik a Neuron STO Method , amely segítségével képesek olyan szoftver projektek fenntarthatóságának biztosítására, amelyeknek a fejlesztői háttere HR vagy beszállítói okból veszélybe kerültek. László üzleti mentorként és angyalbefektetőként évek óta segít induló vállalkozásoknak megtenni a kezdeti lépéseket. Mára ezt már csapatával együtt végzi és a Neuron Labs innovációs kompetenciaközpontban K+F projektek tervezésével, tőkebevonásával, megvalósításával és piacra vitelének támogatásával foglalkozik nem csak kisvállalatok számára. Lászlót 5 alkalommal választották a ITB TOP25 informatikai vezető közé. Megkapta a rangos Leader of the Year 2022 díjat, kisvállalati kategóriában a Bizalmi Kör vállalkozó klubban. Családapa, 2 tinédzser lányával és feleségével Debrecenben él. Vitorlázó repülő oktató és motoros sportrepülő pilóta a hajdúszoboszlói HajduFly repülőiskola vezetője. A repülőiskolában a sportrepülésen keresztül a fegyelmezettségen és az egymás iránti felelősségvállaláson keresztül oktatják a növendékeket (a fiataloktól az idősekig) arra, hogy a repülés egy csodálatos sport és egyben közösség is. A Debreceni Egyetem Informatikai Karának külső oktatójaként a következő generációk szakembereinek képzésén és szemléletformálásán keresztül is a fenntartható jövő formálásán dolgozik. 2023. szeptemberében a debreceni TEDx színpadán tartott előadásában a saját történetén keresztül mutatott rá a tervek és a kommunikáció fontosságára, valamint arra, hogy hogyan kaphatunk akár váratlan segítséget is céljaink eléréhez. Neuron Software a neten: Honlap Bodrogközi László a neten Facebook LinkedIn Instagram Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Kocsis Gábor / CoachGabor.com 2025. március 4. "1998-ban alapítottam két műszaki hátterű emberrel az első interentes cégemet, ami internetes megoldásokat (mail server, web server, webes admin, stb.) kínált olyan cégeknek, mint a Vista Utazási Iroda, Cib bank, stb. Aztán 1999-ben elindítottuk a HáziPatika.com-ot, 2000-ben ezzel megnyertük a magyar Webversenyt. 2001-ben pénzügyi befektetőt szereztünk majd egy kis cégcsoportot építettünk fel, amibe a HáziPatika.com-on kívül a babaszoba.hu, 50plusz.hu, egeszsgbolt.hu és tulli.hu játék webáruház is tartozott. 2010-ben a céget eladtuk a Sanoma-nak. Ma a Centrál Media csoportnál vannak ezek a portálok. Közben a 2000-es évek közepén elindítottuk a Petissimo.hu kutya és macska prémium táp és felszeresélek webáruházát. Ebből kb 7 évre az indulás után szálltunk ki sikeresen. A harmadik sikeres exitem, pedig a Jateknet.hu webáruház volt. Amiben volt felvásárlás, spin off, fúzió és exit is:-) 2012-óta az USA-ban élek. Az első években még részben az otthoni megmaradt cégek irányításában vettem részt, aztán ahogy azok exit-je is megtörtént, egyre inkább amerikai internetes és főként e-commerces projektekkel foglalkoztam. Amazon-on, Etsy-n, saját Shopify alapú webáruházakban való termékforgalmazás. Egyik ilyen, volt egy saját fejlesztésű termék, aminél egy káromkodáson alapuló termék lett a bestseller és több tÍzezer darabot adtam el az Amazonon ebből. Mindaddig, amíg a kínai gyártók le nem koppinntották a terméket. Múlt év elejétől foglalkozom üzleti coaching-al, amit én coachsultation-nek nevezek. Magyar és amerikai cég tulajdonos, vezetőknek segítek a cégüket és saját magukat fejleszteni. Elsősorban coaching eszközöket használok, de az elmúlt több, mint két évtizedes tapasztalataimat, magyar és a amerikai piacismeretemet felsználva némi konzultációval is megspékelem. Bővebben erről: CoachGabor.com "

<< Vissza az epizódokhoz FAZÉKBA! / Gyulay Tibor 2021. április 22. "Géptervező mérnök, gazdasági mérnök, textilipari szakmérnök vagyok. Diplomáimat a BME-n szereztem. Nagyon izgat az új dolgok létrehozása. Már egyetemista koromban is sok olyan dologban vettem részt, ami első volt a maga nemében (gépészkari kollégiumi napok, budapesti triatlon verseny...). Nagyon büszke vagyok a BME Management Szakkollégium megalapítására, ami a Műegyetem első ilyen jellegű közössége volt (a Rajk és Bibó Szakkollégiumokkal nagyjából egy időben életre keltve). Többek között, ennek is köszönhetem, hogy a tréneri, tanácsadói pályán kötöttem ki. Trénerként, tanácsadóként (aktuális partnereimmel) is sok új dolgot hoztam be Magyarországra; első időgazdálkodás tréner, és projektmenedzsment trénerek között is az elsők egyike. Az outdoor tréningek terén is iskolateremtőnek tekintem magam. A tudásmenedzsment magyarországi bevezetésében is tevékeny szerepet vállalok. Ma ez a fő fókuszom. A vállalkozások is komoly szerepet töltöttek/töltenek be az életemben. Már 1982-ben (feleségemmel) palacsintát sütöttem egy termál strandon, ami a műszaki fejlesztői (később egyetemi oktatói) munkám mellett/helyett anyagi biztonságot teremtett számomra és a családom számára. Hamar megalapítottam tréner-tanácsadó cégemet is. Először egy osztrák-magyar vegyesvállalat (Időbank) ügyvezetője voltam, majd önállóan vittem a saját cégemet (POZITEAM). Ma a KM EXPERT Kft. ( www.kmexpert.hu ) ügyvezető partnere vagyok. Cégünk a tudásmenedzsment hazai vezetői tanácsadó cége. Családi vállalkozásainkban is szerepet vállaltam. Feleségem iroda ergonómiai, irodabútoros cége nagyon sokáig sikeresen működött. Majd ennek eladása után kezdtünk bele a FAZÉKBA! programba, ami egy korszerű otthon főzési szolgáltatás; www.fazekba.hu . Tervünk, hogy az innovatív ötletből (kistermelő alapanyagok konyhakész házhoz szállítása) egy KKV 4.0 vállalkozást fejlesszünk ki." Gyulay Tibor a neten: LinkedIn Facebook YouTube MagyarBusiness KM Expert kft Honlap Facebook YouTube MagyarBusiness Fazékba! Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Példakép 2020. október 2. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk második részében a példaképeinkről beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Termék Design 2020. november 5. Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk hetedik részében Termék Designról beszélünk.

<< Vissza az epizódokhoz Fürkész Holding Kft. / Heinbach Dárius 2024. október 14. "Már az előző évezred végén elkezdtem oktatni, értékesíteni, vállalkozni és embereket vezetni... eltelt egy negyed évszázad és ugyanazzal foglalkozom: vállalkozóként oktatok, tréningelek, támogatok másokat, főleg vállalkozókat és vezetőket. Vállalkozásom a Fürkész Holding engedélyes felnőttképzőként első sorban vállalkozások fejlesztésével foglalkozik, készség- és szervezetfejlesztési programokkal dolgozunk. Azoknak, akik egyénileg fejlesztenék magukat, különösen önismereti témakörökben, mint az Enneagram, Tranzakció analízis és Neur-Lingvisztikus Programozás eszköztára, nekik a www.fejlodniakarok.hu oldalunkon nyílt csoportos online és fizikai térben tartott képzéseket is kínálunk. Vállalkozói közösséget építek, alapítója tagja vagyok Magyarország egyik első tisztán online működő üzleti együttműködő csoportjának , ahol jelenleg 30 fő vállalkozó segíti egymást előkészített ajánlásokkal, jutalékmentesen, az 'aki ad, az nyer' filozófiára alapozva. Immár 10 éve építem horvát vállalkozásomat is, első sorban magyar-horvát Uniós és egyéb pályázatok ügyintézését vállaljuk Horvátországban, illetve cégbejogi tanácsadást és ügyijntézést is viszünk a horvát piacra lépni vágyó vállalkozások részére." Fürkész Holding Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn YouTube

<< Vissza az epizódokhoz Kollektiva / Pusztai Ádám 2022. április 14. "Vevősuttogó" vagyok: mindenféle király eszközökkel segítek a vállalkozásoknak, hogy annyira jó legyen a náluk kapott első vásárlói élményed, hogy visszatérj hozzájuk. Ehhez használok ötleteket gamification és vásárlói pszichológia-módszerekből. Játékkal és tudománnyal teszem érdekesebbé és hatékonyabbá a világot :) Így pedig a vállalkozástól többen, többet, többsztör vásárolnak. Szerintem ez elég király dolog." Pusztai Ádám a neten: Honlap Kollektiva Facebook Instagram LinkedIn YouTube Magyar Business

<< Vissza az epizódokhoz Inventus Intézet / Kurtán Klára 2023. február 2. "Kurtán Klára vagyok, 20 év HR tapasztalat után és közben, életem két szakaszában voltam vállalkozó, Először 2000 és 2004 között mint tréner és HR tanácsadó dolgoztam, de hosszú távon nem elég nagy sikerrel. Majd 2012-ben egy nagy leépítés után kezdtem bele újra a vállalkozásba. Először, mint tréner, HR tanácsadó, toborzó. 2015-ben indítottam el a karrier tanácsadó, coach karrieremet. Viszonylag hamar beindult ez az oldalam. Sok embernek volt szüksége útmutatásra, hogy merre és hogyan induljon el. Fő témáim az erősségek feltérképezése, önbizalom növelés, az álmodozás erősítése. Mindeközben egy hosszú szervezetfejlesztést is vezettem, amivel 2019-ben elnyertem az év szervezetfejlesztője díjat. Az idő során egyre bővült a palettám. Vezetői coaching-ot csinálok főleg KKV vezetők részére. Munkám során egyre gyakrabban jöttek hozzám vállalkozni szándékkal. 2019-ben eljött az idő, hogy a tudásomat másoknak is átadjam. Ezért elindítottam a karrier-tanácsadó, coach képzésemet, ami nagy sikerrel folyik már 3 éve. Ebben az évben döntöttem el, hogy továbbfejlesztem a tanítást, ezért november 12-én elindul az első coach képzésem. Egy 2021-es kutatás tanulságai alapján dolgoztunk ki egy új módszertant, ami a coaching témákon keresztül tanítja meg a módszertanokat. Amit érdekes rólam tudni, hogy nagy karrier-váltó vagyok. Életem első szakaszát, mint építőipari technikus töltöttem, utána művelődésszervező voltam, ami még néhányszor a HR közben előjött. Végül a vállalkozásban és főleg a tanításban találtam meg magam. Saját sztori: 14 évesen azt tudtam, hogy tanár nem leszek. Anyám tanár, apám pszichológus volt. Aztán az idő múlásával, mégis csak visszatértem a szülői szakmákhoz, még ha nem is ugyanazon a módon. Mániám a tanulás. Hol praktikus, hogy csak szenvedélyből tanulok. Hr, facilitátor, tréner, mediátor, coach, munkajogi szaktanácsadó, művelődés történész a jelenlegi szakmáim. A következő lépés a szupervizor képzés lesz." Kurtán Klára a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Inventus Int é zet a neten Honlap Facebook Instagram MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

<< Vissza az epizódokhoz Székely Family & Co. Nonprofit Kft. / Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán 2023. augusztus 4. "Háromgyermekes szülőkként döntöttünk úgy a férjemmel, hogy közös vállalkozásként folytatjuk tovább a munka frontján is. Cégünk egy nonprofit start-up inkubátor és akcelerátor, a KFI szektorban dolgozunk az űripar, a biztonság és a fenntarthatóság területén. Start-upok, induló vállalkozások és egyéni innovátorok munkáját segítjük, célunk a transzformatív innovációk piacra vitele. Leginkább a Horizon Europe program - az EU központi kutatási és innovációs keretprogramja - keretében vagyunk aktívak. Projektmanagerek és üzleti szakemberek mellett az SFC-nek mindhárom területen működik saját kutatói részlege, saját - sokszor interdiszciplináris - kutatási témákkal, melyek több területet is összefognak. Munkatársaink a disszemináció, kommunikáció, piacra vitel, létesítménygazdálkodás, IPR management, privacy, design, gamification és VR fejlesztés területén dolgoznak." Székely Family & Co. Nonprofit Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn Twitter YouTube PEERS projekt DRIVE2X projekt Vendég Dr. Székely Zoltán "Zoli a Space és Security kutató részlegek vezetője, a cég társalapítója és másik tulajdonosa - kettőnk korábbi egyéni vállalkozásaiból alakult meg a cég -, végzettsége szerint az állam- és jogtudományok doktora, az amerikai AIU egyetem doktorandusza. Korábban az ESA (European Space Agency) magyarországi üzleti inkubátorának egyik menedzsere volt." Dr. Székely Zoltán a neten LinkedIn Recap: amikor először beszélgettünk

<< Vissza az epizódokhoz Urilcard / Drabant Sebestyén Sándor 2023. február 9. Urilcard, a Te digitális névjegyed. Mutatkozz be egyetlen érintéssel! Az Urilcard egy digitális, fenntartható, környezetbarát megoldás a papíralapú névjegyek, reklámanyagok okozta problémára. Mivel egy hibrid megoldás, így nem szükséges személyes találkozó, hiszen online és offline térben is használhat. Urilcard -nak köszönhetően lehetőségünk van megadni az összes elérhetőségünket egy helyen , amit egyetlen érintéssel továbbítani tudunk bárkinek a telefonjára és ezt a másik fél egy gombnyomással el tudja menteni a telefonja névjegyzékébe . KERESŐOPTIMALIZÁLTAN! ...és hogy mit jelent ez? Nincs többet elfelejtett kontakt a telefonunkban! Minden információ, amit felvisz a felhasználó a profiljára azt a rendszer kulcsszavazza, mely lehetővé teszi azt, hogy mostantól keresőoptimalizáltan kereshessünk a kontaktjainkat a névjegyzékünkbe kulcsszavak alapján. Pl. Kis Gézát mostantól a biztosító szóra is megtalálhatjuk. Egy mini Google-t csinálunk a telefonnévjegyzékéből. Ossz meg bármennyi és bármilyen információt és tartsd naprakészen, hogy mindig elérhető legyél ügyfeleid számára. Sebestyen S. Drabant a neten Facebook LinkedIn Twitter MagyarBusiness Urilcard a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn TikTok YouTube MagyarBusiness

<< Vissza az epizódokhoz Okoscégem / Sajti Károly 2024. december 9. "Kb. 7 évig alkalmazottként dolgoztam a cégvezetők asszisztense / mindenese / jobbkeze pozícióban. Végül egy olyan cégnél kötöttem ki, ahol 2 hónap alatt lelkileg megnyomorodtam. Ekkor volt egy döntési lehetőségem: folytatom ezt az utat, és visszamegyek egy előző munkahelyemre, ahol stabil, nettó 200 ezer forintos fizetés várt, vagy elindulok a vállalkozás irányába. Utóbbihoz Szandrától, a Szabad vállalkozó mentortól kaptam egy fél éves VIP agymosást és kiszedte belőlem azokat a berögződéseket, amiket otthonról hoztam. Gyerekkoromban azt hallgattam, hogy a vállalkozói léttel csak a probléma van: sokat dolgoznak, nagy a felelősségük, ingadozó a bevételük / fizetésük és állandóan panaszkodnak, hogy minden szar. Ekkor döntöttem el, hogy vállalkozóként folytatom, és ugyanazt a támogatást, amit korábban a cégvezetőknek nyújtottam, saját vállalkozás formájában csinálom: leveszem a terhet a vállukról, hogy azzal foglalkozhassanak, ami igazán fontos számukra, és ne kelljen az adminisztratív vagy technikai teendők miatt aggódniuk. Így született meg annak idején először a jobbkezem.hu , ahol főleg az egy fős vállalkozások jobbkeze voltunk. Minden technikai dolgot automatizáltunk, amit csak lehetett, amit meg nem, azt megcsináltuk helyettük. Később, ahogy fejlődtünk: megszületett az okoscegem.hu . Most már a legkisebbek helyett a több fős cégekre koncentrálunk, ahol bonyolultabbak a feladatok és több szereplő is van. Felszabadítjuk a vállalkozókat a mindennapi nemszeretem munka alól. Végre lesz idejük azzal foglalkozni, amiért elkezdték a vállalkozást - és még életük is marad. Automata rendszereket építünk, amit csak egyszer kell megcsinálni és utána működnek maguktól. Segítünk, hogy ne kelljen az adminisztrációval foglalkozni, legyen idő fejlesztésre, és a vállalkozás minél nagyobb részben működjön magától, a tulajdonos nélkül. Az első látogatótól kezdve a teljes marketing és megrendelési folyamatokon át az újravásárlás és ajánlás utánkövetésig minden ponton dolgozunk. Ha már megvan a terv, de nem akarsz a kivitelezéssel foglalkozni, akkor mi összerakjuk neked ezt a gépezetet. Ha felépítenéd a rendszeredet, de nem tudod, hogyan kell, akkor megtanítunk, vagy csinálhatjuk együtt is. Ha nem tudod, hogy épüljön fel - akkor a tervezésben is segítünk. Főként SalesAutopilotot és WordPresst használunk, ha kell akkor egyéb automatizáló szoftverekkel kiegészítve." Sajti Károly a neten LinkedIn Okoscégem a neten Honlap Facebook