Kollektiva / Pusztai Ádám "Vevősuttogó" vagyok: mindenféle király eszközökkel segítek a vállalkozásoknak Pusztai Ádám a neten: Honlap Kollektiva Facebook Instagram LinkedIn YouTube Magyar Business Kövess minket

Mert az élmény, amit adnak, túlmutat a filmen . Ez a struktúra stabilitást és rugalmasságot is ad a cégnek . Add át. Ez a rendszer – ahol nem ő a végrehajtó, hanem ő adja át és szervezi meg a feladatokat – az alapja annak A rugalmasság, amit a saját cég biztosít, akkor válik valódivá, ha tudatos kereteket is adunk neki.

A Trellóban kap egy kártyát, amin minden adat ott van.” Ez többet ad, mint egy lassított snitt zenével.” Hanem hogy mit lát meg, és hogyan adja vissza.” Ez a gondolkodásmód lett a védjegye. Ez a fajta vezetés stabilitást ad a csapatnak – és bizalmat az ügyfeleknek. Mert ez az, ami végső soron a különbséget adja a piacon.

És innentől kezdve már nem hibaként látta ezt, hanem adottságként, amivel tudatosan lehet dolgozni. egy zöld , aki stabilan végigviszi a feladatokat; egy kék , aki rendszert, analitikát és szabályokat ad Ugyanígy, a „zöldeknek” biztonságot kell adni, a „sárgáknak” teret a kreativitásra. És itt jön a képbe a DISC: nem pusztán emberismereti eszköz, hanem üzleti növekedési motor . A DISC ebben ad előnyt: egy átlátható keretrendszert, amivel a vállalkozó nemcsak jobb vezető lesz, hanem

Amit addig stabil üzleti modellnek hitt, hirtelen szimbóluma lett a környezetszennyezésnek, a túlhaladott Ez nem valamilyen fejlesztés vagy új funkció volt – hanem pusztán kompatibilitási kényszer . És a rendszer nem csak az influenszerek igényeire szabott – a rajongók számára is egyedi élményt ad. Barcode ezzel olyan ökoszisztémát hoz létre, ahol: a sztár nemcsak terméket értékesít, hanem élményt ad Nem félelmet kelt, hanem fókuszt ad. És ezt a gondolkodást László nemcsak magának szánja.

De amíg nincs mögötte gondolkodásváltás, addig a delegálás csak egy illúzió marad. Világosan látták: amíg nem határozzák meg, hogy ki, miben dönthet önállóan , addig nem önjáró a cég – Mert a döntés nemcsak felelősség, hanem önállóság is – és ez adja meg a működés szabadságát a tulajdonosnak tartottak, stratégiai egyeztetéseket vezettek, és egyértelművé tették: nem feladatokat, hanem bizalmat adnak Ez a történet nem arról szól, hogyan add el a céged.

Nem pusztán vezetőket képez, hanem a teljes szervezeti működést fejleszti . Nem csak felelősséget adunk, hanem fejlődési lehetőséget is . mondani, adni, kérdezni . nem akar meghallani A beszélgetés végén elhangzik egy kérdés, ami szinte provokatív: „Milyen tanácsot adnál És mert van mellettük valaki, aki nem kész válaszokat ad, hanem segít megtalálni azokat. 🎧 Hallgasd

Forray Niki, az Ünnepek Áruháza és a Szántai márkák alapítója erre a kérdésre ad vállalkozói szinten És mindez nem puszta HR-üzenet, hanem skálázási stratégia. Nem PR, hanem rendszer – mert a vezető nem fél a sebezhetőségtől, és előre adja a bizalmat . „Amíg nem tudsz igazán delegálni, addig nem vagy szabad.” És van még egy fontos szempont: amikor nemcsak a felelősséget adod át, hanem az értelmet is.

Azt, hogy ne a külső alapján, és ne az ideológiáid mentén hozz döntéseket, hanem az adatokra támaszkodva Magyar Business Podcast Áprilisban olyan szerencsében volt részünk, hogy három élő podcast adást tartottunk arról, hogy miért érdemes és hogyan építsünk egy a magyar kultúrát fenntartó közösséget Amerikában Huszti Boldizsár a profi esküvői fimkészítés világából adott kóstolót Szél Gergely a RECnGO alapítójával,

kapcsolatépítésről, arról, hogy ezt személyes vagy pedig céges szinten érdemes-e elkezdeni, továbbá posztok Hosszú és ismerni kell az illető médiát az adott országban. Posztolj, kommentelj, töltsd ki a modulokat, adj elérhetőségeket! szabályai: Saját profil, posztolás, Keresni majd elmenteni a célcsoportokat, Profil megtekintés és követés, Posztok A szoftver minden szükséges adatot összegyűjt, amit később érdemes kiértékelni.

Írnak pár posztot, indítanak egy hirdetést, reszelgetik a webshopot – aztán csodálkoznak, hogy nincs Közben a kampánya veszteséges, a posztjai céltalanok, stratégiája nincs. Ezért kell tanulni. Ahelyett, hogy őszintén elmondták volna, mit adnak – eljátszották a „guru marketinget”. A workshop modell azért működik, mert: valóságos helyzetekből indul , azonnal hasznosítható tudást ad Ez adatvezérelt értékesítés – amit kevesen tanítanak, de óriási előnyt ad azoknak, akik megértik a működését

Az itthoni piac tehát remek lehetőséget ad arra, hogy letisztázódjanak a termékek és szolgáltatások, Szerinte a Dakai márkáját az adja, hogy rengeteg jó referenciát tudnak felmutatni. Az árképzés mögött az áll, hogy ha valaki minőséget ad, azt az ügyfelek értékelni fogják, és a visszajelzések Egy-egy projekt olykor olyan kihívást jelent számukra, ami új lehetőségeket is ad. Adok - kapok. Ha van egy őszinte barátság, akkor az ember segít.

A tevékenységemmel ahhoz kívánok hozzájárulni, hogy a jövőben olyan emberek töltsenek be vezetői posztot

Hiszek abban, hogy a külföldi piacra lépés nemcsak több lehetőséget ad, hanem egészen más gondolkodásmódot Ami engem igazán visz előre: nem adom fel. Addig dolgozom, amíg el nem érjük az eredményt .

adatokat az adatvédelmi szabályzatban. szolgáltatások nyújtásához, csakis az Ön beleegyezésével, azonban szükség lehet néhány személyesebbnek vélt adat Továbbá a MagyarBusiness.org az Ön adatait csak addig őrzi meg, ameddig az a fent meghatározott célok Advertising MagyarBusiness.org has implemented online advertising with Google AdWords, Yahoo, Bing, and ads using the Ads Settings or using Google Analytics Opt-out Browser Add-on that will instruct the Google

Milyen nehézségekkel néztél szembe cégalapítási / adminisztrációs / jogi szempontok alapján? Milyen tanácsot adnál? Milyen tanácsot adnál egy kezdő vállalkozónak? Milyen tanácsot adnál egy vállalkozásnak, hogy jobb legyen? Milyen tanácsot adnál a kezdő vállalkozói énednek? Ha újra kezdenéd, hogyan csinálnád?

Ez oda vezetett, hogy a döntések nagy része ad hoc módon született. Ahogy Soma rámutatott: „Amíg nem adod át a döntéseket, addig nem csapatod van, hanem végrehajtóid.” De amíg nem vállalod fel, addig mindig ugyanabba a falba rohansz bele.” De amíg nem teszed meg, addig nem leszel képes skálázni. Soma kiemeli: „A cég addig nő, ameddig a vezető szemlélete engedi.”

És az addig épített brand veszélybe került. Addig mindenki „szabadúszóként” dolgozott. Kötetlenül, nagy mozgástérrel, kevesebb felelősséggel. átalakításra volt szükség. „ Ha azt akarom, hogy a 30 év tapasztalatomat átvegyék, akkor az nem mehet többé puszira Az alvállalkozói szerep ugyanis látszólag több szabadságot ad. Hanem az, hogy nem adták fel.

Víz esetén a palackot máshonnan rendeled, és a hozzá tartozó címkét sem utaztatod, hanem az adott piacon terméknek, amit nem kell külön engedélyeztetni, bejegyezni és így tovább… A márkád “lelkét” azt te adod hozzá, mert azt nem másutt készítik, hanem te magad hozod forgalomba, adod hozzá. Magyar Business Podcast #136 - Vörös Kriszta Dubai cégeket köt össze legyen szó: adóbevallásról, letelepedésről

És még valami: az adószám. „Feltettem egy posztot a Facebook-csoportba, hogy lakást keresünk. „Dubajban azt mondták: adómentes vállalkozás. Hanem az a belső stabilitás, amit az ad, hogy már láttad, mi van máshol . országban, ami cserébe semmit nem ad.

Kriszta nem csak tanácsokat ad. Hanem az, hogy nem a lokáció adja az értékedet, hanem a képességed, hogy a tudásod újrahasznosítsd. Ez a hozzáállás nemcsak személyes szinten fontos, hanem vállalkozói stabilitást is ad. Kriszta pedig ad. Tudást, rendszert, fókuszt – és ami a legfontosabb: jelenlétet. Ez adja meg nekik a szabadságot a költözésekhez, rugalmassághoz. De ez a szabadság nem mindig elég.

Ennek a három készségnek az egyvelege adja a tökéletes Skálázási Gondolkodásmódot, amivel az ötletet Egy podcast adásból készítünk egy nyilvános verziót és egy teljes videós változatot, amit csak premium Egy adást feldarabolunk és készítünk belőle 15 - 30 videó klipet, amit a Magyar Business Podcast YT csatornán Ugyanakkor egy podcast adásból készítünk kb 5-8 leiratot, szöveges formában, amit a honlapon egy gyors Hogy ne maradjatok epizód nélkül, amíg az átszervezés tart, addig legyen itt néhány adás az archívumból

Ehhez adunk eszközöket (szoftveres megoldások) és tudást képzések formájában.

Emellett több nyilt forráskódú projectben is résztveszek fejlesztőként, gyakran adok elő szakmai es akadémiai

„A 80/20 szerint néztem meg, mi adja a bevételem 80%-át. Mi van akkor, ha a tartalomgyártás nem ad energiát, hanem elvesz? Ez adja meg, mikor kell elengedni egy projektet, mikor kell nemet mondani egy ügyfélre, és mikor kell Nem az nyer, aki először ér célba – hanem az, aki nem adja fel, mert nem szakad szét útközben. Ami viszont hozzám kötött – azt nem adom ki. Mert ott van az érték.”

Ha hiszünk magunkban és a munkánkban, akkor a következő lépés az akaraterő, hiszen ez ad igazán értelmet

- és időt arra, hogy ezeket az adatokat felhasználd a fejlesztésekhez. Hogy az a termék mennyire lesz drága, mennyire lesz időtálló, milyen garanciát adunk mellé, milyen vevőszolgálati hátteret adunk hozzá... árut értékelni lehet, ami újabb fontos adat lehet számodra. Egyszerűen mindent kell tesztelni, ahhoz hogy hosszútávon a világ egyik legjobb termékét, szolgáltatását adjuk

Mert ad egy rendszert, amiben elhelyezheted magad.Egy támpontot, amihez képest tudsz dönteni, haladni Marjai Viktor szerint a vállalkozás lelkét nem a napi teendők, hanem egy hosszú távú terv adja. Ha ez nincs meg, akkor minden csak ad-hoc történik. Záró tanulság – Ne hagyd, hogy mások döntsenek a vállalkozásod sorsáról Ez az adás nem arról szól, hogy De megéri.” 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, ha te irányítani akarod a vállalkozásod – nem csak benne

Éves szinten legalább 10 konferencián adok elő marketinggel kapcsolatban, vendégelőadó vagyok az Edutus

, ahol jelenleg 30 fő vállalkozó segíti egymást előkészített ajánlásokkal, jutalékmentesen, az 'aki ad