Nagyon kevés dolgot, még magamat képezni üzletileg arra is alig jut idő, meg a kikapcsolódásra is minimális Legyél nyitott mindenkire, aki hozzád fordul, és te is fordulj minél több olyan emberhez, akik által

Mik az elképzelései a munkavállalónak. Lépés: Kötetlen beszélgetés a csapat tagjaival is.

Kockázatvállalás a partnerek részéről: a kezdeti tőke, mely a Kft. alapításához szükséges 500 ezer és 1 millió Hát van itt 3 pici gyermek, 4 hitel, egy új ingatlan, hát mi sem magától értetődőbb minthogy egy betonbiztos „Jelenleg körülbelül 11.000 cég foglalkozik SAFe-el és körülbelül 2 millió ember van a világon, aki valamilyen Létrehozták a magyar honlapot a www.kegon.hu-t a német honlap mintájára, hogy legyen kint információ Ezért az ő marketing gépezetük nem is tudott minket megfelelően kiszolgálni.”

teljesen más eredmény. 2. szint: AI alapú szoftverek, szakértői logikával Jasper, Surfer SEO, LegalRobot, Midjourney Csak precíz folyamatleírás , "feltanított" AI ügynök, minimális karbantartás.

. 💡 Gondolj bele: miközben a csapat ötletel, az AI segíthet rendszerezni az információkat, példákat

Ez az, ami miatt rengeteg KKV nem azért bukik el, mert rossz a terméke vagy nincs kereslet rá, hanem mert kifogy a pénzből, mielőtt beérne a piacra. lenne: reggeltől estig operatív tűzoltás, folyamatos multitasking, az a hamis érzés, hogy „haladunk”, miközben Egy rossz döntés az érzelmek miatt felboríthatja az időgazdálkodásodat, a rossz időkezelés pedig cashflow-problémákat

Az elvonulásod minősége meghatározza az éved minőségét Nem mindegy, hogyan néz ki ez az elvonulás.

A hosszú távú stabilitás három pilléren áll: ✅ Hitelesség  – A piac nem a lexikális tudásod miatt választ

kizárhatod a hibákat – ez szinte lehetetlen –, hanem arról, hogy minden egyes lépést úgy alakítasz ki, hogy minimalizáld Ehhez érdemes folyamatosan mérni a folyamatok teljesítményét – legyen az a minőség, a gyorsaság vagy Ez lehet egyszerű időmérés, minőségellenőrzés vagy ügyfél-elégedettségi felmérés. kulcsa Az üzleti világban nem az nyer, aki soha nem hibázik, hanem az, aki képes a hibákat egyszer és mindenkorra gondolkodás lényege, hogy előre látod a problémákat, és úgy alakítod ki a rendszereidet, hogy azok minimális

És ez az, ami miatt valóban működik. Nem bonyolult, nem látványos – de napról napra fenntartható . De ez nem mindenkinél működik így. Náluk viszont a fejlődés nem a létszámban van – hanem a működés minőségében. És ahol a feladatok nem személyhez kötöttek, ott a működés nem áll meg egy hiányzás miatt sem.

Az önjáró működés  nem egy végcél, hanem egy minőségi változás a cégen belül. És mindenekelőtt: a vezetőnek is változnia kell. Egyszer csak azon kaptam magam, hogy nem kell ott lennem mindenben.” Mert vezetőként megszoktad, hogy te vagy az, aki mindenre rálát, te vagy az, akinek mindenről tudnia De mindenben ott vagyok, amit képvisel.”

Nincs minőségérzet. Nincs kapcsolódás. És ez mind benne van a döntésben, amit a vásárló meghoz. Nem mennyiséget árulni, hanem minőségi választást adni.   Egy vállalkozói döntésekre, értékekre és minőségre épülő rendszer.   „Aki nekem dolgozik, annak tudnia kell, hogy a minőség az első.”

. 👉 Erről szól a mostani podcast epizód is, amit mindenképp érdemes meghallgatnod! a termékek és a szolgáltatások bővítése kell, hanem új márkák, új célok és új emberek bevonása is, mindezt szabadság nem azt jelenti, hogy eltűnsz a cégedből, hanem azt, hogy a csapatod nélkülözni tud téged, miközben Miért a rendszered minősége határozza meg a szabadságod mértékét? Ha pedig még nem hallgattad meg a teljes beszélgetést Forray Nikkivel, - mindenképp érdemes: rengeteg

Ha viszont jól van elválasztva, akkor mindkettő erősödik a saját pályáján. „Tudtam, hogy nem akarok mindenkit kiszolgálni egy márkával. szolgál ki két különböző közönséget, előbb-utóbb torzulnak az élmények, a visszajelzések, a szolgáltatási minőség

„Nem kell mindenben jó döntést hozni – elég, ha tudod, mi alapján hozod meg őket.” Mert nem kell mindenre figyelned – csak arra, amit igazán befolyásolsz: a saját működésedre.

Ez a szemlélet volt az, ami miatt a vásárlók nemcsak megvették, hanem várták is  a márka új megjelenéseit És ami különösen érdekes: nem próbáltak mindenkit megszólítani. De ez volt a stratégia: nem mindenkinek szólni – hanem pontosan annak, aki érti.   Aki nem akar kompromisszumos minőséget. Aki nem kérdezi meg, „hogy mi kerül ennyibe”.

Az oktatás, értékesítés, vezetés és a fejlesztés mindig is az élete része volt – ma pedig mindezt a Fürkész

Miközben kívülről minden a helyén van – tárgyalások, ajánlatok, találkozók –, belül a vezető már nem Most lehetőséged van mikrobefektetőként  csatlakozni. indulnak. 🎧 Ha kíváncsi vagy, milyen jelekből ismerhető fel, hogy mikor fáradt el egy üzleti modell – még mielőtt

„Most tartunk két millió dollárnál, és még beteszünk fél millió dollárt, és még nem leszünk teljesen A digitális tér ugyanis hideg – ha nem adsz érzelmi, emberi mintázatot a működéshez, kiszárad az ügyfélélmény És ez az, ami miatt a rendszer nem csak eszköz lett, hanem kapcsolat.  

A cél nem az volt, hogy egyik piacot lecserélje a másikra, hanem hogy egyszerre legyen jelen mindkettőben De a háttérben pontosan az történik, ami miatt ez az egész skálázhatóvá vált: a digitális alapú működés „Most tartunk két millió dollárnál, és még beteszünk fél millió dollárt, és még nem leszünk teljesen Megtartani azt, ami érték, miközben új piacra lépsz Egy nemzetközi terjeszkedés könnyen a meglévő ügyfélkör László úgy készítette fel a rendszert a piacra lépésre, hogy az bármilyen országban bevethető legyen – miközben

Ez az a döntési minőség, amit a legtöbb cég nem vállal fel. Nem csak új piacra készültek, hanem egy olyan rendszerre, ami mindkét világban otthonosan működik. A többnyelvű rendszer nemcsak a nemzetközi terjeszkedés miatt volt fontos, hanem azért is, hogy különböző Nem akarta tovább olyan vállalkozásban élni a mindennapjait, ahol minden rajta múlik, ahol nélküle nem AR-funkciók, dinamikus kedvezménykezelés, valós idejű aktivitás – mindez azért, hogy ne kelljen személyes

Megpróbálják fejleszteni az újat, miközben kapaszkodnak a régi biztosba. Jelen állás szerint 2 millió dollárt költöttek el , és legalább félmillió dollárra van még szükség , „Most tartunk két millió dollárnál, és még beteszünk fél millió dollárt, és még nem leszünk teljesen A magyarországi partnerek ugyanúgy részei maradtak az ökoszisztémának, miközben a platform már az amerikai Ez különösen fontos volt a nemzetközi piacra lépés miatt.

Ez a vállalkozói minta sokaknál előjön: „legyünk partnerek, ne főnök-beosztott viszony”  – de ha nincs Világos belső kézikönyv, elvárások, folyamatok – mindaz, ami eddig informálisan működött, most rendszerbe

Mitől lett egyik hónapról a másikra instabil a rendszer? Új irányokat keresett a marketingben , új csatornákat próbált ki, miközben a cég struktúráját is átalakította

Amikor az, akit mindenre megtanítottál, hirtelen a te piacodon jelenik meg – és akár ellened is dolgozik Ezért készült el egy belső működési kézikönyv, ami rögzíti az elvárásokat, a programok minőségét, a tanítás

Mert miközben a vállalkozás működik, sőt növekszik, a vállalkozó maga közben fizikailag, mentálisan és „Az egyik srác konkrétan sírt, mielőtt felvettem. Azt mondta, mindig is nálam akart dolgozni. Mitől lesz erős újra a cég – és te magad is Amikor egy vállalkozás megtorpan, nem elég visszanyúlni a Új platformokat próbált ki, új struktúrákat épített, új oktatókat képzett ki – mindezt úgy, hogy közben De ezúttal nem „mindenáron”. Csak akkor történik meg, ha a jelenlegi struktúra stabil.

Nem azért zárta ki az anyanyelvét a mindennapjaiból, mert szégyellte volna, hanem mert felismerte: az helyett eszköz lesz Arnold döntése, hogy nem beszél magyarul, nem volt szimbolikus – hanem működési minimum Mindezt nem azért, mert szégyellte volna, hogy honnan jött – hanem mert meg akarta adni magának az esélyt

Amikor már nem a munkád minősége dönt, hanem a jelenléted Arnold az első időkben nem azért maradt versenyben Mert miközben mások kiestek a rendszerből, ő megmaradt. Kitartott. Láthatóvá vált. teljesítményt hajszolt – csak nem akart kiesni Egy visszajelzés kapott a főnökétől, hogy a következetes minőség

Ez volt az a pont, ahol először tapasztalta meg: a minőség, a fegyelem és a kitartás nem csak személyes A munkakörülmények nehezek voltak, a fizetés minimális, és nem volt biztonság. Ez az egyszerű viselkedés lett az, ami miatt felfigyeltek rá. Ez a mondat lett az, ami miatt egyetlen irányba tudott csak nézni: előre.   Ha nem kérdezel, csak megcsinálod, keresni fognak.Ha mindezt újra és újra következetesen teszed, akkor

Nem élhetsz ott „csak úgy”, mert mindenhez papír, engedély, rendszerbe illeszkedés  kell. A valóság ezzel szemben: vám a kolbászra, papírháború egy lakcím miatt, és állandó újrakezdés minden Miközben három ország között élnek nap mint nap  – Franciaországban laknak, Svájcban dolgoznak, Németországban Vörös Kriszta több országban élt és működött vállalkozóként, de mindenhol egy dolog vált világossá: ha energiaégetés lesz, nem építkezés . 🎧 Ha érdekel, hogyan lehet működni három különböző rendszer között, miközben