. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Miért nem működik a céged nélküled? Amíg bent vagy a cégben, és te döntesz, te kérdezel vissza, te tartod kézben az operatívot, addig úgy Ez adja a csapatnak a biztonságot. Mert van, aki tud dönteni , van, aki látja a kereteket , és van, aki visszajelzést ad és kap – nem fentről És pontosan ez adja meg azt a szabadságot, amire a legtöbben vágynak, amikor céget építenek: hogy ne

Nebojsa véleménye szerint a marketing többről szól, mint kikérni mások véleményét, hogy például egy adott podcastja második évada, ami rövid részekből áll, egy-egy problémát dolgoz fel benne, készül belőle cikk, posztok

. 🔹 Praktikus tippeket ad, hogyan küzdj a halogatás ellen és kezdd el megvalósítani az álmaidat. 🔹

„Nem volt mögötte adat. Nem volt mögötte döntés. És ha nincs adat, nincs stratégiai logika – akkor az üzleti működés nem tervezhető, csak reagálható. A rendszer nem épült fel, a fókusz szétesett, a döntések mögött nem volt elég adat vagy stratégia. hogy túl sok külső elvárásnak próbálsz megfelelni, és itt lenne az ideje, hogy végre saját fókuszt adni

Az adásban őszintén mesél arról, hogyan lett pénzügyi tanácsadóból „felügyelő” – és miért pont erre van És ez pont addig tűnik felszabadítónak, amíg rá nem jössz: ha senki nem kérdez rá, mit csinálsz, akkor Ez biztonságot ad. Van olyan ügyfelem, aki már előre beírja magának, hogy akkor csütörtökön mondjuk van a hívás, és hogy addigra Ez az, ami lendületet ad – mert nem engedi, hogy szétcsússz a vállalásaid között.

Mert a cég akkor ad szabadságot, ha nélküled is képes eredményt hozni. „Ha egy rendszer jól működik, annak el kell adnia saját magát.” A rendszer nem csak a működés szabadságát adja vissza – hanem a vezető gondolkodási szabadságát is.   Nem azért, mert el akarják adni, hanem mert így lesz a működés fenntartható, stabil és független. Ez a típusú felépítés nemcsak versenyelőnyt ad, hanem kiszállási lehetőséget is – bármikor, akár azonnal

időben, az nemcsak lemarad, hanem kikerül a játékból .Amerikában már most tömeges leépítéseket látni az adminisztratív Magyarországon még sokan remélik, hogy „ez hozzánk lassabban gyűrűzik be”.De ez a gondolat hamis biztonságot ad döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció százait  egy kisvállalkozásban.Ha valaki nem kezd el kísérletezni, az nemcsak időt veszít – versenyelőnyt ad

Ezért a cashflow nem pénzügyi adat – hanem a vállalkozásod pulzusa. Ha egyensúlyban vannak, erősítik egymást, és stabil alapot adnak a növekedéshez. Ha tudatosan kezeled az érzelmeidet, higgadt és jó döntéseket hozol. 👉 Ez a három tényező adja a stabil

Forray Niki szerint a DISC ahhoz ad eszközt, hogy megértsd, hogyan hozol döntéseket – és mikor torzítja Nem „rosszul dönt” – csak nem kapta meg a saját típusához illeszkedő adatokat. Például az, amikor rájött, hogy azért halogat egy döntést, mert nincs elég adat – és ez nem azt jelenti A DISC tehát nem válaszokat ad – hanem működési keretet.   A DISC ebben adott pontos fogódzókat.

Hisz benne, hogy a széleskörű tapasztalatainak köszönhetően meglátja, hogy az adott rendszerben hol kell pozícióba helyezkedik el, és mindig sikerült a várakozásoknak megfelelően teljesítenie és megfelelnie a posztoknak

László nem egy terméket akart vinni Amerikába, hanem egy működő, adaptálható rendszert , ami bármelyik , hogy bármelyik országban is fut, ugyanazt a minőséget adja. Ez az átjárhatóság biztonságot adott. architektúrával épült, ami minden szereplőnek – partnernek, vevőnek, szolgáltatónak – azonnal világos értéket ad , hanem az, hogy „kinek ad értéket – bárhol a világon?”  

„A marketing, ami addig gyönyörűen működött, egyik napról a másikra leállt.” „A platformokon, ahol addig működtünk – legyen az Facebook, Instagram, bármi –, egyszer csak nem jöttek „Elkezdtem új marketinges szerepbe lépni – mert amit addig csináltunk, az megállt.”

Nem arról szól, hogy mitől akarsz megszabadulni, hanem arról, hogy kinek adod oda a felelősséget . „Adjunk át pár dolgot valakinek, hogy én fellélegezhessek.” Amíg a delegálást csak tehermentesítésnek  látod, addig mindig csalódni fogsz. arról, kinek adod oda . Viszont ha célokat és felelősséget adsz neki, szárnyalni fog.

szabadságot jelentette, de ez most már megváltozott, mert rájöttem arra, hogy a szabadságot nem a pénz adja Annak a kivetülése a pénz, hogy hogyan van az adok, kapok az életedben, tehát, hogy mennyi, amennyi értéket adok, és amilyen minőségben adom azt a pénzt, az általában ezt visszatükrözi, és ilyen értelemben ez

Stabil bázis, jól ismert név, komoly szakmai háttér – minden adott volt a hosszú távú növekedéshez. És én nem adtam meg hozzá a jogot, hogy mások ezzel a névvel tovább dolgozzanak.” Amíg a tanítvány a szolgáltatást egy konkrét emberrel azonosítja, addig a márka nem önálló érték, hanem Ha nem így történik, akkor a márkád csak addig él, amíg valaki más nem dönt úgy, hogy továbbviszi – a Ha rossz kezekbe adod a márkádat, nem csak ügyfeleket veszíthetsz – hanem éveket  az életedből. 🎧 Ha

Kiszámolják mennyi bevételük lesz adott eladási darabszám, ár, ügyfelek mellett, és emellett kalkulálni „Sokszor a semmiből jön egy ötlet, amiből LinkedIn posztot írok.”

„Amíg én mentem előre, addig működött. De nem magától működött – belőlem élt.” A modell látszólag működik – de csak addig, amíg finanszírozod az időddel, az energiáddal, a hiteddel Egy vállalkozás működhet egy ideig személyes energián, de ha nincs alatta struktúra, amit át lehet adni Mert amikor már nincs hit, akkor nem tudsz lendületet adni, nem tudsz meggyőzni, nem tudsz vezetni.

Az, ami tavaly még előnyt adott, holnapra piaci hátrány  lesz, ha nem fejleszted tovább. Az új technológiák nemcsak időt és pénzt spórolnak, hanem versenyelőnyt is adnak – de csak azoknak, akik Több idő megy el adminisztrációra és ismétlődő feladatokra, mint értékteremtő munkára. Ez az, ami hosszú távon versenyelőnyt ad.

A vízió adja meg ezt a logikát. Nélküle csak tűzoltás van. És ez az, ami valódi lendületet ad. A stratégia és vízió nem bonyolult.

🎧 Hallgasd meg a teljes adást a Magyar Business Podcasten – garantáltan új ötletekkel fogsz gazagodni de most már látom, hogy ez lett a legnagyobb hatása. ” Ez a fajta önismeret nem csak lelki nyugalmat ad Ez a tudatosság adja meg a vállalkozás valódi tartós alapját .

Amíg mindenre azt mondod, "majd ráérek kitalálni", addig semmi nem mozdul. „Az a baj, hogy minden ötletnek esélyt akartam adni. És ez az, amit nem ad meg semmilyen eszköz, ha közben nincs mögötte belső rend.

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz,  ha kíváncsi vagy , hogyan lehet valódi fejlődést elérni – nemcsak üzleti, online üzleti közösség alapítója is – itt jutalékmentes ajánlásokkal támogatják egymást a tagok, az „aki ad

. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ez adja a működés stabilitását akkor is, ha a tulajdonos nincs bent nap mint nap. A döntési jogkörök meghatározása tehát nem adminisztratív kérdés volt. Kezdetben apró feladatokat adtak át, majd fokozatosan a napi irányításból is kivonódtak. Ez a szemléletváltás az, ami hosszú távon fenntartható működést és személyes szabadságot is ad.

Nem arról szól, hogy „addig kihúzzuk, amíg nem fut a marketing”. működés hozza az ügyfelet – ez a Baranyi Hűtéstechnika tudatos modellje. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást Nem adnak ígéreteket – hanem teljesítenek. És ezt adják tovább. A visszatérő ügyfelek aránya náluk magas.

A pozíció csak kötelezettséget ad – a tekintélyt viszont fel kell építeni. Aki kerüli a konfrontációt, aki nem tud őszintén visszajelzést adni, aki nem meri kimondani, ha valami felelősség átruházása nem delegálás Sok vezető abba menekül, hogy kiad feladatokat, de valódi hatalmat nem ad Ilyenkor sokszor derül ki, hogy a vezető valójában soha nem mondta ki világosan, mire adott felhatalmazást

Félünk attól, hogy ha túl sokat adunk, elveszítünk valamit. Pedig a valóság épp az ellenkezője. A félelem kultúrája Tudást adni nem divat. Legalábbis nem ingyen, nem nyíltan, nem ösztönösen. A bizalom alapja: megosztás Tudást megosztani egyenlő bizalmat adni. Adjunk időt és teret a tanításra – ne csak a termelés legyen fókuszban. Ha nem adunk tudást, nem lesz kitől tanulnunk.

„Most már tényleg csak azzal foglalkozom, ami a bevételem 80%-át adja, és amihez emberként is közel állok Dávid viszont állandóan nézi a cash flow-t, a kiadásokat, az adókat, a valós megtérülést . Ez a fajta önreflexió az, ami valójában versenyelőnyt ad. Nem a tech, nem az AI, nem a szoftver.

Az számított, hogy az adott pillanatban mit tud mutatni : működő modellt, eladható terméket, skálázható Nem a gondolat a lényeg, hanem hogy el tudod-e adni neki, úgy hogy értse.” Amíg csak egy szép történet, addig nem cég vagy. Hanem narratíva.” „Amíg csak egy szép történet, addig nem cég vagy. Hanem narratíva. Hiába van egy jó ötleted.

A „hazai kényelmes közeg” valójában csapda Amíg csak itthon mozogsz, addig az ismerős közeg  hamis biztonságot ad.

A vállalkozás értéket ad másoknak .