Nem azért, mert különleges képességei voltak, hanem mert elhitte, hogy tanulás közben is lehet fejlődni A vállalkozásban nem a képesség számít, hanem a hozzáállás Sokan azt gondolják, hogy csak az lehet sikeres A valódi különbséget nem a meglévő képességek adják, hanem az, hogy hogyan állsz hozzá a tanuláshoz, Aki túlértékeli a képességek szerepét, az gyakran lebecsüli önmagát. Pedig a képesség a legtöbbször nem veleszületett adottság, hanem begyakorolt készség.

És ha nincs belső fókusz, akkor a vezető elveszti a kontrollt a stratégiai döntések felett. Mert a legjobb vezető sem tud jó döntést hozni, ha nincsenek világosan priorizált szempontjai. A vezető ott van, de már nem viszi előre – csak tartja egyben, ameddig lehet.

Ez nem egy tipikus „founder story”, ahol a vezető végül győz. Jáger László példája azt mutatja meg, hogy a startup-vezető nem akkor hibázik, amikor dönt, hanem akkor 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot, ha kíváncsi vagy arra, milyen belső folyamatok zajlanak le egy vezetőben

🔹 Milyen trükkökkel fejlesztheted a saját döntéshozatali képességedet?

Az a fajta vezetői szabadság, ahol nem kell minden döntésnél jelen lenned – mert bízhatsz abban, hogy A vezető szerepe ebben a közegben nem az utasításadás. Hanem a példa. Ez az, ami lehetővé teszi, hogy a cég ne csak túléljen, hanem egyre jobbá váljon – akkor is, ha a vezető Az, hogy Niki ma az év több mint kétharmadát külföldön tölti, nem a cégből való eltűnés – hanem a vezetői Nem eltűnt – hanem végre ott van, ahol a legtöbbet tud adni: stratégiai gondolkodóként, inspiráló vezetőként

Ha érdekel, hogyan lehet egyszerre vállalkozó, feleség, vezető és újító lenni, hallgasd meg az élő adást

Ez az adás nem HR-eseknek szól , hanem neked – vállalkozónak, vezetőnek, embernek.

Az erős hálózat kiépítése és az együttműködési képesség kulcsfontosságú lehet a vállalkozás sikeréhez vezető úton.

Milyen tapasztalatok segíthetnek a vállalkozások és vezetők fejlődésében?

Ehhez nem csak folyamatrendszer kell, hanem vezetői tudatosság is. Az operáció szétesik, a belső kommunikáció káoszba fordul. 3️⃣ A vezető mindenben benne marad A tulajdonos

saját tánciskolát, kipróbálta magát multinacionális környezetben is – ügyfélszolgálati, szerviz- és vezetői

Ezért is van az, hogy hobbiként vezetői tréningeket, podcastokat hallgat, mert imádja a vezetői feladatokat Vezetői skillek tudása valamilyen szinten. egymásban, de nagyon fontos a közös munkában, hiszen csak így tud igazán segíteni egy asszisztens a vezetőnek Noémi azt ajánlja, hogy kezdetben az asszisztens és a vezető napi szinten meetinget tartsanak, és akár

Kurtán Klára családi háttere és életútja a mai napig, a saját coach képzés megvalósításáig vezető út A válásuk után Klára egy közösségi ház kávézóját és galériáját vezette 1992-1993 között, ami nagy kudarcélménynek kiválasztása Kurtán Klára: pénzhez való viszonyulás, mikor fordulj coachhoz Kurtán Klára: a boldogság és a vezető

való elmélyülése inspirálta őt a vállalkozói szemlélet kialakításában és az anyagi függetlenség felé vezető , hogy elhittem magamról, hogy én is lehetek egy gyémánt…” Fontos volt számára, hogy elhiggye saját képességeit

Nem választanak jó csapattársat: nem úgy választják ki a társaikat, hogy a képességeik kiegészítsék egymást szemlélő szerencsének gondol, az nem más mint az igazi vállalkozói attitűddel rendelkező embernek az a képessége „Ez az a vállalkozói képesség, ami egy átlag kkv-t egy sikeres kkv-vá tud tenni.” Jó ismerkedési és networking építési képességekre is szükség van. Olvass tovább!

Miközben kívülről minden a helyén van – tárgyalások, ajánlatok, találkozók –, belül a vezető már nem Mert amikor már nincs hit, akkor nem tudsz lendületet adni, nem tudsz meggyőzni, nem tudsz vezetni.

munkaköréhez és feladataihoz, illetve azon túl a munkatársi és viselkedési teljesítményét, ha valaki vezető Az így elvégzett értékelések alapján létrejön egy pontszám, amit egy Excelben vezetnek és ez alapján tudnak meghatározni pénzjutalmakat, amiknél azt is figyelembe veszik, hogy a munkatárs vezetői pozícióban

Ennek az az oka, hogy hamar rájöttek a mérnökök, hogy legtöbbjük inkább vezető beosztásban fog dolgozni Első magyar időgazdálkodási trénerként tartott kétnapos programokat főleg vezetőknek, de bárki részt Ezek a tényezők oda vezettek, hogy egyre komplexebb programokat kínáltak például stratégiai menedzsment

Sok KKV-vezető mégis úgy bánik az idejével, mintha végtelen lenne: reggeltől estig operatív tűzoltás, elindíthatja a cégedet egy rossz úton. 👉 Nem az számít, mit ígér a piac vagy mennyire erős a csapat – ha a vezető

A vállalkozói fókusz nem belső képesség – hanem működési forma , amit meg lehet teremteni.   Ettől lett visszatérő az az érzés, hogy megint ő vezeti a vállalkozását – nem csak kiszolgálja.

<< 5/8 >> A történetmesélés képessége az egyik legértékesebb képesség, amit elsajátíthatsz. Művészi rész: a story tellingnek már egyéb képességekre is szükség van, hiszen csak akkor ér célba és

Fontos tényező, hogy nem csak HR szintre viszik a megoldásokat, hanem vezetői szintre beleértve a HR-t vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői

„…a másik része az, hogy panasz üzenetek chat-en, email-en és az, hogy egy vezető értse havi szinten, miatt nekünk… 20 fős csapatot kell fenntartanunk az ügyfélszolgálaton…, mert akkor azokat vissza kell vezetni

Amit régen működtetett, ma már visszahúz Forray Niki több mint harminc éve vezeti a saját vállalkozását céged jövőjének. 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan néz ki a vállalkozói szabadság a gyakorlatban – amikor egy vezető

Ha látok olyan vezetőket, akik fejlődnek, előre jutnak, mert akkor mindig közösen tanulunk egymástól. vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői

Anita egy nagy vállalatnak volt ekkor az employer brand vezetője, Ádám pedig a cégével dolgozott alvállalkozóként vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői

arról hogyan lehet meghatározni a megfelelő ügyfelet a cég számára a DISC módszerrel << 2/5 >> "Egy vezető Ekkor tudja a vezető a saját kommunikációját az alkalmazottéhoz igazítani, abban a beszélgetésben, amikor

Endre: „mint vezető” A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása Károly: A kiemelkedően eredményes emberek Károly: „Cégépítő tulajdonos és a technológiai vezető vagyok, és ennek a találkozási pontján kell most

Fiatal csapatuk van, a vezetők mind fiatalabbak Bencénél. Olyan típusú vezető, aki a csapathoz találja ki és igazítja a rendszert, nem pedig egy már meglévő elképzeléshez

marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Kertész Lilla: Kapcsolati tőke skálázása / Vezető