Marjai Viktor története, honnan indult, hogy jutott el a saját vállalkozásának megalapításáig, és útközbeni Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

Tudj meg többet Marjai Viktorról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

Ezúttal újra visszatér hozzánk Marjai Viktor , a DISC viselkedésstílus-módszertan szakértője . 14 év multis tapasztalattal a háta mögött Viktor tavaly döntött úgy, hogy vállalkozóként folytatja – először Viktor gyakorlati, érthető stílusban tanítja meg, hogyan fejleszthetjük kommunikációnkat – hogy jobban

Ezekre a kérdésekre kapunk választ Marjai Viktortól: Merre tart a világ?; Mi a terve a jövőre nézve? Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

Marjai Viktor szakmai véleménye a DISC analízis és a vállaati kommunikáció kapcsolatáról, és arról hogyan Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

A DISC analízis meghatározása Marjai Viktor megfogalmazásában. Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

És közben nem néznek rá arra, hogy mi marad a végén . az működik, hogy egyedül, rendszerben, kontrollált módon csinálod a dolgaid, és a hónap végén több marad És ez az, amit sokan elfelejtenek: nem az árbevétel számít, hanem ami a zsebedben marad . 🎧 Ha mélyebben

Sok vállalkozás meglepően törékeny. Nem azért, mert rossz a termék. Nem azért, mert rosszul menedzselik. Hanem azért, mert túlságosan személyes kötődésekre épül . Ha a kulcsemberek egyszerre távoznak, kiderül, hogy nincs mögötte elég erős rendszer , ami megtartsa az ügyfeleket, a folyamatokat, a stabilitást. Ezt a helyzetet élte meg Kolozsvári Arnold Csaba  is, aki Floridában építette fel az egyik legsikeresebb magyar kézben lévő edzőtermet. A vele készült teljes beszélgetést itt hallgathatod meg: 👉 Hallgasd meg az epizódot! A tanulság — és ami mögötte van A legtöbb vezető szereti azt hinni, hogy egy erős csapat tartja össze a céget . És valóban: a csapat fontos. De nem helyettesítheti a rendszert. Miért? Mert: Az emberek jönnek-mennek.  Akár lojálisak, akár nem, élethelyzetük, döntéseik változnak. A személyes kapcsolatok nem skálázhatók.  Egy cég méretével arányosan nem lehet mindent "emberi bizalomból" menedzselni. A vevői bizalom is sérülhet.  Ha a vevők egy konkrét személyhez kötődnek, akkor annak a személynek a távozása az ügyfélvesztést is magával hozza. A rendszer az, ami megtart. 👉 Egy jól dokumentált működés 👉 Egy átgondolt marketingstratégia, ami nem 1-2 kulcsemberre épül 👉 Egy világos értékajánlat, amit az ügyfél a céghez, nem az egyes emberekhez  köt,👉 Egy szervezeti kultúra, ami túlél személyi változásokat. Arnold ezt a saját bőrén tanulta meg. És ez az, amit minden vezetőnek időben érdemes végiggondolni . Ne akkor kezdj rendszert építeni, amikor már szétesik a csapat. Legyen erős a rendszer, hogy bírja az ilyen helyzeteket is . Mit tanulhatsz az epizódból? ✅ Hogyan lehet felállni, amikor a csapatod szétesik ✅ Hogyan építhetsz olyan rendszert, ami a következő válságot is bírja ✅ Hogyan maradsz vezető, amikor körülötted minden megváltozik Kapcsolódó cikkek Ha érdekel, hogyan maradhat erős a céged változó környezetben is , olvasd el az alábbi blogcikkeket is, ahol Arnold korábbi beszélgetésének tanulságait dolgoztuk fel: 👉 Hogyan mutatta meg az amerikai piac, mit jelent igazán skálázni? 👉 Mi az a szint, ahol már nem elég, hogy „jól dolgozol”? 👉 Hogyan vállalkozz ott, ahol még a neved sem tudják kimondani? 👉 Hogyan lesz a legkisebb lehetőségből a legnagyobb áttörés? 👉 Miért lett stratégiai döntés az anyanyelv kizárása? Hallgasd meg az adást, és gondold végig már most, milyen rendszer tartaná meg a te cégedet .

Ha abban marad, nem tanulja meg az angolt – és nem tud kapcsolódni. Arnold nem várta meg, míg megtanul angolul – úgy döntött, hogy tanulás közben is mozgásban marad.   meg tudott hozni. 🎧 Ha érdekel, hogyan alakította át Arnold önmagát azáltal, hogy tudatosan távol maradt

Az oktatók, akikről azt gondolta, hogy vele maradnak, egyszerűen továbbálltak – köszönés nélkül. Nem is volt vele gond – amíg mindenki a rendszerben maradt. Nem maradt elegendő oktató, akikkel folytatni lehetett volna. a jövőbeli stabilitás nem a „nagy kampányokon” múlik – hanem azon, hogy kik azok, akik tényleg bent maradnak

veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt.

Ilyenkor nem marad idő sem a fejlődésre, sem a stratégiai gondolkodásra. A gond csak az, hogy sokan itt is maradnak.   Azt hiszik, hogy ha ők csinálják, az lesz a legjobb. Hanem attól, hogy te, mint tulajdonos, fokozatosan kivonulsz – úgy, hogy közben a cég stabil marad.

És ez az, amit László csak akkor ismert fel, amikor már nem maradt tér: sem pénzügyi, sem stratégiai, nem egyetlen hirtelen esemény miatt lépett ki – hanem azért, mert eljött az a pont, amikor már nem maradt

amit át lehet adni, amit fejleszteni lehet, amit más is tud működtetni, akkor az egész személyfüggő marad modell nem attól működik, hogy köré van építve egy folyamat – hanem attól, hogy önállóan is életképes marad

rendszereddel : hány ügyfél fér bele egy hónapba, hány projektet tudsz elvállalni úgy, hogy közben élhető marad kevesen számolják ki, hogy mennyi időbe, energiába és fókuszba kerül egy-egy ilyen „igen”  – és mibe nem marad Nem az a cél, hogy mindig „elég legyen”, hanem hogy elég legyen úgy, hogy közben marad időd élni is .

A legtöbb vállalkozás nem azért marad le, mert túl kicsi vagy túl nagy, hanem azért, mert nem hozza meg Hogyan marad a vállalkozásod hosszú távon versenyképes?

Jáger László történetében nem az a drámai, hogy volt egy nehéz időszak, hanem az, hogy évekig benne maradt És miközben próbálta egyben tartani a céget, szépen lassan teljesen egyedül maradt benne.

Új beszállító, új kontinens – de az értékek maradnak A beszélgetés egyik kulcsmozzanata, amikor Niki Nem mindig azok maradnak talpon, akik a legnagyobbak – hanem akik tudnak újrafókuszálni, új szövetségeket

az történik, hogy a kreatív energia, az inspiráció és a közös lendület szép lassan kiszivárog – és marad A vállalkozói lendület akkor marad fenn, ha időnként ki is lépsz abból a térből, ahol létrehoztad.

teljes epizódot , ha úgy akarsz új piacokat meghódítani, hogy közben a meglévő ügyfélköröd is veled marad A helyi ügyfelek azt látták, hogy a cég ugyanaz maradt – csak épp sokkal modernebb lett.

Ez egy olyan technológiai és üzleti váltás volt, amiben nem maradt alternatíva . Nem is lehetett. A rendszer skálázható maradt, és az új működés nem zárta ki a régit.

Nem értette a beszélgetéseket, de megjelent, dolgozott, maradt. Nem maradt abban a szerepben, hogy csak jól dolgozik. Továbbment.

Mert mindig marad valaki, aki nem érti a feladatát, félreviszi a projektet, vagy egyszerűen nem motivált delegálás az a pont, ahol eldől, hogy a céged önjáró rendszerként növekszik , vagy egy örök tűzoltás marad

Ami viszont végig változatlan maradt: a rendszer, amit saját magának épített.

Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem.

. 👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is  – hogyan lehet évtizedeken az önjáró működés kialakításához A múlt héten egy korábbi beszélgetésünkhöz tértünk vissza Baranyiné Mariannal Ha pedig még nem hallgattad meg a legfrissebb beszélgetésünket Baranyiné Mariannal, érdemes bepótolni

A csapatsportok sem maradt ki a repertoárból, egy veszprémi kosárlabda csapatot támogatott munkájával azért probléma, mert ha csökken az állami szerepvállalás a sportban, akkor sokan anyagi forrás nélkül maradnak

Nem csak arról van szó, mennyi marad a hónap végén – hanem arról is, hogy milyen érzéssel költesz, fektetsz

Tervben volt, hogy kint marad? Befektetések 15 cégbe fektettek be ebből 6 maradt életben, ami a mai napig is működik. 6 olyan alkalom

A folyamat ugyanaz marad, csak kicsit hatékonyabb.