egyik kulcseleme az volt, hogy az új márkát nem kapcsolták össze a régivel sem kommunikációban, sem arculatban

mindenképp érdemes meghallgatnod: 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-107-unnepek-aruhaza-es-santai-forray-niki is működik, de fejlődik is. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-107-unnepek-aruhaza-es-santai-forray-niki

Ez annak köszönhető, hogy az architektúra az első pillanattól globális működésre lett optimalizálva.  

A rendszer mögött olyan architektúra áll, amely képes kezelni többféle partneri struktúrát, jogosultságot Olyan digitális architektúrával épült, ami minden szereplőnek – partnernek, vevőnek, szolgáltatónak –

– Kapcsolódó cikkek az előző heti témához A múlt heti epizód kapcsán Kolozsvári Arnold Csabával ezekben

Az oktatók saját vállalkozásként működtek együtt Arnold cégével, teljes szabadsággal. Arnold nem kertel a beszélgetésben: túl sokat bízott az emberekre.   Ez történt Arnold esetében is. Egy márka ugyanis nem csak arculat, hanem érzékelés. Tapasztalat. Bizalom.   Arnold nem másokat hibáztat, hanem felelősséget vállal.

Arnold nem hárított, nem hibáztatott. Arnold példája világossá teszi: a legnagyobb veszély nem az, ha csökken a profit. De a lojalitás csak akkor mutatja meg az igazi arcát, amikor helyzet van . Arnold vállalkozása egyszerre került külső és belső nyomás alá. Arnold nem azért váltott, mert csalódott.

érdekel, hogyan lehet újraépíteni egy csökkenő ügyfélbázist, hallgasd meg a teljes epizódot – Kolozsvári Arnold Kolozsvári Arnold is pontosan ebbe futott bele. De Arnold nem ezt tette. Ő nem várt. Először elemzett . Miért nem működik, ami eddig igen? Arnold nem várta meg ezt. Arnold levonta a következtetést: nem elég jó terméket és jó marketinget csinálni.

Ha mélyebben érdekel a téma,   hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba teljes beszélgetését a MagyarBusiness Arnold pontosan ezt élte át, ráadásul nem is egyszer. Arnold ezt világosan kimondja: „Ez a cég nem franchise. Ez nem egy tábla a falon. Arnold ezt a helyzetet nem hárította másokra, hanem elemzett, tanult, és változtatott. Arnold nem hibáztat. Nem hárít. Tanul. Változtat. És tovább építkezik.

Érdekel hogyan állt talpra Arnold, amikor a cége nehéz helyzetbe került? Kolozsvári Arnold Csaba pontosan ezen az úton járt. Arnold válasza nem volt drámai, de annál keményebb. Arnold nem filozofál a problémákról. Ő megoldja őket. Arnold cége nem pusztán egy szolgáltatóhely.

érdekel, hogyan tudatosult benne ez a döntés, és milyen következményekkel járt, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Arnold viszont tudatosan kizárta a magyarságot az életéből. Amikor nem a nyelvtől, hanem a világlátástól kell elszakadni Arnold kivonulása a magyar közegből nem Amikor a nyelv fal helyett eszköz lesz Arnold döntése, hogy nem beszél magyarul, nem volt szimbolikus Arnold nem várta meg, míg megtanul angolul – úgy döntött, hogy tanulás közben is mozgásban marad.  

Ha érdekel, hogyan lett egy beugrós munkából rendszer és ajánlat, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba Ez volt az első lehetőség, amit Arnold talált, amikor már semmije nem volt Amerikában . Arnold nem csak jelentkezett. Elment, időben megjelent, dolgozott, és nem okozott problémát. Arnold ebben a közegben nem próbált kitűnni . Arnold nem várta meg, míg valaki elmagyarázza, mit lehetne csinálni. Nem kérdezett.

Ha érdekel, Hogyan lett Arnold Csabából Arnold  –  és hogyan épített ebből erős, hiteles márkát, hallgasd Arnold ebben a környezetben vált láthatóvá. „Ezért lettem Arnold.” Ez a döntés nem a saját kultúra megtagadása volt. Arnold nem tervezett, nem márkát épített. Egyszerűen csak ment előre.   Arnold döntött. Nem maradt abban a szerepben, hogy csak jól dolgozik. Továbbment.

át valaki ezt a pontot egy teljesen idegen országban, hallgasd meg a teljes beszélgetést Kolozsvári Arnold Ez a mondat nem egy menedzsmentelméletből származik, hanem Kolozsvári Arnold Csaba amerikai túlélésének Arnold viszont konzekvens volt . A „jól dolgozol” csak a kiindulópont Arnold történetében a munka sosem volt cél – csak eszköz. Arnold példája azt mutatja: az igazi szintlépés ott kezdődik, ahol más megállna.  

Arnold is így kezdte.1999-ben érkezett egy idegen országba. Nem beszélte a nyelvet. Nem volt pénze. Arnold története pontosan erről szól. De arról is, hogy mit tanít ez az indulás. És másképp gondolkodik arról, mi számít valójában. 🎧 Hallgasd meg Arnold teljes történetét a podcastban Kapcsolódó történet: Vörös Kriszta – vállalkozás külföldön, tudatosan Arnold ösztönből építkezett.

érdekel, hogyan formál egy idegen piac gondolkodást, reputációt és stratégiát, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Kolozsvári Arnold Csaba története egy valóságos szemléletváltás. Arnold ezt a különbséget élesen látta. Arnold azonban nem azt nézte, mi hiányzik – hanem azt, hogy mi az, amit ő tud hozzátenni . 🎯 Hasonló áttörést keresel, mint Arnold?

🎧 Hallgasd meg a teljes adást , ha kíváncsi vagy arra, milyen az élet az Egyesült Arab Emirátusban

Ez nem legendás francia arrogancia. Ez rendszerlogika.

Ez a mondat vállalkozói arany.

Ez a mondat arcon csap minden „csináld csak, mert a trend ezt diktálja” típusú tanácsot. bátran meghúzta a féket – és inkább azokra a szolgáltatásokra koncentrál, amik közel állnak hozzá, és aránytalanul

"Ha nincs arc a márka mögött, nem lesz bizalom se." – hangzik el a podcastben.

mikrofon mögé ülünk vele – élő adásban –, hogy szabadságról, önjáró cégekről és a vállalkozói lét valódi arcáról

De milyen arányban?

Szentgáli Piroska az Archenerg Klaszter (Nemzetközi Megújuló Energetikai és Építőipari Innovációs Klaszter

A másik hasznos platform a shadow articles, amikben Te szakértőként tűnsz fel olyan témákban, ami az

Milán: Azt gondolom, hogy itt az aranyközépút, hogy ne feszüljünk rá túlságosan, az egy kulcskérdés, pénzügyileg is, akár eredményekben is számolható változás, és ezért egy hála megjelenik a másiknak az arcán

„Ez szokott lenni az egyik ilyen arany mondat, hogy már mindent kipróbáltam, már rengeteg ügynökségnél

építésének kihívásait és előnyeit, amelyek között az üzleti kommunikáció jelentősége és az ár-érték arány

Károly: „A családi háttérből adódik, hogy tettem félre mindig valamennyi pénzt, arányosan.

Az is egy szempont, hogy olyan alkotókat vagy olyan cénákat hozzunk be, amik túlmutatnak a jelenlegi arculatunkon