A saját életében is következetes, strukturált, több országon és költözésen keresztül. Egy másik ügyfélről is elmeséli: „Van, aki csak húsz percre jön, de akkor is jön. És közben kívülről nézve még jól is néz ki: termék van, rendszer van, forgalom van – csak a stratégiai Hogy ha elég pontosan megfogalmazod, mit akarsz, akkor el is fogod érni. konkrét stratégiákkal és struktúrákkal dolgozunk azon, hogy ne csak terveid legyenek – hanem eredményeid is

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg Csatlakozz az élő adáshoz És Zoltán ezeket az utakat azóta is járja. Ne hagyd ki, ha te is szeretnéd erősebbé tenni a saját vállalkozói utadat!

Hogyan építhetsz olyan céget, ami nélküled is működik? Hogyan lehet évente 280 napot utazni úgy, hogy közben a vállalkozásod nemcsak fennmarad, hanem növekszik is vendégünk lesz Forray Niki , az Ünnepek Áruháza  és a Santai  mögött álló vállalkozó, aki már korábban is

„Ha téged is érdekel, hogyan használja napi szinten egy vállalkozó a ChatGPT-t és más AI-eszközöket, A podcastben Dávid nemcsak lelkes, hanem kritikus is. Nem isteníti az eszközt. Nem épít rá mindent. Ez az, amit egy stratégiai workshopban is tanulni lehet. Az AI nem konkurencia. Dávid is így dolgozik: rendszerbe foglalja, dokumentálja, tanítja. Itt arról lesz szó, hogyan építs hosszútávon is fenntartható vállalkozást. 🎙️ Ha téged is érdekel, hogyan

Olyanokat is, amik esetleg még magyar nyelvű kiadásban meg sem jelentek. is magyarul hallhatóak. Ennek persze a költsége is húzósabb. Vajon ezzel egy piaci rést találtak? Közben megtartani az anyagi függetlenségüket is. Először is minden könyvet le kell fordítani angolra.

Az Apple-ben a válság is csak egy állomás volt a hosszú távú pályán. ✅ Készíts egy cashflow-táblázatot, amit tényleg használsz is. ✅ Delegálj legalább 1 olyan feladatot, De ha nem teszel semmit, ugyanott leszel fél év múlva is – csak kimerültebben. A vállalkozói mindset azt jelenti, hogy nem csak dolgozol – hanem irányítod is, merre megy a hajó. 📌 gondolkodsz, és nem a káoszt próbálod menedzselni. 👉 A kérdés: Te csak működteted a céged, vagy fel is

Dávid is ilyen. Teleírta a jegyzeteit. „Az a baj, hogy minden ötletnek esélyt akartam adni. optimalizálni – csak azt, ami tényleg számít A produktivitáscsapda egyik legtrükkösebb része: akkor is , hogy a hatékonyság azt jelenti: minden perc ki van használva, a feladatlista kipipálva, a hétvége is Hanem az, hogy mennyire bírod ezt a ritmust 1 év múlva is? „Nem akarok többet csinálni. És ha ezt el tudod érni, eszközöktől függetlenül is jól fogsz működni. 🎧 Ha érdekel, hogyan építette

ahol a kapcsolatok meghalnak, mielőtt bármi elindulhatna – akkor itt az idő, hogy újra gondold, mit is „Amikor egy kampánynál azt látjuk, hogy a reply rate alig éri el az 5%-ot, sokan már temetnék is. Ezért is fontos, hogy ne egy adatbázist kampányolj végig . Lehet, hogy nem is használja. E-mail? Lehet, hogy elmegy a spambe. Telefon? Ezért is hangsúlyos, hogy ne a kampányra, hanem a rendszerre építs. Hogyan kezdj bele?

Rolandal , ahol konkrét példákon keresztül bontjuk ki a működő vezetői rendszerek lényegét, és azt is Ilyenkor nemcsak a határokat tisztázzák, hanem a bizalom szintjét is láthatóvá teszik. Egy érdekes paradoxon, amit Roland is gyakran kiemel: sok vezető azt hiszi, ő már delegált – miközben Az egyetlen fenntartható út: kialakítani egy olyan rendszert, ami működik nélküle is. Ez a valódi vezetői teljesítmény: amikor a csapatod akkor is jól működik, ha te kilépsz egy időre.

"Aki nem akar vezető lenni, az ne is legyen. Aki viszont akar, az tanulja meg rendesen."   hazugság Rengeteg vezető azt hiszi, hogy ha egyszer megkapta a címet, onnantól automatikusan tekintélye is A dinamikában." – Szmola Roland A jó emberek is el tudnak fáradni egy rosszul működő rendszerben. És a kiváló szakemberek is „taktikázni” kezdenek, ha nem érzik magukat biztonságban. A folyamat során a vezető nem csak új eszközöket kap – hanem új szemüveget is.

érdekel, hogyan lehet a tudásmegosztásból stratégiai erő , olvass tovább – majd hallgasd meg az adást is Aki valamiben jó, inkább elrejti a módszerét, minthogy mások is sikeresek legyenek általa. Miért? Mert nem hisszük, hogy a másik fejlődése a mi sikerünk is lehet. És végső soron: jobbak a számok is. Hanem azzal is, hogy értékes időt és figyelmet kapnak a tanulásra.

marketing egy olyan stratégia, amely már régóta jelen van a digitális marketing eszköztárában, és továbbra is karrierje során számos területen szerzett tapasztalatot, beleértve a logisztikát és a vállalati vezetést is Bence hangsúlyozta, hogy az influenszer kiválasztásánál nem csak a követők száma a fontos, hanem az is érni egy olyan közönséget, akik megbíznak ebben az influenszerben, ezáltal megbízhatnak bennünk is.” Az influenszer marketing tehát továbbra is életképes stratégia a magyar piacon.

Nem is a termékeddel. Sokszor egyszerűen csak rossz helyen próbálsz növekedni. A felismerés után stratégiai döntést hoztak: Floridába költöztek, hogy időzónailag és működésileg is rosszul választasz piacot, az nemcsak az üzleti eredményeidre, hanem a saját személyes működésedre is Hogyan építs olyan céget, amiből akár holnap ki is szállhatnál – nyugodt szívvel? 👉 Olvasd el őket is — és gondold végig: hol tart most a Te vállalkozásod ebben a folyamatban?

határozzák meg magukat, ma már a Financial Times 1000-es listáján szerepelnek, és székhelyük továbbra is külföldi megrendeléseik visszaestek. 2015-ben újra nekivágtak az amerikai piacnak, és hamarosan találtak is Minden találkozásban van lehetőség, még ha elsőre nem is sikerül. Magyarország is a nemzetközi piac része, a digitális piacon is. Nem kell rögtön a csúcsra törni; lépésről lépésre is sokat elérhetünk.

A működésük dokumentált, írásos formában is megvan. Nem az első benyomásra épít, hanem arra, hogy a második és a harmadik is ugyanolyan legyen. Nem a mennyiség a cél , hanem az, hogy amit elvállalnak, azt teljesíteni is tudják. A csapat is ebben a szemléletben dolgozik.   Ezért mondható az, hogy a marketing náluk nem is másodlagos – hanem szinte láthatatlan.  

Ezt követően kezdtek terjeszkedni Bulgáriába és Romániába is, ahol már voltak helyi ügyfeleik. „Nekünk is általában az volt a dinamika, hogy létrehoztunk ilyen önfenntartó állapotokat, és amikor jó Hiventures befektetésének köszönhetően, amely lehetővé tette számukra, hogy a nyugat-európai területekre is A covid és más külső tényezők ellenére a cég továbbra is rendelkezik növekedési potenciállal, és képes „Nagyon sokat tanult a csapatom arról, hogy lehetne munkát és a magánéletet is szétválasztani, lezárni

Egy mondat, amit még nem is értett – szótárból fordította le. Nem kereste a könnyebb utat – a legkisebb is elég volt, ha az előre vitt. Ez az, ami miatt a legkisebb lehetőség is áttöréssé nőhet , ha nem a körülményeket nézed – hanem azt, Mert ha vállalod, hogy a legkisebb helyzetben is ugyanazzal a fegyelemmel és szándékkal vagy jelen, akkor hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba teljes beszélgetését a MagyarBusiness Podcast adásában. 🎯 Ha te is

alapította meg a cégét és mik voltak a kezdeti nehézségek, valamint mesél a kapcsolatépítés fontosságáról is Két területen is szerzett diplomát, egyrész pszichológiai (Gáspár Református Egyetemen), másrész munka-és A coaching és pszichológia képzések hatással voltak rá is és a környezetére is, ezért célul tűzte ki, hogy ezt a tudást és tapasztalatot az ügyfelei számára is átadja, hogy ők is hasznosíthassák az üzleti Mindig is úgy érezte, hogy vállalkozóként tudna igazán kibontakozni, így értéket teremtene és a saját

A beszélgetésben az is kiderül, hogy egyáltalán nem beszélt angolul, amikor megérkezett.   Azt is, hogy nem kereste azt a gondolkodásmódot, ami a saját nyelvéhez kötődött.   Mert tudta: nem elég szavakat megtanulni – szemléletet is kell váltani.   Arnold nem várta meg, míg megtanul angolul – úgy döntött, hogy tanulás közben is mozgásban marad.   teljes beszélgetést a MagyarBusiness Podcast adásában. 🎯 A komfortzóna nem csak hely – gondolkodásmód is

legnagyobb kihívása nem csak az ügyfélszerzés vagy a termékfejlesztés – hanem a tudatos pénzügyi tervezés is Ha szeretnéd, hogy a vállalkozásod pénzügyi szempontból is biztonságban legyen, ezt az adást nem érdemes

és a meghívott előadóktól is tanulhassanak, ötleteljenek, beszélgessenek. nyomon követhetőek Facebookon is. Bendegúz maga is előadóként csatlakozott be a szervezetbe és úgy látja a többieken is, hogy nyitottak „Ebben is egy kicsit mások vagyunk, hogy nagyon széleskörű témák vannak, amik mindig más embereket is csatlakoztak, akár vidékiek is.

személyes energián, de ha nincs alatta struktúra, amit át lehet adni, amit fejleszteni lehet, amit más is És ez az a pont, ahol a vállalkozó nemcsak pénzügyileg, de emberileg is veszít : rugalmasságot, fókuszt A külső látszat nem hazugság – de nem is a teljes igazság. A cég nem egyenlő a kommunikációval. László azt mondja, egy ponton még ő is elhitte, hogy „valahogy” működni fog. egy üzleti modell nem attól működik, hogy köré van építve egy folyamat – hanem attól, hogy önállóan is

Vendégünk már korábban is járt nálunk – hallgasd meg az akkori adást! sikerült 35 milliós bevételből 400 millióra nőni, miközben a vezetés nem változott, és az ügyfelek is

Arnold is így kezdte.1999-ben érkezett egy idegen országba. Nem beszélte a nyelvet. Nem volt pénze. De arról is, hogy mit tanít ez az indulás. Mert aki a semmiből épít, annak más lesz a hozzáállása. Ha csak a piac húz, az nem növekedés, hanem túlélés másképp Ha most is azon gondolkodsz, mi minden nincs

Nem is a papírjaid. Hanem az, hogy beszéled-e a nyelvet . másikra „beugrani” a nyelvi mélyvízbe – főleg, ha közben lakcím, iskola, adószám, társadalombiztosítás  is Egy olyan országban, ahol minden mozdulat hivatalhoz kötött, már az iskoláztatás is aknamező. Hanem mentális állóképessége is . Vörös Kriszta példája nem elrettentő – hanem valóságos. . 👉 Ha te is külföldi piacra lépnél, és el akarod kerülni a rejtett rendszerhibákat , akkor jelentkezz

Publikált verseket, novellákat és egy riportkönyvet is. 1991-ben elindította a FERLING ügynökséget, mely Bevonása A FERLING egy családi tulajdonú cég, ahol a tulajdonosok között a feleség és az egyik gyermek is József elmondta, hogy szeretnék bevonni a munkavállalókat is a cég életébe, így a munkatársak között is lesznek tulajdonosok. sikerei mellett a nemzetközi piacokra való terjeszkedés, a tőzsdei lépés és a munkavállalók bevonása is

A sikerességüket az is mutatja, hogy 2022-ben felkerültek a Forbes 30/30 listájára. kialakításánál, azóta is vele dolgoznak együtt, és még a csomagfeladás is az ő feladatkörükbe tartozik Podcastekből és kurzusokból is tájékozódott, hogy minél inkább elsajátítsa az üzleti szemléletmódot, amit aztán a Vates kezdeti lépéseiben és később is alkalmazni tudott. „Egy extra értéket ad a termék mögé és ezt tudatosan ki is használtuk…erre is építjük a márkát, és ez

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg: https://www.magyarbusiness.org ingatlanértékesítőket, később szoftverfejlesztőket, mérnököket, pedagógusokat, de még ipari búvárokat is

Ha igen, akkor arra is választ keresnek. 13 éve vannak a piacon és ugyanazokat az eszközöket használják , mint amit a társaiknak is ajánlanak. Erre tekintsünk úgy, hogy ez is egy taktika". Ahogy az otthoni piac esetén, külföldön is ki kell alakítani hálózatokat! Nemcsak saját sikertelenségünkből, hanem másokéból is érdemes meríteni!

A piaci gyakorlat kikényszerített egy formalizált változatot is. Bármennyire is pozitív, hogy laza szerkezetű, sok esetben ez a lazaság az, ami félreértésekre is okot Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Ha a klaszter központi szereplő lesz, akkor is sokféle kompromisszumra kell felkészülni. A versenyjogi törvény azonban tartalmaz puhításokat is.