Nincs elég tehetség a piacon? Marissa Mayer Google-s stratégiája megmutatja, hogyan képezhetsz hősöket a saját csapatodból. Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Csütörtöki Tamara 00:00 / 09:52 < Vissza a fejezetekhez Google APM program – így épített Marissa Mayer világszintű tehetségközpontot Mostani szövegünket 10 percbe kerül elolvasni/ meghallgatni. Marissa történetében a következő fogalmak lesznek: új munkatárs nevelése vagy egyetemről kikerült friss diplomások alkalmazása. Ha hirtelen növekedésnek indul egy vállalkozás, akkor bizony esetben az történik, hogy nehéz annyira gyorsan tehetséges embereket felvenni, mint amilyen gyorsan szükség lenne rájuk. Néha a szükséges tehetség egyszerűen nem is létezik. Mert senki sem játszott még olyan szerepet, mint amilyenre éppen embert keresnek. Ezekben az esetekben egy másfajta gondolkodásmódra van szükség a csapatépítéshez. Nem sztárjátékosokat veszel fel, hanem sztárjátékosokat fogsz készíteni. Hogy bemutassuk mire gondolunk, szeretnénk ma megosztani veletek egy történetet, amelyben Marissa Mayer szerepel. Marissa a Yahoo korábbi vezérigazgatója, és a Google 20. számú alkalmazottja volt, ahol leginkább a keresés felügyeletéről vált ismerté. Azonban Marissa egy legendás képzési programot is alapított a Googl e nél, az Associate Product Manager Programot . A gmail és a google map sikerei mögött is, megtaláljuk. Mindez onnan indul, hogy Marissa megpróbál megoldani egy problémát a munkaerő-felvétellel kapcsolatban A Google egy szélesebb körű akadállyal kellett megbirkózzon: a szétszórt csapatok összehozásával. Ahogy növekedett a vállalat egyre nehezebben volt érthető az újonnan érkezők számára. Kis csapataik gyorsan tudtak termékeket fejleszteni, de minden emberük csak egy bizonyos szintig látott. Ez a strukturális kihívás nem maradt észrevétlen a Google társalapítója, Larry Page számára sem. Körbejárt más, már jobban bejáratott cégeket, hogy megnézze, hogyan szerveződnek. Mire végzett, így összegezte a tapasztalatait: ezek a cégek mind úgy néznek ki, mint mi, kivéve, hogy mindnek van ez a termékmenedzsment nevű dologja, ami nekünk nem igazán. Kicsit később arra jött rá, hogy valójában nekik is vannak termékmenedzsereik, csak még nem volt nevük. Van helyette Salarjuk, Susanuk és Marissa. Ők Salar Kamangar és Susan Wojcicki, akik jelenleg a YouTube vezérigazgatói. Ahogy a vállalat egyre összetettebbé vált, jelentkezett egy új probléma, mégpedig az, hogy: több termékmenedzserre volt szükségük. Olyan emberekre, akiknek elég fürge elméjük volt ahhoz, hogy a Google gyorsan növekvő termékkínálatának minden egyes aspektusát lefedjék. De, hogyan tudják őket megszerezni? Az új emberek szintetizálása még nem volt opció. Még a Googlenél sem. És nehezen találtak képzett jelölteket. Marissa tehát úgy döntött, hogy több ilyen embert kell felkészíteni. Ez az ötlete pedig a menedzserével kötött fogadásból, nőtte ki magát. Fogadjunk, hogy hamarabb tudok új embereket felvenni az iskolából, és gyorsabban kiképezni őket, hogy nagyszerű termékmenedzserek legyenek a Google-nél, mint ahogy te fel tudod venni az általad preferált, tapasztaltabb és rangidős embereket. Marissa meg volt győződve arról, hogy okos embereket tud felvenni, és olyan kollégákat tud képezni belőlük, akiket ő keres. Magabiztos volt ebben, mert ő és Salar ezt tették már korábban is. Kódolóként érkeztek a Googlehoz, és termékmenedzserekké váltak. A legjobb egyetemekre mentek keresgélni, a Stanfordra , az MTI -ra. Olyan jól képzett informatikusokat keresek, akik értik, hogyan kell alkalmazni a technológiát. Behozom őket, és nagyon nagy pozíciót adok nekik, mert a termékmenedzsment csoportban vannak nagyon nagy állások, amelyeket nem töltünk be. És azt fogjuk csinálni, ami Salarral és velem történt. Larry és Sergei időnként csak kiabáltak velünk, amíg meg nem tettük, amit kellett, és fel nem nőttünk a feladathoz. Remélem, hogy ezt kevesebb kiabálással fogjuk megtenni Pár hónap keresgélés után Marissa megtalálta első alkalmazottját, a 22 éves Brian Rakowskit. Frissen végzett a főiskolán. Megadta neki a teljes Gmailt . Marissa ezt a tűzpróbát Associate Product Manager programnak nevezte el. A Google APM programja kezdettől fogva azon az elven alapult, hogy az új termékmenedzserek ne csak egy termékkel, hanem több termékkel is megismerkedjenek. A program középpontjában egy éves rotáció állt, amely az új termékmenedzsereket különböző részlegek között mozgatta. Még akkor is, ha néhányuk eleinte vonakodott. A fiatal termékmenedzserek mindig azt mondták: nem, nem akarok váltani. Melissa ezzel szemben arról győzködte őket, hogy mindennek nézzék a jobbik oldalát. Ugyanis a Google egy olyan hatalmas vállalat, ahol sok mindent meg lehet tanulni, anélkül, hogy céget kellene változtatni. Nézd, a Google egy igazán egyedülálló hely, mert egy helyen három vagy négy különböző termékmenedzsment-formátumot is kipróbálhatsz. A termékmenedzsmentnek mindezek a különböző típusai léteznek, és általában ahhoz, hogy ilyen széleskörű tapasztalatot szerezz, vállalatot kell váltanod, ami sokkal ijesztőbb lépés. Marissa szokásához híven, hogy még inkább igazolja igazát, egy egyenletet állított fel az előnyök szemléltetésére. Magában a szerepcserében nincs semmi újdonság Ez a fajta képzési program az 50-es és 60-as években élte fénykorát olyan vállalatoknál, mint az IBM és a General Electric . Ezeknek a feltörekvő ipari titánoknak új vezetőkre volt szükségük, hogy lépést tudjanak tartani a méretben és technológiában bekövetkezett példátlan ugrásokkal. Nem tudták felvenni a szükséges embereket, ezért inkább meg kellett teremteniük őket. A Google APM-programja egy jól működő gépezet lett, amely okos, fiatal műszaki szakembereket talált, és olyan termékmenedzsereket csinált belőlük, akikre a cégnek szüksége volt. A programnak azonban volt egy váratlan előnye is, amely ugyanilyen fontosnak bizonyult. Kialakítottak egy hálózatot, ami látja a dolgok közötti kapcsolatokat. A termékmenedzser program a Google híresen decentralizált irányítási szerkezetén keresztül egy titkos körforgást hozott létre. A Google szervesen nőtt, az ötletek és csapatok alulról felfelé csíráztak, nagyrészt a nagy ötletekkel rendelkező mérnökök által vezérelve. Ez a fajta ellenőrzött káosz nagyszerű módja az innováció elősegítésének. A kontrollált káosz hátránya azonban az, hogy nehezen skálázható. Az új csapatok és projektek nincsenek szoros kapcsolatban egymással, de még a vezetőséggel sem. Támogatás nélkül pedig a projektek elhalnak. A Google-nél az APM-program a vezetők és a csapatok közötti személyes kapcsolatokon alapuló informális - de rendkívül hatékony - támogató hálózatot hozott létre a szervezeten belül. És ez a titkos körforgási rendszer lehetővé tette az ötletek terjedését. Erőforrásokat juttatott az új projektekhez. És új gondolkodásmódot vitt a meglévő projektekbe. A program nem csak a tech óriásra, hanem a technológiai ipar egészére is maradandó hatást gyakorolt Az egész Szilícium-völgy számára táplálóvá vált. De szeretnénk, ha észrevennétek, hogy eredetileg Marissa problémájának megoldásaként indult. Olyan okos, rátermett munkatársakra volt szüksége, akik olyan projekteket vállalnak, amelyeket korábban még soha nem csináltak, mert korábban még senki sem csinált hasonlót. És, mi a helyzet veled, akkor amikor nehezen találsz megfelelő képességű jelölteket? Vagy ha nehezen találsz sokszínű jelölteket? Akkor ne próbáld tovább keresni őket, hanem koncentrálj inkább arra, hogy megalkosd őket! A mai gyakorlat éppen ebben fog segíteni. A címe pedig az, hogy: Teremtsd meg saját hőseidet! És, így ki tudsz törni a toborzással és felvételekkel kapcsolatos régi gondolkodásmódból. Egy kis szeszélyes dologgal kezdődik. Vegyünk elő egy papírlapot. Rajzolj egy pálcika alakot a tetejére. Legyen egyszerű! Most gondolj egy pozícióra, amelyet már próbáltál betölteni, és sorold fel azt az állást a pálcika alatt. De ne a szokásos munkaköri megnevezést használd, hanem egy szuperhős nevét! Ne Bruce Wayne-t, hanem Batmant! :) Sorolj fel három olyan tulajdonságot, amivel szeretnéd, ha ez a szuperhős rendelkezne. Ismételd magadban: tulajdonságok, nem tapasztalat! Ezután sorolj fel három szokatlan hátteret, amivel rendelkezhetne. Ez a feladat legnehezebb része - és nagyszerű lehet, ha a csapatoddal együtt csinálod! Milyen területek vonzzák a sajátodon kívül az ilyen tulajdonságokkal rendelkező embereket? Milyen oktatási keretek vagy képzési programok illenek hozzájuk? Ha megvan ez a lista, menj vissza, és írd újra a munkaköri leírást ehhez a pozícióhoz... És gondold át, hogy hova írod ki! Ne várj! Frissítsd ezt az álláshirdetést! Lehet, hogy egy egészen másfajta jelölt fog megjelenni, akit segíthetsz olyan hőssé formálni, amilyenre a vállalatának szüksége van! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. július 14. Minden Ami Külföld / Szilvia Varadiné Diener Külföldre vágysz? Érdekelnek a hasznos tanácsok, személyes élmények? Keresd profi tanácsadóinkat, nyelvtanárainkat, ha nem akarod, hogy meglepetések érjenek! Szörfözz a https://mindenamikulfold.hu/ oldalon! A csapból még nem a Minden ami külföld folyik, de törekszünk rá, hogy minél több emberhez eljussanak az információk, tapasztalatok! Varadiné Diener Szilvia a neten LinkedIn Magyar Business Minden Ami Külföld a neten Honlap Instagram YouTube Facebook Spotify Soundcloud Anchor.FM MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. november 2. Boldog Születésnapot Magyar Business Podcast! A mai egy különleges adás ugyanis ebben az epizódban azt ünnepeljük, hogy 3 éves a Magyar Business Podcast! Ami számokban : több, mint 13 ezer Youtube látogatónk volt 82 vendégünk volt 112 adásunk jelent meg a mai napig. Ebben az adásban szerepelnek a csatorna alapítói közül, illetve 1 éve csatlakozott csaptattagok is. Fogadjátok szeretettel ezt az epizódot, ahol az elmúlt 1 év eseményeit elevenítjük fel, mesélünk magunkról és a Magyar Business Podcast jelenlegi céljairól! Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. október 1. Boldog Születésnapot Boldog Születésnapot! Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. október 2. Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Példakép Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk második részében a példaképeinkről beszélünk. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. május 18. Esküvőnk Története / Huszti Boldizsár Hogyan építs stabil vállalkozást akkor is, ha még semmid sincs? Mi az, ami a legtöbb vállalkozót visszatart? A bizonytalanság. A gondolat, hogy „még nem vagyok elég jó” . A félelem, hogy mit szólnak mások, ha még nem értesz mindenhez. És pontosan itt kezdődik Huszti Boldizsár története. Fiatalon kezdte – de nem várta meg, hogy a tapasztalat „megérkezzen” . Először vállalkozni kezdett, csak utána tanulta meg, hogyan kell igazán jól csinálni. Egy osztálykirándulás videóval indult, ma pedig saját csapattal, több márkával, külön weboldalakkal, automatizált rendszerrel dolgozik – és évente 80 esküvői projektet visz végig. A kulcs? Nem az eszközök, nem a marketing trükkök. Hanem az, hogy tudatosan épített struktúrát , ahol mindenki pontosan tudja, mit csinál. Apja a webes háttérért felel, jutalékért. Az ügyfélkezelés automatizálva van. A stílus egységes, felismerhető, és minden videó mögött ott van az érzés: itt profik dolgoznak – de nem hivalkodnak . Ez az epizód azoknak szól, akik a legnagyobb bizalmat akarják építeni. Akik egy működő gondolkodásmódot keresnek. És akik hajlandók felelősséget vállalni már akkor is, amikor még nincs minden tökéletesen a helyén. Ha stabil, hosszú távú eredményekben gondolkodsz – itt megtalálod a gondolkodásmódot, ami oda vezet. Az első lépések: vendéglátásból vállalkozás Boldizsár nem a kamerák világában kezdte. A vállalkozói szemlélet nála már jóval korábban formálódott – nem tanfolyamokon, hanem a valóságban, a pult mögött, majd mixerpult mögött. Tizenöt évesen már londinerként dolgozott egy hotelben, és hamar rákapott a vendéglátás ízére. A munkakörülmények, a hangulat és az emberekkel való kapcsolódás olyan hatással volt rá, hogy később bartenderként folytatta. „Ez 15 éves koromban volt. Akkor beleszerettem a vendéglátásba, mert jó hangulat volt.” Ez a tapasztalat nemcsak pénzt, de önbizalmat is adott. A következő években már mixerként dolgozott Budapesten, és ekkor komolyan elhatározta, hogy Magyarország egyik legjobb bartendere akar lenni. A cél világos volt, az irány kijelölt. De az élet közbeszólt – a munkakörülmények, a főnökei és a vendéglátóipar valósága fokozatosan elvette a kedvét. „Az volt a célom, hogy Magyarország egyik legjobb bartendere legyek. Csak aztán a munkakörülmények megváltoztak.” A fordulat nem egy nagy terv eredménye volt, hanem a nyitottságé. Boldizsár nem görcsösen ragaszkodott az eredeti elképzeléshez. A vendéglátás szeretete megmaradt, de az irányt váltotta – és ezzel együtt új készségek felé fordult. Miközben más még keresi a motivációját, ő már ekkor is aktívan dolgozott. Debrecen után Veszprémben, majd egyedül költözött fel Budapestre 19 évesen, és ott építette tovább a pályáját. Az önállóság és a rugalmasság kombinációja azóta is jellemzi a működését. Nem várt elismerést – inkább lehetőségeket keresett. „Most 23 éves vagyok. Egyedül költöztem fel Budapestre, 19 évesen.” Ez az alapállás meghatározó: nem kellett mindenre késznek lennie, csak elég készen arra, hogy felelősséget vállaljon. Ez a gondolkodásmód indította el őt a videózás felé – és végül a saját vállalkozása felé. Vállalkozói háttér otthonról: a családi minták ereje Boldizsár története nem csak egyéni vállalkozói út, hanem egy tudatos mintakövetés is. Otthonról hozta a vállalkozói gondolkodást – és nem csak elméletben. Mind az édesapja, mind az édesanyja, sőt a nagyszülei is vállalkozók, akik saját példájukkal mutatták meg, hogy lehetséges önállóan gondolkodni és dönteni. „A szüleim is vállalkozók, meg a nagyszüleim is azok voltak vagy még mindig azok.” Az apai vonalon erős szemléleti alapokat kapott: az édesapja 30 évig önismereti oktatóként dolgozott, meditációval, személyiségfejlesztéssel foglalkozott, de egy ponton úgy döntött, vált. Elkezdett érdeklődni az informatika iránt, és weboldalak fejlesztésébe kezdett – többek között Boldizsár weboldalait is ő készítette el. „Apukám fiatal kora óta önismeret-oktató volt, de aztán elkezdett weboldalakat készíteni. Így lett meg az én weboldalam is.” Az édesanyja építészként dolgozott, majd váltott, és egyéni vállalkozóként kezdett ingatlanozni. Ő volt az, aki még fiatal korában bejuttatta Boldizsárt több tihanyi vendéglátóegységbe is diákmunkára. Ezek nemcsak lehetőségek voltak, hanem gyakorlati iskola is – megtanította, hogyan kell helytállni különböző munkakörnyezetekben. „Anyukám főépítészként dolgozott Tihanyban, és bejuttatott több helyre is dolgozni diákként.” Ez a családi háttér nemcsak inspirációt adott , hanem konkrét szakmai támogatást is. Boldizsár édesapja ma már szerves része a vállalkozásnak: ő kezeli a weboldalakat, a keresőoptimalizálást, a szövegeket – és mindezt nem szívességből, hanem üzleti alapon. Jutalékot kap minden megrendelés után, amely a weboldalon keresztül jön. „Apu minden megrendelés után jutalékot kap, mert ő csinálja a weboldalt, a szövegeket, karbantartja, követi a trendeket.” Ez a struktúra több szempontból is kiemelkedő: nemcsak hatékony, hanem fenntartható is. Boldizsár videózik, a háttérmunkát pedig édesapja viszi. A megrendelések többsége célzott Google-keresésből jön – az oldal több kulcsszóra is az első helyen szerepel, köszönhetően a folyamatos karbantartásnak és a profi SEO-szövegeknek. „Esküvői videózás kulcsszavakra több keresésben is elsők vagyunk a Google-ben.” Ez tudatos döntés, aminek minden eleme egy vállalkozói logikát követ: csak azzal foglalkoznak, ami számít, és amiből megrendelés lesz. Tudatos márkaépítés: külön weboldal minden szolgáltatásnak Boldizsár nem csak a videózásban gondolkodik stratégiailag – hanem abban is, hogyan mutatja meg magát a piacon. Ez a fajta tudatosság az egyik legerősebb vállalkozói készsége. Nem egy mindenes weboldalt csinált, ahol minden projektje megtalálható – hanem külön márkákban és külön weboldalakban gondolkodik, célzottan. „Amikor valaki a weboldalunkra megérkezik, akkor az tudatosan már keres valamit.” A logika egyszerű: ha valaki esküvői videóst keres, nem akar reklámfilmeket vagy szalagavatós anyagokat látni. Ezért minden szolgáltatásnak külön oldala van: esküvői videózás, ingatlanvideózás, szalagavatók – mindegyik külön domainen, külön vizuális és tartalmi struktúrával. „Nem szerettük volna, hogy ha valaki rátalál a weboldalunkra, akkor azt lássa, hogy foglalkozunk szalagavatókkal is. Csak az esküvői tartalom legyen ott.” Az esküvői főoldal önmagában pozícionál. Már a domain név is egyértelmű , nincs kérdés, mivel foglalkoznak. A felhasználó célzott keresésből jön, és kizárólag releváns információval találkozik. Ez nemcsak a bizalmat növeli, hanem a konverziót is. „A weboldal nevét is így választottuk: eskuvoivideofilm.hu . Ezzel nem lehet mellélőni.” Ugyanezzel a módszerrel jött létre az ingatlanos oldal és a szalagavatós weboldal is. Ugyanúgy néznek ki, ugyanazzal a szerkezettel – csak a tartalom más. Mivel a rendszer sablonalapon működik, minimális idő- és energiabefektetéssel lehet új aloldalt indítani egy új célcsoportra. „Nagyon kevés időráfordítással tudtuk ezeket reprodukálni.” Bár ezek a szolgáltatások kevesebb megrendelést generálnak, mert nem kapnak akkora marketing fókuszt, mégis működnek – és a bevételhez hozzátesznek. Ráadásul van egy „gyűjtőoldal” is, ahol egy helyen található meg minden referenciamunka, és ahonnan át lehet kattintani az adott tematikus oldalra. „Van egy gyűjtőoldal, amit ha referenciának küldök el, onnan rá lehet menni az esküvőire, az ingatlanosra, vagy a szalagavatósra.” A működés tehát két szinten zajlik: frontvonalon a célzott, márkaspecifikus weboldalak konvertálnak, háttérben pedig egy összefoglaló oldal mutatja meg az egész portfóliót – ha arra van szükség. Ez nem megszokott egyéni vállalkozóknál. Ez inkább egy mini ügynökségi gondolkodás. Egy olyan rendszer, ahol az ügyfél nem összevont ajánlatokat lát, hanem egyértelmű, specializált szolgáltatást. „A legtöbb megkeresésünk célzott Google-keresésből jön. Ezért is akartuk, hogy aki odatalál, az csak azzal találkozzon, amit keresett.” Ez az a vállalkozói hozzáállás, amit nem tanítanak – csak csinálni lehet. Automatizálás és csapatmunka: a működő rendszer alapjai A legtöbb egyéni vállalkozó ott akad el, amikor a munka mennyisége meghaladja az emberi kapacitást. Boldizsár ezt a pontot hamar elérte – és nem halogatta a megoldást. Egy dolgot ismert fel: ha hosszú távon eredményt akar, automatizálnia kell . Ezért ma már nemcsak a weboldalak működnek célzottan, hanem az egész ügyfélfolyamat is. Az egyik kulcselem az Apier rendszer , amely összeköti a foglalásokat, a naptárat, a névjegyzéket és a projektmenedzsmentet. Ha egy pár kitölt egy űrlapot a weboldalon, az automatikusan bekerül a Trello rendszerbe : egy új kártya jön létre, amiben az összes adat szerepel, és azonnal megjelenik a mobilján is. „A weboldalon, ha valaki nálam foglal egy időpontot, akkor az beérkezik a Trellóba. A Trellóban kap egy kártyát, amin minden adat ott van.” Ez a kártya követi végig az egész projektet: a foglalástól a telefonos egyeztetésen át a szerződéskötésig, majd a vágás fázisáig. Amikor a kártyát áthúzza egy új szakaszba, például a „vágás” fülbe, automatikusan kimegy egy e-mail a párnak, amiben zeneválasztást kér tőlük. „Ha áthúzom a kártyát a vágás szakaszba, automatikusan kimegy egy e-mail, hogy küldjenek zenét.” Az ügyfelek adatai – név, dátum, helyszín – már az első pillanattól elmentve a telefonjában vannak, így amikor felhívja őket, nem kell keresgélni vagy magyarázkodni. Minden elő van készítve. „Az Apier belerakta a telefonomba a névjegyüket, az esküvő helyszínét, és dátumát. Csak beírom a nevüket, és már ott van.” Ez nem egy drága CRM-rendszer – hanem egy tudatosan felépített, saját igényekhez igazított működési mechanizmus. Ezzel évi több tucat projektet tud átláthatóan kezelni. És itt nem áll meg a rendszer. Az édesapja nemcsak a weboldalt építette, hanem a szövegeket is folyamatosan optimalizálja – gyakran ChatGPT segítségével. Az így született szövegek 95%-ban használhatók, csak apróbb finomításokat kell végezni. „95%-ban profi szövegeket ír a ChatGPT. Csak kicsit javítunk rajta utólag.” Ez a fajta gondolkodásmód nemcsak hatékonnyá teszi a működést, hanem ki is szűri a hibázás lehetőségét. Nincs elfelejtett hívás, nincs elveszett adat – minden a helyén van, és mindenki pontosan tudja, mi a dolga. Ezért tudnak egyszerre akár hat esküvőn is ott lenni. A kulcs: a rendszer működik magától – az emberi energia pedig arra megy, ahol igazán számít. A kezdet: osztálykirándulásból filmes vállalkozás A legtöbb vállalkozás nem az első perctől tudatos. Boldizsárnál sem egy nagy terv indította el a folyamatot, hanem egy egyszerű ötlet: videót készíteni egy osztálykirándulásról. Nem iskolai feladatként, nem megrendelésre – csak saját magának, belső indíttatásból. „Ez nem egy iskolai feladat volt, hanem egy osztálykirándulásról csináltam egy videót.” Az akkori technika is egyszerű volt – egy baráttól kölcsönkért akciókamerával rögzítette az utazást Erdélybe. Felvett minden jelenetet, amit érdekesnek vagy viccesnek tartott, majd otthon maga vágta össze a felvételeket. Akkor tanulta meg az alapokat: hogyan működik a kamera, mit jelent a vágás. „Minden hülyeséget felvettem, és ezeket utólag bele is vágtam.” A videót nemcsak az osztálytársai, de az egész iskola látta egy prezentáció keretében – a szülők is jelen voltak. A visszajelzések erősek voltak, és bár ő maga ma már „bénának” látja azt az anyagot, abban a pillanatban ez döntő impulzus volt: látni, hogy amit csinált, hatással van másokra. „A tanárom azt mondta, vetítsük le az egész iskola előtt. Jó visszajelzéseket kaptam.” Ezután elkezdett tudatosan videózni az utazásai során. Saját kamerát vásárolt, és minden utat dokumentált. Ezzel párhuzamosan elmélyült a vágásban és az eszközök használatában. Ez nem egy iskola padjában történt – hanem saját ritmusban, a YouTube segítségével. „Mindig vittem magammal egy kamerát. Felvettem az utazásokat, otthon megvágtam.” A cél ekkor még nem volt tiszta, de egy dolog világos volt: ez nem marad hobbi. A tanulás és az alkotás öröme összeért, és elkezdett benne körvonalazódni egy lehetséges pálya. Nem is akárhogyan: amikor lehetőség nyílt egy vállalkozói pályázatra, már tudta, mit akar. Egy kezdővállalkozóknak kiírt programban 4,5 millió forint támogatást nyert, amelyből profi felszerelést vásárolt : kamera, drón, stabilizátor – nem a belépő szintet, hanem azonnal a legjobbat célozta meg. „Nem akartam belépőszintű kamerákkal kezdeni, hanem egyből profival.” A pályázathoz üzleti tervet írt – benne már azzal a konkrét céllal, hogy esküvői videózással szeretne foglalkozni. Az első részletből elindította a vállalkozást, és már az első évben 15 esküvőt vállalt el, miközben még tanulta a felszerelést. „Volt egy hónapom, hogy megtanuljam használni az összes eszközt.” Ezalatt mindent beleadott: tanulás, gyakorlás, másodoperatőrként szerzett tapasztalatok. És egyetlen hónappal az első esküvő előtt már magabiztosan kezelte az eszközöket – nem tökéletesen, de elég jól ahhoz, hogy munkát vállaljon. „Az első évben már 15 esküvőt vállaltam. Mire odaértem, tudtam, hogyan kell használni a felszerelést.” Ez nem „majd ha kész vagyok, akkor belevágok” típusú út volt – hanem éppen fordítva: elvállalta a munkát, és utána tanulta meg, hogyan kell profin csinálni. Ügyfélkezelés és hitelesség: az első év kihívásai Egy vállalkozás akkor válik működőképessé, amikor a „művészet” és a „menedzsment” találkozik. Boldizsár számára ez a találkozás már az első évben megtörtént – és nem volt mindig kényelmes. A legnagyobb kihívást nem a technikai tudás, hanem az ügyfelekkel való kommunikáció jelentette. Hogyan mutasd magad profinak úgy, hogy még tapasztalatlan vagy? „Nehéz volt elhitetni magammal, hogy én ehhez értek – és még nehezebb volt ezt hitelesen átadni az ügyfeleknek.” Az első tárgyalások során nem akart hazudni, nem akart többet ígérni, mint amit biztosan teljesíteni tud. Ezért nagyon tudatosan építette fel az ajánlatait: csak azt vállalta el, amit garantáltan meg tudott csinálni. Nem akart hamis képet festeni magáról, mert tudta: hosszú távon csak az őszinteségre lehet vállalkozást építeni. „Semmiképpen nem akartam hazudni az ügyfeleknek. Csak olyat ígértem, amit fixre tudtam vállalni.” Ez a hozzáállás kifizetődött. Már az első év végén is kiemelkedő elégedettséggel zárta a szezont – és ez nem marketing, hanem számok kérdése: az ügyfelek 100%-a elégedett volt. „Az első évben az ügyfeleim 100%-a elégedett volt.” Ezzel párhuzamosan viszont adminisztratív oldalon is jöttek a nehézségek. A könyvelés, a számlázás és a jogi háttér nem ment magától. Azt az elején javasolták neki, hogy a KATA-s könyvelést csinálja egyedül – de ez több hibához is vezetett. „Az elején azt mondták, ne fogadjak könyvelőt, csináljam egyedül. Ez nagyon nehéz volt.” Utólag belátja: érdemesebb lett volna rögtön szakembert megbízni. A pénzügyi és jogi területeken nem szabad spórolni, mert az ott elkövetett hibák később kerülnek sokba. Ez is része a vállalkozói tanulási folyamatnak: felismerni, mikor érdemes segítséget kérni. „Ha már megérted, utána magadnak is tudod csinálni. De elsőre jó lett volna könyvelő.” Nemcsak a könyvelés, hanem a döntéshozatal is kihívás volt . Elvállalni egy nagy projektet, miközben még nem tudod biztosan, hogy meg tudod csinálni – ez mindig kockázat. De Boldizsár éppen ebben találta meg a saját útját: nem akkor vállalt el munkát, amikor már minden tudás a kezében volt, hanem akkor, amikor biztos volt abban, hogy megtanulja. „Kockáztatni egy nehéz döntés, de néha muszáj belevágni, különben elszalasztod a lehetőséget.” Ez a bátorság, ez a belső felelősségvállalás az, ami átlendítette őt a kezdeti nehézségeken. A technikai tudás megszerezhető – de a vállalás képessége nem tanulható. Azt vagy vállalod, vagy nem. Boldizsár vállalta. Növekedés tudatos pozicionálással: a stílus, ami megkülönböztet Amikor valaki esküvői videózással kezd foglalkozni, gyakran abba a hibába esik, hogy mindenáron különlegeset, hatásosat akar alkotni – sokszor túlzott effektekkel, mesterkélt hangulattal. Boldizsár tudatosan máshogy építette fel a saját stílusát. Nem a trendeket követte, hanem azt kereste, mi az, ami valóban érzelmi kötődést teremt a párokkal. „A legtöbb videós sok effekttel dolgozik, de én úgy érzem, ezzel elveszik a hangulat. Mi inkább egyszerűen, letisztultan vágunk, érzésekre építve.” Az ő filmjeinek lényege nem a látvány, hanem a történet. Minden párhoz külön forgatókönyv készül a fejében – nem papíron, hanem intuitívan. Megfigyeli a karaktereket, a dinamikát, a helyszíneket. Figyeli, hol van a valódi kapcsolat, és azt próbálja visszaadni a vágásban. Ehhez nem kell túltolt vizualitás – csak jó arányérzék. „Sokszor inkább meghagyom a csendeket, vagy azt a pillanatot, ahol csak néznek egymásra. Ez többet ad, mint egy lassított snitt zenével.” Ez a szemlélet nemcsak esztétikai, hanem üzleti döntés is. A párok nem művészi klipet akarnak – hanem egy filmet, ami visszaadja az érzést , amit akkor átéltek. És ha ezt megkapják, akkor továbbajánlják – és ez a legerősebb marketing. Mert nem reklám, hanem élményalapú bizalom. „A legtöbb megkeresésünk ajánlás útján jön. Ha tetszett a film, továbbadják a nevünket.” A pozicionálás másik tudatos eleme az volt, hogy nem akarta elaprózni magát többféle stílus között. Van egy alapvizualitás, amit a csapata követ – és minden anyag egységesen ezt a szintet hozza. Ezt a minőséget viszont csak úgy lehet fenntartani, ha a munkatársak is pontosan értik, mit jelent ez a stílus. „Akikkel dolgozom, pontosan tudják, milyen az a hangulat, amit szeretnénk átadni.” Ezért döntött úgy, hogy a csapat bővítése is belső képzés alapján történik . Nem dolgozik együtt olyanokkal, akik nem tudnak azonosulni a látásmódjával – még akkor sem, ha technikailag profik. Mert itt nem a technika számít, hanem az, hogy a videó mögött legyen szándék és érzés. „Nem az a fontos, hogy ki milyen kamerával dolgozik. Hanem hogy mit lát meg, és hogyan adja vissza.” Ez a gondolkodásmód lett a védjegye. És nemcsak a videóin érződik – hanem az egész márkáján, a kommunikációján, a weboldalain, és a megbeszélések hangulatán is. Nem harsány, nem tolakodó, mégis erős. Nem akar mindenáron lenyűgözni – csak azt szeretné, hogy a pár újra átélje a pillanatot. „Nem akarok túl sok lenni. Azt akarom, hogy amikor nézik, azt mondják: 'igen, ilyen volt'.” Ez a fajta egyszerűség lett a márka valódi ereje. Márkaépítés referenciával: a filmek beszélnek helyetted Egy kezdő vállalkozónak az egyik legnagyobb kihívás, hogy hogyan szerezzen bizalmat – különösen akkor, ha még kevés a referenciája. Boldizsár ezt a problémát már a kezdetekkor felismerte, és tudatos stratégiával épített rá megoldást: olyan portfóliót akart építeni, amely önmagáért beszél . „Az első évben nagyon fontos volt, hogy olyan filmet csináljak, amit bátran meg tudok mutatni, mint referencia.” Ez azt jelentette, hogy minden egyes esküvőt úgy kezelt, mintha az lenne az első számú reklámfelülete. Nemcsak a párnak akart jót – hanem magának is. Mert tudta, hogy minden egyes jól elkészített anyag újabb lehetőségeket hozhat. „Mindig úgy dolgoztam, hogy ez lehet az, ami alapján a következő ügyfél dönt.” Ez a gondolkodásmód konkrét eredményekhez vezetett. Az esküvői videók önállóan is képesek voltak megrendelést generálni. Nem volt szükség óriási hirdetési költségekre – elég volt, hogy a párok megosztják a filmet, vagy továbbajánlják egymásnak. Mert ha az érzelem valódi, a hatás is az lesz. „Nem hirdetésekből jönnek a megkeresések, hanem ajánlásból vagy Google-ből.” A portfóliók könnyen hozzáférhetők, rendezettek és célzottan mutatják be az adott stílust. Minden márkának külön referenciagyűjteménye van: az esküvői, az ingatlanos, és a szalagavatós anyagok nem keverednek. Ez növeli a hitelességet és az átláthatóságot is. „Van egy olyan oldal, ahol az összes referencia fent van. Onnan külön is el lehet jutni az adott tematikus oldalra.” A filmek nemcsak a képi világukkal, hanem a szerkezetükkel is azt kommunikálják, hogy itt egy profi csapat dolgozik. Egyik sem „széteső” vagy túlzó – hanem arányos, érthető és hangulatos. A referenciák nem csak azt mutatják, hogy mit tudnak – hanem azt is, hogyan gondolkodnak. „A videók nem csak vizuálisak, hanem struktúrában is egyformák. Ez bizalmat épít.” Ez az, amit egy hirdetés nem tud visszaadni: a vizuális és érzelmi következetesség . Minden film mögött ott van a márka, a rendszer, a minőség. És ez nem csak a párnak fontos – hanem annak is, aki még csak gondolkodik azon, hogy felkeresse őket. „Azt akartam, hogy a filmek önállóan is meggyőzőek legyenek – ne nekem kelljen bizonygatni semmit.” Egy vállalkozás ott kezd igazán erőssé válni, amikor a referenciák már nem csak múltbeli eredmények, hanem előremutató ajánlások is. Csapatépítés bizalomra: azonos értékrend, egységes stílus Ahogy nőtt a megrendelések száma, elkerülhetetlenné vált, hogy Boldizsár egyedül már nem tud mindent vállalni. Ahelyett, hogy kompromisszumot kötött volna a minőség rovására, inkább csapatot épített – de nem akárhogyan. A kulcs nem a technikai tudás volt, hanem az értékrend és a vizuális szemlélet egyezése. „Olyan emberekkel dolgozom, akik látják, hogy mit szeretnék, és azonosulni tudnak a stílussal.” A csapattagok kiválasztásánál elsődleges szempont volt, hogy értsék, mitől működik a márka . Mitől válik egy film nemcsak széppé, hanem átélhetővé. Boldizsár szerint az a legfontosabb, hogy a kollégák érzékenyek legyenek azokra a mikrorezdülésekre, amelyekből egy valódi történet összeáll. „Nem az a lényeg, hogy ki mennyire profi technikailag, hanem hogy mit lát meg.” Ezért döntött úgy, hogy a csapat belső képzéssel fejlődik. A meglévő tudást nem külső kurzusokon szerzik be, hanem közvetlen együttműködésben, forgatások és közös vágások során. Ez nem csak szakmai együttműködés, hanem folyamatos értékrendi összehangolás is. „A stílust közösen alakítjuk, de az én vízióm az alap.” A napi munkában mindenki tudja, mi az elvárt szint. A munkák letisztultak, érzelemközpontúak, vizuálisan egységesek – és mindenki pontosan tudja, mit jelent ez. Mivel többen dolgoznak párhuzamosan, fontos, hogy a megrendelő ne érezzen különbséget az egyes operatőrök vagy vágók munkája között. „A cél az, hogy a néző ne tudja megmondani, ki melyik jelenetet vette fel.” Ez az egységesség nem véletlen. Boldizsár maga is jelen van a csapat életében, koordinál, ellenőriz, és ha kell, beugrik egy-egy forgatásra. Nem mint főnök, hanem mint szakmai vezető, aki pontosan tudja, mi történik a háttérben, és mire van szükség az adott pillanatban. „Ha kell, ott vagyok. De az a cél, hogy nélkülem is pontosan úgy működjön, mintha én csinálnám.” Ez a fajta vezetés stabilitást ad a csapatnak – és bizalmat az ügyfeleknek. Mert nem egy arcnak szól a bizalom, hanem egy rendszernek. Egy olyan háttérnek, ahol mindenki tudja, miért van ott, és mit várnak tőle. „Ez nem rólam szól, hanem arról, hogy az ügyfél ugyanazt kapja, akárki is veszi fel.” Egy vállalkozás akkor tud növekedni, ha skálázhatóvá válik – de úgy, hogy közben az értékrend és a minőség nem oldódik fel. Boldizsár ezt belülről építette fel – lépésről lépésre, emberről emberre. Stratégiai újratervezés: amikor a mennyiség helyett a minőség számít Boldizsár vállalkozása elérkezett arra a pontra, amikor már nem az volt a kérdés, hogy tud-e elég munkát szerezni – hanem az, hogy mennyit érdemes elvállalni . A kezdeti években a cél az volt, hogy minél több esküvőn legyen jelen: a csapat 2023-ban összesen 82 esküvőt vitt végig, ami elképesztő szám egy ilyen volumenű kreatív szolgáltatás esetében. „2023-ban 82 esküvőnk volt, és azt mondtam, ez nem normális. Ez már sok.” Ez az intenzitás fizikailag és mentálisan is kimerítő volt. Nem maradt idő a feltöltődésre, a hosszú távú tervezésre, és kreatív megújulásra sem. Ráadásul egyre erősebben jelentkezett az igény arra, hogy ne csak mennyiségben legyenek jelen a piacon, hanem minőségben is kiemelkedjenek . „Eljutottunk arra a pontra, hogy nem akarunk ennyit csinálni, hanem inkább kevesebbet, de jobban.” Ez a felismerés nemcsak tempót váltott, hanem gondolkodásmódot is. Boldizsár elkezdte újratervezni a működést: olyan irányt keresett, ahol kevesebb projekt mellett több idő, energia és kreatív figyelem jut minden egyes párra . Mert ez az, ami végső soron a különbséget adja a piacon. „Jobban szeretnék koncentrálni egy-egy esküvőre. Ne legyen az, hogy csak ledaráljuk.” Ezzel párhuzamosan az árképzést is felülvizsgálták. Ha valaki prémium minőséget szeretne nyújtani, akkor ezt az áraknak is tükröznie kell. A cél az lett, hogy az esküvői szolgáltatás ne csak videó legyen, hanem élmény és bizalomépítés – olyan, amit utána a pár is értékel, és tovább is ad. „A cél, hogy ha valaki megnézi, azt mondja: igen, ez minőség. Ez nem csak egy videó.” A következő lépés tehát nem a növekedés, hanem a finomhangolás . A rendszer már működik, az ügyfélút be van állítva, a csapat összeszokott – most az a kérdés, hogyan lehet ezt fenntarthatóbbá és emberibbé tenni. „Most már nem az a cél, hogy minél több esküvő legyen, hanem hogy hosszú távon is fenntartható legyen ez az egész.” Ez a stratégiai újratervezés nem visszalépés – hanem minőségi szintlépés . Aki ezt meg meri lépni, az nem csak túlél, hanem épít. Nem rövid távú kampányokban gondolkodik, hanem hosszú távú értékben. „Szeretnék egy olyan szintre eljutni, ahol nem stressz, hanem élmény marad az egész.” Amit ez a történet tanít Növekedni akkor tudsz, ha mersz lelassulni! Ez az epizód nem egy sikersztori felmondása. Inkább egy belső térkép: hogyan lehet vállalkozóként építkezni akkor, amikor még nem tudsz mindent – csak mersz lépni. Huszti Boldizsár története azt mutatja meg, hogy a stabil vállalkozás nem látványos kampányokból, hanem mindennapi felelősségvállalásból, tudatos döntésekből és finomhangolt rendszerből áll. A legfontosabb, amit ebből az epizódból vihetsz magaddal: nem az a kérdés, hogy most készen állsz-e – hanem hogy hajlandó vagy-e tanulni menet közben . Mert lehet úgy is eredményes céget építeni, hogy előbb vállalod a feladatot, és csak aztán tanulod meg, hogyan csináld igazán jól. Boldizsár ma már nem akar a legtöbbet vállalni – hanem a legjobbat . És ezt a döntést minden vállalkozónak meg kell hoznia előbb-utóbb. 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot, ha kíváncsi vagy, hogyan lehet bizalommal és rendszerrel felépíteni egy működő vállalkozást – még akkor is, ha nulláról indulsz. 💬 Te mit viszel magaddal Boldizsár történetéből? Oszd meg, és küldd el egy vállalkozó ismerősödnek! Huszti Boldizsárról “A videózás világába 2017-ben csöppentem bele, amikor is egy iskolai feladatként elkészítettem életem első videóját. Teljesen magával ragadott a folyamat, a rengeteg pozitív visszajelzés pedig megadta a kezdő motivációt arra, hogy komolyabban beleássam magam a filmkészítésbe. A következő éveket utazással töltöttem, ahol már tudatosan előkerült a kamera, gyönyörű “travel videó”-kat készítettem, melyeket a mai napig büszkén mutatok meg az érdeklődőknek. 2019-ben több esküvői forgatáson is résztvettem másodpilótaként és ekkor estem szerelembe az esküvői filmezésbe, a cinematográf stílusba. Akkor elhatároztam, hogy profi esküvői videóssá válok. Folyamatosan képeztem magam, befektettem egy több milliós felszerelésbe és több tucat esküvőn forgattam, gyönyörű esküvői filmeket készítettem.” Huszti Boldizsár a neten Facebook Instagram Eskövőnk Története a neten Honlap YouTube A beszélgetés alapján készült cikkek Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. szeptember 16. Random - Önképzésről Önképzésről Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

🚀 8 hetes Csoportos Stratégiaépítő Workshop KKV-knak és startupoknak! Ha már van cashflow-d, piac által validált terméked, és te hozod a döntéseket, itt az idő, hogy egy golyóálló üzleti stratégiát építs. Limitált férőhelyek, 90% kedvezmény! Jelentkezz most! Csoportos Stratégiaépítő Workshop Gyors és költséghatékony mód arra, hogy megalapozd vállalkozásod növekedési stratégiáját Kinek szól ez a workshop? Ez a csoportos foglalkozás elsősorban KKV-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Már rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ A piac által validált terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. Jelentkezem a következő workshopra! Miért érdemes részt venni? ⏳ Maximális hatékonyság Ne pazarold többé az időd és erőforrásaid! Megmutatjuk, hogyan hozhatod ki a legtöbbet vállalkozásodból minimális időveszteséggel. 📜 Könnyen beépíthető és követhető terv A workshop végére egy teljes, lépésről lépésre kidolgozott stratégiai tervvel térsz haza, amelyet azonnal alkalmazhatsz. 🔄 Vége a visszatérő problémáknak Megszüntetjük a visszatérő problémákat amik újra és újra hátráltatják a vállalkozásod fejlődését. 📌 Strukturált, bizonyított módszertan Segítünk egy golyóálló üzleti stratégiát kialakítani, amely hosszú távon is működik. 8 hetes workshop folyamata 1. Hét: Bevezetés & Célmeghatározás Rövid bemutatkozás, csoportos networking A workshop struktúrájának és céljainak ismertetése 2-8. Hét: Fejezetenkénti mélymerülés Hetente egy vagy több kulcsfontosságú fejezetet dolgozunk fel: Minden alkalom folyamata: 📝 15 perces prezentáció az adott témáról 💬 Interaktív Q&A – kérdések és tisztázás 💪 Házi feladat és előző feladatok átbeszélése 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 2. Bónusz: Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Visszanézheted a fontos gondolatokat Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz Milyen részeket dolgozunk ki a 8 hét alatt? Ez a workshop nem csak információt ad, hanem segít abban, hogy lépésről lépésre összeállíts egy olyan stratégiát, ami működik. A következő fő témakörök mentén haladunk, hogy biztos alapokra építsd a vállalkozásod jövőjét. 💡 1. Vállalkozás víziója és a te szereped Megfogalmazzuk a személyes és vállalati víziódat, tisztázzuk az alapító szerepét, és megalapozzuk, hogy miért csinálod valójában ezt az egészet . 🎯 2. Versenyelőny és pozicionálás Feltérképezzük, miben vagy igazán egyedi, hogyan tűnhetsz ki a piacon, és hogyan lehet belőled az a vállalkozás , akit nem lehet figyelmen kívül hagyni. 📉 3. Bevételi és pénzügyi stratégia Minimum 3–5 stabil bevételi forrást tervezünk, árazási modelleket optimalizálunk, és érthetően kirakjuk a "mitől jön be a pénz" képletet. 📊 4. Piacelemzés és versenytársak Megnézzük, hol van a piac, ki van rajta és még ki léphet be. Megtanulod, hogyan ismerd fel időben a veszélyt és a lehetőséget is. 🧩 5. Szervezeti felépítés Lerajzoljuk, hogyan néz ki a céged szerkezete: ki mit csinál, milyen gyakran, milyen eszközökkel és milyen felelősségi körrel. ⚡ 6. Krízisek és problémamegoldás Mi történik, ha egyik napról a másikra kiesik egy kulcsember vagy vevő? Felkészülünk ezekre a forgatókönyvekre és válaszreakciókra. 🌍 7. Célkitűzés és projekttervezés Mérföldköveket állítunk fel és cselekvési terveket készítünk, hogy tudatosan és fókuszáltan tudj haladni a fejlődési útvonalon. 📝 8. Folyamatok vizualizálása Ábrázoljuk a leggyakrabban előforduló céges folyamatokat (vevőszerzés, termékfejlesztés, megbeszélések), hogy mindenki tudja, mit, mikor, kivel, hogyan kell csinálni . 🎁 Bónusz fejezet: Személyes konzultáció (Érték: $999) A workshop zárásaként részt vehetsz egy exkluzív, 2–3 órás személyes konzultáción , ahol: ✅ Egyénileg átnézzük az általad elkészített stratégiát ✅ Hozhatod a csapatodat is, hogy közösen finomra hangoljuk a tervet ✅ Feltárjuk a hiányosságokat ✅ Biztosítjuk, hogy minden részlet a helyére kerüljön ✅ Konkrét javaslatokat kapsz a megvalósításhoz 💡 Ez az alkalom önmagában is $999 értékű, de a workshop résztvevőinek ingyenes. 🎥 Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás A workshop alatt elhangzott megbeszéléseket rögzítjük , így nem kell jegyzeteléssel bajlódnod. Minden felvételt feltöltünk egy privát, csak résztvevők számára elérhető csoportba a Magyar Business honlapján. ✅ Visszanézheted a fontos gondolatokat ✅ Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra ✅ Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz 💡 Így biztosíthatod, hogy semmi fontos ne vesszen el – akkor is tanulhatsz, ha épp nem voltál jelen. 8 hetes Stratégiaépítő Workshop 999 USD USD 999 Építsd fel vállalkozásod golyóálló stratégiáját egy 8 hetes, intenzív programmal! Ez a csoportos workshop tökéletes KKV-knak és startupoknak, akik rendelkeznek cashflow-val és validált termékkel. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 🛡️ Készítünk egy strukturált "golyóálló" üzleti stratégiát 🛡️ Megszüntetjük a visszatérő problémákat 🛡️ Minimalizáld az időd és az erőforrásaid veszteségét 🛡️ Maximalizáljuk a vállalkozásod hatékonyságát 🎁 Ajándék személyes konzultáció: értéke $999 🎩 Kinek való: Cégvezetőknek - vállalati létszám: 1-25 fő 📆 Mikor? Április 29 - június 17, 15.00 CET 📍 Helyszín: Online / Google Meet 🛠️ Szükséges eszköz: Online tábla / Online whiteboard 🟢 Csak néhány szabad hely maradt – ne maradj le! 🎙️ Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Válassz egy csomagot Jelentkezz a következő workshophoz! Nem jó az időpont? Iratkozz fel hírlevelünkre, és elsőként kapod meg az információkat az új workshopokról! Feliratkozom az értesítésekre

Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás: Amerika előtt úgy hitte, hogy ez csak kitartó és kemény munkát jelent. Azonban ez ennél több: hajtás és nyomulás. Vesszük a bátorságot, ameddig megtaláljuk azokat a lehetőségeket, amiket el szeretnénk érni Ezt a mentalitást az amerikaiak nagyra tartják, amikor az első nemre, az első elutasításra nem adja fel valaki és tovább próbálkozik. Mi magyarok sokszor úgy érezzük, hogy ez már tolakodó. 2. A sztori: mi a te személyes történeted? Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? Ha van egy sztorink, akkor már félig eladtuk a vállalkozásunkat. Méginkább szimpatikus az, ha másokat is be tudunk építeni a történetbe. Hogy kivel vagy kikkel együtt csináljuk mindazt, amit teszünk. Számos mód van arra, hogy összerakjuk a sztorinkat, de elsődelges a hitelesség. Őszinte történetet találjunk ki Az amerikai kultúrában nem szeretik a hosszú narrartívákat, ezért az ottani üzleti életben létrejött az ún. elevator pitch fogalma (ahogy a szóban is érezhető, a megnevezés arra irányul, hogy egy liftben, ameddig az felér a legmagasabb pontra, addig próbáljuk meg összefoglalni azt, hogy mit is szeretnénk). Ez azt jelenti, hogy: 30 másodperctől - 3 percig terjedő időnk van arra, hogy elmondjuk a célunkat. De, hogy lehet ezt megtenni? a történeted eleje is olyan legyen, hogy az felkeltse a figyelmet: tegyél bele valami olyat, amitől a másik úgy érzi, hogy érdemes figyelni arra, amit mondasz, legyél sebezhető. Merd megosztani a nehézségeket, problémáidat amivel találkoztál, hass az érzelmekre, határozd meg, hogy mi az értékajánlat és mi a víziód a jövőre nézve, Call to action: Hogyan lehet belőle konkrét tervet készíteni? Ha Amerikába indulsz vállalkozóként, akkor készülj a személyes történeteddel - véli Lilla. Ehhez szükséges a: 3. Direkt kommunikáció : amerikai és európai kommunikáció között különbség van. Az amcsi rövid és tömör, míg mi európában nagyon becsomagoljuk a mondandónkat. Különösen fontos ez az értékesítésben, mert ott egyszerűen, röviden, tömören kell átadni az üzenetet, különben ránk fogják csapni a telefont. Az Egyesült Államokban viszont jól működik az sms marketing. Egy felmérés szerint, ez sokkal jobban megy, mint a telefonhívás. Ezáltal direkt és egyértelmű a kommunikáció. 4. Marketingben lévő különbségek . Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Néhány fontos tanács azoknak a vezetőknek, akik amerikai terjeszkedésben gondolkodnak: legyen egy nélküled is jól működő vállalkozásod otthon, ami nélküled is működik, ameddig kint vagy, szükséges egy biztos, stabil anyagi háttér, a vízum megszerzéséhez és a kinti költségek, beruházások fedezésére, jó nyelvtudás, amit elvárnak, ismerd az amerikai piaci viszonyokat. Kezdetben itthonról is jól lehet tájékozódni, érdemes online rendezvényeken részt venni, amivel közelebb lehet kerülni az ottani üzleti mentalitáshoz, vedd fel a kapcsolatot helyi, ottani magyarokkal, akár LinkedIn-en keresztül, mielőtt üzleti döntést hoznál érdemes kiutazni néhány hónapra és körbenézni, tájékozódni, személyes tapasztalatokat gyűjteni, ismerd meg és sajátítsd el a “hustle” mentalitást, legyen profi üzleti terved a vízumhoz, legyen, helyi emigrációs ügyvéded, aki végigcsinálja a vízumeljárást Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? További információk Kertész Lilláról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. június 24. Üzlet & Kommunikáció / Marjai Viktor "Kommunikációs viselkedés stílus (DISC) tanácsadóként dolgozom, 14 év multis irodista lét után tavaly lettem vállalkozó. Kezdetben a hozzám hasonló multis irodistákat segítettem, hogyan tudják a DISC módszert alkalmazni a karrierjük építésében. Ebben a témában írtam első könyvem, Főnökkezelési kézikönyv címmel. ( https://irodista.hu/ajanlat ). Mostanában főleg vállalkozókat támogatom Üzlet&Kommunikáció brand alatt, vállalkozás és szervezetfejlesztés témákban. ( UzletEsKommunikacio.hu ). Rendszeresen előadok a Grow with Google programjában és a MinnerAkadémián is elérhető képzésem." Marjai Viktor a neten Honlap LinkedIn Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. december 15. Amigos / Forgács-Fábián Sára “Forgács-Fábián Sára vagyok, az Amigos a gyerekekért Alapítvány ( https://amigos.hu/ ) megálmodója. Gyerekként hosszú időre kórházba kerültem, így megtapasztaltam milyen érzés ez. Így egyetemistaként 10 barátommal együtt elkezdtünk járni a budapesti Tűzoltó utcai klinikára, és ekkor született meg az Amigos. A gyerekekkel játékosan tanulunk és pótoljuk a barátság hiányzó erejét. Mára az Amigos egy országos szervezetté nőtte ki magát, 5 városban 150 egyetemistával látogatunk 16 gyermekosztályt. Az Amigos kapcsán én is egyre inkább elkezdtem a szektorral foglalkozni, jelenleg PhD tanulmányaim során a nonprofit szektort és az önkéntességet kutatom.” Forgács-Fábián Sára a neten Facebook Instagram LinkedIn MagyarBusiness Amigos a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. május 25. RECnGO / Szél Gergely “Alapítótársammal, Schwarz Gáborral mind a ketten a streaming, media iparágból érkeztünk és találkoztunk. Akkoriban még a hagyományos media - broadcast eszközöket, nagy felszereléses megoldásokat használták az emberek a videós produkcióknál, live videók készítésénél. Mi már 2015 környékén láttuk, hogy ez a piac át fog alakulni, és egy mobil telefonnal /mobil eszközökkel (Tablet - telefon) bárki képes lesz a jövőben akár egy stúdiót építeni, és működtetni. Az eszközök erre potenciálisan alkalmasak lesznek, viszont kelleni fog hozzá egy szoftver, egy live videó stúdió alkalmazás, amit könnyen kell tudni kezelni, hogy hatékonyan - gyorsan és egyszerűen lehessen minőségi videós (rögzített vagy élő) tartalmakat készíteni. Így született meg a RECnGO alapötlete, és indult el a projekt 2019 hivatalosan is.” RECnGO a neten Honlap LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Átlátható adatkezelés a Magyar Business-nél: ismerd meg, hogyan gyűjtünk, használunk és védünk személyes adatokat az adatvédelmi szabályzatban. Magyar English Adatvédelmi Irányelvek Adatvédelmi szabályzat HUN A FindYooour, LLC (a továbbiakban: MagyarBusiness.org) ezt az adatvédelmi szabályzatot azért hozta létre, hogy demonstrálja elkötelezettségünket a weboldalaink felhasználóinak védelme iránt. Kérjük, olvassa el az alábbiakat, és ha többet szeretne megtudni adatvédelmi szabályzatunkról, valamint arról, hogy miként kezeljük a látogatóinktól és felhasználóiinktól gyűjtött, személyazonosításra alkalmas információkat. Mire vonatkozik ez az adatvédelmi szabályzat? Ez az adatvédelmi szabályzat kiterjed a MagyarBusiness.org által birtokolt és üzemeltetett webhelyen keresztül gyűjtött, személyazonosításra alkalmas adatok kezelésére. Ez az adatvédelmi szabályzat nem vonatkozik a MagyarBusiness.org tulajdonában vagy ellenőrzése alatt álló vállalatok gyakorlatára, illetve olyan személyek gyakorlatára sem, akiket a MagyarBusiness.org nem alkalmaz vagy kezel, beleértve a szerződésben foglalt harmadik félhez tartozó tartalomszolgáltatókat és a harmadik felek webhelyeit, amelyek a MagyarBusiness.org oldalra hivatkoznak. Személyes adatok gyűjtése és felhasználása A MagyarBusiness.org weboldalait személyes adatok felfedése nélkül látogathatja. A MagyarBusiness.org oldalnak azonban szüksége van néhány személyes adatra, abban az esetben, ha szeretné megvásárolni termékeinket vagy szolgáltatásainkat. Például, ha fiókot szeretne létrehozni, megkapja a MagyarBusiness.org hírlevelét. Bizonyos szolgáltatások nyújtásához, csakis az Ön beleegyezésével, azonban szükség lehet néhány személyesebbnek vélt adat megadására. Ha szükséges, ezek az adatok magukban foglalhatják az Ön személyes kapcsolattartási adatait és/vagy vállalati elérhetőségeit. A MagyarBusiness.org ezeket az információkat csak arra használja fel, hogy válaszoljon kérdéseire, biztosítsa Önnek a kért termékeket és szolgáltatásokat, vagy létrehozza a tagsági fiókját, vagy kapcsolatba lépjen Önnel új termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatban. A MagyarBusiness.org szolgáltatásaihoz való hozzáféréssel és a kért adatok (pl: email cím) önkéntes megadásával Ön hozzájárul a szükséges adatok, információk megfelelő gyűjtéséhez és szabályszerű felhasználásához. Nem személyes adatok gyűjtése és felhasználása. A MagyarBusiness.org automatikusan fogadja és rögzíti a nem személyes adatokat a szerverünk naplóiban az Ön böngészőjéből. Beleértve az Ön IP-címét, sütijeit, (webhiba) adatait és az Ön által kért oldalt. A MagyarBusiness.org felhasználhatja ezeket az információkat a hirdetések és tartalmak testreszabására, valamint bizonyos termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó kérések teljesítésére. Továbbá érdemes tudni, hogy a MagyarBusiness.org nem kapcsolja össze ezeket a nem személyes adatokat az Öntől gyűjtött személyes adatokkal! Oldalunk lehetővé teszi azon külső cégek számára a sütibeállításait, akik weboldalainkon hirdetéseket jelenítenek meg. Ezek a sütik nem kapcsolódnak semmilyen személyes információhoz! A harmadik felek süti beállításaira saját adatvédelmi szabályzataik vonatkoznak, és a MagyarBusiness.org nem vállal felelősséget ezek felhaszálásaiért. Információmegosztás és közzététel. A MagyarBusiness.org kiadhatja személyes adatait harmadik feleknek, akik a MagyarBusiness.org nevében dolgoznak az Ön által kért termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében. A személyes adatokat e célból csak olyan harmadik felekkel osztjuk meg, akiknek adatvédelmi irányelvei összhangban vannak a miénkkel, vagy akik vállalják, hogy betartják a személyes adatokra vonatkozó irányelveinket. A MagyarBusiness.org nyilvánosságra hozhatja az Ön személyes adatait, ha: az az Ön kifejezett beleegyezésével előre meghatározott célból történik, válaszolnunk kell idézésekre, bírósági végzésekre vagy egyéb jogi eljárásokra, meg kell védenünk weboldalaink felhasználóinak személyes biztonságát, vagy meg kell védenünk a MagyarBusiness.org jogait vagy tulajdonát, úgy találjuk, hogy webhelyeinken végzett tevékenysége sérti a MagyarBusiness.org Felhasználási feltételeiben foglaltakat vagy bármely más használati irányelvünket (Tartalmi és magatartási irányelvek meghatározott termékekre és szolgáltatásokra vonatkozóan) Hirdetések A MagyarBusiness.org online hirdetést valósít meg a Google AdWords, a Yahoo, a Bing és/vagy a Facebook segítségével az online hirdetéseihez. Ez azt jelenti, hogy a Google, a Yahoo, a Bing és/vagy a Facebook külső szolgáltatói megjelenítik hirdetéseinket az interneten. A MagyarBusiness.org a külső szolgáltatókkal együtt, beleértve, de nem kizárólagosan a Google-t, belső sütiket (például Google Analytics cookies) és harmadik féltől származó sütiket (például a DoubleClick cookie) együtt használ tájékoztatásra, optimalizálásra és kiszolgálásra, a webhelyünkön tett korábbi látogatásai alapján. Amennyiben le szeretne iratkozni a Google Analytics for Display Advertising szolgáltatásról, egyszerűen szabja testre a Google Display Hálózat hirdetéseit a Hirdetésbeállítások vagy a Google Analytics-et letiltó böngészőbővítmény segítségével, amely utasítja a Google Analytics modult, hogy ne küldjön semmilyen információt a webhely látogatásáról a Google Analytics részére. Beleegyezés Ha nem járul hozzá személyes adatainak a jelen szabályzatban foglaltak szerinti gyűjtéséhez, felhasználásához vagy nyilvánosságra hozatalához, akkor kérjük, ne adjon meg személyes adatokat a MagyarBusiness.org számára. Ha Ön személyes adatokat adott meg a MagyarBusiness.org számára és a továbbiakban nem járul hozzá, azok felhasználásához kérjük, értesítse a MagyarBusiness.org csapatát a: Hello@MagyarBusiness.org címen. Biztonság Sajnos az interneten keresztüli adatátvitel nem tekinthető 100%-ig biztonságosnak. A MagyarBusiness.org adatait védjük az Ön magánélete és biztonsága érdekében is. Weboldalaink bizonyos területein, amint azt az oldalon azonosítjuk, a MagyarBusiness.org iparági szabványainak megfelelően, titkosítást alkalmaz az adatátvitel védelmére. Ezenkívül hozzáférés-ellenőrzési eljárásokkal, hálózati tűzfalakkal és fizikai biztonsági intézkedésekkel megvédjük személyes adatait a jogosulatlan felhasználástól. Továbbá a MagyarBusiness.org az Ön adatait csak addig őrzi meg, ameddig az a fent meghatározott célok teljesítéséhez szükséges, vagy azt a törvény megköveteli. Jelen adatvédelmi szabályzat periodikus változásai A MagyarBusiness.org bármikor, előzetes értesítés nélkül, saját belátása szerint időről időre módosíthatja a jelen szabályzatot. Kérjük, rendszeresen tekintse át ezt a szabályzatot. A MagyarBusiness.org webhelyek bármely ilyen módosítás utáni további használata a módosítás elfogadását jelenti. Kérdések, javaslatok Ha kérdése vagy javaslata van jelen adatvédelmi szabályzattal vagy saját személyes adataival kapcsolatban, kérjük, írjon nekünk a Hello@MagyarBusiness.org címre. Adatvédelmi szabályzat ENG Privacy Policy FindYooour, LLC (hereafter referred to as MagyarBusiness.org) has created this privacy policy to demonstrate our commitment to the privacy of the users of our websites. Please read the following to learn more about our privacy policy, and how we treat personally identifiable information collected from our visitors and users. What this Privacy Policy Covers This privacy policy covers MagyarBusiness.org's treatment of personally identifiable information collected by MagyarBusiness.org through a website owned and operated by MagyarBusiness.org. This privacy policy does not apply to the practices of companies that MagyarBusiness.org does not own or control, or of persons that MagyarBusiness.org does not employ or manage, including any third-party content contributors bound by contract and any third-party websites to which MagyarBusiness.org websites link. Collection and Use of Personal Information You can visit the websites of MagyarBusiness.org without revealing any personal information. However, MagyarBusiness.org needs certain personal information if you wish to purchase our products or services, create an account, receive the MagyarBusiness.org newsletter, or use certain MagyarBusiness.org services. Where required, this information may include your personal contact information and/or your company contact information. MagyarBusiness.org will use this information to reply to your inquiries, to provide you with requested products and services, to set up your member’s account, and to contact you regarding new products and services. By accessing the services of MagyarBusiness.org and voluntarily providing us with the requested personal information, you consent to the collection and use of the information in accordance with this privacy policy. Collection and Use of Non-Personal Information MagyarBusiness.org automatically receives and records non-personal information on our server logs from your browser including your IP address, cookie, beacon (web bug) information, and the page you requested. MagyarBusiness.org may use this information to customize the advertising and content you see and to fulfill your requests for certain products and services. However, MagyarBusiness.org does not connect this non-personal data to any personal information collected from you. MagyarBusiness.org also allows third-party companies that are presenting advertisements on some of our web pages to set and access their cookies on your computer. Again, these cookies are not connected to any personal information. Third-party cookie usage is subject to its own privacy policies, and MagyarBusiness.org assumes no responsibility or liability for this usage. Information Sharing and Disclosure MagyarBusiness.org may disclose your personal information to third parties who work on behalf of MagyarBusiness.org to provide products and services requested by you. We will share personal information for these purposes only with third parties whose privacy policies are consistent with ours or who agree to abide by our policies with respect to personal information. MagyarBusiness.org may otherwise disclose your personal information when: - We have your express consent to share the information for a specified purpose; - We need to respond to subpoenas, court orders, or such other legal processes; - We need to protect the personal safety of the users of our websites or defend the rights or property of MagyarBusiness.org; - We find that your actions on our websites violate the MagyarBusiness.org Terms of Use document or any of our usage guidelines (Content and Conduct Policy or Content Guidelines) for specific products or services. Advertising MagyarBusiness.org has implemented online advertising with Google AdWords, Yahoo, Bing, and/or Facebook to advertise online. It means that third-party vendors, to Google, Yahoo, Bing, and/or Facebook show our ads on sites across the Internet. MagyarBusiness.org along with third-party vendors, including but not limited to Google, use first-party cookies (such as the Google Analytics cookie) and third-party cookies (such as the DoubleClick cookie) together to inform, optimize, and serve ads based on your past visits to our website. If you want to opt out of Google Analytics for Display Advertising, just customize Google Display Network ads using the Ads Settings or using Google Analytics Opt-out Browser Add-on that will instruct the Google Analytics not to send any information about the website visit to Google Analytics. Consent If you do not consent to the collection, use, or disclosure of your personal information as outlined in this policy, please do not provide any personal information to MagyarBusiness.org. If you have provided personal information to MagyarBusiness.org and no longer consent to its use or disclosure as outlined herein, please notify MagyarBusiness.org at Hello@ MagyarBusiness.org . Security Unfortunately, no data transmission over the Internet can be considered 100% secure. However, your MagyarBusiness.org Information is protected for your privacy and security. In certain areas of our websites, as identified on the site, MagyarBusiness.org uses industry-standard encryption to protect data transmissions. We also safeguard your personal information from unauthorized access, through access control procedures, network firewalls, and physical security measures. Further, MagyarBusiness.org retains your personal information only as long as necessary to fulfill the purposes identified above or as required by law. Changes to this Privacy Policy MagyarBusiness.org may at any time, without notice to you and in its sole discretion, amend this policy from time to time. Please review this policy periodically. Your continued use of MagyarBusiness.org websites after any such amendments signifies your acceptance thereof. Questions or Suggestions If you have questions or suggestions about this privacy policy or your own personal information, please email us at Hello@ MagyarBusiness.org .

Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos Előadás < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos 2011-ben alapította AbilityMatrix néven ismert ügyfélélmény-stratégia tanácsadó cégét Amerikában. Ügyfélélmény alapú stratégiák és innovációk fejlesztésére specializálódott. Előadása során a piacra lépés kezdeteiről szól. Mint mondja a vállalkozók zöme három piacot határoz meg: Európát, az Egyesült Államokat és esetleg Kínát. Európában főleg a német piac dominál ez az, amivel elkezdődik egyfajta terjeszkedés. A német piac standardnak számít, míg Amerika és Kína méreteiből adódóan érdekes a vállalatok számára. Cége főprofilja, hogy innovatív megoldásokkal mérje fel egy - egy ország vagy azon belül egy közösség piacait. Például: innovációk piaci tesztelését végzik, termékstratégiákat, és viselkedési közgazdaságtant is mérnek. Más szóval: adott szituban hol működik jól egy termék, hol nem, ha nem miért? Ha igen, akkor arra is választ keresnek. 13 éve vannak a piacon és ugyanazokat az eszközöket használják, mint amit a társaiknak is ajánlanak. Iparágakat keresnek fel, amelyek jellemzően ugyanúgy viselkednek kontinenseken keresztül. Adódhatnak apró kulturális különbségek, de alapvetően hasonlóak. Az első kérdések az ügyfeleiktől így hangzanak: Európán belül, Németországba menje-e egy cég? Az adminisztráció sok esetben megelőzi az üzletet? Hány ügyfélhez lehet majd eljutni? Mennyi idő alatt lehet tőzsdére lépni? Négy területet különíthetünk el, mint a kutatási stratégia részét: Ilyen az, hogy mennyi idő alatt? Hol kezdődik, hova akarunk eljutni? Ráfordítás? És milyen stratégiák mentén? Milyen stratégia menetén? Mert ez egy folyamatos tanulás Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Itt sokan azt a hibát vétik, hogy inkább álmodnak, mint terveznek. Közép és Kelet Európára a 3 - 6 hónap jelenik meg célként, amit máris át kell alakítani, mert ez inkább években mérhető (0 - 5 év). Hozzáteszi még, hogy érdemes apró lépésekkel haladni és kevesebb hitet kellene vetni a “serendipity” pillanatába. Ráfordítások terén rögtön ketté kell választani az idő és pénzügyi ráfordításokat. Érdemes számba venni: állami forrásokat azt, hogy nincsenek határozott összegek, nincs konkrét elhatárolás, illetve fontos az idő managment! Elvei szerint profi cégeknek legyen profi munkaereje! Például: 80 ezer dollár / év alatt nincs nagyon mit tervezni! Ez egyfajta ökölszabály! Stratégia terén hasznos: "akit tudok és ismerek felhívom! Erre tekintsünk úgy, hogy ez is egy taktika". Egy másik jellemző bukató, hogy sokan nem tudják jól elmondani, mit szeretnénk. Nincs meg a tiszta hiteles kommunikáció. Az is gyakori, hogy miután az első opció már nem jött be, a cég ezek után megpróbál egy teljes hálózatot felvásárolni. Nem ritka, hogy az első csalódás után sokan váltanak. Ezt el kellene kerülni. Csalódás mindig lesz, viszont ki kell tartani a termék vagy szolgáltatás mellet. A saját piacon épített hálózatok nem jönnek meg más piacokon! Ahogy az otthoni piac esetén, külföldön is ki kell alakítani hálózatokat Nemcsak saját sikertelenségünkből, hanem másokéból is érdemes meríteni Készüljünk fel az irányváltásra! Ne úgy tekintsünk a vállalkozásunkra, mint egy statikus dologra. Készüljünk a pivotálásra! Legyünk flexibilisek! A visszejelzések alapján, ha kell változtassunk a termékünkön, vagy akár a stratégiánkon, szolgáltatásunkon! Összegezve: Lehet egyszerre több piacon megjelenni. De bármit is teszünk vegyük komolyan a következő faktorokat: Stratégia, Idő, Ráfordítás, Flexibilitás Több éves projektek esetén ezt nem lehet elkerülni. A felkészülést időben kell elkezdeni! Sokan már ott hibáznak, amikor az első találkozón elrontanak beszélgetéseket. Be kell gyakorolni tárgyalási helyzeteket! Az első biznisz sosem lesz annyira sikeres, mint ahogy azt tervezzük. A videó végén a következő kérdésekre is kerestük a válaszokat: Mentalitásában hogyan kell változzon egy vállalkozó és vele a vállalkozása? Időben, hogyan lehet még mérni egy kilépést, lehet-e egyáltalán? Honnan, hogyan mérjük a munkaidőt? Piackutatással, hogyan lehet kikerülni a buktatókat? Mire elég? AbilityMatrix Az innovációs közösséget azzal támogatjuk, hogy ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak egyaránt. Évente több mint 100 alkalom lebonyolításával széleskörű tudást építettünk ki az innovációs térben. Nemzetközi irodákkal és a világ nemzeteit képviselő multikulturális csapattal egy valóban globális vállalat vagyunk, amely az innovációs gondolkodás legjobbjait hozza el a világ minden tájáról. Több mint 50 csapatnak segítettünk sikeresen vállalati és startup környezetben egyaránt alkalmazott viselkedéstudományok és szabadalmaztatott modellek segítségével. AbilityMatrix a neten Honlap Tolnai Ákos a neten LinkedIn Mottó: "Helping Innovators Succeed" További információk Tolnai Ákosról Nézd meg a további céginformációkat! Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákos sal készült podcast epizódot! Szolgáltatás(ok) Validáció, nemzetközi piaci tesztelés, fractional product management Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. november 20. Vállalkozás lépésről-lépésre - Piacra Lépési Stratégia 2.0 Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk kilencedik részében a Piacra Lépési Stratégiáról beszélünk. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. július 7. Vates / Csányi Péter “Londonban végeztem a UCL egyetemen, majd kint is kezdtem el dolgozni egy nagyvállalatnál. elég hamar rájöttem, hogy a nagyvállalati lét nem passzol hozzám, és egy saját vállalkozást szeretnék indítani. A Vates ötlete, akkor még mint irodalmi ruházati márka, már régóta megvolt bennem, de egészen a nagyvállalati létemig nem gondoltam rá, hogy valamilyen saját projektbe kezdjek. 2019 februárjában összeálltam a társammal, Bárány Bencével, és ő elkezdte tervezni az első kollekciónkat, én pedig az üzleti stratégiánkat. Amikor májusban minden készen állt a kollekció megjelenítéséhez, akkor én felmondtam a munkahelyemen és hazajöttem beindítani a márkát. Most, 3 évvel később, a márka már egy jól ismert szereplő lett a hazai piacon. Licenszünk van régi magyar mesekarakterekre, rengeteg izgalmas kollaborációt csináltunk, több, mint 120 ezer Instagram követőnk van, és átlag havi 600 vásárlás van a webshopunkon. A márka fejlődését pedig személyes sikerek is követték: Bencével együtt idén felkerültünk a Forbes 30/30 listára.” Vates a neten Honlap Facebook Instagram Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Networking a nagyvilágban Szabó Krisz Beszélgetés < Vissza a menetrendhez Nemzetközi Skálázás Konferencia Növekedés határokon túl Február 5 - 8, 2024 Networking a nagyvilágban Mi a skálázódás titka a hálózatok szintjén? És mi a kulcsa a hálózatosodásnak? A kötetlen beszélgetés során ezekre a felvetésekre kapunk válaszokat. Ahogyan Krisztián fogalmaz, sokan ezt csak sales technikának hiszik, azonban ez ennél jóval többről szól. Hálózatot és kapcsolatokat kiépíteni hasonló, de nem ugyanaz Elbeszélésében eképp folytatja: kiindulási pontnak jó, ha tisztában vagy azzal, hogy mi a Te, személyes érdeklődési köröd és ehhez igazítod azokat a praktikákat, ami által hálózatot/hálózatokat szeretnél kiépíteni. Egy egyszerű példával szemléltetve: ha Te egy programozó informatikus vagy, aki Amerikának szeretne bedolgozni és ráadásul keresztény, akkor úgy érdemes elindulni, hogy keresel egy vallási felekezetet, ahol biztosan lesz valaki, aki a számítástechnikában dolgozik. Javaslata szerint innen érdemes elindulni. Ennek az lesz a következménye, hogy rövidesen találni fogsz egy olyan személyt, aki érintett a programozásban. Krisz tovább folytatja és egy újabb példát hoz fel, ahol kiemeli a korábban már jelzett metszéspontok fontosságát. Tegyük fel, hogy golfozol és a jogászvilágban vagy érdekelt. Ebben az esetben is érdemes elindulni a golfklubokba, ahol előbb vagy utóbb lesz még valaki, aki a jogban jártas, így pedig máris adott a metszéspont, ahol emberek egymásra találnak Hobbi és szakma is passzol Jótanácsként hozzáteszi, hogyha azt szeretnéd, hogy ne legyen egy kapcsolat mesterkélt, akkor jó, ha olyasmivel közeledsz, ami vagy a szakterületedhez, vagy a hobbidhoz kapcsolódik. “Mindennek a kulcsa a gyakorlat. Hiszen legyen szó akár sportról, akár üzletről azt gyakorolni kell és rutinra kell szert tenni.” És, hogy hogyan jobb networkingelni? Csoporttal, egyedül? Főnökkel vagy anélkül? A rövid válasz szerint egyedül és a mélyvízbe! Mert így válik lassan ösztönössé! Ezt kiegészítve hozzáteszi, hogy sok gyakorlatra is szükség lesz! Oké, de mennyi idő alatt lehet ezt elsajátítani? Krisztián szerint a networking egyik alapja, hogy elsősorban adni tudj! Ez egy olyan befektetés, ami később fog megtérülni! Pay Forward! Amikor segítesz, azokkal lehet jól rezonálni, akik látják benned a víziót! Azokkal lehet kapcsolódni, akikkel könnyű azonosulni! Nyersen, őszintén, tisztán! Az őszinteséget és a tapintatosságot nem szabad összekeverni! Lehetsz őszinte, tapintatosan is! A skálázódás egyik feltétele, hogy legyenek szövetségeseid az adott régióban, ahová terjeszkedni készülsz! Ezen szövetségesek másik előnye, hogy direkt lehet tőlük kérdezni, érdeklődni. Például, ha arról szólnak a hírek, hogy Spanyolországban nagy, általános sztrájk kezdődött egy adott területen, akkor érdemes ezt leellenőrizni a saját kapcsolati hálódon keresztül is. Így hiteles, direkt és konkrét adatokhoz jutunk. A beszélgetés során még a következő kérdésekre kapunk választ: Mennyi idő kell ahhoz, hogy az első kultúrsokkon túltegye magát az ember, amikor kijut az államokba? Hogyan kellene egy startup elinduljon Amerikában? Teljes csapattal vagy eleinte csak kevés emberrel? Lehet-e számszerűsíteni a hálózatépítést? Hány embert kell ismerni? Mindenkit kell-e ismerni? További információk Szabó Kriszről Tudj meg többet Szabó Kriszről! Nézd meg a Szabó Krisszel készült podcast epizódot! Elöző Következő Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. október 13. KFodorLegal / Dr. Fodor Klaudia “Dr. Fodor Klaudiának hívnak, és egy olyan ügyvéd vagyok, aki formabontóan gondolkodik a szakmájáról, aki minden ízében modern vállalkozónő, aki imádja a jogot és a szerződéseket, aki ügyvéd marketinget folytat, aki az országban egyedülálló személyességgel épít ügyvédi márkát, és aki több lábon állva, másokat inspirálva kamatoztatja tudását. 2008-ban végeztem az ELTE jogi karán summa cum laude minősítéssel, majd 2018-ban társasági jogi és cégjogi szakjogász (LLM) diplomát szereztem a Pázmány jogi karán. Három felsőfokú nyelvvizsgával először egy nemzetközi ügyvédi irodában dolgoztam, majd évekig céges jogászként, ezt követően 2018 márciusában megnyitottam a saját egyszemélyes ügyvédi irodámat, ahol azóta ügyvédként dolgozom. A szerződések szerelmese vagyok, tehát olyan ügyeket vállalok, ahol a felek autonómiája, akarata érvényesül elsősorban. Mivel hét évig Magyarország legnagyobb szerzői jogi közös jogkezelő szervezeténél, az Artisjusnál dolgoztam, ezért jelentős részben szerzői jogi ügyekben segítem az ügyfeleim, továbbá precizitással és odaadással látok el ingatlan-adásvételi ügyeket is. Első generációs értelmiségi vagyok, aki „hátszél” nélkül, teljesen egyedül hozta létre az ügyvédi praxisát. Egy ilyen praxis építéséhez elengedhetetlen - divatos szóval élve – a reziliencia, tehát a rugalmasság, a változtatás képessége. Az üzleti tervezés ezen a területen elengedhetetlen: szeretem kimondani, hogy az ügyvédi lét is egy vállalkozás, ahol okosan kell reagálni a körülményekre. Magam többször léptem vissza és terveztem újra a praxisom, legutóbb a KATA megszüntetése miatt kellett alkalmazkodnom – ahogy több ezer kis praxist folytató ügyvédnek rajtam kívül. Azt vallom, hogy mind az ügyfél ügyének intézése során, mind a stratégiai tervezés során a megoldásra kell törekedni. A célom egy hazánkban egyedülálló személyes ügyvédi brand megalkotása: a fiatalos, könnyen érthető és emberközeli ügyvéd képét építem. Fiatal jogászokat bátorítok arra, hogy kezdjenek specializálódni, bátortalan vállalkozókat, hogy vágjanak bele az ötletük megvalósításába, nőket ösztönzök arra, hogy merjenek megszólalni és higgyenek magukban. Mivel én magam is ezeket az utakat jártam be, az én számból mindez nem közhely! A közösségi médián építem a személyes márkám: az Instagram-on lakásvásárlásról beszélek a Linkedin-en pedig a szerzői jogi tartalmakat osztom meg A Youtube -ra (amire jelenleg a legkevesebb energiát fordítok) vegyesen töltöm fel a tartalmakat. Az új honlapom csak a szerzői jogi témájú ügyekben szólítja meg az ügyfeleket: https://kfodorlegal.hu/ Marketingesektől is rendszeresen kapok visszajelzést, hogy az én-márkám mennyire egyedülálló, hasznos, vidám. Ez nagyon jól esik, mert a személyes márkaépítés könnyedén jön belőlem. Sosem hittem volna, hogy az Instagram-on vagy a Youtube-on egy ügyvéd tud ügyfelet találni – és pedig tud! A marketinges szakma elismerését egy díjjal is honorálta: tavaly augusztusban a Te vagy a brand! -nél elvittem a Hónap márkaépítője -címet. Azon dolgozom, hogy az ügyvédkedés mellett kiegyensúlyozott ember, nő is maradjak, és erre tanítok másokat is. Az „Álompraxis – Ügyvédeknek” brandet arra hoztam létre, hogy az élhető ügyvédélethez adjak tippeket és az ügyvédmarketingre oktassam a kollégákat! Ősszel egy egész megvalósító tréninggel készülünk. https://www.instagram.com/alompraxis/ Vállalkozóként több lábon állok – az ügyvédi márkaépítés mellett beszédtréninget tartok, amire a többéves Toastmasters tagságom, mentori szerepem és sikeres versenyeredményeim adnak felhatalmazást. A „Monddbátran!” oldalon nyilvános beszéddel kapcsolatos tippeket osztok meg, élőben pedig tréningeket tartok. https://www.instagram.com/monddbatran/ Ősztől az ELTE-n beszédtréneri képzést kezdek, hogy diplomám is legyen arról, hogy „jól tudok beszélni”. Dr. Fodor Klaudia a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

<< Vissza a Csapathoz Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Három kontinensen éltem (Európában, Afrikában és Észak-Amerikában), mielőtt a kanadai Montreali Egyetemen biokémiából doktoráltam. Több mint 15 évig dolgoztam a Montreal-i és a New York-i Rockefeller Egyetemeken, majd néhány évet a kormányzatnál, a Népegészségügyi Intézetnél (NIH) töltöttem. Jelenleg Boston környékén élek férjemmel és 2 gyermekünkkel. Amióta Massachusettsbe költöztem, üzleti érzékemet biotechnológiai, kereskedelmi és non-profit szervezeteknél kamatoztattam, miközben mindig közel maradtam a tudományhoz. Szívem szerint közösség- és kapcsolatépítő vagyok. Alapító tagja vagyok a Dr. GPCR -nek, egy olyan szervezetnek, amelynek célja, hogy összehozza a G-fehérjékkel kapcsolt receptorok használata iránt érdeklődő feleket. Ezek a fehérjék, azok amelyek gyakorlatilag mindent irányítanak a szervezetben, ráadásul népszerű gyógyszercélpontok is. A Dr. GPCR küldetése az emberi egészség javítása azáltal, hogy a tudományos és a magánszektorból érkező tudósok és más érdekeltek számára lehetőséget biztosítson a találkozásra, a tapasztalatcserére és az együttműködésre, hogy ezáltal együtt felgyorsíthassuk a GPCR-gyógyszerek felfedezését. Szabadidőmben szeretek házi szappant készíteni, számokkal festeni és hosszú sétákat tenni az erdőben vagy a tengerparton.

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. január 12. KEGON Hungary / Eisenbacher Csaba "16 évet dolgoztam egy nemzetközi nagyvállalatnál több országban, ahol skálázott agilitás beveztésével foglalkoztam az utolsó években, majd úgy döntöttem más cégeknek is segítek. Most a KEGON Hungary Kft. ügyvezetőjeként öt országban foglakozom nagyvállalati transzformációkkal és folyamatosan keresek tehetségeket a csapatunkba." Eisenbacher Csaba a neten Linkedin MagyarBusiness KEGON Hungary a neten Honlap MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Tanulj Will.i.am történetéből: hogyan alakítsd a lehetőségeket epikus növekedéssé és érj el új közönségeket a skálázás során. Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Szűcs György Áron 00:00 / 07:14 < Vissza a fejezetekhez Will.i.am titka: így vedd észre a lehetőségeket először és csinálj belőlük nagyot Ezt az anyagot mindössze nyolc perc elolvasni. Olyan fogalmak szerepelnek benne, mint epikus vállalkozás és a lehetőségek megsokszorozása. A legtöbb vállalkozó remekül észreveszi a lehetőségeket, azokat a pillanatokat, amelyeket mások talán elszalasztottak. Sőt, úgy hisszük, hogy a vállalkozók gyakran hálásak a szerencséjükért, az időzítésükért és a lehetőségükért. De ez a hála néha útjában áll annak, hogy egy nagy lehetőségből valami még nagyobbat csináljunk. Ehhez kell egy jó adag önbizalom és bátorság, talán egy csipetnyi merészség is - de miért is vágtál bele ebbe, ha nem azért, hogy hősiessé tedd? Hogy megmutassuk, mire gondolunk, íme egy történet Will.i.am -től, a Black Eyed Peas frontemberétől, a Beats fejhallgató-óriás eredeti partnerétől és az i.am+ nevű viselhető fogyasztói technológiával foglalkozó cég alapítójától. Will története azonban még a Black Eyed Peas előtt kezdődik a középiskolában. Amikor Will még középiskolás volt, megalakított egy hip-hop csoportot, amelyből végül a The Black Eyed Peas lett. Az underground hip-hop színterén nyertek némi teret, olyan nagyobb előadók előtt nyitottak, mint Macy Gray , és rendszeresen játszottak az MTV -n is. Sajátos hangzásuk volt, és elkötelezett közönségük. Aztán jött egy stilisztikai váltás a mainstream felé. Mint minden vállalkozó, aki nagyobb közönséget vagy nagyobb lehetőséget lát, Will is úgy döntött, hogy változtat. Bár, ahogyan ő látja ez inkább volt egy lázadás története, mint egy fordulaté. Egy underground jazzes hip-hop bandaként indultunk, és a volt barátnőm egy underground lemezboltban dolgozott. Felháborodott ő is és a közösség is, amikor az MTV úgy döntött, hogy naponta hétszer játssza a dalunkat. Azt mondta nekem: pop/zenészek vagytok. Mire én visszakérdeztem: hogy érted azt, hogy pop vagyunk? Nem vagyunk pop. Ezt ő szurkálódásként használta. És igazából bántott, hogy ezt mondta. Azt válaszoltam neki: tudod mit? Csak hogy megmutassam nektek, elhagyom ezt a világot, és egy nagyobb közönségnek fogok játszani! Will fogta ezt a sértést, és lehetőséggé változtatta. A zenekara már sikeres volt, állandó MTV- és rádiójáték, turnék, sikoltozó rajongók, minden, ami csak kellett. De ő többet akart. Látott egy rést, hogy nagyobb lehetőséget teremtsen. Megváltoztatta a hangzását, és megváltoztatta a játékot. Emlékei szerint ez nehezebb volt, mint underground zenét csinálni. Korábban ugyanis olyan embereknek kellett zenét készíteni, akiknek tetszik az, amit te is szeretsz. Így pedig viszonylag egyszerű. Pontosan tudod, hogy mit akarnak hallani. De megpróbálni az élet más rétegeit - időseket, fiatalokat, muszlimokat, zsidókat, feketéket és fehéreket, férfiakat és nőket elérni na, ez az ami rohadt nehéz. Figyeljük meg, hogyan fogalmazza meg Will. Ez fontos felismerés a skálázásról. Ugyanis azt határozza el, hogy nemcsak saját magának szeretne zenét készíteni, hanem az egész világnak. Túl akart lépni azokon az embereken, akik már ismerték és kedvelték őt. A zenei világban ezt úgy hívják, hogy „poposodni”. De ez közvetlenül kapcsolódik az üzleti világhoz is. Az induló vállalkozásoknál ezt úgy hívjuk, hogy a „vonzerő megszerzése” vagy „a korai elfogadókon túli terjeszkedés”. És sokat tud még mesélni arról, hogy hogyan lehet úgy a mainstream felé haladni, hogy közben nem veszítjük el azt, ami miatt az emberek megszerettek minket. Tudta, hogy a szélesebb közönség eléréséhez többre lesz szükség, mint egy marketingfogás és a mesteri akkordok használata. Másfajta alapot kellett építenie a zenéje alá. Egy olyat, amely képes támogatni a masszív, összetett növekedést. Ezért mintákat keresett az előtte élt szupersztár mestereknél. És ez egy fontos tanulság mindenkinek, aki a méreteket keresi. Miközben Will.I.am karrierje felfelé ívelt, alapított egy céget, amely fülhallgatókat értékesített Ahogy Will karrierje beindult, nem csak a nagyszerű zenéhez értett, hanem a nagyszerű lehetőségekhez is. És nem csak egyetlen lehetőségről beszélünk, hanem olyanokról is, amely hatalmas növekedési lehetőséget kínált. Ilyen volt például a 2011-es Super Bowl . Will zenekarát, a Black Eyed Peas-t lefoglalták a félidei show-ra. És ekkoriban kezdett kialakulni a kapcsolat közte és Marc Benioff között, aki Salesforce társ-vezérigazgatója, és történetesen éppen segített neki abban, hogy népszerűsítse egy új alkalmazásukat a Chattert . Will eközben egy új lehetőséget látott felvillanni. Belemászott a Super Bowl hírverési stratégiájába. Azonban erre vonatkozóan szigorúak a szabályok, így alkudozásba kezdett, hogy ha a banda teljes nevét ugyan nem is lehet felrajzolni, akkor legalább néhány betűt kellene a show alatt bemutatni. Az alkudozása eredményes lett. Nemcsak a banda rövidítése, de még egy nagy B (Beats) betűre is ráirányíthatta a nézők figyelmét, a fellépés alatt. A legtöbb zenész a Super Bowlt önmagában is nagy lehetőségnek tekinti. Felkészülnének a fellépésükre és fogadnák a tapsot. Will azonban nem egyetlen lehetőséget látott, hanem azt, hogy a lehetőségei megsokszorozódhatnak. A Super Bowl-t három márka: a Black Eyed Peas, a Beats és a Salesforce - javára használta fel. Will Super Bowl-sztorija megmutatja, hogyan lehet az utadba kerülő nagy lehetőségeket - amikért a legtöbb ember csak hálás lenne - valami még nagyobbá változtatni. Ez csak néhány apró példa Will vállalkozói életében. Az Intel innovációs igazgatója volt, ő írta a „Yes We Can” videó főcímdalt a 2008-as választások idején. És mindezeket a lehetőségeket arra használta fel, hogy valami másban is felpörgesse a hangerőt. Tudja, hogyha nagyszerű lehetőséghez jut, hálás, igen - de azt vallja, hogy ne elégedj meg ennyivel! Keress további utakat: az ismerőseidet, a megszerzett tapasztalataidat, a kifejlesztett képességeidet, és használd mindezt arra, hogy valami még jobbat, fényesebbet, nagyobbat alkoss. Azáltal, hogy összekötötte a látszólag különböző részek közötti pontokat, Will képes volt minden egyes kapott lehetőségre megfelelő mennyiségű tőkeáttételt alkalmazni - és mindegyiket nagyobbá tette. Vállalkozóként neked mindig arra kell koncentrálnod, hogy az adott lehetőségből mindig a legnagyobb profitot tudd kihozni. Mert nem elég, hogy will.I.am a Super Bowl-on volt, de némi kreativitással reklámot is kreált és addig egyezkedett a szervezőkkel, hogy jobban ki tudta használni a helyzetet, így exponenciálisan térült meg a kreativitása és a befektetett energiája. A mai gyakorlat: Ennek az a célja, hogy egy epikus gondolkodásmódba helyezzen! Egy tiszta papírlappal kezdünk. A papír közepére rajzolj egy kört - ne túl nagyot. Ebbe a körbe írd bele egy olyan projekted nevét, amin éppen most dolgozol. Most rajzolj egy nagyobb koncentrikus kört köré. Ebbe a nagyobb körbe írj 3-5 módot arra, hogy hogyan tudnád felnagyítani az ötletedet. Ez lehet új partnerek bevonása, egy bevezető esemény megtervezése, vagy egy hírességgel való kapcsolat kihasználása. Talán egy olyan kiaknázatlan képesség kihasználása, amellyel Te vagy valaki a csapatából rendelkezik. Ha ez megvan, rajzolj egy harmadik, még nagyobb kört az első kettő köré. Ebben a körben határozz meg 3-5 új célcsoportot, akiket elérhetsz, ha sikeresen kihasználod ezeket a lehetőségeket. Tedd fel magadban a kérdést, milyen új felhasználói kategóriákat érhetnél el ezzel az új, epikusabb tervvel? Légy bátor, miközben ezt tervezed! Ne félj elképzelni a lehetetlent! El tudnád vinni ezt a Super Bowl -ra? Be tudnád vonni a SpaceX-et? Ismeri valaki a csapatodból Beyoncé -t? Természetesen nem fog minden ötlet megvalósulni. Talán a legtöbbjük nem. De, ha nekifogsz nagyobb léptékben gondolkodni, gyakran kiderül, hogy közelebb vagy a lehetőségekhez, mint gondolnád. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2025. július 21. Huszti Boldizsár / Esküvőnk Története Miért bukik el a legtöbb tehetséges szolgáltató a piacon? Két év telt el a legutóbbi beszélgetés óta. Akkor még otthonról dolgozott, egy laptopon vágta az esküvői filmeket, és próbálta egyedül kiszolgálni az egyre több megrendelést. Ma már irodából irányít egy profi csapatot , évente több mint 120 esküvőre szerződnek, két jól elkülönített brand alatt. Az egyik: Esküvőnk Története – a prémium kategóriás, filmes minőségű esküvői élmény. A másik: Csodaszép Esküvő – magas színvonal, nagyobb volumenre hangolva. Huszti Boldizsár nemcsak egy szolgáltatást fejlesztett. Egy gondolkodásmódot tett rendszerré. És közben megtanulta, hogy nem az a legsikeresebb, aki a legügyesebb szakmailag – hanem aki a legjobban érti a piacot, és képes jól kommunikálni az értékét. Ez az epizód azoknak szól, akik már jók a szakmájukban – csak épp nem értenek a vállalkozáshoz. Akik rengeteget dolgoznak, mégis alulértékeltnek érzik magukat a piacon. Huszti Boldizsár nyíltan beszél arról: miért döntött úgy, hogy kiszervezi a vágást, hogyan épített fel egy alvállalkozói rendszert, amivel skálázható maradt a minőség, hogyan lett a Google helyett az ajánlás az első számú ügyfélszerzési forrásuk , miért kellett saját kereteket húznia, ha nem akart kiégni. A legnagyobb tanulság? A szakmai tehetség önmagában nem elég. Aki nem érti a pozicionálást, a kommunikációt, és nem épít stratégiát, az előbb-utóbb lemarad. Ez az epizód valós példa arra, hogyan lehet okosan építkezni egy túltelített, árérzékeny piacon. Ha úgy érzed, jó vagy a szakmádban, de mégsem jönnek az eredmények és érdekel, hogyan építhetsz hosszú távon is működő szolgáltatói márkát, úgy, hogy közben ne veszítsd el a saját szabadságod – akkor ez az adás neked szól. Nem a minőség dönt – hanem hogy észrevesznek-e A legtöbb vállalkozó azt gondolja, elég jól dolgozik. Aztán jön a kijózanító valóság: hiába vagy jó, ha nem vesznek észre. Ezt a mondatot nem marketinges mondta – hanem Huszti Boldizsár. Olyasvalaki, aki éveken keresztül a „csak dolgozz keményen, és jönnek az eredmények” stratégiában hitt. Aztán rájött, ez nem működik. „Lehetsz te bármilyen okos, bármilyen jó is egy szakmába – ha téged nem vesznek észre, akkor nem fogod tudni eladni magad.” Ez volt az egyik legnagyobb felismerése az elmúlt két évben.Nem az a legfontosabb, hogy mit tudsz – hanem az, hogy ki tud róla . És főleg: hogyan gondolkodik rólad az, aki rátalál. Ezért nem is „videósnak” hívják magukat. Hanem „filmkészítőknek”. Mert amit csinálnak, az nem egy dokumentarista stílusú esküvői videó – hanem valódi filmes élmény . Történetmesélés, filmes képi világ, dramaturgia. És ezt nem csak a minőség különbözteti meg – hanem ahogy az egész csomagolva van . „Amit mi készítünk, az inkább hasonlít egy mozifilmre, mint egy átlagos esküvői videóra. Ezért nem is azt a szót használjuk.” Ez a tudatosság nem volt meg az elején. Boldizsár őszintén elmondja: akkor még csak tippelte, mi alapján döntenek a párok . Aztán éveken át tesztelt, figyelt, elemzett – mire rájött: Nem az számít először, milyen jó a filmed – hanem hogy egyáltalán megtalálnak-e. És ha megtalálnak, akkor az első benyomásból már eldőlhet, hogy komolyan vesznek-e. Ezért foglalkoznak ennyit a megjelenéssel, a kommunikációval, az első kapcsolatfelvétellel. Minden részlet számít: hogyan válaszolnak egy e-mailre, milyen hangnemben írnak, mennyire gyorsan reagálnak. „Bekérjük más videósoktól az árajánlatokat. Megnézzük, ki mit ír. Látjuk, ki az, akit ajánlanának. És ki az, akitől inkább elvenné a kedved.” Nem csak másoktól tanulnak – saját hibákból is . Boldizsár elmondja: az első évben még ő vágott. És nem bírta tartani a határidőket. A második évben is csúszások voltak. Ezt nem lehetett tovább így vinni. Jött a döntés: kiszervezés. Ma már az öccse vezeti a vágócsapatot, és ő maga az operatőrökkel dolgozik. Így lett a vállalkozás valóban működőképes. És miközben más filmesek arról panaszkodnak, hogy csökkent a kereslet – náluk még soha nem volt ennyi megrendelés. „Azt szoktam mondani, hogy valószínűleg nálunk vannak azok a párok, akik másokat szerettek volna először lefoglalni.” A különbség? Ők látszanak. Ők érthetően kommunikálnak. Ők időben válaszolnak. És ők tudják: nem az számít, hogy mit gondolsz magadról – hanem az, amit a piac lát belőled. Ajánlásalapú ügyfélszerzés – a legnagyobb áttörés, amit nem lehet megvenni A legtöbb szolgáltató elsőként a Google-hirdetésekhez, Instagramhoz vagy TikTokhoz nyúl. Boldizsár is így kezdte. Az első 1–2 évben a megrendeléseik többsége a Google keresésekből jött. Akkoriban 60–70%-ban online találtak rájuk , és csak 20–30% jött ajánlásból . Ez mára teljesen megfordult. Most az ügyfeleik fele ajánlásból érkezik. És nem véletlenül. „Az utóbbi két évben rámentünk arra, hogy az ajánlásokból is szülessenek munkák. Megtanultuk, hogy a legerősebb lead az ajánlás.” A váltás tudatos volt. Rájöttek, hogy a legnagyobb bizalom ott születik, ahol már volt személyes élmény. Ha egy korábbi pár ajánlja őket. Ha egy vendég emlékszik rájuk az esküvőről. Ha egy másik szolgáltató pozitívan nyilatkozik róluk. „Ha egy pár, akit filmeztünk, vagy egy vendég, vagy egy szolgáltató ajánl minket, abból sokkal nagyobb valószínűséggel lesz munka, mint ha Instáról vagy TikTokról jönne.” Ezért építettek stratégiát az ajánlások köré. És nem csak kampányszinten – hanem minden szinten. Kezdve onnan, hogyan viselkednek az esküvőkön. Milyen kommunikációs stílust használnak. Hogyan szólítják meg a vendégeket, hogyan viszonyulnak a többi szolgáltatóhoz. „Odafigyelünk arra, hogy jó benyomást keltsünk. Ez már az esküvőn elkezdődik.” De a munka nem ér ott véget. Az utómunka után minden érintett fél megkapja a teljes anyagot : nem csak a pár, hanem a szolgáltatók is. Ez egy egyszerű, de nagyon hatékony gesztus. Figyelem, amiből kapcsolat lesz. Kapcsolat, amiből ajánlás születik. „A szolgáltatóknak is elküldjük az anyagot. Ez egy pozitív visszajelzés nekik is.” Az eredmény? Az ajánlások aránya már 50% fölött van . A maradék 20% körülbelül a social platformokról jön. És közben a social media is új szintre lépett: külön ember foglalkozik vele. A bátyja kezeli most a fiókokat, és ő felel a háttérfolyamatokért is, amik ahhoz kellenek, hogy a párok rátaláljanak a cégre. Ez is a tanulási folyamat része volt.Nem lehet mindenre egy ember – és nem minden vezető akar a TikTokon pörögni. Ami számít, az az, hogy tudják, mi működik, és hogy kinek kell adni a feladatot, ha hosszú távon akarnak növekedni. „Felvettük a bátyámat, ő kezeli a social media platformokat. Én azt nem szeretem csinálni. Nem is vagyok benne jó.” Az ajánlás viszont a mai napig a legerősebb forrás. Nem költ rájuk, mégis jönnek. Mert az élmény, amit adnak, túlmutat a filmen . És erről beszélni sem kell – mert a megrendelők beszélnek róla helyettük. Két brand, két árkategória – ugyanaz a csapat, más stratégia A legtöbb szolgáltató egy név alatt próbál mindenkinek megfelelni.Boldizsárék viszont szétválasztották a fókuszt. Külön brandet építettek a prémium és a mennyiségi szegmensre. Így született meg az Esküvőnk Története és a Csodaszép Esküvő . „Most már két weboldalunk van, két brand alatt dolgozunk.” A döntés mögött világos üzleti logika állt. Az Esküvőnk Története egyértelműen a magasabb kategóriás párokat célozza – több idő, több energia, kifinomultabb munka , és ehhez illeszkedő árazás. „Ez egy prémium kategóriás esküvői filmeket készítő csapat. Itt az operatőrök és a vágók is profibbak, több időt, energiát fordítunk egy-egy filmre.” A másik márka, a Csodaszép Esküvő , hasonló vizuális minőséget képvisel, de itt a mennyiség is cél. Ez a brand lehetővé teszi, hogy nagyobb volumenben, de még mindig egy adott minőségi szint felett tudjanak dolgozni. „A Csodaszép Esküvőnél meg a mennyiségre is rámegyünk, amellett, hogy egy adott stílust képviselünk.” Fontos kiemelni: a kettő között nem minőségi szakadék van. A stílus hasonló, de a ráfordított idő és a finomhangolás mélysége különbözik. „Mindkét brand stílusa és minősége hasonlít egymásra. Az Esküvőnk Történetében viszont egy fokkal több időt, energiát fordítunk a vágásra és az operatőri részre is.” Ez az eltérés az árban is megjelenik . A két csomag között körülbelül 30%-os különbség van, amit a párok a hozzáadott érték alapján érzékelnek. „Van egy harminc százalékos árkülönbség a kettő között.” A két brand együtt lehetővé teszi, hogy évente 100–150 esküvőt is vállaljanak , úgy, hogy közben nem sérül a minőség – sem az ügyfélelégedettség. A felosztás idén így alakult: kb. 50 esküvő az Esküvőnk Története, kb. 60–70 a Csodaszép Esküvő alatt ment le. „Most idén 120 esküvő jött össze. Ennek a fele, vagy körülbelül ebből 50 az ebben a premium kategóriában. Tartozik az esküvőnk története által. Vállalhatunk el, és körülbelül 60-70 esküvő, az pedig a csodaszép esküvő által.” Ez a struktúra stabilitást és rugalmasságot is ad a cégnek . Ha jön egy visszaesés az egyik piaci szegmensben, ott a másik. Ha egy pár magasabb élményt keres, megkapja. Ha valaki elérhetőbb opciót keres, ott a másik márka. És mindkettő jól teljesít online keresésre is :Google-ben több releváns kulcsszóra is TOP10-ben szerepelnek – külön-külön. „Mindkettő Google-keresésekben az első tíz helyezettben benne van, különböző kulcsszavakra.” Ez nem csak brandépítés. Ez pozicionálás. Tisztán kommunikált különbség, letisztult célcsoport, eltérő ajánlat – de ugyanaz a csapat mögötte. Alvállalkozói rendszer – skálázás kontrollvesztés nélkül Az esküvői szezon kiszámíthatatlan. Vannak hetek, amikor egyszerre több pár keres meg, és ha egy csapat nem tud rugalmasan reagálni, könnyen lemaradhat a lehetőségekről . Ezért döntött úgy Huszti Boldizsár, hogy alvállalkozói rendszerben építi fel a vállalkozását – és nem alkalmazotti struktúrában. „Mindenki alvállalkozóként dolgozik be itt nálunk, tehát projektalapon történik mindenki fizetése.” A modell lényege: mindenki akkor kap fizetést, amikor kész a munka . Nem óradíjat, nem bérlistát vezetnek – csak azt nézik, hogy milyen érték születik a projekt végén. „Csak akkor kerülnek kifizetésre, ha kész a munka. Nem a munkaidejüket fizetjük meg, hanem azt a terméket, amit leadnak.” Ez a hozzáállás több szempontból is előnyös: hatékonyabb működést eredményez, önjáróbb emberekkel dolgoznak együtt, és nincs az a nyomás, hogy „eltartani kell” valakit, aki épp nem termel. Jelenleg három fő dolgozik a cégnél főállásban, rajtuk kívül kb. 10–12 fő alvállalkozóként kapcsolódik be. Operatőrök, vágók, webfejlesztő – és most már social media menedzser is. „Létszámban is bővültünk, tehát hárman csináljuk most már ezt főállásban. Van kb. 10-12 személy, akik alvállalkozóként dolgoznak nálunk.” Az öccse vezeti a vágói csapatot. Ő felel azokért az anyagokért, amiket korábban még Boldizsár vágott meg – most már három éve nem vágott egyetlen esküvőt sem. Az operatőröket viszont továbbra is ő koordinálja. „Három éve már egy esküvőt sem vágtam meg. Minden anyagot vagy az öcsém, vagy az ő vágócsapata vág meg.” Ez a munkamegosztás nemcsak tehermentesít – hanem skálázhatóvá is teszi az egész modellt. Ahogy nőtt a kereslet, nem próbálta egyedül kiszolgálni – újabb és újabb vágókat vont be . Mindezt úgy, hogy a minőség ne sérüljön, és a határidők tarthatóak maradjanak. „Határidőkkel gondban voltunk. Ezt csak úgy tudtuk elérni, hogy újabb meg újabb vágókat, plusz vágókat vettünk föl.” A rendszer működik – de nem álltak meg itt. A cél, hogy a jövőben egy fix főállású vágót is felvegyenek az öccse mellé, aki nemcsak az esküvőket vágja, hanem a social media tartalmakat is gyártja. „Most szeretném bővíteni egy fix vágóval, pluszban még itt az öcsém mellé. Ő is gyárt tartalmat a social médiára.” Ez a rugalmasság lehetővé teszi, hogy hétvégente akár több esküvőn is ott legyenek egyszerre. Több operatőr, több vágó, külön felelősök – és mindenki projektalapon dolgozik. „Ez volt a víziónk: hogy egy hétvégén ne csak egy esküvőre tudjunk menni, hanem többre is – több operatőrrel, több vágóval, több háttérfolyamatokat irányító személlyel.” Ezzel sikerült elérniük azt, amit sok szolgáltató nem tud: növekedni úgy, hogy közben nem veszítik el a minőséget, és nem égnek ki. Social media kiszervezve – amikor nem vagy jó benne, add oda másnak Sok vállalkozó érzi, hogy foglalkoznia kellene a social mediával, de nem tudja, hogyan kezdje el, mit posztoljon, vagy egyáltalán van-e értelme. Huszti Boldizsárnál is volt ilyen időszak – de ma már nem ő foglalkozik ezzel. Tudatos döntés volt: kiszervezte. És nem akárkire bízta. „Felvette már egy személyt, aki egyben egyébként a bátyám is, és ő kezeli most már a social media platformokat, illetve minden egyéb háttérfolyamatot.” Ez nemcsak technikai segítség – hanem stratégiai is. A bátyja nemcsak posztol, hanem minden háttérfolyamatot is intéz , ami ahhoz kell, hogy a párok rátaláljanak rájuk, és lefoglalják őket. A social tehát nem különálló kirakat, hanem tudatosan integrált része az ügyfélszerzésnek. „Ő kezeli most már a social media platformokat, illetve minden egyéb háttérfolyamatot, ami ahhoz szükséges, hogy a párok ránk találjanak és lefoglaljanak minket.” Boldizsár nem titkolja: ő nem szeret foglalkozni a social mediával. Nem érzi magát benne jónak, nem lel benne örömöt – és nem akar napi szinten tartalmat gyártani vagy posztolni. Ezért adta át olyan embernek, akiben megbízik, és aki erre tud fókuszálni. „Nem vagyok jó benne, meg nem szeretem. Hosszú távon nem is tudnám csinálni.” Ez a hozzáállás nem a lemondás jele. Épp ellenkezőleg: ez a vezetői gondolkodás lényege. Felismerni, hol nem vagy hatékony, és delegálni annak, aki képes benne jobb lenni – így tud épülni egy működő rendszer. A social media jelenlét ma már nem opció, hanem elvárás – különösen egy vizuális szolgáltatást kínáló vállalkozásnál. De nem mindegy, ki csinálja , és milyen rendszerességgel. A kiszervezés lehetővé tette, hogy a social jelenlét ne maradjon el , de Boldizsárnak ne kelljen ezzel napi szinten foglalkoznia. És hogy mennyire működik? Az, hogy most már Google-ről, közösségi médiából és ajánlásból is jönnek ügyfelek , azt mutatja: a háttérrendszer működik. „Ez az, amiben most idén kezdtünk el ezzel foglalkozni.” A megközelítés egyszerű és hatékony: amit nem szeretsz csinálni – és nem vagy benne jó –, azt ne erőltesd. Add át. Határidőből rendszer – hogyan lett a káoszból kiszámíthatóság Az egyik legnagyobb kihívás, amivel Boldizsárék szembesültek, a határidők tartása volt. Ahogy nőtt a megrendelések száma, egyre nehezebbé vált időben leszállítani a filmeket – különösen úgy, hogy a vágásokat sokáig még ő maga végezte. „A legnagyobb probléma mindig a határidő volt, és az, hogy nem tudtuk azt tartani, amit szerettünk volna.” A megoldás nem jött egyik napról a másikra. De idővel világossá vált: nem mehet tovább az, hogy mindent ő csinál. Ezért úgy döntött, hogy teljesen kiszervezi a vágásokat – elsőként az öccsének adta át a feladatot. „Ezért döntöttem úgy, hogy már nem én fogom megvágni ezeket a videókat, hanem átadom a vágásokat az öcsémnek.” Ez a döntés fordulópontot jelentett . Azóta eltelt három év – és ezalatt Boldizsár egyetlen esküvői filmet sem vágott meg személyesen. „Három éve már egy esküvőt sem vágtam meg. Minden anyagot vagy az öcsém, vagy az ő vágócsapata vág meg.” A kereslet növekedésével nemcsak a feladatokat osztották újra, hanem több vágót is bevontak a munkába . Ez volt az egyetlen módja annak, hogy a határidők tarthatóak legyenek . „Határidőkkel gondban voltunk. Ezt csak úgy tudtuk elérni, hogy újabb meg újabb vágókat, plusz vágókat vettünk föl.” A váltás eredménye kézzelfogható.A vágások kiszervezésével Boldizsár felszabadult a mindennapi operatív nyomás alól , és a fókuszát át tudta helyezni a vállalkozás fejlesztésére. Ez a rendszer – ahol nem ő a végrehajtó, hanem ő adja át és szervezi meg a feladatokat – az alapja annak, hogy a cég ma 120 esküvőt tud vállalni egy évben . És mindezt úgy, hogy közben nem nő a káosz – hanem épp ellenkezőleg: rendszer alakul ki. Esküvő helyett élményfilm – pozicionálás a prémium szegmensben Amikor egy szolgáltatás tömegesedik, az első reakció sokszor az, hogy az árakkal kell versenyezni. De Huszti Boldizsár inkább arra keresett választ, miben más az, amit ők csinálnak – és hogyan lehet ezt világosan megfogalmazni. „Nem szeretem, amikor azt mondják, hogy videós. Mi inkább filmeket készítünk.” Ez a különbségtétel nem puszta szóhasználat – hanem tudatos pozicionálás , ami az egész üzleti gondolkodást meghatározza. „Azért mondjuk azt, hogy filmeket készítünk, mert amit mi készítünk, az inkább hasonlít egy mozifilmre, mint egy átlagos esküvői videóra.” A felismerés nem belülről jött – a párok visszajelzéseiből állt össze az a kép, hogy amit tőlük kapnak, az más élmény. Másképp mesél. Másképp hat. „Ezt nem mi találtuk ki. Ezt visszajelzésekből kaptuk, hogy olyan, mint egy mozifilm.” Ez a visszajelzés elindított egy új irányt . A cégnév – Esküvőnk Története – már eleve ennek a gondolkodásnak az eredménye. Nem egy „videóst” akartak eladni – hanem egy történetmesélőt. Egy filmes élményt, amiben az esküvő csak az alapanyag, a fókusz viszont a pár egyedi történetén van. „Egy kicsit ezt a filmes vonalat próbáltuk kiemelni. Ezért is van benne a nevünkben, hogy ‘története’.” A stílusbeli különbség kézzel fogható.Míg sok esküvői videó zenére vágott montázsokból áll, náluk a hangsúly az érzelmeken van. A nevetésen, az öleléseken, a spontán pillanatokon – azon, amit a pár valójában átél. „Mi sokkal inkább azokra a jelenetekre koncentrálunk, ahol a pár beszél, nevet, sír, ölelkezik.” Ez a megközelítés nem való mindenkinek. Ezért vált szükségessé, hogy tudatosan csak azoknak szóljanak, akik ezt keresik. Ez nem tömegtermék. Ez nem „olcsó videós szolgáltatás” – hanem egy prémium élmény, amit csak akkor értékel a megrendelő, ha pontosan ezt keresi. A pozicionálás nem csak a stílusról szól. Hanem arról is, hogy milyen érzést közvetítenek, milyen nyelvet beszélnek a kommunikációban, és hogyan különböztetik meg magukat a piacon. „Ez is egy kulcs, hogy a kommunikáció is más. Hogy mi nem úgy beszélünk magunkról, mint más.” A filmes élmény tehát nem csak a képi világban különül el – hanem abban is, hogyan beszél róla a cég. Ez az, ami lehetővé teszi, hogy a prémium árakat ne kelljen magyarázni – mert az élmény minősége önmagáért beszél. És ehhez kellett az a felismerés is, hogy nem mindenkinek akarnak dolgozni. Csak azoknak, akik valóban értik, mit jelent számukra az, hogy: “ez a mi történetünk volt.” „Kellett a határ.” – Hogyan lett saját hétvégéje is végre A vállalkozás indításakor a legtöbben úgy érzik: mindent maguknak kell csinálni . Ez különösen igaz a szolgáltató szektorra – ahol nemcsak az ügyfélszerzés, hanem az egész teljesítés is a vállalkozó vállán van. Így volt ez Huszti Boldizsárnál is. Az első években még ő vágta a filmeket, jelen volt az esküvőkön, és gyakorlatilag nem volt szabad hétvégéje. Ez nem csak leterheltséget jelentett, hanem azt is, hogy a magánélet folyamatosan háttérbe szorult. „Az volt az egyik legnagyobb probléma, hogy soha nem volt egy fix hétvége, amikor nem kellett dolgozni.” A változás akkor indult el, amikor egy ponton tudatosította: ez így nem fenntartható. A munkamennyiség nőtt, az elvárások nőttek – de a szabadidő nem. A saját mentális egészsége, párkapcsolata, élete került veszélybe, ha nem húz tudatos határt . „Kellett a határ. Kellett egy fix pont, amikor azt mondom, hogy az az enyém, nem a munkáé.” Ezért döntött úgy, hogy bevezet egy saját hétvégét. Egy napot, amit előre beír a naptárba , és amit nem enged ki – semmilyen munka miatt. Nem „akkor pihen, amikor jut idő”, hanem előre fixálja, és köré szervezi a hetét. „Azt találtuk ki, hogy minden héten kiválasztok egy napot, amit előre beírok a naptárba, és azt tekintem a saját hétvégémnek.” Ez a döntés nem volt könnyű – különösen egy olyan iparágban, ahol az események szinte mindig hétvégére esnek. De épp ezért vált különösen fontossá. A rugalmasság, amit a saját cég biztosít, akkor válik valódivá, ha tudatos kereteket is adunk neki. „Esküvők ugye hétvégén vannak, de nekem is kell egy pihenőnap. És ha ezt nem rakom bele előre, akkor sosem lesz.” A naptár lett a kulcs. Minden héten kijelöl egy napot, amikor nem dolgozik – és a többi eseményt ehhez igazítják. Ez segített abban is, hogy ne folyjon egybe a magánélet a munkával , és maradjon tér a feltöltődésre. „Nem úgy csinálom, hogy ha jut idő, akkor pihenek. Hanem előre beírom. Mert különben mindig a munka lesz az első.” A hétvége-fogalom így kapott új jelentést. Nem szombat-vasárnap – hanem egy tudatos döntés. Egy kijelölt nap. Ami védett. Nem alkuképes. Ez a szemlélet nem csak a pihenésről szól – hanem arról is, hogy vállalkozóként tudni kell nemet mondani. Még akkor is, ha az esküvői szezon pörög, ha jönnének újabb megkeresések. „El kell dönteni, mi az, ami belefér, és mi az, amit nem vállalok el. Mert a saját életem is fontos.” Ezzel a rendszerrel Boldizsár nemcsak több időt nyert – hanem visszavette az irányítást a saját napjai felett. És ez legalább olyan fontos mérföldkő volt, mint bármelyik üzleti növekedés. „Kívülről jobbnak tűnt.” – Az árnyoldalak, amikről senki nem beszél Amikor valaki először találkozik az Esküvőnk Története márkával, egy letisztult, professzionális és stabilan működő céget lát. Filmes stílus, minőségi anyagok, rendszerben működő csapat – minden úgy néz ki, mintha gördülékenyen, stresszmentesen menne. De a háttérben más is zajlik. Olyasmi, amiről a legtöbb vállalkozó ritkán beszél . „Kívülről ez jobbnak tűnt, mint amilyen valójában volt.” Ez a mondat nem a panaszkodásról szólt. Hanem arról a kontrasztról , amit minden vállalkozó megtapasztal: más elképzelni valamit, és más beleállni, nap mint nap működtetni. A vállalkozás elindítása után egy darabig minden pörgött.Jöttek az új párok, egyre több volt a munka, bővült a csapat. De ezzel együtt jött a túlterheltség is. Egy ponton már sokkal többet dolgozott , mint amikor alkalmazott volt. „Volt egy időszak, amikor sokkal többet dolgoztam, mint amikor nem voltam vállalkozó.” Ez a felismerés nem egyik napról a másikra jött. Eleinte csak érezte, hogy nincs szabadideje , hogy mindig van egy határidő, egy visszajelzés, egy ügyfélkérés. Aztán ez rutinná vált – és már nem maradt tér semmire. Sem önmagára, sem a párkapcsolatra, sem az életre a cégen kívül. „Folyamatosan agyalok, szervezek, figyelek mindenre. Ez nem áll meg este hatkor.” A kívülről látható sikerek – mint a több tucat esküvő, a növekedés, a két brand – belül feszültséggel is jártak. Mert a döntéseket nem lehetett megúszni. Nem volt olyan, hogy valaki más megmondja, mit csinálj. És nem volt olyan sem, hogy „most kikapcsolok”. Ez az a része a vállalkozásnak, amire senki nem készít fel. Nem tanítják a suliban. Nem mondják el a sikersztorikban. De ettől még ott van. Minden nap. „Egy idő után azt vettem észre, hogy ez sokkal nagyobb nyomás, mint amit kívülről gondoltam volna.” És mindez úgy, hogy közben az ügyfelek csak a látható részét látják a munkának. A videót. A jelenlétet az esküvőn. Azt nem, hogy egyetlen film mögött több tucat óra szervezés, vágás, utómunka, kommunikáció van. „A párok azt látják, hogy ott vagyunk egy napot az esküvőn. De mi tudjuk, hogy ez mögött hány óra munka van még.” Ez nem panasz – ez valóság. És ez az, amit Boldizsár szerint muszáj kimondani. Mert ha nem beszélünk róla, mások is ugyanabba a spirálba kerülnek. Elindítanak egy céget, azt hiszik, könnyebb lesz, de csak nő a nyomás – és nem értik, miért. „Nem bánom, hogy belevágtam. De ha előre tudtam volna, talán másképp osztom be az energiáimat.” Ez a blokk most már teljes terjedelemben mutatja meg a vállalkozás rejtett oldalát – azt, amit senki nem reklámoz, de ami mindennél igazabb:a növekedés ára nem mindig látszik kívülről. És a sikeres működés mögött sokszor sokkal több küzdelem van , mint azt bárki sejtené. Mit jelent ma vállalkozónak lenni 20-as éveid végén – és hova lehet innen továbbmenni? Huszti Boldizsár a húszas évei végén jár. És miközben sokan ebben az életszakaszban még keresik az útjukat, ő már egy évi több mint száz esküvőt kiszolgáló vállalkozás vezetője – saját csapattal, két külön branddel, alvállalkozói rendszerrel. De a külső látszat – a siker, a növekedés, az eredmények – nem mondanak el mindent . „Most már azt mondom, hogy a vállalkozás az a része az életemnek, amit szeretek, de nem ez az életem.” Ez a mondat sokat elárul. Mert míg az elején minden a vállalkozásról szólt – a filmekről, a brandépítésről, a projektek teljesítéséről –, mára eljutott oda, hogy a munka nem nyelheti el a teljes identitását. „Volt idő, amikor csak ezzel foglalkoztam. Minden nap, minden gondolat erről szólt. De most már próbálom ezt külön kezelni.” A felismerés nem jött könnyen. Az első pár év arról szólt, hogy felépítse azt, ami ma van:– rendszerben működő cég,– kiszervezett folyamatok,– kialakított pozicionálás,– stabil ajánlásalapú ügyfélszerzés. De mindeközben kellett egy belső újrakalibrálás is . Megérteni azt, hogy hiába működik jól a vállalkozás, ha ő közben folyamatos nyomás alatt él , és nem tud mással is foglalkozni. „Most már tudom, hogy ha nem figyelek magamra, akkor nem lesz energiám a munkára sem.” Ez a gondolkodásváltás tette lehetővé, hogy ne csak a céget, hanem saját szerepét is újraértékelje benne.Korábban mindent ő csinált – mára viszont eljutott oda, hogy delegálni tud, szabályokat hoz saját magának, és pihenőidőt épít be. És ez nem csak arról szól, hogy kevesebb legyen a stressz – hanem arról is, hogy tudatosan készüljön a következő szintre. „Nem akarok mindig csak dolgozni. Kell egy pont, ahol megállok, és átgondolom, merre tovább.” Hogy mi jön ezután? A beszélgetés alapján nem a gyors bővítés, nem a franchise, nem a még több esküvő – hanem a fenntarthatóság, a minőség és a stabil alapok megerősítése. „Most az a cél, hogy rendbe rakjunk mindent belül. A csapatot, a folyamatokat, a kommunikációt.” A húszas évek vége nem a lezárás – hanem egy új fázis kezdete. Amikor már van tapasztalat, van eredmény – és van felelősség is: magadért, a csapatodért, az ügyfeleidért. És ehhez a felelősséghez kell az az érettség, amit Boldizsár nyíltan felvállal: „Most már nem csak arról van szó, hogy jó videót csináljunk. Hanem arról, hogy minden működjön – hosszú távon is.” Ez az igazi vállalkozói gondolkodás: Nem az önkizsákmányolásban, nem a vég nélküli munkában látni a sikert – hanem abban, hogy hogyan lehet tartós, emberi és működő módon építkezni. Ami igazán számít – és amit minden szolgáltatónak tudnia kellene Ha egy mondatban kellene összefoglalni, miről szól ez az epizód, akkor talán így hangzana: Nem elég jónak lenni – érthetőnek kell lenni. A piacon is. Saját magad számára is. Mert Huszti Boldizsár története nem csak arról szól, hogyan lesz valaki tehetséges operatőrből vállalkozó. Hanem arról is, hogy mi történik utána. Amikor már nem az a kérdés, hogy tudsz-e jó filmet készíteni – hanem az, hogy tudod-e tartani a határidőt. Tudsz-e nemet mondani. Tudsz-e pihenni. Tudsz-e delegálni. Tudsz-e kilépni abból, hogy minden rajtad múlik. „Most már azt mondom, hogy a vállalkozás az a része az életemnek, amit szeretek, de nem ez az életem.” Ez az epizód egy reális, részletes, őszinte helyzetkép arról, milyen ma szolgáltatóként működni – ajánlásból dolgozni, prémiumra pozicionálni, csapatot építeni, rendszert alkotni. Többek között arról is szól, hogy nem baj, ha közben elfáradsz. Nem baj, ha újra kell szervezned a heted. Nem baj, ha úgy döntesz: nem csinálsz mindent egyedül. A legnagyobb tanulság talán az, hogy nem kell „mindig menni” . A fejlődés nem mindig látványos. Néha csak annyi, hogy ki tudsz mondani egy nemet. Vagy előre beírod a naptárba, mikor pihensz. És ez nem gyengeség – ez vezetői döntés . „Ha nem rakom bele előre, akkor sosem lesz.” Ez az adás pontosan azoknak szól, akik már jók a szakmájukban – de vállalkozóként még keresik a ritmust . Akik tudják, mit csinálnak – de még tanulják, hogyan lehet ezt rendszerben, fenntarthatóan és emberként is működtetni. 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést Huszti Boldizsárral a Magyar Business Podcastben – ha már nem ötletekre van szükséged – hanem rendszerre. 💬 Te mit viszel magaddal Boldizsár történetéből? Oszd meg és küldd el egy vállalkozó ismerősödnek! Huszti Boldizsárról “A videózás világába 2017-ben csöppentem bele, amikor is egy iskolai feladatként elkészítettem életem első videóját. Teljesen magával ragadott a folyamat, a rengeteg pozitív visszajelzés pedig megadta a kezdő motivációt arra, hogy komolyabban beleássam magam a filmkészítésbe. A következő éveket utazással töltöttem, ahol már tudatosan előkerült a kamera, gyönyörű “travel videó”-kat készítettem, melyeket a mai napig büszkén mutatok meg az érdeklődőknek. 2019-ben több esküvői forgatáson is résztvettem másodpilótaként és ekkor estem szerelembe az esküvői filmezésbe, a cinematográf stílusba. Akkor elhatároztam, hogy profi esküvői videóssá válok. Folyamatosan képeztem magam, befektettem egy több milliós felszerelésbe és több tucat esküvőn forgattam, gyönyörű esküvői filmeket készítettem.” Huszti Boldizsár a neten Facebook Instagram Eskövőnk Története a neten Honlap YouTube A beszélgetés alapján készült cikkek Recap: amikor először beszélgettünk Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Tanulj a Zynga alapítójától: különböztesd meg a nyerő ösztönöket a vesztes ötletektől, és vezesd cégedet gyorsabb növekedés és stabilitás felé. Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai Szűcs György Áron 00:00 / 11:26 < Vissza a fejezetekhez Tanuld meg, hogyan ölheted meg a rossz ötleteidet – Mark Pincus (Zynga) tanulságai 6 perc elolvasni a mai leckét. Fontosabb fogalmak: ötletek és ösztön. A gyakorlat pedig azt tanítja meg, hogyan tegyünk közöttük különbséget. Ma arról szeretnénk beszélni, hogy hogyan legyünk kíméletlenek. Nem úgy, ahogy elsőre hiszitek. Vállalkozóként ugyanis, sokszor könyörtelennek kell lenned, hogy megöld a saját rossz ötleteidet. Ma a saját rossz ötleteiddel kell megbirkóznod Ha te egy komoly, sokat próbált vállalkozó vagy, akkor már megtanultad, hogy nem minden ötlet válik be. És gyakorolnod kell, hogy a sikertelen ötleteket gyorsan elengedd! Hogy megmutassuk, mire gondolunk, egy történetet szeretnénk megosztani Mark Pincus szal, a Zynga közösségi játékcég alapítójával. A Zynga a Words with Friends , a Farmville , a Mafia Wars és még sok más játék mögött álló cég. Mielőtt Mark megalapította volna a Zynga-t, alapított egy szerencsétlen sorsú közösségi hálózatot, a Tribe -ot. Amint azt már sejtitek, nem ment neki túl jól. Engem az az ötlet izgatott, hogy egy helyi közösségi hálózatot nézzek, és azt mondjam, hogy az itt szereplő embereknek képük, profiljuk és hírnevük van. A harmincas éveim elején jártam, és arra gondoltam, hogy oké, mindannyian városi törzsekben élünk, kodifikáljuk ezt online. Hogy nézne ki, ha kapcsolatba léphetnénk a közösségeinkkel, és ezeket a közösségeinket használhatnánk lakás, állás, kanapé és autó keresésére? Bár kezdetben nemcsak a társadalom egy bizonyos rétegét célozta meg, bizonyos szubkultúrák körében népszerűvé vált. Ezek közül a leghíresebbek a Burning Man , a nevadai Black Rock sivatagban évente megrendezett találkozó rajongói voltak. A Tribe-nak (tribe = törzs), azonban nem sikerült olyanná válnia, ami a szélesebb közönség számára is vonzóvá válhatott volna. A barátnőmet akkoriban teljesen kikészítette a Tribe, és amikor ott volt, rengeteg kéretlen üzenetet és érdeklődést kapott, és ez kiborította, és azt mondta, hogy ez egyszerűen nem neki való! Azonban még ennek ellenére sem volt hajlandó átdolgozni az applikációt a mainstream vonzerő érdekében, így a hálózat sorsa rövid úton megpecsételődött. Másképpen fogalmazva: elég elképesztő, hogy 2003-ban elindította az első három közösségi hálózat egyikét, és sikerült vele elbuknia. Egy olyan időszakban, amikor minden működött, neki sikerült elhasalni. Talán túl keményen bánik magával? Az igaz, hogy 2003 a közösségi hálózatok számára a legjelentősebb év volt: MySpace , Tribe , LinkedIn , Hi5 , majd pedig a facebook. Ezeknek ma már csak a fele létezik. A Tribe tanulsága, amely számomra átütő erejű volt, és még mindig kiemelkedik, hogy vállalkozóként az utazásunk része, hogy megtanuljuk, hogyan válasszuk el a győztes ösztönöket a vesztes ötletektől. Úgy gondolom, hogy ha jó vállalkozó vagy, akkor ökölszabályként feltételezheted, hogy az ösztöneid az esetek 95%-ában igazak, az ötleteid pedig az esetek 25%-ában lehetnek jók. Nem biztos, hogy amikor százalékos arányokat kell meghatározni olyan nehezen meghatározható dolgokban, mint az ösztönök és az ötletek ennyire pontosak lehetünk. De a vállalkozói lét alapvető része, hogy felismerjük a győztes ösztönöket Abban pedig mindenképpen van igazság, hogy az ötleteid között nagyon magas halálozási arányra számíthatsz, még akkor is, ha az ösztönöd helyes. A Tribe esetében Mark három ösztönnel indult el, amelyekről külön-külön kiderült, hogy valóban helytállóak. Az ösztönét, hogy a valós nevekkel működő közösségi hálózatok óriásiak lesznek, a Facebook igazolta; a kisebb, hírnév által működtetett, alközösségi fórumok erejébe vetett hite a Redditben öltött formát; míg a LinkedIn egy jobb módot teremtett az álláskeresésre és a szakmai tehetség bemutatására. De az az ötlete, hogy mindezeket az ösztönöket egyetlen termékkel valósítsa meg, tévesnek bizonyult. Ezt így magyarázza: Kitartottam egy vesztes ötlet mellett, ami a következő volt: mi lenne, ha mindezeket a dolgokat összepürésítenénk? És ennek egy csomó összetevőjét rosszul értelmeztem, de makacsul kitartottam mellette. Lehetővé tettem, hogy bárki bárkivel kapcsolatba léphessen, és amit elrontottam, az az volt, hogy a tömegpiaci emberek nem érezték jól magukat, ha mindent meg kellett osztaniuk idegenekkel. Meg kellett volna szüntetnie a Tribe szélsőséges nyitottságát, a több mainstream felhasználó érdekében. De nem tudta rávenni magát a gyilkos csapásra. Azonban tanult a hibájából. Az a mentalitás alakult ki benne, amit a Zyngába már bevitt. Nem ragaszkodom semmilyen elképzeléshez, legyen az az enyém, a tiéd vagy valaki másé. Bármit kipróbálok, bármit megölök, és gyorsan megölöm. És nem fogom hagyni, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt. Ne hagyd, hogy egy ötlet megölése megölje a győztes ösztönt! Vállalkozóként vagy vezetőként vért, verejtéket, könnyeket, időt és pénzt teszel egy ötlet életre keltésébe. De egy ötlet csak akkor értékes, ha a végső célod felé visz. Ha nem, akkor csak holt teher. Későbbi vállalkozásánál, a Zynga-nál Mark kifejlesztett egy mélyreható adatgyűjtési gyakorlatot, amely lehetővé tette az ötletek gyors tesztelését - minden fázisban. Ezt a gondolkodásmódot tanultuk meg korábban. Emlékezzetek csak vissza arra az olvasmányra, aminek a címszavai ezek voltak: kísérletezni, nem pedig tervezni! Gyakorlat és idő kell hozzá. És természetesen adatokra is szükség van. De hamarosan képes leszel időben észrevenni azt, ha egy ötlet nem működik, és megtanulsz együtt élni azzal a kellemetlen érzéssel, hogy fel kell gyújtanod. Ez lehetővé teszi, hogy újra az eredeti ösztöneidre koncentrálj, és gyorsan kipróbálj valami újat. Ez végső soron oda visz, ahová el akarsz jutni! Marknak teljesen igaza van: a rossz ötleteket meg kell ölni! Viszont, amiről nem beszélnek és amire nagyobb hangsúlyt kell fektetni az, nemmás, minthogy nem vagyunk egyformák. Hiszen megint a koncepció jön a középpontba. Ha van egy ötleted és annak egyetlen egy variációját leteszteled és az nem működik, akkor csak azt az egy ötletet azzal az egy koncepcióval dobod ki az ablakon! Nem vagyunk egyformák. Van, aki nehezebben adja fel. Itt fontos, hogy ne az alapötletet támadjuk és dobjuk ki az ablakon, hanem a koncepciót. Ha akarunk egy edzőtermet építeni azt berendezni és kinyitni, akkor nem muszáj csak egyfajta csomagot árulni. Lehet alap, lehet gyengébb csomagokat kitalálni, lehet azt mondani, hogy ingyen jössz, ha minden nap ötször jössz be. Lehet, hogy a különböző koncepciók közül csak egy fog bejönni, a többi terv az kuka, de maga az ötlet, hogy nyitni kell egy konditermet az nem rossz. Fontos megkülönböztetni az alapötletet és a koncepciót Hiszen a koncepció az az, amiből nagyon sok lehet. Lehet ezeket árnyalni, tesztelni. Találd meg azt, hogy mi az, ami a piacra jobban hat. Az viszont, hogy hány koncepciót fogunk letesztelni és milyen sorrendben az gondolati és attitűd függő. A képből is jól látszik, hogy mikor adja fel az ember. Hiszen butaság lenne, hogy egyetlen ötlet miatt elteljen 10 év, hogy az adott ötletnek az 500-dik verzióját is leteszteljük. Viszont az is hiba, ha az első ötletet, az első koncepcióval dobjuk ki az ablakon. Az, hogy az adott ötletnek hanyadik koncepcióját fogja kidobni az ember, az csakis az attitűdtől függ, semmi mástól. Kell ismernünk magunkat és azt, hogy hogyan gondolkodunk, mert ez fogja meghatározni az első lépeseinket. Itt jön képbe a személyiség, és a hozzáállásunk! Mai gyakorlat: A mai gyakorlat segít vizualizálni a különbséget az ösztöneid és az elképzeléseid között. Ha egyszer győztes ösztönünk támad, hajlamosak vagyunk ragaszkodni annak első megnyilvánulásához, anélkül, hogy megkérdeznénk, hogy ez a megnyilvánulás jó vagy rossz. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy megtartsd a győztes ötleteket, és selejtezd a szörnyűeket. Vegyél egy üres papírlapot, és fordítsd az oldalára. Hosszában hajtsd össze a papírt, hogy egy szép, egyenes, vízszintes vonalad legyen. A vonal felett hagyj több helyet, mint alatta. A vonal feletti területet címkézd fel: ÖTLET. A vonal alá írd azt, hogy ÖSZTÖN. A vonal fölé írd le az ötletedet egy mondatban. Valamit, amin már régóta kínlódsz, csak még nem állt össze. A vonal alá írd le azt az ösztönös gondolatot, amely arra ösztönöz, hogy ezt az ötletet egyáltalán életben tartsd. Most jön a nehéz rész! Tartsd meg az ösztönöket; öld meg az ötletet! Rajzolj át rajta egy X-et! Talán több X-et is. Kapard ki! Légy könyörtelen! Lehet, hogy kezd majd nagyon jól esni ☺ Ha végeztél a halott, rossz ötlet kinyírásával... töltsd ki a körülötte lévő helyet új ötletekkel, amelyek kibővítik a kezdeti ösztönöd. Töltsd ki az egész helyet! Lehet, hogy ezek közül is kiderül, hogy néhány rossz - de ez nem baj. Mert jó eséllyel az egyik közülük nyerő. < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Tanuld meg Marjai Viktortól, hogyan válhat a DISC a legerősebb eszközöddé a csapatépítésben és az üzleti növekedésben. Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. augusztus 18. DISC Elemzés / Marjai Viktor Hány évig húzod még, hogy a céged csak akkor működik, ha te ott vagy? Ez a kérdés állt a középpontban Marjai Viktor életében is, aki 14 év multis tapasztalat után jött rá: nem elég jó szakembernek lenni, ha közben az ember sosem találja a helyét a rendszerben. Nyolcszor váltott munkahelyet, de a történet mindig ugyanúgy végződött: lelkesedés, kiábrándulás, menekülés. A fordulópontot egy mondat hozta el: „Jó szakember vagy, de nincs benned vezetői attitűd.” Ez a visszautasítás fontos fordulópont lett Marjai Viktor karrierjében. Viktorban megszületett a felismerés: a probléma nem benne van, hanem a kapcsolódásokban. Abban, hogy hogyan értjük – vagy épp nem értjük – egymást a munkahelyen. Innen indult az út a DISC világába . Viktor először önmagát akarta megérteni, majd másokat. Az, ami kezdetben személyes túlélési eszköznek indult, ma már az egyik legerősebb tanácsadói módszere: a DISC alapú gondolkodás vállalkozásoknak . Nem csak elmélet, hanem kézzel fogható eszköz arra, hogy: jobb csapatot építs, pontosabban szólítsd meg az ügyfeleidet, és úgy optimalizáld a működésed, hogy ne te legyél minden döntés szűk keresztmetszete. Marjai Viktor ma azt tanítja, amit maga is végigélt: ha rossz emberekkel dolgozol, ha nem érted a csapatod reakcióit, vagy ha mindig mindent neked kell megcsinálnod, akkor a céged sosem lesz önjáró. De van kiút. És ez nem a „még több motiváció”, hanem egy strukturált, egyszerű, alkalmazható rendszer – a DISC. Ez az epizód arról szól, hogyan építs valódi vállalkozást, amely nem a válladon, hanem a rendszereden áll. A DISC mint a hiányzó láncszem Egy vállalkozás sikerét sokszor a termékre, a marketingre vagy a stratégiára fogják. Pedig a valóság ennél jóval egyszerűbb – és sokkal kellemetlenebb. Az emberek miatt áll vagy bukik minden. Ha a csapat nem érti egymást, ha a vezető nem tudja átadni az üzenetét, ha az ügyfél kommunikációja falakba ütközik, akkor hiába a legjobb ajánlat, a legjobb szándék – a cég nem halad. Marjai Viktor pontosan ezt élte át újra és újra a multik világában: amikor a kapcsolat a főnökkel vagy a kollégákkal nem működött, akkor az egész rendszer omlott össze. Innen jött a felismerés, hogy a probléma gyökere nem a szakmai tudásban van, hanem a kommunikációban és a viselkedési különbségekben . Ezért kezdett el foglalkozni a DISC-vel – egy egyszerű, de hatékony modell, ami megmutatja, hogyan működünk különböző helyzetekben. „Nem biztos, hogy benned van a hiba, ha nem érzed jól magad egy munkahelyen. Lehet, hogy egyszerűen csak nem értitek egymást.” A DISC segítségével a vállalkozó pontosan láthatja, hogy: milyen típusú ügyfelekkel tud igazán jól dolgozni, melyik stílusú kolléga illik a csapatba, és hogyan kell másképp kommunikálni, hogy az üzenet át is menjen. A hiányzó láncszem tehát nem a legújabb szoftver, nem egy új értékesítési trükk. Hanem annak megértése, hogy az emberek különbözőek – és ez így van rendjén . A kérdés csak az, hogy tudatosan építesz-e erre, vagy továbbra is ösztönből, kísérletezve próbálod összerakni a céged működését. Döntéshozás és vezetés más szemszögből A legtöbb vállalkozó ugyanazzal a hibával indul: azt hiszi, hogy jó szakemberből automatikusan jó vezető lesz . Pedig ez ritkán igaz. A két szerephez teljesen más készségek kellenek. Jó szakemberként a feladatodra fókuszálsz, a részleteket kezeled, és a saját tudásodra építesz. Vezetőként viszont a nagyobb képet kell átlátni, koordinálni, irányt mutatni – és ami a legfontosabb: embereket megérteni és mozgatni. Marjai Viktor is többször nekifutott a vezetői karriernek, de rendre falakba ütközött. Majd felismerte, hogy a vezetés nem arról szól, mennyire értesz a szakmádhoz, hanem arról, hogyan tudsz másokat mozgatni. És itt jött képbe a DISC. Viktor számára ez adta meg a választ: a vezető nem attól lesz hiteles, hogy mindent jobban tud, hanem attól, hogy érti, hogyan működnek a körülötte lévő emberek . A DISC keretrendszer megmutatja, miért reagál másképp Gizike és Béluka ugyanarra az utasításra, miért motiválja az egyik kollégát a kihívás, míg a másikat a biztonság. Egy vezető feladata az, hogy felismerje az egyéni különbségeket, és ehhez igazítsa a kommunikációját, a döntéseit , sőt, a csapat egész működését. „A legtöbben ott rontják el, hogy magukból indulnak ki. Amit én igaznak látok, azt mindenki így látja, nem? Nem.” A jó vezetés tehát nem arról szól, hogy te mit gondolsz jónak, hanem arról, hogy hogyan tudod elérni, hogy mások a legjobbat hozzák ki magukból . És ebben a DISC nem elmélet – hanem működő gyakorlat. Újratervezés és önazonosság A legtöbb váltás mögött valamilyen kényszer vagy kiégés áll. Marjai Viktor esetében is ez volt a forgatókönyv: lelkesedés, majd kiábrándulás, végül menekülés . Multiknál dolgozott, új és új pozíciókban, de a történet mindig ugyanaz volt. A Covid csak felgyorsította azt a döntést, ami már régóta érlelődött benne: ideje saját útra lépni. De a valódi változást nem a külső körülmények hozták, hanem az, hogy Viktor megtalálta a saját működésének a kulcsát a DISC-ben. „Ezért van az, hogy én mindig futni szoktam, nem ütni” – mondta magáról, amikor rájött, hogy a viselkedési stílusa miatt teljesen másképp reagál a stresszre, mint sok kollégája. És innentől kezdve már nem hibaként látta ezt, hanem adottságként, amivel tudatosan lehet dolgozni. Ez az önismeret lett a vállalkozása alapja. Mert ha megérted, hogy te hogyan működsz, akkor nem fogsz olyan helyzetekbe sodródni, amelyek újra és újra kiégetnek. És ugyanígy, ha vezetőként tisztában vagy a saját DISC-profiloddal, akkor tudod, mikor kell kiegészíteni magad másokkal, és mikor van szükséged ellentétes típusokra, hogy a cég kiegyensúlyozottan működjön. Viktor ezért fordult az alkalmazotti létből a tanácsadás és írás felé. Megszületett a Főnökkezelési kézikönyv , majd a blogja, és végül a vállalkozása, amely ma már más cégeket segít abban, hogy ne ismételjék meg ugyanazokat a hibákat. Az újratervezés nemcsak szakmai váltás volt, hanem gondolkodásmódbeli is: nem a rendszerhez próbált alkalmazkodni, hanem saját rendszert épített . És pontosan ezt tanítja ma más vállalkozóknak is : ha nem érted magad, nem fogod érteni a csapatod sem. Az önazonosság a DISC-ben kezdődik – a többi csak erre épülhet. A szemléletváltás: a DISC a gyakorlatban A legtöbb vezető ösztönből épít csapatot: olyat keres, aki hasonlít rá, mert vele könnyű szót érteni. Ez kényelmes, de hosszú távon katasztrófa. A homogén csapat biztonságosnak tűnik, de hiányoznak belőle a kiegészítő erők. „Én biztosan az ellentétemet venném fel először.” A DISC itt válik igazán gyakorlati eszközzé. Megmutatja, hogy a csapatépítés nem személyes szimpátiáról szól, hanem arról, hogy minden alapvető működési stílus jelen legyen. Kell egy piros , aki irányt mutat; egy sárga , aki energiát és ötleteket hoz; egy zöld , aki stabilan végigviszi a feladatokat; egy kék , aki rendszert, analitikát és szabályokat ad a működéshez. Ha bármelyik hiányzik, a cég döcög, mintha egy autónak csak három kereke lenne. A szemléletváltás tehát abban áll, hogy a vezető megtanulja: nem mindenki fog úgy működni, mint ő maga – és ez így van jól . A különbségeket nem elnyomni kell, hanem összehangolni. Ez a felismerés oldja fel azt a rengeteg feszültséget, amit sok vállalkozó él át, amikor azt érzi, hogy a kollégák „nem értik, mit akar”. A napi működésben ez annyit jelent, hogy másképp kommunikálsz a különböző típusokkal. A részletekbe menő prezentáció például remekül működik a „kékeknél”, de a „pirosakat” csak felidegesíti. Ugyanígy, a „zöldeknek” biztonságot kell adni, a „sárgáknak” teret a kreativitásra. Ha ezt tudatosítod, megszűnik a vakon tapogatózás: pontosan tudod, hogyan szólj ahhoz, akit meg akarsz nyerni . Ez a szemléletváltás az, ami a DISC-et elméletből fegyverré teszi: nem tankönyv marad, hanem a vállalkozás mindennapi működésének kulcsa. A DISC, mint üzleti növekedési motor Egy vállalkozás akkor lép szintet, amikor a működés nemcsak stabilabb, hanem mérhetően eredményesebb lesz. És itt jön a képbe a DISC: nem pusztán emberismereti eszköz, hanem üzleti növekedési motor . Marjai Viktor szerint a legnagyobb kihívás a vállalkozóknál az, hogy nem tudják helyesen megszólítani az ügyfeleiket . Egy marketingüzenet lehet zseniális, de ha nem illeszkedik a célcsoport stílusához, egyszerűen lepereg róluk. „Nem mindegy, hogy hosszú, részletes szöveget írsz, vagy rövid, vizuális üzenetet. Az egyik stílust megszólítja, a másikat elriasztja.” A DISC tehát nemcsak a csapatépítésben, hanem a buyer persona pontosításában is kulcsszerepet játszik. Ha tudod, milyen típusú ügyfél hozza a legtöbb bevételt, tudatosan építheted fel az ajánlataidat, a kommunikációs csatornáidat és az értékesítési folyamatodat. Ez az, ami közvetlenül a bevételedet növeli . Ugyanez igaz a belső hatékonyságra is. Egy vezető, aki érti a saját és a csapata DISC-profilját, pontosan tudja, kinek mit delegáljon, hogyan tartson meetinget, és hogyan oldjon meg konfliktusokat. Ez nem csak időt spórol, hanem csökkenti a fluktuációt és a feszültséget , ami önmagában is óriási pénzügyi előnyt jelent. Az üzleti növekedés tehát azon múlik, hogy mennyire pontosan tudsz kapcsolódni az emberekhez. A DISC ebben ad előnyt: egy átlátható keretrendszert, amivel a vállalkozó nemcsak jobb vezető lesz, hanem jobb üzletember is. Záró tanulság – Az emberek megértése a valódi versenyelőny Marjai Viktor története és tapasztalatai egy dolgot világítanak meg kristálytisztán: a vállalkozásod sikere nem azon múlik, mennyire vagy jó szakember, hanem azon, mennyire érted az embereket. A DISC egy gyakorlati eszköz, amivel kézzelfogható eredményt érhetsz el. Ha felismered, hogy nem mindenki működik úgy, mint te, akkor el tudod fogadni a különbségeket – és ki is tudod használni őket. Egy jó csapatban nem hasonmások dolgoznak, hanem kiegészítő erők. Egy jó ügyfélkapcsolat nem arról szól, hogy mindenki ugyanarra rezonál, hanem hogy te megérted, mi mozgatja a másik felet. És egy jó vezető nem azért hiteles, mert mindent jobban tud, hanem mert pontosan tudja, hogyan kell másokat a legjobban működtetni . Ez a szemlélet nemcsak emberileg könnyíti meg a mindennapokat, hanem üzletileg is kifizetődik: hatékonyabb kommunikáció, kevesebb konfliktus, jobb ügyfélélmény és mérhető növekedés. Ahogy Viktor munkája bizonyítja: ha a DISC-et beépíted a vállalkozásodba , az többé nem rád fog épülni – hanem egy önjáró, erősebb rendszerre. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, és fedezd fel, hogyan segít a DISC abban, hogy gyorsabban és hatékonyabban érj el üzleti eredményeket. 💬 Oszd meg a tapasztalataidat kommentben, és írd meg, nálad mi működött a legjobban a toborzásban! 📌 Iratkozz fel a Magyar Business Podcastre, hogy ne maradj le a következő vállalkozói stratégiákról! Marjai Viktorról "Kommunikációs viselkedés stílus (DISC) tanácsadóként dolgozom, 14 év multis irodista lét után tavaly lettem vállalkozó. Kezdetben a hozzám hasonló multis irodistákat segítettem, hogyan tudják a DISC módszert alkalmazni a karrierjük építésében. Ebben a témában írtam első könyvem, Főnökkezelési kézikönyv címmel. Mostanában főleg vállalkozókat támogatom Üzlet&Kommunikáció brand alatt, vállalkozás és szervezetfejlesztés témákban. ( UzletEsKommunikacio.hu ). Rendszeresen előadok a Grow with Google programjában és a MinnerAkadémi-án is elérhető képzésem." Marjai Viktor a neten Honlap LinkedIn Magyar Business Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

A múltbeli sikerek visszatarthatnak. Fedezd fel Barry Diller „unlearning” szemléletét, és skálázd vállalkozásod bátrabban. Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Szűcs György Áron 00:00 / 10:22 < Vissza a fejezetekhez Hogyan segít a kezdő elme és az „unlearning” új növekedési lehetőségeket találni? Mai olvasmányunk 10 percnyi olvasást kíván. Olyan kulcsfogalmak vannak benne, mint: felejtés, illetve az újdonság felé nyitás lehetőségei. Gyakran előfordul, hogy azok a dolgok, amelyek a múltban sikeressé tettek, akadályozhatják a jövőbeli fejlődésedet. Hogyan lehet ezt elkerülni? Például úgy, hogy megtanulod, hogy megtanulj nem tanulni. Másként fogalmazva: vannak olyan helyzetek, amikor el kell engedni a régi bölcsességeket, a bejáratott eszméket, mert azok valami új dolognak az akadályai. Hogy itt most, mire gondolunk, azt egy történettel szeretnénk ábrázolni. Mai alanyunk Barry Diller , a médiamágnás, aki forradalmasította a televíziózást, uralta a filmeket, majd az internet felé fordult. A történetet akkor kezdjük, amikor Barry hosszú hollywoodi pályafutása végén találta magát. Karrierje csúcsán, amikor más vezetők a sikerüket élvezték, Barry unatkozott. Megunta nemcsak a munkáját, hanem az egész történetmesélést is. És ez egy nagy fordulat volt. Ugyanis, ha Barry azt mondja: Végeztem a forgatókönyvekkel Ez olyan, mintha Elon Musk azt mondaná, hogy végzett az elektromos autókkal. Barry unalmában új ötletet keresett. Bármilyen új ötletet. Bármi mást, mint amit az elmúlt 18 évben csinált. Az történt, hogy divattervező feleségével elindult egy QVC -nek nevezett bemutatóra. Nem volt elragadtatva, ám kíváncsi volt. Így hát elmentem a QVC-re, és láttam valamit, amit még soha nem láttam. A telefonok, televíziók és számítógépek korai konvergenciája volt. De a legfontosabb dolog az volt, hogy addig csak a képernyőkről tudtam, hogy történeteket mesélnek. Itt egy olyan képernyőt láttam, amely interaktív volt. Ezt a képernyőt az elbeszélésen kívül más célokra is használták, és ez meglepett! Barry az interaktív tartalmak korát képzeli el 1992-ben, amikor az internet még alig létezett. Senki sem tudta elképzelni, hogy milyen tartalmak fognak megjelenni majd akkor, amikor az emberek megtanulnak a képernyőjükön keresztül interakcióba lépni. És az ismeretek hiánya - valójában a teljes zavarodottsága – volt az, ami magával ragadta. És a gondolat, hogy valamit teljesen tiszta lappal indíthat. Nem tétlenkedett, felvásárolta a QVC-t és elindult az interaktív tartalmak vad, új világába. A QVC viszont csak egy tesztpálya volt egy sokkal nagyobb becsvágyhoz. Barryt megbabonázta az interaktív képernyő ötlete. Látta, hogy ez minden iparágat felrázhat. És az interaktív tartalmak birodalmát készült felépíteni. Aztán 1995-ben felvásárolt egy Silver King Communications nevű céget, amelyből több névváltoztatás után InteractiveCorp , röviden IAC lett. A név eleve általános volt. Évről évre a név egyre több online vállalkozás mögött jelent meg. Barry ugyan keveset tudott erről a piacról, de úgy volt vele, hogy a pár hónapnyi tapasztalata éppen annyival több, mint azoknak, akiknek egyáltalán nincs még jártasságuk az internetes társkeresők, utazási irodák, valamint online jegyértékesítés terültén. Azt gondoltam, hogy semmi akadálya annak, hogy ha az ember egy kis jártasságot szerez ebben, miért ne tudna sokat csinálni. Így aztán nagyon gyorsan mi lettünk az egyetlen konglomerátum, hogy úgy mondjam, az internetes térben A Match.com lett az első mega-társkereső oldal. De nem állt meg itt. Az online partnerkeresés egész műfajába és még azon túl is beleveti magát. Match.com. Tinder, OKCupid, Plenty of Fish, BlackPeopleMeet, Expedia, TripAdvisor, UrbanSpoon, Vimeo, Ask.com, The Daily Beast . Aligha lehet ma úgy használni az internetet, hogy ne találkoznánk Barry valamelyik tulajdonával. A kérdés továbbra is az, hogyha minden online ingatlan szabad préda, hogyan dönti el Barry egyáltalán, hogy az IAC egyáltalán mit vegyen meg és melyiket kerülje el? Az első mindig az első, a negyedik vagy ötödikre azt mondtam, hogy igen, ezt csináljuk Egy olyan világban, ahol senki sem tudott igazán semmit, ott mi valójában némi szakértelemmel rendelkeztünk a termékiteráció és a terjesztés alapjainak ismeretében. Így ez nagyon természetesnek számított. Vállalkozásokat indítottak, feltalálták őket és különböző szakaszokban megvásárolták őket. Ez egy nagy tétekkel játszó játék, amikor cégeket vásárolsz, és menet közben kitalálod, hogyan működjenek. Képzeld csak el, hogyan omolhat össze ez a portfólió a rossz gazdálkodás miatt. De Barrynek volt/van egy versenyelőnye. Lehet, hogy ő kezdő ezeken a területeken, de mindenki más is az. Mindig úgy gondoltam, hogy senki sem tud semmiről semmit, beleértve engem is És sok bölcsesség van ebben a kijelentésben. Először is, tudja, hogy amíg senki sem jött rá, hogyan kell ezeket az üzleteket működtetni, addig neki is van annyi esélye, mint bárki másnak. Másodszor: tudja, hogy mit nem tud. És ez segít abban, hogy folyamatosan megtestesítse a kezdő gondolkodásmódot, amikor kíváncsi, fürge és nyitott az új ötletekre. És végül, az élethosszig tartó tanulás magabiztosságával. Nem nyilváníthatja magát csak úgy végtelenül fejlődő tanulónak. El kell végeznie a mélytanulás - és a gyors elsajátítás - kemény munkáját is, mielőtt fogadásokat tehetne megannyi iparágban. Ha túl sok előítéletet hordoz arról, hogyan kellene működnie egy vállalkozásnak - az már egy plusz teher. Vannak olyan esetek, amikor minél többet tudsz, annál rosszabb. Ritkán, de ez is előfordulhat veled. Túl sok adatot kapsz egy jó ötlet ellenében, és emiatt rossz következtetésre jutsz. Barry egyike volt annak a nagyon kevés befutott médiavezetőnek, aki valóban át tudott ugrani a régi médiából az újba. Hogyan? Azzal, hogy elengedte a karrierje során kialakult, mélyen gyökerező feltételezéseit. Mindent, ami a múltban sikeressé tette, megkérdőjelezett. És bizonyos esetekben neked is ezt kellene tenned! Ez azért van így, mert szinte minden megvalósítható ötlet arra kényszerít, hogy megküzdj egy új jelenséggel, amit a régi tudásod alapján szeretnél kivitelezni. De ne feledd, minden változik körülötted, az üzleted, a piacod, a csapatod és nem fordulhatsz egyetlen szakértőhöz sem segítségért, mert nem mindig vannak szakértők. Ilyen körülmények között, amikor gyorsan növekszel és a fehér foltban játszol, a feltételezéseid, a korábbi tudásod naponta megdől. Meg kell tanulnod, hogy olykor elfelejtsd a tanultakat! Barry Diller sztorija nagyon közel áll. A mai világban, főleg az egyetemet végzett fiatalok esetén az látszik, hogy azt hiszik, hogy jó úton haladnak csak azért, mert kijártak egy egyetemet. Ők, azok akik úgy hiszik, hogy soha többé, nem kell tanuljanak semmit. A mai rohanó világban, amikor újabb és újabb technológiák és iparágak jelennek meg, nagyon fontos, hogy folyamatosan tanuljunk és ezzel egy időben dobjunk ki néhány régi, merev gondolatot. Élethosszig tartó tanulásról beszélünk, ugyanakkor az is trükkös dolog, hogy amikor az ember megtanulja a dolgokat, ahhoz ragaszkodik, nagyon nehezen tudjuk elengedni. Ebben a történetben, ami nagyon tetszik és izgalmas, az az: hogy van egy csavar benne, mégpedig az, hogy tanuljuk meg elfelejteni, a meglévő tudásunkat felújítani. Hiszen csak akkor tudunk újakat beépíteni teljesen más szempontokat érvényesíteni, ha a régit elhagyjuk. Ugyanakkor ez oda vezet, hogy egyszerűsítsük le a dolgokat! Ne menjünk bele a részletekbe! Neked, mint cégvezető nem kell tudnod azt, hogy melyik a legjobb marketing vagy PR eszköz, nem kell tudnod azt, hogy a weboldalad milyen nyelvben lesz leírva. Neked egyszerű kérdéseket kell feltegyél. Hogy miért erre megyünk, miért ezt csináljuk? Öt, tízéves gyerekek szintjének megfelelő kérdéseket kell, feltegyél és ennek alapján hozzál döntéseket. Hiszen, ha belemész a részletekbe, a mélységébe a dolgoknak, akkor elveszel a részletekbe és mindenhol csak a rosszat, a negatívumokat fogod látni. Éppen, ezért egyszerűsítd le a képletet, keresd meg az esszenciáját a dolgoknak. A mai gyakorlat tehát segíteni fog neked abban, hogy ezt a gondolkodásmódot megváltoztasd. Kölcsönveszünk egy technikát, amit néhány vezető használ, hogy segítsen az egész csapatának a kezdő elme irányításában. Nézzétek meg a naptáratokat, és holnap legyen az 5 évesek napja. Ez azt jelenti, hogy holnap minden megbeszélésen az utolsó öt percben tegyetek fel olyan kérdéseket, amelyeket egy 5 éves gyerek is feltesz. Olyan kérdéseket, mint például: Miért? Miért van ez a megbeszélés? Miért így csináljuk, és nem úgy? Ez nem csak egy átvitt értelemben vett gyakorlat, hanem egy szó szerinti napirendi pont. Vidd magaddal ezt a kérdéssort minden megbeszélésre és tartsd magad hozzá! Ez a gyakorlat fel fog fedni néhány feltételezést - és segíteni fog Neked és csapatodnak megkérdőjelezni a régen tanultakat! < Előző fejezet Következő fejezet > Fóris Attila Szerző Szűcs György Áron Szerkesztő

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. március 3. Power with Goals / Domján Enikő Mária “Közel 10 év marketing-PR tapasztalattal a hátam mögött márkaépítési tanácsadóként segítem a kisvállalkozásokat és startup-okat a hazai és nemzetközi üzleti növekedésben. ▪️ Nagyvállalatokra jellemző stratégia gondolkodás ▪️ Tettre kész vállalkozói attitűd ▪️ Nemzetközi nyilvános beszéd-tapasztalat Ezeket vegyítem munkám során. 7 év nagyvállalati múlttal rendelkezem, emellett 5 éve a Toastmasters International szervezet tagja vagyok, ahol rendszeresen nyilvános beszédeket tartok, nemzetközi szinten versenyzem, valamint másokat mentorálok abban, hogyan adják át eredményesen üzeneteiket. Hiszem, hogy a kommunikációnak ereje és hatása van az emberek életére, éppen ezért céltudatosan és felelősségtudatosan kell minden márkát építeni. Többek között erről szól PoweR with Goals vállalkozásom. Fókusz területeim ▪️ A kommunikációs stratégia tervezése, ▪️ A márkaszemélyiség és a hozzátartozó üzenetek elkészítése, ▪️ Valamint teljes (re-)branding projektek menedzselés. Mindezeket mentorálás formájában, projektmunkában és workshopok tartásával végzem.” Domján Enikő Mária a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn Twitter Magyar Business Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. szeptember 1. Nyereséges Vállalkozás / Csehil Ádám "Csehil Ádám vagyok, a nyeresegesvallalkozas.hu alapítója. Az elmúlt években több olyan céggel is dolgoztam együtt üzleti kontrollerként, akik milliárdos eredményt termelnek évről-évre. Eleinte még alkalmazottként, később pedig külsős tanácsadóként. Azon dolgozom, hogy a vállalkozó és cégvezető ügyfeleim nyereségesen és átláthatóan tudjanak működni. Ezt a célt szolgálom ingyenes tartalmakkal és fizetős szolgáltatásokkal. Úgy gondolom, hogy a “közjóhoz” is azzal tudok a leginkább hozzájárulni, ha segítek a Magyar vállalkozásoknak a nyereséges működésben. Ezáltal Te boldogabb cégtulajdonos leszel, és rajtad keresztül a munkatársaid is boldogabbak lehetnek." Csehil Ádám a neten Csehil Ádám.hu Facebook LinkedIn Magyar Business Nyereséges Vállalkozás a neten Honlap Facebook YouTube Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. június 10. OnlineMarketinges / Szabó Kristóf Az OnlineMarketinges egy fiataloknak szóló közösség 2 év alatt 160.000+ fiatalt tudtunk elérni és különböző innovatív projektekkel növelni a tudatossági szintjüket :) Szabó Kristóf a neten: LinkedIn MagyarBusiness Az OnlineMarketinges a neten: Honlap Apple Podcast Facebook Instagram Spotify TikTok YouTube MagyarBusiness Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2024. január 1. Resend Agency / Damjanovich Nebojsa "A személyiségem, szakmaiságom és néha brutális őszinteségem olyan ügyfeleket vonzott az utolsó 20 évben, mint a Microsoft, a Magyar Telekom, a Vodafone, a NOKIA, a Raiffeisen Bank, az OTP Bank, az Aegon, az Allianz, a CLB, a Netrisk.hu , a Sanofi-Aventis, a Merck, az MSD, a GlaxoSmithKline, a Bayer, a Richter Gedeon, a Teva Magyarország, az AstraZeneca, a Lilly, a Sodexo, a GE Lighting, a DHL, a UPC, az Air France, az Office Depot, a Syngenta, a Schibsted, a Sanoma Budapest, az Inform Média vagy a Lapcom. Jelenleg Magyarországon kívül a Resend Agency B2B marketing ügynökségemmel Kanadai, Szlovákiai, Bulgáriai, Lengyelországi, Szlovéniai és Szerbiai cégeknek is dolgozunk. Éves szinten legalább 10 konferencián adok elő marketinggel kapcsolatban, vendégelőadó vagyok az Edutus és Corvinus Egyetemeken, több cikk és könyv szerzője, társszerzője és szakmai lektora. 2001 óta digitális marketing tanácsadóként és trénerként, ebből 3 évet multinacionális cégeknél töltöttem, mint a Grey Budapest és az Allegroup.hu (Vatera). Szabadkán születtem, tanulmányaimat részben ott, részben pedig Budapesten folytattam. 1993 óta élek Magyarországon." Damjanovich Nebojsa a neten Wikipedia Resend Agency a neten Honlap LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. október 27. KNP Law / Koppány Olivér “A sztorim Boston-ban kezdödött, amikor egy ügyvédi irodában dolgoztam. Ott voltam egy pár évet miközben tanultam és volt lehetőségem a VC/Private Equity csoportal dolgozni. Volt egy meetingem egy új startuppal, és az ügyvéd, akivel talalkoztak nem látta benne a fantáziát - de engem nagyon érdekelt és .., igy kezdődik a sztorim.” Koppány Olivér a neten Honlap LinkedIn MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód