Ha valaki, akkor ő pontosan tudja, milyen az, amikor egy üzleti modell hosszú ideig jól teljesít – és Az üzleti modell „beáll”, a folyamatok rutinszerűvé válnak, a kapcsolatok stabilak. A rendszered megmutatja Niki őszintén beszél arról, hogy hogyan élte meg az üzleti modell teljes szétesését Ez azt mutatja meg, hogy a márkaidentitás és az üzleti modell kéz a kézben járnak.   A rugalmasság ára – stratégiai újrapozícionálás menet közben Amikor az üzleti modell megreped, nem az

Gangel Péter elmeséli hogyan épült, változott az üzleti modellje, milyen szolgáltatásokat nyújtanak, Üzleti modell és a bizalom „Hát ez nem volt üzleti modell, volt egy reggeli, eljöttek az emberek, kaptak Üzleti modell változása „Az első ilyen értékelhető pont az volt, amikor kitaláltuk, hogy nekünk a központi modelljük nem volt elég kidolgozott. Péter ekkor újra gondolta az üzleti modellt: az eseményeket, Mastermind-okat, a Gálát és a Bizalom napot

Limbacher Tivadar elmeséli honnan ered a Ma Este Szinház vállalkozás ötlete, hogyan kell elképzelni az üzleti modellt, a színházak hogy viszonyultak az ötlethez, érdemes e skálázni a céget << 2/4 >> Ma Este Színház Üzleti modell „A Ma Este Színházat szerintem egy olyan összesen 100 ezer forintból alapítottuk, tehát

A plasztikkártyás kedvezményrendszerük korábban jól működött, stabil, profitábilis modell volt. Ahelyett, hogy a plasztikkártyás modellhez ragaszkodtak volna, elkezdték felépíteni a digitális jövőt Egy teljesen új rendszert – más logikával, más eszközökkel, más üzleti modellel. Újrakezdés anélkül, hogy elvágnád a múltat A digitális váltás nemcsak technológiai kérdés, hanem emberi és üzleti És ez hosszú távon nemcsak technikai előny, hanem üzleti stabilitás is.

Ez a felismerés volt az alapja annak a döntésnek, hogy a korábbi, jól működő, de fizikailag kötött modellt Jáger László számára ez nem kényelmi, hanem üzleti döntés volt. Ez nem csak Jáger László döntése volt – ez egy új vállalkozói modell.

Nem is külföldi befektető, üzleti partner vagy szakmai konferencia indította el ezt az irányt. Hanem egy felismerés : ha nemzetközi szintű üzletet akarsz, először a rendszerednek kell nemzetközileg

szakasza a cégének, amikor a működés kívülről rendben lévőnek tűnt – de belül pontosan tudta, hogy a modell Ez a mondat pontosan leírja, mi a különbség egy vállalkozás és egy modell között. És ez az, ami a modellt valóban megbuktatja. A modell nem bukik el látványosan – csak fokozatosan elveszti a jelentését.   A modell nem bírja el, ha már te sem hiszed Az epizód legfontosabb tanulsága, hogy egy üzleti modell

Nem ez a termék a fő az üzleti modelljükben, de ezen keresztül szeretnének olyan népszerűségre szert

pénz, hanem a tanulságok diktáltak Mi motivál valakit arra, hogy az összes tudását ne egy ügynökségi modellbe "Egy ügynökségi modellben mindig más célkitűzéseit valósítod meg. Az edukáció, mint új modell Ekkor jött a felismerés: nem kampányokat kell csinálni – hanem embereket A különbség nem pénzben mérhető Sokan azt hiszik, az ügynökségi modell több pénzt hoz. „Az ügynökségi modellben jönnek a pénzek, de az időd is megy vele.

Ez a hozzáállás lehetőséget ad: 👉 Új termékek és szolgáltatások  kitalálására 👉 Teljesen új üzleti modellek  kialakítására 👉 Piacbővítésre  – akár olyan területekre is, amiket eddig nem láttál elérhetőnek

Megfelelő üzleti modell kidolgozása. piacismerete, tudja, hogy mit szeretne, az miben más a konkurenciához képest, megvan mögötte az az üzleti

Más üzleti modelljét, más viselkedését, más tempóját. Ez egy üzleti eszköz , amit napi szinten kell használni, ha vállalkozol. Milyen szolgáltatási modellt válassz? Mi az, amire építheted az egész életed? És ez a kulcs: az önreflexió nem öncélú gondolkodás, hanem üzleti hatékonyság.   És ez nem csak üzletben működik.

. 🔹 Gyakorlati példákat kapsz arról, hogyan érdemes gondolkodni egy üzleti modell skálázásáról. 🔹 Új szemléletmódot sajátíthatsz el, amely segít a növekedésben és az üzleti döntésekben. 🔹 Inspirációt

Milyen üzleti modellben zajlik a tőkebevonás? Várunk minden érdeklődőt sok szeretettel!

Amit megtapasztalt, az nemcsak az üzleti naivitás ára volt, hanem a túlzott bizalom következménye is. akikkel személyes kapcsolatot épített – kiléptek, és még ügyfeleket is vittek magukkal, az nem csak üzleti Ez nem hanyagság volt, hanem természetes következménye annak a modellnek , amit felépített. És ez nem csupán üzleti veszteség, hanem stratégiai figyelmeztetés is: ha a rendszer egy-egy személyre

Ez a különválasztás nemcsak design és név kérdése volt, hanem üzleti döntés is. És ez volt a kulcs: nem a meglévő márka identitásához próbálta hozzáilleszteni, hanem külön üzleti szándékkal Ezért a két márka nemcsak külön kommunikál – hanem külön üzleti célokat is szolgál.   És ehhez bátorság, üzleti tudatosság és stratégiai tisztánlátás kell. Mert az új márka nem „egyszerűsített változat” – hanem egy másik üzleti logikára épülő vállalkozás.

vállalkozói tanácsok; Gyerekek nevelése; Hatékony értékesítési stratégiák és marketingeszközök; Az üzleti Kiindulva a piackutatás fontosságából, hangsúlyozza, hogy az üzleti modell kidolgozása során elengedhetetlenül Emellett rámutat arra, hogy az üzleti modell sikeres kialakításához szükséges a marketingstratégia hatékony üzleti lehetőségek felismerésének és kiaknázásának fontosságát. is, és figyelemmel kell kísérni az üzleti trendeket."

De a szenvedélyed csak akkor válik üzletté, ha találkozik a vevő problémájával . A vállalkozói mindset – nem attitűd, hanem üzleti eszköz A vállalkozás fókusza nem te vagy, hanem a vevő

Ez üzleti túlélési mechanizmus . Hol kezd el az agilis és MI-alapú működést? A mesterséges intelligencia nem „hype”, hanem üzleti valóság . A reakcióidőd ma versenyelőny.

Ez üzleti tény . És ha ezt nem látod be, akkor rossz stratégiai döntéseket hozol . Hanem üzleti túlélés . Zárás Nem a legnagyobbak győznek. Hanem a legrugalmasabbak .

Ez filozófiai és üzleti kérdés is: hányszor engeded meg magadnak vagy a csapatodnak, hogy ugyanazt a alapján konkrét lépések szülessenek. 📌 Tanulság – A golyóálló gondolkodás a hosszú távú siker kulcsa Az üzleti

Vízió nélkül nincs valódi növekedés. A vállalkozás nem egy autó, amit elég egyszer beindítani, aztán magától megy. Inkább egy hajó a nyílt tengeren. Ha nincs kormány – és ez a stratégia – akkor csak hánykolódsz az árral. És ha nincs célállomás – ez a vízió – akkor tökmindegy, merre mész, úgysem tudod, mikor érkezel meg. A probléma? A legtöbb hazai KKV úgy működik, mint egy túlélő-üzemmódba kapcsolt hajóskapitány. Napról napra navigál, a viharokat kerülgeti, néha még a csillagokat is nézi, de soha nem mondta ki: hová is akar eljutni. Erről – és a saját tapasztalataikról – hosszan beszélgetett Szmola Roland és Foris Attila a legutóbbi podcast epizódban. Ha érdekel a téma mélyebben: érdemes meghallgatni. Ebben a blogban arról lesz szó: Miért nem opció a stratégia „kihagyása”? Hogyan nyírja ki a növekedést a vízióhiány? És hogyan lehet ebből kilépni – egy követhető logika mentén. A „majd alakul valahogy” nem stratégia „Majd az ügyfelek megmondják, mire van szükség. Majd meglátjuk, mit hoz a piac. Majd kitaláljuk, ha odaérünk.” Ez nem stratégia. Ez sodródás. És a sodródás nem skálázható. A gond az, hogy sok cégvezető nem is érzi, hogy sodródik. Hiszen megy a bolt. Jön a bevétel. Van csapat. Vannak vevők. Csakhogy egy idő után beüt a plafon. A növekedés megáll. Jön a túlhajszoltság. Elkezd szétesni a működés. Szmola Roland így fogalmaz: „Volt olyan évünk, amikor októberben azt sem tudtuk, mit fogunk csinálni novemberben. Bevallom, kicsit meg is ijedtem.” Ez nem gyengeség. Ez őszinteség. És nagyon sok vezető ugyanebben a cipőben jár – csak nem merik kimondani. A vízió hiánya = döntési bénultság A vízió nem motivációs plakát. Nem egy PowerPoint slide. A vízió a koordináta-rendszer, amiben minden döntést értelmezni tudsz. Ha nincs víziód, akkor minden döntés esetleges. Fogalmad sincs, mihez képest jó vagy rossz egy irány. Ez bénító. Gondolj csak bele: Felveszel valakit? Mire? Elutasítasz egy projektet? Miért? Belépsz egy új piacra? Mi alapján? Ha nincs vízió, akkor ezekre nincs valódi válasz. „Az ambíció nem nagy szavak kérdése, hanem a következő lépések logikája.” – mondja Roland. És igaza van. A vízió adja meg ezt a logikát. Nélküle csak tűzoltás van. A stratégia: nem terv, hanem döntéshozatali keretrendszer Sokan azt hiszik, stratégia = részletes akcióterv. Ez félreértés. A stratégia sokkal inkább azt jelenti: mit NEM csinálunk. A jó stratégia: Kizár bizonyos ügyfeleket. Eldönti, milyen piacra NEM megyünk be. Meghatározza, milyen típusú embereket NEM veszünk fel. Foris Attila ezt így fogalmazta meg: „A stratégia segít kiszűrni a zajt. Amikor elég érett vagy, hogy nemet mondj arra, ami nem visz a célod felé.” Ez az érettség csak úgy jön, ha van víziód. Mert különben minden lehetőségnek tűnik. És aki minden lehetőségre igent mond, az egy idő után darabokra szakad. A növekedés nem automatikus – hanem stratégiai döntés Van az a pont, amikor a növekedés nem organikus. Nem jön „magától”. Aki nem készül rá tudatosan, azt bedarálja a saját cégmérete. Több ember? Több káosz. Több ügyfél? Több reklamáció. Több termék? Több kompromisszum. Növekedni stratégia nélkül olyan, mintha egy 100 km/h-val száguldó autóra utólag próbálnál féket szerelni. „Volt, hogy 20-30%-kal nőttünk, de közben nem volt meg hozzá a struktúránk. Nagyon megütöttük magunkat.” – említi Roland. A növekedés előkészítése nem luxus. Kötelező. Ha kimarad, nem nőni fogsz, hanem szétesni. A vízió személyes. És nem kell, hogy mindenkinek tetsszen. Sok cég azért nem fogalmaz meg víziót, mert „mit szól majd a piac?”, „mit szól a csapat?”, „mi van, ha nem tetszik az ügyfeleknek?” Na és? A vízió rólad szól. Arról, mit akarsz építeni. Milyen jövőt képzelsz el. Milyen típusú emberekkel akarsz együtt dolgozni. „Az ambícióim között van, hogy olyan vezetőkből építsek közösséget, akik valódi ügyeket visznek előre.” – fogalmazza meg Roland a saját vízióját. Ez nem PowerPoint. Ez valós szándék. És ez az, ami valódi lendületet ad. A stratégia és vízió nem bonyolult. Csak bátor döntések kellenek. Nincs univerzális recept. De van egy működő logika: Fogalmazd meg, hova akarsz eljutni.  Ne általánosságban. Konkrétan. 3–5 év távlatban. Határozd meg, mit NEM vállalsz be.  Milyen ügyfeleket, projekteket, iparágakat zársz ki. Találd meg, mi a saját szupererőd.  Mi az, amiben jobb vagy, mint mások? Mi az, amit te tudsz igazán jól? Térképezd fel, mit kell ehhez fejleszteni.  Csapatban, struktúrában, döntéshozatalban. Rakd mellé a számokat.  Mennyibe kerül? Mennyi idő? Milyen kockázatokkal jár? Ha ezt nem tudod magadtól, kérj segítséget. Ezért létezik például a   Cégre Szabott Workshop , ahol konkrétan ebben segítünk. Összefoglalva: Stratégia nélkül  csak túlélés van, nem növekedés. Vízió nélkül  nincs döntési iránytű, csak sodródás. A stratégia nem „okosság”, hanem kizárás : mi az, amivel nem foglalkozol. A vízió nem „motivációs lózung”, hanem koordináta-rendszer . A növekedés nem jön magától – csak ha tudatosan előkészíted . Ha úgy érzed, hogy a céged már kinőtte a jelenlegi kereteit, de nem tudod, merre tovább – akkor ne told tovább sodródásból. Ülj le, gondold át, és merj dönteni. Vagy:   gyere el a workshopunkra , és rakjuk össze együtt. A témáról még részletesebben beszélgetünk a teljes podcast epizódban – érdemes visszahallgatni!

A Baranyi Hűtéstechnika Kft. tudatos, hosszú távra épített működési modellje. 🎧   Hallgasd meg a teljes Ez a mondat többet mond minden üzleti tervnél.

András továbbá kiemeli az excel használatának fontosságát az üzleti tervezés során, amely segíti a költségek hogy a vállalkozóknak szükségük van az együttműködésre és az egymást kiegészítő képességekre a sikeres üzleti kocsmát építettek, és megfigyelték, hogy a projekt hogyan hozott össze különböző kulturális elemeket és üzleti próbálta átadni, például arra ösztönözte őket, hogy saját vállalkozásokat hozzanak létre és készítsenek üzleti Az ezüst kereskedés során rájött arra, hogy az üzleti modellek hosszú távú sikere nem mindig garantált

azért, mert különleges képességei voltak, hanem mert elhitte, hogy tanulás közben is lehet fejlődni, üzletet

Az AI nem játék, hanem üzleti döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont Az AI nem csupán „megtakarítás” – ez üzleti átrendeződés . De a félelem csak akkor hasznos, ha cselekvésbe fordul.Ha viszont halogatás lesz belőle, az üzleti öngyilkosság

Milyen legyen az üzleti modell? Elkezdtek közösen gondolkodni és felmerült a kérdés: Mi lenne ha?

ahol először tapasztalta meg: a minőség, a fegyelem és a kitartás nem csak személyes érték – hanem üzleti újrapozícionálni , nézd meg workshopjainkat: 👉 Cégre Szabott Workshop  – ha konkrét megoldást keresel a saját üzleti

Az applikáció, a platform, az üzleti modell – minden ennek a gondolkodásnak lett alárendelve. Egy olyan üzleti logikát terveztek, amelyben a rendszer nemcsak kiszolgál, hanem aktívan irányít : mutatja Egy olyan üzleti gépezet, amelyet egyszer felépítettek, és most már üzemszerűen működik, újra és újra

Ez üzleti túlélési stratégia . nem működött úgy, ahogy tervezted. 👉 Ezért kell újratervezni. 👉 Ezért kell tesztelni. 👉 Ezért kell üzleti