<< Vissza az epizódokhoz Inventus Intézet / Kurtán Klára 2023. február 2. "Kurtán Klára vagyok, 20 év HR tapasztalat után és közben, életem két szakaszában voltam vállalkozó, Kurtán Klára a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Inventus Int é zet a neten

Kurtán Klára a Inventus Intézet alapítója, Sebestyén S.

Ez lenne a klasszikus blitzscaling (villámméretezés). Ez a célja a MagyarBusiness csatornánknak is! Akinek a nagy újítása az volt, hogy a felnőtt tartalmakért nem kért pénzt és mindenki feltölthette rá

MagyarBusiness.org ezeket az információkat csak arra használja fel, hogy válaszoljon kérdéseire, biztosítsa Önnek a kért A MagyarBusiness.org szolgáltatásaihoz való hozzáféréssel és a kért adatok (pl: email cím) önkéntes megadásával Beleértve az Ön IP-címét, sütijeit, (webhiba) adatait és az Ön által kért oldalt. kiadhatja személyes adatait harmadik feleknek, akik a MagyarBusiness.org nevében dolgoznak az Ön által kért

A partnerek már mást kértek. Olyat, amire a cég nem volt felkészülve. Kértek ajánlatokat, eleinte 150 millió forintos összeggel szembesültek, ami akkoriban döbbenetesnek tűnt Az arány drámaian csökkent: „Az elején kb. 10% kérte a plasztikot, most 1%.” De ez nem nagyzolás – nem is technológiai párhuzam a klasszikus fintech értelemben.

Fodor Klaudia 2022. október 13. “Dr. Fodor Klaudiának hívnak, és egy olyan ügyvéd vagyok, aki formabontóan gondolkodik a szakmájáról, aki Fodor Klaudia a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket

voltam, mert a Mercy Ships adott egy kis pénzt egy srácnak, hogy menjen ki és segítsen az embereknek kutakat Faluról falura kutakat lehetne ásni, tiszta vizet lehetne találni, és elkerülhető lenne az emberi szenvedés

"Aki sírva kérte, hogy dolgozhasson nálam, ő volt az első, aki elárult." Kolozsvári Arnold cége Floridában hosszú évekig a bevált módszerekből élt: Facebook, Instagram, klasszikus

hozott a saját cégéből: egy kampányindítási folyamatnál gyakran előfordult, hogy az ügyfelek hozzáférést kértek

Nem kertelt és ismét pénzt kért, ami annyira hatásosnak sikerült, hogy a korábban szkeptikus pénzember

És arra kérte az embereket, hogy azt tegyék, amit a vállalat számára a legjobbnak tartanak.

Nem kértek referenciát, nem kérdezték, honnan jött. Az eredmények beszéltek helyette. A vendégek kérdeztek tőle, tanácsot kértek, kíváncsiak voltak rá.

Nem ebben voltak a képességei, nem ebben volt a szenvedélye - és biztosan nem erre kérte a csapatát.

És ő nem szégyellte kimondani: segítséget kért.

foglalkoztam, hogy hogyan lehet a lean folyamatszervezést a szolgáltatóiparban is kamatoztatni. 2017 Q1-ben kért

Én gyorsan megtanultam, megtetszett – és innentől mindenki kért.”

Ha valaki zöld lufit kért, ő bement, kitárolta a zöldet, és abból lett bevétel.

A cég így működik akkor is, ha ő éppen: Görögországban kajakozik, kutyákkal kirándul, a kertben füvet

foglalkoztam, hogy hogyan lehet a lean folyamatszervezést a szolgáltatóiparban is kamatoztatni. 2017 Q1-ben kért

Ez a modell hozza magával a klasszikus csapdákat: Mindent te csinálsz, mert csak te tudod „jól”.

Ez klasszikus KKV-dilemma: kevés a munkaerő, drága a munkaerő, a fluktuáció állandó, a hibázás kockázata A kiindulópont klasszikus: agrármérnök szülők, hagyományos mezőgazdasági szemlélet, állattenyésztés, A tojás klasszikus példája ennek.A legtöbb ember fejében: reggeli, rántotta, főtt tojás, tükörtojás.

Ez a gondolkodás sokkal közelebb áll a nagyvállalati beszerzési logikához, mint a klasszikus KKV-s „majd

Ez az epizód nem egy klasszikus „hogyan építs fel egy céget” beszélgetés. Nem klasszikus üzleti iskola, nem gyors sikert ígérő modell. Ez az időszak nem a tanulásról szólt klasszikus értelemben. Nem kurzusokról, nem stratégiákról. rendszer, rendszerből közösség Amikor egy vállalkozás túlél egy teljes identitásváltást, akkor már nem klasszikus Ez éles kontrasztban áll a klasszikus startup-narratívával. Nincs „exit”, nincs agresszív skálázás.

Ez nem klasszikus „skálázási stratégia” volt — hanem folyamatos döntéshozás egy olyan környezetben, ahol

Ez az a klasszikus csapda, amit rengeteg vállalkozó ismer: amikor a cég annyira „a gyereked”, hogy már Ráadásul a célközönség is változott: nemcsak az emberek lettek immunisabbak a klasszikus megkeresésekre

Nemzetközi projektek és eseményalapú üzletépítés Andrea vállalkozása nem klasszikus szolgáltatás.

Mivel összeművészetben hiszek és nagyon érdekelnek az összefüggések, így a klasszikus zenétől, a képzőművészeten

A klasszikus HR-szemlélettel szemben a marketing alapú toborzás nem passzívan várja a beérkező pályázatokat

Niki a pénzügyi vezetőjével közösen értékelte a helyzetet, és az derült ki: a klasszikus SWOT-elemzés Ezért ma már nem elég, ha a vezető csak a klasszikus, stabil alapokra épít.

A vállalkozás nem más, mint önmenedzsment extrém környezetben Ez az epizód nem a klasszikus „hogyan építs