Marjai Viktor története, honnan indult, hogy jutott el a saját vállalkozásának megalapításáig, és útközbeni Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

És közben nem néznek rá arra, hogy mi marad a végén . az működik, hogy egyedül, rendszerben, kontrollált módon csinálod a dolgaid, és a hónap végén több marad És ez az, amit sokan elfelejtenek: nem az árbevétel számít, hanem ami a zsebedben marad . 🎧 Ha mélyebben

Tudj meg többet Marjai Viktorról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

Sok vállalkozás meglepően törékeny. Nem azért, mert rossz a termék. Nem azért, mert rosszul menedzselik. Hanem azért, mert túlságosan személyes kötődésekre épül . Ha a kulcsemberek egyszerre távoznak, kiderül, hogy nincs mögötte elég erős rendszer , ami megtartsa az ügyfeleket, a folyamatokat, a stabilitást. Ezt a helyzetet élte meg Kolozsvári Arnold Csaba  is, aki Floridában építette fel az egyik legsikeresebb magyar kézben lévő edzőtermet. A vele készült teljes beszélgetést itt hallgathatod meg: 👉 Hallgasd meg az epizódot! A tanulság — és ami mögötte van A legtöbb vezető szereti azt hinni, hogy egy erős csapat tartja össze a céget . És valóban: a csapat fontos. De nem helyettesítheti a rendszert. Miért? Mert: Az emberek jönnek-mennek.  Akár lojálisak, akár nem, élethelyzetük, döntéseik változnak. A személyes kapcsolatok nem skálázhatók.  Egy cég méretével arányosan nem lehet mindent "emberi bizalomból" menedzselni. A vevői bizalom is sérülhet.  Ha a vevők egy konkrét személyhez kötődnek, akkor annak a személynek a távozása az ügyfélvesztést is magával hozza. A rendszer az, ami megtart. 👉 Egy jól dokumentált működés 👉 Egy átgondolt marketingstratégia, ami nem 1-2 kulcsemberre épül 👉 Egy világos értékajánlat, amit az ügyfél a céghez, nem az egyes emberekhez  köt,👉 Egy szervezeti kultúra, ami túlél személyi változásokat. Arnold ezt a saját bőrén tanulta meg. És ez az, amit minden vezetőnek időben érdemes végiggondolni . Ne akkor kezdj rendszert építeni, amikor már szétesik a csapat. Legyen erős a rendszer, hogy bírja az ilyen helyzeteket is . Mit tanulhatsz az epizódból? ✅ Hogyan lehet felállni, amikor a csapatod szétesik ✅ Hogyan építhetsz olyan rendszert, ami a következő válságot is bírja ✅ Hogyan maradsz vezető, amikor körülötted minden megváltozik Kapcsolódó cikkek Ha érdekel, hogyan maradhat erős a céged változó környezetben is , olvasd el az alábbi blogcikkeket is, ahol Arnold korábbi beszélgetésének tanulságait dolgoztuk fel: 👉 Hogyan mutatta meg az amerikai piac, mit jelent igazán skálázni? 👉 Mi az a szint, ahol már nem elég, hogy „jól dolgozol”? 👉 Hogyan vállalkozz ott, ahol még a neved sem tudják kimondani? 👉 Hogyan lesz a legkisebb lehetőségből a legnagyobb áttörés? 👉 Miért lett stratégiai döntés az anyanyelv kizárása? Hallgasd meg az adást, és gondold végig már most, milyen rendszer tartaná meg a te cégedet .

Ezúttal újra visszatér hozzánk Marjai Viktor , a DISC viselkedésstílus-módszertan szakértője . 14 év

Ezekre a kérdésekre kapunk választ Marjai Viktortól: Merre tart a világ?; Mi a terve a jövőre nézve? Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

Tudj meg többet Mári László Leventéről : kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Mári László Levente útja a cégalapításig, hogyan épített nagy nevekkel teli network-öt 1/6 >> Mivel foglalkoznak Leventének még 18 éves kora előtt volt sok ember, aki segített, mielőtt megalapította cégét, például Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Levente: „Folyamatos fejlődés.” Kristóf: „Hogy kijöjjön a prototípus mihamarabb.” Levente: „Bringázás, falmászás, illetve bármi, ami nem munka. Levente: „Telefon, kulcsok, semmi extra.” Levente: „Hát lehetőségeket, meg lehetőséget, akár egy nyugodtabb életre.” Levente: „Fejlődés.” Kristóf: „Elérem a kitűzött céljaimat.”

Hegedűs Kristóf és Farkas Levente a beeco csapat alapító elmesélik miért lettek vállalkozók, honnan ered Hegedűs Kristóf és Farkas Levente, a beeco csapat alapítói szenvedélyesen dolgoznak azért, hogy az embereket ) A vállalkozási ötlet eredete Kristóf és Levente, akik egyetemi tanulmányaik során ismerkedtek meg, (Kristóf) Levente a fenntartható életmód fontosságára hívja fel a figyelmet. (Levente) Olvass tovább! Tudj meg többet Hegedűs Kristófról és Farkas Leventéről!

Hegedűs Kristóf és Farkas Levente gondolatai a fenntarthatóságról; elmondják miért lettek forprofit szervezet A fenntarthatóság értelmezése Kristóf és Levente arról beszélnek, hogy a fenntarthatóság fontos, de sokan fenntarthatóságot most hirtelen így ellentétbe állítanám az az eszetlen növekedéssel meg fogyasztással…” (Levente Nonprofit vagy forprofit Kristóf és Levente elmondják, hogy milyen kihívásokkal szembesülnek azon vállalkozások (Levente) Egyediség Kristóf és Levente szerint a sikeres startup projektek titka a diverzitásban és a

Marjai Viktor szakmai véleménye a DISC analízis és a vállaati kommunikáció kapcsolatáról, és arról hogyan Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

A DISC analízis meghatározása Marjai Viktor megfogalmazásában. Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések : Marjai Viktor

meghallgatnod: 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo platformmal. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo

amit mindenképp érdemes meghallgatnod:🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/jager-laszlo-benefit-barcode-inc egy magyar technológiai platformmal. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/jager-laszlo-benefit-barcode-inc

Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Hogyan építette fel a cégét Mári László Levente? Mi a titka a gyors növekedésnek? << 2/6 >> A Dakai működése Mári László Levente a Dakai cég alapítója. 5 éve alapította a céget azóta Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Mári László Leventétől megtudhatjuk milyen más területeken alkalmazható a blockchain technológia << 3 Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Mári László Levente elmondja számára mennyire fontos a céges kultúra, hogyan jutalmazzák az alkalmazottakat Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Olvasok: Laszlo Bock: Work Rules!

Egyszerűen levonta a következtetést: innentől Arnold lesz. Ez a névváltás nem identitásválság volt. Nem értette a beszélgetéseket, de megjelent, dolgozott, maradt. Nem maradt abban a szerepben, hogy csak jól dolgozik. Továbbment.

Ha abban marad, nem tanulja meg az angolt – és nem tud kapcsolódni. Arnold nem várta meg, míg megtanul angolul – úgy döntött, hogy tanulás közben is mozgásban marad.   meg tudott hozni. 🎧 Ha érdekel, hogyan alakította át Arnold önmagát azáltal, hogy tudatosan távol maradt

Az oktatók, akikről azt gondolta, hogy vele maradnak, egyszerűen továbbálltak – köszönés nélkül. Nem is volt vele gond – amíg mindenki a rendszerben maradt. Nem maradt elegendő oktató, akikkel folytatni lehetett volna. a jövőbeli stabilitás nem a „nagy kampányokon” múlik – hanem azon, hogy kik azok, akik tényleg bent maradnak

veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt.

Ilyenkor nem marad idő sem a fejlődésre, sem a stratégiai gondolkodásra. A gond csak az, hogy sokan itt is maradnak.   Azt hiszik, hogy ha ők csinálják, az lesz a legjobb. Hanem attól, hogy te, mint tulajdonos, fokozatosan kivonulsz – úgy, hogy közben a cég stabil marad.

És ez az, amit László csak akkor ismert fel, amikor már nem maradt tér: sem pénzügyi, sem stratégiai, nem egyetlen hirtelen esemény miatt lépett ki – hanem azért, mert eljött az a pont, amikor már nem maradt

amit át lehet adni, amit fejleszteni lehet, amit más is tud működtetni, akkor az egész személyfüggő marad modell nem attól működik, hogy köré van építve egy folyamat – hanem attól, hogy önállóan is életképes marad

rendszereddel : hány ügyfél fér bele egy hónapba, hány projektet tudsz elvállalni úgy, hogy közben élhető marad kevesen számolják ki, hogy mennyi időbe, energiába és fókuszba kerül egy-egy ilyen „igen”  – és mibe nem marad Nem az a cél, hogy mindig „elég legyen”, hanem hogy elég legyen úgy, hogy közben marad időd élni is .

A legtöbb vállalkozás nem azért marad le, mert túl kicsi vagy túl nagy, hanem azért, mert nem hozza meg Hogyan marad a vállalkozásod hosszú távon versenyképes?

Jáger László történetében nem az a drámai, hogy volt egy nehéz időszak, hanem az, hogy évekig benne maradt És miközben próbálta egyben tartani a céget, szépen lassan teljesen egyedül maradt benne.