Szmola Roland kijelentése nem üres provokáció. Tapasztalatból beszél. Megmutatjuk, hogyan működik Szmola Roland módszere a gyakorlatban, és miért más, mint egy szokványos "Nem mindenkinek való vezetés" – mondja Szmola Roland. És pontosan ebben segít Szmola Roland: újrarendezni a gondolkodást, nem csak a folyamatokat. Szmola Roland módszertana: nem megmondja, hanem aktivizálja a szervezetet Ez nem egy előadás.

Erről beszélgettünk hosszabban Szmola Rolanddal a podcast legfrissebb epizódjában is. Szmola Roland ezt így fogalmazta meg a podcastben: „A legnagyobb gond, ha valaki egy olyan szerepet próbál Most három van – és most látom, mit jelent fókuszálni.” – osztotta meg Roland a saját történetét. Roland így mesélt a mentorálási tapasztalatairól: „Kívülről nézve néhány apró lépés. Érdemes visszahallgatni Szmola Rolandval készült beszélgetésünket.

Erről – és a saját tapasztalataikról – hosszan beszélgetett Szmola Roland és Foris Attila a legutóbbi Szmola Roland így fogalmaz: „Volt olyan évünk, amikor októberben azt sem tudtuk, mit fogunk csinálni ” – mondja Roland. És igaza van. A vízió adja meg ezt a logikát. Nélküle csak tűzoltás van. Nagyon megütöttük magunkat.” – említi Roland. A növekedés előkészítése nem luxus. Kötelező. ” – fogalmazza meg Roland a saját vízióját. Ez nem PowerPoint. Ez valós szándék.

alkalmazkodhat egy KKV a mesterséges intelligencia és az agilitás világához – hosszan beszélgettünk Szmola Rolanddal az utóbbi podcast epizódban. Szmola Roland így látja: „Aki most nem kezd el játszani a mesterséges intelligenciával, az lemarad. – meséli Roland. Ez nem micromanagement. Ez figyelem és fókusz . Ahogy Roland mondta: „Most az a veszély, hogy valaki csak kicsivel jobb lesz nálad – és ez elég ahhoz

Szmola Roland szavai markánsan rávilágítanak arra, hogy a legtöbb vezető valójában nem tud delegálni. 🎧 A teljes képért érdemes meghallgatni a podcastbeszélgetést Szmola Rolandal , ahol konkrét példákon Szmola Roland gyakorlata szerint a legtöbb szervezetben nincs egyértelműen lefektetve, hogy kinek meddig Roland módszertanában gyakori elem a döntési térkép. Rolandal.

Szmola Roland nem tanácsokat ad. Hanem rendszereket értelmez – és gondolkodást vált. Roland abban segített, hogy újra lehessen őszintén beszélni. A közös munka során Roland segített feltérképezni a működés struktúráját. Roland mást csinál. Ő ott van, ahol a valóság történik.   Ha te is azok közé tartozol, akik nem érik be a felszínnel, hallgasd meg a beszélgetést Szmola Rolandal

Erről is beszélgettünk mélyebben Szmola Rolandval a podcast epizódban – hogy miért nem lehet „nyugdíjba Ahogy Roland fogalmazott a beszélgetésben: „Három szálon fut nálam az ambíció: egy szűkebb közösség építése Roland így fogalmazott: „Olyan ügyek kellenek, amiben nem csak én nyerek. A háromszintű ambíciómodell A beszélgetésben Roland megosztotta a saját modelljét: Közösségi szint  –

Erről is sokat beszélgettünk Szmola Rolanddal a podcastben: milyen gondolkodásmódbeli váltás kell a nemzetközi Ahogy Roland a podcastben mondta: „Mi már nem dolgozunk olyan startuppal, aki nem akar külföldi piacra Roland mesélt egy konkrét példát: „Volt egy magyar srác, aki egy technológiai megoldást vitt ki Amerikába A legjobb kombináció az, amit Roland is csinál: hazai stratégiai háttér + kinti operatív jelenlét .

Erről beszélgettünk Szmola Rolandal a Magyar Business Podcastban – őszintén, rendszerszinten, példákon nem azért, mert mások jobbak, hanem mert mi maradtunk zártak. 🎧 Hallgasd meg a teljes beszélgetést Szmola Rolandal , ha kíváncsi vagy: hogyan lehet a tudásmegosztást tudatosan beépíteni  a cégműködésbe, milyen

Az eredmény százszor jobb lesz, ha nem rohanunk!

„Nem kapkodunk és eszeveszett módon nem rohanunk a növekedés felé.

A határidő feszítette őket, a fókusz elveszett, a minőség romlani kezdett.

veszélyei – példákkal 1️⃣ Bevétel nő, nyereség csökken Egy cég bővíti a csapatot és piacot, de nem számol

terméket készít, amire végül is nincs piac, vagy ha van is piac, akkor nem akkora amekkorával alapvetően számolt

karrieroldalak felületeiről álláshirdetések elemzésével, illetve a meglévő felületeidre érkező reakciók alapján számolja

A növekedési plafont nem kerülik el – hanem előre számolnak vele.

Hanem felismerte a lehetőséget, számolt a rizikóval, és meghozta a döntéseit.