Miért stratégia a delegálás? Ez a gondolkodásmód teszi a delegálást stratégiai szereposztássá. A stratégiai delegálás a növekedés kulcsa Ha a delegálást csak tehermentesítésnek tekinted, a cég sosem A delegálás akkor válik valódi növekedési motorrá, amikor stratégiai szereposztássá  emeled. A stratégiai delegálás viszont teljesen más szemléletet kíván: tudatos szereposztást .

A hosszú távú gondolkodás hiánya: A napi túlélés csapdája A legtöbb kisvállalkozó napi módban él: ma ✅ Nincs éves célkitűzés ✅ Nincs rendszeres pénzügyi tervezés ✅ Nincs havi stratégiai visszatekintés ✅ Ha minden nap az operatív tennivalókkal foglalkozol, és nincs legalább heti 1 óra csak a stratégiai gondolkodásra Ez a szemlélet hiányzik sok kisvállalkozóból: a hosszú távú gondolkodás, ami nem engedi, hogy egy válság Nem azért, mert jött egy válság, hanem mert nem volt felkészülve rá gondolkodásban . 👉 A vállalkozói

Erről is sokat beszélgettünk Szmola Rolanddal a podcastben: milyen gondolkodásmódbeli váltás kell a nemzetközi És ha ezt nem látod be, akkor rossz stratégiai döntéseket hozol . A nemzetközi gondolkodás nem cégméret függvénye  – hanem szemlélet kérdése . A nemzetközi jelenlét stratégiai döntés . Ez a stratégiai diverzifikáció.” És ez nem luxus. Hanem üzleti túlélés .

. 🔹 Gyakorlati stratégiák: amelyekkel hatékonyabbá teheted a munkád és a vállalkozásod. 🔹 Megtanulod hogyan oszd be jobban az idődet, hogy kevesebb energiával is nagyobb eredményeket érj el. 🔹 Business stratégiákat A hatékonyság kulcsa a tudatos tervezés és a stratégiai gondolkodás – tanuld meg, hogyan alkalmazd a saját üzleti stratégiádhoz! 

De ez még nem stratégia. Ez még csak teljesítés . stabilitás, a következetesség és az alázat lett a „terméke” – akkor is, ha erről még ő maga sem így gondolkodott A valódi kérdés ezután jön: tudsz-e stratégiát építeni abból, amiben már jó vagy? . 🎯 Stratégia, rendszer és fókusz kell ahhoz, hogy valódi növekedés történjen.  

Munkája során a nagyvállalatokra jellemző stratégiai gondolkodást, a tettre kész vállalkozói attitűdöt A stratégiai gondolkodást és a vállalkozói attitűdöt ötvözi és így segít az ügyfeleinek. nagy cégeknél, már hónapokkal vagy akár egy évvel korábban elkezdik megtervezni a marketinget, komoly stratégiai Kis cégek stratégiája Vannak olyan cégek, akik nagyon tudatosak és vannak olyanok is, akik nem tudják ebben az esetben is a stratégiai lépések mentén haladnak.

Barna , a Kreatív Vonalak alapítója, aki mesterien ötvözi a kreatív ötleteket és a hatékony üzleti stratégiákat ✔️ Milyen stratégiák segítenek kiemelkedni a piacon?

Hiszen nem csak egy működési modelltől búcsúzol ilyenkor – hanem attól az évtizedes gondolkodásmódtól Ahelyett, hogy pótlásban gondolkodott volna, újraépítésbe kezdett . A rugalmasság ára – stratégiai újrapozícionálás menet közben Amikor az üzleti modell megreped, nem az

És itt jön a valódi kérdés: Stratégiád van? A kulcs az, hogy legyen stratégiád. És ha készen állsz stratégiában gondolkodni: 👉 Csatlakozz a Csoportos Workshophoz , ahol más vállalkozók

Ilyenkor nem marad idő sem a fejlődésre, sem a stratégiai gondolkodásra. Ahhoz, hogy ez a modell működjön, nem elég vezetőket kinevezni – a gondolkodásmódnak is szintet kell Ez a gondolkodásmód – hogy mindig csak egy lépést mennek előre, de azt biztosan – tette lehetővé, hogy Ott vannak, ahol valódi értéket tudnak teremteni: a gondolkodásban, a jövő építésében. Stratégiai, tudatos, fenntartható. 🎧  Ha kíváncsi vagy, hogyan építették fel lépésről lépésre azt a

Mi van, ha épp a múltbeli sikereid és stratégiáid tartanak vissza a fejlődéstől? Ahelyett, hogy ragaszkodott volna a bevált stratégiákhoz, új lehetőségek után kutatott – olyan dolgok Mi az az elavult stratégia vagy meggyőződés, ami visszatart téged?   🚀 Dolgozzunk együtt a stratégiádon, hogy a vállalkozásod elérje a kitűzött célokat. *Ezt a cikket ez a bejegyzes ihlette #Innováció #Vezetés #Stratégia #TanuljÚjra

Janovszki Zsolt elmondja szerinte mi az agilitás, mi az agilis követelményspecifikáció, mi az agilis gondolkodásmód Az agilis gondolkodásmód Zsolt véleménye szerint minden vállalat ugyanolyan, mert van egy triger (ügyféligény megtalálom azokat, ahol…igazán nagy marginnal tudok dolgozni, azokat az ügyfélszegmenseket…” Az agilis gondolkodásmód Az agilis gondolkodásmód nem csak a fejlesztési folyamatokra vonatkozik, hanem egy átfogóbb szemléletet Zsolt az RI Consulting társalapítója Janovszki Zsolt: agilitás, agilis követelmény specifikáció és gondolkodásmód

Svájcban tanácsadás, Angliában cégalapítás és könyvelés, Dubajban befektetési és vállalkozásindítási stratégia Svájcban már pénzügyi tanácsadásba kapcsolódott be  – ott kevesebb ügyintézés, több stratégia volt a Aki így gondolkodik, annak a tudása nemzetközi valuta lesz. És ezt nemcsak pénzügyi szinten, hanem emberileg, vállalkozói gondolkodásban is stabilan hozza.

👉 A jövő szakértői brandje nem az adatokról szól, hanem a hitelességről, a csomagolásról és arról a gondolkodásmódról Mert az a te gondolkodásod szűrőjén keresztül jött létre, és pontosan ettől lesz egyedi, megismételhetetlen tálalva. 👉 A szakértői brand lényege, hogy nem a pillanatnyi trendekre épül, hanem olyan tartalomra, gondolkodásra De épp emiatt válik egyre fontosabbá az, ami nem másolható le : a gondolkodásmódod, a rendszered és a magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai

. 👉 Ha rendben van a cashflow, van időd gondolkodni és stratégiát építeni. 👉 Ha nincs, a céged minden Egy óra stratégiai gondolkodás gyakran többet ér, mint tíz óra operatív munka. 👉 Ha jól kezeled az időt Ha rendben van a cashflow, van levegőd gondolkodni. 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát,  ismerd meg Attila stratégiaalkotási

És pontosan ebben segít Szmola Roland: újrarendezni a gondolkodást, nem csak a folyamatokat. Arra ébreszti rá a vezetőket, hogy a gondolkodásuk módján múlik minden. Ezért van, hogy a   Csoportos Workshopon  résztvevő cégek nem csak stratégiát visznek haza – hanem újfajta Kulcsszófelhő: vállalkozás fejlesztés ,   stratégiai gondolkodás ,   vállalkozás stratégia ,   vezetésfejlesztés

vállalkozói bizalom nem az, hogy „hidd el, jó vagyok” – hanem az, hogy megmutatod, hogy rendszerben gondolkodsz És ez nem marketingfogás, hanem bizalomépítési stratégia . Ha vállalkozóként te is új piacban gondolkodsz, vagy már benne vagy egy ilyen folyamatban, hallgasd meg

Az alapvető gondolkodást kellett újraírni. Ez nem csak technikai funkció, hanem stratégiai válasz egy valós helyzetre. Egyfajta gondolkodásmódot is tükröz.   Ez a globális gondolkodás nem helyhez kötött.   számít a földrajzi határ. 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot, ha te is szeretnél nemzetközi szinten gondolkodni

Ha nincs jól átgondolt pénzügyi stratégiád, a siker rövid életű lehet! 📌 Milyen stratégiával építhetsz pénzügyileg stabil vállalkozást? https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/kelemen-kalman-ifinance 💬 Te milyen pénzügyi stratégiát

Nem operatív tűzoltásban kell már élni – hanem stratégiai gondolkodással lehet építeni. rendszer fejlesztése éveket és dollármilliókat emésztett fel – de nem opcióként volt kezelve, hanem stratégiai fizikai jelenlét nem garancia semmire, akkor elkezded máshol keresni a stabilitást – a rendszerben, a gondolkodásban

A   Csoportos Workshopon  résztvevő csapatok többsége arról számol be, hogy a valódi áttörés nem a stratégiában

Mindez persze nem működött volna stratégiai gondolkodás nélkül. Mert amikor már az indulásnál megvan a minőség iránti elköteleződés, a piacnevelés szándéka, a stratégiai Ő ugyanis nem operatív döntésekbe szól bele nap mint nap, hanem stratégiai szinten van jelen: figyel, Nem eltűnt – hanem végre ott van, ahol a legtöbbet tud adni: stratégiai gondolkodóként, inspiráló vezetőként Képes vagy időben észrevenni, ha stratégiai pályát kell váltanod?

De a stratégia nem. És ez elég volt ahhoz, hogy a vállalkozás növekedése megtorpanjon . Ez egy ponton túl már nem marketingprobléma, hanem stratégiai vakfolt . Ezért, ha te is azt látod, hogy a korábban működő stratégiák elapadtak, nem biztos, hogy „rossz lett

Ez stratégiai probléma.   És ez nem csupán üzleti veszteség, hanem stratégiai figyelmeztetés is: ha a rendszer egy-egy személyre Ezért volt stratégiai fordulópont, amikor Arnold felismerte: a céget nem lehet egyénekre bízni. Stratégiai gondolkodásból.

Stratégiai visszatekintések : Havonta legalább egyszer nézd végig, mit tanultál – és mit csinálnál másképp

inkább arról a felismerésről, amikor a vállalkozó már nem napi operatív teendőket hajt végre , hanem stratégiai Ez az a gondolkodás, ami stratégiai szintre emeli a működést. Nem azt, hogy mindenről te döntesz – hanem azt, hogy minden a te gondolkodásod nyomát viseli.   Ez nem csak kényelmi állapot – ez stratégiai működés.   Ez a gondolat zárja le azt az ívet, amiben egy napi operatív vezetőből stratégiai irányítóvá válhatsz

Ha mélyebben érdekel, hogyan gondolkodik erről egy tapasztalt vállalkozó, hallgasd meg a teljes epizódot Ez a mondat fordította át az egész gondolkodást. Aki nem képes platformban, rendszerben, digitálisan gondolkodni, az lemarad. Ez különösen fontos volt, hiszen László nemzetközi terjeszkedésben gondolkodott, de nem akarta, hogy Ez stratégiai döntés volt.  

És másképp gondolkodik arról, mi számít valójában. 🎧 Hallgasd meg Arnold teljes történetét a podcastban Nem gondolkodásmód – gyakorlat. - Külföldön könnyű sodródni – de ha nincs irány, a cél sem lesz a tiéd Stratégiád van – vagy csak része Ha csak a piac húz, az nem növekedés, hanem túlélés másképp Ha most is azon gondolkodsz, mi minden nincs

Proaktív szint Vezető asszisztens (Chief of staff): stratégiai gondolkodás, projektek vezetése elejétől Valami új dologra vágyott és nem is saját cég alapításában gondolkodott először, hanem másik munkahelyben

Mit kapsz, ha rászánsz pár percet erre az anyagra? 🔹 Megtanulod, hogyan fordíthatod az elutasítást motivációvá, nem pedig akadállyá. 🔹 Rálátsz arra, hogy a sikeres vállalkozók hogyan kezelik a visszautasításokat és építenek belőlük erőt. 🔹 Gyakorlati tanácsokat kapsz, hogyan válj ellenállóbbá és kitartóbbá a vállalkozásod építésében. 🔹 Inspirációt meríthetsz, hogy a következő „nem” közelebb vigyen a „igen”-hez! Ne hagyd, hogy az elutasítás megállítson – tanuld meg felhasználni az előnyödre! Olvasd el vagy hallgasd meg itt