Gyarmati Fannitól és László Mikitől megtudhatjuk kik az alpító tagok és mekkora a csapat, valamint szó A befektetés előtt Lilla csatlakozott hozzájuk, neki még semmit nem tudtak felajánlani a segítségéért cserébe, ennek ellenére a mai napig a csapat tagja. Azóta a befektetésnek köszönhetően bővült a csapatuk újabb tagokkal, most összesen 6-an vannak. „Végülis eljutottunk oda, hogy most már nagyjából mindent fed a csapat, amit fedni kell kompetenciában

Forgács-Fábián Sára az Amigos a gyerekekért Alapítvány megálmodójáról, családi hátteréről, és az ötlet Az alapítvány megalakulása A barátok barátai is csatlakoztak a kezdeményezéshez, egyre népszerűbb lett Dönteni kellett, hogy ki csatlakozzon, ezért kialakítottak egy rendszert, lettek 16-an utána 23-an, azt Családi háttér Sárát a szülei mindig arra bíztatták, hogy azt csinálja, ami motiválja, inspirálja. A családi háttér, a bíztatás mindig is megvolt, kezdetben nem arra indult el, ami passzolt volna hozzá

példaképei << 4/6 >> Szülők hozzáállása Első körben már az egy szűrő, hogy a korházba beengedik e az Amigos csapatát „Ez egy nagy csapatmunka!” Milyen feladatokat látnak el az Amigók? Vannak mentorai és tanácsadói, akiket megkérdez akár csapatépítésben, stratégiai lépésekben.

Hogyan használta Volom Sára az erősség alapú szervezetfejlesztést a cégépítésben, csapatépítésben? „Mi ilyen párosokban, meg csapatokban gondolkodunk. Ő volt a csapatból az első, aki kitöltötte ezt a tesztet és nagyon érdekesnek találta. Ezek után elkezdte a csapatot is tesztelni emberről emberre és alkalmazni a módszereket.

1/7 >> Családi háttér Sára egy kifejezetten akadémikus családi háttérrel rendelkezik. Édesanyja tanár volt egyetemen, édesapja fogorvosként dolgozik, ezért elég erős volt az egyetemfókusz a családjában A kicsit távolabbi családi körben a dédnagymamák is vállalkozók voltak, így Sára előtt voltak vállalkozónői Szervezeti oldalon benne volt alapítványokban, gimiben a fotós-videós csapatot vezette.

1/6 >> Családi háttér Zoltán budapesti, fővárosi születésű, szülei vidéki származásúak, alkalmazottként A szülei a két gyermek megszületése után szerettek volna lehetőséget teremteni a családnak ezért első körben több munkát vállaltak, majd édesapja vállalkozó lett, végül édesanyja is csatlakozott hozzá.

A podcast csatornák esetében is érdemes lefektetni az alapszabályokat, mert abban az esetben, ha ez nem Ami Külföld Pénzkeresési lehetőség tartalomgyártással Minőségi podcast tartalmak készítése Podcast csatorna

Hirdetések megjelenítése a podcast csatornán Egy csatornának úgy érdemes hirdetnie, hogy a témájához partnerek, van a partnerprogramunk és tulajdonképpen ezáltal ugye segítsük is egymást, legyen egy jó kis csapat megfelelőt ország szinten, hogy mire van szüksége és tulajdonképpen hogyha akar akkor a partnerprogramunkhoz csatlakozik Ami Külföld Pénzkeresési lehetőség tartalomgyártással Minőségi podcast tartalmak készítése Podcast csatorna

Hogyan hozta létre Váradiné Diener Szilvia a Minden Ami Külföld weboldalt, YouTube és Podcast csatornákat Szilvia 2018-ig Magyaroroszágon élt a családjával, ezt követően úgy döntöttek, hogy körbenéznek Angliában A weboldalt a podcast csatorna támogatja, vannak a szolgáltatók, akikkel fel lelehet venni a kapcsolatot Körülbelül másfél évre volt szükség ahhoz, hogy a podcast csatorna, a YouTube és a weboldal megfelelően Ami Külföld Pénzkeresési lehetőség tartalomgyártással Minőségi podcast tartalmak készítése Podcast csatorna

Hallgat: szakmai dolgokat; Böjte Csaba lelki dolgokról, családról; Kassai Lajos Lovas íjász riportjai

A márkád értéke nem ott dől el, ahol gondolnád Kolozsvári Arnold Csaba vállalkozása egy erős értékrendre Csakhogy ez nem így működik. : a márka kultúrája nem az arculaton, nem a logón és nem a hirdetéseken múlik  – hanem azon, hogy a csapatban Ezért Arnold ma már teljesen máshogy épít csapatot. Alkalmazottakat vesz fel, nem alvállalkozókat. téma, hallgasd meg a teljes epizódot – vállalkozóknak szóló, őszinte beszélgetés a márkavédelem, csapatépítés

. 👉 Nem az számít, mit ígér a piac vagy mennyire erős a csapat – ha a vezető érzelmileg kisiklik, a

Ez az eszköz nemcsak arra jó, hogy jobban megértsd a csapatodat, hanem arra is, hogy tudatosan tudd: Amíg a delegálást csak tehermentesítésnek  látod, addig mindig csalódni fogsz. Ő az, aki képes hosszú távon fenntartani a működést, a folyamatokat, a csapatszellemet. Csakhogy a munkatársaid nem te vagy. Ha tőle várod a spontán ötletelést, csak csalódni fogsz – de ha analízist kérsz, hibátlan lesz.

Csakhogy ez a hozzáállás hosszú távon nemhogy nem fenntartható, hanem konkrétan öngyilkos stratégia. A hosszú távú gondolkodás hiánya: A napi túlélés csapdája A legtöbb kisvállalkozó napi módban él: ma Az operatív csapda nem sors, hanem döntés kérdése A legtöbb vállalkozó nem azért fárad el, mert sokat Ez az operatív csapda.

Egypiacos működés  – egy bevételi forrásra, egy ügyféltípusra vagy egy értékesítési csatornára építés Nehezebb megtartani a csapatot, mert a belső folyamatok nehézkesek. Próbáld ki egy kisebb csapaton vagy egyetlen folyamaton belül, és mérd az eredményt. 4. Tanítsd be a csapatot Az új rendszer csak akkor működik, ha mindenki érti és használja. folyamatot fejleszteni  – legyen az egy új rendszer bevezetése, egy időrabló feladat automatizálása vagy a csapatod

Ez filozófiai és üzleti kérdés is: hányszor engeded meg magadnak vagy a csapatodnak, hogy ugyanazt a

szerepből, és a munkaerő keresést ugyanúgy kezeld, mint az ügyfélszerzést: célzott üzenetekkel, több csatornán Gondold végig, milyen emberi tulajdonságokra, hozzáállásra, értékrendre van szükség a csapatodban. Mutasd meg, miért jó nálad dolgozni: stabilitás, fejlődési lehetőség, rugalmas munkarend, jó csapat. Használj több csatornát Ne korlátozódj az állásportálokra. Mérj és optimalizálj Figyeld, mely csatornák hozzák a legtöbb releváns jelentkezőt, és ezekre fókuszálj

Kezdd el „belülről tanítani” a csapatot Az AI valódi ereje akkor jön ki, ha nem csak a vezetés használja , hanem a csapat minden tagja, a saját területén. Ez inspirálja a csapatot, és konkrét ötleteket ad a használatra. működés a céged „DNS-ének” része legyen, közel kell hoznod: be kell vezetni a mindennapokba, oktatni a csapatot

A csapat dolgozik, az ügyfelek jönnek, a dolgok mennek a maguk útján. Nem azért, mert rossz a csapat. Hanem mert a működésed – akaratlanul – rád épült. „Azt hittük, elég, hogy van egy jó csapat. De aztán rájöttünk: nem emberek hiányoznak – rendszer.” És itt jön a lényeg: ezeket a kereteket nem elég kimondani – bele kell tanítani a csapatot.   Ez adja a csapatnak a biztonságot.

A csapat bénul, a vezető kiég, a növekedés megáll. Mariannék is ezen a ponton érezték meg, hogy hiába bővült a csapat, még mindig minden döntés náluk landolt A csapat akkor tud önállóan működni, ha világos, hogy kinek hol a felelőssége, meddig tart a döntési Nem csak vezetői döntések születnek, hanem a csapat is látja: itt lehet dönteni, és van értelme a kezdeményezésnek

A legtöbb vállalkozó ugyanabba a csapdába esik bele: mindent maga csinál. Csakhogy ez önbecsapás. A cégvezető ideje a legdrágább.  

Hogy a csapat jól dolgozik, mert mi ott vagyunk. Nem azért, mert nem volt csapat. Az is volt. Rendszer is volt. A csapat nem érzésre reagál – hanem rendszer szerint . Új ügyfelek jönnek, a kapacitás megfeszül, a csapat túlterhelt – és akkor jön az ötlet: „növekednünk Tudja a csapatod, mikor mit tehet meg nélküled?

Ha frusztrált vagy, ha gyomorideggel kezded a hetet, ha haragszol az ügyfélre, a csapatra vagy magadra

A csapat is ebben a szemléletben dolgozik.   N em hirdetnek, nem posztolnak, nem keresnek rá új csatornákra.  De a telefon mégis csörög. És mert az ajánlás itt nem extra, hanem a fő csatorna. Ez a modell nem való mindenkinek.

Csakhogy a piac nem a hobbidra kíváncsi.

belső renddel, és erős csapatszemlélettel. Ez a családi vállalkozás viszont másképp építkezik. Ez kis létszámú csapatot jelent, de náluk nem akadály, hanem stabilitási tényező. Miért nem bővítik a csapatot – és mit nyernek ezzel? Baranyiné Mariann cége évtizedek óta kis létszámú, családi szemléletű csapatként működik, amelyet alkalmazottak

Több ügyfél, nagyobb árbevétel, bővülő csapat – kívülről nézve ezek egyértelműen pozitív irányoknak tűnnek Van az a pont, ahol a rendszer, az idő, a csapat vagy a vezető már nem tud többet elbírni – legalábbis Sokan csak akkor látják ezt be, amikor már szétesett a csapat, elmentek a kulcsemberek, és a vezető kiégett

Azt csinálja, amihez ért – és a csapatában mindenki más is tudja a helyét. Csapatot. Márkát. Piacot.

A növekedés nem egyenlő a skálázással 👉 Sokan eljutnak oda, hogy nő a bevétel, bővül a csapat, egyre A skálázás veszélyei – példákkal 1️⃣ Bevétel nő, nyereség csökken Egy cég bővíti a csapatot és piacot A végén többet dolgozik, több emberrel – kevesebb pénzért. 2️⃣ A csapat nem bírja a tempót Hirtelen 3 új országban nyit irodát, de a központi csapat nincs felkészítve a koordinációra. vezető mindenben benne marad A tulajdonos továbbra is mindent ő akar irányítani, miközben már 30+ fős a csapat

Az ügyfelek nyugodtabbak, mert érzik a keretet.A csapat fókuszáltabb, mert nincsenek napi tűzoltások.És