
Keresési Találatok
133 találat erre: „Pozi ”
- Hogyan erősíti a brand pozicionálás az első benyomásod hatását?
A vizuális pozicionálás ma már nem extra – hanem az egyik legerősebb üzleti fegyver. Ez nemcsak letisztultabb, hanem erőteljesebb pozicionálás is. És ha ott nem működik a pozicionálás, akkor a többi már nem számít. Mindez pozicionált kommunikációval támogatva . Egy pozicionált márka nem csak szép, hanem iránytűként működik az ügyfélnek.
- Stratégia vagy sodródás? Ez dönti el a sikered.
👉 Nézd meg a stratégiai szolgáltatásokat: Komplex helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás –
- Hogyan lehet egy lufiból prémium márka?
A prémium pozicionálás nem csak az árról szólt. Sőt. Prémium pozicionálás A ballon márka esetében a prémium pozicionálás nem csak ötlet volt – hanem tudatos A pozicionálás nem a méreten, az anyagon vagy az árképzésen múlt – hanem a csomagoláson, a stylingon, Ez a fajta éles pozicionálás kockázatosnak tűnhet – de éppen ez tette lehetővé, hogy a márka kitűnjön Úgy kommunikálj, ahogy a célcsoportod gondolkodik A prémium pozicionálás nemcsak vizuális világot igényel
- Hogyan építs bizalmat egy idegen országban vállalkozóként?
Ott nem elég kompetensnek lenni – ott tudni kell pozicionálni is.
- Mit ér a tudásod, ha csak egy országban tudod használni?
a saját működésed, jelentkezz a Cégre Szabott Workshopra , ahol konkrét tervet kapsz arra, hogyan pozicionáld
- Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója
-nél, senior e-commerce menedzser, illetve online gaming szakértő pozíció, ahol az üzletág vezetőjeként -nél is rengeteg tapasztalatot gyűjtött, itt vezetői pozícióban helyezkedett el, és legfontosabb feladatai -nél volt, ahol digital manager pozíciójában a Pannónia Csoport digitális stratégiájának összehangolásáért lehetőségek és az események, ezért Ákos mindig váltott, ha arra volt szükség, és így lettek a fent említett pozíciói
- Szabó Krisz a StartITup kezdeményezés elindítója
a campus egy erdő mellett fekszik, ami lehetőséget biztosít sportolásra és kikapcsolódásra, a másik pozitívum begyűrűzött az országba ismét váltott és áttért egy mobilalkalmazásokat fejlesztő csapathoz, ahol vezetői pozíciót
- Tasnádi Ádám: az ötlet, cégépítés, skálázás
emberi folyamat, ami egyébként egy szupererő, ha úgy nézzük, hiszen ez az életadáshoz kell…” Ez egy body pozitív
- Békési Brigitta: Wow hatás könyv
A könyv arra tanít meg bennünket, hogy hogyan váltsunk ki pozitív hatást más emberekből, akár a párkapcsolati vonzerő nem csak saját magunkról szól, hanem arról is, hogyan tudunk kiváltani a másik emberből egy pozitív Másik példa a munkahelyen egy pozícióra való kiválasztásnál sok esetben nem a legrátermettebb, legtapasztaltabb vagy legtöbb pozitív tulajdonsággal rendelkező embert választják ki, hanem általában valami érzelmi
- Kurtán Klára: pénzhez való viszonyulás, mikor fordulj coachhoz
Én azt gondolom az biztos, hogy valamilyen módon pozitív tényezőnek kell tekinteni a pénzt.”
- Ződi-Sipos Mária: 7 érdekes kérdés és válasz
A kudarcok pozitív felfogása, építkezés belőle. 2 fontos dolgot tanultam az elmúlt években: 1.
- Miért van szükséged vállalkozói elvonulásra, ha valóban sikeres céget akarsz?
. 👉 Rossz pozicionálás, 👉 Felesleges termékfejlesztés, 👉 Irreális célkitűzések – és máris elment egy
- A jövő szakértői brandje: ami túléli az AI-hullámot
Ha jól pozicionáltad magad, ha következetesen kommunikálod a gondolkodásmódodat és az egyedi módszertanodat számít, hogy mi zajlik most a piacon, hanem hogy hol akarsz állni 3-5 év múlva a szakértői branded pozíciójával
- Hogyan tartsd versenyképesen a vállalkozásod a technológiai változások közepette
hatását: több idő a valódi értékteremtésre, gyorsabb reakció az ügyfelek igényeire és stabilabb piaci pozíció
- Mi kell a stabil működéshez, ha már nem vagy jelen a napi operatívban?
Keretek nélkül nincs működés – csak szándék „Mi nem pozíciókat osztottunk – hanem működési területeket Ez nem csak pozíció, hanem keret : kinek mihez van döntési joga, mit követünk vissza, és hogyan mérjük
- Hogyan alakul ki valódi döntési kultúra egy növekvő cégben?
A döntési kultúra nem a pozícióból fakad, hanem a felépített bizalomból, keretekből és támogatásból. Itt viszont nem pozícióhoz kötötték a döntéseket, hanem helyzetekhez. A döntési kultúra nem pozíciófüggő, nem eseti megoldás – hanem a vállalkozás állandó működési módja.
- Hogyan lesz a delegálásból valódi önjáró működés?
Ez a hozzáállás tette lehetővé, hogy ne csak pozíciókat hozzanak létre, hanem valódi felelősségi köröket
- Működés vagy jelenlét – min múlik igazán a céged stabilitása?
Mariannék nem új pozíciókat találtak ki – hanem más szemszögből néztek a saját szerepükre. Nem pozíciókat adtak – hanem döntési kereteket. Baranyiné Mariann nem új pozíciókkal, nem külsős tanácsadóval, lépett szintet – hanem azzal, hogy újraértelmezte A változás nem pozícióváltással kezdődik – hanem azzal, hogy először te kezdesz el másképp gondolkodni
- Hogyan építs olyan működő céget, ahol a marketing csak másodlagos?
Nem akarnak „piacot edukálni”, pozicionálni, versenyezni.
- Növekedési plafon a cégben: miért jön el és mit tehetsz ellene?
Több ügyfél, nagyobb árbevétel, bővülő csapat – kívülről nézve ezek egyértelműen pozitív irányoknak tűnnek
- Mitől működik igazán az esküvői videós piac?
Nem kellett mesterségesen pozicionálniuk magukat, mert a működésük bizonyította, hogy más minőséget képviselnek
- A működésed többet mond, mint a marketinged.
Nem volt drága kampány, nem volt pozicionálás-tréning. Hogyan erősíti a brand pozicionálás az első benyomásod hatását?
- A vállalkozás egy elmejáték – csak az nyer, aki ismeri magát.
. 👉 Nézd meg a stratégiai szolgáltatásokat: Komplex helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás
- Kudarc vs tanulás – így gondolkodnak a valódi vállalkozók.
köröket futni: 👉 Nézd meg a stratégiai szolgáltatásokat: Komplex helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás
- Hogyan lesz önjáró a céged - és mikor engedheted el biztonsággal a kontrollt?
Olyan pozíció, ahonnan már nem kell a részletekbe merülni, mert tudod, hogy a részletek is jól működnek
- Mihez kezd egy stratégiai vezető, ha eltűnik a beszállítója?
Ez a döntés egyben pozicionálás is. Niki pontosan tudta, mi az, amit egy új partner nem veszélyeztethet: a márka pozícióját és a vevői élményt
- Globális verseny, lokális erő - amit a Temu nem tud elvenni Tőled.
Ez már önmagában pozicionálás. A vásárlóik nem akarnak kompromisszumot. Ez a pozicionálás nemcsak prémium, hanem érzelmi .
- Hogyan indíts új márkát anélkül, hogy gyengítenéd a meglévőt?
ha mélyebben érdekel, hogyan indíts el egy új márkát úgy, hogy közben nem rontod le a meglévő piaci pozíciódat A régi márka egy kifinomult, letisztult, esztétikai alapokra épített világ volt – egyértelműen pozicionálva Mert ahol a vevő nem lát tisztán, ott nem vásárol – ahol viszont világos a pozíció, ott hűséges marad Egy világ – egy márka: ne keverd a pozíciókat A legnagyobb hiba, amit egy új márka indításánál el lehet Ez nem kényelmi döntés volt – hanem pozicionálási kényszer.
- Hogyan segít a DISC-elemzés a vezetői döntésekben?
adott, hanem egy olyan vezetői térképet, amin nemcsak másokat értett meg jobban – hanem saját magát is pozicionálni
- A szabadság cél vagy következmény?
A prémium pozicionálás, a tudatos piacépítés és a rendszeralapú működés nemcsak versenyelőnyt adtak Nikinek






























