. 👉 Ha nincs, a céged minden energiáját a túlélés viszi el. Ha jól kezeled az idődet, nem a napi tűzoltás viszi el az energiád.

napirendjeid, témáid: pénzügyi áttekintés, piac újragondolása, termékportfólió, szervezetfejlesztés, személyes energiaszint

Nincs havi stratégiai visszatekintés ✅ Nincs erőforrás-allokáció – csak „ahogy jön” Minden időd és energiád Ez a szemlélet hiányzik sok kisvállalkozóból: a hosszú távú gondolkodás, ami nem engedi, hogy egy válság nem neked kellene csinálni. ✅ Tedd fel magadnak minden héten: „Mi visz előre, és mi csak elviszi az energiám

Egy vállalkozásban a hibák nemcsak pénzbe kerülnek, hanem időt és energiát is felemésztenek. Ez filozófiai és üzleti kérdés is: hányszor engeded meg magadnak vagy a csapatodnak, hogy ugyanazt a

Nem engeded el, ha valami csúszik. Nem hagyod szó nélkül, ha eltérnek.

Enélkül nincs döntési kultúra.

A pénz a vállalkozásod energiarendszere.

A piac azt kérdezi: „Mi az, amit tőled megkapok, és előrébb visz engem?”

Egy automatikus válasz, egy megbeszélt helyettes, egy világos felelősségi kör – ennyi kell, és már nem

Ha nincs mögötte kapacitás, ha nincs rá ember, idő, energia – akkor a növekedés nem nyereség, hanem veszteség Elég ennyi ügyfél. Elég ennyi megbízás. Elég ennyi felelősség.

ebben a formában már nem csak arról szólt, hogy mit nem vállal el – hanem arról is, hogyan osztja be az energiáját

A szabadidőd eltűnik, az energiád fogy, a fókuszod szétesik. De azt kevesen számolják ki, hogy mennyi időbe, energiába és fókuszba kerül egy-egy ilyen „igen”  – és De hosszú távon érdemes végiggondolni, milyen árat jelent az állandó engedékenység.

Amikor a megrendelések száma megnő, a vállalkozás nem engedheti meg magának, hogy minden feladatot manuálisan Ez a struktúra nem csak a projekteket rendezi – hanem a csapat idejét, fókuszát és energiáját is felszabadítja

Ez a hatékonyság pedig megtérül: időben, energiában és profitban is. Megmutatja, merre van az érték, és ezzel időt, energiát és pénzt takarít meg mindkét félnek.

De enélkül sosem lehetett volna önjáró a cég . Hogyan lesz önjáró a céged - és mikor engedheted el biztonsággal a kontrollt?

És ezek a készségek elérhetők mindenkinek – főleg ma, amikor ennyi tudás és eszköz áll rendelkezésre.

A globális verseny sosem volt ennyire éles. „Tök jó, hogy a Temun 17 forint a lufi, de engem nem ez érdekel.”

A szabadság ára tehát az, hogy el kell engedni a biztosat, ha már nem visz előre.   De lehet, hogy el kell engedni.” Ez nem csak üzleti, hanem mély személyes döntés is. A működés „önjáróvá” vált, a csapat stabil, a rendszer erős – de ő maga már nem abból az energiából dolgozik Tudom máshová vinni az energiáimat?

De lehet, hogy el kell engedni.” Ez a mondat mindent összefoglal.

És amikor a rendszered jól működik, akkor nem az a kérdés, hogy „mit engedhetsz meg magadnak” – hanem során világossá vált számára, hogy nem a rendszer hiánya okozza a káoszt – hanem az, hogy a vezető nem engedi „Az a cél, hogy ne engem kelljen másolni – hanem a rendszer működjön nélkülem.”

Aki nem kérdezi meg, „hogy mi kerül ennyibe”.

De ez a működés egy ponton túl több energiát visz el, mint amennyi értéket teremt.   És ebben az állapotban a cég nem új irányt kap – csak fogy belőle az energia.

A Fejlődni Akarok oldal kínálatában bárki találhat önismereti képzéseket az Enneagram, a tranzakcióanalízis Amiről szó lesz: Vállalkozásfejlesztés belülről:  készségek, rendszerek, emberek Önismeret és fejlődés:  Enneagram Enneagram – kinek mit hoz?!

bukás, ha leállsz – néha az az egyetlen jó döntés A beszélgetés végére László kimondja: el kellett engednie Ki kellett mondani, hogy ennyi volt.” Ez nem gyengeség, hanem stratégiai belátás.

A modell látszólag működik – de csak addig, amíg finanszírozod az időddel, az energiáddal, a hiteddel „Csak én tudtam, hogy ha kiveszel belőle engem, akkor az egész megáll.” Egy vállalkozás működhet egy ideig személyes energián, de ha nincs alatta struktúra, amit át lehet adni A probléma nem ott kezdődik, hogy elfogy az energia. És ez nem azon múlik, hogy van-e cash flow – hanem azon, hogy van-e benne energia, rendszer, és valódi

Bár volt vízió, csapat, cél, a valóságban az energiák döntő része a felszínen tartásra ment el.   már olyan helyzetben, ahol a felelősség, az elköteleződés, a csapat iránti lojalitás meghaladta az energiaszintet Ha nem tudsz kiszállni időben, a cég nemcsak az energiád, hanem az identitásod is felemészti.

Folyamatosan rossz helyre fekteted az energiádat, a pénzedet olyan rendszerekbe tolod, amik már nem skálázhatók Ha ezt nem veszed időben észre, rengeteg pénzt és energiát fogsz elpazarolni. teljes stratégiai újragondolásra. 2️⃣ Ha túl sok kompromisszumot kell kötni a működésben Ha már túl sok energiát

is lehet, hogy hetekig, hónapokig haladsz valamivel úgy, hogy valójában már régen el kellett volna engedned

Akkor lehet vele hosszú távra tervezni, ha nem a te energiád hajtja napi szinten – hanem a rendszer,

Nem vesztegeted el az energiát arra, hogy fenntarts valamit, amit már senki nem akar használni. teljes epizódot , ha úgy érzed, egyszerre próbálsz új irányt venni, miközben a régi rendszered nem enged