Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Mik, a startupok buktatói? Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. A négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban?

alkalmazkodóképesség lehetővé tette számukra, hogy fenntartsák a stabil növekedést és a nemzetközi jelenlétüket, miközben átlátni a számokon, azokat felvázolni, hogy ott hol lehet rossz, hogyha exit történik, vagy ha ez az eset Bár ez fájdalmas volt mind a vezetőség, mind a csapat számára, a vállalat sikeresen átvészelte a nehéz meghatározása: Elkerülendő a vállalkozás túlzott belebonyolódása és az esetleges kudarcok hatásainak minimalizálása

„Nem elég, hogy vannak vezetők – azt is tudniuk kell, mikor, miben és hogyan dönthetnek.” „A döntési kultúra nem szabályzatokban kezdődik, hanem abban, hogy ki mer dönteni – és tudja, miben.” Nem azért, mert alkalmatlanok, hanem mert nincs lefektetve, ki miben dönthet.   Döntési kultúra nélkül mindenki inkább kivár, minthogy hibázzon. döntések szintjeinek tisztázása: mit, ki, mikor, hogyan „A vezetőinknek pontosan meg kellett mondani, miben

Nem volt vállalkozó a családjában. 14 évig tartott, hogy eljusson oda, hogy vállalkozó legyen, mindezidáig sorban a saját multis tapasztalatai jelentek meg a bejegyzésekben, aztán elkezdett foglalkozni a DISC-es

„Nem az ügyfélhiány volt a probléma, hanem az, hogy nem tudtam, mire figyeljek. tudatos fókusz visszahozza a döntési szabadságot – nemcsak abban, mit vállalj, hanem abban is, hogy mire „Nem az a cél, hogy mindenre legyen időm, hanem hogy végre tudjam, mire akarok időt adni.” Ha tudod, mire mondasz igent, akkor az összes „nem” végre felszabadítóvá válik. 🎧 Ha érdekel, hogyan

. 👉 Ezért nem működik sokaknak a stratégia.Mert más mintájára próbálják másolni – anélkül, hogy értenék Tudnod kell, mikor melyikre van szükség – és miből van nálad hiány. Tisztában vagy azzal, mi hajt, miben vagy jó, mire nem vagy való. Mind onnan indul: te hogyan működsz.

Mire odaértünk, már több mint százan voltak. Senki nem tudta, ki kicsoda.” Hanem az, hogy nem tudod, miben vagy benne. A rendszer gyorsabb, mint te. És nem kérdez. „Mire odaértünk, már több mint százan voltak. Krisztáék megtették – és az egyik legfontosabb döntésük az volt, hogy hazajöttek onnan, mielőtt teljesen jelentkezz a Cégre Szabott Workshopra   – segítünk rendszert, lépésrendet és működő megoldásokat építeni mielőtt

A vállalati kultúra nemcsak egy "csomag" – az a szíve annak, hogy miként működik a vállalkozásod!

Sara Blakely a saját problémájából épített millió dolláros birodalmat! A Spanx születése arra tanít minket, hogy: 🔹 Nem csak rólad szól! 

Van egyesületi tagdíj, de annak kicsi jelentősége van anyagilag, nem sok mindenre elegendő, inkább váratlan költségek felmerülésére tartják fennt. dolgozik az egyesületben, nem pedig a pénz miatt.” A Startup Maffia eseményein szívesen látják mind a vállalkozókat, mind pedig a startuppereket, mert a egy-egy projektet Magyarországon, mert mindenféle állami és Európai Uniós támogatások is egyfolytában

legnehezebb kérdés nem az, hogy mi jöjjön helyette – hanem az, hogy mikor ismered fel, hogy már nincs mihez Mikor váltasz stratégiát – mielőtt lemaradsz, vagy amikor már baj van?   Ez annak az eredménye, hogy Niki soha nem kötött kompromisszumot a minőségben . Hanem az, hogy mire építettél előtte. Mi a különbség a túlélő és a stratégiai gondolkodó között? Mihez ragaszkodsz? A márkához? A múlthoz?

„Csinált egy kutatást a Lottó milliomosokkal meg maradandó sérülést szenvedett baleseti túlélőkkel és „A két fontos kérdés az, hogy hogyan jutottál el a 4-esből az 5-re, mi különbözteti meg a 4-est az 5- Klára úgy véli nem feltétlen kell mindig növekedni, mert lehet az embernek jobb az életminősége miközben

Ennek köszönhetően három év alatt sikerült 35 milliós bevételből 400 millióra nőni, miközben a vezetés Miként lehet úgy utazni, építkezni, és közben fenntartani egy zökkenőmentesen működő rendszert.

Mind a családi háttér, mind pedig az akkori események hozzájárultak, hogy a sportok, de leginkább a kosárlabda A 90-es évek közepén indul el egy „kosárlabda láz” egész Magyarországon, a tévék már közvetíttetek az NBA döntőket, amikből az emberek megismerkedhettek egy legendával Michael Jordan-nel. Megjenetek a kosaras kártyák és még számos esemény miatt lett egyre népszerűbb a sportág. „Mindenáron marketingben akartam dolgozni és nehezen akart összejönni…volt néhány ajánló levelem, meg

Most ismét mikrofon mögé ülünk vele, hogy friss tapasztalatokról, üzleti lehetőségekről és vállalkozói MagyarBusiness.org Ne hagyd ki, ha érdekel, hogyan gondolkodik egy globálisan aktív magyar vállalkozó  – és mik

Nem kell túlgondolni: ha az első pillanatban világos, hogy mire specializálódik a szolgáltató, az ügyfél Romantikát, meghittséget, minőséget. Azt sugallja: „Mi értjük, mire van szükséged.” Ha az oldal azonnal azt az érzést kelti benne, hogy itt értik, mire van szüksége – már nyert ügy. És minél fókuszáltabb, annál jobban működik – helyettünk is. 🎧 Ha érdekel, hogyan néz ki a gyakorlatban

Andrea karrierje nem egyetlen szálon futott – hanem sok irányba ágazott el, mielőtt összeállt volna egy Ez az epizód nemcsak azoknak szól, akik már vállalkozók – hanem mindenkinek, aki érzi, hogy többre képes , és szeretné végre megmutatni, mire.

Ő bevezet új rendszereket, automatizál, kísérletezik, és mire te felkapod a fejed, fele idő alatt, fele A legtöbb vállalkozás lassan csúszik le a lejtőn , miközben a tulajdonos még mindig azt hiszi, hogy minden A változás gondolkodásmóddal kezdődik Mielőtt bármilyen új rendszert bevezetnél, az első fejlesztést Ha ez a körforgás a céged mindennapjainak része lesz, akkor nemcsak követni fogod a piacot, hanem előtte Minél előbb lépsz, annál hamarabb fogod érezni a hatását: több idő a valódi értékteremtésre, gyorsabb

Az összes betétlap, a sales-eseknek a kiajánlók, rengeteg használati útmutató, ezeket mi tördeltük.”

Marketing alapú munkaerő toborzás: így éred el a legjobb jelölteket, még mielőtt a konkurensed tenné. Hosszú reakcióidő  – mire átnézed a beérkező pályázatokat, lehet, hogy a jelölt már más ajánlatot fogadott Gyenge minőségű merítés  – kevés jelentkező esetén nagy az esély a kényszerkompromisszumra. Ez olyan, mintha az értékesítésben arra várnál, hogy az ügyfél magától sétáljon be az ajtón – miközben Tedd egyszerűvé a jelentkezést Minél kevesebb kattintással lehessen beadni a jelentkezést.

Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat?

Otthon talán ismernek, ajánlanak, tudják, mire számíthatnak tőled. És mindenhol a bizalom volt az első lépés. Nem az számít, hogy „jószándékú vagy-e” – hanem hogy tudják-e, mire számíthatnak tőled. Mindenhol. Mindenhol más működik – de egy dolog mindenhol ugyanaz: ha nem vagy kiszámítható, nem fogsz bizalmat

önazonosságáról, munkatársak kiválasztásáról, személyes projekt fontosságáról, bukásról és kísérletezésről is szó esik Réka a közvetlen 5-6 főn kívül is a csapat részének tekinti mindazokat, akik időről időre bekapcsolódnak hogy fiatalok és jó a hangulat, jót tesz neki az a lazasaság és humor, amivel ők jelen vannak a cég mindennapjaiban Bukás és kísérletezés Érdekes kérdés, hogy mit tekintünk bukásnak és mit kísérletezésnek, és mind ehhez

De mi van, ha nem az eszközeid miatt vagy szétesve, hanem a döntéseid miatt ? Amíg mindenre azt mondod, "majd ráérek kitalálni", addig semmi nem mozdul. „Régen mindenre csináltam sablont, automatizmust, checklistet. Tisztán látni fogod, mire kell igent és mire nemet mondanod a vállalkozásodban. ✅ Csoportos Workshop  

milyen trend befolyásolja a munkájukat, használnak e AI-t, mi az álláspontjuk az adatbiztonság terén, mik Termékfejlesztési és cégnövekedési célok A termékfejlesztés terén arra kezdtek el fókuszálni, hogy minél több adatot igyekeznek feldolgozni és ez alapján pontosan megállapítani, hogy hol vannak a járművek, mik Az alapítók 2-3 havonta tartanak megbeszéléseket, ahol összeszedik, hogy merre tart a vállalkozás, mik Igyekeznek a munkavállalókat is minél jobban bevonni a cég döntéseibe, folyamatainak meghatározásába.

korábbi garázsban született ötletből mára termék lett az áruházak polcain. 2018-ban jött az ötlet, miszerint Mire lehetne még felhasználni az ipari kendert? Az első hónapokban, mintegy 10.000 euró támogatást nyertek, de még mindig sok volt a kérdés. Eleinte (a Covid előtt) ez volt az az időszak, amikor az EU éppen arra törekedett, hogy minél kevesebb

Ugyanazt a minőséget hozzák. Ugyanazt a benyomást keltik.  Ez nem marketing – ez működés. De ritkán gondolkodik azon: mitől válik egy ügyfélből aktív ajánló? Az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat – és ez biztonságérzetet ad. Ez a rendszer ma már önállóan is hitelesíti őt: az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat, és ez a bizalom gyakorlatban – és hogyan kapcsolódik a működés a márkádhoz,olvass bele néhány blog cikkbe amit készítettünk: Mire

Horváth Ádám elmondja miért volt szükség digitalizációra a Brandfizz-nél, és mire kell figyelnie a jövő Az is leszűrhető, hogy globális vagy lokális szinten mik a legjobb gyakorlatok, milyen tartalmak azok Vezetésben mik a trendek, hogyan kell szervezetet építeni? Tudd, hogy ki vagy és miben vagy jó! Ennyi év tapasztalat után, ezen a szakterületen nagyon intenzíven elkezdtek minket keresni nemzetközi

Vannak kivételek, amikor nagyobb tőkeigényű bonyolultabb projektekről van szó, de ebben az esetben nem mindegy Tanácsok kezdő vállalkozóknak Gabriella egyik tanácsa, hogy a vállalkozó legyen kíváncsi és minél több emberrel beszéljen, minél több emberrel tartsa a kapcsolatot, de legyen annyira okos, hogy a számára A legfontosabb a startupnak is, hogy minél több információt gyűjtsön össze és aztán tesztelni kell azt nem mindenből lesz startup.”

Mi az, amitől egy amerikai cég növekszik, miközben egy hazai meg toporog? "A hazai piac még mindig előbb lövi el a pénzt, minthogy tudná, mire akar lőni." – fogalmaz a podcastben Mire vagy büszke. Mi bosszant. Miért vagy más. Ne akarj mindenkinek eladni Kint: buyer persona, ICP (ideal customer profile), szegmentáció, funnel.