Andrea karrierje nem egyetlen szálon futott – hanem sok irányba ágazott el, mielőtt összeállt volna egy

A tanulság — és ami mögötte van A legtöbb vezető szereti azt hinni, hogy egy erős csapat tartja össze És valóban: a csapat fontos. De nem helyettesítheti a rendszert. Miért? Ne akkor kezdj rendszert építeni, amikor már szétesik a csapat.

Ez önmagában pozitív – amíg az oktató a csapat része marad.

Amikor a főként külsősökből álló csapat kétharmada egyszerre kiszállt, a működés került veszélybe.   illúzió addig tart, amíg a realitás be nem kopog Amíg minden működik, könnyű azt hinni, hogy erős a csapat Közben a csapat bomlani kezdett . Most már nem alvállalkozókkal dolgozik, hanem belső csapattal. Minden oktató alkalmazott.

Szikora Emese tanácsai kezdő vállalkozóknak, nehézségek amikkel a vállalkozók szembesülnek, merre tart a világ << 4/4 Tanácsok kezdő vállalkozóknak A kezdő vállalkozónak fontos, hogy pontosan tudja, hogy miért kezd el vállalkozni, mi a célja vele. „Szerintem a pénz önmagában nem jó válasz vagy nem elég válasz ahhoz, hogy ez hosszú távon motiváljon.” A másik fontos dolog, hogy mérje föl az ember, hogy alkalmas e vállalkozónak, ha pedig nem az, akkor kezdjen el dolgozni rajta, hogy alkalmassá váljon. Meg kell említeni a kudarckezelési képességeket, mert ez a munkaforma, életforma bizony sok nehézséget és bukást rejt magában. „Vállalkozóként tudjuk, hogy nagyon gyakran előfordul, hogy nem rögtön a legjobb irányt találjuk meg vagy nem fizetik ki a munkánkat vagy nem szerzünk ügyfelet.” A rugalmasság szintén nélkülözhetetlen a covid és a jelenlegi helyzetek is folyton bebizonyítják ezt. A tanulás pedig egy alappillére a vállalkozásnak, mert állandóan felmerülnek új dolgok, új helyzetek. Az önbizalom és az önértékelés alapból fontos a lelki oldalról, de mellett rugalmasnak kell lenni, állandóan fejlődni kell. Emese szerint szükség van egy mentorra vagy csapatra vagy bárkire, aki „fogja a kezünket”, és tud segíteni a kezdetekben és akár később is. Közösségre is szükség van a mentális egészség megőrzése érdekében. Vállalkozók nehézségei Emese szerint ahogy a világ úgy a vállalkozás is folyamatosan változik és állandóan új ismeretekre van szükség, például a marketingben sem működnek 10-20 évvel ezelőtti szabályok, módszerek. Kiemeli az angol nyelvtudást, mert nagyon sok új információ, szoftver, tudásanyag angolul elérhető és ő is ilyen forrásokból építkezik. A globalizáció hatására nagyon vegyes a kulturális összetétel egy országban, de akár egy városban is, ez pedig azt eredményezi, hogy másképp kell kommunikálni, másképpen kell terméket eladni, országonként mások a jogi követelmények, ezért ezen a téren is szükség van a rugalmasságra. A coaching szakma nehézsége A coaching nem illeszkedik a hagyományos szakmák közé marketing szempontból, nem ugyanúgy lehet értékesíteni egy coach szolgáltatást, mint bármilyen más terméket. Szükség van a tapasztalatra is, ezért hasznos lehet egy próbaülés, ahol az ügyfél megtapasztalja, hogy jó e a coach munkája, számára működik e, és ennek tükrében előfizethet ülésekre. Merre tart a világ? A covidnak lesznek rövid és hosszútávú következményei a gazdaságra és a mindennapjainkra is. Lesznek vállalkozások, amelyeknek újra kell gondolni a működését, lesz es szükség a szolgáltatására, vagy más megoldásokat kell alkalmazni. Ennek az időszaknak is lesznek győztesei és vesztesei. Sokakat nagyon rosszul érint majd a rövid és a hosszútávú hatás, míg mások ebben az időszakban találnak olyan lehetőségeket, amik számukra nagyon kedvezőek. A covidon túl érdemes foglalkozni a mesterséges intelligenciával is. „Engem nagyon meglepett, hogy nem is gondoltam rá, hogy mi mindenre kihathat, például már most a humán erőforrással, a munkaerő felvételekkel dolgozóknál is egy csomó mindent meg tudnak csinálni mesterséges intelligenciával.” Érdemes átgondolni mindenkinek, hogy a saját szakmája, amiben dolgozik azt mennyire érinti vagy fogja érinteni a technológiai fejlődés. Olvass tovább! Tudj meg többet Szikora Emeséről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szikora Emese Megoldásműhely Szikora Emese: nehézségek, brand, egyediség Szikora Emese: célközönség, coach tanfolyamok Szikora Emese: tanácsok, nehézségek, jövő

Oláh Andrea Könyvben Utazom Podcast (eSzínház) Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Szeretek társas játszani és óriás Dungeons and Dragons rajongó vagyok, 92’ óta játszunk ugyanazzal a csapattal

Magyarországon Magyarországon a sportcsapatok anyagi háttere változó lehet, és nagymértékben függ a konkrét csapat „A legtöbb nagy top csapat mögött egy cég áll, aminek aztán megvan a tulajdonosi köre.”

Kedvenc területei a validáció és a csapat, mert úgy véli ezeken a területeken történik a varázslat egy Ezt 23 országban indítják el és körülbelül 5-6 csapat végez évente országonként. Dénes véleménye szerint az angyalbefektető, akkor fektet be, ha jó a csapat, vagyis elsősorban az emberekbe A startupok halálának 3 fő oka: Egy olyan terméket vagy szolgáltatást fejlesztett ki a csapat, aminek Megbomlik a csapat (kiégés, veszekedés stb.). Nem sikerül időben tőkét bevonni.

Első felhasználók megszerzése Androidra adták ki először az appot az áruházban és nagyon jó érzéssel

Mobilalkalmazásfejlesztés Androidra, iOS-re. Weboldalak.

Endre: „André Comte: Kis könyv nagy erényekről, John Grisham regényeit szoktam olvasni. Endre: „Sales csapat építése, sales rendszer kiépítése.

Brynjolfsson, Erik: Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future Mcafee, Andrew (AI hatása

Andrew Huberman Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most?

Egy jól működő rendszer leveszi a terhet a csapat válláról – és felszabadítja az időt a lényegre. 🎧   Ez a megközelítés nemcsak időt takarít meg, hanem minőségi ügyfélélményt is biztosít  – hiszen a csapat A cél az volt, hogy a csapat ne adminisztrációval töltse az idejét, hanem csak azzal, ahol ténylegesen A csapat minden tagja látja, mi történik, és az ügyfél is azt érzi: itt profi működés zajlik. És a legfontosabb: lehetőséget ad arra, hogy a csapat ne a tüzek oltásával foglalkozzon, hanem azzal,

A növekedés nem egyenlő a skálázással 👉 Sokan eljutnak oda, hogy nő a bevétel, bővül a csapat, egyre A végén többet dolgozik, több emberrel – kevesebb pénzért. 2️⃣ A csapat nem bírja a tempót Hirtelen 3 új országban nyit irodát, de a központi csapat nincs felkészítve a koordinációra. vezető mindenben benne marad A tulajdonos továbbra is mindent ő akar irányítani, miközben már 30+ fős a csapat

A céges workshop  az egyik leghatékonyabb módszer arra, hogy egy csapat ténylegesen megoldjon egy problémát A csapat meg ugyanott maradt, ahol volt. Egy valódi céges workshop nem ilyen. Ez a kollektív gondolkodás eredményez konkrét akcióterveket, amit a csapat sajátjának érez. 💡 Megértés integrálod, a workshop nemcsak hatékonyabb lesz, hanem sokkal izgalmasabb is. 💡 Gondolj bele: miközben a csapat

Bár volt vízió, csapat, cél, a valóságban az energiák döntő része a felszínen tartásra ment el.   vállalkozónak ismerős lehet, aki volt már olyan helyzetben, ahol a felelősség, az elköteleződés, a csapat A piac, a környezet, a csapat mind adott volt – de a döntés belülről nem született meg.   A környezet változott, a piac átalakult, a csapat fáradt – de ő még mindig benne volt ugyanabban a módban És ez az, ami végül felőrli – nem a piac, nem a csapat, hanem a saját szerepe a működésben.

A csapat dolgozik, az ügyfelek jönnek, a dolgok mennek a maguk útján. Nem azért, mert rossz a csapat. Hanem mert a működésed – akaratlanul – rád épült. „Azt hittük, elég, hogy van egy jó csapat. De aztán rájöttünk: nem emberek hiányoznak – rendszer.” Ez teremti meg azt az állandóságot, amire egy csapat rá tud állni – és amitől működni kezd nélküled is stabil működés nem magától jön – hanem rendszerből Ha egy vállalkozás nem működik nélküled, az nem a csapat

A csapat tanult belőle. A kultúra nem a falra írt értékekből épül. Ez egy olyan vizuális eszköz, amivel a csapat és a vezető közösen feltérképezi, ki miben hozhat döntést A tapasztalat az, hogy a legtöbb félreértés abból adódik: mást gondol a vezető és mást a csapat a döntési Ez egy tanulási folyamat, amiben a csapat megtanul dönteni – és a vezető megtanul bízni. Hogy a csapat nem fél a hibázástól – hanem tanul belőle.

Ő nem a csapat elemzésével kezdte, hanem saját magával. És ez nemcsak belső bizonytalanságot okoz, hanem lelassítja a működést, kiszámíthatatlanná teszi a csapat A DISC-típus alapján elkezdte figyelni azt is, hogy a csapat tagjai hogyan működnek, milyen információval És nem várja el, hogy a csapat mindent hozzá igazítson – hanem ő tanulja meg, hogyan tud más típusokat

A csapat bénul, a vezető kiég, a növekedés megáll. Mariannék is ezen a ponton érezték meg, hogy hiába bővült a csapat, még mindig minden döntés náluk landolt A csapat akkor tud önállóan működni, ha világos, hogy kinek hol a felelőssége, meddig tart a döntési Nem csak vezetői döntések születnek, hanem a csapat is látja: itt lehet dönteni, és van értelme a kezdeményezésnek

Pedig ez ugyanannyira meghatározza a vállalkozás sikerét, mint a csapat összetétele. is, hogy ismered-e saját magad. 📌 Tanulság - A céged motorja: a személyiségalapú vezetésre épített csapat

Ha mindenki tisztában van a célokkal, a csapat is képes önállóan működni. 4️⃣ A vezetői kultúra: bizalom szoftvereket, mint a Zapier  vagy a Trello , hogy az egyszerűbb feladatokat automatikusan elvégezzék, így a csapat Ha jól beépíted a visszajelzéseket és a teljesítményméréseket a napi munkafolyamatokba, akkor a csapat tudni fogja, hol áll és mi a következő lépés. 👉 Állíts be havi vagy negyedéves célokat, és mérd a csapat

Mert a csapat pontosan érzi: "itt nincs irány" . A vezetői hitelesség nem státusz kérdése. "Majd a csapat megoldja" – a felelősség átruházása nem delegálás Sok vezető abba menekül, hogy kiad feladatokat "A rendszer jó, csak az emberekkel van baj" – tévhit a javából Ha egy csapat nem működik, a legtöbb vezető

Mikor lesz sok egy új ügyfél, mikor telítődik a csapat, mikor kezd csúszni a határidő? A csapat nem „érzésre” reagál, hanem rendszer szerint. A rendszer mindig mutatja, mi a következő lépés – így a csapat nem függ egy-egy kulcsember figyelmétől Mert tudod: a csapat és a folyamat viszi tovább nélküled is.

magánéletet is szétválasztani, lezárni, mert egyébként ez a szabadság ez a korai időkben probléma is volt” A csapat Elismeri, hogy tavaly nehéz döntéseket kellett hozniuk a cég fenntartása érdekében, beleértve a csapat Bár ez fájdalmas volt mind a vezetőség, mind a csapat számára, a vállalat sikeresen átvészelte a nehéz Bizalomépítés a csapat tagjai között.

Az egyik legelterjedtebb agilis keretrendszer a Scrum, ahol 9-11 fős csapat dolgozik. Ez körülbelül 2-3 csapat összehangolásához működik. scrum-mal való összehangolás, itt jön képbe a skálázott agilitás, ami alkalmas arra, hogy 10-15-20 csapat A skálázott agilitás és a sima agilitás közötti különbség A sima agilitás egy kisebb csapat összehangolásáról szól, a skálázott agilitás pedig több csapat összehangolt működéséről.

A csapat, ami nélküled is viszi tovább Egy cég akkor válik igazán önjáróvá, amikor nemcsak a folyamatok A csapat működésének másik alappillére a belső mobilitás. Ez a kultúra egyben demokratikus is: a csapat szavaz arról, ki kapjon céges jutalmat, ki menjen jutalomútra Mert tudja: az a csapat, az a rendszer, az a kultúra, amit 30 év alatt felépített, akkor is működik,

Több ügyfél, nagyobb árbevétel, bővülő csapat – kívülről nézve ezek egyértelműen pozitív irányoknak tűnnek Van az a pont, ahol a rendszer, az idő, a csapat vagy a vezető már nem tud többet elbírni – legalábbis Sokan csak akkor látják ezt be, amikor már szétesett a csapat, elmentek a kulcsemberek, és a vezető kiégett

Következő lépés a csapat megismerése. DISC Színek/típusok: Piros: vezető, határozott, mutatja az irányt – kell a csapat élére (sok piros rivalizálást A csapat tagjait ennek megfelelően kell motiválni, külön a kéket neki kell kitalálnia a stratégiát, a