Ha mélyebben érdekel, hogyan lehet újraépíteni egy csökkenő ügyfélbázist, hallgasd meg a teljes epizódot – Kolozsvári Arnold őszinte, gyakorlati tapasztalatokkal teli beszélgetése neked szól, ha vállalkozol. A régi módszerek már nem hozzák az új ügyfeleket Sok vállalkozó tapasztalja, hogy egyik pillanatról a másikra megáll az érdeklődés . A marketing fut, a social média jelenlét erős, a kampányok kint vannak – mégis alig jönnek új ügyfelek. Kolozsvári Arnold is pontosan ebbe futott bele. Floridai vállalkozása évekig stabilan működött, folyamatosan érkeztek az új tanítványok – aztán 2023 májusától valami megváltozott. „A marketing, ami addig gyönyörűen működött, egyik napról a másikra leállt.” És ez nem kis problémát jelentett. Arnold szerint ennek több oka volt: gazdasági lassulás, választások, elbocsátások, bizonytalanság. Olyan tényezők, amiket nem lehet irányítani – de amik nagyon is éreztetik a hatásukat. A tanítványok száma visszaesett, a megszokott csatornák nem termelték a leadeket, és a fizetőképes kereslet is szűkült. Ilyenkor a legtöbb vállalkozó azzal nyugtatja magát, hogy „majd visszajön az érdeklődés” . De Arnold nem ezt tette. Ő nem várt. Először elemzett . Miért nem működik, ami eddig igen? Mi változott meg? Mitől lett egyik hónapról a másikra instabil a rendszer? A válasz: a piac mozgott, de a rendszer nem alkalmazkodott . A hirdetési felületek elteltek, az emberek máshogy reagáltak, az algoritmusok változtak. De a stratégia nem. És ez elég volt ahhoz, hogy a vállalkozás növekedése megtorpanjon . „A platformokon, ahol addig működtünk – legyen az Facebook, Instagram, bármi –, egyszer csak nem jöttek az érdeklődők.” Ez az a pont, ahol eldől, hogy valaki túléli a változást – vagy elindul lefelé. Mert nem az a kérdés, hogy jön-e válság. Hanem az, hogy felkészültél-e rá. És ha nem, akkor hajlandó vagy-e újratervezni . Ha a piac változik, neked is mozdulnod kell Arnold pontosan látta, mi történik körülötte: nem csak az ő vállalkozása tapasztalt visszaesést. „Akár kis cégekkel, akár nagy cégekkel beszéltem, mindenki ugyanazt mondta: lelassultak a dolgok.”  Tömeges elbocsátások, megszorítások, bizonytalan gazdasági környezet – és vele együtt egyfajta kivárás az emberek részéről. Ami korábban működött, most már nem hatott. Ez különösen élesen jelent meg Arnold vállalkozásában, ahol a programok nem egyszerű tagságot jelentenek, hanem komolyabb pénzügyi elköteleződést is. A szolgáltatás személyi edzés, magas szintű programokkal, amiknek ára is magasabb a piaci átlagnál. És amikor az ügyfelek pénzügyi nyomás alá kerülnek, elsőként ezekről mondanak le. „Nagyon sok tanítványunk tényleg fantasztikus vállalkozó, de még ők is kezdtek fuldokolni a problémákban.” Az egyik legnagyobb tanulság az volt, hogy a visszaesés nem mindig az értékesítés hibája. Nem arról van szó, hogy rossz a termék vagy a szolgáltatás. Sokkal inkább arról, hogy a külső körülmények megváltoznak, és a rendszer nem tud rá reagálni . „Amit eddig csináltunk, működött – de egyszer csak már nem működött.” Ez nem csak marketingprobléma volt. Ez üzleti modell-szintű kérdés lett.  És erre reagálni kellett. Mert ha ugyanazt csinálod, mint eddig, de a világ közben megváltozott körülötted, akkor a stagnálás elkerülhetetlen – vagy még rosszabb: jön a lejtmenet. Arnold nem várta meg ezt. Új irányokat keresett a marketingben , új csatornákat próbált ki, miközben a cég struktúráját is átalakította, hogy alkalmazkodjon a változásokhoz. És ez az egyik legfontosabb tanulság: ha az ügyfélbázis csökken, nem mindig a „kereslet” tűnik el – lehet, hogy a hozzáférési mód változott meg. A régi rendszer nem omlott össze. Egyszerűen elavult . És aki ezt nem veszi észre időben, az nem csak ügyfeleket veszít – hanem a pozícióját is a piacon. Amikor már nem az a kérdés, hogy van-e érdeklődés, hanem az, hogy el tudod-e érni őket Ahogy a piaci környezet megváltozott, Arnold számára világossá vált: a tanítványok nem tűntek el – csak máshogy viselkednek . Az eddig jól működő Facebook- és Instagram-kampányok leálltak. Nem csak gyengébben teljesítettek, hanem gyakorlatilag nem hoztak eredményt . „Nem jöttek az érdeklődők úgy, ahogy eddig. Ez volt a legnagyobb változás.” Ez egy ponton túl már nem marketingprobléma, hanem stratégiai vakfolt . Amikor ugyanazt a tartalmat, ugyanazt az ajánlatot, ugyanazokon a csatornákon tolod ki – de már senki nem reagál rá. Mert a felhasználók figyelme elmozdult. A platformok algoritmusai változtak. Az emberek máshol vannak, máshogy döntenek. És ekkor jön a kritikus kérdés: te mozdulsz velük, vagy ragaszkodsz a régi sablonhoz? Arnold döntött: elkezdett más csatornák felé nyitni, új megközelítéseket próbált ki, mert tudta, hogy az eddigi eszközök nem fognak visszahozni senkit . Nem volt idő hosszú elemzésekre. Nem volt helye halogatásnak. Közben egy másik súlyos kérdés is felszínre került: a belső működés sem volt már fenntartható az eredeti formájában.  A vállalkozásban dolgozók – akik korábban vállalkozóként kapcsolódtak a rendszerhez – nem tudták követni az elvárásokat, nem vállalták a változást, és távoztak. Ez súlyos belső következményekkel is járt: az ügyfélbázis egy része is velük távozott. „A tanítványok egy része nem hozzám kötődött, hanem az oktatókhoz. Ők mentek utánuk.” Ez a felismerés fájdalmas, de kulcsfontosságú volt. Arnold levonta a következtetést: nem elég jó terméket és jó marketinget csinálni. A belső rendszernek is bírnia kell a nyomást.  Ezért strukturálisan is átszervezte a céget, új szabályokat vezetett be, és stabil alapokra kezdte újra felépíteni az egészet. Ez az újragondolás indította el újra a növekedést. Nem gyorsan, de stabilan. Mert ha nem az a célod, hogy „visszatérjenek a régi idők”, hanem az, hogy alkalmazkodj a maihoz , akkor van esélyed arra, hogy újra elérd azokat, akik már máshol keresnek megoldást. Az ügyfélbázis nem magától nő – te növöd meg belül előbb Arnold története egyértelműen megmutatja: az ügyfélvesztés nem feltétlenül kudarc , hanem egy erős tünet. Valami jelez: a régi modellek már nem működnek, és ha nem reagálsz időben, a csökkenés állandósulhat. Ő nem kifogásokat keresett, hanem fókuszt váltott . Megértette, hogy nem elég várni az ügyfelekre, újra aktívan kell megszólítani őket , de másképp, mint eddig. Más üzenettel. Más formában. Más csatornákon. „Elkezdtem új marketinges szerepbe lépni – mert amit addig csináltunk, az megállt.” Ez a vállalkozói hozzáállás különbözteti meg azokat, akik csak túlélnek, azoktól, akik képesek újra növekedni . Arnold nem félt visszamenni a marketingalapokhoz, nem félt átszervezni a csapatot, nem félt új irányokat kipróbálni. És ez nemcsak külső, hanem belső munka is volt. A növekedés mindig először belül történik meg.  A vezető szemléletében, döntéseiben, napi fókuszában. Csak utána jön az ügyfél. A bizalom. A konverzió. Ezért, ha te is azt látod, hogy a korábban működő stratégiák elapadtak, nem biztos, hogy „rossz lett a piac”. Lehet, hogy csak te nem váltottál időben. 🎧 Ha mélyebben érdekel a téma, hallgasd meg a teljes epizódot – valós tapasztalat egy vállalkozótól, aki a saját bőrén tanulta meg, miért nem működik már, ami eddig igen. 🎯 Ha úgy érzed, jól jönne egy külső nézőpont, jelentkezz, és segítünk újrapozícionálni és növekedést indítani. 👉 Cégre Szabott Workshop   👉 Csoportos Workshop program

László nem a nulláról akart indulni Amerikában, hanem úgy, hogy a magyar rendszer tapasztalatai, működése

szolgáltatásokról  • Hogyan segíthet a tudatos pénzügyi tervezés a vállalkozások növekedésében Hallgasd meg most a Magyar Business Podcast legújabb epizódját, és meríts inspirációt Kálmán tapasztalataiból! Kattints és hallgasd meg: 👉 Podcast link #MagyarBusinessPodcast   #KelemenKálmán   #iFinance   #Stratégia

A Magyar Business Podcast  legfrissebb epizódjában Kelemen Kálmánnal (iFinance)  arról beszélgettünk, 🎧 Hallgasd meg itt:   https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/kelemen-kalman-ifinance

Egy rendezvény kampánytanulságai számokban, sztoriban A Magyar Business Podcast egyik régebbi epizódjában Ahogy a podcastben is elhangzik, egy hidegkampány nem sprint, hanem maraton . A podcastben arról is szó esik, miért csalódtak sokan a fizetett hirdetésekben. tanítása, hogy a podcast maga is egy funnel . Ez rendszer." – hallható a Magyar Business Podcast adásában Hallgasd meg az epizódot , ahol még részletesebben

A Magyar Business Podcast egyik korábbi epizódjában Kukoly Dávid mesélt erről az útválasztásról. Ez nekem sokkal erősebb motiváció." – mondta Kukoly Dávid a podcastben. De egy idő után kezdett zavarni valami...” – meséli a podcastben. Ez az, amit a Magyar Business Podcast Csoportos Workshopjaiban is képviselünk: nem egy kampányt építünk ” – osztotta meg a podcastben Dávid.

Kukoly Dávid beszélgetését hallgatva a Magyar Business Podcastban, pontosan ez a gondolat kristályosodott magad, hogy soha nincs elég pénz, vagy ami rosszabb: időd . 🎧 Hallgasd meg a teljes epizódot itt : Magyar Business Podcast: Kukoly Dávid visszatérő vendégként Dávid az elmúlt másfél év tapasztalatait csomagolta Ez a gondolkodásmód nem tipikus a magyar vállalkozói körben. Business Podcast – Kukoly Dávid epizód 🚀 És ha szeretnél stratégiában is így gondolkodni , akkor ajánljuk

Erről beszélgettünk Szmola Rolandal a Magyar Business Podcastban – őszintén, rendszerszinten, példákon Az alábbi cikk a legfontosabb gondolatokat sűríti össze, de a teljes kép a podcastban bontakozik ki : Ez a mondat már önmagában forradalmi lenne a magyar vállalkozói kultúrában. Miért nincs utánpótlás?

. 👉 És erről szól a podcast epizód, amit mindenképp érdemes meghallgatnod: 🎧 https://www.magyarbusiness.org /magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo Ebben a cikkben pedig megnézzük részletesen László kimondta: "A magyar piac nem tudja kitermelni a fejlesztéshez szükséges összegeket." Ha csak abban gondolkodsz, hogy „mit kér a magyar piac”: 👉 A terméked jellemzően kisebb igényekre lesz technológiai platformmal. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo

vállalkozó a ChatGPT-t és más AI-eszközöket, hallgasd meg a teljes beszélgetést Kukoly Dáviddal itt: Magyar Business Podcast ” "ChatGPT a 2024-es év dolgozója." Hanem arról, hogyan gondolkodik egy valódi, magyar vállalkozó a ChatGPT-ről mint munkaeszközről . A podcastben Dávid nemcsak lelkes, hanem kritikus is. Nem isteníti az eszközt. Nem épít rá mindent. Business Podcast – Hallgasd most

"   – hangzott el Kukoly Dávid szájából a Magyar Business Podcast egyik korábbi epizódjában. Hallgasd meg a Magyar Business Podcast teljes epizódját, ahol Dávid története sokkal mélyebb összefüggéseket

működni három különböző rendszer között, miközben a vállalkozásod is stabil marad, hallgasd meg a teljes podcast

Erről is sokat beszélgettünk Szmola Rolanddal a podcastben: milyen gondolkodásmódbeli váltás kell a nemzetközi Ahogy Roland a podcastben mondta: „Mi már nem dolgozunk olyan startuppal, aki nem akar külföldi piacra minden stratégiai döntésnél, itt is kell: fókusz kitartás rugalmasság és helyismeret Ezért javasoltunk a podcastben Attila így zárta a podcastet: „Ha összeomlik egy piac, akkor legyen ott egy másik, ahol éppen nőni tudsz Ha te is ezen gondolkodsz – hallgasd meg a podcastet , ahol konkrét sztorik és példák mentén beszéltünk

Ha mélyebben érdekel, hogyan lehet túlélés helyett növekedni válság közben – hallgasd meg a teljes adást. Két út van előtted – és egyik sem könnyű 2025-ben vállalkozni nem ugyanazt jelenti, mint öt vagy tíz évvel ezelőtt. A gazdaság, a piac, a vevők és a technológia olyan tempóban változnak, hogy egyre több cégvezető érzi magát sarokba szorítva. Naponta születnek a döntések: tartsuk életben, amit lehet – vagy lépjünk szintet, és újraépítsük az egészet? Ez nem elméleti dilemma. Forray Niki története pontosan erről szól: egy piacvezető céget vezetett három évtizeden át , majd 2023-ban egyetlen év alatt  veszítette el legnagyobb beszállítóit. A forgalmuk 50%-át adó termékportfólió omlott össze. És mégis – talpon maradtak. Nem csupán azért, mert volt tartalékuk, hanem mert időben váltottak szemléletet : a túlélési üzemmódból stratégiai gondolkodásba. De ez a váltás nem megy egyik napról a másikra. A legnehezebb kérdés nem az, hogy mi jöjjön helyette – hanem az, hogy mikor ismered fel, hogy már nincs mihez visszatérni.  Sokan túl sokáig kapaszkodnak a régi modellbe, a megszokott mintákba, és közben elmegy mellettük a piac. A valódi döntés nem az, hogy menni vagy maradni, hanem az: felismered-e, hogy amit eddig tettél, már nem működik – és mersz-e mást csinálni? Ez nem a klasszikus „vállalkozói bátorság” kérdése. Ez tudatosság. Mikor váltasz stratégiát – mielőtt lemaradsz, vagy amikor már baj van?  Niki példája megmutatja, hogy a legnagyobb változások nem akkor történnek, amikor muszáj, hanem amikor készen állsz rá, és megléped előtte. Nem veszíteni akar, hanem új nyereséget épít egy teljesen más helyzetben is. Ez a vállalkozói válságkezelés új szintje – nem tűzoltás, hanem tudatos irányváltás. Amikor a stabil beszállítóid sorra dőlnek be Forray Niki története nem elmélet. Ez a rideg valóság. Egy 30 éve működő, sikeres vállalkozás élén  találta magát abban a helyzetben, hogy a legnagyobb beszállítója – akivel évtizedek óta együtt dolgozott – egyik napról a másikra bedőlt . És nem kicsi partnerről beszélünk: a Party City Amerikában a legnagyobb lufi- és partikereskedelmi lánc volt, amely a Santia teljes kínálatának felét adta. A legdurvább az egészben az volt, hogy semmiféle hivatalos előzetes kommunikáció nem érkezett . Niki a hírekből tudta meg, hogy a partner Chapter 11 csődeljárás alá került  – ez az Egyesült Államok jogrendszerében azt jelenti, hogy egy cég védelmet kér a hitelezőktől, miközben megpróbálja újraszervezni a működését és adósságait . Ilyenkor még nem szűnik meg, de a működés már kritikus állapotban van. A helyzet hetekig, hónapokig bizonytalan volt. Majd jött a végső fordulat: a partner átkerült Chapter 7 alá , ami már a végleges felszámolást  jelenti. A több mint 100 éves cég egyik napról a másikra eltűnt a piacról – és vele együtt a Santia kínálatának 50%-a . És ha ez nem lett volna elég, a második legnagyobb amerikai beszállító is csődbe ment . Szintén ugyanannak a cégcsoportnak a része volt – ezzel pár hónapon belül két alapvető pillére omlott össze a cégnek . És még itt sincs vége: a 35. legnagyobb partnerük fúzióra kényszerült, csődközeli állapotban. És mégis – a Santia forgalma „csak” 15–20%-ot esett vissza . Ez nem szerencse kérdése. Ez annak az eredménye, hogy Niki soha nem kötött kompromisszumot a minőségben . Soha nem dolgozott Kínával , mert a fenntarthatóság, a környezetvédelem, és a hosszú távú vevői bizalom volt a fő irány. Ez az értékalapú építkezés tartotta meg a céget akkor is, amikor a termékek fele eltűnt. A kérdés nem az, hogy jön-e válság. Hanem az, hogy mire építettél előtte. Mi a különbség a túlélő és a stratégiai gondolkodó között? A legtöbb vállalkozó ilyenkor túlélő üzemmódba kapcsol. Károkat ment, gyors megoldásokat keres, próbálja „tűzoltani” a helyzetet. Niki viszont nem ebbe az irányba ment. Ahelyett, hogy pánikolt volna, elkezdett stratégiában gondolkodni.  Nem az volt a cél, hogy betömködje a lyukakat – hanem hogy újraalkossa az egész modellt. „Én nem úgy álltam hozzá, hogy ez egy vesztes év. Úgy álltam hozzá, hogy most történik valami, ami lehetőség arra, hogy újratervezzek.” Ez nem optimizmus, hanem vezetői érettség . Nem mindenki képes erre. A legtöbb cégvezető ilyenkor megreked a veszteségek körül, és nem látja meg, hogy az egész újra is gondolható. Niki azonnal új alapokra kezdte építeni a portfóliót. Elindult Dél-Amerika felé, Kolumbiában új partnert keresett , és megtalált egy olyan gyártót, aki illeszkedik az értékrendhez: fenntartható, megbízható, prémium minőséget képvisel. Ez nem egy B-terv volt – ez volt az új stratégia. Közben nem csak az új beszállítókat kereste, hanem végig elemezte a működését belülről is . Mi működik? Mi nem? Milyen kockázatokat nem látott korábban? És ami talán a legfontosabb: felismerte, hogy a klasszikus SWOT-elemzések ideje lejárt . Ma már nem az a kérdés, hogy erősségek vagy gyengeségek, hanem az, hogy felismered-e időben a rendszerszintű kockázatokat – és kezeled-e őket még mielőtt beüt a krízis. Ez az igazi különbség a reaktív és a stratégiai vállalkozó között. A reaktív menteni próbál. A stratégiai előre gondolkodik. Nem veszíteni akar, hanem új nyereséget épít egy teljesen más helyzetben is. Visszaépíteni vagy elengedni? „Az ember azt gondolja, hogy ez a harminc év, amit beleraktam, ez megérdemli, hogy ne adjam fel. De lehet, hogy el kell engedni.” Ez a mondat mindent összefoglal. A válság nemcsak az ellátási láncot, nemcsak a forgalmat teszi próbára – hanem a vállalkozó önmagát is . A döntés ilyenkor nem csak üzleti. Személyes. Érzelmi. Mihez ragaszkodsz? A márkához? A múlthoz? A saját identitásodhoz, ami 30 éve e köré a cég köré épült? Niki nem tagadja: megfordult a fejében a kiszállás . És ez nem gyengeség. Ez érettség. Felismerni, hogy ha valami már nem szolgál, akkor lehet, hogy nem javítani kell – hanem továbbmenni. Ugyanakkor pontosan tudja azt is, hogy ez a cég már nem az a cég, amit 1993-ban alapított.  A világ teljesen más lett. A piac más. A vevők mást akarnak. És ő maga is más ember lett. „Ez a fajta működés, ami most van, szerintem nem működik tovább. Változtatni kell. Lehet, hogy csak 10%-ban építi már a cégét – a maradék 90% benne tartja, megszokásból.„ Ez az arány sok vállalkozónál ismerős lehet. Látszólag működik minden, de valójában csak görgetjük a régit. Ez a vállalkozói identitás újradefiniálása.  Mersz-e mást csinálni? Mersz-e új célokat kitűzni? Vagy még mindig a túlélésért dolgozol, miközben már lehetőséged lenne újrakezdeni? 🎧 Ha kíváncsi vagy arra, hogyan gondolkodik egy több évtizedes tapasztalattal rendelkező vállalkozó válság idején – hallgasd meg a teljes adást. 🎯 Úgy érzed, hogy most lenne itt az idő új alapokra helyezni a céged működését? Jelentkezz, és segítünk! 👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop

Dubaj jól néz ki a képeken. De egy vállalkozót nem a napsütés tart meg. Vörös Kriszta saját bőrén tapasztalta meg, milyen, amikor egy rendszer gyorsabb nálad és nem kérdez. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást , ha kíváncsi vagy arra, milyen az élet az Egyesült Arab Emirátusban vállalkozóként, nemcsak turistaként. Dubaj: a csillogás, ami mögött nincs rendszer Dubaj az a hely, amiről a LinkedIn-guruk azt mondják: vállalkozz ott, és nem lesz többé gondod az adóval. DE, amit nem mondanak el: milyen áron . Vörös Kriszta családja hónapokat töltött Dubajban, pont ezzel a reménnyel – új lehetőség, adómentes élet, nemzetközi ügyfélkör. A valóság? Túlóra káosz Átláthatatlanság. „Azt mondták, négyen vannak a cégnél. Mire odaértünk, már több mint százan voltak. Senki nem tudta, ki kicsoda.” Ez nem egy induló startup volt, hanem egy vállalkozás, ami papíron rendezettnek tűnt – csak épp a valóságban semmi nem volt az . Kriszta azonnal érezte: itt nem lehet rendszerben dolgozni. És ha a rendszer nem stabil, nincs olyan vállalkozó, aki meg tudna maradni benne. Dubaj jól fotózható. De ha vállalkozni akarsz, nem az Instagram fog működni helyetted . A legnagyobb veszély nem az, hogy nem kapsz ügyfelet. Hanem az, hogy nem tudod, miben vagy benne. A rendszer gyorsabb, mint te. És nem kérdez. Aki Dubajba megy vállalkozni, gyakran azt hiszi: majd ő lesz az, aki átlátja a rendszert, irányítja a tempót, megkerüli a buktatókat. Dubajban a rendszer nem vár meg . És főleg nem magyaráz. Ott nincs időd hibázni, csak azt veszed észre: már benne vagy valamiben, amit nem értesz – és már fizetsz is érte. Vörös Kriszta konkrét tapasztalata pontosan ezt mutatta. A partnercég, amellyel együttműködött volna, óriási ütemben nőtt meg  egyik napról a másikra. „Mire odaértünk, már több mint százan voltak. Senki nem tudta, ki kicsoda, mi történik, ki mit intéz.” Ez nem egy stabil környezet volt, ahol egy vállalkozó rendszert építhet. Hanem egy szervezetlen, túltöltött konstrukció , amiben nem lehet felelősséget vállalni – se döntést hozni. És itt jön a valóság: ha nem te kontrollálod a kereteket, a rendszer fog irányítani téged . Olyan engedélyeket kérnek, amikről nem is tudtál.– Olyan fizetési kötelezettségek jönnek, amik nem voltak benne a „vállalkozásindítás 5 lépésben” leírásban. Olyan kulturális különbségekbe ütközöl, amik nem a nyelvről, hanem értékrendről  szólnak. Dubajban vállalkozni nem a rugalmasságról szól. Hanem arról, ki bírja tovább alkalmazkodás közben úgy, hogy közben nem ég ki . Családdal vállalkozni Dubajban? Csak ha vasból vagy Ha egyedül költözöl ki, az is kihívás. De ha a család is veled van, Dubaj a végletekig teszteli a határaidat. Vörös Kriszta nem csak vállalkozóként ment ki – hanem anyaként és feleségként is. És amikor egy országban nemcsak a cégednek, hanem a családodnak is működnie kell , akkor már nem lehet improvizálni. A gyerekeik nem akartak maradni. Hiába volt biztonságos, modern és napsütéses környezet – a mentális közeg nem támogatta az otthonosság érzését. És a férje számára is kihívás volt az angol nyelvi közeg: nem maga az angol, hanem az akcentusok, a kulturális kódok, a kommunikációs zűrzavar. „Éreztük, hogy ez nem nekünk való. Nem volt kérdés, hogy lépni kell.” Ez az a mondat, amit sokan csak akkor mernek kimondani, amikor már késő. Krisztáék viszont időben  léptek. Mert felismerték: egy vállalkozás nem lehet fontosabb, mint az, hogy a család jól van-e  egy adott országban. Dubajban nem az a kérdés, hogy el tudsz-e indulni. Hanem az, hogy tudsz-e egészségesen  működni hosszútávon.Ha nincs levegőd, ha nincs rendszered, ha nincs támogatásod – akkor a csillogás nem tart meg. Csak elfáraszt. A dubaji álom mögött nincs B-terv Dubaj sok vállalkozónak a gyors nyereség, az adómentesség és a nemzetközi presztízs szimbóluma. De Vörös Kriszta története egy dolgot világosan megmutat:nincs valódi vállalkozói siker ott, ahol nincs stabil működés. Lehetsz bármilyen rugalmas, ha a rendszer túl gyors, túl kaotikus, és nem partnerként kezel , akkor az egész csak egy költséges próbaút lesz. Krisztáék megtették – és az egyik legfontosabb döntésük az volt, hogy hazajöttek onnan, mielőtt teljesen bedarálná őket. „Legalább megnéztük. Most már nem kell többet azon gondolkodnunk, hogy mi lett volna, ha...” Ez a szemlélet mentette meg őket. A kíváncsiság, a bátorság, a döntésképesség. És ez az, ami minden vállalkozónak kell – főleg akkor, ha ismeretlen terepre lép. 🎧 Ha te is gondolkodsz azon, hogy kipróbálnád magad külföldön, hallgasd meg a teljes epizódot . És ha nem akarsz egyedül belevágni, akkor van két opciód: 👉 A Csoportos Workshop  azoknak szól, akik más vállalkozókkal közösen szeretnének tanulni a tipikus buktatókról – valódi sztorik, valódi kérdések, valódi válaszok. 🎯 Ha konkrét országban gondolkodsz, és testreszabott stratégiát akarsz, akkor jelentkezz a Cégre Szabott Workshopra   – segítünk rendszert, lépésrendet és működő megoldásokat építeni mielőtt  belevágsz.

👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is  – hogyan lehet évtizedeken át úgy növekedni, hogy közben végig a működés diktálja a tempót. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast hogy a rendszer viszi a céget – nem az, hogy ők épp bent vannak-e. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast

. 🔹 Business stratégiákat kapsz, amelyek segítenek minimalizálni a felesleges időrablókat és maximalizálni

. 👉 Erről szól a Huszti Boldizsárral készült korábbi podcast epizód is, amit mindenképp érdemes meghallgatnod 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/huszti-boldizsar-eskuvonk-tortenete A bizalom hozzák a munkát – nem a marketing miatt, hanem a működésük miatt. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast

Erről szólt a Magyar Business Podcast   legutóbbi epizódja , ahol Kukoly Dáviddal  vettük gorcső alá Hanem mert üres." – mondja Kukoly Dávid a podcastben. el a podcastben. "A magyar piacnál még mindig dívik a látszat. Hallgasd meg a podcast epizódot.  Mert ebben a bejegyzésben csak a felszínt kapargattuk.

Ha komolyan gondolod a vállalkozásod fejlesztését, hallgasd meg Kukoly Dávid teljes beszélgetését a Magyar Business Podcastben  – mert ez nem csak inspiráció, hanem a valóság.” Dávid erre külön rávilágít a podcastben: „Volt időszak, amikor jól ment a cég – de én közben folyamatosan építette fel Kukoly Dávid a saját fókuszalapú működését, hallgasd meg a teljes beszélgetést itt: 👉 Magyar Business Podcast – Hallgasd most Szeretnéd ezt a szemléletet a saját működésedbe is beépíteni?

És ha érdekel a téma mélyebben is, hallgasd meg a Magyar Business Podcast legújabb epizódját Kukoly Dáviddal miközben játszod. 🎧 Ha mélyebben érdekel ez a téma, hallgasd meg Kukoly Dáviddal készült epizódunkat a Magyar Business Podcastban.  

👉És erről szól a podcast epizód, amit mindenképp érdemes meghallgatnod: 🎧 https://www.magyarbusiness.org /magyar-business-podcast/ep-107-unnepek-aruhaza-es-santai-forray-niki A kezdetektől a rendszerig – hogyan Nemzetközi siker magyar módszerekkel? Inkább felejtsd el! építhetsz olyan céget, ami nemcsak nélküled is működik, de fejlődik is. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast

. 👉 Erről szól Baranyiné Mariannal készült korábbi podcast epizódunk is  – hogyan lehet évtizedeken hogy közben végig a működés diktálja a tempót és ezután váltani. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast hozza a munkát – nem a marketing, hanem a stabil rendszer miatt. 🎧: https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast

Jelenleg Amerikában segíti a magyar és amerikai vállalkozók fejlődését egyedi coaching módszereivel, 🎧 További információ és elérhetőségek: 🔗 CoachGabor.com 🔗 LinkedIn #Podcast #BusinessCoach #Entrepreneurship

és a Santai  mögött álló vállalkozó, aki már korábban is őszinte és inspiráló beszélgetést hozott a Magyar Business Podcastba.

Milyen lehetőségek várnak a magyar vállalkozókra nemzetközi szinten? vendégünk lesz Vörös Kriszta , a BB & Co Services  alapítója, aki már korábban is hatalmas értéket hozott a Magyar Business Podcastba. közgazdászként, pénzügyi tanácsadóként és üzleti összekötőként több országon keresztül támogatja a magyarokat CET📍 Helyszín:   MagyarBusiness.org Ne hagyd ki, ha érdekel, hogyan gondolkodik egy globálisan aktív magyar

vendégünk lesz Kolozsvári Arnold Csaba , aki már korábban is megosztotta velünk inspiráló történetét a Magyar Business Podcastban.

Ha német piacra lépsz, de csak magyar víziód van, baj lesz Tipikus hiba: magyar vállalkozók, akik már Csak így lesz fenntartható a növekedésed. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

hogy megtanulták egyensúlyban tartani ezt a 🎧 Hallgasd meg az ehhez a bejegyzéshez kapcsolódó teljes podcast