Ez nemcsak stratégiai érettség, hanem piaci intelligencia is. „Ez egy másik típusú vásárló, másik típusú gondolkodás. Nem akarom összezavarni őket.” Ez a fajta gondolkodás kulcsfontosságú, ha hosszú távon akarsz több lábon állni. És ehhez bátorság, üzleti tudatosság és stratégiai tisztánlátás kell. Ez a gondolkodás teljesen átalakította a termékek és szolgáltatások logikáját is.

Itt csúszik el a legtöbb cég: már kint vannak, már bővülnek, de nincs nemzetközi gondolkodás. Gondolkodj idővonalban, ne csak hónapokban 👉 A sikeres skálázás nem sprint, hanem idővonal. Ez egy teljesen más gondolkodásmód. Ez a stratégiai szemlélet lényegi eleme. Ha hosszútávra tervezel, ha nem csak túlélni akarsz, hanem stratégiai szinten jövőt építeni , akkor nem magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉 Stratégiai

Ez nemcsak munka, hanem életforma: a természet törvényeire épülő gondolkodás és életvitel, amely a belső Ezúttal nem a stratégiákról lesz szó. Ne hagyd ki, ha érdekel, hogyan lehet az üzleti gondolkodás után egy új, belső alapokra épülő életet

Jegyzetfüzetek telnek meg tervekkel, stratégiákkal, jövőképpel. Mégsem lesz belőle cég. Miért? Ez a gondolkodásmód a vállalkozás fejlődésének kulcsa. De ha elkezdesz stratégiában gondolkodni , akkor már nem csak vállalkozol – hanem céget építesz . Lehet tökéletes stratégiád. De amíg nem csinálsz semmit, a piacnak mindegy. A megvalósítás számít. Mihez kezd egy stratégiai vezető, ha eltűnik a beszállítója?

Amikor a növekedés már nem megy Excelből Egy ponton minden vállalkozás eléri azt a szintet, ahol már nem lehet „fejben” vagy Excel-táblákban menedzselni az operatív működést. Ahogy nő a forgalom, a megrendelések száma és az ügyfélkapcsolatok komplexitása, úgy válik egyre sürgetőbbé, hogy legyen egy stabil, átlátható és visszakövethető back office rendszer . Huszti Boldizsár és csapata pontosan ezt a pontot ismerte fel. Egyre több projekttel, ügyféllel és alvállalkozóval dolgoztak, és láthatóvá vált: ha nem épül mögé rendszer, a káosz lesz a növekedés ára . Nem vártak a problémák elharapózásáig – automatizálták a folyamatokat, struktúrát építettek, és pontos workflow-kat alakítottak ki. A back office rendszer itt nem valami bonyolult, IT-szintű infrastruktúrát jelentett. Egyszerű, átlátható folyamatokat – ahol minden megrendelésnek helye van, minden ügyfél státusza világos, és minden csapattag tudja, mi a következő lépés. Ez a működés nemcsak átláthatóbbá tette a napi munkát , de az ügyfélélményt is jelentősen javította. Amikor a megrendelések száma megnő, a vállalkozás nem engedheti meg magának, hogy minden feladatot manuálisan kezeljen. Egy jól működő rendszer leveszi a terhet a csapat válláról – és felszabadítja az időt a lényegre. 🎧   Hallgasd meg a teljes adást YouTube-on! Ez a megközelítés nemcsak időt takarít meg, hanem minőségi ügyfélélményt is biztosít  – hiszen a csapat azzal foglalkozik, amiben valóban emberi érték van. Amikor a növekedés back office rendszert követel A vállalkozás fejlődése gyakran nem ott ütközik korlátba, ahol sokan gondolnák – hanem ott, ahol a háttérrendszer nem bírja el a volument . A projektek szaporodnak, a kommunikáció darabokra esik, az adminisztráció kezd szétesni. Huszti Boldizsár vállalkozása is elérte ezt a szintet, és nem várta meg, míg káosz lesz – helyette rendszert építettek. A megrendeléseket Trello-ban kezelik, minden ügyfél egy külön kártyát kap, amelyen előre definiált lépések alapján halad végig a folyamat. Ez lehetővé teszi, hogy mindenki lássa: hol tart a projekt, mi a következő feladat, és kinél pattog a labda . „A Trellóban van egy automata folyamat, ami egy megrendeléshez kapcsolódik, és végigvisz minket rajta.” A struktúra nem túlbonyolított, mégis mindenki tudja benne a helyét. Az ügyfél megérkezésétől a telefonhíváson és ajánlatadáson át a szerződéskötésig, majd a vágásig és az átadásig minden lépés le van fedve. Ez nemcsak a belső munkát könnyíti meg, hanem az ügyfélélményt is emeli. „A workflow egy meghatározott sorrendben visz minket végig a folyamaton.” A rendszer előnye, hogy nincs szükség újra és újra átgondolni, mi a következő lépés . Nem egyedi megoldásokat keresnek minden egyes projektnél, hanem egy bejáratott, megbízható struktúrára építenek. Ez teszi lehetővé, hogy párhuzamosan több projekten is dolgozzanak anélkül, hogy elvesznének a részletekben. „Nálunk egy megrendelés az egy darab kártya, és az egy folyamaton megy végig.” Ez a fajta rendszer gondoskodik arról, hogy ne legyenek elfelejtett feladatok, elcsúszott határidők vagy félreértések. Mindenki ugyanabból a struktúrából dolgozik – így a működés nem egyéni emlékezeten, hanem rendszeren alapul . Automatizált rendszer – emberi léptékkel Ahogy a projektek száma nőtt, egyre világosabb lett: nemcsak struktúrára, hanem automatizált működésre is szükség van . A cél az volt, hogy a csapat ne adminisztrációval töltse az idejét, hanem csak azzal, ahol ténylegesen emberi jelenlét kell. Ezért alakítottak ki olyan folyamatot, amelyben az ismétlődő lépések automatikusan történnek, a manuális beavatkozás minimális. A rendszer alapja egy Trello board, amelybe minden megrendelés egy külön kártyaként kerül be. Az automatizálás pedig arról szól, hogy ezek a kártyák előre beállított workflow-kon haladnak végig , határidőkkel, felelősökkel, és státuszlépésekkel. „Ez egy teljesen automatizált rendszer, és mi csak azokat a lépéseket csináljuk meg, ami tényleg emberi munka.” Ezek az emberi lépések jellemzően a telefonos egyeztetések, döntési pontok, ajánlatküldés vagy az ügyféllel való kapcsolatfelvétel. Minden más – státuszfrissítések, feladatok kiosztása, határidők beállítása – automatikusan történik . Ez nemcsak gyorsítja a folyamatot, hanem kiszűri a hibázási lehetőségeket is. „A rendszer úgy van kialakítva, hogy végigvisz a folyamaton – nem kell újra és újra kitalálni, mi a következő lépés.” Az automatizált működés nem azt jelenti, hogy a rendszer robotpilóta módban megy. Épp ellenkezőleg: a lényegi, személyes pontokon emberi kontroll van , minden más viszont szabályozottan, előre tervezett módon zajlik. Ez tehermentesíti a csapatot – nem kell emlékezni, hol tart egy-egy ügyfél, mert a rendszer mutatja. Ez a megoldás nemcsak a működést gyorsítja, hanem biztonságot is ad : nincs elfelejtett lépés, elcsúszott határidő vagy átláthatatlan projekt. A csapat minden tagja látja, mi történik, és az ügyfél is azt érzi: itt profi működés zajlik. Rendszer, ami leveszi a válladról a menedzsment terhét Ahogy nő a vállalkozás, úgy válik egyre világosabbá, hogy a belső folyamatokat nem lehet manuálisan menedzselni  – legalábbis nem hatékonyan. A szervezetlenség nemcsak időt rabol, hanem bizalmat is rombol. Huszti Boldizsár rendszerében a folyamatok nemcsak dokumentálva vannak – hanem élő rendszerként működnek. Ez jelenti azt a különbséget, ami a vállalkozói túlélés és a növekedés között van. A megrendelések státuszai nem egy kolléga fejében élnek, hanem láthatóvá válnak minden érintett számára . Mindenki pontosan tudja, melyik fázisnál tartanak, mit kell még megcsinálni, és mikorra. Ez az átláthatóság nemcsak a csapatmunkát könnyíti meg, hanem segít abban is, hogy az ügyfél kommunikációja gyorsabb, pontosabb és kiszámíthatóbb legyen. „A rendszer úgy működik, hogy egyértelműen megmutatja: itt vagyunk a folyamatban, ezt kell még megcsinálni.” Ez a struktúra nemcsak azt biztosítja, hogy ne csússzanak el a feladatok, hanem lehetővé teszi a párhuzamos munkavégzést is . Mivel minden folyamat ugyanazt az utat járja be, nem kell újra és újra kitalálni, hogyan menedzseljenek egy-egy projektet – mindenki ugyanazt a sablont használja. Ez egyrészt stabilitást, másrészt gyorsaságot ad. Az ügyfelek is érzékelik ezt a működést: nem kell utánanézni semminek, nem kell visszakérdezni, minden dokumentum, státusz és feladat rendszerszinten követhető . Ez az a szint, amikor a háttérmunka nem látszik – de érezhető. Az élmény gördülékeny, az együttműködés kiszámítható. Ez a rendszerépítés nem bonyolít, hanem kiszűri a fölösleges lépéseket . És a legfontosabb: lehetőséget ad arra, hogy a csapat ne a tüzek oltásával foglalkozzon, hanem azzal, amiben igazán értéket tud teremteni. Rendszer, ami a csapatért dolgozik – nem fordítva Egy back office rendszer nemcsak az ügyfelek miatt fontos, hanem a csapat működését is stabilizálja . Ahhoz, hogy egy vállalkozás ne folyamatosan „reaktív” üzemmódban legyen, minden szereplőnek világos feladatköre és pontos információ kell. Minden projekt – legyen szó esküvőről, szalagavatóról vagy céges videóról – egy meghatározott sablon mentén halad. Ezeket a sablonokat előre definiálták a rendszerben, így a csapat minden tagja tudja, mikor mit kell csinálnia, és milyen státuszban jár az adott megrendelés. „A csapatunk különböző lépéseket végez: van, aki csak vág, van, aki operatőr, van, aki adminisztrál.” Ez a felosztás nemcsak hatékonyságot, hanem szakmai fókuszt is ad. Mivel mindenki csak azt csinálja, ami az ő kompetenciája, nincs felesleges átfedés, és nem kell mindenkinek mindennel foglalkoznia . A rendszer kiosztja a feladatokat, és a projekt státusza mentén minden érintett tudja, mikor jön el az ő ideje. Az is jól látszik: nem egy ember kezeli az egészet. Az egyik csapattag a videófelvételt készíti, másik a vágást végzi, és van, aki a háttérfolyamatokat – például a szerződéskötést és számlázást – végzi el. Ez az elosztás csak akkor működik, ha van mögötte rendszer , amely mindenkinek megmutatja, mikor lépnie kell. „Ha valaki foglal, az automatikusan bekerül egy adatlapra, onnan megy a telefonhívás, utána szerződés, számla, és végigmegy a folyamat.” Ez nemcsak kényelmes, hanem skálázható működést tesz lehetővé. A csapatot nem kell mikromenedzselni, mert mindenki tudja, hol tartanak – és azt is, hogy mit nem kell megcsinálnia, mert másra tartozik . Ez a fajta transzparencia nemcsak a hibákat csökkenti, hanem biztonságot is ad a mindennapi működéshez . A rendszer így nem teher, hanem támogatás – és a csapat nem csak „túlél” a feladatok között, hanem hatékonyan, tudatosan halad előre. Nem a rendszer a cél – hanem az, amit lehetővé tesz A back office rendszer akkor működik igazán jól, ha nem „különálló rész” a vállalkozásban, hanem szervesen beépül a mindennapi működésbe . Ez a struktúra nem csak a projekteket rendezi – hanem a csapat idejét, fókuszát és energiáját is felszabadítja . Huszti Boldizsár vállalkozásában nem bonyolult digitális rendszerekről van szó, hanem logikusan felépített folyamatokról , amiket mindenki ismer és követ. A rendszer előnye abban rejlik, hogy minden érintett – legyen az operatőr, vágó, admin vagy értékesítő – pontosan tudja, mi tartozik rá, és mikor jön el az ő feladata. Ez az átláthatóság csökkenti a hibák számát, gyorsítja a döntéshozatalt, és lehetővé teszi a minőségi ügyfélélményt. „A rendszer úgy van kialakítva, hogy végigvisz a folyamaton – nem kell újra és újra kitalálni, mi a következő lépés.” A legnagyobb tanulság mégis az, hogy a jó rendszer nem bonyolít, hanem egyszerűsít . Nem elveszi az emberi tényezőt, hanem pont azokra a pontokra hagyja meg, ahol értéket teremt. Telefonhívások, kapcsolattartás, döntési helyzetek – ezek maradnak manuálisan. Minden más automatizáltan, átláthatóan zajlik. Ez az a működés, amely lehetővé teszi a skálázást is. Több projekt, több ügyfél, több csapattag – és mégsem lesz káosz. Mert a struktúra mindenkit megtart és mindenkit irányít . Nem kell fejben tartani semmit – csak követni a folyamatot. „Ez egy teljesen automatizált rendszer, és mi csak azokat a lépéseket csináljuk meg, ami tényleg emberi munka.” A rendszer tehát nem cél – hanem eszköz. Egy eszköz ahhoz, hogy a vállalkozás ne csak működjön, hanem tudatosan, hatékonyan és kiszámíthatóan haladjon előre . 🎧 Ha kíváncsi vagy, hogyan néz ki a gyakorlatban egy automatizált, átlátható rendszer, amit egy kisvállalkozás nemcsak használ – hanem épített is, hallgasd meg a teljes beszélgetést! 👉 Több tudatosságot vinnél a vállalkozásod működésébe? Látogass el a magyarbusiness.org oldalra!

A válasz gyakran nem a stratégiákban, hanem a vezetői rezilienciában rejlik. 👉 Erről szól a mostani hatáskörében. 👉 Bízz meg egy csapattagot, hogy vezesse az ügyfélszolgálati csapatot, miközben te a nagyobb stratégiai A vezető szerepe a hosszú távú tervezésben: A napi operatív irányítás helyett koncentrálj inkább a stratégiai készíted fel a csapatot arra, hogy hosszú távon is képes legyen megvalósítani ezeket a célokat. 👉 Az éves stratégiai

Azért, mert a versenytársad nem így gondolkodik . Ez a gondolkodásmódról szól. A változás gondolkodásmóddal kezdődik Mielőtt bármilyen új rendszert bevezetnél, az első fejlesztést A gondolkodásmód váltás után jöhetnek a konkrét lépések. A változás nem „nagy cégek luxusa”, hanem túlélési stratégia  minden piaci szereplőnek.

Mariannék példája megmutatja: a határhúzás nem gyengeség, hanem stratégiai lépés . A cég csak addig skálázható, amíg a vezető felelősséggel tud benne gondolkodni.   Ez nem gyávaság, hanem stratégia. Ez a mondat többet mond minden üzleti tervnél. Lehet előre gondolkodni. Lehet nemet mondani. Nézd meg, milyen stratégiai megoldások várnak a Magyar Business oldalon.

Ez nem pusztán kedvesség vagy emberség kérdése, hanem üzletileg is megtérülő stratégia. 👉 Azok a cégek céged motorja: a személyiségalapú vezetésre épített csapat A személyiség nem mellékes tényező, hanem stratégiai magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai

.”— Balogh Dávid A „ChatGPT-zés” nem stratégia. És a legfontosabb: több idő a stratégiai döntésekre.

Pedig valójában ez az egyik első stratégiai döntés, amit meg kellene hozni: Mit építesz, és miért?   Ez a gondolkodásmód nem tipikus a magyar vállalkozói körben. elfelejtenek: nem az árbevétel számít, hanem ami a zsebedben marad . 🎧 Ha mélyebben is érdekel, hogyan gondolkodik hallgasd meg a teljes beszélgetést itt: Magyar Business Podcast – Kukoly Dávid epizód 🚀 És ha szeretnél stratégiában is így gondolkodni , akkor ajánljuk figyelmedbe a workshopokat: Cégre Szabott Workshop Csoportos Stratégiaépítő

Évek alatt végigment azon az úton, amin sokan: skálázni akart, rendszert építeni, nagyban gondolkodni A vállalkozói kultúrában gyakran elfelejtjük, hogy az önazonosság nem gyengeség, hanem stratégiai előny Ez stratégia. A döntés, hogy mibe fekteted az energiád, és mibe nem.   A személyiséged a stratégia része – ha nem figyelsz rá, te leszel a szűk keresztmetszet A legtöbb vállalkozó És ez stratégiai döntés, nem kifogás.

Kukoly Dávid szerint ez az egész nem egy „önfejlesztési bullshit”, hanem kőkemény stratégiai alap. Dávid például nemcsak gondolkodik magán, hanem konkrét rendszert is épített rá: „Hat évvel ezelőtt kezdtem És ez a kulcs: az önreflexió nem öncélú gondolkodás, hanem üzleti hatékonyság.   És ezt csak az bírja, aki nemcsak a stratégiáit, hanem a saját működését is rendszeresen auditálja . lehet, hogy pont az a tükör lesz, amire már régóta szükséged van. 📍 Ha szeretnél rendszert vinni a gondolkodásodba

A magyar piac megszokásai, viselkedési mintái, és még az üzleti gondolkodás is sokszor lassabb, indirektebb Ez a különbség hosszú távon nemcsak a piac működését befolyásolja, hanem a vállalkozó gondolkodását is Jáger László világosan megfogalmazza: a helyszín nem háttér – hanem stratégiai tényező. Hanem azt, hogy ha nem változik meg a gondolkodásmód, a működés, a pozíció , akkor az egész vállalkozás Hallgasd meg a teljes beszélgetést Jáger Lászlóval , aki megmutatja, milyen falakba ütközöl, ha itthoni gondolkodással

szemlélet << 6/7 >> Finanszírozás, befektetők Fontos volt Zsófiáék számára, hogy első körben kevésbé stratégiai sokáig nem vettek fel fizetést, mert szerettek volna mindent beletenni a cégbe, inkább hosszútávon gondolkodtak Egy kockázati tőkebefektető gondolkodása egészen más, mint a KKV-k gondolkodása a vállalkozásépítést

Te nem hozol megfelelő stratégiai döntéseket. Ma minden a "produktivitásról" szól. kevesebbet futok végig, mint az átlag." – Kukoly Dávid Ez a kulcs: a kevesebb nem eszközben van, hanem gondolkodásban Azt akarom, hogy amit csinálok, az működjön – és ne nyomjon agyon.” – Kukoly Dávid Ez a gondolkodás az Nem a megfelelő appoktól lesz, hanem a stratégiai döntésektől, amiket meghozol . Taktika helyett stratégia. Ne dolgozd túl magad. Dolgozz okosan – stratégiai döntésekkel.

Rengeteg agilis projektben adott tanácsot és sok száz embert képzett az agilis gondolkodásra. „Véremmé vált az agilitás és vele együtt az érték vezérelt gondolkodás.” Zsolt az RI Consulting társalapítója Janovszki Zsolt: agilitás, agilis követelmény specifikáció és gondolkodásmód

De ha nincs egyértelmű stratégiai fókusz, akkor minden új inger felülírhatja az előző irányt.   És ha nincs belső fókusz, akkor a vezető elveszti a kontrollt a stratégiai döntések felett. A stratégiai fókusz hiánya nem látszik az elején – csak amikor már késő Az epizódban László arról is Ez nem piaci bukás, hanem stratégiai túlterhelés. Ez nem gyengeség, hanem stratégiai belátás.

Az applikáció, a platform, az üzleti modell – minden ennek a gondolkodásnak lett alárendelve. Rendszerben gondolkodás: a skálázhatóság alapja Jáger László vállalkozásának újraépítése nemcsak termékfejlesztésről A rendszer nem csak a működés szabadságát adja vissza – hanem a vezető gondolkodási szabadságát is.   Jáger László gondolkodásában ez a végső fokmérő: ha a cégedet ma egy befektető vagy érdeklődő megnézné Ez a gondolkodás a valódi stratégia. Mert ha a rendszered nem függ tőled, akkor szabad vagy.  

Lászlóék elkezdtek a stratégián gondolkozni, hogy megoldják az előbbi problémát, majd kis időre rá az Bizniszstratégia „Én azt látom, hogy ma már ez egy ilyen base word, hogy kell stratégia, építsünk startégiát , stratégiai célok, ez egy ilyen nagyon jól hangzó dolog…” László azt tapasztalja, hogy amikor például Kisvállalatoknál pedig abszolút jellemző, hogy nincs kidolgozott stratégiájuk. Véleménye szerint a stratégia, ha gyűjtőfogalomként gondolkodunk róla, akkor az azt jelenti, hogy egy

Ez a gondolkodás az, ami megkülönbözteti a hosszú távon működő cégeket az időszakos sikerektől.

Nem gondolkodik ügyfélélményben. És itt jön be az a pont, ahol a vállalkozói gondolkodás megment: „A hivatalban egy francia nő odalépett Ez a gondolkodásmód szöges ellentéte a vállalkozói rugalmasságnak. De pont ezért tanulságos. És pont azért értékes, mert nem sikerpropagandát árul, hanem stratégiai ébresztőt  fúj azoknak, akik , és személyre szabott stratégiát szeretnél?

márka esetében a prémium pozicionálás nem csak ötlet volt – hanem tudatos, lépésről lépésre felépített stratégia Úgy kommunikálj, ahogy a célcsoportod gondolkodik A prémium pozicionálás nemcsak vizuális világot igényel A célcsoport, akiket megszólítottak, vizuálisan gondolkodtak . De ez volt a stratégia: nem mindenkinek szólni – hanem pontosan annak, aki érti.  

rendszer, ott csak sodródsz Vörös Kriszta életformája sokak számára inspiráló, de belülről nézve kemény stratégiai Ha ezekre nem tudsz reakciót , stratégiát , megoldást  adni, akkor nem vállalkozol – csak túl vagy élve Most már nem kell többet azon gondolkodnunk, hogy mi lett volna, ha...”  Ez nem illúziórombolás. Olyan élet, ahol a mozgás nem romantikus , hanem stratégiai válasz egy folyamatosan változó környezetre van szükséged, akkor jelentkezz a Cégre Szabott Workshopra  – segítünk előre gondolkodni, nem csak túlélni

Globális gondolkodás – nem marketing-szólam A Benefit Barcode ma Kaliforniából skáláz globálisan. A lokális gondolkodás csapdája Miért veszélyes a lokális gondolkodás? Ha csak abban gondolkodsz, hogy „mit kér a magyar piac”: 👉 A terméked jellemzően kisebb igényekre lesz 2️⃣ A piacom földrajzi, demográfiai korlátai mennyire befolyásolják a stratégiámat? Az egyik legdrágább stratégiai hiba: jó márkát rossz emberekre bízni. 👉 Olvasd el őket is — és gondold

Ez stratégia. Ha nincs opció visszafordulni, minden döntésed előre fog mutatni. Ez nem egy kényelmi funkció volt, hanem tudatos stratégiai döntés.   Akkor működik igazán, ha nélküled is működik Jáger László gondolkodásában az új rendszer fejlesztése Ez a gondolkodás nem csak technológiát formált. Ez teljes vállalkozói szerepet ír át. Mert ha a cég képes nélküled is működni, akkor te végre stratégiai szerepbe tudsz kerülni.  

A Stratégia Fontossága Ferling József hangsúlyozza, hogy a siker kulcsa a stratégiai előrelátás. "Ha tudjuk a céljainkat, és úgy érezzük, hogy messze vagyunk tőle, akkor szükség van a stratégiai tervezésre említett külföldi piacra lépés és a beruházások előtt való szomszédok megkérdezése jól mutatja, hogy a jó stratégiai Stratégiai tervezésre, tanulásra a hibákból, konkrét célok kitűzésére, innovációra és kreativitásra helyezi

A rendszer nem szoftver – hanem gondolkodásmód Sokan ott rontják el, hogy amikor rendszerépítésről van Hanem attól, hogy a gondolkodásmód is rendszerszintűvé válik. 👉 Baranyiné Mariannék is ezt lépték meg Nem csak problémamegoldóként, nem csak irányítóként – hanem stratégiai vezetőként. Ez a gondolkodásmód az, ami valódi cégtulajdonosi működést épít . Ez a gondolkodás tette lehetővé, hogy ma is ajánlásalapon, kiszámíthatóan és nyugodt tempóban tudjanak

De egyik sem működik önismeret és stratégia nélkül. 💡 Hard skill kevés, ha nem tudod, merre tartasz. Stratégia önismeret nélkül csak sablon Hiába másolod le a legmenőbb vállalkozó rendszerét,ha közben nem vagy ráhangolódva saját magadra. 👉 A stratégia akkor működik, ha belülről jön.Ha tudod, mit akarsz. nem másét másolni A vállalkozásod nem mások sémáiból lesz jó – hanem abból, hogy ismered önmagad és stratégiát építesz rá. 👉 Nézd meg a stratégiai szolgáltatásokat: Komplex helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás

„A struktúrában való gondolkodás az alapja, hogyha az jól van felépítve és jók a csapattagok, és mindenkinek