Ezek nem adottságok – mindegyik fejleszthető . „Hirtelen lett mindenre pénz, és meg kellett tanulnom, mit érdemes venni – de nem is az volt a lényeg És ezek a készségek elérhetők mindenkinek – főleg ma, amikor ennyi tudás és eszköz áll rendelkezésre. Ez sokkal közelebb áll a valósághoz, mint az a romantikus kép, hogy előbb mindenre felkészülsz, és csak

Iskolához mindkettő. Egy ponton azt se tudtam, melyik papírt kérjem előbb.” Vörös Kriszta számos országgal próbálkozott – Franciaországtól Dubajon át Svájcig –, de mindenhol ugyanazzal Mire odaértünk, már több mint százan. Káosz volt.” De őszintén felteszi a kérdést: Tudod, hogy mire vállalkozol? , akkor jelentkezz a Csoportos Workshopra , ahol konkrét esettanulmányokon keresztül mutatjuk be, mire

A „majd alakul valahogy” nem stratégia „Majd az ügyfelek megmondják, mire van szükség. Fogalmad sincs, mihez képest jó vagy rossz egy irány. Ez bénító. Mire? Elutasítasz egy projektet? Miért? Belépsz egy új piacra? Mi alapján? És nem kell, hogy mindenkinek tetsszen.

Mert a legtöbb cégnél azért nem működik az „átadás”, mert nem világos: ki dönthet, miről, és mikor kell Aki mindenhez ért, mindenbe beleszól, mindent lát és hall. Nem arról szól, hogy mindenre te válaszolsz  – hanem arról, hogy már nem kell mindenre válaszolnod . 2️⃣ Miről tudunk szívesen lemondani – ha más is jól csinálja? Hogy az jelenti az irányítást, ha mindenről tudunk, mindenben részt veszünk, minden kérdéshez hozzászólunk

Niki nem enged a minőségből, nem akar kompromisszumot – inkább keres új irányt, akár új kontinensről, Kell, hogy ugyanúgy gondolkodjon minőségről, esztétikáról, fenntarthatóságról.   Ezért olyan beszállítót keresett, aki nemcsak minőséget, hanem folyamatosságot, vizuális összhangot és Fontos volt, hogy hasonlóan gondolkodjanak a fenntarthatóságról, a vizualitásról és a minőségről. Ez egy új partneri minőség, amely hosszú távon meghatározza a cég irányát.  

Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek Miki: Engem a közeg, amiben vagyunk. Miki: Lehetőség. Mit jelent számodra a siker? „A Diverzumot szeretnénk minél stabilabban és minél nagyobban megvalósítani Magyarországon első sorban Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről!

„Mindig azt néztük, hogy mire lenne még igény – de nem tudtuk, hogy mi az, amit tényleg mi akarunk építeni Csak nyitottság mindenre.” Mi meg csak próbáltunk mindenkinek megfelelni.” Hol egy új partner miatt kellett módosítani, hol egy lehetséges ügyfél miatt tértek el a fókusztól. És így aztán az sem volt világos, hogy minek.”

Gyarmati Fanni és László Miki története a családi háttértől az iskolai évekig 1/6 >> Családi háttér Fanni Miki a Diverzum másik alapítója, akinek családjában nem voltak korábban vállalkozók, viszont őt magát (Miki) "Egy startupper feszegeti a határokat!" Miki Angliába ment a középiskola után, gazdaságot és politikát tanult. Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről!

meghallgatnod: 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo Nem minőségi probléma. Matematikai realitás. Cél: globális, 100 milliós felhasználóbázis. 3️⃣ Mire optimalizálom a termékemet — egy helyi igényre, vagy egy globálisan is skálázható megoldásra platformmal. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo

/magyar-business-podcast/jager-laszlo-benefit-barcode-inc Hiába az erős termék, hiába a dollármilliós Mégis, Magyarországról próbálták mindezt nemzetközi szinten működtetni, és kiderült: nem megy. Az időzónák miatt a fókusz teljesen szétesett. Ha pedig még nem hallgattad meg a teljes beszélgetést Jáger Lászlóval — mindenképp érdemes: rengeteg egy magyar technológiai platformmal. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/jager-laszlo-benefit-barcode-inc

Gyarmati Fanni és László Miki tanácsai kezdő vállalkozóknak, mentorok és coachok akikkel együtt dolgoznak (Miki) A Diverzum pont egy olyan problémára nyújt megoldást, amivel az emberek nagy része szembe néz, (Miki) Mennyire fontos az önismeret a businessben és az életben? Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum

Gyarmati Fanni és László Miki elárulja hogyan szereztek befektetőket, kik voltak azok, kinek mi a feladata (Miki) Ki mivel foglalkozik a cégen belül? Miki feladatai közé tartozik a partnerekkel való kommunikáció, az operatív vezetés és a termékfejlesztés További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum munkamegosztás, konkurencia Diverzum: tanácsok, mentorálás, önismeret Villámkérdések: Gyarmati Fanni és László Miki

Gyarmati Fanni és László Miki elmesélik honnan jött a vállalkozásuk ötlete és az elnevezése << 2/6 >> (Miki) Az ötlet Külföldi tanulmányik során észlelték, hogy az ottani diákoknak rengeteg kedvezmény érhető Miki szerint a két legnehezebb dolog egy technológián alapuló startupban a fejlesztés és a megfelelő (Miki) Olvass tovább! Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum

cégekről a platformon << 3/6 >> Alapító tagok és csaptépítés Az alapító tagok közül ketten Fanni és Miki (Miki) Piackutatás Nem a legprofesszionálisabban végezték el a piackutatást, főleg a beszélgetésekre (Miki) Jelenleg van 62.000 regisztrált felhasználójuk és van körülbelül 40 márka, ami kedvezményeket (Miki) Ezt a helyzetet folyamatosan mérlegelni kellett, hogy melyikre kell jobban fókuszálni, de most (Miki) Olvass tovább! Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről!

Az Apple példája tisztán mutatja, mit jelent a valódi vállalkozói mindset: hosszú távra építeni, nem Az Apple-féle vállalkozói mindset lényege: Stabilitás, nem kapkodás Amikor a világ pánikba esett, az Ez mindset . 👉 Tudatosan készültek a bizonytalan helyzetekre. 👉 Voltak tartalékaik, forgatókönyveik Hanem mert minden nap máshol ég a ház , és neki kell mindet eloltania. Ez az operatív csapda. Hogy ehhez hozzá lehet szokni. 👉 A vállalkozói mindset ott kezdődik, hogy nem kezeled természetesnek

Sokat olvasok relatíve szerintem és mindenből volt egy-egy dolog ami megragadt. Kedvenc podcasted? Olvasok: Laszlo Bock: Work Rules!

Tudj meg többet Elek Ádámról és Rozek Milánról: kedvenc könyveik, kedvenc podcastjeik, business könyvek Milán: Én bevallom amúgy kevés vállalkozói könyvet olvastam… hiszek abban, hogy amikor a gyakorlatban Milán: Én is ugyanezt, amit az előbb említettem. Kedvenc podcasted? mert az úgyis megtalál minket, hogyha jól csináljuk azt amit csinálunk. Milán: Szerinte a fejlődés, tehát alapvetően az emberi fejlődés… szerintem a fejlődés az mindennek a

Elek Ádám és Rozek Milán mesélnek arról, hogyan találkoztak karrierjük során és miért kezdtek el együtt , amelyben mindketten elkötelezettek a marketing és értékesítés területén. Ádám Debrecenből érkezett, míg Milán Esztergomból származik, és mindketten sok tapasztalattal rendelkeznek Milán online marketing területen találta meg a szenvedélyét, miközben Ádám értékesítésben és üzletfejlesztésben tapasztalatokból indultunk ki, illetve hogy milyen problémákkal, véleményekkel, hozzáállásokkal közelítenek meg minket

szabályait, melyeket betart és betartat a podcastek készítése során << 3/4 >> Számukra mi jelenti a minőségi epizódra, tapasztalatra volt szükség, hogy olyan dolgokra is felhívják a figyelmet, mint például a mikrofon Hasznos lehet, ha a podcast adások előtt instrukciót küldünk a beszélgető partnernek, arra vonatkozóan mire figyeljen oda (háttérzajok, fülhallgató, mikrofon stb.), hogy minél élvezhetőbb legyen a tartalom meghallgatása cikkek a témában: Váradiné Diener Szilvia: Minden Ami Külföld Pénzkeresési lehetőség tartalomgyártással Minőségi

Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Mindenkinek azt javasolnám, hogy járjon el minél több eseményre, beszéljen minél több emberrel, beszéljen minél több emberrel a saját ötletéről…senki nem fogja ellopni az ötletedet Ha van benned szikra, elhatározás, hogy saját vállalkozást szeretnél azt kezdd el minél előbb! „Ne legyünk károsak és jó esetben minél több jót tegyünk embereknek meg a környezetünknek.” Érdeklődéssel várja, hogy mik fognak történni, milyen irányzatok lesznek, igyekszik nem arra fókuszálni

Elek Ádám és Rozek Milán kifejtik a véleményüket a jó marketingesről és annak helyéről a cégben; fontos A jó marketinges Ádám és Milán egyetértenek abban, hogy az ügyfeleknek valószínűleg irreális elvárásokat Mindketten hangsúlyozzák, hogy az őszinte munka és az ügyfél igényeinek való megfelelés az, ami igazán Ádám és Milán arra hívják fel a figyelmet, hogy a vállalkozóknak kiemelt figyelmet kell fordítaniuk az (Milán) Azonban mindkét szakember hangsúlyozza, hogy a digitális marketing csak egy része a teljes marketing

Kertész Lilla megosztja tapasztalatait és tanácsait az amerikai piacra lépő vállalkozások számára, kiemelve a Hustle mentalitást, a személyes történet fontosságát, a direkt kommunikációt, a marketing különbségeit, valamint az IT szakemberek megtartásának és kiválasztásának módszereit, hogy a nemzetközi skálázás sikeres legyen. Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás 2. A sztori: mi a te személyes történeted?  Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? 3. Direkt kommunikáció 4. Marketingben lévő különbségek . Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot!

A tudatos vállalkozói mindset nem arról szól, hogy mindig dolgozol – hanem arról, hogy tudod, miért és Hanem azt, hogy mire van kereslet  – és hogyan tud abban jobb lenni másoknál. Nem kell mindenkit kiszolgálnod. Nem azt nézi, mennyire lelkes vagy, hanem hogy miben segítesz neki kézzelfoghatóan . A vállalkozói mindset – nem attitűd, hanem üzleti eszköz A vállalkozás fókusza nem te vagy, hanem a vevő

A rendszer lényege, hogy mindenre legyen válasz – de ne minden Nikinél legyen.   És itt válik valódivá a szabadság: nem kell mindenhol ott lenned, mert a rendszered igen.   Miben bízol meg másban? Hol akarod még mindig te kontrollálni? „Rájöttem, hogy nem a rendszer a lassú – én vagyok a szűk keresztmetszet, ha mindenen át kell mennie Az, hogy mire van automatizmus. Hogy melyik folyamat működik nélküled.

Az alábbi gondolat jól összefoglalja , mitől működik igazán az esküvői videós piac – és mi emeli ki azokat Ez az a működési minőség, amit nem lehet mockupokkal, trendi képekkel vagy social posztokkal leutánozni Például ha nincs pontos kommunikáció, csúszik a válasz, nem világos, mikor mire számíthat az ügyfél – Sok szolgáltató ott veszti el a megrendeléseket, ahol azt hiszi, már nyert: a minőségnél. Boldizsár történetéből nem az a tanulság, hogy mindenre sablont kell húzni.Sokkal inkább az, hogy a működésed

AI-t csak egy „külső eszközként” kezeli: időnként kipróbálják, de nincs beépítve a döntéshozatal és a mindennapi Ez olyan, mintha lenne egy mini számítógép az irodában, amit soha nem kapcsolsz be – a potenciál ott Integráld a meglévő rendszerekkel Az AI hatékonysága azon múlik, hogy mennyire van beágyazva a mindennapi vállalkozásban  és az adatalapú működés a céged „DNS-ének” része legyen, közel kell hoznod: be kell vezetni a mindennapokba

ész már tudja, hogy véget kellene vetni, de a felelősségérzet, az emberek, az évek, a remény – ezek mind És ezzel együtt jött a belső őrlődés: a döntés súlya, a bizonytalanság, a következmények, amik miatt A piac, a környezet, a csapat mind adott volt – de a döntés belülről nem született meg.   És miközben próbálta egyben tartani a céget, szépen lassan teljesen egyedül maradt benne. Most lehetőséged van mikrobefektetőként  csatlakozni.

gyerekek példája – és amit mi elfelejtünk felnőttként Gondolj csak bele: Egy kisgyerek hányszor esik el, mire

vágtam bele ebbe, és az elmúlt három év nekem arról szólt, hogy megtaláljam, egyébként hogy is működik mindez Ez a felismerés milliókat ér. Rengeteg vállalkozó azért ég ki, mert másolni próbál. Hanem úgy húz falakat, hogy tudja, mire és miért van szükség. „Az elmúlt három év nekem arról szólt, hogy megtaláljam, hogy is működik mindez – mi az én pályám, és Ezért vállalkozóként ez az első feladat : megérteni, ki vagy, mit akarsz, és mire vagy igazán alkalmas

Hanem hogy lesz-e hozzá időd – mielőtt elvérzel a hivatalokban.   Mindegy, hogy ott laktunk – papíron nem léteztünk.” Megkérdezte, miben segíthet. Ő beszélt angolul – és közvetített.” De nem mindenhol működik a vállalkozói logika. rendszerhibákat , akkor jelentkezz a Csoportos Workshopra , ahol konkrét esettanulmányokon keresztül mutatjuk be, mire