Appok, Időmérők, Automatizálás, Hatékonysági trükkök. A hatékonyság nem időkezelés. Hanem konzisztens nemet mondás. A valódi hatékonyság nem Excelben mérhető – hanem mentálisan érezhető Sokan úgy gondolják, hogy a hatékonyság Dávid szerint a hatékonyság nem attól lesz igazi, hogy sok mindent csinálsz meg . A hatékonyság valójában önmenedzsment . Nem mások irányítása.

Najoua elmondja, hogyan találjuk meg a értékeket az olvasók számára és hogyan tudjuk mérni a PR cikkek hatékonyságát PR cikkek hatékonyságának mérése Úgy lehet mérni például, hogy a cikk megjelenését követő 3 napban megfigyeljük Najoua és a tartalommarketing Szövegírók kiválasztása Szövegírók árazása Értékteremtés és PR cikkek hatékonyságának

A vállalkozásodnak nem konkurensei vannak. Hanem idő korlátai. Ez most nem egy AI hype-poszt. Ez a valóság. Ha vállalkozó vagy, akkor az időd, a kapacitásod, az operatív elakadásaid fogják meghatározni, hogy meddig jutsz. A mesterséges intelligencia pedig nem "majd egyszer" fog hatni rád. Hanem már most is zabálja a piacod . Balogh Dávid az AI Boost alapítójaként és egy sikeres marketingügynökség vezetőjeként pontosan látja: az AI nem a jövő, hanem a jelen . Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem. Az alábbi ábra szemlélteti, milyen 3 szinten használják ma az AI-t a vállalkozások: 1. szint: amikor az AI még csak eszköz Ez a legtöbb magyar vállalkozás jelenlegi szintje. Megnyitják a ChatGPT-t, "beszélgetnek" vele valamiről, majd legyintenek, hogy "ez is csak kamuzik". Ez kb. olyan, mintha egy makit ültetnél egy Teslába, majd csodálkoznál, hogy nem tudja vezetni. Az AI akkor működik, ha tudod, mit akarsz vele elérni. Pro tipp: tanulj meg promptolni. Ugyanaz a modell, más utasítás = teljesen más eredmény. 2. szint: AI alapú szoftverek, szakértői logikával Jasper, Surfer SEO, LegalRobot, Midjourney – csak néhány AI-re épülő szoftver, amelyek már egy konkrét területre optimalizált tudást tartalmaznak. Ez a szint ott indul, amikor egy szakértő leül, és "feltanítja" az AI-t a piacára. Például Balogh Dávid ügynöksége több mint 300 vállalkozásnak segített ilyen AI szoftvereket bevezetni, ahol a modell nemcsak válaszol, hanem valódi, testre szabott döntéseket  hoz. 3. szint: az AI mint digitális munkatárs Itt indul a játék igazi része. Automatizált folyamatok, AI agentek, amelyek emailt olvasnak, válaszolnak, dokumentumot feldolgoznak, ERP-be visznek adatot . Néhány durva példa, amit az AI Boost épített: Számlakuka-ból AI dolgozza fel a bejövő számlákat, szortírozás, feltöltés, Google Sheets integráció. Rendelés feldolgozás: AI olvassa az emailt, visszakérdezi a hiányzó adatokat, felviszi ERP rendszerbe. 100% skálázható. 0% fáradtság. Ez nem a jövő, ez már a jelen. AI automatizálás = idővásárlás Balogh Dávid egyik kulcsmondata: "Aki nem automatizálja a munkáját, az kiszolgáltatott lesz. Aki igen, az szupererőt kap." Az AI bevezetése 99%-os költségcsökkentést  hozott náluk bizonyos admin feladatokban. Nincs semmi varázslat. Csak precíz folyamatleírás , "feltanított" AI ügynök, minimális karbantartás. Napi 8 órás munka 5 perc alá csökkent. Nem AI-t kell "használni". Rendszert kell építeni, amibe önszántúból és tudatosan bepattintod a megfelelő AI eszközt . Ne csak eszközt keress. Gondolkodj rendszerben. Ha nem véded az idődet delegálással, folyamattervezéssel, akkor az AI csak plusz stresszforrás lesz. Nem eredmény. Amit nem tudsz pontosan leírni, azt nem tudod automatizálni. Ezért a legnagyobb konverziónövelő lépés ma nem egy AI szoftver. Hanem egy tökéletes folyamatleírás. Ezután jön csak az AI. Mint a legjobb, legszorgalmasabb gyakornok, akit valaha felvettél. Egy online kurzus, ami 30%-kal csökkenti a költségedet Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak és KKV-knak, akik készen állnak következő szintre lépni. Tanuld meg, hogyan lesz az AI nem kockázat, hanem versenyelőny: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

„Ha téged is érdekel, hogyan használja napi szinten egy vállalkozó a ChatGPT-t és más AI-eszközöket, hallgasd meg a teljes beszélgetést Kukoly Dáviddal itt: Magyar Business Podcast ” "ChatGPT a 2024-es év dolgozója." Nem egy tech gurutól hangzott el. Nem egy szoftvercég vezérője mondta. Hanem Kukoly Dávid, egy magyar marketinges vállalkozó, aki napi szinten támaszkodik a mesterséges intelligenciára. Nem ijedt meg tőle. Nem kerüli. Használja. Beépítette a rendszerébe. „Olyan mintha lenne egy asszisztensem, akit sosem kell kifizetni, aki nem fárad el, nem hibázik, és akkor dolgozik, amikor én akarom.” – Kukoly Dávid Ez a blog nem arról szól, hogyan programozz le egy AI-t, vagy hogyan tedd "teljesen automatizálttá" a cégedet. Hanem arról, hogyan gondolkodik egy valódi, magyar vállalkozó a ChatGPT-ről mint munkaeszközről . Mi működik? Mire nem alkalmas? Nem hype. Nem jövőkép. Használható valóság. Nem elveszi a munkád. Csak azt, amit amúgy sem neked kellene csinálni. Dávid nem fejlesztő. Nem AI-szakértő. Nem techblogger. Ő egy gyakorlati marketinges, aki 10+ éve segít kampányokat, stratégiákat, szövegeket összerakni középvállalkozásoknak. Ütős, működő, pénzt termelő dolgokat. "Nem szövegelek fölöslegesen. A ChatGPT tökéletes partner abban, hogy elinduljak. A vázlat, az alapmegfogalmazás, a struktúra – mindezt ki tudja dobni helyettem. Nekem már csak főzni kell belőle." – Kukoly Dávid Ez nem művészi alkotás. Ez gyors eszközhasználat . Olyan, mintha főzni mennél és valaki előkészítette volna a hozzávalókat. Nem veszi el a kreativitásodat. Nem helyetted gondolkodik. Csak elvégez helyetted mindent, ami nem a te zsenialitásodhoz tartozik. „A legtöbb vállalkozó promptolni sem tud.” Ez a valóság. Dávid szerint a legtöbb ember azért nem tud mit kezdeni a ChatGPT-vel, mert nem tudja: milyen szerepben adja ki a feladatot, milyen kontextust érdemes mellé tenni, miért máshogy kell beszélni vele, mint egy emberrel. "A prompt craft egy külön műfaj. Ha nem tudod pontosan, mit akarsz kihozni belőle, csak blablázni fog. De ha tudod, akkor szinte már gondolatolvasó." – Kukoly Dávid Ez azt jelenti: tanulni kell vele kommunikálni . Ez nem gombnyomogatós. Ez partneri viszony . Mintha lenne egy nagyon okos, de nagyon konkrétan működő munkatársad. A legtöbben itt véreznek el. Kipróbálják egyszer, nem azt adja, amit gondoltak, és jön az ítélet: "ez nem működik". Pedig csak nem tudtad rendesen megkérni . Mire való és mire nem? A podcastben Dávid nemcsak lelkes, hanem kritikus is. Nem isteníti az eszközt. Nem épít rá mindent. Pontosan tudja, mire lehet használni – és mire nem. A ChatGPT nála nem helyettesít, hanem kiegészít. Segít átlendülni a "nincs kedvem elkezdeni" szakaszon. Felpörgeti a gondolkodást. "Olyan ez, mint egy gyors brainstorming. Amikor egyedül dolgozol, nincs kivel pattogtatni az ötleteket. Itt viszont van egy társad, aki azonnal reagál." – Kukoly Dávid De nem ír helyetted kampányt. Nem állít össze stratégiát. A „vállalkozást helyetted viszi” típusú AI-hype-ot Dávid nem veszi komolyan. Mert őt a valóság érdekli: mi gyorsítja és mi fékezi az outputot? Ami nem visz el tőle időt, hanem visszaad napi 1-2 órát : az marad. A többi megy a kukába. Napi rutin, amit te is beemelhetsz Reggel, mielőtt nekiugrik a kampánytervezésnek, Dávid elindít egy strukturált promptot: Cél: legyen egy hirdetési sorozat vázlat, 3 féle üzenettel, 2 féle buyer personára. Kontextus: iparág, ügyféltípus, várható ellenállások. Szerep: viselkedj tapasztalt performance marketinges ként. Az AI kidobja az alapot. Dávid pedig nem elfogadja vakon, hanem finomítja, átdolgozza, kontextusba helyezi. "Olyan, mint egy kreatív ugródeszka. Nem kell nulláról indulnom – és ez naponta órákat jelent." – Kukoly Dávid Ez napi szinten minimum 1-2 óra megtakarítás , amit régen elvesztett volna Excelben, vázlatpapíron, vagy a "mit is akartam ezzel?" gondolati spirálban. Gondolkodj rendszerben, ne eseti ötletekben Ami Dávid hozzáállását igazán hatékonnyá teszi, az nem maga az AI – hanem az, ahogyan beépíti a napi döntéshozatali és kivitelezési rendszerébe. Nem eseti jelleggel használja. Nem "ráír valamit, ha eszébe jut". Hanem: előre definiált promptokat tárol, visszanézi, melyik mit adott, folyamatosan finomítja a párbeszédet, és tudja, hol a határa az AI-nak – és hol jön ő maga. Ez a típusú gondolkodás nemcsak AI-ra igaz. Ez az, amit egy stratégiai workshopban is tanulni lehet. Az AI nem konkurencia. Az AI a legjobb juniorod. Dávid szemében a mesterséges intelligencia nem veszélyforrás. Nem konkurencia. Nem pótolhatatlan varázseszköz. Hanem egy tanítható, kiszámítható, precíz munkatárs  – akit akkor veszel elő, amikor épp szükség van rá. "Nem lesz helyettem döntéshozó. De segít gyorsabban látni a döntési mátrixot." – Kukoly Dávid Ez egy kulcsállítás. Aki AI-tól várja a választ, tévúton jár. Aki AI-tól várja az irányt, kiszolgáltatottá válik. A mesterséges intelligencia nem vezető. Eszköz. És ha jól használod, felszabadít – nem kiszorít. Ez a különbség a túlélés és a valódi versenyelőny között. Ha neked sincs kapacitásod mindenre, tanuld meg beépíteni az AI-t a stratégiádba. Az egyik legjobb formája ennek, ha nem egyedül akarsz rájönni mindenre, hanem szakemberekkel gondolkodsz. Dávid is így dolgozik: rendszerbe foglalja, dokumentálja, tanítja. Ha neked sincs kapacitásod mindenre, tanuld meg beépíteni az AI-t a stratégiádba! Az egyik legjobb formája ennek, ha nem egyedül akarsz rájönni mindenre, hanem szakemberekkel gondolkodsz. Ha szeretnéd ezt a stratégiai szemléletet mélyen beépíteni a saját vállalkozásodba, akkor van két ütős lehetőséged: ✅ Cégre Szabott Workshop  – ahol konkrétan a te működésedre szabjuk a stratégiát. Nem sablonos tanácsadás, hanem valós problémákra adott precíz válaszok. ✅ Csoportos Workshop  – ha inspiráló közegben szeretnél tanulni más vállalkozókkal együtt. Itt arról lesz szó, hogyan építs hosszútávon is fenntartható vállalkozást. 🎙️ Ha téged is érdekel, hogyan használhatod az AI-t napi szinten, hallgasd meg Kukoly Dávid teljes epizódját: Magyar Business Podcast – Hallgasd most

Miért élet-halál kérdés az AI vállalkozásoknak? Az AI nem jövő – az AI most  történik.Ahogy Balogh Dávid, az AI Boost alapítója mondja: „Ha a következő pár évben nem kezded el használni az AI-t, szakmai halál vár rád.” Ez nem túlzás. Ez realitás.A mesterséges intelligencia ugyanis nem csupán egy új eszköz a digitális világban, hanem egy új ipari forradalom , ami épp most zajlik a szemünk előtt. Aki ezt nem érti meg időben, az nemcsak lemarad, hanem kikerül a játékból .Amerikában már most tömeges leépítéseket látni az adminisztratív és back-office munkakörökben, ahol az AI olcsóbban, gyorsabban és hiba-mentesebben dolgozik. Európában és Magyarországon még sokan remélik, hogy „ez hozzánk lassabban gyűrűzik be”.De ez a gondolat hamis biztonságot ad – és pont emiatt veszélyes . A legnagyobb hiba – nem az AI-tól félni kell, hanem attól, hogy kimaradsz A legtöbb magyar vállalkozás még mindig figyelmen kívül hagyja  az AI-t.Nem azért, mert nem hallott róla – hanem mert nem érti, hogyan tudná használni . „Az AI nem azért nem működik, mert rossz. Azért, mert nem értjük, mire való.”— Balogh Dávid A „ChatGPT-zés” nem stratégia. Az AI nem játék, hanem üzleti döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció, ügyfélkezelés vagy marketing területén –, az fénysebességgel hagyja le a többieket. A védőpajzs eltűnt – most már a világgal versenyzel A magyar KKV-k évtizedekig abban a buborékban éltek, hogy a piac kicsi, a külföldieknek nem éri meg ide belépni. De az AI ezt a pajzsot darabokra törte . „Baszki, a világgal versenyzünk.”— Balogh Dávid Egy indiai vagy amerikai cég ma már tökéletes magyar nyelvű  ügyfélszolgálatot tud működtetni AI-chatbot segítségével. Nincs szüksége fordítóra, nincs szüksége magyar ügyfélszolgálatosra.A rendszer valós időben fordít, reagál és tanul. Tehát hiába vagy „magyar piacra optimalizált”, a konkurensed már nem az .A globalizáció után most jön az „AI-záció”: a világpiac egyetlen közös, intelligens hálózattá válik. AI vállalkozásoknak – a technológia nem kérdez, csak előz Az AI nem várja meg, hogy felkészülj.Ahogy a számítógép és az internet sem volt „opcionális”, úgy az AI sem az.Három éven belül az AI használata ugyanannyira alap  lesz, mint ma az e-mail vagy a laptop. „Mondhatod, hogy te nem használsz laptopot. De akkor saját magad korlátozod le.”— Balogh Dávid Aki most elkezdi integrálni, az előnyből indul .Aki kivár, az kockáztat.És aki tagadja, az eltűnik. A valóság – a félelem nem véd meg Sokan úgy vélik, hogy az AI „túl gyors, túl bonyolult, túl kockázatos”.Ez részben igaz.De a legnagyobb kockázat nem a gyors fejlődés , hanem a lemaradás . A technológia sosem volt még ennyire elérhető.Egyetlen havi 10–20 ezer forintos AI-eszköz képes kiváltani órák százait  egy kisvállalkozásban.Ha valaki nem kezd el kísérletezni, az nemcsak időt veszít – versenyelőnyt ad át . Konkrét példa – 30% költségcsökkentés, nulla kompromisszum Balogh Dávid a saját marketingügynökségénél már bevezette az AI-t: „Három embert küldtünk el, és 30%-kal csökkent a költségünk, miközben ugyanazt tesszük le az asztalra.” Az AI nem csupán „megtakarítás” – ez üzleti átrendeződés . Aki ma megtanul vele dolgozni, az átírja a működését : kevesebb ember, kevesebb hibázás, gyorsabb reakció, nagyobb profit. És a legfontosabb: több idő a stratégiai döntésekre. AI vállalkozásoknak – a félelem helyett döntés kell Félni emberi dolog. De a félelem csak akkor hasznos, ha cselekvésbe fordul.Ha viszont halogatás lesz belőle, az üzleti öngyilkosság . Nem az a kérdés, hogy az AI veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt. Skálázd a céged az AI-val Ne várd meg, míg a versenytársad AI-val dolgozik helyetted.Tanuld meg beépíteni a saját rendszeredbe! 👉 Fedezd fel, hogyan tudod skálázni a cégedet az AI segítségével a Skálázás Térképe  online kurzusban.

Miért bukik el a „mindenki mindenre jó” hozzáállás? Sok vállalkozás ott veszít lendületet, hogy a feladatokat véletlenszerűen vagy merev rendszer szerint osztja ki, ahelyett hogy a csapattagok erősségeire építene. Pedig egy vezető egyik legnagyobb erőssége nem az, hogy mindenre választ tud adni, hanem az, hogy felismeri, ki miben a legjobb, és eszerint alakítja a munkát. Ez nem pusztán kedvesség vagy emberség kérdése, hanem üzletileg is megtérülő stratégia. 👉 Azok a cégek, ahol a feladatok illeszkednek a személyiséghez és a kompetenciákhoz, stabilabbak, gyorsabban reagálnak a kihívásokra, és mérhetően jobban teljesítenek. A sikeres csapatépítés kulcsa: személyiségalapú vezetés A vezető valódi erőssége Egy tapasztalt vezető tudja, hogy a siker nem csak az üzleti tervtől vagy a piaci helyzettől függ. Az emberek ismerete és a belőlük kihozható legjobb teljesítmény az , ami hosszú távon igazán számít. Ha látod, melyik kollégád hogyan dolgozik, milyen környezetben érzi magát produktívnak, és milyen típusú feladatok hozzák ki belőle a maximumot, akkor úgy oszthatod ki a munkát, hogy az eredmény nem csak jó, hanem kiemelkedő lesz. 👉 A feladatkiadás ebben az értelemben nem adminisztratív lépés, hanem tudatos döntés, amellyel a vállalkozásod jövőjét formálod. Miért számít a személyiség a teljesítményben? 👉 A személyiség szerepét sokan alábecsülik az üzleti életben, pedig közvetlen hatása van a céged működésére. Egy precíz, rendszerszemléletű ember pontosan és hibamentesen fog dolgozni elemzői vagy strukturált feladatokon, míg egy kreatív, nyitott személyiség új ötletek megvalósításában és kapcsolatok építésében lesz igazán erős. Ha a feladat nincs összhangban a személyiséggel, hamar frusztrációhoz, motivációvesztéshez és végső soron teljesítményromláshoz vezethet . A személyiségalapú vezetés nem „luxus” nagyvállalatoknak, hanem alapvető eszköz minden olyan vállalkozónak, aki hosszú távra tervez. A vállalkozó személyisége – a rejtett tényező Gyakran beszélünk a munkavállalók személyiségéről, de ritkábban kerül szóba a vezető és a döntéshozók személyisége. Pedig ez ugyanannyira meghatározza a vállalkozás sikerét, mint a csapat összetétele. Ha nem tudod pontosan, milyen vezető vagy, hogyan hozol döntéseket, és milyen értékek mentén működsz, könnyen rossz embereket ültethetsz rossz helyre. A vezető önismerete nélkül nem lehet igazán tudatos csapatépítést és feladatkiadást végezni. 👉 A kérdés tehát nem csak az, hogy ismered-e a csapatod, hanem az is, hogy ismered-e saját magad. 📌 Tanulság - A céged motorja: a személyiségalapú vezetésre épített csapat A személyiség nem mellékes tényező, hanem stratégiai erőforrás a vállalkozásban. Ha felismered és tudatosan építesz rá, stabilabb, hatékonyabb és motiváltabb csapatot kapsz, ami közvetlenül hozzájárul a piaci versenyelőnyhöz. Ez egy olyan terület, ahol a tudatosság gyorsan kézzelfogható eredményeket hozhat. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában is. 🎓 Szeretnél mélyebben érteni a vállalkozásfejlesztés rendszeréhez? A Magyar Business Egyetem struktúrált, gyakorlati tudásanyaga segít szintet lépni

A legjobb hatékonyság, anélkül, hogy belehalnék.” Ez a fajta üzleti modell persze nem „nagyzolós”.

És ez a kulcs: az önreflexió nem öncélú gondolkodás, hanem üzleti hatékonyság.  

Janovszki Zsolt elmondja szerinte mi az agilitás, mi az agilis követelményspecifikáció, mi az agilis gondolkodásmód és mit gondol a kezdő vállalkozók és az innováció viszonyáról. << 2/3 >> Az agilitás „Az agilitás, én azt szoktam mondani, hogy az a bizonytalansággal együttélés művészete.” A legáltalánosabb értelemben az agilitás olyan képességet jelent, hogy alkalmazkodni tudunk változó körülményekhez, gyorsan reagálni tudunk a változásokra és rugalmasan kezelni tudjuk az új helyzeteket. A vállalatok és projektmenedzsment területén az agilitás kifejezést a kiterjeszthető és alkalmazkodó módon működő szervezetekre alkalmazzák. Az agilis megközelítés célja, hogy a vállalatok könnyebben alkalmazkodhassanak az üzleti környezet változásaiból eredő kihívásokhoz. Ezáltal az agilitás segíthet abban, hogy egy vállalat gyorsabban hozza meg a döntéseket, alkalmazkodjon az ügyféligényekhez és gyorsabban fejlesszen ki termékeket vagy szolgáltatásokat. Az agilis módszerek közé tartoznak olyan keretrendszerek és gyakorlatok, mint a Scrum, a Kanban vagy az Extreme Programming (XP). Ezek a módszerek különböző eszközöket és folyamatokat kínálnak, hogy segítsék a csapatokat a gyorsabb fejlesztésben, a rugalmasabb tervezésben és az ügyféligények jobb kezelésében. Összességében az agilitás egy olyan szemléletmód, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy hatékonyan kezeljék a változásokat, és alkalmazkodjanak a dinamikus üzleti környezethez. „Egy vállalatban boldog emberek több értéket tudnak termelni annál mint, amit valaha el bírtak volna képzelni, akkor ott nagy valószínűséggel az agilitás az létezik…” Agilis követelményspecifikáció Az agilis fejlesztési módszertanok, például a Scrum vagy a Kanban, az iteratív és inkrementális fejlesztési folyamatokra összpontosítanak, és hangsúlyozzák a rendszeres és gyors változásokra való reagálást. Az agilis környezetben a követelmények specifikációját is általában másképp kezelik, mint a hagyományos, vízesés típusú projektmenedzsment módszertanok esetében. Az agilis követelmények specifikációja inkább egy dinamikus és folyamatos dokumentum, mint egy statikus és előre meghatározott lista. Az agilis követelmények specifikációja tehát rugalmas és folyamatos, hangsúlyozva a kommunikációt, az ügyfélközpontúságot és az adaptációt a változó igényekhez. „Mindig ki tudod elemezni ezekkel az agilis követelményspecifikációs technikákkal, hogy haladsz e a cél irányába vagy nem.” Az agilis gondolkodásmód Zsolt véleménye szerint minden vállalat ugyanolyan, mert van egy triger (ügyféligény), vannak lépések ahhoz, hogy az érték le legyen szállítva és ezért valamilyen value exchange modell alapján kap pénzt, tehát ha nagyon messziről nézzük, akkor minden profitorientált cég így működik. „Ha ezt az utat rövidebb idő alatt tudom bejárni, és stabilabban tudom bejárni, veszteségmentesebben tudom bejárni, megtalálom azokat, ahol…igazán nagy marginnal tudok dolgozni, azokat az ügyfélszegmenseket…” Az agilis gondolkodásmód tehát azt jelenti, hogy ne mindenkinek akarjunk eladni, hanem találjuk meg azokat a szegmenseket, akiknek a legnagyobb haszonnal tudunk eladni, a leghatékonyabb munka mellett és az ügyféligényeket is szem előtt tartva. Az agilis gondolkodásmód nem csak a fejlesztési folyamatokra vonatkozik, hanem egy átfogóbb szemléletet tükröz a szervezeti kultúrában és a munkamódban is. Innováció és kezdő vállalkozók Ha kíváncsi vagy Zsolt véleményére, hogy mit gondol az innovációról a kezdő vállalkozók viszonylatában nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Janovszki Zsoltról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Janovszki Zsolt az RI Consulting társalapítója Janovszki Zsolt: agilitás, agilis követelmény specifikáció és gondolkodásmód, innováció Villámkérdések: Janovszki Zsolt

A tudástár nem csak az új belépőknek hasznos, hanem a régebbi dolgozók is egymás hatékonyságát megfigyelhetik A hatékonyságra rövid időn belül szükség van, ezért a korábbi gondolkodásukon változtattak Tiborék. vannak, melyek az energiabefektetéshez képest nagyon sok pénzt spórolhatnak meg, illetve növelik a hatékonyságot

Ezt a pénzt termékfejlesztésre és általános operációs feladatokra költötték.

Hatékonyságnövelés Példa: Az olajiparban nagy volumenű dolgok történnek, ha egy folyamatelemet egy kicsit „Kiderült, hogy a hatékonyság érdekében érdemes folyamatosan a saját tudásunkat fejleszteni és a dolgozók az elején, akkor még nem ismerték a tudásmenedzsment fogalmát, de már akkor azt tanították, hogy a hatékonyságukat

A hatékonyság kulcsa a tudatos tervezés és a stratégiai gondolkodás – tanuld meg, hogyan alkalmazd a

. ✔️ Toborzás digitális szemlélettel ✔️ Automatizálás, hatékonyság ✔️ Vállalkozói életmód újrahangolása

Az operáció szétesik, a belső kommunikáció káoszba fordul. 3️⃣ A vezető mindenben benne marad A tulajdonos

A logikusan felépített rendszerek és az üzleti hatékonyság világa után azonban egy másik út hívta.

Ehhez érdemes folyamatosan mérni a folyamatok teljesítményét – legyen az a minőség, a gyorsaság vagy a hatékonyság

verbális retorika használata is kulcsfontosságú lehet a siker érdekében, például az álláshirdetések hatékonyságának

Integráld a meglévő rendszerekkel Az AI hatékonysága azon múlik, hogy mennyire van beágyazva a mindennapi

Najoua és a tartalommarketing Szövegírók kiválasztása Szövegírók árazása Értékteremtés és PR cikkek hatékonyságának

Ez nemcsak hatékonyságot hozott, hanem stratégiai rugalmasságot is.

A szabályok nem a hatékonyságot, hanem az állami kontrollt építik újra és újra.

A kulcs itt a személyes hatékonyság és a profit maximalizálása , nem a létszám.

Ők ha átgondolják a működésüket, akkor kialakul egy tudatosság, amitől javul a hatékonyság, nem fognak

Az információáramlás hatékonyságában lehet a hiba.

Ez nem hatékonyság – ez bénulás. Döntési kultúra nélkül mindenki inkább kivár, minthogy hibázzon.

Nem az elmaradt hatékonyság, nem a rossz onboarding, nem a gyenge meetingkultúra.

A hatékonyság és versenyképesség kulcsa nem csak a magas munkabérek és a képzett munkaerő használata,

szervezettel, hogy javítsák a munkahelyi teljesítményt, az alkalmazottak elégedettségét és a szervezeti hatékonyságot

Ez pedig nem csak hatékonyságot jelent. Hanem felszabadulást. Lelki terhektől. Félelmektől.