
Keresési Találatok
227 találat erre: „Krisz Szabo ”
- A story telling felépítése, mitől lesz jó egy sztori
képességekre is szükség van, hiszen csak akkor ér célba és vált ki megfelelő hatást egy sztori, ha a szavakat
- Út a szakmunkás végzettségtől a vállalkozásig
Utána kapott egy ötletet, hogy a Főiskolán jót lehet bulizni és inni, ekkor jelentkezett pedagógusi szakra
- Horváth Ádám útja a vállalkozásig
Az egyetemen HR szakon végzett és a kötelező gyakorlatra keresett helyet.
- Hogyan építs olyan működő céget, ahol a marketing csak másodlagos?
Ők tartani akarják a szavukat , és ez önmagában elég ahhoz, hogy továbbajánlják őket.
- Radák Bence
Így az utolsó pillanatban a műszaki egyetemre jelentkezett, gazdasági szakra.
- Tóth Réka Ibolya: az önismeret fontossága
kimondani, hogy a trauma ott van a testünkben és ennek vannak hatásai a működésünkre, a viselkedésünkre, a szavainkra
- Eisenbacher Csaba a KEGON Hungary Kft. ügyvezetője
érdekelte a számítástechnika, édesanyja pedig tanár volt, ebből következett, hogy német-számtech tanári szakra
- Eisenbacher Csaba: kinek való az agilis növekedés
Már nem egy szakértő lesz a cégben, akinek a szaván múlik minden, több szakemberre van szükség, a dolgozóknak
- Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója
volt az életben, és mindig sodorta elém az élet a lehetőségeket…” Peggy a JATE-n végzett kommunikáció szakot
- Szikora Emese Megoldásműhely
Végül az akkor induló informatikus szakra jelentkezett Győrben, ahol 3 év elteltével mérnök informatikusként
- A Vilhemp ötlete és megvalósítása
mellett elvégez egy műszaki jellegű egyetemet levelezőn ez volt a könnyűipari mérnök, textil mérnök szak
- Wettstein Albert a Munch társalapítója
Közös bennük, hogy mindnyájan közgazdász szakot végeztek, illetve a csapatból mindenki motivált volt
- Vida Ágnes a GazdagMami és a KisMamaBlog megalkotója
Végül szolfézs tanári szakon végzett.
- Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója
Veszprémbe tanult tovább az egyetemen, ekkor még nem igazán találta meg az érdeklődési körét, ezért turizmus szakra
- Mi az a három láthatatlan tényező, ami felemeli vagy tönkreteszi a vállalkozásodat?
🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát, ismerd meg Attila stratégiaalkotási
- Hogyan lesz a delegálásból valódi növekedési stratégia, és mit nyersz vele vezetőként?
A kék (C) típus precíz, analitikus, szabálykövető. A kék akkor van elemében, ha szabályok, részletek és logika mentén dolgozhat. apróságok kötnek le, a kiegyensúlyozott működést , ahol kevesebb a feszültség és a félreértés, és a valódi szabadságot 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát, ismerd meg Attila stratégiaalkotási
- Hogyan tartsd versenyképesen a vállalkozásod a technológiai változások közepette
🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát, ismerd meg Attila stratégiaalkotási
- Munkaerő toborzás marketing szemlélettel, hogy végre jó munkatársat találj
🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát, ismerd meg Attila stratégiaalkotási
- Mi kell a stabil működéshez, ha már nem vagy jelen a napi operatívban?
És pontosan ez adja meg azt a szabadságot, amire a legtöbben vágynak, amikor céget építenek: hogy ne
- Hogyan lesz a delegálásból valódi önjáró működés?
– a döntési rendszer alapjai „Pontosan szabályokat kellett létrehozni – ki miben, hogyan dönthet.” Ez a szemléletváltás az, ami hosszú távon fenntartható működést és személyes szabadságot is ad.
- Mi tartja mozgásban a céget – ha nincs mögötte szoftver?
És nem omlik össze, ha valaki szabadságra megy. „Nem függ attól, hogy éppen ki van ott.”
- Növekedési plafon a cégben: miért jön el és mit tehetsz ellene?
Ez a mondat nem kifogás – hanem egy érett vállalkozás belső szabálya. És ez az, ami valódi szabadságot ad egy vállalkozásban: amikor te döntöd el, hogy hol a határ – nem a
- Miért a vállalkozói fókuszon múlik a hosszú távú működés?
A tudatos fókusz visszahozza a döntési szabadságot – nemcsak abban, mit vállalj, hanem abban is, hogy A fókusz nem kontroll – hanem szabadság. A hosszú táv nem cél – hanem következmény.
- Miért érdemes időben átgondolni a szolgáltatói kapacitásod?
A szabadidőd eltűnik, az energiád fogy, a fókuszod szétesik. hanem előre tervezel, akkor kezded el érezni azt, amit sokáig csak másoknál láttál: kontrollt, fókuszt, szabadságot elindulsz ezen az úton, hamar megérzed: nem a túlterheltség a vállalkozói normalitás – hanem a működés szabadsága
- A vállalkozás egy elmejáték – csak az nyer, aki ismeri magát.
Ez nem egy túlélőtúra, hanem egy játék – ahol az nyer, aki érti a szabályokat. És ezek a szabályok nem Excel-táblákban vannak. Nem is a piacon. Benned vannak. Ez egy elmejáték . Aki érti a szabályokat, az tud változtatni rajtuk. Aki ismeri magát, az tud építkezni. És ha játszani tanulsz, nem túlélni – akkor meg is tudod nyerni. 🎯 Ha szeretnél saját szabályrendszert
- Mikor van itt az ideje egy back office rendszernek - és hogyan kezdd el?
Épp ellenkezőleg: a lényegi, személyes pontokon emberi kontroll van , minden más viszont szabályozottan
- Mire épül a vállalkozói bátorság, amikor még nincs tapasztalatod?
Egy nap, amikor összeáll minden: több pénz, több szabadidő, több tudás, kevesebb kockázat.
- Hogyan lesz önjáró a céged - és mikor engedheted el biztonsággal a kontrollt?
A valódi szabadság nem az irányítás elengedése – hanem a tudatos áthelyezése Az önjáró működés nem a És ez az a pont, ahol valóban felszabadul az időd, az energiád, és megérkezik a vállalkozói szabadság 👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop
- Mihez kezd egy stratégiai vezető, ha eltűnik a beszállítója?
👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop
- Globális verseny, lokális erő - amit a Temu nem tud elvenni Tőled.
A vállalkozói szabadság tehát nem az, hogy mindig az olcsóbbat választod. 👉 Cégre Szabott Workshop 👉 Csoportos Workshop