szakmai élete és vállalkozásainak alakulása, egy jó marketingügynökség titka 1/3 >> Tasnádi Ádám a This is Redy nevű magyar femtech startup társalapítójaként tevékenykedik, CEO, startupper és mentor is. is Redy. is Redy-ben. További cikkek a témában: Tasnádi Ádám a This is Redy társalapítója Tasnádi Ádám: az ötlet, cégépítés

Az autóvezetés is ide tartozik, egyszerűen kikapcsol. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Magánszemélyként nekem a nyugalmat jelenti, én nem vagyok nagy költő, illetve szabadságot is jelent. Tudok szociális lenni, meg tudom is élvezni, de hosszútávon nem. és fejleszted magadat, akkor meg fogod látni a lehetőségeket, amire azt mondják mások, meg később te is További cikkek a témában: Tasnádi Ádám a This is Redy társalapítója Tasnádi Ádám: az ötlet, cégépítés

Tasnádi Ádám elmondja honnan származik a This is Redy vállalkozás ötlete, hogyan kezdék el a folyamatokat és építik a céget, terveznek e tovább növekedni << 2/3 >> A This is Redy ötlete Ádám üzlettársa Dóra nők számára ez egy nagyon praktikus termék, meg kényelmes, mert nem mozog éjszaka, meg sportoláshoz is A második fő cél volt, hogy Magyarországról építsenek egy piaci alapon nemzetközileg is sikeres céget További cikkek a témában: Tasnádi Ádám a This is Redy társalapítója Tasnádi Ádám: az ötlet, cégépítés

És ez érthető is. De van egy sötétebb oldala is ennek a szabadságnak, amit ritkán merünk kimondani: Ha senki nem kér számon És pontosan erről beszélt Vörös Kriszta is, amikor újra mikrofon elé ült a Magyar Business Podcastban Vezetőként magadnak is tartozol elszámolással Kriszta Dubajból indult, Franciaországon át most Európa saját magunkat is komolyan vesszük.

Egy olyan vállalkozásé, ahol nemcsak rendszer, hanem közösség is van. Ez békeidőben működik is. De amikor beüt a válság, akkor a rendszer önmagában kevés. És ehhez nemcsak anyagi, hanem erkölcsi szempontok is kellettek. Nem volt hivatalos protokoll. Ez volt az, ami döntést hozott akkor is, amikor a rendszer bizonytalan volt. megtartja a csapatodat. 🎯 Úgy érzed, hogy nálatok is csak a rendszer működik – de a kultúra hiányzik

A rendszer nélküled is működik? Nem is egy új piac. Hanem egy újfajta működési logika.   Az a felismerés, hogy egy igazán jól felépített cégnek akkor is működnie kell, ha te holnap eltűnsz. Mert a cég akkor ad szabadságot, ha nélküled is képes eredményt hozni. Ez nemcsak hatékonyságot hozott, hanem stratégiai rugalmasságot is.

Az élet megpróbáltatásai során több vállalkozása is bukásba fulladt, de ezekből mindig tanulságot merített „Azóta is a gyerekeim az orrom alá dörgölik, hogy én vagyok az egyetlen, aki még egy kocsmával is képes Bár a diploma konkrét szakmai tudást is jelenthet, András szerint a legfontosabb az, hogy az ember alkalmas Emellett arról is szó esett, hogy az önmegismerés milyen fontos a vállalkozások terén, hiszen csak így Azt is megállapította, hogy az idősek otthonának különböző szintjei lehetőséget teremtenek a fokozatosabb

Ezt visszaigazolják az eredmények is.” „Mi is egyetemisták voltunk az elején és így, hogy a saját célcsoportunkba tartoztunk bele azért mi is Olyan sokan érkeztek, hogy az email küldő rendszer nem is tudta lekövetni a rengeteg eseményt, le is másik magyar startup cég a Munch csatlakozott, őt követték a Myprotein, About You, Orsay, Eufória, This is Ready.

Fanni: WeCrashed Miki: This IS Us (sorozat) Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Fanni: Én is abszolút a mindennapjainkat mondanám, illetve egymást is inspiráljuk Mikivel. Fanni: A szokások, amik korábban is megvoltak, igyekszek a mostani pörgős mindennapokba is beilleszteni Alvás, olvasás és a barátokkal töltött idő is nagyon fontos. Miki: Olyasmit csinálni, ami másokra is jó hatással van, rád is, és fejlődsz is tőle.

Think Fast, Talk Smart: The Podcast Insead Podcast Kedvenc business podcasted? Ez lehet a sportolás is, de ide tartoznak a legalapvetőbb biológia szükségleteink.

Hogyan reagálsz, amikor a piac, a gazdaság és a világ is teljesen átalakul? figyel, akkor még a legnehezebb időkben is talpon maradhat a vállalkozás. Miért nyer az, aki nemcsak rendszert, hanem kultúrát is épít? folyamatosan fejlődik – nemcsak mint vezető, hanem mint ember is. Miért nyer az, aki nemcsak rendszert, hanem kultúrát is épít?

Megérkezik a forgalom, az elismerés, és talán az első stabil hónapok is. Ez a mondat nemcsak egy felismerés, hanem egy új működés alapja is. Nem is szeretek aznap semmire reagálni.” És persze ott volt az is, hogy elkezdett kiszervezni . Ez pedig a kreativitásán is meglátszott.

Ez az egyik legfontosabb tanulság Boldizsár történetében is. Rendszert akartam, ami nélkülem is működik.” Ez az, amit Boldizsár is megtanult. lehet – sőt, kell is. Ha téged is érdekel, hogy hozhatsz létre egy olyan vállalkozást, ami nélküled is működik, olvass bele

Egyfajta gondolkodásmódot is tükröz.   És ez a hozzáállás tette lehetővé azt, hogy Amerikában is nyithassanak. Ehelyett azt akarta, hogy ők is részesei maradjanak a fejlődésnek. Az új platform őket is kiszolgálta – sőt, az ő igényeik alapján is készült. Ezért működik. Hanem az, hogy olyan rendszert építsen, ami ott is működik – nélküle is.  

úgy építeni céget, hogy nélküled is működjön. 👉Erről szól Forray Niki története is. Már a kezdet is más volt. működnek nélküled, hanem az emberek is. Ő maga is évek óta tanul, fejlődik, és ugyanezt biztosítja a csapatának is – belső tréningekkel, fejlődési

És mit tanult ebből, amit más vállalkozók is hasznosíthatnak? Akkor is, ha fáj. Akkor is, ha árulásnak éled meg. A vezető identitását is megtépázzák. Arnold ebben a legnehezebb hónapokban is megértette: nem elég, ha kívül rend van – belül is rendet kell És vezetőként neked is pontosan ezt kell megértened: ha te rendben vagy, a céged is rendben lesz.

Arnold pontosan ezt élte át, ráadásul nem is egyszer. Ez nemcsak szakmai, hanem személyes törés is volt. „Nem is hallgattak meg. Egyszerűen csak kisétáltak.” Ez érzelmi sokk  is volt. a cégedet akkor is, ha valaki holnap távozik?  

Hallgasd meg a teljes epizódot , ha te is érzed, hogy visszahúz a régi rendszered – még akkor is, ha „Az új rendszer úgy lett kialakítva, hogy a korábbi ügyfeleink is tudják használni.” A kulcs az volt, hogy az új platform hátrafelé is kompatibilis legyen.   Ez egy mérnöki kihívás, de még fontosabb, hogy üzletileg is stabilitást ad. És ez hosszú távon nemcsak technikai előny, hanem üzleti stabilitás is.

Nem is lehetett. A fejlesztés mérete is ezt mutatja. Olyan rendszert akart, amit akár holnap is ott tud hagyni , és az továbbra is működik. Mert ez kell ahhoz, hogy egy rendszer nélküled is működjön. vállalkozást, ami nélküled is működik, hallgasd meg a teljes epizódot. 🎯 Ha úgy érzed, a te céged is

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg.  ha kíváncsi vagy , hogyan lehet valódi fejlődést elérni – nemcsak üzleti, hanem személyes szinten is Az oktatás, értékesítés, vezetés és a fejlesztés mindig is az élete része volt – ma pedig mindezt a Fürkész nemcsak vállalatokat támogatnak készség- és szervezetfejlesztési programokkal, hanem magánszemélyeket is BNI Déli-Régió előretörése  az online térben is Ne hagyd ki, ha kíváncsi vagy, hogyan néz ki a fejlődés

A működésnek is hitelesnek kell lennie. Pontosnak. Átláthatónak. A cél, hogy működjön anélkül is, hogy szétszed.” Tudják, mikor zárják a szezont, mikor indul újra, és meddig bírható ki emberileg is. Ez a tudatosság az, ami nem látszik kívülről – de nagyon is érezhető belülről. Hanem attól, hogy néhányan vállalkozóként is komolyan veszik azt, amit csinálnak .

Ez nem csak UX szempontból előnyös, hanem az üzleti eredményeken is meglátszik. Ez nemcsak letisztultabb, hanem erőteljesebb pozicionálás is. Huszti Boldizsár ezt konkrétan is alkalmazza. Ez a hatékonyság pedig megtérül: időben, energiában és profitban is. Ez is mutatja, mennyire tudatosan van felépítve a működés .

Ez nemcsak a belső munkát könnyíti meg, hanem az ügyfélélményt is emeli. A szervezetlenség nemcsak időt rabol, hanem bizalmat is rombol. Ez a felosztás nemcsak hatékonyságot, hanem szakmai fókuszt is ad. Az is jól látszik: nem egy ember kezeli az egészet. Ez az a működés, amely lehetővé teszi a skálázást is.

Kolozsvári Arnold is pontosan ebbe futott bele. Olyan tényezők, amiket nem lehet irányítani – de amik nagyon is éreztetik a hatásukat. Ez súlyos belső következményekkel is járt: az ügyfélbázis egy része is velük távozott. A belső rendszernek is bírnia kell a nyomást.   És ez nemcsak külső, hanem belső munka is volt. A növekedés mindig először belül történik meg.  

Ez a különválasztás nemcsak design és név kérdése volt, hanem üzleti döntés is. Ez nemcsak stratégiai érettség, hanem piaci intelligencia is. Forray Niki pontosan látta ezt a kockázatot, és tudatosan el is kerülte. Ez a gondolkodás teljesen átalakította a termékek és szolgáltatások logikáját is. A különválasztás tehát nemcsak stratégiai, hanem operatív szinten is megtörtént.

Vendégünk már korábban is járt nálunk – hallgasd meg a korábbi adást is! Ezt képviseli Rédey Soma, a Vilhemp alapítója is – aki újra a Magyar Business Podcast vendége lesz. Olyan megoldásokat hoznak létre, amelyek működnek is, nem csak jól hangzanak. Ezért vállalják az általuk gyártott termékek visszagyűjtését és ipari komposztálását is.

Vörös Kriszta is online vállalkozik, férje is digitálisan dolgozik – és mégis felismerte: ez hosszú távon Kriszta férje is hasonlót keres: egy ponton túl már nem elég, hogy „bárhonnan dolgozhat”. Kell valami, ami fizikailag is megmozgat. Ami új közegbe helyez. Ami élő interakciót ad. És nem is az, hogy „menj vissza az irodába”. is.

Ez pedig nemcsak gyorsabb döntéseket hozott, hanem konzisztens vezetői működést is. Niki rájött arra is, hogy nem az a jó vezető, aki minden helyzetben ugyanolyan  – hanem az, aki tudja Ez pedig a döntéshozatalban is új szintre emelte. Mert nemcsak ő működik egy bizonyos módon – mindenki más is. És ennek köszönhetően nemcsak gyorsabbak a döntések – hanem kevesebb a felesleges feszültség is.

is tegyük. Hanem a környezetednek is. De amit nagyon is érdemes elvégezni. Még akkor is, ha nincs garantált siker. Még akkor is, ha mások már leálltak. Erről is beszélgettünk részletesen a podcast epizódban.

Ma már azt mondja, hogy a cég 90%-ban nélküle is működik.   Nem azért, mert kiszállt volna, és nem is azért, mert hátralépett. És mindenekelőtt: a vezetőnek is változnia kell. Ez a szemlélet az, ami lehetővé teszi, hogy a cég hosszú távon is fenntartható legyen. Hanem attól, hogy működik nélkülem is.”