Van egy gondolat, ami sok vállalkozónak nehezen fér bele a fejébe: nem kötelező vezetővé válni  csak lehet kifejezetten nyereséges – ha az ember tudja, mit akar, és hajlandó felvállalni, hogy nem akar vezető Az elmúlt évek egyik legnagyobb felismerése Dávid számára az volt, hogy nem mindenki „vezető típus” , Dávid példája azt mutatja: ha fel mered vállalni, hogy nem akarsz mindenáron vezető lenni, akkor sokkal És itt ér körbe a történet: ha felismered, hogy nem akarsz vezető lenni , csak jól akarsz működni, akkor

Hallgasd meg a teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan tudsz vezetőként jobb döntéseket hozni úgy Vezetőként sokkal többet jelent annál. Ez pedig nemcsak gyorsabb döntéseket hozott, hanem konzisztens vezetői működést is. „Nekem gyors döntési tér kell – ha ez nincs, nem azt jelenti, hogy rossz vezető vagyok. Mert ha vezetőként nemcsak a helyzetet érted, hanem saját magad működését is – akkor valóban vezetni

Mert a delegálás nem csak egy vezetői technika – hanem a szervezeti kultúra tükre. A vezető pedig csodálkozik, hogy "miért nem gondolkodnak önállóan az emberek?". A láthatatlan vezető pedig bizonytalanságot szül. A jó vezető ott van, de nem dominál. Hogy a vezető nem visszatartja az információt – hanem áramoltatja. A vezető nem tud minden döntést meghozni, nem lehet ott minden pillanatban.

Delegálás = vezetői intelligencia.  Nem tehermentesítés, hanem a céged növekedésének kulcsa. , és végül a vezető úgy érzi, hogy „mégiscsak nekem kell mindent megcsinálnom”. Neki való a vezetői szerep, az irányadás, a határidők tartása. A legtöbb vezető ott rontja el, hogy magából indul ki . A delegálás tehát nem a gyengeség beismerése, hanem a vezetői erő megnyilvánulása.

A vezetői hitelesség nem státusz kérdése. Hanem cselekvésé. A csapatok nem tökéletes vezetőt várnak, hanem olyat, akiben lehet bízni. – a mindentudó, hibátlan vezető képe mögé. Arra ébreszti rá a vezetőket, hogy a gondolkodásuk módján múlik minden. képességek ,   hatékonyságnövelés ,   csapatműködés ,   szervezeti dinamika ,   cégvezetés

Skálázd az idődet, növeld az eredményeidet! Selina tapasztalatai révén megtanulhatod, melyik "tüzet" érdemes azonnal eloltani, hogy az üzleted skálázhatóvá váljon. 🔹 Gyakorlati stratégiák: amelyekkel hatékonyabbá teheted a munkád és a vállalkozásod. 🔹 Megtanulod, hogyan oszd be jobban az idődet, hogy kevesebb energiával is nagyobb eredményeket érj el. 🔹 Business stratégiákat kapsz, amelyek segítenek minimalizálni a felesleges időrablókat és maximalizálni a produktivitást. 🔹 Inspirációt nyersz, hogy ne csak többet dolgozz, hanem okosabban skálázd a folyamataidat! A hatékonyság kulcsa a tudatos tervezés és a stratégiai gondolkodás – tanuld meg, hogyan alkalmazd a saját üzleti stratégiádhoz!  Olvasd el vagy hallgasd meg itt

Horváth Ádám elmondja miért volt szükség digitalizációra a Brandfizz-nél, és mire kell figyelnie a jövő vezetőinek emberekkel való foglalkozás, szervezet vezetése „Én úgy látom, hogy ez a kettő, amilyen irányba egy vezetőnek Inkább a képességeket igyekeznek fejleszteni, vagy megközelítést, szemléletmódot adni. vállalkozásig Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés Specializáció és szegmentálás Digitalizáció és vezetői

Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat

Ez a hozzáállás különbözteti meg azt, aki csak működtet egy céget, attól, aki stratégiai vezetőként gondolkodik És ez a stratégiai vezetői gondolkodás lényege: nem a gyors megoldásokat keresi, hanem azt nézi, hogyan Ez a mondat összefoglalja, mit csinál egy stratégiai vezető akkor, amikor eltűnik a beszállítója.

Kurtán Klára elmondja hogyan lehet mérni a boldogságot, hogyan lehet mérni a vezetők fejlődését, és vajon Vezető fejlődésének a mérése A vetekők fejlődését a visszajelzésekből is lehet mérni, például egy beosztott Klára ma már nem vállalna vezetői (business) coachingot, mert itt megkülönböztetünk megbízót és klienst A vezetői coaching eredményezhet olyan eseteket, amikor érdekellentét alakul ki, mert mást akar a megbízó kiválasztása Kurtán Klára: pénzhez való viszonyulás, mikor fordulj coachhoz Kurtán Klára: a boldogság és a vezető

Mára pedig már elmondhatja magáról, hogy az ország első számú vezetői klubjának az alapítója, ügyvezetője Célja, hogy olyan üzleti világot teremtsen, ahol jó vezetőnek lenni, ahol alap értékeknek számítanak Klubjában a tagok vezetői network és egymás tapasztalataihoz való hozzáférés lehetőségével élhetnek. „Az akkori gazdasági környezet az kevésbé tolerálta a rossz vezetői döntéseket.”

Vezetőként magadnak is tartozol elszámolással Kriszta Dubajból indult, Franciaországon át most Európa Ez a különbség az álmodozó és a vezető között. Számonkérhető célok : Amit nem tudsz mérni, azt nem tudod vezetni.

A vezetői szerep a válság idején Mi történik, amikor minden, amit építettél, összeomlik? Hogyan építhetsz olyan céget, ami nélkülözni tudja a vezető folyamatos jelenlétét? A vezetői érettség és az önfejlesztés: Hogyan lehet valódi szabadságot elérni? A sikerhez elengedhetetlen: ✅ Vezetői reziliencia : A vezető személyes stabilitása alapja a vállalkozás Hogyan segíthet a DISC – elemzés a vezetői döntésekben?

Azon belül is az ESG és a fenntarthatósági területet vezeti, melybe 2022-ben vágtak bele és azóta jelentős További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György

A vezető energiája ugyanis a cég motorja. A karaktered köré épül a kultúra Egy cégben minden a vezető karakterét tükrözi. Önazonos vezetőnek lenni azt is jelenti, hogy tisztában vagy az erőddel. És nem félsz használni. Ezért épülnek a legjobb cégek erős, önazonos vezetőkre.

Pedig egy vezető egyik legnagyobb erőssége nem az, hogy mindenre választ tud adni, hanem az, hogy felismeri A sikeres csapatépítés kulcsa: személyiségalapú vezetés A vezető valódi erőssége Egy tapasztalt vezető személyisége – a rejtett tényező Gyakran beszélünk a munkavállalók személyiségéről, de ritkábban kerül szóba a vezető Ha nem tudod pontosan, milyen vezető vagy, hogyan hozol döntéseket, és milyen értékek mentén működsz, A vezető önismerete nélkül nem lehet igazán tudatos csapatépítést és feladatkiadást végezni. 👉 A kérdés

A legtöbb vállalkozás akkor áll meg a növekedésben, amikor a vezető kiszállna az operatívból – de a cég Mi az a három alapfeltétel, ami nélkül nem alakul ki stabil működés  egy olyan cégben, ahol a vezető Sokan azt hiszik, hogy a megoldás egy új kolléga, egy jobb vezető vagy több tapasztalat. De nem. „A vezetőink akkor kezdtek el működni, amikor világosan látták, mi az ő területük.” Vezetőként nem irányítani kell – hanem jelezni, amikor letérnek az útról.

A csapat bénul, a vezető kiég, a növekedés megáll. „A vezetőink akkor kezdtek el dönteni, amikor pontosan tudták, mi az ő dolguk.” : akire ráírják a „vezető” titulust, az majd magától tud dönteni. Nem voltak kész vezetők – de elkezdték megtanulni, hogyan kell dönteni felelősen. Mariannék ezért vezettek be heti vezetői egyeztetéseket, ahol nem mikromenedzsment zajlik, hanem visszacsatolás

Ha mélyebben érdekel, hogyan gondolkodnak erről vezetők, és hogyan építhető újra a drive – érdemes meghallgatni

Egyre több vezető szembesül azzal a kérdéssel, hogy: hogyan integrálható az AI úgy, hogy közben ne veszítsük Hanem az, hogy mit tud a vezető – az ember – egy ilyen környezetben? Egy felelős vezető nem csak eszközt keres, hanem irányt mutat. Az identitás újradefiniálása hosszabb folyamat – és vezetőként, oktatóként, gondolkodóként segíteni kell Ha vezetőként nem csak követni akarod a technológiát, hanem irányítani is a hatását – hallgasd meg ezt

Egy vezető számára nincs pusztítóbb érzés, mint amikor azok az emberek, akiket ő maga emelt fel, akikért És a legfontosabb: lehet, hogy újra fel kell venned a marketinges kalapot  – mert az a vezető, aki nem A vezető identitását is megtépázzák. Ez az a pont, amit sok vezető nem mer kimondani. És vezetőként neked is pontosan ezt kell megértened: ha te rendben vagy, a céged is rendben lesz.

A „jó fej” vezetői stílus ára: kiszolgáltatottság Arnold nem titkolja: az első években személyes kapcsolatokra És ha csak a „jó fej” vezetői szerepben vagy jelen, előbb-utóbb azt tapasztalod, hogy nincs, aki mögötted A vezető azt hiszi, hogy a jó kapcsolat elég.

nekünk a központi érték az nem a network-nek ez a sales-es funkciója lesz, hanem azt mondtuk, hogy mi vezetői Péter úgy gondolkodott, hogy azáltal, hogy a vezetők megosztják egymással a legfrissebb tapasztalataikat egy nagyon erős vezetői network jöhet létre. 2015-ben kezdtek neki ennek a megvalósításának, ekkor még A tagok mivel csak vezetők közül kerülhetnek be így könnyebben tudnak kapcsolódni, szeretnek is egymással Az előző kettőn túl (Mastermind, Event-ek) a Gála a harmadik rendezvényük, melyen megkaphatják a vezetők

Tarczali Patrícia és Verő Barbara véleménye arról, hogy mi is pontosan a HR, milyen felelőssége van a vezetőknek Úgy gondolja egy részről a vezetőknek is megfelelő elvárásaik kellene hogy legyenek feléjük, viszont Barbara és Patrícia elmondja a véleményét, hogy vajon hol van a határ a vezető, illetve HR-es feladatai „A vezetőket kéne képessé tenni arra, hogy ezt jól csinálják és meg tudják tartani az embereiket.” A JÓ VEZETŐ Olvass tovább! Tudj meg többet Tarczali Patríciáról & Verő Barbaráról!

volt a családjukban még a nyelvtanulás, illetve középiskolában 4 évig evezett, ahol kiderült, hogy vezetői képességekkel rendelkezik. „Így jött az, hogy hogy akkor legyen a neve AbilityMatrix, ami gyakorlatilag az adottságokat meg a képességeket

Tudj meg többet Gangel Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse. Kedvenc könyv? A bizalom sebessége Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Kedvenc podcasted? The diary of CEO Podcast Kedvenc business podcasted? The diary of CEO Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Podcast-eket hallgatok egyfolytában, a Hook nevű könyvet olvasom jelen pillanatban, mert nagyon érdekel, hogy kell jó applikációt csinálni. És nem nézek most semmi.” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Az, hogy a cégemben egy csomó területen, ahol nem vagyunk tudatosak ott tudatossá váljunk.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „A magam feszültségét azt egyrészt ismerem saját működésemet és tetten érem magam, hogy most akkor van egy reális vagy irreális veszély, amitől én félek, tartok, ez feszültséget okoz bennem. De mindig tudom azt, hogy a feszültség csak egy reakció és megpróbálom függetleníteni az input-ot az output-tól, hogy nem kell, hogy én azt reagáljam, amit épp reagálok. A csapatomba pedig az előbb említett módon, annak a kolléganőnek a segítségével.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Kocsikulcsot.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „A jól elvégzett munka eredményét.” Mit jelent számodra a siker? „Hogy értéket teremtettem.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Fél ironman-re készülök éppen.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „50 %. Nagyon fontos, de azzal a kiegészítéssel, hogy aki dolgozik, annak van szerencséje. Minél többet dolgozol, annál többet van szerencséd.” Olvass tovább! Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

A repülés szerelmese, ezért a hajdúszoboszlói HajduFly repülősiskola vezetője, vitorlázó repülő oktató megvalósításával és piacra vitelének támogatásával foglalkozik. 5 alkalommal választották a ITB TOP25 informatikai vezető „És aztán ezzel a vezetőmmel meg is alapítottuk kicsit több mint egy évvel később a Neuront, amit ugye a mai napig vezetek, bár azóta már kétszer volt üzlettársváltás a cégben…” Vállalkozás indítása „Azt

évek során, mint például iskolai feladatok, multis munka, egyetemi egészségügyi technológia transzfer vezetője Az első 3 hónaptól eltekintve a mai napig vezetői pozícióba helyezkedik el, és mindig sikerült a várakozásoknak Nem kellet sokat várnia és jött a következő lehetőség, technológia transzfer vezetőt kerestek a Semmelweis

Ekkor már látszik, hogy jobban működik az osztály, jobban tárgyal a vezető, csökken a fluktuáció (munkahely Válság idejében sok kutatást végeztek, hogy milyen cégek éltél túl, és azok voltak többségben, ahol női vezetők kiválasztása Kurtán Klára: pénzhez való viszonyulás, mikor fordulj coachhoz Kurtán Klára: a boldogság és a vezető

Krisztián egy mobil fejlesztő csapatot vezetett és a helyi IT cégek vezetőivel beszélgetett, amiből arra az egy jó kapcsolati háló, ugyanis azokban az években a szakon végző emberek ma már a helyi IT cégek vezetői népszerűsége begyűrűzött az országba ismét váltott és áttért egy mobilalkalmazásokat fejlesztő csapathoz, ahol vezetői