Az oktatói csapat jelentős része – köztük a legnagyobb húzónevek – egyik napról a másikra kiszálltak. Mert aki valóban a csapat része, annak vállalnia kell a felelősséget is. Hogy a régi csapat „viszi” a hátán.

Hogy a csapat jól dolgozik, mert mi ott vagyunk. Nem azért, mert nem volt csapat. Az is volt. Rendszer is volt. A csapat nem érzésre reagál – hanem rendszer szerint . Új ügyfelek jönnek, a kapacitás megfeszül, a csapat túlterhelt – és akkor jön az ötlet: „növekednünk

Van csapat. Vannak vevők. Csakhogy egy idő után beüt a plafon. A növekedés megáll. , „mit szól a csapat?”, „mi van, ha nem tetszik az ügyfeleknek?” Na és? A vízió rólad szól.

Ebben az időszakban lett bajnok a körmendi kosárlabda csapat, ami magával vonzotta a környező csapatok maga kereste fel az egyesületet egy prezentációval, amiben bemutatta ötleteit, amivel segíteni tudná a csapat Sikerült a álommunka és ő vitte tovább a veszprémi férfi kézilabda csapat marketingjét. megtiszteltetés volt, hogy itt dolgozhatott, és igen eredményesnek is bizonyult, mivel hosszú ideig ez a csapat

Ez a mondat arcon csap minden „csináld csak, mert a trend ezt diktálja” típusú tanácsot. Hogy egyre nagyobb csapat, több ügyfél, több termék – különben nem haladsz.

A csapat zavarban lesz, a működés megakad, a döntések elmaradnak. Hanem azt, hogy a csapat gondolkodik, dönt, reagál.  

Inkább a csapat a fontos neki, nem feltétlen az ötlet. „Ha tetszik a csapat, akkor meg tudom győzni a fejem, hogy az ötlet is jó.” Az a jó, amikor egy komplex csapat alakul meg, ahol mindenki ért valamihez.

Gyarmati Fannitól és László Mikitől megtudhatjuk kik az alpító tagok és mekkora a csapat, valamint szó hozzájuk, neki még semmit nem tudtak felajánlani a segítségéért cserébe, ennek ellenére a mai napig a csapat „Végülis eljutottunk oda, hogy most már nagyjából mindent fed a csapat, amit fedni kell kompetenciában

A csapat megtanult visszajelzést adni – és felelősséget vállalni. És ha egy csapat megtanul együttműködni, felelősen dönteni – az a következő projektbe is beépül.

Éppen Balin volt, amikor ezek a dolgok történtek, és a cég akkor is működött – mert a rendszer, a csapat A működés „önjáróvá” vált, a csapat stabil, a rendszer erős – de ő maga már nem abból az energiából dolgozik

csapatát, milyen elveik vannak az ügyfelek kiszolgálása terén, mit gondol az online jelenlétről << 2/4 >> Csapat A csapat felépítésénél az a cél, hogy olyan emberekkel vedd körül magad, akik nálad sokkal ügyesebbek Így alakulhat ki egy nagyon jó egységes csapat.

(anyagi lehetőségek, csapat mérete, üzletági területek szétválasztása) A HR-snek és annak, akihez kerül dolgoznak és külsős partnerekkel együtt oldják meg a feladatokat, illetve az is jól tud működni, ha nagyobb csapat

vállalkozásoknak „Szerintem itt az a lényeg, hogy az ember saját magába és a csapatába invesztáljon és tényleg a csapat Fontos, hogy a csapat nagyon gyorsan adaptálódjon a változó körülményekhez, ami a mai világban jellemző

Náluk a csapat nagyon fontos az üzlet jellegéből adódóan. ágazatra jellemző fluktuációt tekintve viszonylag alacsony cserélődés a jellemző, stabil és kiszámítható csapattal

A csapat igényelte, hogy a megfogalmazáson módosítsanak. Mivel még nem túl nagy a csapat könnyebb kisebb változtatásokat végrehajtani.

Teljes csapattal vagy eleinte csak kevés emberrel? Lehet-e számszerűsíteni a hálózatépítést?

„Keressük azokat az embereket, akik nagy hozzáadott értéket tudnak adni a csapat számára, fejlesztőket , üzletfejlesztéssel foglalkozó szakembereket, úgyhogy ez is egy nagy kihívás az alapítói csapat számára

említettem, hogy tanácsadó cégnél dolgozom és akikkel együtt dolgozom ők inspirálnak, tehát annyira jó a csapat Most a csapból is a mesterséges intelligenciáról szóló cikkek folynak és mindenféle gondolatok, szerintem

Techstars befektetett a Volteumba, majd a torinói 3-hónapos akcelerációs programjába is bekerült a csapat Mivel az egyetem alatt négyükből egy jó csapat kovácsolódott, ezért a csapathoz illő problémát kerestek Először jelentkeztek az MVM Edison Startup programjára, ahol bejutottak a 8 legjobb csapat közé.

Hegedűs Kristóf és Farkas Levente a beeco csapat alapító elmesélik miért lettek vállalkozók, honnan ered Hegedűs Kristóf és Farkas Levente, a beeco csapat alapítói szenvedélyesen dolgoznak azért, hogy az embereket

Legyen minél inkább előkészülve a csapat: peach, pénzügyi tervek, a pénzt mire költik, meddig elegendő A szempontok alapján úgy vélik egy nagyon erős és sokszínű csapat jött össze. Olvass tovább!

többet Wettstein Alberttől a Munch-ról, honnan jött az ötlet, hogy alapították a vállalkozásukat, a csapat Vállalkozás alapítása, a csapat kialakulása Alberttel együtt 4-en alapították a vállalkozást, melyből

A cég működik, az ügyfelek jönnek-mennek, a csapat dolgozik – de közben valami nem stimmel.  

„Visszatérünk erre a 3 kritikus elemre, hogy az idő, a csapat, gyakorlatilag a lehetőségek, azaz megtapadásnak mindegyik fázisában másképpen kellett gondolkodniuk, egyéni vállalkozóként, induló cégként, és most csapattal

belülről tanítani” a csapatot Az AI valódi ereje akkor jön ki, ha nem csak a vezetés használja , hanem a csapat

partnerek, van a partnerprogramunk és tulajdonképpen ezáltal ugye segítsük is egymást, legyen egy jó kis csapat

„Bekötjük a cégbe ezt a csapot, amit meg kell nyitni, amikor van elég jelentkező, akkor el kell zárni

A csapat. A belső erő. A kultúra.  

A csapat dolgozik, ügyfelek jönnek-mennek, van érdeklődés – de az egész nem húz előre.

„Mi hetente ülünk le a csapattal, és nézünk rá a fő projektjeinkre. Mi fut jól? Mit kell elengedni?