számára, hogy első körben kevésbé stratégiai befektetők érkezzenek, mert szerettek volna függetlenek maradni A Geotab-en kívül vannak más telemetria szolgáltatók, akiknek érdekes lehet a szoftverük.

Hálás azért az évekért, amit ennél a vállalatnál töltött és a sok tapasztalatért, viszont a kilépése Noémi szerint Magyarország ebben a tekintetben még egy kissé le van maradva, annak ellenére is, hogy

hogy ki csatlakozzon, ezért kialakítottak egy rendszert, lettek 16-an utána 23-an, azt követően 32-en munkatársak Amigos: szülői hozzáállás, az Amigók feladatai, példaképek Amigos: tervek, tanácsok, adományozók, marketing

Szerintem csak vágjon bele és maradjon nyitott a visszajelzésekre és ezeket igyekezzen minél inkább beépíteni Az alapító tagok sok ilyen típusú tartalmat fogyasztanak például LinkedIn-en, ezáltal sok tudás, tapasztalat

Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Frei Tamás könyvei Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Alan Weiss: The Consulting Bible Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Alan Weiss: The Consulting Bible Kedvenc podcasted? 2Bobs Podcast Kedvenc business podcasted? 2Bobs Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Frei Tamás: Puccs Moszkvában Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Amivel foglalkozom most már egy pár éve, ez nálam a csúcs, ez a social selling dolog, ami közép- és nagy cégeknél egyaránt benne van, a sales gyakorlatilag nem tud labdába rúgni anélkül, hogy a LinkedIn sales navigátort nem csak tudnának kívül-belül, hanem ez a dolog össze van kapcsolva a CRM-mel…ez csúcs, ami az értékesítést illeti…” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Mosogatok.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Mobilt.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett, minimalista típus vagyok.” Mit jelent számodra a pénz? „Eszköz az életben.” Mit jelent számodra a siker? „Akár üzleti, akár magánéletben gyakorlatilag pillanatnyi öröm.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Én ugye 30 éve jöttem Magyarországra, előtte az egyik szakmám nyomdaipari, a másik szakmám rendőri…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Szerintem 50-50%, igen fontos, hogy épp olyan ember, épp olyan alkalom, épp olyan pályázat néha, de azért lapátolni kell és pedálozni, valamikor rövidebb ideig és gyorsabban fog érkezni a szerencse, másik esetben meg lassan tudunk haladni, de állandóan felfelé.” Mi az élet értelme? „Nekem a gyerekeim.” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

siker az az, ha azt érzem az időmet olyan dologgal töltöm, amit nem cserélnék el másra, nem tudnék ennél

startup világról << 3/6 >> Kapcsolati háló építése Szegeden Két évvel ezelőtt volt egy fordulópont Marcsinál Marcsi egyre több eseményre és konferenciára járt el, így az elmúlt 2 évben jóval nagyobbra bővült az Marcsi véleménye a startup világról Marcsi már 4-5 éve startup mentor, nincs folyamatosan csapata, akkor Marcsi szerint a jó ötleteket a 8-10 éve vállalkozó egyéneknél kellene keresni. hogy mire költ és hogyan csoportosítja az erőforrásokat, míg akinek az ölébe pottyan az lehet hogy ennél

Ennél a tevékenységnél nem érezte a növekedés lehetőségét, és nem szerette volna teljes munkaidőben végezni

Ha abban marad, nem tanulja meg az angolt – és nem tud kapcsolódni. Ahol a teljesítményt nem elismerik, hanem kihasználják – ott szerinte nem érdemes maradni. Arnold nem várta meg, míg megtanul angolul – úgy döntött, hogy tanulás közben is mozgásban marad.   meg tudott hozni. 🎧 Ha érdekel, hogyan alakította át Arnold önmagát azáltal, hogy tudatosan távol maradt

Az oktatók, akikről azt gondolta, hogy vele maradnak, egyszerűen továbbálltak – köszönés nélkül. Nem is volt vele gond – amíg mindenki a rendszerben maradt. Nem maradt elegendő oktató, akikkel folytatni lehetett volna. csak a „jó fej” vezetői szerepben vagy jelen, előbb-utóbb azt tapasztalod, hogy nincs, aki mögötted maradjon a jövőbeli stabilitás nem a „nagy kampányokon” múlik – hanem azon, hogy kik azok, akik tényleg bent maradnak

Wettstein Albert elmeséli hogyan szerezték az első befektetőiket, hogyan készültek fel a pitch-ükre, hogyan tervezik skálázni a vállalkozásukat, hogyan működik a Munch szolgáltatása és milyen trendek figyelhetőek meg << 2/3 >> Befektetők szerzése Albert és társai a hagyományos menetrendtől eltérően részt vettek egy TV műsorban, a Cápák között-ben, ahol előadták az ötletüket, bemutatták az üzleti modellt. „Az egyik büszkesége vagyunk a sorozatnak olyan szempontból, hogy még soha nem volt olyan, hogy az összes cápa beszállt volna egy cégbe rajtunk kívül…” Tulajdonképpen a Munch első befektetői ebből a televíziós szereplésből származnak. A közönség körében is nagy népszerűségnek örvendett Alberték pitch-e, mert mind az Facebook mind pedig az Instagramon zajlott közönségszavazás alapján ők voltak a műsor elmúlt két évadának legjobb üzleti előadói. „Mind befektetői mind nézői oldalról nagyon pozitív visszajelzéseket kaptunk, ami igazából egy nagy megerősítés volt számunkra.” Albert az egyetlen vállalkozó, aki már kétszer szerepelt a műsorban, ezáltal már tapasztalattal rendelkezett és ez alapján készültek fel a bemutatóra, ami szintén hozzájárult a sikerességükhöz. Továbbá az ő megközelítésük az volt, hogy először egy terméket, egy közösséget, egy szolgáltatást akartak létrehozni és csak azután bemutatkozni a befektetőknek. Csak akkor járultak a befektetők elő, amikor már elég felkészültnek érezték magukat, nekik ehhez 6 hónapra volt szükségük. Úgy néz ki a taktikájuk bevált, mivel sikerült azt a cégértéket elérniük, amit elterveztek. „Itt ugye 300 milliós cégértéken szállt be ez az 5 befektető és ekkor csatlakoztak hozzá még más szakmai befektetők is.” Felkészülés egy befektetői megbeszélésre „Nem elég az, hogy ha nagyon jól felkészül az ember, de szükséges is.” A sikeres pitch egyik fontos elem, hogy legyen jó a termék, amiről beszél a vállalkozó, a másik fontos rész, hogy fel is kell megfelelően készülni a beszédre. Egyik rész sem működik a másik nélkül. Albert szerint a pitch lényege, hogy felkeltse az érdeklődést, de ahhoz hogy létrejöjjön a szerződés és befektetést kapjon a projekt, ahhoz kell egy nagyon erős érték ajánlat a befektetők irányába. „Szerintem az a fontos, hogy az ember ismerje azt a piacot, amivel foglalkozik, ismerje a saját termékét, felhasználóit, tehát tudja hogy miről beszél, és akkor igazából nem lehet a sarokba szorítani.” A Munch két alapítója Albert és Kirill úgy készültek a Cápák között című műsorba, hogy előtte megnézték a korábbi adásokat és feljegyezték az ott elhangzó összes kérdést, így volt elképzelésük arról, hogy mire kíváncsiak a befektetők és válaszokkal is tudtak készülni számukra. Ez nagyban növelte az üzleti megbeszélésük hatékonyságát. Vállalkozás skálázása A Munch még főleg Magyarországon elérhető, mivel nagy feladatot jelent egy-egy városban elindítani a szolgáltatásukat. Jelenleg 19 településen vannak jelen, ebből is 6-7 olyan ahol bővebb, komolyabb kínálat elérhető az applikációjukban. „A mai napig azért a rendelések zöme az Budapesten történik.” Folyamatosan foglalkoznak a külföldre való terjeszkedéssel és voltak már próbálkozásaik a határon túl is. Tanulják és tapasztalják, hogy milyen konstrukcióban, milyen módon érdemes a külpiacot meghódítani. Hogyan működik a Munch.hu? A Munch-on olyan jó minőségű, egészségügyi előírásoknak megfelelő ételek elérhetőek, melyeket az üzletekben vagy vendéglátó egységekben nem tudtak aznap eladni, de a következő nap már nem értékesíthetőek. A vásárlók az applikáción vagy weboldalon keresztül megnézhetik, hogy a közelükben hol található Munch meglepetés csomag, amit le is tudnak foglalni és általában zárás előtt rövid idővel át is tudnak venni. Csak személyes átvételre van lehetőség, kiszállítási opció nincs. Azért készülnek meglepetés csomagok, hogy ezzel védjék az üzleteket attól, hogy az emberek állandó jelleggel fél áron vásároljanak adott termékeket, a meglepetés faktornak köszönhetően a vásárolt termékre csak akkor derül fény, amikor az ügyfél kibontja azt. Ez a rendszer mindenkinek jó, hiszen az üzletek csökkenthetik veszteségeiket azzal, hogy értékesítik alacsonyabb áron a kidobásra ítélt termékeket, amelyek még fogyaszthatóak lennének. A másik oldalról az emberek spórolhatnak, mert olcsóbban vásárolhatnak élelmiszert. Különösen jó lehet azok számára, akik valamilyen ételérzékenységben szenvednek, hiszen így elérhető lehet számukra is fogyasztható étel olcsóbban. A Munch bevételei pedig az eladott termékek utáni jutalékokból származik. „Próbáljuk úgy belőni, hogy ez abszolút fair legyen olyan szempontból, hogy ebből egyáltalán fenn tudjuk tartani a magas minőségű szolgáltatást, de közben lásson azért az étterem is ebből a nap végén legalább annyit, hogy az alapanyagonak vagy az alapvető költségeknek vagy a munka költséget, ami azzal jár, hogy legalább az utolsó órában még foglalkozik ezzel valaki tudja finanszírozni.” Trendek Albert úgy látja, hogy egyre inkább digitalizálódik az élelmiszer kereskedelem is és a vendéglátás is, ami előrevetíti azt, hogy egyre több dolgot fogunk online elvégezni, amit korábban személyesen tettünk meg. Viszont ételt fogyasztunk, amit nem lehet online helyettesíteni, vagyis élelmiszerekre a jövőben is szükség lesz. „Ez az iparág egy olyan dolog, ami viszonylag stabil attól függően, hogy válságok vannak vagy bármilyen iparág összedőlhet enni akkor is fognak az emberek.” Nem csak hogy szükség van az élelemre, de ez egyre jobban összekapcsolódik a fenntarthatósággal, illetve a válságok és az infláció miatt még inkább körültekintően érdemes vásárolni, hogy spóroljon az ember. Olvass tovább! Tudj meg többet Wettstein Albertről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Wettstein Albert a Munch társalapítója Wettstein Albert: befektetők, pitch, skálázás, működés, trendek Villámkérdések: Wettstein Albert

Téves elképzelés sokak fejében, hogy az ipari kender és a maruhiána lapanyaga egy és ugyanaz a növény Ennél a pontnál gyártó cégeket kellett meggyőzni arról, hogy az új alapanyagból készítsenek termékeket Másik jelentős esemény volt, hogy a Sparba be tudtak kerülni a termékükkel, ami a mai napig húzó marketing

integrálja, az nem lép előre.Aki viszont beépíti a működésbe – akár adminisztráció, ügyfélkezelés vagy marketing Konkrét példa – 30% költségcsökkentés, nulla kompromisszum Balogh Dávid a saját marketingügynökségénél veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent:ki marad talpon, és ki marad múlt.

Nem érdemes arra várni, hogy a világ másabb lesz, hogy ez a felgyorsult világ lelassul, ennél csak gyorsabb

Ennél vannak sokkal alapvetőbb problémák, mint például az, hogy egy program elindításakor nem lehet megmondani

És amikor ez az érzés tartóssá válik, akkor ideje lenne szintet lépni – de ehelyett inkább maradsz. És ez az, amit László csak akkor ismert fel, amikor már nem maradt tér: sem pénzügyi, sem stratégiai, nem egyetlen hirtelen esemény miatt lépett ki – hanem azért, mert eljött az a pont, amikor már nem maradt

áll még előttem, igyekszek fejlődni, fejleszteni magamat, közben építeni a márkámat főleg linkedin-en

Az inkubációs időszak ennél a szervezetnél 6-9 hónap és a tendencia azt mutatja, hogy általánoságba véve

Szmola Roland szavai markánsan rávilágítanak arra, hogy a legtöbb vezető valójában nem tud delegálni. A jó vezető ott van, de nem dominál. Támogat, de nem ural. Kérdez, de nem irányít.

rendszereddel : hány ügyfél fér bele egy hónapba, hány projektet tudsz elvállalni úgy, hogy közben élhető marad kevesen számolják ki, hogy mennyi időbe, energiába és fókuszba kerül egy-egy ilyen „igen”  – és mibe nem marad Nem az a cél, hogy mindig „elég legyen”, hanem hogy elég legyen úgy, hogy közben marad időd élni is .

amit át lehet adni, amit fejleszteni lehet, amit más is tud működtetni, akkor az egész személyfüggő marad modell nem attól működik, hogy köré van építve egy folyamat – hanem attól, hogy önállóan is életképes marad

Ha a céged ma ugyanúgy működik, mint három éve, már le is maradtál A piac nem vár meg. A legtöbb vállalkozás nem azért marad le, mert túl kicsi vagy túl nagy, hanem azért, mert nem hozza meg Hogyan marad a vállalkozásod hosszú távon versenyképes? A kérdés csak az, hogy versenyképesen az élén maradsz-e, vagy loholsz a végén. 🎧 Hallgasd meg az ehhez

„Hiszen van a víziónk szerintem annyira erős, hogy, nem véletlen, hogy lassan már 30-an vagy 40-en dolgoztunk

Jelenleg 5-en vannak a vezetőségben, de mindig jönnek újabb emberek, akik szívesen segítenek.

beállítottságú személy, én pedig inkább egy ilyen pragmatikusabb, vállalkozói szemléletet képviselek, ami ennél

az történik, hogy a kreatív energia, az inspiráció és a közös lendület szép lassan kiszivárog – és marad A vállalkozói lendület akkor marad fenn, ha időnként ki is lépsz abból a térből, ahol létrehoztad. A válasz nem az, hogy „maradj online”. És nem is az, hogy „menj vissza az irodába”.

Ez egy olyan technológiai és üzleti váltás volt, amiben nem maradt alternatíva . Nem is lehetett. vették a már meglévő felhasználói viselkedést, megszokásokat, jogosultságokat – és ezek kompatibilisek maradtak A magyarországi partnerek ugyanúgy részei maradtak az ökoszisztémának, miközben a platform már az amerikai A rendszer skálázható maradt, és az új működés nem zárta ki a régit. a cég a nemzetközi piac felé nyisson – úgy, hogy közben a hazai ügyfelek is ugyanazon a platformon maradjanak

Nem értette a beszélgetéseket, de megjelent, dolgozott, maradt. Nem maradt abban a szerepben, hogy csak jól dolgozik. Továbbment.

Ő az, aki ügyfelekkel, partnerekkel, marketinggel csodákat tesz. Mert mindig marad valaki, aki nem érti a feladatát, félreviszi a projektet, vagy egyszerűen nem motivált delegálás az a pont, ahol eldől, hogy a céged önjáró rendszerként növekszik , vagy egy örök tűzoltás marad

Balogh Dávid az AI Boost alapítójaként és egy sikeres marketingügynökség vezetőjeként pontosan látja: Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem.