Ha valaki, akkor ő pontosan tudja, milyen az, amikor egy üzleti modell hosszú ideig jól teljesít – és Az üzleti modell „beáll”, a folyamatok rutinszerűvé válnak, a kapcsolatok stabilak. Ez azt mutatja meg, hogy a márkaidentitás és az üzleti modell kéz a kézben járnak.   A rugalmasság ára – stratégiai újrapozícionálás menet közben Amikor az üzleti modell megreped, nem az Ez nem csak üzleti, hanem mély személyes döntés is.

Limbacher Tivadar elmeséli honnan ered a Ma Este Szinház vállalkozás ötlete, hogyan kell elképzelni az üzleti Üzleti modell „A Ma Este Színházat szerintem egy olyan összesen 100 ezer forintból alapítottuk, tehát Kétfelé indulhattak el a skálázást illetően, az egyik opció a vertikális terjeszkedés, ami azt jelentette , ami időközben bővült egy befektetővel, ami nem eredményezett volna olyan mennyiségű profitot skálázás Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás

szakembereket saját könyvük megírásában, kiadásában, rávilágítva annak előnyeire a szakmai hitelesség és üzleti lehetőségek terén, valamint az írás skálázásban és külföldi terjeszkedésben játszott szerepére. Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni.

A növekedés nem egyenlő a skálázással 👉 Sokan eljutnak oda, hogy nő a bevétel, bővül a csapat, egyre Gondolkodj idővonalban, ne csak hónapokban 👉 A sikeres skálázás nem sprint, hanem idővonal. Hanem abban, hogy tudod: mi az irány, mik a prioritások, mikor mit NEM kell megcsinálnod. 👉 A tudatos skálázás A skálázás veszélyei – példákkal 1️⃣ Bevétel nő, nyereség csökken Egy cég bővíti a csapatot és piacot Egy fontos tanulság: a skálázás nem hoz rendet – csak felnagyítja azt, ami már most működik (vagy nem

Gangel Péter elmeséli hogyan épült, változott az üzleti modellje, milyen szolgáltatásokat nyújtanak, Üzleti modell és a bizalom „Hát ez nem volt üzleti modell, volt egy reggeli, eljöttek az emberek, kaptak Üzleti modell változása „Az első ilyen értékelhető pont az volt, amikor kitaláltuk, hogy nekünk a központi nagyon erős vezetői network jöhet létre. 2015-ben kezdtek neki ennek a megvalósításának, ekkor még az üzleti Péter ekkor újra gondolta az üzleti modellt: az eseményeket, Mastermind-okat, a Gálát és a Bizalom napot

Tapasztalt előadóink olyan témákat érintenek, mint a cégnövekedés, külpiacok meghódítása és skálázási Damjanovich Nebojsa: Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Február 6. 14-19 óráig Müller Tamás Szentgáli Piroska: A klaszteresedés szerepe a gazdaságfejlesztésben Szabó Kristóf: Skálázás másképp Február Kertész Lilla: Kapcsolati tőke skálázása / Vezető mindset a skálázáshoz Regisztráció: A konferencián Információk a Konferenciáról Várunk szeretettel a Nemzetközi Skálázás Konferenciánkon!

Ez a szemlélet sok mai vállalkozónak furcsa lehet, főleg azoknak, akik folyamatos skálázásra, agresszív Ez a mondat többet mond minden üzleti tervnél.

Ez üzleti tény . És ha ezt nem látod be, akkor rossz stratégiai döntéseket hozol . Hanem üzleti túlélés . Zárás Nem a legnagyobbak győznek. Hanem a legrugalmasabbak .

Vízió nélkül nincs valódi növekedés. A vállalkozás nem egy autó, amit elég egyszer beindítani, aztán magától megy. Inkább egy hajó a nyílt tengeren. Ha nincs kormány – és ez a stratégia – akkor csak hánykolódsz az árral. És ha nincs célállomás – ez a vízió – akkor tökmindegy, merre mész, úgysem tudod, mikor érkezel meg. A probléma? A legtöbb hazai KKV úgy működik, mint egy túlélő-üzemmódba kapcsolt hajóskapitány. Napról napra navigál, a viharokat kerülgeti, néha még a csillagokat is nézi, de soha nem mondta ki: hová is akar eljutni. Erről – és a saját tapasztalataikról – hosszan beszélgetett Szmola Roland és Foris Attila a legutóbbi podcast epizódban. Ha érdekel a téma mélyebben: érdemes meghallgatni. Ebben a blogban arról lesz szó: Miért nem opció a stratégia „kihagyása”? Hogyan nyírja ki a növekedést a vízióhiány? És hogyan lehet ebből kilépni – egy követhető logika mentén. A „majd alakul valahogy” nem stratégia „Majd az ügyfelek megmondják, mire van szükség. Majd meglátjuk, mit hoz a piac. Majd kitaláljuk, ha odaérünk.” Ez nem stratégia. Ez sodródás. És a sodródás nem skálázható. A gond az, hogy sok cégvezető nem is érzi, hogy sodródik. Hiszen megy a bolt. Jön a bevétel. Van csapat. Vannak vevők. Csakhogy egy idő után beüt a plafon. A növekedés megáll. Jön a túlhajszoltság. Elkezd szétesni a működés. Szmola Roland így fogalmaz: „Volt olyan évünk, amikor októberben azt sem tudtuk, mit fogunk csinálni novemberben. Bevallom, kicsit meg is ijedtem.” Ez nem gyengeség. Ez őszinteség. És nagyon sok vezető ugyanebben a cipőben jár – csak nem merik kimondani. A vízió hiánya = döntési bénultság A vízió nem motivációs plakát. Nem egy PowerPoint slide. A vízió a koordináta-rendszer, amiben minden döntést értelmezni tudsz. Ha nincs víziód, akkor minden döntés esetleges. Fogalmad sincs, mihez képest jó vagy rossz egy irány. Ez bénító. Gondolj csak bele: Felveszel valakit? Mire? Elutasítasz egy projektet? Miért? Belépsz egy új piacra? Mi alapján? Ha nincs vízió, akkor ezekre nincs valódi válasz. „Az ambíció nem nagy szavak kérdése, hanem a következő lépések logikája.” – mondja Roland. És igaza van. A vízió adja meg ezt a logikát. Nélküle csak tűzoltás van. A stratégia: nem terv, hanem döntéshozatali keretrendszer Sokan azt hiszik, stratégia = részletes akcióterv. Ez félreértés. A stratégia sokkal inkább azt jelenti: mit NEM csinálunk. A jó stratégia: Kizár bizonyos ügyfeleket. Eldönti, milyen piacra NEM megyünk be. Meghatározza, milyen típusú embereket NEM veszünk fel. Foris Attila ezt így fogalmazta meg: „A stratégia segít kiszűrni a zajt. Amikor elég érett vagy, hogy nemet mondj arra, ami nem visz a célod felé.” Ez az érettség csak úgy jön, ha van víziód. Mert különben minden lehetőségnek tűnik. És aki minden lehetőségre igent mond, az egy idő után darabokra szakad. A növekedés nem automatikus – hanem stratégiai döntés Van az a pont, amikor a növekedés nem organikus. Nem jön „magától”. Aki nem készül rá tudatosan, azt bedarálja a saját cégmérete. Több ember? Több káosz. Több ügyfél? Több reklamáció. Több termék? Több kompromisszum. Növekedni stratégia nélkül olyan, mintha egy 100 km/h-val száguldó autóra utólag próbálnál féket szerelni. „Volt, hogy 20-30%-kal nőttünk, de közben nem volt meg hozzá a struktúránk. Nagyon megütöttük magunkat.” – említi Roland. A növekedés előkészítése nem luxus. Kötelező. Ha kimarad, nem nőni fogsz, hanem szétesni. A vízió személyes. És nem kell, hogy mindenkinek tetsszen. Sok cég azért nem fogalmaz meg víziót, mert „mit szól majd a piac?”, „mit szól a csapat?”, „mi van, ha nem tetszik az ügyfeleknek?” Na és? A vízió rólad szól. Arról, mit akarsz építeni. Milyen jövőt képzelsz el. Milyen típusú emberekkel akarsz együtt dolgozni. „Az ambícióim között van, hogy olyan vezetőkből építsek közösséget, akik valódi ügyeket visznek előre.” – fogalmazza meg Roland a saját vízióját. Ez nem PowerPoint. Ez valós szándék. És ez az, ami valódi lendületet ad. A stratégia és vízió nem bonyolult. Csak bátor döntések kellenek. Nincs univerzális recept. De van egy működő logika: Fogalmazd meg, hova akarsz eljutni.  Ne általánosságban. Konkrétan. 3–5 év távlatban. Határozd meg, mit NEM vállalsz be.  Milyen ügyfeleket, projekteket, iparágakat zársz ki. Találd meg, mi a saját szupererőd.  Mi az, amiben jobb vagy, mint mások? Mi az, amit te tudsz igazán jól? Térképezd fel, mit kell ehhez fejleszteni.  Csapatban, struktúrában, döntéshozatalban. Rakd mellé a számokat.  Mennyibe kerül? Mennyi idő? Milyen kockázatokkal jár? Ha ezt nem tudod magadtól, kérj segítséget. Ezért létezik például a   Cégre Szabott Workshop , ahol konkrétan ebben segítünk. Összefoglalva: Stratégia nélkül  csak túlélés van, nem növekedés. Vízió nélkül  nincs döntési iránytű, csak sodródás. A stratégia nem „okosság”, hanem kizárás : mi az, amivel nem foglalkozol. A vízió nem „motivációs lózung”, hanem koordináta-rendszer . A növekedés nem jön magától – csak ha tudatosan előkészíted . Ha úgy érzed, hogy a céged már kinőtte a jelenlegi kereteit, de nem tudod, merre tovább – akkor ne told tovább sodródásból. Ülj le, gondold át, és merj dönteni. Vagy:   gyere el a workshopunkra , és rakjuk össze együtt. A témáról még részletesebben beszélgetünk a teljes podcast epizódban – érdemes visszahallgatni!

különbségeit, valamint az IT szakemberek megtartásának és kiválasztásának módszereit, hogy a nemzetközi skálázás Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni.

Az AI nem játék, hanem üzleti döntés .Aki csak kipróbálja, de nem integrálja, az nem lép előre.Aki viszont Az AI nem csupán „megtakarítás” – ez üzleti átrendeződés . De a félelem csak akkor hasznos, ha cselekvésbe fordul.Ha viszont halogatás lesz belőle, az üzleti öngyilkosság Skálázd a céged az AI-val Ne várd meg, míg a versenytársad AI-val dolgozik helyetted.Tanuld meg beépíteni 👉 Fedezd fel, hogyan tudod skálázni a cégedet az AI segítségével a Skálázás Térképe  online kurzusban

A skálázás nem ott kezdődik, hogy több ügyfeled van. ahol először tapasztalta meg: a minőség, a fegyelem és a kitartás nem csak személyes érték – hanem üzleti Arnold ebben a közegben tapasztalta meg először, mit jelent növekedni a klasszikus értelemben vett skálázás A „skálázás” számára nem azt jelentette, hogy több ügyfele lett, vagy hogy több bevételt termelt. újrapozícionálni , nézd meg workshopjainkat: 👉 Cégre Szabott Workshop  – ha konkrét megoldást keresel a saját üzleti

A Nemzetközi Skálázás Konferencia nyitó előadásában Fóris Attila az előbbi kérdésekre ad választ. már azt, hogy valakinek azért vannak irigyei vagy azért kerül az újságok címoldalára, mert jól menő üzlete tanácsokat fogsz hallani és egyszerű tanfolyamok állnak majd rendelkezésedre, amelyek segíthetnek a skálázásban A skálázás a méretnövekedésről szól! Nem kell könyvtárnyi tananyagot kiolvasni, de egyénfüggő!

Damjanovich Nebojsa előadása a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferencián arról szólt, hogyan kell automatizálni Letölthető dokumentumokra, Webinárium videók, Üzleti reggelik (offline, kivéve ha már ott is vagy az

Skálázás A közeljövőben a szomszéd országokba terveznek terjeszkedni a régióban, főleg német nyelvű országokba További cikkek a témában: Tasnádi Ádám a This is Redy társalapítója Tasnádi Ádám: az ötlet, cégépítés, skálázás

. 🔹 Gyakorlati példákat kapsz arról, hogyan érdemes gondolkodni egy üzleti modell skálázásáról. 🔹 Új szemléletmódot sajátíthatsz el, amely segít a növekedésben és az üzleti döntésekben. 🔹 Inspirációt nyersz ahhoz, hogy nagyban gondolkodj és megtaláld a saját utad a skálázásban.

A skálázódás közbeni dilemmák egyike, hogy hogyan is lenne érdemes a külföldi terjeszkedést megoldani

eltérően részt vettek egy TV műsorban, a Cápák között-ben, ahol előadták az ötletüket, bemutatták az üzleti pedig az Instagramon zajlott közönségszavazás alapján ők voltak a műsor elmúlt két évadának legjobb üzleti Ez nagyban növelte az üzleti megbeszélésük hatékonyságát. Vállalkozás skálázása A Munch még főleg Magyarországon elérhető, mivel nagy feladatot jelent egy-egy További cikkek a témában: Wettstein Albert a Munch társalapítója Wettstein Albert: befektetők, pitch, skálázás

Amit megtapasztalt, az nemcsak az üzleti naivitás ára volt, hanem a túlzott bizalom következménye is. akikkel személyes kapcsolatot épített – kiléptek, és még ügyfeleket is vittek magukkal, az nem csak üzleti És ez nem csupán üzleti veszteség, hanem stratégiai figyelmeztetés is: ha a rendszer egy-egy személyre

Ez a különválasztás nemcsak design és név kérdése volt, hanem üzleti döntés is. És ez volt a kulcs: nem a meglévő márka identitásához próbálta hozzáilleszteni, hanem külön üzleti szándékkal Ezért a két márka nemcsak külön kommunikál – hanem külön üzleti célokat is szolgál.   És ehhez bátorság, üzleti tudatosság és stratégiai tisztánlátás kell. Mert az új márka nem „egyszerűsített változat” – hanem egy másik üzleti logikára épülő vállalkozás.

valamint a hitelesség és bizalom kialakításának szerepét vizsgálja a nemzetközi piacon való sikeres skálázás Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk.

Nem is külföldi befektető, üzleti partner vagy szakmai konferencia indította el ezt az irányt. Hanem egy felismerés : ha nemzetközi szintű üzletet akarsz, először a rendszerednek kell nemzetközileg

Filep Szilvia szerint mik a freelancer életforma előnyei és hátrányai, kiből lehet szabadúszó, lehet e skálázni társadalmi, gazdasági változásokat, hát ott tulajdonképpen lemenedzselik helyetted az inflációt is…” Lehet skálázni Ha kíváncsi vagy mit gondol Szilvia a freelancer vállalkozás skálázásáról nézd meg ezt a videót! témában: Filep Szilvia Freelancer, coworking specialista Filep Szilvia: előny és hátrány, kinek érdemes, skálázás

De a szenvedélyed csak akkor válik üzletté, ha találkozik a vevő problémájával . A vállalkozói mindset – nem attitűd, hanem üzleti eszköz A vállalkozás fókusza nem te vagy, hanem a vevő a piacnak is érték. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak

Egy teljesen új rendszert – más logikával, más eszközökkel, más üzleti modellel. Újrakezdés anélkül, hogy elvágnád a múltat A digitális váltás nemcsak technológiai kérdés, hanem emberi és üzleti És ez hosszú távon nemcsak technikai előny, hanem üzleti stabilitás is.

Ez üzleti túlélési mechanizmus . Hol kezd el az agilis és MI-alapú működést? A mesterséges intelligencia nem „hype”, hanem üzleti valóság . A reakcióidőd ma versenyelőny.

Ez a hozzáállás lehetőséget ad: 👉 Új termékek és szolgáltatások  kitalálására 👉 Teljesen új üzleti legyőzhetetlenné válsz. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak

Ez filozófiai és üzleti kérdés is: hányszor engeded meg magadnak vagy a csapatodnak, hogy ugyanazt a alapján konkrét lépések szülessenek. 📌 Tanulság – A golyóálló gondolkodás a hosszú távú siker kulcsa Az üzleti teszi a vállalkozásodat. 🎯 Fóris Attila abban segít magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak

azért, mert különleges képességei voltak, hanem mert elhitte, hogy tanulás közben is lehet fejlődni, üzletet

Ez üzleti túlélési stratégia . nem működött úgy, ahogy tervezted. 👉 Ezért kell újratervezni. 👉 Ezért kell tesztelni. 👉 Ezért kell üzleti helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás – gyakorlatiasan. 📘 Vagy kezdj a mélyvízben a Nemzetközi Skálázás