Podcast  legfrissebb epizódjában Kelemen Kálmánnal (iFinance)  arról beszélgettünk, hogyan érhetnek el a KKV-k stabil pénzügyi alapokat  és fenntartható növekedést. ⬇️ #KKV #ÜzletiStratégia #PénzügyiTudatosság #MagyarBusinessPodcast #VállalkozásFejlesztés #Profitmaximalizálás

Erről – és arról, hogyan alkalmazkodhat egy KKV a mesterséges intelligencia és az agilitás világához Miért kritikus az agilis vezetés a KKV-knál? Egy multi megengedheti magának, hogy lassan mozdul. Egy KKV nem. Ha 3 hónapig rossz irányba mész, azt megérzed. Ha 1 kulcsembered kilép, az fáj.

A cég növekedése nem lehet gyorsabb, mint amit elbírsz Sokan a növekedést automatikusan sikerként értelmezik Ez a mondat a növekedési plafon lényegéről szól. Ez a növekedési tudatosság. Miért jön el a növekedési plafon? A növekedési plafon nem mindig látszik előre.  

Hol van több pénz, több nyitottság, gyorsabb növekedési lehetőség? És akik tudják: a növekedés a komfortzónán kívül van .

A delegálás mint növekedési eszköz Egy vállalkozás akkor tud igazán szintet lépni, amikor a vezető felismeri Amikor a delegálás nem kényszer, hanem növekedési eszköz, akkor tudod elérni, hogy a céged nélküled is Nem tehermentesítés, hanem a céged növekedésének kulcsa. A stratégiai delegálás a növekedés kulcsa Ha a delegálást csak tehermentesítésnek tekinted, a cég sosem A delegálás akkor válik valódi növekedési motorrá, amikor stratégiai szereposztássá  emeled.

Profit vs növekedés: a skálázás egyik legnagyobb félreértése A startup világban visszatérő mondat: „Hol legkeményebb falja: ▶️ A klasszikus céges logika: „Profit = siker.” ▶️ A startup logika: „Profit = növekedésbe A Székely Family története azért működik, mert: megengedték, hogy a projekt organikusan növekedjen, nem Nézd meg az önálló tempóban végezhető online kurzust  startup -oknak és KKV-knak, akik készen állnak a növekedésre: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

Ha mélyebben érdekel, hogyan lehet túlélés helyett növekedni válság közben – hallgasd meg a teljes adást

Eisenbacher Csabától megtudhatjuk kiknek való az agilis növekedés és hogyan használják, mik a cégek sebezhető pontjai << 4/6 >> Kiknek való az agilis növekedés és hogyan használják? a KEGON Hungary-nél Eisenbacher Csaba: a skálázott agilitás Eisenbacher Csaba: kinek való az agilis növekedés

És ez elég volt ahhoz, hogy a vállalkozás növekedése megtorpanjon . Ez az újragondolás indította el újra a növekedést. Nem gyorsan, de stabilan. Ez a vállalkozói hozzáállás különbözteti meg azokat, akik csak túlélnek, azoktól, akik képesek újra növekedni A növekedés mindig először belül történik meg.   eddig igen. 🎯 Ha úgy érzed, jól jönne egy külső nézőpont, jelentkezz, és segítünk újrapozícionálni és növekedést

irányzat és együttműködés a Geotab-bel Volteum: elektromos autó piac, cégépítés Volteum: trendek, AI, növekedés

Milyen növekedés szükséges az Amerikai piachoz? Céljuk, hogy fokozatosan növekedjenek és majd elérjék azt, hogy ők maguk gyártsák termékeiket. Soma úgy véli, hogy rá kell szánni az időt a növekedésre és lépésről lépésre haladni előre. gyártás Vilhemp: műanyag és újrahasznosítható termékek ára, komposztálás Vilhemp: hazai és amerikai piac, növekedés

Témák, amikről szó lesz: ✔️ Hogyan érheted el vállalkozásod gyors és fenntartható növekedését? 🚀 #Podcast #ÜzletiStratégia #Növekedés #VállalkozásFejlesztés #MagyarBusiness

A felejtés hasznos dolog tud lenni egy vállalkozó életében is.  Barry Diller semmi újat nem adott az üzleti élethez, egyszerűen csak leszámolt saját kishitűségével és bátor volt akkor, amikor az internettől legtöbben inkább csak tartottak és nem a lehetőséget látták benne.  Nevéhez fűződnek olyan oldalak, mint a: Tinder, a TripAdvisor, a Vimeo, és az Ask.com

Itt találkozott Németh Lászlóval, akitől segítséget kért és kapott, ezáltal beleláthatott a kkv-k működésébe

A KKV-kat is foglalkoztató problémák A kisvállalkozókat gyakran meglepi a piaci bizonytalanság és a tervezhetőség A KKV-kat foglalkoztató problémák 2-dik csoportja a következőkből tevődik össze: Korszerűtlen folyamatok KKV-kat foglalkoztató problémák 3-dik csoportja: Hogyan válik saját maga rabszolgájává egy cégvezető? György, aki bemutatja Robert Solow, Nobel-díjas közgazdász gondolatait, és lefordítja azokat a magyar KKV-kra A magyar KKV-kra vonatkozóan elhangzott kutatás szerint a termelékenység növelése a foglalkoztatottak

Vízió nélkül nincs valódi növekedés. A legtöbb hazai KKV úgy működik, mint egy túlélő-üzemmódba kapcsolt hajóskapitány. Hogyan nyírja ki a növekedést a vízióhiány? A növekedés nem automatikus – hanem stratégiai döntés Van az a pont, amikor a növekedés nem organikus A növekedés nem jön magától – csak ha tudatosan előkészíted .

Minden érdeklődő aranyat ér, minden projekt lehetőség a növekedésre. Növekedés. Ajánlás. Presztízs. Ez a szolgáltatói kapacitásod valódi alapja – nem a túlélés, hanem a tudatos növekedés.

Ettől függetlenül nem gondolja, hogy egy KKV ne hozhatna létre sokkal sikeresebb startupot adott esetben „Én azért szeretem a KKV-kból indult startup vállalkozásokat, mert ott például nem kell elmagyarázni

Marjai Viktor szakmai véleménye a DISC analízis és a vállaati kommunikáció kapcsolatáról, és arról hogyan lehet meghatározni a megfelelő ügyfelet a cég számára a DISC módszerrel << 2/5 >> "Egy vezető nagyobb hatással tud lenni a környezetére, mint egy alkalmazott, sokkal könnyebb felülről bevezetni változtatásokat alulra, mint alulról felfelé." A kulcs saját magunk megismerése, hogy hogyan működünk, mi motivál minket, mik a mozgató rugóink. Vannak, akik másképpen működnek, meg kell érteni, hogy mi a mögöttes logika, hogy ki miért úgy intézi a dolgokat ahogyan. Ekkor tudja a vezető a saját kommunikációját az alkalmazottéhoz igazítani, abban a beszélgetésben, amikor az információ átadásra kerül. Fontos ebben az esetben, hogy a fogalmak azonosak legyenek és mindenki számára ugyanolyan jelentéssel bírjanak, ez kulcsfontosságú lehet a bizniszben. "A bizniszben fontos a kommunikáció, mert az is jelentőséggel bír, ha nem kommunikálunk, illetve az is, ha rosszul tesszük azt. A kommunikáció minden esetben jelen van valamilyen formában." Mik voltak a kezdő nehézségek a könyve megírásánál? Ki a célközönség? Kevesebb mint három hónap leforgása alatt 2021 tavaszára megírta a Főnökkezelési kézikönyv című könyvét. Elkészülte után azokba nehézségekbe ütközött: marketingre lenne szükség, számlát kellene kiállítani, ki kell találni a rendszert, hogy hogyan adja el. Nem fizikai könyvként, hanem e-könyvként és hangos könyvként értékesíti. A könyvvel az volt a célja, hogy megmutassa hogyan működik a DISC analízis, illetve hogyan tudod ezt felhasználni a karriered építésében, a vállalkozásod működtetésében. Sokan úgy alkalmazzák a DISC szolgáltatást, hogy a nagy multiknál tartanak tréningeket, majd azt követően magára hagyják az ügyfelet, aki ezután nem tud nagy változásokat elérni folyamatos felügyelet hiányában. Ezzel szemben Viktor a multik helyett inkább a freelancerekkel, kis- és középvállalkozásokkal foglalkozik, az ő bizniszükhöz igyekszik közelebb hozni a DISC-et. A DISC alapján határozza meg a cég számára megfelelő ügyfelet különböző tulajdonságok alapján pl.: mire, hogy reagál, mi a motivációja, hogyan lehet megszólítani az ügyfelet, és erre hogyan kell felépíteni egy landing oldalt. "Nem mindegy mennyi szöveget, illetve mennyi vizuális információt tartalmaz a landing oldal, milyen színeket használsz annak érdekében, hogy a vásárló az oldalon maradjon és tovább böngésszen." Az első lépés, hogy hogyan építed a buyer personat, azt, ami meghatározza a célcsoportodat. Meg lehet találni a saját stílusodnak megfelelő kommunikációt – írás, videózás – ami az erősséged. Ami nem megy olyan jól azt pedig érdemes kiszervezni. Meg kell találnod hogyan tudod önazonosan csinálni, ami jól megy. A következő lépés, hogy hogyan szeretnél együtt dolgozni vele. Olvass tovább! Tudj meg többet Marjai Viktorról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Marjai Viktor A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis Top 3 kérdés és válasz - Marjai Viktor Villámkérdések: Marjai Viktor

A legtöbb cégvezető azt gondolja, hogy a növekedés egyenlő a sikerrel. De ez nem ilyen egyszerű. A növekedés csak az első lépés. 👉 A skálázható növekedés teljesen más műfaj. A növekedés nem egyenlő a skálázással 👉 Sokan eljutnak oda, hogy nő a bevétel, bővül a csapat, egyre A skálázhatóság azt jelenti, hogy a rendszered elbírja a növekedést  anélkül, hogy szétesnél.

Ez a stratégiai különválasztás nemcsak a piaci pozíció megőrzését segítette, hanem új növekedési pályát Úgy növekedett, hogy közben nem vesztett presztízst. És ez a prémium szegmensben kulcsfontosságú.

A növekedés nem reklámból indul, hanem szemléletből Sokan akkor kezdenek el „növekedésről” beszélni, De a valódi növekedés nem akkor kezdődik, amikor több a bevétel – hanem amikor máshogy kezdesz gondolkodni A növekedés nem attól indul, hogy „több ügyfelet szeretnél” –hanem attól, hogy készen állsz kilépni a

Ez a működés nem harsány, nem kiemelkedő – de épp ettől válik hosszú távon stabil alapjává a növekedésnek

Vendégünk már korábban is járt nálunk – az akkori adást itt hallgathatod meg. Csatlakozz az élő adáshoz,  ha kíváncsi vagy , hogyan lehet valódi fejlődést elérni – nemcsak üzleti, hanem személyes szinten is. Kertész Lilla szervezetpszichológus és business coach, aki nem hisz a sablonos tanácsokban és a felszínes fejlesztésben. Az a célja, hogy a te céged és a te csapatod is kilépjen a napi tűzoltásból és a rövid távú megoldások csapdájából. Lilla tudja, hogy a vezetés nem csak számokról és tervekről szól – hanem rólad és a csapatodról, a gondolkodásmódotokról és arról, hogyan használjátok ki a bennetek rejlő potenciált. Már 13 évesen célkitűző tanfolyamot végzett, és 15 évesen bekerült a GE másfél éves tehetséggondozó programjába, ahol betekintést nyerhetett a multinacionális cégek működésébe és agilis megközelítéseibe. Ez a korai tapasztalat és a későbbi pszichológiai tanulmányai alapozták meg azt a küldetéstudatot, ami azóta is hajtja: segíteni akar a cégeknek és a vezetőknek, hogy ne csak "elérjék a számokat", hanem hosszú távon fenntartható, emberközpontú és eredményes szervezeteket építsenek. Lilla 2014 óta dolgozik a szakmában, és pontosan látja, hogy a startupok és a kis- és középvállalkozások vezetői milyen gyakran kerülnek saját csapdájukba. Az önismeret és a self-leadership ugyanis nem luxus, hanem alapfeltétele annak, hogy egy cég szintet tudjon lépni és közben a vezetők is megőrizzék mentális és érzelmi egyensúlyukat. Ne feledd: ha elakadtál a csapatod fejlesztésében, ha vezetőként túlterheltnek érzed magad, és szeretnéd megérteni, mi a következő szint, amit elérhetsz – ez a beszélgetés neked szól. Ne hagyd ki, ha szeretnéd megérteni, hogyan teheted eredményesebbé és tudatosabbá a cégedet! 🗓️ Időpont: 2025.07.03 / 14:45 CET 📍 Helyszín: http://www.magyarbusiness.org

Azok a vállalatok, akik ezt időben belátják, képesek lesznek alkalmazkodni – és növekedni. minták akadályozzák vagy épp elindítják a kultúraváltást , és hogyan lesz a tudásból nem teher, hanem növekedési

Mi alapján méred a növekedésedet? A legtöbb vállalkozás a növekedést árbevételben méri. A növekedést a működés ritmusa diktálta  – nem a piac, nem a versenytársak, nem a divat. A növekedés nem lehet fontosabb, mint a működőképesség – ismerd fel időben a határaidat. 👉 A stabil növekedés nem a bátorságon, hanem a kapacitáson múlik.Baranyiné Mariann nem azért nem félt 👉 Nálad a növekedéshez van rendszer – vagy minden plusz megbízás feszültséget hoz?

nem csak technológiai előnyt ad, hanem szellemi kapacitást is felszabadít , hogy a vezető valóban a növekedésre

Családanyaként és cégvezetőként kevés szabadidejében startupokat mentorál, az Enterprise Europe Network kkv-kat Budapestre került marketing-kommunikáció területre egy multinacionális vállalathoz, később pedig egy kkv-hoz

egyszerű tanfolyamok állnak majd rendelkezésedre, amelyek segíthetnek a skálázásban, azaz a vállalkozás növekedésében A Magyar Business arra szolgál, hogy segítsen a vállalkozásod növekedésében, hosszú távú stratégiák kidolgozásában

Kertész Lilla életútja a vállalkozás alapításáig, motivációja a vállalkozói élethez, hogyan alapította meg a cégét és mik voltak a kezdeti nehézségek, valamint mesél a kapcsolatépítés fontosságáról is. Út a vállalkozásig Kertész Lilla 13 éves korában elvégzett egy online célkitűző tanfolyamot és onnantól kezdve a pszichológiai pályára készül, annak érdekében, hogy személyiség-és szervezetfejlesztő projektekkel foglalkozhasson. 15 évesen bekerült egy tehetséggondozó programba, ahol bepillantást nyert egy multinacionális vállalat működésébe, az agilis módszertanokba és a program végén üzleti angol nyelvvizsgát is szerzett. „Nagyon megtetszett az, hogy ha mi célokat tűzünk ki és csinálunk rá egy startégiát, egy ilyen útvonalat, akkor azt elérhetjük, legyen bármi is az.” Két területen is szerzett diplomát, egyrész pszichológiai (Gáspár Református Egyetemen), másrész munka-és szervezetpszichológiai (Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen) végzettsége van. Részt vett egy 'Brief coaching a vezetésben és a szervezetekben' című business coach képzésen, melyen megtanulta a megoldás-fókuszú módszertan alkalmazását. 2014 óta pedig a szakmában dolgozik. A coaching és pszichológia képzések hatással voltak rá is és a környezetére is, ezért célul tűzte ki, hogy ezt a tudást és tapasztalatot az ügyfelei számára is átadja, hogy ők is hasznosíthassák az üzleti életükben. Manapság Lilla startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Motiváció a vállalkozáshoz Lilla édesapja is vállalkozó volt a rendszerváltás idején, és úgy véli, hogy talán a vérében van ez az életforma. Már 7-8 éves korában az iskolában megpróbálkozott a biznisszel, akkor ezt nem támogatták a tanítók, de ahogy látszik mára mégis elérte a célját. „Szerintem mindig is bennem volt ez a kezdeményezés meg, hogy valamit alkossak és akkor azt tovább adjam.” Mindig is úgy érezte, hogy vállalkozóként tudna igazán kibontakozni, így értéket teremtene és a saját személyiségét, kreativitását is beleadná abba, amit megalkot. 21 éves korában egyetemistaként alapította első vállalkozását egy szervezetfejlesztési tréner céget, két másik társával együtt. Végül 3 év után úgy érezte önállóan jobban ki tudna teljesedni ezért kivált a cégből és egyéni vállalkozó lett. „Azóta pedig inkább dolgozom startupokkal és kis-és középvállalkozásokkal.” Azért szeret startupokkal, kis-és középvállalkozásokkal együtt dolgozni, mert ezek esetében jobban érzi a munkája hatását, az értékteremtést, hiszen itt gyorsabban történnek a folyamatok. Mindig fontos volt számára, hogy a cégek a lehető legrövidebb idő alatt érjenek el eredményeket. Vállalkozás alapítása, kapcsolatépítés „Akadály az mindig volt, mindig van és mindig lesz szerintem, minden vállalkozás és vállalkozó életében.” Lilla 18 éves korában költözött fel Budapestre az egyetem miatt, és az akkori párja vállalkozó volt, akinek besegített, ekkor jött rá mennyire fontos az üzleti kapcsolatépítés. Később mikor különváltak útjaik rájött, hogy nem sok mindenkit ismer a fővárosban, ezért elkezdett üzleti eseményekre járni, függetlenül attól, hogy érdekelte e a téma. „Bármilyen rendezvény, amit én találtam, és ami vagy díjtalan volt vagy meg tudtam fizetni…oda én elmentem.” Nem csak a kapcsolatépítésen volt a hangsúly ezeken az eseményeket, hanem az előadóktól is tanult, hogy hogyan lehet jól előadni, és ellesett praktikákat a későbbiekre nézve. Az első ügyfelei az itt felépített kapcsolatokból érkeztek, amit viszont fontosnak tart, hogy az ő szakmájában nem elég az egyszeri találkozás, hanem folyamatosan építeni kell a kapcsolatot az adott emberrel. Sokszor egy-egy ügyfél nem a találkozást követően azonnal keresi fel, hanem akár évek múltán, amikor vállalkozást indít vagy olyan helyzetbe kerül, hogy szüksége van segítségre, tehát egy-egy beszélgetésnek van hogy évek múltán lesz meg a gyümölcse. „Mindenképpen a business networkinget tudnám felsorolni, abból szereztem barátokat, inspirációt, ügyfeleket is.” A vállalkozása alapításának kezdetén sok nehézségbe ütközött és azóta is, de az egyik legjelentősebb az a sztereotípia, ami őt fiatal nőként érinti, hogy nehéz elérni azt, hogy komolyan vegyék. Mindent megtesz azóta is azért, hogy hiteles legyen, értéket adjon, és megmutassa, hogy ő valóban szakember a szakterületén és megvan hozzá a háttértudása. A networking mellett a vállalkozás kezdetén több ingyenes konzultációt ajánlott fel, hogy ezáltal referenciákat és ajánlásokat szerezzen. Ez egy nagyon jó módszer arra, hogy a kezdő vállalkozó bemutassa a szaktudását, és az ajánlások útján új, fizető ügyfeleket szerezzen. Networking stratégia Ha kíváncsi vagy Lilla hogyan sajátította el a kapcsolatépítéssel kapcsolatos ismereteit nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!