Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek Fanni: Nem esik nehezemre rendezetlen irodában dolgozni. Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum Fanni és László Miki

Gyarmati Fanni és László Miki története a családi háttértől az iskolai évekig 1/6 >> Családi háttér Fanni Még középiskolában földrajz órán Fanni nem volt hajlandó jegyzetelni és Miki csatlakozott hozzá, ezt Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum Fanni és László Miki

Kádas Péter elmeséli milyen volt a 90-es években vállalkozónak lenni, mik a tapasztalatok és a tanulságok << 2/4 >> Az első biznisz 18-19 évesen kezdte (90-es évek vége) el az első vállalkozását. Milyen volt a 90-es években vállalkozónak lenni? „Kicsit vadabb kapitalizmus volt. Mit lehet tanulni a 90-es években elkezdett vállalkozásokból? Két részre osztjuk! Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Gyarmati Fanni és László Miki tanácsai kezdő vállalkozóknak, mentorok és coachok akikkel együtt dolgoznak (Miki) Mennyire fontos az önismeret a businessben és az életben? Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum Fanni és László Miki

Gyarmati Fanni és László Miki elárulja hogyan szereztek befektetőket, kik voltak azok, kinek mi a feladata (Miki) Ki mivel foglalkozik a cégen belül? Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum Fanni és László Miki

Gyarmati Fanni és László Miki elmesélik honnan jött a vállalkozásuk ötlete és az elnevezése << 2/6 >> Miki szerint a két legnehezebb dolog egy technológián alapuló startupban a fejlesztés és a megfelelő (Miki) Olvass tovább! Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum Fanni és László Miki

Gyarmati Fannitól és László Mikitől megtudhatjuk kik az alpító tagok és mekkora a csapat, valamint szó és Miki vannak jelen jelenleg is a vállalkozásban. (Miki) Olvass tovább! Tudj meg többet Gyarmati Fanniról és László Mikiről! További cikkek a témában: A Diverzum alapítói Gyarmati Fanni és László Miki A Diverzum ötlete Diverzum Fanni és László Miki

Ezek nem adottságok – mindegyik fejleszthető . „Hirtelen lett mindenre pénz, és meg kellett tanulnom, mit érdemes venni – de nem is az volt a lényeg És ezek a készségek elérhetők mindenkinek – főleg ma, amikor ennyi tudás és eszköz áll rendelkezésre. Ez sokkal közelebb áll a valósághoz, mint az a romantikus kép, hogy előbb mindenre felkészülsz, és csak

Iskolához mindkettő. Egy ponton azt se tudtam, melyik papírt kérjem előbb.” Vörös Kriszta számos országgal próbálkozott – Franciaországtól Dubajon át Svájcig –, de mindenhol ugyanazzal Mire odaértünk, már több mint százan. Káosz volt.” De őszintén felteszi a kérdést: Tudod, hogy mire vállalkozol? , akkor jelentkezz a Csoportos Workshopra , ahol konkrét esettanulmányokon keresztül mutatjuk be, mire

A „majd alakul valahogy” nem stratégia „Majd az ügyfelek megmondják, mire van szükség. Fogalmad sincs, mihez képest jó vagy rossz egy irány. Ez bénító. Mire? Elutasítasz egy projektet? Miért? Belépsz egy új piacra? Mi alapján? És nem kell, hogy mindenkinek tetsszen.

Aki mindenhez ért, mindenbe beleszól, mindent lát és hall. Nem arról szól, hogy mindenre te válaszolsz  – hanem arról, hogy már nem kell mindenre válaszolnod . 2️⃣ Miről tudunk szívesen lemondani – ha más is jól csinálja? Hogy az jelenti az irányítást, ha mindenről tudunk, mindenben részt veszünk, minden kérdéshez hozzászólunk Hanem azt, hogy a működésed nem esik szét, ha te egy ideig nem vagy ott.

Niki nem enged a minőségből, nem akar kompromisszumot – inkább keres új irányt, akár új kontinensről, Kell, hogy ugyanúgy gondolkodjon minőségről, esztétikáról, fenntarthatóságról.   Ezért olyan beszállítót keresett, aki nemcsak minőséget, hanem folyamatosságot, vizuális összhangot és Fontos volt, hogy hasonlóan gondolkodjanak a fenntarthatóságról, a vizualitásról és a minőségről. Ez egy új partneri minőség, amely hosszú távon meghatározza a cég irányát.  

„Mindig azt néztük, hogy mire lenne még igény – de nem tudtuk, hogy mi az, amit tényleg mi akarunk építeni Csak nyitottság mindenre.” Mi meg csak próbáltunk mindenkinek megfelelni.” Hol egy új partner miatt kellett módosítani, hol egy lehetséges ügyfél miatt tértek el a fókusztól. És így aztán az sem volt világos, hogy minek.”

szeretnének sok időt külön tölteni, még a hétköznapi munkában sem, ezért a kirándulásról hazatérve mindketten Konkurencia Nagyon sok konkurencia volt a 90-es években és most is sok van, de Mariann ezt pozitív dolognak A konkurencia serkenti a vállalkozásokat a minőség növelésére és az innovációra, ami a végén a fogyasztóknak tőke és segítség híján multi level marketinggel (MLM) kezdtek el foglalkozni az Amway-jel, ami a 90-es

Vállalkozásokkal kapcsolatos tudást nem igazán tudott tőlük elsajátítani, mert az akkoriban a 90-es évek Vállalkozásépítés A 90-es években még nem volt közel sem annyi lehetőség a marketingre mint manapság, Cég skálázása „Én abban hiszek, hogy mindset is everything, tehát hogy minden a gondolkodásmódunk és

meghallgatnod: 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo Nem minőségi probléma. Matematikai realitás. Cél: globális, 100 milliós felhasználóbázis. 3️⃣ Mire optimalizálom a termékemet — egy helyi igényre, vagy egy globálisan is skálázható megoldásra platformmal. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/ep-110-benefit-barcode-inc-jager-laszlo

/magyar-business-podcast/jager-laszlo-benefit-barcode-inc Hiába az erős termék, hiába a dollármilliós Mégis, Magyarországról próbálták mindezt nemzetközi szinten működtetni, és kiderült: nem megy. Az időzónák miatt a fókusz teljesen szétesett. Ha pedig még nem hallgattad meg a teljes beszélgetést Jáger Lászlóval — mindenképp érdemes: rengeteg egy magyar technológiai platformmal. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/jager-laszlo-benefit-barcode-inc

Az Apple példája tisztán mutatja, mit jelent a valódi vállalkozói mindset: hosszú távra építeni, nem Az Apple-féle vállalkozói mindset lényege: Stabilitás, nem kapkodás Amikor a világ pánikba esett, az Ez mindset . 👉 Tudatosan készültek a bizonytalan helyzetekre. 👉 Voltak tartalékaik, forgatókönyveik Hanem mert minden nap máshol ég a ház , és neki kell mindet eloltania. Ez az operatív csapda. Hogy ehhez hozzá lehet szokni. 👉 A vállalkozói mindset ott kezdődik, hogy nem kezeled természetesnek

Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Mindenkinek azt javasolnám, hogy járjon el minél több eseményre, beszéljen minél több emberrel, beszéljen minél több emberrel a saját ötletéről…senki nem fogja ellopni az ötletedet Ha van benned szikra, elhatározás, hogy saját vállalkozást szeretnél azt kezdd el minél előbb! „Ne legyünk károsak és jó esetben minél több jót tegyünk embereknek meg a környezetünknek.” Érdeklődéssel várja, hogy mik fognak történni, milyen irányzatok lesznek, igyekszik nem arra fókuszálni

Tudj meg többet Elek Ádámról és Rozek Milánról: kedvenc könyveik, kedvenc podcastjeik, business könyvek Milán: Én bevallom amúgy kevés vállalkozói könyvet olvastam… hiszek abban, hogy amikor a gyakorlatban Milán: Én is ugyanezt, amit az előbb említettem. Kedvenc podcasted? mert az úgyis megtalál minket, hogyha jól csináljuk azt amit csinálunk. Milán: Szerinte a fejlődés, tehát alapvetően az emberi fejlődés… szerintem a fejlődés az mindennek a

Elek Ádám és Rozek Milán mesélnek arról, hogyan találkoztak karrierjük során és miért kezdtek el együtt , amelyben mindketten elkötelezettek a marketing és értékesítés területén. Ádám Debrecenből érkezett, míg Milán Esztergomból származik, és mindketten sok tapasztalattal rendelkeznek Milán online marketing területen találta meg a szenvedélyét, miközben Ádám értékesítésben és üzletfejlesztésben tapasztalatokból indultunk ki, illetve hogy milyen problémákkal, véleményekkel, hozzáállásokkal közelítenek meg minket

Sokat olvasok relatíve szerintem és mindenből volt egy-egy dolog ami megragadt. Kedvenc podcasted? Olvasok: Laszlo Bock: Work Rules!

szabályait, melyeket betart és betartat a podcastek készítése során << 3/4 >> Számukra mi jelenti a minőségi epizódra, tapasztalatra volt szükség, hogy olyan dolgokra is felhívják a figyelmet, mint például a mikrofon Hasznos lehet, ha a podcast adások előtt instrukciót küldünk a beszélgető partnernek, arra vonatkozóan mire figyeljen oda (háttérzajok, fülhallgató, mikrofon stb.), hogy minél élvezhetőbb legyen a tartalom meghallgatása cikkek a témában: Váradiné Diener Szilvia: Minden Ami Külföld Pénzkeresési lehetőség tartalomgyártással Minőségi

Kertész Lilla megosztja tapasztalatait és tanácsait az amerikai piacra lépő vállalkozások számára, kiemelve a Hustle mentalitást, a személyes történet fontosságát, a direkt kommunikációt, a marketing különbségeit, valamint az IT szakemberek megtartásának és kiválasztásának módszereit, hogy a nemzetközi skálázás sikeres legyen. Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás 2. A sztori: mi a te személyes történeted?  Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? 3. Direkt kommunikáció 4. Marketingben lévő különbségek . Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot!

Elek Ádám és Rozek Milán kifejtik a véleményüket a jó marketingesről és annak helyéről a cégben; fontos A jó marketinges Ádám és Milán egyetértenek abban, hogy az ügyfeleknek valószínűleg irreális elvárásokat Mindketten hangsúlyozzák, hogy az őszinte munka és az ügyfél igényeinek való megfelelés az, ami igazán Ádám és Milán arra hívják fel a figyelmet, hogy a vállalkozóknak kiemelt figyelmet kell fordítaniuk az (Milán) Azonban mindkét szakember hangsúlyozza, hogy a digitális marketing csak egy része a teljes marketing

A gyerekek példája – és amit mi elfelejtünk felnőttként Gondolj csak bele: Egy kisgyerek hányszor esik el, mire járni tanul?

A tudatos vállalkozói mindset nem arról szól, hogy mindig dolgozol – hanem arról, hogy tudod, miért és Hanem azt, hogy mire van kereslet  – és hogyan tud abban jobb lenni másoknál. Nem kell mindenkit kiszolgálnod. Nem azt nézi, mennyire lelkes vagy, hanem hogy miben segítesz neki kézzelfoghatóan . A vállalkozói mindset – nem attitűd, hanem üzleti eszköz A vállalkozás fókusza nem te vagy, hanem a vevő

Kezdd azzal, hogy egy hétig őszintén leköveted, mire megy el az időd. Meg fogsz lepődni. Ezek nem a „kemény számok” kategóriájába esnek, de ezek adják meg a keretet, amiben működni tudsz.

kap a munkaerő megszerzése, megtartása és menedzselése, ezáltal az ezzel foglalkozó szakemberek, a HR-esek A HR-es szakember a cég alkalmazottjaira emberi tőkeként tekint, és arra törekszik, hogy ezt a tőkét a cég minél hatékonyabban tudja használni a saját szervezeti céljainak a megvalósítására. „Mostanában igazából mindenki HR-es…most már mindenki ért hozzá.” „Szerintünk az a jó HR-es, aki először is megérti az üzletet, hogy milyen kihívások vannak és azt képes

A rendszer lényege, hogy mindenre legyen válasz – de ne minden Nikinél legyen.   És itt válik valódivá a szabadság: nem kell mindenhol ott lenned, mert a rendszered igen.   Miben bízol meg másban? Hol akarod még mindig te kontrollálni? „Rájöttem, hogy nem a rendszer a lassú – én vagyok a szűk keresztmetszet, ha mindenen át kell mennie Az, hogy mire van automatizmus. Hogy melyik folyamat működik nélküled.