. 👉  Stratégiai vállalkozásfejlesztés cégedre szabva – egyéni mentorálásban és csoportos workshop formájában

Ez nem pusztán kedvesség vagy emberség kérdése, hanem üzletileg is megtérülő stratégia. 👉 Azok a cégek céged motorja: a személyiségalapú vezetésre épített csapat A személyiség nem mellékes tényező, hanem stratégiai magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai

Ferling József, a FERLING ügynökség ügyvezetője, sokszínű életpályával rendelkezik, melyben a kommunikáció, az oktatás és a public relations került a középpontba. Ebben az interjúban József mesél törekvéseiről, céljairól és az új piacokra való belépés terveiről. Az Életpálya Sokszínűsége Ferling József eredeti foglalkozása orosz-testnevelés szakos általános iskolai tanár. Az évek során számos területen tevékenykedett, beleértve a postai kézbesítést, futballedzői munkát, újságírást és írást. Publikált verseket, novellákat és egy riportkönyvet is. 1991-ben elindította a FERLING ügynökséget, mely ma már a magyarországi PR piac egyik meghatározó szereplőjeként tartják számon. A Nemzetközi Piacok Felé Az interjú során József elárulta, hogy a FERLING ügynökség tervei között szerepel a design és a digitális üzletáguk nemzetközi piacokra való kiterjesztése. "Cseh, szlovák és lengyel piacra szeretnénk belépni. Magyarországról viszont a német, az osztrák és a svájci piacokra szeretnénk terjeszkedni..." A Tőzsdei Lépés és a Tulajdonosi Struktúra Az interjúban szóba került a tőzsdei lépés és az Zrt. formába való átalakulás témája is. József elmagyarázta, hogy bár az Zrt. létrehozása nagy változásokat hoz a cég életében, a tőzsdei lépés még előttük áll. "Előbb legyen működőképes, legyen profi menedzsmentje. Neki legyen egy tulajdonosa, aki csak az igazgatóságot vezeti, és akor odaérünk a tőzsdéhez megfelelő szakemberekkel..." A Családi Vállalkozás és a Munkavállalók Bevonása A FERLING egy családi tulajdonú cég, ahol a tulajdonosok között a feleség és az egyik gyermek is helyet kap. József elmondta, hogy szeretnék bevonni a munkavállalókat is a cég életébe, így a munkatársak között is lesznek tulajdonosok. "Huszonöt-20 plusz éve itt lévő munkatársakra építsünk, akik velünk vannak és részt vettek ennek a felépítésében," mondta. Összefoglaló Ferling József életútja és tervei jól tükrözik sokoldalú és innovatív gondolkodását a PR és a vállalkozás területén. A FERLING ügynökség sikerei mellett a nemzetközi piacokra való terjeszkedés, a tőzsdei lépés és a munkavállalók bevonása is fontos szerepet kap a jövőbeli tervekben. Olvass tovább! Tudj meg többet Ferling Józsefről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

De a gondolkodás, a hozzáállás, a stratégiai éretlenség ugyanaz. A jövő: nem skálázni, hanem hatást növelni Természetesen Dávid is gondolkodik növekedésben.

Ha mélyebben is érdekel, hogyan formál egy idegen piac gondolkodást, reputációt és stratégiát, hallgasd Amikor a növekedés nem pénz, hanem mentalitás kérdése Arnold Magyarországról úgy jött el, hogy már gyerekként Arnold ebben a közegben tapasztalta meg először, mit jelent növekedni a klasszikus értelemben vett skálázás Ez az attitűd akkoriban nem stratégiának indult – hanem ösztönből fakadt.  De ettől működött.

Pedig valójában ez az egyik első stratégiai döntés, amit meg kellene hozni: Mit építesz, és miért?   hallgasd meg a teljes beszélgetést itt: Magyar Business Podcast – Kukoly Dávid epizód 🚀 És ha szeretnél stratégiában is így gondolkodni , akkor ajánljuk figyelmedbe a workshopokat: Cégre Szabott Workshop Csoportos Stratégiaépítő

De ez még nem stratégia. Ez még csak teljesítés . A valódi kérdés ezután jön: tudsz-e stratégiát építeni abból, amiben már jó vagy? . 🎯 Stratégia, rendszer és fókusz kell ahhoz, hogy valódi növekedés történjen.  

Kukoly Dávid szerint ez az egész nem egy „önfejlesztési bullshit”, hanem kőkemény stratégiai alap. És ezt csak az bírja, aki nemcsak a stratégiáit, hanem a saját működését is rendszeresen auditálja .

márka esetében a prémium pozicionálás nem csak ötlet volt – hanem tudatos, lépésről lépésre felépített stratégia De ez volt a stratégia: nem mindenkinek szólni – hanem pontosan annak, aki érti.  

„Egy idő után azt éreztem: egyszerűen nem vagyunk ott, ahol növekedni lehet. Hanem azzal, hogy nem ott vagy, ahol valóban növekedni lehet.” Jáger László világosan megfogalmazza: a helyszín nem háttér – hanem stratégiai tényező.

Ő egy gyakorlati marketinges, aki 10+ éve segít kampányokat, stratégiákat, szövegeket összerakni középvállalkozásoknak Nem állít össze stratégiát. Ha neked sincs kapacitásod mindenre, tanuld meg beépíteni az AI-t a stratégiádba. Ha neked sincs kapacitásod mindenre, tanuld meg beépíteni az AI-t a stratégiádba! lehetőséged: ✅ Cégre Szabott Workshop  – ahol konkrétan a te működésedre szabjuk a stratégiát.

először magadban kell rendet tenni Egy vállalkozás vezetése nemcsak a rendszerekről, folyamatokról és stratégiákról Arnold számára ez nem választás volt – hanem túlélési stratégia . És ez az, ami végül újraindította a növekedést is. Mert Arnold megtanulta: a növekedés nem lehet gyorsabb, mint amennyit az alapok elbírnak.

Svájcban tanácsadás, Angliában cégalapítás és könyvelés, Dubajban befektetési és vállalkozásindítási stratégia Svájcban már pénzügyi tanácsadásba kapcsolódott be  – ott kevesebb ügyintézés, több stratégia volt a

Csakhogy ez a hozzáállás hosszú távon nemhogy nem fenntartható, hanem konkrétan öngyilkos stratégia. ✅ Nincs éves célkitűzés ✅ Nincs rendszeres pénzügyi tervezés ✅ Nincs havi stratégiai visszatekintés ✅ Ha minden nap az operatív tennivalókkal foglalkozol, és nincs legalább heti 1 óra csak a stratégiai gondolkodásra Csak a stratégiára. ✅ Vezess heti önellenőrzést: mi működött, mi nem? magyar vállalkozóknak, hogy ne csak nőjenek, hanem skálázzanak – itthon és külföldön egyaránt. 👉  Stratégiai

Mi működik kint, de vakfolt itthon? Mi az, ami évek óta alap Amerikában, de Magyarországon még mindig csak a korai befogadók játszótere? Mi az, amitől egy amerikai cég növekszik, miközben egy hazai meg toporog? Erről szólt a Magyar Business Podcast   legutóbbi epizódja , ahol Kukoly Dáviddal  vettük gorcső alá a hazai piac tipikus vakságait – és azt, hogyan lehetne ezeken túljutni. Ha érdekel a teljes beszélgetés, hallgasd meg az epizódot – nemsokára érkezik az új rész is! A "Majd szórólapozunk" mentalitás Itthon a legtöbb vállalkozó még mindig azt hiszi, hogy egy kampány attól lesz sikeres, ha elég sokan látják . Amerikában ezzel szemben: csak akkor számít valami kampánynak, ha mérhető eredményt  hoz. "A hazai piac még mindig előbb lövi el a pénzt, minthogy tudná, mire akar lőni." – fogalmaz a podcastben Kukoly Dávid. Ez nem csak pénzpazarlás. Ez elpazarolt figyelem. Mert ha épp lenne egy üzeneted, amivel betalálnál, akkorra már immunis lesz rá a piac. Az outbound tabu Amerikában senki nem fél hidegen megkeresni valakit. Magyarországon? Mintha még mindig bocsánatot kérne az ember azért, mert üzenetet küldött. Pedig az outbound nem tolakodás, hanem kapcsolatépítés . Ha van benne logika. Ha nem csak spam. "A legtöbb hideg kampány nem azért fullad kudarcba, mert hideg. Hanem mert üres." – mondja Kukoly Dávid a podcastben. A podcastben részletesen kitérünk arra, hogyan építs rendszert hideg megkeresésekből. Nem spam, hanem konverziót hozó kapcsolat. Személyes márka vs. céges logó Amerikában: az alapító neve gyakran erősebb márka, mint maga a vállalat. Itthon: még mindig a céges Facebook oldalra mennek a hirdetések. Mi a baj ezzel? Senki nem akar logókkal beszélgetni. Az emberek emberekhez kapcsolódnak. A vásárlási döntések 90%-a bizalomról szól . "Ha nincs arc a márka mögött, nem lesz bizalom se." – hangzik el a podcastben. Ezért az egyik legfontosabb tanulság: mutasd magad . Meséld el, miért csinálod. Mire vagy büszke. Mi bosszant. Miért vagy más. Skálázás = kulcsszó, amit nem értünk Kint ez nem üres buzzword. Náluk a skálázás nem azt jelenti, hogy "nőttünk egy kicsit". Hanem azt jelenti: mindent rendszerbe tettünk , amit utána meg tudunk sokszorozni. Itthon a skálázás sokszor kimerül annyiban, hogy "felvettünk még egy embert" vagy "csináltunk még egy hirdetést". "A magyar piac egyik legnagyobb hibája, hogy még mindig embereket vesz, nem rendszert épít." – hangzik el a podcastben. Ha tényleg skálázni akarsz, akkor először a folyamataidat kell módszeresíteni. Tanulás vs. megfelelés Kint folyamatosan tanulnak. A vállalkozói kultúrában benne van a kísérletezés, a bukás, a tanulság. Itthon? Az oktatás arra kondicionál, hogy hibát ne kövess el . Ez a mentalitás a cégekbe is átszivárog. "Amerikában egy cég simán kommunikálja: ezt elrontottuk. Itthon ez gyengeségnek számít." – mondja Kukoly Dávid. Pedig a tanulási görbe nem kikerülhető. Csak kérdés, hogy tanulásként éled meg – vagy "kudarcként". A validáció hiánya Itthon még mindig termékeket fejlesztünk hónapokig, évekig – anélkül, hogy egyetlen valódi vásárlóval beszéltünk volna. Amerikában már az ötlet szintjén pitch-elik, tesztelik, válaszokat gyűjtenek. "A hazai piac még mindig azt gondolja, ha valami kész, akkor jön a siker. A valóságban: ha kész, már lehet, hogy késő." – figyelmeztet a podcastben Kukoly Dávid. A validáció nem bonyolult. De bátorság kell hozzá. Hogy kimenj, megkérdezd, figyelj, és elfogadd a kritikát. Kapcsolati háló: ad hoc vs. rendszer Kint a kapcsolatépítés nem "ha összefutunk" alapon működik. Van rendszer. LinkedIn automatizmusok. Follow-up protokoll. Event tracking. Itthon? Még mindig "majd beajánlanak" logikával megy. "A kapcsolati háló nem ajándék. Az egy térkép, amit tudatosan építesz." – hangzik el a podcastben. Ha nem fektetsz időt a kapcsolataid ápolásába, akkor amikor szükséged lenne rájuk, már nem lesznek ott. PR helyett performance Itthon még mindig PR-ban gondolkodunk. "Legyünk benne egy cikkben." "Adjunk ki egy sajtóközleményt." De ki olvassa? Ki követi? Ki konvertál belőle? Amerikában sokkal inkább eredményalapú gondolkodás  van. Performance alapú. KPI alapú. Tesztelés alapú. "A magyar piacnál még mindig dívik a látszat. A podcastben viszont azt néztük, hogyan lesz ebből valódi eredmény." – említi Kukoly Dávid. Ezért is fontos, hogy ne törekedj csak láthatóságra – törekedj konverzióra. Számok, amiket nem merünk kimondani Az USA-ban bátran kommunikálnak pénzről, bevételről, konverzióról. Itthon? Tabu. Mintha a siker ciki lenne. Mintha a pénz mocskos lenne. Mintha nem lenne rendben, ha valaki nyereségesen nő. "Ez nem ego kérdése. Ez tanulás. Ha nem beszélünk a számokról, nem tudjuk, mi működik." – hangzik el a podcast egyik kulcsgondolata. A transzparencia nem hencegés. Hanem információ. Ami alapján tanulni lehet. Ne akarj mindenkinek eladni Kint: buyer persona, ICP (ideal customer profile), szegmentáció, funnel. Itthon: "akinek ez kell, az út talál hozzánk". Igen, csak az nem marketing. Az ima. "Nem az a baj, hogy nincs pénzed marketingre. Hanem hogy nincs terved, mit akarsz elérni vele." – fogalmaz a podcastben Kukoly Dávid. Ha nem tudod, kinek szólsz, akkor minden üzened zaj lesz. Ha tudod, akkor kevesebb zajból is nagyobb konverziót hozhatsz. Zárásként: mit csinálj máshogy mától? Hallgasd meg a podcast epizódot.  Mert ebben a bejegyzésben csak a felszínt kapargattuk. Ne kampányban, rendszerben gondolkodj. Tanulj a számokból, ne rettegj tőlük. Használd a kapcsolataidat tudatosan. Ne félj a hideg megkeresésektől. És a legfontosabb: ne másolj, hanem adaptálj.  Nem kell Amerikát másolni. De lehet tanulni belőle. Hallgasd meg az epizódot , és készülj a folytatásra: hamarosan érkezik a következő adás!

Vörös Kriszta megmutatja, nem álom a külföldi vállalkozás – csak stratégia kérdése. Hanem mert felismerte: a pénzügyi gondolkodás, az ügyfélkezelés, a stratégiai rendszerépítés – ezek országtól

Ez üzleti túlélési stratégia . meg azokat, akik csak próbálkoznak, azoktól, akik rendszerben gondolkodnak . 🎯 Ha szeretnél te is stratégia Ha szeretnél megtanulni stratégiában gondolkodni , tanulni a hibákból és nem ugyanazokat a köröket futni : 👉 Nézd meg a stratégiai szolgáltatásokat: Komplex helyzetfeltárás, iránymeghatározás, pozicionálás

Hanem stratégiai döntés.  A túlélés, a beilleszkedés, a kapcsolódás első lépése. Ez tudatos stratégia volt. Ha mindig magyarokkal van, nem tanulja meg az angolt.   De az áttöréshez stratégiai szemlélet kell.  

És ez nem marketingfogás, hanem bizalomépítési stratégia .

Ez túlélési stratégia. A padel, egy hotel lobbija, egy közösségi iroda – ezek nem időpazarlások, hanem stratégiai visszacsatlakozási Vagy csatlakozz egy Csoportos Workshophoz , ha inspiráló közegben haladnál a saját ritmusodra szabott stratégiával

Ez nem csak technikai funkció, hanem stratégiai válasz egy valós helyzetre.

Ez stratégiai döntés volt.  

A   Csoportos Workshopon  résztvevő csapatok többsége arról számol be, hogy a valódi áttörés nem a stratégiában

A hit nem stratégia. A feltételezés nem védelem. Ez a mondat tükrözi, hogy a szemléletváltás nem érzelem, hanem stratégia volt.

Nem minden piac alkalmas a növekedésre Nagyon sok vállalkozó Magyarországon egy pontig szépen halad. És aztán valahol elakad a növekedés. A felismerés után stratégiai döntést hoztak: Floridába költöztek, hogy időzónailag és működésileg is 1️⃣ Nézd meg, hogy a jelenlegi piacod elbírja-e a növekedést Gondold végig: mekkora a piacod mérete, Ilyenkor nem csupán újabb kampányra van szükség, hanem teljes stratégiai újragondolásra. 2️⃣ Ha túl sok

A kulcskérdés ez lett: „Elég nagy-e a piacunk ahhoz, hogy a következő 5 évben fenntartsa a növekedést 👉 Elbírja a növekedési terveidet? Írd meg kommentben, hogy a te céged hol áll ebben a helyzetben! feltenned magadnak néhány kérdést: 1️⃣ Elég nagy-e a piacom ahhoz, hogy a következő 5 évben fenntartsa a növekedést 2️⃣ A piacom földrajzi, demográfiai korlátai mennyire befolyásolják a stratégiámat? Az egyik legdrágább stratégiai hiba: jó márkát rossz emberekre bízni. 👉 Olvasd el őket is — és gondold

Lászlóék elkezdtek a stratégián gondolkozni, hogy megoldják az előbbi problémát, majd kis időre rá az Bizniszstratégia „Én azt látom, hogy ma már ez egy ilyen base word, hogy kell stratégia, építsünk startégiát nagyvállalati középvezetőkkel beszél azok tudnak róla, hogy van stratégia, de hogy az mi valójában, Kisvállalatoknál pedig abszolút jellemző, hogy nincs kidolgozott stratégiájuk. A nagyvállalati stratégiák esetében az a probléma, hogy bár van ilyen, az ott dolgozók nem tudnak ahhoz

A rugalmasság ára – stratégiai újrapozícionálás menet közben Amikor az üzleti modell megreped, nem az

Számos tanulságos mérföldkövön mentek keresztül, de a vállalkozás fókuszált növekedése és a munkahelyteremtés Ezáltal a szövegelemzés fontos eszköze lehet a vállalati döntéshozatalnak és stratégiaalkotásnak, amely

, és ne csak a pillanatnyi állapotot kezeld. 👉 Ha rendben van a cashflow, van időd gondolkodni és stratégiát Egy óra stratégiai gondolkodás gyakran többet ér, mint tíz óra operatív munka. 👉 Ha jól kezeled az időt Ha egyensúlyban vannak, erősítik egymást, és stabil alapot adnak a növekedéshez. 🧠 Ha szeretnél a cégedhez illeszkedő, személyre szabott stratégiát,  ismerd meg Attila stratégiaalkotási szolgáltatásait, amelyekkel rendszert, fókuszt és növekedést viszünk a vállalkozásodba.