Ha mélyebben érdekel, mit jelent az, amikor a startupod nem a piacból, hanem belőled él, hallgasd meg Ez a helyzet nem ritka a startupoknál. Elindul a termék, jönnek a visszajelzések, elindul a sales. egy visszatekintés: egy tükör azoknak, akik még épp időben léphetnek. 🚀 Szeretnél részesedést egy startupban

StarTalk Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Néz: Trónok harca prequel Gyűrűk ura prequel Hallgat: StarTalk Podcast Hangoskönyvek (Blinkist applikáció Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Salarify Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Ügyfeleik közé tartoznak befektető, startupok, innovatív kkv-k, inkubátorok/akcelerátorok, valamint felsőoktatási vállalatnál, ahol együtt dolgoztak elkezdtek egy belső vállalkozói programot, itt meghirdettek egy startup Egyediség a piacon „Mi az elején oda lőttük be, hogy az innovációs ökoszisztéma szereplői…startupok, építenek, tehát a gyors növekedésű, magas innovációs potenciállal rendelkező, nem kimondottan csak startupok

Tasnádi Ádám elmondja honnan származik a This is Redy vállalkozás ötlete, hogyan kezdék el a folyamatokat és építik a céget, terveznek e tovább növekedni << 2/3 >> A This is Redy ötlete Ádám üzlettársa Dóra jött elő azzal az ötlettel, hogy mi lenne ha készítenének egy menstruációs fehérneműt, ami tulajdonképpen egy innovatív fehérnemű nagyon speciális anyagokkal elkészítve. A termék fő funkciója, hogy teljes mértékben kiváltsa az eldobható menstruációs eszközöket (tampon, betét stb.), illetve nem mozdul el viselés közben. „A nők számára ez egy nagyon praktikus termék, meg kényelmes, mert nem mozog éjszaka, meg sportoláshoz is jó, egy sima betét az nem ilyen.” Ádámnak tetszett a koncepció, mert a tudását egy hasznos projektbe tudja beletenni, emellett még egy környezetbarát, fenntartható és innovatív termékről van szó. 2017-ben kezdték el a termékfejlesztési folyamatot, ami körülbelül 1,5 évig tartott és ebben főleg Dórának volt nagy szerepe. 2019-ben validálták és dobták piacra a terméket, innentől kapott Ádám nagyobb szerepet az online marketinges ismereteivel, és az elindulás nagyon is jól sikerült. „Szabtunk magunknak 3 hónapot, meg legyártottunk 300 terméket, teljesen önerőből…és elment az egész 1 hónap alatt…” Nem csak a vevők voltak elégedettek, hanem a média is felkapta a terméket, ami hirtelen beindította a folyamatokat és rendkívül megnőtt a kereslet, amit nem is tudtak kellően menedzselni a kezdetekben. Vállalkozás építése Két fő céljuk volt a kezdetekben: 1. Egyrészt építeni egy olyan márkát, ami tabudöntő, ami a női tabukat ledönti, ami edukatív. „…aminek a küldetése az, hogy a menstruáció témáját úgy tegye bele a fejekbe mint egy természetes emberi folyamat, ami egyébként egy szupererő, ha úgy nézzük, hiszen ez az életadáshoz kell…” Ez egy body pozitív márka, ahol nem profi modellekkel dolgoznak együtt, a kampányok is ehhez igazodnak. 2. A második fő cél volt, hogy Magyarországról építsenek egy piaci alapon nemzetközileg is sikeres céget, ami exportképes, ami bebizonyítja, hogy hazánkban is létre lehet hozni a nemzetközi versenyhez méltó terméket. Az első másfél évben a termékfejlesztés csak egy mellékes feladat volt, mert főleg a marketinges üzletággal foglalkoztak, majd amikor elkezdődött az értékesítés sikeresen eladták a kezdő készletet, és olyan sok lett a megrendelés, hogy lefoglalta őket a gyártási folyamatok igazítása a kereslethez, ami körülbelül 0,5-1 évet vett igénybe. Csak ezek után tudtak még többféle termék tervezésébe és gyártásába belefogni. Skálázás A közeljövőben a szomszéd országokba terveznek terjeszkedni a régióban, főleg német nyelvű országokba (Németország, Ausztria, Svájc). „Ebben a régióban szeretnénk nagyobb szereplővé válni.” Továbbá a termékfejlesztésre szeretnének több energiát fektetni, mivel a vásárlói visszajelzések alapján többféle irányvonal is kirajzolódott (anyaság, inkontinencia stb.), amit megoldhatnának fejlesztéssel. Nemzetközi terjeszkedés Attila és Ádám elmélkedése a nemzetközi terjeszkedésről. Miért nem fordul Amerika felé a magyar vállalkozók többsége? Ha kíváncsi vagy a lehetséges okokra nézd meg ezt a videót! Olvass tovább! Tudj meg többet Tasnádi Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Tasnádi Ádám a This is Redy társalapítója Tasnádi Ádám: az ötlet, cégépítés, skálázás Villámkérdések: Tasnádi Ádám

Wettstein Albert elmeséli hogyan szerezték az első befektetőiket, hogyan készültek fel a pitch-ükre, hogyan tervezik skálázni a vállalkozásukat, hogyan működik a Munch szolgáltatása és milyen trendek figyelhetőek meg << 2/3 >> Befektetők szerzése Albert és társai a hagyományos menetrendtől eltérően részt vettek egy TV műsorban, a Cápák között-ben, ahol előadták az ötletüket, bemutatták az üzleti modellt. „Az egyik büszkesége vagyunk a sorozatnak olyan szempontból, hogy még soha nem volt olyan, hogy az összes cápa beszállt volna egy cégbe rajtunk kívül…” Tulajdonképpen a Munch első befektetői ebből a televíziós szereplésből származnak. A közönség körében is nagy népszerűségnek örvendett Alberték pitch-e, mert mind az Facebook mind pedig az Instagramon zajlott közönségszavazás alapján ők voltak a műsor elmúlt két évadának legjobb üzleti előadói. „Mind befektetői mind nézői oldalról nagyon pozitív visszajelzéseket kaptunk, ami igazából egy nagy megerősítés volt számunkra.” Albert az egyetlen vállalkozó, aki már kétszer szerepelt a műsorban, ezáltal már tapasztalattal rendelkezett és ez alapján készültek fel a bemutatóra, ami szintén hozzájárult a sikerességükhöz. Továbbá az ő megközelítésük az volt, hogy először egy terméket, egy közösséget, egy szolgáltatást akartak létrehozni és csak azután bemutatkozni a befektetőknek. Csak akkor járultak a befektetők elő, amikor már elég felkészültnek érezték magukat, nekik ehhez 6 hónapra volt szükségük. Úgy néz ki a taktikájuk bevált, mivel sikerült azt a cégértéket elérniük, amit elterveztek. „Itt ugye 300 milliós cégértéken szállt be ez az 5 befektető és ekkor csatlakoztak hozzá még más szakmai befektetők is.” Felkészülés egy befektetői megbeszélésre „Nem elég az, hogy ha nagyon jól felkészül az ember, de szükséges is.” A sikeres pitch egyik fontos elem, hogy legyen jó a termék, amiről beszél a vállalkozó, a másik fontos rész, hogy fel is kell megfelelően készülni a beszédre. Egyik rész sem működik a másik nélkül. Albert szerint a pitch lényege, hogy felkeltse az érdeklődést, de ahhoz hogy létrejöjjön a szerződés és befektetést kapjon a projekt, ahhoz kell egy nagyon erős érték ajánlat a befektetők irányába. „Szerintem az a fontos, hogy az ember ismerje azt a piacot, amivel foglalkozik, ismerje a saját termékét, felhasználóit, tehát tudja hogy miről beszél, és akkor igazából nem lehet a sarokba szorítani.” A Munch két alapítója Albert és Kirill úgy készültek a Cápák között című műsorba, hogy előtte megnézték a korábbi adásokat és feljegyezték az ott elhangzó összes kérdést, így volt elképzelésük arról, hogy mire kíváncsiak a befektetők és válaszokkal is tudtak készülni számukra. Ez nagyban növelte az üzleti megbeszélésük hatékonyságát. Vállalkozás skálázása A Munch még főleg Magyarországon elérhető, mivel nagy feladatot jelent egy-egy városban elindítani a szolgáltatásukat. Jelenleg 19 településen vannak jelen, ebből is 6-7 olyan ahol bővebb, komolyabb kínálat elérhető az applikációjukban. „A mai napig azért a rendelések zöme az Budapesten történik.” Folyamatosan foglalkoznak a külföldre való terjeszkedéssel és voltak már próbálkozásaik a határon túl is. Tanulják és tapasztalják, hogy milyen konstrukcióban, milyen módon érdemes a külpiacot meghódítani. Hogyan működik a Munch.hu? A Munch-on olyan jó minőségű, egészségügyi előírásoknak megfelelő ételek elérhetőek, melyeket az üzletekben vagy vendéglátó egységekben nem tudtak aznap eladni, de a következő nap már nem értékesíthetőek. A vásárlók az applikáción vagy weboldalon keresztül megnézhetik, hogy a közelükben hol található Munch meglepetés csomag, amit le is tudnak foglalni és általában zárás előtt rövid idővel át is tudnak venni. Csak személyes átvételre van lehetőség, kiszállítási opció nincs. Azért készülnek meglepetés csomagok, hogy ezzel védjék az üzleteket attól, hogy az emberek állandó jelleggel fél áron vásároljanak adott termékeket, a meglepetés faktornak köszönhetően a vásárolt termékre csak akkor derül fény, amikor az ügyfél kibontja azt. Ez a rendszer mindenkinek jó, hiszen az üzletek csökkenthetik veszteségeiket azzal, hogy értékesítik alacsonyabb áron a kidobásra ítélt termékeket, amelyek még fogyaszthatóak lennének. A másik oldalról az emberek spórolhatnak, mert olcsóbban vásárolhatnak élelmiszert. Különösen jó lehet azok számára, akik valamilyen ételérzékenységben szenvednek, hiszen így elérhető lehet számukra is fogyasztható étel olcsóbban. A Munch bevételei pedig az eladott termékek utáni jutalékokból származik. „Próbáljuk úgy belőni, hogy ez abszolút fair legyen olyan szempontból, hogy ebből egyáltalán fenn tudjuk tartani a magas minőségű szolgáltatást, de közben lásson azért az étterem is ebből a nap végén legalább annyit, hogy az alapanyagonak vagy az alapvető költségeknek vagy a munka költséget, ami azzal jár, hogy legalább az utolsó órában még foglalkozik ezzel valaki tudja finanszírozni.” Trendek Albert úgy látja, hogy egyre inkább digitalizálódik az élelmiszer kereskedelem is és a vendéglátás is, ami előrevetíti azt, hogy egyre több dolgot fogunk online elvégezni, amit korábban személyesen tettünk meg. Viszont ételt fogyasztunk, amit nem lehet online helyettesíteni, vagyis élelmiszerekre a jövőben is szükség lesz. „Ez az iparág egy olyan dolog, ami viszonylag stabil attól függően, hogy válságok vannak vagy bármilyen iparág összedőlhet enni akkor is fognak az emberek.” Nem csak hogy szükség van az élelemre, de ez egyre jobban összekapcsolódik a fenntarthatósággal, illetve a válságok és az infláció miatt még inkább körültekintően érdemes vásárolni, hogy spóroljon az ember. Olvass tovább! Tudj meg többet Wettstein Albertről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Wettstein Albert a Munch társalapítója Wettstein Albert: befektetők, pitch, skálázás, működés, trendek Villámkérdések: Wettstein Albert

Lilla 2014 óta dolgozik a szakmában, és pontosan látja, hogy a startupok és a kis- és középvállalkozások

A startup működés egyik természetes velejárója, hogy nyitott maradsz az új lehetőségekre, visszajelzésekre teljesen más szemlélettel indulna el – és előbb meghúzná a határokat. 🚀 Szeretnél részesedést egy startupban

Levente: The Lean Startup Kristóf: „Nem tudom a címét, de valami value proposition-ös valami volt. szerintem az inkubátor segítettek a legtöbbet, de ha már könyvet kell mondani, akkor megint csak a The Lean Startup-ot

Alapításkor blockchain cégekre fókuszáltak, a piac eltűnésével átálltak nagy cégek és kisebb startupok Folyamatos munka kisebb cégeknek, startupoknak. „Kevés a sikeres startup.” Ez sok esetben stresszt okoz, sok a probléma. 3. A 2.és 3. út jellemző a Dakai-ra, mivel szükség van startupokra is a napra készséget fenntartani, illetve

Szerintem mindenképpen hasznos, de egy mentor nem biztos, hogy végig tudja követni egy startup fejlődését Kliensek szerzése a Photonnál A Photon fejlesztése és nyitás a külpiacra Erősség alapú szervezetfejlesztés Startupok

Egy online kurzus, ami 30%-kal csökkenti a költségedet Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak

a hitelességed növelésére Domján Enikő Mária: A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok

Csinált egy startup vállalkozást, hogy megismerkedjen több pályával is, mint marketing, pénzügy, sales Kliensek szerzése a Photonnál A Photon fejlesztése és nyitás a külpiacra Erősség alapú szervezetfejlesztés Startupok

Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán életútja, egyéni és közös vállalkozásuk története, és hogyan lett nonprofit a közös vállalkozásuk 1/4 >> Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán a Székely Family & Company Nonprofit Kft. alapítói, mely cég kettejük korábbi egyéni vállalkozásaiból alakult meg. Három gyermekük megszületése után döntöttek amellett, hogy közös vállalkozásba kezdenek és alapítottak egy nonprofit start-up inkubátor és akcelerátor céget, mely a KFI szektorban az űriparban érdekelt, illetve a biztonság és a fenttarthatóság területével foglalkoznak. Start-upok, induló vállalkozások és egyéni innovátorok munkáját segítik, céljuk a transzformatív innovációk piacra vitele. Leginkább a Horizon Europe program - az EU központi kutatási és innovációs keretprogramja - keretében aktívak. Projektmanagerek és üzleti szakemberek mellett az Székely Family & Co.-nak mindhárom területen működik saját kutatói részlege, saját - sokszor interdiszciplináris - kutatási témákkal, melyek több területet is összefognak. Dr. Székely Zoltán a Space és Security kutató részlegek vezetője, a cég társalapítója és másik tulajdonosa, végzettsége szerint az állam- és jogtudományok doktora, az amerikai AIU egyetem doktorandusza. Korábban az ESA (European Space Agency) magyarországi üzleti inkubátorának egyik menedzsere volt. Életút Orsi egy vidéki kisvárosban Tiszaújvárosban nőtt fel, innen Budapestre került tanulmányai miatt. Később megismerkedtek Zolival és mindketten egyéni vállalkozásba kezdtek, amiket aztán egyesítve létrehozták jelenlegi közös cégüket a Székely Family & Co. Nonprofit Kft.-t. Zoli gyerekkorában több évet eltöltött Amerikában Floridában az édesanyja munkája miatt, majd a 90-es évek végén hazatértek Magyarországra, ahol anyukája céget alapított. „Én úgy nőttem fel gyakorlatilag, hogy egy cég volt körülöttem. Abban a miliőben, meg kicsit szemlélettel, amit tengerentúlról hoztunk, azzal próbáltunk gyakorlatilag itt egy modern orvosi szolgáltató céget kiépíteni.” (Zoli) Elvégezte a jogi egyetemet, így az állam- és jogtudományok doktora lett, segítette az édesanyja cégét, közben pedig dolgozott máshol is, majd az egyéni vállalkozás indítása mellett döntött, majd jött a közös cég alapítása miután kinőtték az előző cégformát. Zoli egyéni vállalkozásának története Zoli eltervezte, hogy olyan munkát keres, ami biztos jövedelmet hoz számára és akkoriban a magyar határőrség angolul beszélő embereket keresett, mert a sengeni csatlakozáshoz szükség volt erre tudásra a tisztekkel való kommunikációhoz. Jó ajánlatott tettek a fiataloknak, ígéretekkel hogy korán elmehetnek nyugdíjba. Aláírta a papírokat és elvállalta a munkát, amivel nem is volt gond, biztosított volt a ruha, élelem és fizetés. Több évig dolgozott a határőrségnek míg az meg nem szűnt, ezáltal kénytelen volt másik munkát keresni magának. Előtte még segítettek az ott dolgozóknak más iskolák elvégzésében, így végezte el Zoli a jogi doktorátust. Ezután Jogtanár néven indított vállalkozást, ahol jogi oktatással, egyetemi oktatással, jogi elemzésekkel, jogi tanácsadással foglalkoztak. „Innen elindultunk szépen lassan a különböző ilyen jogi tanácsokból az áldozatvédelmi projektek, kiskorúak jogellenes külföldre vitelének a megakadályozása, akkor a menekültek ésszerű bánásmódjának az előmozdítása, az embercsempészektől való eltérítése…” (Zoli) A cég projektről projektre haladt előre, majd egy ismerős segítségével eljutott az MTA-ra, ahol bemutatták nekik az akkor induló Horizont Europe Programot, aminek meghallgatásával Zoli rájött, hogy mi a vállalkozása valódi célja és helye, tehát elkezdtek kutatási és fejlesztési programokkal foglalkozni. „Ott dolgoztunk szerződésben vállalkozóként az Európai Űrügynökségnek a magyarországi technológia transzfer irodájának, meg az üzleti inkubátorának a megnyitásán, és ott már Orsi is bekapcsolódott a saját vállalkozásával.” (Zoli) Orsi vállalkozásának a története Amikor Zoli elkezdett vállalkozni akkortájt került Budapestre Orsi a tanulmányai miatt, ahol hamar felfedezte, hogy angol nyelvtudásának köszönhetően külföldi hallgatókat tud korrepetálni kémiából és biofizikából. Tulajdonképpen ebből és angol nyelv oktatásából indította el az első vállalkozását. „Utána elkezdtem besegíteni azokba a projektekbe, amikben Zoli is dolgozott.” (Orsi) Az ő feladata főleg a belső csapat segítése és képzése volt, majd idő közben megszületettek a gyermekeik, szám szerint 3, ami persze jelentős mennyiséget lefoglalt Orsi idejéből. 2019 nyarán jött el az a pont, amikor dönteniük kellett, hogy egyéni vállalkozóként folytatják tovább vagy mindent feltesznek egy lapra és közösen alapítanak céget. 2019 végén alapították közös vállalkozásukat a Székely Family & Co. Nonprofit Kft.-t, amit 2 évbe telt felépíteni és azóta már bővült a csapatuk 12 főre. Miért éppen nonprofit? „A nonprofit ötletünk az onnan jött, hogy 3 év után megvizsgáltuk a működésünket és tulajdonképpen rájöttünk 2 dologra…” (Orsi) Részben, kis mértékben foglalkoznak befektető szerzéssel, de a projektek befektetéseit nem a saját cégükbe húzzák be, hanem a kiszervezett projektcégekbe. A működésük sokkal inkább hasonlít egy támogató, kutatásfejlesztő nonprofit cégre mint egy forprofitra. Ezen két ok miatt döntöttek úgy, hogy formailag is megmutatkozzon a nonprofit jellegük. „A cégünknek a legelső mission statement-je és a company vision is már az volt, hogy ennek a cégnek az a küldetése, hogy egy biztonságos jövőt teremtsen a saját és mások gyermekei…” Olvass tovább! Tudj meg többet Székely-Keresztesi Orsolyáról és Dr. Székely Zoltánról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán a Székely Family & Company Nonprofit Kft. alapítói Székely Family: területek, projektek, munkatársak, akcelerátor programok, nehézségek Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán: problémák, tanácsok, mentorok, AI Villámkérdések: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán

Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Salarify Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Salarify Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Salarify Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

A startup ökoszisztéma vibráló legyen. „A brexit óta Berlinre mondják, hogy az az új London.” Kliensek szerzése a Photonnál A Photon fejlesztése és nyitás a külpiacra Erősség alapú szervezetfejlesztés Startupok

tapasztalattal rendelkező szakember, aki márkaépítési tanácsadóként segíti a kisvállalkozásokat és a startupokat „A startégiának köszönhetően meglesznek a fókuszok, meg lesz az hogy kinek, mit, hogyan és miért fog

Bérkifizetés gyakorisága és következményei Salarify Pay megalkotása Salarify Pay piackutatás és finanszírozás Startupok halálának oka és FinTech startupok Villámkérdések: Radák Bence

Fanni: Carmine Gallo - Storytelling: A történetmesélés ereje Miki: Eric Ries - The Lean Startup Kedvenc A magyar startup ökoszisztéma viszonylag kicsi, mindenki ismer mindenkit, sok az esemény, a buli, és

.” 🚀 Szeretnél részesedést egy startupban   – anélkül, hogy mindent kockáztatnál?

vezetője volt. 2021-ben alapította a 1stEP Innovation nevű céget Farkas Mátéval, mely sportfókuszú startupokat A vállalat egyik célcsoportja pont emiatt a startupok, azon belül is a sporttal kapcsolatos témakörben

információ is egyre inkább több mindenben meg nagyobb mennyiségben jutott el így az évek során…” The Lean Startup

Ez nem egy induló startup volt, hanem egy vállalkozás, ami papíron rendezettnek tűnt – csak épp a valóságban

Kliensek szerzése a Photonnál A Photon fejlesztése és nyitás a külpiacra Erősség alapú szervezetfejlesztés Startupok

Nem startupot, nem exportcéget – csak egy alap működést. A válasz: hónapokig tartó semmi.

Ott rengeteg expat, startup, freelancer, vállalkozó van – de kevesen maradnak következetesen aktívak.

Ha lenne szegmentálásod, nem ugyanazt küldenéd egy startup CEO-nak meg egy KKV vezetőnek.

Az elmúlt 2 napban egy elvonuláson voltunk az egyik befektetőnkkel, aki meghívott más sikeres startup