top of page
Keresési Találatok

424 találat erre: „gyarmati fanni es laszlo miki ”

  • Villámkérdések: Mári László Levente

    Mindenféle zenét szeret. Szeretek megállni egy kicsit, olyankor eltűnök egy napra, és gondolkodom rajta mik a lehetőségek. Nagyon keveset vakációzok, de amikor elmegyek egy szünetre, akkor minél kevesebb technikai eszköz nélkül Fontos, de minél jobban pozícionáljuk magunkat annál több szerencsénk van. Szerintem mivel emberek vagyunk és társas lények folyamatosan fejlődünk, és a fejlődés határoz meg minket

  • Volteum: tanácsok, mentorválasztás, piackutatás, nők a tech világban

    Szerintem csak vágjon bele és maradjon nyitott a visszajelzésekre és ezeket igyekezzen minél inkább beépíteni velük osztanunk egy csomó olyan dolgot, ami nehézség, ami komfortzónán kívüli élmény, sérülékennyé tesz minket Zsófia szerint B2B oldalon is minél többet kell beszélni azokkal az emberekkel, akiknek a problémáját alapítótársuk Kornél feladata, hogy interjúkat tartson új felhasználókkal és potenciális felhasználókkal, hogy minél az aktuális termék pozitívumai, és min kellene fejleszteni, változtatni.

  • A DISC analízis és a vállalkozás kapcsolata

    A kulcs saját magunk megismerése, hogy hogyan működünk, mi motivál minket, mik a mozgató rugóink. Mik voltak a kezdő nehézségek a könyve megírásánál? Ki a célközönség? A DISC alapján határozza meg a cég számára megfelelő ügyfelet különböző tulajdonságok alapján pl.: mire "Nem mindegy mennyi szöveget, illetve mennyi vizuális információt tartalmaz a landing oldal, milyen színeket

  • A magyar piac nem skálázható. Akkor miért építesz rá növekedési stratégiát?

    Milyen hibák miatt maradnak beleragadva sokan? És ehhez jönnek még a magyar realitások: Lassú döntéshozatal Kockázatkerülő mindset Átláthatatlan állami Mert különben minek?” És igaza van. A helyes kérdés nem az, hogy mennyi pénz kell – hanem az, hogy mire kell költeni . Mindkettő? Sokan kérdezik: hogyan érdemes csapatot építeni nemzetközi működéshez?

  • Villámkérdések: Jóföldi Endre és Kása Károly

    önálló területeket kapnak proaktív kollégáink… és ennek úgy a támogatása, hogy az önálló hangjukat minél Endre: „Minél nagyobb a szerepe annál rosszabbul csináljuk. Károly: „Számomra inkább a minél kisebb jelenléttel vagy lábnyommal, de ugyanakkor a világ csodálatos

  • Amíg keresed, mi hiányzik, nem építed azt, amid van

    ott nem létezel  – Így vállalkozz egy idegen országban Vállalkozásindítás külföldön  – Tudod, hogy mire

  • Karolinai Magyar Csoport: együttműködés, alapítás, ideológia

    Emaileken keresztül, illetve a social medián keresztül segítenek a szervezetek egymásnak, hogy minél több emberhez eljussanak az információk, és minél többen részt vehessenek a megrendezett eseményeken, és úgy döntött a csoport, hogy inkább folyamatosan vándorolnak a rendezvények az államon belül, hogy minél „Pozitívan vegyes társaság alakult ki és tudjuk bevonzani az embereket, és megtalálnak minket, és építenek Időről időre összeülnek és megbeszélik, hogy hogyan változtassanak a programokon, mire lenne igény, hogy

  • Úgy vezeted a cégedet, ahogy mások elvárják – vagy ahogy neked működik?

    De minél nagyobb a siker, annál nagyobb a távolság a valódi éned és a szereped között. Ha nem tudod, mibe kapaszkodj, akkor a magabiztosság az egyetlen, ami visz előre.” És ez mind az önazonosságból fakad. Nem kell mindenkinek megfelelni. Elég a „saját törzsednek”. Az egyik leggyakoribb hiba: mindenkihez szólni akarunk.

  • Dr. Török Réka: Orientify

    Török Rékától mire és miért jó az Orientify, hogyan kapcsolódik a digitalizációhoz, hogyan kezdték és mitől egyedi ez a platform << 3/5 >> Mire jó az Orientify és miért? „Az hogy a digitális platform mire alkalmas és mire nem, ez pedig szerintem az egyik legjobb szakmai A következő kérdéseket teszik fel fejlesztésnél: Mire irányítjuk a felhasználó figyelmét? Orientify a kezdetekben Nehézségek Mihez fogjak a sok ötletemből?

  • A sikeres csapatépítés kulcsa: személyiségalapú vezetés

    Miért bukik el a „mindenki mindenre jó” hozzáállás? Pedig egy vezető egyik legnagyobb erőssége nem az, hogy mindenre választ tud adni, hanem az, hogy felismeri , ki miben a legjobb, és eszerint alakítja a munkát.

  • Értékteremtés és PR cikkek hatékonyságának mérése

    Itt az a fontos, hogy minél több embert minél többször kell elérni. Fontos, hogy minél több csatornán ott legyünk, mert minden felület más felhasználóbázist tartalmaz, akik más tartalmakat részesítenek előnyben, de mindenhol értéket kell közvetíteni.

  • Egy kontroller munkája

    Általában az ügyfél „házifeladatokkal” távozik, mert tudja, hogy miken kellene változtatni. És átlátja logikusan, hogy mik a problémák, mi nem működik. Miben különbözik Ádám szolgáltatása, más szakmabeliekétől?

  • Csarnai Róbert: következő lépések, covid, Florida

    Az egész történet rávilágít arra, hogy a kényszer gyakran hajt minket előre, és az ilyen helyzetekben Egy konkurens cég tiltakozása miatt nevet kellett változtatniuk, de ez csak újabb lendületet adott számukra Hazatérve lelkesen kezdett utánajárni annak, hogy miként tudna hosszú távra Amerikába költözni és üzleti „Szerintem egyébként bárhol lehet boldogulni a világban, tehát mindenhol nagyon jó.” hogy ezek a változtatások hozzájárulnak a sikerükhöz, és úgy formálják a gondolkodásmódjukat, hogy minél

  • Villámkérdések: Nagy Gábor

    Michael E. Hogy lehet a mini CRM-ben minél több feladatot kipipálni úgy, hogy nem nyúl hozzá. Az ügyfelek minél tovább eljussanak anélkül, hogy beszélne velük. Az előző nyaraláson vettek egy strandszoknyát, amit imád viselni a mindennapokban. Fel kell készülni rá, hogy amikor ott van egy lehetőség, akkor minél jobban meg kell valósítani.

  • Böjte Csenge: szakma, család, vállalkozás, kutyás esküvő

    Az egyetem miatt került Budapestre és azóta is ott él. „Mert szeretnék a saját talpamon megállni, saját magam főnöke lenni és minél több esküvőt, rendezvényt „Arra nevelt minket, hogy legyünk sikeresek, érjünk el valamit, saját magunk építsük fel, amit szeretnénk nem ismeri a rendezvényekhez kapcsolódó szakmák embereit (szolgáltatókat), ezért nem is tudja, hogy mire „Nagyon sok mindenkitől hallottam, aki mondjuk nem fogadott fel, hogy milyen jó lett volna egy szervező

  • Dr. Szabó Orsolya: csapatépítés, ügyfelek kiszolgálása, online jelenlét

    akar az ügyfelekkel dolgozni, nem is lett volna rá ideje a programok és az időzóna béli különbségek miatt A folyamatos tanulás mellett hisz az önismeretben és tudja mik azok a képességek, amikben soha nem lesz Mindig azzal kezdik a munkát, hogy startégiát alkotnak az alapján, hogy: Mire van szüksége az ügyfélnek Mik azok a take away-ek, amiket el tudnak vinni? Mik azok a tapasztalatok és praktikák, amiket be tudnak építeni.

  • AI vállalkozásoknak – ha nem használod, pár éven belül véged lesz

    Azért, mert nem értjük, mire való.”— Balogh Dávid A „ChatGPT-zés” nem stratégia. marketingügynökségénél már bevezette az AI-t: „Három embert küldtünk el, és 30%-kal csökkent a költségünk, miközben hogy az AI veszélyes-e.A kérdés az, te képes vagy-e vele együtt fejlődni .A következő három év dönt el mindent

  • Wettstein Albert a Munch társalapítója

    Alberttől a Munch-ról, honnan jött az ötlet, hogy alapították a vállalkozásukat, a csapat alakulásáról, mik Két különböző területen indított vállalkozást mielőtt 2020-ban három alapítótársával együtt létrehozták Az ötlet kitalálása Albert szerint az ételpazarlás problémája valamilyen formában mindenkinek megfordul köré álltak össze, tehát nem voltam kifejezetten nagy barátságban senkivel, hanem emiatt sodort össze minket „Akkor minél hamarabb az volt a cél, hogy meg tudjunk állapodni éttermekkel.”

  • Gyulay Tibor: A tudásmenedzsment

    Az ottani kapcsolattartójuk a 90-es évek vége felé mutatott nekik egy dokumentumot, amit a nemzetközi

  • Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing

    . << 2/3 >> A jó marketinges megtalálása A legfontosabb kérdések, amikre tudni kell a választ: Mire szeretnénk „A struktúrában való gondolkodás az alapja, hogyha az jól van felépítve és jók a csapattagok, és mindenkinek „Abban különbözet meg minket, hogy ez nem egy üres tartalommal feltöltött PR, hogy csak minden áron mondjunk A GreenGo üzletmodellje azon alapszik, hogy mindenkinek szüksége van autóra, de nem állandóan és nem megosztáson alapuló közlekedési forma, rövid távon lehet autót bérelni, mellyel védjük a környezetet, miközben

  • Te tudod, hol van a céged tűréshatára?

    A Baranyi Hűtéstechnika  három évtizede úgy működik, hogy az ügyfél pontosan tudja, mire számíthat: átlátható az ajánlásra, mint egy jutalomra: ha valamit „nagyon jól csinálunk”, az ügyfél majd talán megemlít minket És nem azért, mert mindenkit lenyűgöztek – hanem mert mindenki számíthatott rájuk. Ez nem „extra”, ez a minimum, amitől valaki tovább mer ajánlani téged. Mitől működik igazán az esküvői videós piac?

  • A skálázás veszélyei - Amit nem mondanak el a skálázhatóságról.

    Hanem abban, hogy tudod: mi az irány, mik a prioritások, mikor mit NEM kell megcsinálnod. 👉 A tudatos Az operáció szétesik, a belső kommunikáció káoszba fordul. 3️⃣ A vezető mindenben benne marad A tulajdonos továbbra is mindent ő akar irányítani, miközben már 30+ fős a csapat.

  • Janovszki Zsolt az RI Consulting társalapítója

    Janovszki Zsolt életútja, honnan származik, milyen végzettséget szerzett, mik azok a tanulságok, amik Azonban egy általa vezetett projekt kapcsán hiányosságot fedezett fel az ügyféllel közösen, ami miatt tanult az ELTE-n ezen a szakon, ahol rájött, hogy a kutatások nem neki valóak, mert sok idő és pénz mire

  • Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? - Fóris Attila

    Mire lesz szükséged? Ha már vállalkozó vagy, akkor a híres józan gondolkodásodra!

  • Az Amigos Alapítvány szervezeti felépítése

    Forgács-Fábián Sárától megtudhatjuk, hogyan indult az Amigos Alapítvány szervezetének felépítése, mik Amikor Alapítvánnyá váltak a törvény adta lehetőségek miatt adományokat fogadhattak magánszemélyektől Innentől kezdve ezekből az összegekből gazdálkodnak az alapító okiratban foglalt misszió és cél szerint Minden önkéntes számára elérhető az összes számlájuk és kérdezhetnek is nyugodtan, hogy mennyi pénzt mire „Fontos az, hogy beszéljünk arról hogyha átláthatóan működik egy szervezet akkor hogyan működik és mik

  • Pénzkeresési lehetőség tartalomgyártással

    „Nekem mindenképpen olyannak kell lenni, amivel tudok azonosulni.” Hirdetések megjelenítése a podcast csatornán Egy csatornának úgy érdemes hirdetnie, hogy a témájához minél egymást, legyen egy jó kis csapat, mindenki megtalálja az igényeinek megfelelőt ország szinten, hogy mire cikkek a témában: Váradiné Diener Szilvia: Minden Ami Külföld Pénzkeresési lehetőség tartalomgyártással Minőségi

  • Villámkérdések: Jáger László

    szolgáltatásunkat, de az amerikain még nem annyira, és most van az, hogy az amerikai kollégák betanultak, tudják miről definiálná…, hogy mi az élet számodra és mi az, hogy értelem, akkor én arra tudnék válaszolni, mert mindenkinek „Százalékos arányban minél többet csinálni, amit szeretek, minél kevesebbet, amit muszáj.”

  • Volteum: befektetők

    Mivel az első vállalkozás volt mindnyájuk számára ezért tapasztalat híján a vállalkozásépítés több területén Mik azok a területek, ahova hozzáadott értéket tudna hozni a befektető? Legyen minél inkább előkészülve a csapat: peach, pénzügyi tervek, a pénzt mire költik, meddig elegendő „Szerintem az 5-7 év az a minimum, amivel tervez a legtöbb befektető, de lehet hogy még akár több is,

  • Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto

    György nagyon büszke arra, amit elértek mióta az ESG-vel foglalkozik, a vezetőség támogatja a munkájukat „Én ezen az ESG területen, fronton szeretnék nagyot alkotni és ebben mindenképpen szeretnék első lenni Világméretű probléma megoldása Az egyik probléma, amivel ő találkozik a mindennapokban az a környezetszennyezés Véleménye szerint ilyen kezdeményezésekre van szükség, hogy minél több ember foglalkozzon a témával, minél többen lássák, hogy mi a probléma és így talán egyre többen is tesznek ellene.

  • Szikora Emese: célközönség, coach tanfolyamok

    Emese elmondja hogyan találta meg a célközönségét, milyen tanfolyamra van szükség a coach szakmához, mitől De ekkor még nem vette figyelembe saját önismeretét, hogy ő mire képes és miben elég jó, mihez ért és A tanfolyamok skálája széles mind időben mind pedig anyagiakat tekintve. piacról el lehet mondani, hogy a nagy nemzetközi cégek elvárják, hogy egy coachnak legyen valamilyen minősítése A törvényi szabályozás miatt Emese azt ajánlja, hogy felsőfokú végzettséget adó tanfolyamot végezzen

bottom of page