A beszélgetés nem sablonokról szól.

Ezért is építette fel úgy a saját edukációs rendszerét, hogy ne sablonokat adjon, hanem gondolkodási

"Adjunk ki egy sajtóközleményt." De ki olvassa? Ki követi? Ki konvertál belőle?

Beavatkozás:  nem sémákkal dolgozik, hanem az adott rendszer sajátosságai alapján. kíváncsi vagy, milyen egy ilyen folyamat belülről, nézd meg a   Cégre Szabott Workshopot  – ez nem sablontréning

Nem sablonokat kapsz, hanem a saját céged működésére szabott válaszokat.

. 🔹 Új szemléletmódot sajátíthatsz el, amely segít a növekedésben és az üzleti döntésekben. 🔹 Inspirációt

Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Kihez szólunk?

Hivatkozásában Salgó László Péter szociológus tanulmánya jelenik meg.

Ahogyan Krisz fogalmaz, sokan ezt csak sales technikának hiszik, azonban ez ennél jóval többről szól.

A gyakran alkalmazott megoldások sajnos gyakran csak átmeneti javulást hoznak, de nem szüntetik meg a

Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez.

illetve hogy milyen problémákkal, véleményekkel, hozzáállásokkal közelítenek meg minket a partnereink, és sajnos

arról, hogyan építették fel az algoritmust a szövegelemzésre, különös figyelmet fordítva a magyar nyelv sajátosságaira

Levente: Frank Herbert - Dűne Kristóf: Yuval Noah Harari: Sapiens Melyik könyv volt a legnagyobb hatással meg így a youtuber-eket, közülük is van nagyon sok olyan, aki valamiben egyetemileg szakértő kutató, satöbbi

Antoine de Saint-Exupéry: A kis herceg Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális

Endre: „Sales csapat építése, sales rendszer kiépítése.

értékelhető pont az volt, amikor kitaláltuk, hogy nekünk a központi érték az nem a network-nek ez a sales-es Azért lett a tapasztalatmegosztás a központi érték, mert ebben nincs kockázat, ellenben a sales-el.

Networking stratégia Ha kíváncsi vagy Lilla hogyan sajátította el a kapcsolatépítéssel kapcsolatos ismereteit

éve, ez nálam a csúcs, ez a social selling dolog, ami közép- és nagy cégeknél egyaránt benne van, a sales gyakorlatilag nem tud labdába rúgni anélkül, hogy a LinkedIn sales navigátort nem csak tudnának kívül-belül

Magyarországon kötött ki és itt él azóta is. 1995-ben a Szegedi Mozaik alapítója és kiadója, 1998-ban a VNU majd Sanoma Microsoft, Magyar Telekom, Vodafone, NOKIA, Raiffeisen Bank, OTP Bank, Aegon, Allianz, CLB, Netrisk.hu, Sanofi-Aventis Magyarország, AstraZeneca, Lilly, Sodexo, GE Lighting, DHL, UPC Air France, Office Depot, Syngenta, Schibsted, Sanoma bonyodalmak, mint a nagy cégeknél, 90-120 napos fizetési határidők, meg hasonlók…értjük egymást marketing-sales

Csíkszentmihályi Mihály: Flow Peter Thiel: Zero to One Harari: Sapiens Thank You for Being Late: An Optimist's „Gyerekként leigazolt sakkjátékos voltam.”

több termékre van szükség, ahhoz hogy ebből meg tudjon élni, ezért több babaterméket is piacra dobott (sapka

Így most már 12-13 magyar márkának elérhetők a termékei Peggy üzletében a sajátjai mellett.

egyébként a PR nagyon fontos szerepet játszott, mert minden egyes ilyen aktivitásunkról…készítettünk sajtó

16 éves koromban is dolgoztam, kellett dolgozni…” László és családja a rendszerváltásból anyagilag sajnos

„90% sajnos, én nagyon okos és szorgalmas embereket láttam nem sikeresnek lenni.”

Vállalkozó a családban Édesapja volt egyfajta példa számára, aki megpróbálkozott a vállalkozói élettel, de sajnos

Dénes véleménye szerint jobb a convertible (illetve a safe) befektetés, mert ezeknél nem állítják be

Sheryl Sandberg: Lean In (Dobd be magad) Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod

hogy egy olyan épületkomplexumban nyisson termet, ahol vannak élelmiszerboltok, fodrászat stb., de sajnos