top of page
Keresési Találatok

424 találat erre: „gyarmati fanni es laszlo miki ”

  • Villámkérdések: Limbacher Tivadar

    Budapesti Piac), azon belül is egy hirdetés, ami megtetszett, mert olyan rendszert reklámozott, ami mindenkinek Minél inkább összhangban legyen az, amit mondunk, gondolunk és cselekszünk.

  • Domán Zsolt: marketing kiszervezése, Landing Page, automatizálás, vevői bizalom építése

    igazság és mi a ferdítés, általában kevés ideje van a marketingre a vállalkozásüzemeltetési feladatok miatt tapasztalatai szerint bevált módszer és sok pozitív visszajelzést kapnak az online konferenciáik videó minőségére Egy másik módszer, amit használnak, hogy minőségi, szép prezentációkat készítenek, ami szintén a figyelem „Ez a titok szerintem, hogy hideg embereknél hogyan tudjuk azt elérni, hogy mire a kasszához fárad úgy érezze az ügyfél, hogy mindössze csak a jogos tartozását törleszti.”

  • 🎙️ Élő podcast: Marjai Viktor / Disc Elemzés

    Emellett aktív oktató is: a Grow with Google program előadója , és a MinnerAkadémián is találkozhatsz Ez az adás nem HR-eseknek szól , hanem neked – vállalkozónak, vezetőnek, embernek.

  • Volteum: új irányzat és együttműködés a Geotab-bel

    , hogy minél jobb termék álljon rendelkezésre a potenciális ügyfeleknek. „Ez egy nagyon jó szituáció volt nekünk, mert a Geotab így kicsit gyorsító pályára is tett minket, mivel ez az egyik legnagyobb európai ügyfelük szeretett volna minket használni.” nagyon szeretünk egy kicsit struktúrában gondolkozni, hogy így lássuk hogy ténylegesen mi áll előttünk, mik a problémák, mik a kihívások.”

  • Bérkifizetés gyakorisága és következményei

    Milyen hatása van az ember mindennapjaira a bérciklus hossza? magasabb bért kereső munkavállalók esetében gyakrabba havi fizetés, míg alacsonyabb bevételűeknél a minél Lényege: „Minél kevésbé időtudatos valaki, minél kevésbé jó pénzbeosztó valaki időbeni síkon, annál gyakrabbi kevésbé időtudatos és a maradék 100.000 FT-ot hetente kapja meg, azaz 25.000Ft-ot hetenként, kevésbé esik valaki jó időbeosztó, tud spórolni, arra ez nem jellemző, de az emberek többsége nem ebbe a kategóriába esik

  • A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon - Jóföldi Endre és Kása Károly

    Jóföldi Endre a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferencián mesélt a vállalkozásuk történetéről és az amerikai Bár kisvállalkozásként határozzák meg magukat, ma már a Financial Times 1000-es listáján szerepelnek, Mi volt mindennek a motivációja? Miért érdemes elindulni?

  • Vilhemp: műanyag és újrahasznosítható termékek ára, komposztálás

    Kender termékek komposztálása Nem mindegy, hogy a komposztálás házilag vagy iparilag történik e. alatt attól függ, hogy milyen a hulladék hasznosítása, ott is megtörténik ez a lebomlás és ott sincs mikroműanyag műanyagevőeszközökre, az anyagukban látszanak a rostszálak ez talán egy megkülönböztető jel és a hasonlóság miatt Ezt igyekeznek minél több helyen, a csomagoláson is feltűntetni a vásárlók számára.

  • Vilhemp: hazai és amerikai piac, növekedés

    Rédey Soma a hazai piac kiépítéséről, a kanadai piac meghódításáról mesél, mire lenne szükség az amerikai felpörögjünk egyrészt gyártásban másrészt pedig sztenderdekben, hogy megfeleljünk azoknak az elvárásoknak és minőségügyi Amerikában, ha valamilyen termék felkapott lesz, akkor a piac hatalmas mérete miatt hatalmas mennyiségekre Amerikában, de nem minden termék vagy vállalkozás érdemes arra, hogy ott vesse meg a lábát és nem is mind

  • Hogyan lesz a delegálásból valódi önjáró működés?

    A legtöbb vállalkozó ugyanabba a csapdába esik bele: mindent maga csinál. – a döntési rendszer alapjai „Pontosan szabályokat kellett létrehozni – ki miben, hogyan dönthet.” A rendszer akkor kezdett el működni, amikor mindenki tudta: ki miért felel, és miben dönthet önállóan Ez a fajta tudatosság az, ami miatt a kivonulás nemcsak működött, hanem meg is erősítette a céget.

  • Hogyan építs olyan működő céget, ahol a marketing csak másodlagos?

    „Aki meg van velünk elégedve, az ajánl minket. Abból nagyon sok megkeresésünk van.” „Minket nem lehet eladni. Mi nem vagyunk eladók, mi szerelők vagyunk.” Nem tolakodó értékesítésben hisznek, hanem a munka minőségében. És ez nem egyszeri eset. Évek óta így jönnek a megkeresések. Ez nem csak alázat kérdése. Ez a modell nem való mindenkinek.

  • Damjanovich Nebojsa: a jó marketing, probléma kiderítése, reklámok

    módszerekkel lehet kideríteni az ügyfelek problémáit, mikor és kinek érdemes fizetős reklámokat alkalmazni, mikMinél jobban belemész a rétegekbe, annál inkább meg kell tanulni a piacodat, és annál inkább az ő nyelvükön Általában egy sales-es folyamatnál ők maguk mondják el, hogy mik a nehézségeik, ezeket fel kell jegyezni , akkor van gond, amikor a kis- és közepes cégek azt gondolják, hogy a termékük vagy szolgáltatásuk minőségi

  • Szövegelemző algoritmus Európa számos nyelvén - Szekeres Péter

    mesél a vállalkozás alapításáról, céljaikról a szövegelemző algoritmussal, annak felépítéséről és a „miértek szólnak a szövegek, például a termékek vagy szolgáltatások minőségéről, áráról stb. chat-en, email-en és az, hogy egy vezető értse havi szinten, hogy egyébként mi a top 10 probléma, ami miatt A „miértek” fontossága Péter hangsúlyozza, hogy az adatvezérelt cégek számára kulcsfontosságú, hogy hogyan „A miértek tudunk segíteni.”

  • Jóföldi Endre és Kása Károly a Precognox alapítói

    a szakmai útjuk és hogyan jutottak el a Precognox megalapításáig, miért éppen Amerika, továbbá szó esik alapítása „A tudásalapú munkák automatizálásával foglalkozunk, … mint szoftvercég, ezt tűztük ki, hogy minél hogy szakmai vonalon voltunk,… ez magyarul egy többjelentésű dolog, hogy kényszervállalkozó valaki,… minket időben, amivel készülünk a arra, hogy ezek ne legyenek ilyen nagy viharok… ilyen óriási kilengések minket vállalkozóknak Egy-egy esemény, helyzet kapcsán elemezd a problémát, mert legközelebb fontos lesz, hogy minél

  • Bodrogközi László a Neuron Software társalapítója

    szakember (programozó matematikus végzettséggel rendelkezik), nemzetközi üzleti mentor és üzleti angyal, mindemellett „Én soha semmit nem csinálok egyedül, mindent csapatban csinálok, én midig is ebben hittem, hogy építsünk a cégben…” Vállalkozás indítása „Azt gondolom, hogy nagyon sok kisvállalkozás Magyarországon, de 90-es „Az egy nagyon jó indulás egy kisvállalkozásnak, hogy ha van mire elindulnia, tehát van egy stabil bevétel Specializáció Ha kíváncsi vagy Lászlóék mire specializálódtak a Neuronnal nézd meg ezt a videórészletet

  • Villámkérdések: Domján Enikő Mária

    One Million Followers Kedvenc podcasted? Ha hosszabb podcast, akkor Michelle Obamának, Oprah Winfreynek és hasonló inspiráló nőknek szoktam a és a magánszemélyeknek a miértjének a megtalálásában. Futással és minél idegesebb vagyok annál gyorsabban futok. estem el, egyszer pedig mert futás közben, azóta megtanultam, hogy odategyem a kezemet magam elé mikor esek

  • A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésben - Dr. Szentgáli Piroska

    Eszerint: a klaszter az egy olyan működési modell, amely Magyarországon csak a 2000-es években jelent Nyugat európai megjelenése az 1990-es évekre tehető. A miértek? Miközben arra is hoz példát, hogy jól működő szervezetek is léteznek. Adódik tehát újra a kérdés, hogy melyek azok az okok, amik miatt egyesek fejlődnek, ismertek, míg mások

  • Fókuszban a pénzügyi stratégia - új podcast epizód Kálmán Kelemen.

    Ebben az epizódban szó esik:  • A hatékony pénzügyi stratégiák kialakításáról  • Az iFinance által nyújtott

  • Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? - Müller Tamás

    Müller Tamás a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferencia előadásában arról osztott meg történeteket, hogy Minél nagyobb lett a piaci elérés, annál nehezebb volt azt követni.

  • Domján Enikő Mária a PoweR with Goals alapítója

    Egy saját probléma megoldása miatt döntött a pénzkeresés ezen formája mellett, mégpedig a nagyvállalati esetében sokkal gyorsabban történnek a folyamatok, a vállalkozó szeretné látni a munkája eredményét minél köszönhetően meglesznek a fókuszok, meg lesz az hogy kinek, mit, hogyan és miért fog kommunikálni, és a miérttel Miután elmondja az ügyfeleknek, hogy miért fontos a stratégia általában a legtöbbjük meg is érti, de van olyan eset is, amikor az ügyfél úgy gondolja nincs szüksége stratégiára csak iránymutatásra, de végül

  • Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása

    Nem látta korábban, hogy mik a kis- és középvállalkozások napi nehézségei, amikkel küzdenek, ezáltal miben tudna ő segíteni nekik. A párjától kapott egy fajta mintát, de ő már több tíz éve vállalkozó, ezért neki másképpen épült fel „Minél inkább megbízunk az asszisztensben, annál inkább fog tudni ő is bizalmat szavazni és ő is azonosulni esetekben a feladatok közepette találja magát az asszisztens és rajta múlik, hogy boldogul e, de jobb eset

  • Limbacher Tivadar: ötlet, üzleti modell, színházak hozzájárulása, skálázás

    „De abból a 6 ötletből egyet kiválasztunk és mindenképpen megcsináljuk, ha sikerül sikerül, ha nem, nem hogy mondjuk előre 2-3 hónapra megvegyek kvázi drága jegyet és ha mondjuk pont aznap este a barátaim mind „Arra gondoltam, hogy tök jó lenne, hogyha lehetne online last minute színházjegyet venni, ahol össze Tulajdonképpen ez egy weboldal, ahol last minute lehet színházjegyeket vásárolni olcsóbban (50%+kezelési „Tehát több mint 1 millióan voltak velünk lifetime last minute színházban, évente ugye 120 ezer színházjeggyel

  • Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója

    Az egyik legsikeresebb vállalkozása a 11 éve alapított Ma este Színház, egy last minute színházjegy weboldal Kétféle vállalkozás figyelhető meg az életében, az egyik a színházjegyek last minute értékesítése, a

  • Dr. Szabó Orsolya: munkafolyamat, garanciavállalás, tanácsok

    A Zsolyánál átnézik, hogy miben segíthetnek és küldenek egy erre vonatkozó tájékoztatót, hogy milyen rendelkeznek, mivel évi 500-700 vállalkozóval dolgoznak együtt, ez alapján Orsolya elég pontosan tudja, hogy miben tud segíteni és miben nem, illetve milyen módszerekre van szükség a kommunikáció sikerességéhez. A megbeszélések elején már szó esik arról és a stratégiában is szerepel, hogy az ügyfélnek milyen feladatai Ezekben az esetekben a folyamatos mérésre van szükség, hogy tudjuk min kellene változtatni, javítani.

  • Mi kell ahhoz, hogy a céged önállóan fejlődjön?

    . 👉 Erről szól a mostani podcast epizód is, amit mindenképp érdemes meghallgatnod! 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/forray-niki-unnepek-aruhaza-es-santai Forray Miért a rendszered minősége határozza meg a szabadságod mértékét? Ha pedig még nem hallgattad meg a teljes beszélgetést Forray Nikkivel, - mindenképp érdemes: rengeteg folyamatosan jelen. 🎧 https://www.magyarbusiness.org/magyar-business-podcast/forray-niki-unnepek-aruhaza-es-santai

  • A vállalkozások nehézségei a mai globalizációs világban és a DISC analízis

    Ennek alapján nem is biztos, hogy mindenkinek való a vállalkozás, ugyanakkor egy másik terület sokkal Mindenkinél jelen van mind a négy faktor (piros, sárga, zöld, kék), csak különböző arányokban. a végrehajtásban, csak ne történjenek hirtelen nagy változások, mert akkor összeomlanak és pánikba esnek be új ötleteket, a zöldnek meg kell mondani, hogy hogyan kell elvégezni a feladatot mennyi idő alatt minek mindenkinek igaza lehet, hiszen ahányan vagyunk annyiféleképpen gondolkozunk."

  • Nardai Brigitta múltja, hobbijai, példaképei

    A szülők a gyerekek miatt költöztek fel Budapestre, hogy jó iskolába járhassanak, és úgy vélték, hogy Ezekből ötleteket merít és az emberi működési mintákat figyeli meg. „Én az emberi működést szoktam inkább mintázni, nem is azt hogy mondjuk ő kicsoda valójában, hanem az

  • A cégműködés automatizációja

    Az ügyfélkezelésre és a munkafolyamatok vezérlésére MiniCRM rendszert használnak egészen a cég indulása Miután elvégezte azt a 10-15 feladatot aznapra befejezte a munkáját. Érdemes elolvasni A Vállalkozás Mitosza című könyvet. Érdemes az ilyen folyamatokat automatizálni akár egy kis cégnél is, mert nincs idő mindenkivel személyesen

  • Mikor van itt az ideje egy back office rendszernek - és hogyan kezdd el?

    A projektek szaporodnak, a kommunikáció darabokra esik, az adminisztráció kezd szétesni. „A Trellóban van egy automata folyamat, ami egy megrendeléshez kapcsolódik, és végigvisz minket rajta „A workflow egy meghatározott sorrendben visz minket végig a folyamaton.” mindennel foglalkoznia . Mert a struktúra mindenkit megtart és mindenkit irányít .

  • Rédey Soma a Vilhemp egyik alapítója

    ötletük fő szempontjai a komposztálhatóság, környezetvédelem, tudatos felhasználás és anyaghasználat mindaz sokkal jobb az, amikor az ember lépésről lépésre építi fel a vállalkozását, kisebb haszonnal, de jó minőségben „A minőség többet jelent, mint mondjuk az, hogy egyből nagyobb haszna legyen az embernek.”

  • Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

    Tőke problémák nem szoktak lenni, mivel ők a mid-marketot szolgálják ki, ezek régebbi cégek vagy sikeresebb „A piac mérete miatt ezek a cégek viszonylag korán rá vannak kényszerítve egy külföldi piacra lépésre Egy nagyobb piacon a cég sokkal nagyobbra tud nőni, mielőtt ki kell lépnie a saját kultúrkörnyezetből „Nagyon sok tartalom formátum van, mindegyiknek meg kell találni a helyét.” Olvass tovább! Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

bottom of page