A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában.

Régóta érlelődött benne a Vates ötlete, ami egy irodalmi ruházati márka, de addig nem gondolta, hogy „Egy extra értéket ad a termék mögé és ezt tudatosan ki is használtuk…erre is építjük a márkát, és ez

mondta, hogyha valaki az ő anyaga szerint készíti el a könyvét, pontosan úgy ahogy azt ő tanítja, akkor ad akkor jó, ha legalább egy olyan dolog van az elolvasása után, ami új, ami más, ami hozzáadott értéket ad

Mit kell ehhez adnod?” „Nekünk azok a csatornák jobban működnek, ahol ennél egy picit több időt adunk a nézőknek, hogy ezt befogadják

olyan cég, ami nemcsak túléli a válságokat, hanem erősebben jön ki belőlük – hallgasd meg a teljes adást És ha ezt a céged nem adja meg, akkor senki nem fog maradni, amikor jön a baj. Mert az alap ott van. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást, ha kíváncsi vagy, hogyan építhetsz olyan kultúrát

Egy ideig a jelenléted tényleg stabilitást ad – neked is, másoknak is. Olyan, ami csak addig fut, amíg ott vagy. Nem pozíciókat adtak – hanem döntési kereteket.

A helyi szabályozás, a piac, a nyelv, az adminisztráció – minden más. Csak fogta, amit már tudott – és megnézte, mire van belőle szükség az adott országban. Ausztriában adó-visszaigénylésekre specializálódott. Nem félt alkalmazkodni, de nem adta fel az értékeit. Hogyan lehet külföldön vállalkozni, újraépülni, lendületet szerezni – úgy, hogy közben nem adod fel,

Az előadása további részében olyan tanácsokat ad, amely mindenki segítségére lehet, aki értéket szeretne

„Az egyetem arra ad felkészültséget, hogy rájöjjön a fiatal, hogy igazából bármi ami érdekli, bármit Ez annak a jele, hogy az adott embert annyira érdekli a saját szakmája, hogy a kötelezőn túl, a szabadidejében Marcsi szereti tudni a munkavállalók háttértörténetét, milyen problémáik vannak, mik az adott nehézségek „Sokkal jobban megy az, hogy valakit integrálunk kompetencia, hozzáállás alapján és aztán a tudást adjuk munkavállalók Ződi-Sipos Mária: céges kapcsolatok, startup-ok Ződi-Sipos Mária: egyediség, tanácsok, adminisztráció

A piac, a környezet, a csapat mind adott volt – de a döntés belülről nem született meg.   És amíg ez nem történt meg, addig minden nap csak mélyebbre húzta.

Ausztriában adó-visszaigénylés, Svájcban tanácsadás, Angliában cégalapítás és könyvelés, Dubajban befektetési Nem a rendszerhez igazította magát – hanem megnézte, hol tud értéket adni. A tudásod érték, ha tudod, kinek add el A legnagyobb különbség azok között, akik újra tudják építeni Ausztriában magyaroknak segített adó-visszaigénylésben  – mert tudta, hogy:– a nyelvi akadály komoly probléma,– az adminisztráció bonyolult,– ő pedig érti a papírmunkát és a rendszert.

Lehetőséget ad arra, hogy egyszerű felhasználóként, technikai tudás nélkül, csupán telefonnal vagy táblagéppel minőségi élő adást készítsünk a legnagyobb felületekre (YouTube, Instagram, Facebook stb.). Nem a kutatás irányából fogták meg ezt a dolgot, hanem a felmerül igények irányából az adott iparágban gondoljuk, hogy megtaláltunk egy partnert itthonról, aki azt mondta, hogy én ebben hiszek, ennyi pénzt adok

Amit építened kell: adatgyűjtés és szegmentálás A/B tesztelt szövegek follow-up logika utánkövetés csatornák És ha van adatod, visszamérésed, akkor ezekből lehet dolgozni. Milyen iparág? Milyen pozíció? Az adat mögött mindig ember van.” – mondja Kukoly Dávid a podcastben. Ezért is fontos, hogy ne egy adatbázist kampányolj végig . A következő adásban pedig még tovább megyünk, ne maradj le!

A piac elkezdett mást kérni, mint amit a cég addig nyújtott. A régi modell fenntarthatatlanná vált.

De a környezet, ahol dolgozott, nem adott visszajelzést. Ott nem kérdezték: ki vagy?   Mert amíg a világ csak feladatot lát benned, addig nem tudsz pozíciót építeni.   indulásból működő élet, hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba teljes beszélgetését a MagyarBusiness Podcast adásában

Ami élő interakciót ad.

Kapcsolati háló: ad hoc vs. rendszer Kint a kapcsolatépítés nem "ha összefutunk" alapon működik. "Adjunk ki egy sajtóközleményt." De ki olvassa? Ki követi? Ki konvertál belőle? És a legfontosabb: ne másolj, hanem adaptálj.  Nem kell Amerikát másolni. De lehet tanulni belőle. Hallgasd meg az epizódot , és készülj a folytatásra: hamarosan érkezik a következő adás!

Hallgasd meg a teljes adást , ha mélyebben érdekel, hogyan indíts el egy új márkát úgy, hogy közben Niki az elején nem egy új brandként kezelte az induló márkát, hanem egy új problémára adott megoldásként Mert ha ugyanazon a csatornán kommunikálnak, ugyanaz az adminisztráció kezeli a rendeléseket, akkor a „Nem csak azt kellett eldönteni, hogy mit adunk el, hanem azt is, hogy hogyan épül fel mögötte a rendszer rendszer – de egy tudatos vállalkozó, aki pontosan tudta, mi miért történik. 🎧 Hallgasd meg a teljes adást

Ezzel pedig az volt a célja, hogy minél több embernek adja el, annál több embernek a szükségleteit tudja adják azokkal én tudok-e rezonálni, ami esetünkben ez egy nagyon fontos dolog.” Tisztán kellene látni, hogy mik a versenyelőnyeink, mi az amivel többet vagy mást tudunk adni. „Szerintem a kommunikációt is efelé kell vinni általában, hogy másoknak mit tudok én ezzel adni.” Kinek adunk mire, milyen megbízást. A kapcsolatok kialakítására, network építésére. Olvass tovább!

az új irány már vonzó lenne, de közben ott a félelem: mi lesz, ha elengedem, ami eddig biztonságot adott Ez egy mérnöki kihívás, de még fontosabb, hogy üzletileg is stabilitást ad. lett belőle se „régi” ügyfél, se „új” ügyfél – csak ügyfél, akinek most már jobb szolgáltatást tudnak adni „Ha egy rendszer jól működik, annak el kell adnia saját magát.” Akkor jó, ha más országban, más nyelven, más piaci környezetben is képes értéket adni – önállóan.

hogyan épített ebből erős, hiteles márkát, hallgasd meg a teljes beszélgetést a MagyarBusiness Podcast adásában Ha nem érti, mit mondasz, hogyan ad rád feladatot? Ez a fajta helyzet sokakat lebénít. Hanem azért, mert meg akarta adni magának az esélyt, hogy beilleszkedjen. nevét sem tudták kimondani körülötte, hallgasd meg a teljes beszélgetést a MagyarBusiness Podcast adásában

Ezt úgy tudja elérni, hogy minőségi találatod ad, mivel megtalálod, amit kerestél legközelebb is visszatérsz A google megpróbálja a lehető legminőségibb találatot adni, ezért, ha a tartalmat nézzük, akkor az lesz legjobb, akkor nem fog jól rangsorolni, csak akkor ha az online tér vagyis a közösség erről megerősítést ad 3-4 évvel ezelőtt még lehetett volna tippeket adni, ma már nincs jobb megoldás annál mint, hogy kiszervezed

nem egy eszköz, hanem egy bizalmi rendszer A működő delegálás ott kezdődik, hogy a vezető nem csak ad A tapasztalat az, hogy a legtöbb félreértés abból adódik: mást gondol a vezető és mást a csapat a döntési

Azt gondoljuk, hogy velünk nem történik soha semmi, ezért nem adjuk át egymásnak a történeteket."

Ismerjük meg magunkat és úgy éljük le az életünket, hogy az nekünk értéket ad. Olvass tovább!

érdekel a téma,   hallgasd meg Kolozsvári Arnold Csaba teljes beszélgetését a MagyarBusiness Podcast adásában Amikor a tanítványból rivális lesz Vállalkozóként természetes, hogy tanítasz, mentorálsz, tudást adsz Ez a rendszer nemcsak erősíti a kötődést a cég irányába, de lehetőséget is ad arra, hogy egy esetleges Amit tanulsz belőle: adj át tudást, de építs rendszert is Kolozsvári Arnold Csaba története nem egyedi Ha te is emberekkel dolgozol, ha tudást adsz át nap mint nap, kérdezd meg magadtól: meg tudnád védeni

Míg a német piac standardnak számít, addig Amerika és Kína méreteiből adódóan még inkább érdekes a vállalatok Ez tulajdonképpen azt jelenti, hogy adott szituációban hol működik jól egy termék, hol nem, ha nem miért Adódhatnak apró kulturális különbségek, de alapvetően hasonlóak. Az adminisztráció sok esetben megelőzi az üzletet? Hány ügyfélhez lehet majd eljutni?

már régóta meditáltam, de ezzel a technikával nem annyira régen találkoztam, viszont ez nagyon sokat ad Jönnek lehetőségek, amit abban az adott pillanatban építőleg hatnak ránk és lehet hogy úgy gondoljuk, Ha elakad az ember, akkor kér és kap egy külső segítséget, hogy azon az adott helyzeten át tudjon lendülni Mind a két terület olyan, ami megkerülhetetlen, amíg élelmiszer van a világban, addig azt hűteni kell

Tanácsok vállalkozás növekedéséhez Ha érdekel Gabriella milyen tanácsokat ad a vállalkozások növekedéséhez

Én nekem mindig a szívem csücske volt, hogy az emberek különböző jótékonysági szervezeteknek adakozzanak „Hát ugye a pénz egy bizonyos szintig biztonságot és nyugalmat ad az embernek.