top of page
Keresési Találatok

423 találat erre: „vállalkozás stratégia ”

  • Tarczali Patrícia és Verő Barbara a Future Proof Consulting alapítói

    Patrícia és Barbara elmesélik, hogy honnan indultak, hogyan lettek üzlettársak, mi jellemezte a vállalkozásuk Barbara korábban kutyakiképző volt, ami tekinthető az első vállalkozásának, ennek a szakmának egyes elemeit visszatekintve egyértelműen…” (Barbara) Vállalkozásuk kezdeti szakasza Az első lépés az volt még az előtt, hogy megalapították a vállalkozásukat, hogy átbeszélték milyen értékek mentén szeretnének dolgozni Fontos volt átgondolniuk, hogy milyen értéket tud hozzáadni az előbb említett vállalkozásokhoz egy HR

  • Skálázás másképp - KönyvKlub story - Szabó Kristóf

    Vállalkozása erre épült fel, mert nemcsak magyar szerzők, hanem külföldi írók könyveit is felolvassák Kristóf szerint előttük még nem volt olyan vállalkozás, akik könyvek összefoglalásával folgalokozott

  • Volteum: befektetők

    szemlélet << 6/7 >> Finanszírozás, befektetők Fontos volt Zsófiáék számára, hogy első körben kevésbé stratégiai és gyorsan tudnak nagyra növekedni, de mindig lesznek azok is, akiknek nincs szükségük erre, vagy a vállalkozásuknak Mivel az első vállalkozás volt mindnyájuk számára ezért tapasztalat híján a vállalkozásépítés több területén Tudjon segíteni vállalkozásépítési, vállalkozásfejlesztési dolgokban is, mivel számukra ez az első vállalkozás

  • A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon - Jóföldi Endre és Kása Károly

    Jóföldi Endre a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferencián mesélt a vállalkozásuk történetéről és az amerikai A vállalkozói út nem mindig könnyű, de nem szabad feladni! Kinek ajánlott és kinek nem ez a típusú vállalkozói mentalitás?

  • Forray Niki az Ünnepek Áruháza és a Santai alapítója

    Forray Niki vállalkozóvá válásának útja, családi háttere, első vállalkozása, cég felépítése, a piaci Vállalkozói út Niki már 30 éve vállalkozó, 1993-ban alapította az első vállalkozását, ami egy Betéti Vállalkozásokkal kapcsolatos tudást nem igazán tudott tőlük elsajátítani, mert az akkoriban a 90-es évek „Mindig, ami hiányzott így a vállalkozásból bizonyos terület, akkor na ki a legjobb könyv azon a vonalon Első vállalkozás Az első termék, amelynek az árusításával elkezdte a vállalkozói karrierjét azok a foszforeszkáló

  • Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok

    általában Mariannék ajánlani is szokták, ez még egy piaci lehetőséget ad adott esetben a napelemes vállalkozásuknak „Iszonyú profizmussal, nagyon komoly adótanácsadással, stratégia kialakítással, sokkal többet ad, mint Úgy gondolja az igazán sikeres vállalkozás felépítésének az a titka, hogy azzal foglalkozz, ami a hobbid légkörbe belekerülsz, akkor ez egy akkora energia generátor, ami által mint egy rakéta ki fog lőni a vállalkozásod „Az igazán nagy vállalkozáshoz, az igazán nagy sikerhez, ahhoz tudni kell átlépni a nehézségeken.”

  • Volom Sára

    A kicsit távolabbi családi körben a dédnagymamák is vállalkozók voltak, így Sára előtt voltak vállalkozónői Csinált egy startup vállalkozást, hogy megismerkedjen több pályával is, mint marketing, pénzügy, sales Két különböző karakter állt Sára előtt példaképként, egy olyan, aki egész élete során egy vállalkozást Első vállalkozás Általános iskolában volt a suli közelében egy pékség, ahol reggelente bevásárolt és „Amire rájöttem, hogy a vállalkozásnál a közösségnek nagyon fontos szerepe van, általában az az ami mozgatja

  • Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story - Rédey Soma

    A Vilhemp egy innovatív vállalkozás, amely természetes alapanyagból készít újrahasznosítható termékeket Az ő történetük bemutatja milyen sokszínű módon lehet egy vállalkozást skálázni és nemzetközi piacra A vállalkozás rövid idő alatt számos apró kihívással nézett szembe, amelyeket folyamatosan igyekeztek a kitartás és az alkalmazkodóképesség kulcsfontosságú a vállalkozások sikere szempontjából. Hogy lehet ebből vállalkozás? A koncepció az lett, hogy: használd, komposztáld!

  • Hogyan érdemes céget alapítani?

    Néhány téma, melyet érdemes átgondolnod a vállalkozásod megalapítása előtt Vida Ágnes szemszögéből piacra dobja a terméket, elad pár darabot és megnézi, hogy működik e) Van egy önismereti része a vállalkozás „A vállalkozásnál legyen egy termék, amit el tudok adni, utána jön a többi.” Fontos, hogy mindenki megismerje az erősségeit és arra építse a vállalkozását. Hasznos ötletek vállalkozás indításához Negatív kommentek kezelése Villámkérdések: Vida Ágnes

  • Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével - Nagy Gábor

    Az előzményekhez tartozik, hogy kezdő vállalkozásuk eleinte csak Facebook marketinggel foglalkozott.

  • Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication alapítója

    elmeséli hogyan jutott el arra pontra, hogy digitális nomád szeretne lenni, és hogyan alapította a vállalkozását „Ezt követően már nem ültem vissza az irodába jogászkodni, hanem elindítottam a saját vállalkozásomat Vállalkozás ötlete Voltak előtte a családon belül is vállalkozók, akik mintául szolgálhattak volna, ennek Vállalkozás felépítése Orsolya vállalkozása a Zsolya Communication nevet viseli, ami egy helyfüggetlen Egy egyszemélyes vállalkozásként indult, ebből nőtte ki magát.

  • Dr. Fodor Klaudia ügyvédi pályája és az ügyvédi szakma rejtelmei

    1/5 >> A családban volt előzménye a jogászatnak vagy a vállalkozásnak? Dr. Fodor Klaudia a családjában az első, aki jogi pályára lépett, illetve az első, aki önálló vállalkozást kell kitalálnod, neked kell megtalálnod az utadat és adott esetben neked kell elindítanod egy ilyen vállalkozást Azt se gondolta volna, hogy mennyi egyéni aspektusa van az ügyvédi vállalkozásnak, mint adózás, stratégia Ezáltal lesz egy kis saját vállalkozásuk, de nem érződik annyira kockázatosnak, mert kapja az ügyvéd

  • Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója

    mi volt az első munkahelye, hogyan lett egy lapkiadó igazgatója, honnan jött az első, majd a második vállalkozásának gyerekkoromat a fagyizóban éltem, én a nyaraimat végig dolgoztam, engem befogtak, engem gyakorlatilag a vállalkozás által szerzett tapasztalatokat, aki szerette volna, hogy tovább vigye a vállalkozást, de Peggyt a vendéglátás Az első vállalkozás alapítása A lapkiadónál Peggy úgy dolgozott, hogy ingázott folyamatosan Vác (család A második vállalkozás Peggy már 20 éve küzd különböző egészségügyi problémákkal, mint pajzsmirigy alul

  • Csarnai Róbert a Fiorex Packaging alapítója

    alapította meg a Fiorex Packaging-et, amelynek jelenleg ő az egyszemélyes tulajdonosa. 22 éve építi vállalkozását Kifejezetten adakozó mentalitású, és rendszeresen segít, közreműködik más vállalkozásoknál mentorként Róbertnek korábbi értékesítési tapasztalatai és faipari végzettsége segített a vállalkozás indulásában Ezek a nehézségek azonban nem tántorították el attól, hogy továbbfejlessze vállalkozását. A stabil vevőbázis és az állandó fejlődési törekvések ma is meghatározzák Róbert üzleti stratégiáját,

  • Tóth Réka Ibolya: amerikai tanulmányok, coach-ok, vállalkozók nehézségei

    tapasztalatai és tanulmányai, szolgáltatásának egyedisége, véleménye a mentorokról és coachokról, a kezdő vállalkozók Kezdő vállalkozók nehézségei „Szerintem nagyon sokféle út van és igazából szerintem más egy női út meg Réka Ibolya szerint az is különböző sokszor, hogy egy férfi miért vállalkozik és egy nő miért vállalkozik Erre fel lehet építeni az egész kommunikációt, mert ha hiszünk a vállalkozásunkban, akkor hitelesen tudunk Egy kezdő vállalkozásnak nagyon kell tudni, hogy miért jó vagy miért jobb, mint a többi!

  • Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből

    Hogyan kezdj vállalkozásba partnerrel Dr. Fodor Klaudia szerint? Túlnyomót többségük vállalkozással kapcsolatos kérdést tett fel szerzői jog helyett. Most kezdünk vállalkozást, hogy ne vesszünk össze az üzlettársunkkal? „Egy oltalmi forma lehetőséget biztosít egy vállalkozásnak arra, hogy a vállalkozás nevét, logóját, mottóját Milyen pontokat fixáljunk le a partnerünkkel még a vállalkozás előtt?

  • A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában - Domján Enikő Mária

    Domján Enikő Mária előadásában a startupok márkaépítésének és marketing-PR kommunikációjának fontosságát, valamint a hitelesség és bizalom kialakításának szerepét vizsgálja a nemzetközi piacon való sikeres skálázás érdekében. Enikő és Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik a jó kommunikáció feltételei, ugyanakkor feszegetik bizalom és hitelesség kérdéseit is. Márkakommunikáció és PR Miért kell márkát építeni? Mi a különbség piár és marketing között? Hogy érdemes kezdeni? Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Milyen büdzsével tervezz? Keleten vagy Nyugaton? Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Kihez szólunk? Nagy cégekhez vagy kisebb vállalatokhoz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Régiók között, mi a különbség? Büdzsé Az amerikai piacon mások az árak is és nagyobb a tömeg is. Ide nagy számokkal kell tervezni. Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Hogyan építsünk ehhez csapatot? A fókuszok szerint, keressünk munkatársakat. Mik, a startupok buktatói? Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Az alapítónak kell-e egy személyes márkát építeni vagy a cég alá kell helyezze magát? A céges márka esetén mi az értéked? Személy és brand identity Ezeket össze lehet hangolni. Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk. Van az üzlet és emellett más érdekeltségek. Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. Összetett a kommunikáció témaköre, hiszen rengeteg benne az összefüggés. Vannak azért standard dolgok. A négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban? A beszélgetés egy jópofa bölcsességgel zárul:  Apróságok nagy változásokat tudnak hozni! Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot!

  • Bodrogközi László a Neuron Software társalapítója

    Bodrogközi László életéről és sikereiről olvashatsz az alábbiakban, illetve a családi hátteréről, a vállalkozás egyik legnagyobb Informatikai Kar Magyarországon és mi egyébként erre építünk is…” Az általa alapított vállalkozás informatikai cégeknek, hanem egyéb más kisvállalkozásoknak is abban, hogy hogyan építsék fel a saját stratégiájukat László üzleti mentorként és angyalbefektetőként évek óta segít induló vállalkozásoknak, sőt ma már csapatával saját területükön, végül László a Neuron mellett döntött, egy üzlettársváltás következett, bevont egy stratégiaibefektetőt

  • Nardai Brigitta: kezdő nehézségek, tanácsok, sikerek mérése, emberi tényezők

    Nardai Brigitta elmondja mik voltak a kezdeti nehézségek a vállalkozásában, milyen tanácsot adna másoknak hogyan méri a sikereket, mik azok az emberi tényezők amik fontosak egy cégben << 3/4 >> Nehézségek a vállalkozás Tanácsok kezdő vállalkozóknak Brigitta szerint nagyon fontos jól átgondolni, mielőtt valaki vállalkozást indít, mert ő kétszer vágott bele érzelmi alapon a vállalkozásba és nem sikerült jól. Sikerek mérése a vállalkozásában 1.

  • Az árképzés és a nyereség fontossága

    Csehil Ádám szerint nagyon fontos egy terméknek a megfelelő árazása, hogy tartalmazza a termék és a vállalkozás Mindig lehet egy kis dolgot javítani a vállalkozás működésében pl.: beszerzési árak, munkaidő beosztás , árazás, stratégia. Termék költségei + vállalkozás költségei 1db termékre vetítve = teljes önköltségi ár. És végül fontos, hogy osztalékot tudj kivenni a vállalkozásodból, hiszen azért dolgozunk, vállalkozunk

  • A Diverzum ötlete

    Gyarmati Fanni és László Miki elmesélik honnan jött a vállalkozásuk ötlete és az elnevezése << 2/6 >> Kezdetekben szűk költségvetés jellemezte a vállalkozást, megtakarításokból dolgoztak, minden hasznot

  • Networking a nagyvilágban - Szabó Krisz

    Szabó Krisz előadása arról szól, hogyan lehet hatékonyan skálázni a hálózatot és kiépíteni értékes kapcsolatokat, kiemelve az ösztönösség, az adás és az őszinteség fontosságát a networkingben, valamint konkrét gyakorlati tanácsokat ad a hálózatépítéshez. Mi a skálázás titka a hálózatok szintjén? És mi a kulcsa a hálózatosodásnak? Ahogyan Krisz fogalmaz, sokan ezt csak sales technikának hiszik, azonban ez ennél jóval többről szól. Hálózatot és kapcsolatokat kiépíteni hasonló, de nem ugyanaz! Kiindulási pontnak jó, ha tisztában vagy azzal, hogy mi a Te, személyes érdeklődési köröd és ehhez igazítod azokat a praktikákat, ami által hálózatot/hálózatokat szeretnél kiépíteni. Tegyük fel, hogy golfozol és a jogászvilágban vagy érdekelt. Ebben az esetben is érdemes elindulni a golfklubokba, ahol előbb vagy utóbb lesz még valaki, aki a jogban jártas, így pedig máris adott a metszéspont, ahol emberek egymásra találnak. A hobbi és a szakma is passzol “Mindennek a kulcsa a gyakorlat. Hiszen legyen szó akár sportról, akár üzletről azt gyakorolni kell és rutinra kell szert tenni.” Hogyan jobb networkingelni? Csoporttal, egyedül? Főnökkel vagy anélkül? A rövid válasz szerint egyedül és a mélyvízbe! Mert így válik lassan ösztönössé! Ezt kiegészítve hozzáteszi, hogy sok gyakorlatra is szükség lesz! Oké, de mennyi idő alatt lehet ezt elsajátítani? Krisztián szerint a networking egyik alapja, hogy elsősorban adni tudj! Ez egy olyan befektetés, ami később fog megtérülni! Azokkal lehet kapcsolódni, akikkel könnyű azonosulni! Nyersen, őszintén, tisztán! Az őszinteséget és a tapintatosságot nem szabad összekeverni! A skálázás egyik feltétele, hogy legyenek szövetségeseid az adott régióban, ahová terjeszkedni készülsz! Ezen szövetségesek másik előnye, hogy direkt lehet tőlük kérdezni, érdeklődni. A beszélgetés során még a következő kérdésekre kapunk választ: Mennyi idő kell ahhoz, hogy az első kultúrsokkon túltegye magát az ember, amikor kijut az államokba? Hogyan kellene egy startup elinduljon Amerikában? Teljes csapattal vagy eleinte csak kevés emberrel? Lehet-e számszerűsíteni a hálózatépítést? Hány embert kell ismerni? Mindenkit kell-e ismerni? Olvass tovább! Tudj meg többet Szabó Kriszről! Nézd meg a Szabó Krisszel készült podcast epizódot!

  • Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója

    Domján Péter családi háttere, tanulmányi, érdeklődése, útja a vállalkozásig, cégalapítás 1/4 >> Domján Út a saját vállalkozásig Az egyetem elvégzése után Péternek nem volt egyből főállása, sokáig egy külföldi Vállalkozás „Ez egy álommunka volt, ez egy szerelemmunka volt…de ennél még fontosabb volt az, hogy családom Első körben egyéni vállalkozóként tevékenykedett, majd 2021 nyarán alapítottak egy céget 1stEP Innovation

  • Delegálás vagy kibúvó? – A vezetői felelősség újragondolva

    A   Csoportos Workshopon  résztvevő csapatok többsége arról számol be, hogy a valódi áttörés nem a stratégiában

  • Piaci zaj vagy valódi igény: mire reagál a céged valójában?

    Jáger László történetéből világosan látszik, milyen könnyű belecsúszni abba, hogy egy vállalkozás nem tudatos stratégia mentén reagál, hanem külső zajokra válaszol.   A rugalmasság egy ponton túl a stratégia hiányát fedi el. Amikor a vállalkozás nem belső stratégiát követ, hanem külső visszajelzésekre reagál, akkor elveszíti A rendszer nem épült fel, a fókusz szétesett, a döntések mögött nem volt elég adat vagy stratégia.

  • A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl - Turcsán Tamás

    Turcsán Tamás a hálózatépítés, kapcsolatépítés és önbizalom fontosságát hangsúlyozza a magyar vállalkozók A hálózatépítésben látja a magyar vállalkozóknál az egyik legnagyobb hiányosságot, ezért először is a

  • Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok

    A vállalkozások összevonnak területeket vagy esetleg a tevékenységük egy részét áthelyezi másik városba Tanácsok kezdő vállalkozóknak Noémi úgy érzi, hogy a vállalkozásában a marketing stratégiával sokkal Megcsinálta a piackutatást és voltak részletek, amikre volt rálátása, csak a teljes stratégiát nem rakta „Egy marketing stratégia szerintem az mindenképpen jó kiindulás és azon nem szabad spórolni.” Szerinte keresni kell egy jó szakembert és vele karöltve, együtt kell dolgozni és megalkotni a stratégiát

  • Amíg keresed, mi hiányzik, nem építed azt, amid van

    Nem minden vállalkozás indul business tervvel, befektetőkkel és startupper lendülettel. Sőt. Kapcsolódó történet: Vörös Kriszta – vállalkozás külföldön, tudatosan Arnold ösztönből építkezett. Külföldi vállalkozás, család, alkalmazkodás, döntések –hogyan lehet ezt egyszerre működtetni úgy, hogy Vállalkozás Dubajban?  – Előbb nézz a függöny mögé Te irányítasz, vagy csak alkalmazkodsz? - Külföldön könnyű sodródni – de ha nincs irány, a cél sem lesz a tiéd Stratégiád van – vagy csak része

  • Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére - Nádasi Krisz

    Nádasi Krisz ösztönzi és segíti a vállalkozókat és szakembereket saját könyvük megírásában, kiadásában Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat

  • Kukoly Dávid a Fluid Digital alapítója

    világba, milyen webáruházat működtetett és hogyan, miért alapított saját vállalkozást, hogy kell elképzelni A vállalkozás kezdetben jól működött, de a pénzügyi tervezés és a fizetési rendszer hiánya miatt nem Ma már sokkal jobban átgondolná a vállalkozás pénzügyi részét, sok olyan elemet építene bele, amelyet Vállalkozás alapítása Dávid freelancerként is tevékenykedett, de amikor változtattak a törvényi háttéren , illetve már túl nőtt rajta a főállása mellett ez a munka, elgondolkodott rajta, hogy inkább saját vállalkozást

bottom of page