top of page
Keresési Találatok

419 találat erre: „Laszlo Miki ”

  • Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal - Damjanovich Nebojsa

    Mikrocégként határozza meg vállalkozását, és itt most elsősorban a hogyanokról lesz szó. Email marketing is szóba jöhet, de minimális a megtérülés. Google, Facebook, LinkedIn, mind erősek és hatékonyak. A LinkedIn 3-szor drágább, mint a Facebook. Gondold át, mivel magyarázod azt meg, kinek és miben tudsz segíteni! Az előadás végén a következő kérdések hangzanak még el: Mik azok a cégek, szolgáltatások, amelyeknek

  • Villámkérdések: Tóth Réka Ibolya

    Jon Kabat-Zinn: Mindfulness könyvek Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod Inspirál engem az a fajta növekedés, hogy hogyan tudunk minőséget tartani a növekedés ellenére. Egészségesen szeretni minél több embert, vagy minél kevesebbet, de azt minőségi módon szerintem ennyi elvárás és olyan újdonság, amiben nagyon nehéz szerintem megtalálni azt, hogy én ki vagyok, és nekem mire Mindenképp az a célom, hogy megfelelő mennyiségű és minőségű energiát tegyek a családomba, a barátokba

  • Miért nyer az, aki nemcsak rendszert, hanem kultúrát is épít?

    A cél nem az volt, hogy leépítsenek – hanem az, hogy mindenkit megtartsanak, ameddig csak lehet . Mert az volt a cél, hogy mindenkit megtartsanak, akit csak lehet , és közben mindenki csak annyi bért Ki mire szorul. Ki mit tud vállalni. Ki mennyire stabil.

  • Dr. Török Réka az Orientify alapítója

    „Azt például tudom, hogy a piacon, akár országonként is mire van kereslet, tehát mik azok a gazdasági az általános és középiskolásokat, a 20-25 éves korosztályt és akár a 30-40 éveseket is pályaváltás miatt A tanácsadás során igyekszik helyre tenni mind a szülőkben, mind pedig az ügyfélben, hogy az ő elképzelésükhöz

  • Villámkérdések: Vida Ágnes

    Minden, ami Vámos Miklós. Michael E. „Minél többet gyakorolsz a golfban annál szerencsésebb vagy.” Mi az élet értelme? Nem érdemes a hírnév miatt könyvet írni, ugyanis ehhez a magyar piac kicsi, nem tud eltartani túl sok Vállalkozóként ennek van egy pszichés oldala, hogy mibe merünk belevágni.

  • Barna István és Dörnyei Bendegúz a Startup Maffia alappillérei

    és hogy csatlakozott Dörnyei Bendegúz, mi a Startup Maffia szerepe a magyar startup ökoszisztémában, mitől Mióta változtak a körülmények és újra lehet személyes találkozókat tartani éltek azzal a lehetőséggel , hogy mind online mind pedig offline részt lehet venni az eseményeiken. Igyekeznek kedvezni a résztvevőknek így a helyszínen készülnek ingyenes italokkal és ételekkel, hogy minél többen kedvet kapjanak és minél több érdeklődőt bevonzanak.

  • Villámkérdések: Neumann Noémi

    Brian Tracy, Szabó Péter: Idő (A 21. század ereje) Simon Sinek: Kezd a miérttel! Stephen M. R. Most a csapból is a mesterséges intelligenciáról szóló cikkek folynak és mindenféle gondolatok, szerintem Akár a saját történetemnek az elmesélésével vagy megírásával segítenék, hogy ennek minél kisebb legyen

  • Belayane Najoua és a tartalommarketing

    milyen témák érdeklik és néhány szó a tartalommarketing fontosságáról 1/4 >> Családi háttér Najoua mix szempontból, mind pedig kulináris szempontból. Munkák A cikkírásra midig vevő Najoua, szeret értékes tartalmakat készíteni. tartalom cikknél az olvasó nem arról olvas, hogy mi a szolgáltatás vagy termék ára, hanem arról, hogy miben Többször is át kell gondolni valamit mielőtt a médiába kerül, mert az örökre fennmarad.

  • A Photon fejlesztése és nyitás a külpiacra

    Volom Sárától megtudhatjuk hogyan kezdék el fejleszteni a Photon platformot, mik az erősségeik a versenytársakhoz Akkor az akkori árak mellett 4,5 millió forintba került a fejlesztés, ami a következő funkciókat tartalmazta Miben különbözik a szolgáltatásuk a piacon szereplő többi platformtól? Van aki magánszemélyekre fókuszál, van aki mindkettőre lő, van aki megmaradt annál, hogy csak networköt

  • Mi tart vissza attól, hogy végre ott élj és dolgozz, ahol akarsz?

    Csak fogta, amit már tudott – és megnézte, mire van belőle szükség az adott országban. Nem próbálta mindenhol ugyanazt másolni. Kriszta példája azt mutatja: nem az a kérdés, hogy  indulj újra – hanem az, hogy miből . És ez a minta ment tovább Svájcban, Angliában és most Dubajban is. Nem azért működött négy különböző országban is, mert mindenhol új karriert épített.

  • Laposa Birtok

    Laposa Bence elmeséli honnan indult a cég, milyen ívű fejlődésen mentek keresztük, mik a mérföldkövek A rendszerváltást követően az első borvidék a villányi volt, mely teljesen új minőséget, választékot, „Egy fantasztikus táji környezetben, egy jó minőségű vendéglátással kiegészítve tudjuk a minőségi borokat Mik voltak a nagyobb mérföldkövek a cégben? 1. „A mindennapi működés optimalizálása és a minőség folyamatos emelése a cél. Olvass tovább!

  • Villámkérdések: Gyulay Tibor

    A tanulószervezeti fejlődés, minél inkább a gyakorlatba lehozható változatai. A pénz az mindenképp eszköz. De mielőtt ez megtörtént volna már új dologba kezdtem, mert az jobban izgatott, mint hogy pénzt csináljak „Ez minket nagyon erősen foglalkoztat." 15 éve amikor elkezdtünk foglalkozni a tudásmenedzsmenttel, akkor Nagyrészt már abban kell segíteni a cégeket, hogy ezt a folyamatot és ezt tudásmenedzsment fejlesztést is minél

  • Ződi-Sipos Mária: egyediség, tanácsok, adminisztráció, nehézségek

    Ződi-Sipos Mária elmondja mitől egyedi cégük a piacon, mit tanácsolna IT cégek alapítóinak, és mik a vállalkzók legnagyobb kihívásai << 4/6 >> Mitől egyedi a CreatIT? Mindezt úgy teszik, hogy nem feltétlen az a cél, hogy teljesen új dolgot találjanak ki, hanem a meglévő állás: ha egy nagy partnertől függünk, az veszélyezteti a fenntarthatóságot és kiszolgáltatottá tesz minket , vagy életkor miatt a vállalkozást és át kell adniuk a következő generációnak.”

  • Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia

    célja továbbra is az, hogy emelje a menedzserasszisztencia presztízsét Magyarországon, és szeretné, ha minél kis- és közepes vállalat vezetője megkapná az információt és az edukációt arról, hogy mennyire sok mindenben segíthet egy személyi asszisztens a mindennapokban. ad, azt javasolja, hogy ne habozzanak segítséget kérni vagy a meglévő támogatást optimalizálni, hogy minél

  • Nardai Brigitta: kezdő nehézségek, tanácsok, sikerek mérése, emberi tényezők

    Nardai Brigitta elmondja mik voltak a kezdeti nehézségek a vállalkozásában, milyen tanácsot adna másoknak , hogyan méri a sikereket, mik azok az emberi tényezők amik fontosak egy cégben << 3/4 >> Nehézségek Tanácsok kezdő vállalkozóknak Brigitta szerint nagyon fontos jól átgondolni, mielőtt valaki vállalkozást

  • Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek

    a mentorokról, coachokról, szerinte merre tart a világ, hogyan fogja befolyásolni a világot az AI, mik néhány szó esik alapítótársáról Schwarz Gáborról << 4/5 >> Mentorok, coachok „Én azt gondolom, hogy mindenkinek Az elmúlt évtizedekben a világ folyamatosan gyorsult, egyre több és több információ ér minket a mindennapokban robbanásszerű fejlődése, az internet térhódítása, a mobilkommunikáció térnyerése és az automatizáció terjedése mind

  • Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők

    Szél Gergely elmondja miről szól a RECnGO, hogyan zajlott a piackutatás, mik voltak az első lépések, Ez a cross platform kiváltja a nagy felszerelésigényű közvetítéseket, mindezt úgy, hogy minőségi streamet A minőségi tartalmak gyártása hozzájárulhat vállalkozóként a bevételeid nőveléséhez. „Minél jobb content-et készítesz annál több pénzt tudsz keresni, erről szól ma az egész lényegében, ez Gergely a mai napig nagyon hálás, hogy mind a magánéletében, mind pedig a vállalkozásában van társ mellette

  • Szikora Emese: nehézségek, brand, egyediség

    nehézségei a vállalkozása kezdetén, Elég Jó Vállalkozó brand ötlete, milyen fajta coachnak tartja magát, mitől nehézsége adódott a vállalkozás elindításának kezdetén, mert nem volt a közvetlen környezetében olyan minta nagyon sok vállalkozót gátol az, hogy nem érzi magát elég jó szakembernek például egy rossz kritika miatt Ezt pedig egyénre szabottan kell érteni, mert minden ember más és mindenkinek más lesz az a szint, az „Igazából tökmindegy, hogy én mihez értek, miben vagyok jó szakmailag, az számít, hogy én coachként mennyire

  • Nem a beosztás tesz vezetővé, hanem az, hogy hatással vagy másokra.

    Cégeknél dolgozik, amikor már mindenki fáradt a mismásolásban. "Nem mindenkinek való vezetés" – mondja Szmola Roland. hiba, hogy a vezetők saját bizonytalanságukat próbálják meg elrejteni egyfajta szerepjáték mögé – a mindentudó Ahol a vezető nem a mikromenedzselés révén akar kontrollt, hanem a bizalomra épít. Ilyenkor sokszor derül ki, hogy a vezető valójában soha nem mondta ki világosan, mire adott felhatalmazást

  • Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás

    milyen jelentőséggel bír a párizsi klímaegyezmény, tanácsot ad a környezettudatosabb vállalkozáshoz, mitől „Arról kéne minél hamarabb meggyőződnie mindenkinek, hogy mik azok az adatok, amiket gyűjtenie kell azért

  • Skálázás másképp - KönyvKlub story - Szabó Kristóf

    könyvek összefoglalóit kínálja magyar nyelven, és hogyan terjeszkedik sikeresen a külföldi piacokra, miközben A könyvolvasás problémáját vetette fel, miszerint a fiatalok nem szeretnek olvasni. Miközben elmegy az iskolába nem a Spotifyt hallgatja, hanem a könyvklubbot. Kristóf szerint nem milliárdos bizniszt akarnak építeni, hanem segíteni másoknak. Mik az első lépések? Először is minden könyvet le kell fordítani angolra.

  • Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok

    megtudhatod hogyan kerültek a hűtőrendszereik 20 országba, hogyan oldották meg a nehézségeket, szerinte mik Továbbá még egy pozitív tulajdonsága van a tetőn elhelyezett napelemeknek az, hogy árnyékolnak miközben „Egy vállalkozó az nem attól lesz jó vállalkozó, hogy ő mindenhez ért. Példaként elmeséli, hogy tavaly a háború kitörésekor igyekeztek minél több invertert megvásárolni, mert Ilyen szintű gyors reagálásra van szükség a mostani változások miatt.

  • Hogyan lesz a legkisebb lehetőségből a legnagyobb áttörés?

    Akkorra már minden pénze elfogyott, aludt már bolhás szobában, és szó szerint nem volt miből másnap ennie Miben segíthetnek. Ez az, ami miatt a legkisebb lehetőség is áttöréssé nőhet , ha nem a körülményeket nézed – hanem azt,

  • A szabadság ára: miért nem működik már a régi üzleti modell?

    Aki ma vállalkozóként hosszú távra tervez, annak új kérdéseket kell feltennie: Kire, mire épül a rendszerem A Santia példája azért különösen tanulságos, mert nem a belső hibák miatt roppant meg a működés , hanem Kolumbiára esett, ahol egy olyan partnerrel kezdett tárgyalni, aki ugyanúgy a fenntarthatóságban és minőségben nézte meg a céget, hanem belülről is: mi az, ami felesleges, mi az, ami megmaradt csak a megszokás miatt És talán a legfontosabb: Niki mindezt távolról irányította.  

  • Vida Ágnes a GazdagMami és a KisMamaBlog megalkotója

    Ezután megszülettek a gyerekei és miközben alkalmazottként dolgozott rájött, hogy Ő nem az az alkalmazott Mire 2005-ben megszületett az első gyermeke, már sok cégnek csinálta a honlapját, szervezte a marketingjét Elkezdett jobban fókuszálni a tananyag készítésre és a könyvírásra, vagyis igyekezett a tudását minél A mai napig mindkét blog egymás mellett fut. Mitől egyedi a piacon, és ki a célközönsége? A leendő vállalkozók közül is a nők azok, akik tovább gondolkodnak, mielőtt belevágnak az ötletük megvalósításába

  • A történetmesélés és a pr kapcsolata

    "Minél több energiát fektetsz bele, hogy a saját igaz történetedet meséld el az egyedi lesz, személyes történetmesélés és az influencing kapcsolata A story telling szerepe a salesben A story telling felépítése, mitől

  • Nemzetközi siker magyar módszerekkel? Inkább felejtsd el!

    A magyar piac megszokásai, viselkedési mintái, és még az üzleti gondolkodás is sokszor lassabb, indirektebb Egyszerűen nem értették, hogy mire való. Amíg csak egy szép történet, addig nem cég vagy. Úgy tűnik, mintha minden rendben lenne – miközben a valóságban stagnálás vagy lassú szétesés zajlik. Most lehetőséged van mikrobefektetőként  csatlakozni.

  • Ződi-Sipos Mária: céges kapcsolatok, startup-ok

    illeszkedjen vissza a céges feladatokba, mi lesz a feladata ezek után, hiszen egy csomó munkakört kiszerveztek miután hogy abban az időben még nem rendelkeztek túl nagy kapcsolati hálóval Szegeden, a budapesti múltjuk miatt „Nem ugyanazokban vagyunk erősek, mindenkinek van valamilyen terület, amiben nagyobb tapasztalata, nagyobb azoknál a vállalkozóknál, akinek már van helyismerete, van piacismerete, tudja, hogy mit szeretne, az miben saját tőkéből több éven keresztül építi fel a vállalkozását, az talán sokkal jobban meggondolja, hogy mire

  • Vilhemp: Covid hatásai, több láb, tanácsok kezdő vállalkozóknak

    Vagy jogszabályi háttér miatt, vagy anyagi, vagy erőforráshiány miatt. Igyekezzenek minél közelebb maradni az eredeti elképzeléshez a vállalkozók a kompromisszumok ellenére „Megyünk vele a piacra és legyünk vele piacvezetők, és akkor az véd minket, hogy mi már gyártjuk, tehát Mindenkinek egyéni döntése, hogy mennyi energiát és pénzt szán a szabadalmaztatásra. Mitől lehet jobb egy vállalkozás?

  • Hogyan vállalkozz ott, ahol még a neved sem tudják kimondani?

    Egy vállalkozónak mindenhol meg kell találnia, mi az a kapu, amin be tud lépni.   Nem azért, mert nem szerette volna a társaságot, hanem mert nem akart visszazuhanni  a megszokott mintákba Nem a nyelvtudása miatt, nem azért, mert szimpatikus volt – hanem mert lehetett rá számítani.   És ez lett az alapja mindennek, ami később vállalkozássá nőtt. A neved nem számít, ha az emberek tudják, mire vagy képes Arnold története egyszerre szimbolikus és végtelenül

bottom of page