Tudj meg többet Tolnai Ákosról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Boruzs Ákosról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és business podcastek Tudj meg többet Boruzs Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing Villámkérdések: Boruzs Ákos

"A legtöbben nem a versenytársak miatt buknak el, hanem mert rosszul mérik fel a piacot és elfelejtenek tanulni a hibáikból."   – hangzott el Kukoly Dávid szájából a Magyar Business Podcast egyik korábbi epizódjában. Ha foglalkoztat, hogyan lehet valóban működő marketingre és skálázható vállalkozásra építeni, hallgasd meg a teljes adást.   Mit tanulhatunk egy geek webshop bukásából, miért nem baj egyszer elrontani valamit, és hogyan lehet ezt a tanulást valódi üzleti előnnyé konvertálni. Vállalkozás, mint tanulópálya Kukoly Dávid nem a tökéletes tervvel indult. Az első vállalkozása egy geek tematikájú lootbox webshop volt. Az ötlet menő volt, a megvalósítás lelkes, de a matek hibás. 50%-os profitmarzzsal terveztek egy euróban beszerzett termékskálán, forintban értékesítve.  Ez önmagában rizikós, de ha hozzávesszük az árfolyam-ingadozást, a csomagolási, szállítási, adminisztrációs költségeket, gyorsan világossá válik: a 0% nyereség is jó eredmény lett volna. A cég mögött nem volt komoly tőke, csak három barát, egy kis kreativitás és rengeteg tanulásra való hajlandóság. Dávid szerint: "Mi nem a pénzünket, hanem a tanulási vágyunkat fektettük be." A webshopból nem lett világsiker, de lett belőle tudás, ami ma már pénzt termel. Dávid később sikeresen eladta a webshopot, de a brand nélküle már nem élt túl. Mert nem csak rendszert, lelket  is tett bele. A tanulság? Az első vállalkozásod nem biztos, hogy hosszú távon nyereséges lesz – de tanulási pályának tökéletes. A tévhit: a marketing "művészet" vagy "manipuláció" "Sosem tekintettem a marketingre igazi szakmaként, mert gyanúsan könnyen ment." – mesélte Dávid. Aztán jött a felismerés: a marketing nem manipuláció, hanem rendszer . Aki azt hiszi, hogy elég egy szép poszt, egy CTA gomb vagy egy vicces kampány – az előbb-utóbb elvérzik. A sikeres marketing mögött ugyanis: Ajánlatfelépítés  van (USP + értékcsomag) Validálás  van (piaci tesztelés, még mielőtt terméket gyártanál) Mérés  van (konverziók, ROI, LTV) Folyamatok  vannak (automatizáció, időzítés, utánkövetés) Storytelling  van (érzelmi kötődés, bizalomépítés, hitelesség) És persze tanulás van , minden egyes hibából. A marketing akkor működik, ha nem varázslásként kezeljük, hanem mint egy fejleszthető szakmát. A Google Ads hétfő reggel és az idegek "Azt hiszed, te vagy a leglassabb láncszem… aztán találkozol a Google Ads-szel hétfő reggel." – mesélte nevetve Dávid. Ez a látszólag vicces mondat egy mélyebb igazságra mutat rá: a legtöbb vállalkozó azt hiszi, vele van a baj , miközben a rendszer iszonyúan összetett. A marketing platformok (Facebook Ads, Google Ads, Analytics, Tag Manager stb.) nem csak technikai tudást igényelnek, hanem állóképességet, stratégiai szemléletet, és azt, hogy az ember ne veszítse el a józan eszét már az első bugnál. Dávid egyik erőssége, hogy képes lefordítani a technikai nyelvet a vállalkozók nyelvére . Ez különösen hasznos azoknak, akik nem akarnak marketingszakértők lenni, csak végre működő folyamatokat szeretnének. Oktatás vagy ügynökség? Az A-terved benned van Dávidnál eljött a pont, amikor dönteni kellett: ügynökségi modell vagy oktatás? Az egyik lineáris: ha több ügyfelet akarsz, több ember kell. A másik exponenciális: ha jó a rendszer, akár alvás közben is termel. Az ügynökség építése megtérülő, de energiaigényes. Folyamatos onboarding, ügyfélkezelés, delegálás. Az edukáció viszont egy másik világ. Itt nem csupán kampányokat menedzselsz, hanem gondolkodásmódot adsz át. És ez Dávid igazi A-terve: hosszú távon értéket adni úgy, hogy közben ő sem ég ki. "Az A-tervem az oktatás, a B- és C-tervek is ezen belül vannak. Ez a fókuszom, ebben hiszek." – Kukoly Dávid Ez az a pont, ahol te is elgondolkodhatsz: az, amit most csinálsz, tölteni fog még 3-5 év múlva is? Egy webshopos kudarc igazi költsége és hozama A Neo Ninja Box sztorija sok szempontból tanmese. A webshop már nem létezik. De Dávid és két társa azóta is barátok. Filmekre járnak, együtt röhögnek a régi hibákon. És tanultak valamit, amit semmilyen online kurzus nem tanít: Milyen az, ha pénz nélkül csinálsz kampányt. Mennyit ér egy influencer shoutout valójában. Mi történik, ha alulárazod magad. Miért fontos már az elején foglalkozni az automatizációval. Hogyan érdemes validálni egy ötletet – mielőtt  200 terméket berendelsz Kínából. Ez a fajta tudás nem a tankönyvekből jön. Ez izzadtságból, kudarcokból, és újratervezésből  áll össze. És pontosan ezért értékes. Workshop vagy egyedül szenvedés? Döntsd el. Ha nem akarsz fél évente újragondolni mindent, akkor rendszerre van szükséged . Ezért hoztuk létre a Cégre Szabott Workshopot . Egy nap, ahol átnézzük, mi működik, mit kell kiszórni, és milyen lépések vezetnek el egy működő marketing rendszerhez. Vagy ha inkább csapatban tanulnál, ott a Csoportos Workshop , ahol más vállalkozókkal együtt dolgozod ki a saját rendszeredet. A közösség ereje itt is megmutatkozik – sokszor más hibájából is lehet tanulni. Zárógondolat: marketing = gondolkodás "Nem a versenytárs a legnagyobb ellenség, hanem a tudatlanságunk és a tökéletességhez ragaszkodásunk." – Kukoly Dávid Ez az idézet nem csak üt, de igaz is. Az a vállalkozó, aki hajlandó tanulni, mérni és újratervezni, előbb-utóbb nyerni fog. Mert a marketing nem varázslat – csak tudni kell, melyik gombot hova rakd. Hallgasd meg a Magyar Business Podcast teljes epizódját, ahol Dávid története sokkal mélyebb összefüggéseket is felvillant.

A vállalkozásodnak nem konkurensei vannak. Hanem idő korlátai. Ez most nem egy AI hype-poszt. Ez a valóság. Ha vállalkozó vagy, akkor az időd, a kapacitásod, az operatív elakadásaid fogják meghatározni, hogy meddig jutsz. A mesterséges intelligencia pedig nem "majd egyszer" fog hatni rád. Hanem már most is zabálja a piacod . Balogh Dávid az AI Boost alapítójaként és egy sikeres marketingügynökség vezetőjeként pontosan látja: az AI nem a jövő, hanem a jelen . Aki nem tanulja meg használni, az nem marad talpon. Szakmailag biztosan nem. Az alábbi ábra szemlélteti, milyen 3 szinten használják ma az AI-t a vállalkozások: 1. szint: amikor az AI még csak eszköz Ez a legtöbb magyar vállalkozás jelenlegi szintje. Megnyitják a ChatGPT-t, "beszélgetnek" vele valamiről, majd legyintenek, hogy "ez is csak kamuzik". Ez kb. olyan, mintha egy makit ültetnél egy Teslába, majd csodálkoznál, hogy nem tudja vezetni. Az AI akkor működik, ha tudod, mit akarsz vele elérni. Pro tipp: tanulj meg promptolni. Ugyanaz a modell, más utasítás = teljesen más eredmény. 2. szint: AI alapú szoftverek, szakértői logikával Jasper, Surfer SEO, LegalRobot, Midjourney – csak néhány AI-re épülő szoftver, amelyek már egy konkrét területre optimalizált tudást tartalmaznak. Ez a szint ott indul, amikor egy szakértő leül, és "feltanítja" az AI-t a piacára. Például Balogh Dávid ügynöksége több mint 300 vállalkozásnak segített ilyen AI szoftvereket bevezetni, ahol a modell nemcsak válaszol, hanem valódi, testre szabott döntéseket  hoz. 3. szint: az AI mint digitális munkatárs Itt indul a játék igazi része. Automatizált folyamatok, AI agentek, amelyek emailt olvasnak, válaszolnak, dokumentumot feldolgoznak, ERP-be visznek adatot . Néhány durva példa, amit az AI Boost épített: Számlakuka-ból AI dolgozza fel a bejövő számlákat, szortírozás, feltöltés, Google Sheets integráció. Rendelés feldolgozás: AI olvassa az emailt, visszakérdezi a hiányzó adatokat, felviszi ERP rendszerbe. 100% skálázható. 0% fáradtság. Ez nem a jövő, ez már a jelen. AI automatizálás = idővásárlás Balogh Dávid egyik kulcsmondata: "Aki nem automatizálja a munkáját, az kiszolgáltatott lesz. Aki igen, az szupererőt kap." Az AI bevezetése 99%-os költségcsökkentést  hozott náluk bizonyos admin feladatokban. Nincs semmi varázslat. Csak precíz folyamatleírás , "feltanított" AI ügynök, minimális karbantartás. Napi 8 órás munka 5 perc alá csökkent. Nem AI-t kell "használni". Rendszert kell építeni, amibe önszántúból és tudatosan bepattintod a megfelelő AI eszközt . Ne csak eszközt keress. Gondolkodj rendszerben. Ha nem véded az idődet delegálással, folyamattervezéssel, akkor az AI csak plusz stresszforrás lesz. Nem eredmény. Amit nem tudsz pontosan leírni, azt nem tudod automatizálni. Ezért a legnagyobb konverziónövelő lépés ma nem egy AI szoftver. Hanem egy tökéletes folyamatleírás. Ezután jön csak az AI. Mint a legjobb, legszorgalmasabb gyakornok, akit valaha felvettél. Egy online kurzus, ami 30%-kal csökkenti a költségedet Egy önálló tempóban végezhető online kurzus Startup-oknak és KKV-knak, akik készen állnak következő szintre lépni. Tanuld meg, hogyan lesz az AI nem kockázat, hanem versenyelőny: 👉 https://www.magyarbusiness.org/skalazas-terkepe

Tolnai Ákos az AbilityMatrix alapítójának és társtulajdonosának története, családi háttere, tanulmányai AbilityMatrix Tolnai Ákos 15 év informatikai értékesítési tapasztalattal rendelkezve alapította meg az Családi háttér, tanulmányok Ákos első generációs vállalkozó, édesanyja gyógypedagógus, édesapja fizikai Első benyomás Amerikáról Ha érdekel Tolnai Ákos hogyan érezte magát Amerikában a kezdetekben nézd meg Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Boruzs Ákos elmondja hogyan találj jó marketingest, mi tartozik a marketinghez és mi nem, mi jellemző Ákos sokat foglalkozott e-kereskedelemmel és azt tapasztalta, hogy nem lehet éles határvonalakkal különválasztani Tudj meg többet Boruzs Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing Villámkérdések: Boruzs Ákos

Az alábbi cikkben olvashatsz Boruzs Ákos szakmai tapasztalatairól, hogyan fejlesztette magát a kezdetektől vállalkozók, és mi a véleménye a magyarországi e-kereskedelemről. 1/3 >> Szakmai tapasztalatok Boruzs Ákos Tudj meg többet Boruzs Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing Villámkérdések: Boruzs Ákos

Tolnai Ákos 2011-ben alapította az AbilityMatrix nevű ügyfélélmény-stratégia tanácsadó céget Amerikában Ákos előadásában beszél: a piacra lépésről, a stratégiáról, az időról, a ráfordításról és a flexibilitásról Tolnai Ákos 2011-ben alapította AbilityMatrix néven ismert ügyfélélmény-stratégia tanácsadó cégét Amerikában Az időfaktor Ákos szerint sajnos sokszor nem tudjuk azt, hogy mennyi idő kell a piacra lépéshez. Tudj meg többet Tolnai Ákosról! Nézd meg a Tolnai Ákossal készült podcastet!

Rédey Soma: A Vilhemp story Tolnai Ákos: Eruópa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika!

Hogyan lehet okosan építkezni pénzügyileg és kapcsolatban maradni az értékrendünkkel – még Dubajban is

vállalkozásaikban, honnan jött a napelemrendszerekkel kapcsolatos új vállalkozás, mi a különbség az okos Okos és hagyományos napelemrendszer közötti különbség A hagyományos napelemrendszer esetén a panelek Többek között a másik fontos érv, hogy az okos rendszernél pontosan nyomon lehet követni a teljesítményt „Össztermelést tekintve sokkal többet tud ezáltal termelni az okos rendszer mint a hagyományos.” Például a hagyományos rendszerre vonatkozó ajánlatot ne hasonlítsuk össze egy okos rendszer árajánlatával

Ha célirányosan választasz piacot, és okosan építed fel a kapcsolatokat, akkor egy jól felépített LinkedIn-stratégia Tudod, hogyan kell „okosan lavírozni”.

Okos vállalkozás koncepció, Következtetések - és cselekvési terv felvázolása! A KM EXPERT okos vállalkozás programja azt ajánlja, hogy a folyamatok alapján kell közelíteni, és a tudásmenedzsment

Neki legyen egy tulajdonosa, aki csak az igazgatóságot vezeti, és akor odaérünk a tőzsdéhez megfelelő

Mindenki pontosan tudja, melyik fázisnál tartanak, mit kell még megcsinálni, és mikorra.

." – hangzik el a podcast során Tesztelni kicsiben, skálázni okosan A legnagyobb tanulság: nem kell tökéletesnek

. 👉 Ha ezt okosan integrálod, a workshop nemcsak hatékonyabb lesz, hanem sokkal izgalmasabb is. 💡

„90% sajnos, én nagyon okos és szorgalmas embereket láttam nem sikeresnek lenni.”

Kepes András könyveket olvasok mostanában, a Boldog hülye és az okos depressziós-t azt nagyon ajánlom

Copycat vs Original „Ha kijön egy nagyon okos technológiai megoldás, amit nagyon könnyen lehet másolni

kíváncsi és minél több emberrel beszéljen, minél több emberrel tartsa a kapcsolatot, de legyen annyira okos

Dolgozz okosan – stratégiai döntésekkel.

Ezért van értelme a   Cégre Szabott Workshopnak  – mert nem „okos tanácsot” ad, hanem lehetőséget a felismerésre

Mutatjuk, hogyan csináld okosan és kockázatmentesen. Jelentkezz és mi segítünk!

Bizonyos lények, akik értelmesek, és ezek az értelmes lények miután ügyesek és okosak voltak, egy idő

„Szerintem ott kell nagyon okosnak lenni az elején, hogy mi az amit elfogadsz és mi az amit nem, mert

Elkerülhetetlen akadály, elkerülhetetlen tanulság Vállalkozóként azt hisszük, hogy ha elég gyorsak, okosak

Mintha lenne egy nagyon okos, de nagyon konkrétan működő munkatársad. A legtöbben itt véreznek el.

változtatni, mert ha ugyanúgy csinálunk mindent többegyére is, akkor persze, hogy újra elbukunk, de ha okosan

A környezeti problémákat oldanám meg, mert „lehetünk bármilyen okosak, ha nem marad alattunk föld”.