top of page
Keresési Találatok

168 találat erre: „Zodi-Sipos Maria”

  • Specializáció és szegmentálás

    Horváth Ádám szerint fontos, hogy a cégünkkel specializálódjunk egy adott témára és célzott legyen a marketingünk A marketing tekintetében abban érzik jól magukat, hogy ha pezsgő, energikus, szenvedélyes, amit csinálnak Rengeteg marketing megközelítés azzal kezdi, hogy amit csinálsz az legyen jó. A szegmentálás meghatározza a marketinget is, hiszen egyértelmű és jól kommunikálható lesz az, amit a

  • Hasznos ötletek vállalkozás indításához

    Vida Ágnes megosztja néhány hasznos ötletét a vállalkozásunk indításához marketing és partnerek szempontjából << 3/5 >> Mit javasol egy kezdő vállalkozónak marketing szempontjából? lakossági célpiac (nagyobb piac, de esetleg alacsonyabb értékú termékek) Érdemes kiindulni a tartalom marketingtől Vida Ágnes általában nem szokta a Facebookot javasolni vállalkozás indításához marketing platformnak. A vállalkozás indításánál sokat segíthet, ha elkezdünk partnereket keresni a marketinghez.

  • Hogyan érdemes céget alapítani?

    A cégünk elején a termékre fokuszáljunk vagy a marketingre inkább? Kezdjük el eladni, és utána ki lehet találni a marketingből, hogy működik e. „Szerintem a marketin egyben a termékfejlesztés is.”

  • Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

    szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse, kezdő vállalkozók problémái, kevés tőke és a marketing Tőke problémák nem szoktak lenni, mivel ők a mid-marketot szolgálják ki, ezek régebbi cégek vagy sikeresebb Kevés tőkével érdemes befektetni a marketingben? Sokat drágult a digitális marketing az elmúlt időszakban. Ügynökségek nélkül azért nehéz, mert túl sok lett az a kompetencia, ami a sikeres marketinghez kell (

  • Munkaerő toborzás

    branddel is tud azonosulni << 2/7 >> A sikeres munkaerő toborzás titka Gábor szerint a kulcs, hogy marketinges Majd egy év után eljutottak oda, hogy az összes marketinges munkát le kellett adni és csak a munkaerő toborzással foglalkoztak, annak is a marketinges részével. Azt a folyamatot találták ki a cégével, hogy a marketinget nagyon hatékonyan meg tudják csinálni, nagyon

  • Villámkérdések: Damjanovich Nebojsa

    Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Frei Tamás könyvei Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Alan Weiss: The Consulting Bible Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Alan Weiss: The Consulting Bible Kedvenc podcasted? 2Bobs Podcast Kedvenc business podcasted? 2Bobs Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Frei Tamás: Puccs Moszkvában Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Amivel foglalkozom most már egy pár éve, ez nálam a csúcs, ez a social selling dolog, ami közép- és nagy cégeknél egyaránt benne van, a sales gyakorlatilag nem tud labdába rúgni anélkül, hogy a LinkedIn sales navigátort nem csak tudnának kívül-belül, hanem ez a dolog össze van kapcsolva a CRM-mel…ez csúcs, ami az értékesítést illeti…” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Mosogatok.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Mobilt.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett, minimalista típus vagyok.” Mit jelent számodra a pénz? „Eszköz az életben.” Mit jelent számodra a siker? „Akár üzleti, akár magánéletben gyakorlatilag pillanatnyi öröm.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Én ugye 30 éve jöttem Magyarországra, előtte az egyik szakmám nyomdaipari, a másik szakmám rendőri…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Szerintem 50-50%, igen fontos, hogy épp olyan ember, épp olyan alkalom, épp olyan pályázat néha, de azért lapátolni kell és pedálozni, valamikor rövidebb ideig és gyorsabban fog érkezni a szerencse, másik esetben meg lassan tudunk haladni, de állandóan felfelé.” Mi az élet értelme? „Nekem a gyerekeim.” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

  • Wettstein Albert: befektetők, pitch, skálázás, működés, trendek

    Wettstein Albert elmeséli hogyan szerezték az első befektetőiket, hogyan készültek fel a pitch-ükre, hogyan tervezik skálázni a vállalkozásukat, hogyan működik a Munch szolgáltatása és milyen trendek figyelhetőek meg << 2/3 >> Befektetők szerzése Albert és társai a hagyományos menetrendtől eltérően részt vettek egy TV műsorban, a Cápák között-ben, ahol előadták az ötletüket, bemutatták az üzleti modellt. „Az egyik büszkesége vagyunk a sorozatnak olyan szempontból, hogy még soha nem volt olyan, hogy az összes cápa beszállt volna egy cégbe rajtunk kívül…” Tulajdonképpen a Munch első befektetői ebből a televíziós szereplésből származnak. A közönség körében is nagy népszerűségnek örvendett Alberték pitch-e, mert mind az Facebook mind pedig az Instagramon zajlott közönségszavazás alapján ők voltak a műsor elmúlt két évadának legjobb üzleti előadói. „Mind befektetői mind nézői oldalról nagyon pozitív visszajelzéseket kaptunk, ami igazából egy nagy megerősítés volt számunkra.” Albert az egyetlen vállalkozó, aki már kétszer szerepelt a műsorban, ezáltal már tapasztalattal rendelkezett és ez alapján készültek fel a bemutatóra, ami szintén hozzájárult a sikerességükhöz. Továbbá az ő megközelítésük az volt, hogy először egy terméket, egy közösséget, egy szolgáltatást akartak létrehozni és csak azután bemutatkozni a befektetőknek. Csak akkor járultak a befektetők elő, amikor már elég felkészültnek érezték magukat, nekik ehhez 6 hónapra volt szükségük. Úgy néz ki a taktikájuk bevált, mivel sikerült azt a cégértéket elérniük, amit elterveztek. „Itt ugye 300 milliós cégértéken szállt be ez az 5 befektető és ekkor csatlakoztak hozzá még más szakmai befektetők is.” Felkészülés egy befektetői megbeszélésre „Nem elég az, hogy ha nagyon jól felkészül az ember, de szükséges is.” A sikeres pitch egyik fontos elem, hogy legyen jó a termék, amiről beszél a vállalkozó, a másik fontos rész, hogy fel is kell megfelelően készülni a beszédre. Egyik rész sem működik a másik nélkül. Albert szerint a pitch lényege, hogy felkeltse az érdeklődést, de ahhoz hogy létrejöjjön a szerződés és befektetést kapjon a projekt, ahhoz kell egy nagyon erős érték ajánlat a befektetők irányába. „Szerintem az a fontos, hogy az ember ismerje azt a piacot, amivel foglalkozik, ismerje a saját termékét, felhasználóit, tehát tudja hogy miről beszél, és akkor igazából nem lehet a sarokba szorítani.” A Munch két alapítója Albert és Kirill úgy készültek a Cápák között című műsorba, hogy előtte megnézték a korábbi adásokat és feljegyezték az ott elhangzó összes kérdést, így volt elképzelésük arról, hogy mire kíváncsiak a befektetők és válaszokkal is tudtak készülni számukra. Ez nagyban növelte az üzleti megbeszélésük hatékonyságát. Vállalkozás skálázása A Munch még főleg Magyarországon elérhető, mivel nagy feladatot jelent egy-egy városban elindítani a szolgáltatásukat. Jelenleg 19 településen vannak jelen, ebből is 6-7 olyan ahol bővebb, komolyabb kínálat elérhető az applikációjukban. „A mai napig azért a rendelések zöme az Budapesten történik.” Folyamatosan foglalkoznak a külföldre való terjeszkedéssel és voltak már próbálkozásaik a határon túl is. Tanulják és tapasztalják, hogy milyen konstrukcióban, milyen módon érdemes a külpiacot meghódítani. Hogyan működik a Munch.hu? A Munch-on olyan jó minőségű, egészségügyi előírásoknak megfelelő ételek elérhetőek, melyeket az üzletekben vagy vendéglátó egységekben nem tudtak aznap eladni, de a következő nap már nem értékesíthetőek. A vásárlók az applikáción vagy weboldalon keresztül megnézhetik, hogy a közelükben hol található Munch meglepetés csomag, amit le is tudnak foglalni és általában zárás előtt rövid idővel át is tudnak venni. Csak személyes átvételre van lehetőség, kiszállítási opció nincs. Azért készülnek meglepetés csomagok, hogy ezzel védjék az üzleteket attól, hogy az emberek állandó jelleggel fél áron vásároljanak adott termékeket, a meglepetés faktornak köszönhetően a vásárolt termékre csak akkor derül fény, amikor az ügyfél kibontja azt. Ez a rendszer mindenkinek jó, hiszen az üzletek csökkenthetik veszteségeiket azzal, hogy értékesítik alacsonyabb áron a kidobásra ítélt termékeket, amelyek még fogyaszthatóak lennének. A másik oldalról az emberek spórolhatnak, mert olcsóbban vásárolhatnak élelmiszert. Különösen jó lehet azok számára, akik valamilyen ételérzékenységben szenvednek, hiszen így elérhető lehet számukra is fogyasztható étel olcsóbban. A Munch bevételei pedig az eladott termékek utáni jutalékokból származik. „Próbáljuk úgy belőni, hogy ez abszolút fair legyen olyan szempontból, hogy ebből egyáltalán fenn tudjuk tartani a magas minőségű szolgáltatást, de közben lásson azért az étterem is ebből a nap végén legalább annyit, hogy az alapanyagonak vagy az alapvető költségeknek vagy a munka költséget, ami azzal jár, hogy legalább az utolsó órában még foglalkozik ezzel valaki tudja finanszírozni.” Trendek Albert úgy látja, hogy egyre inkább digitalizálódik az élelmiszer kereskedelem is és a vendéglátás is, ami előrevetíti azt, hogy egyre több dolgot fogunk online elvégezni, amit korábban személyesen tettünk meg. Viszont ételt fogyasztunk, amit nem lehet online helyettesíteni, vagyis élelmiszerekre a jövőben is szükség lesz. „Ez az iparág egy olyan dolog, ami viszonylag stabil attól függően, hogy válságok vannak vagy bármilyen iparág összedőlhet enni akkor is fognak az emberek.” Nem csak hogy szükség van az élelemre, de ez egyre jobban összekapcsolódik a fenntarthatósággal, illetve a válságok és az infláció miatt még inkább körültekintően érdemes vásárolni, hogy spóroljon az ember. Olvass tovább! Tudj meg többet Wettstein Albertről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Wettstein Albert a Munch társalapítója Wettstein Albert: befektetők, pitch, skálázás, működés, trendek Villámkérdések: Wettstein Albert

  • Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia

    Az első pár ügyfél megszerzése Korábbi marketinges munkája során sok emberrel találkozott, sok mindenkivel A csapatsportok sem maradt ki a repertoárból, egy veszprémi kosárlabda csapatot támogatott munkájával azért probléma, mert ha csökken az állami szerepvállalás a sportban, akkor sokan anyagi forrás nélkül maradnak és akkor már régen késő kiépíteni a marketing eszközöket, felületeket. Lehetséges, hogy még egy marketinges teljes munkabérét nem tudják kitermelni, de fontos növelni a márka

  • Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója

    Volt egy startup ötlet, ami egy facebook módosítás miatt nem működött, Ez már marketing irányvonal volt Tervben volt, hogy kint marad? Befektetések 15 cégbe fektettek be ebből 6 maradt életben, ami a mai napig is működik. 6 olyan alkalom

  • Villámkérdések: Kurtán Klára

    Annyira nem jöttek be a business könyvek, a marketingben van egy László Móni: Lehetsz kivételes könyv Lehet, hogy csökkennie kéne ahhoz, hogy az egész, mint egy komplex entitás tudjon életben maradni meg Nem gondolom, hogy tönkre fogja tenni, inkább egy csomó marha jó dolgot tud csinálni a mesterséges intelligencia A jövőre vonatkozó kutatások, hogy milyen szakmák maradnak fent, itt pont a személyre szóló szolgáltatások maradnak meg (pszichológus, coach, masszőr, személyes tanítás stb.).

  • Bérkifizetés gyakorisága és következményei

    egy hónapban egyszeri kifizetéssel, és abból mondjuk elkölt 100.000Ft-ot rezsire és lakbérre, akkor marad döntéseket hoz, túlköltekezik, túlfogyaszt, emiatt a hónap második felében mikor elfogyott vagy kevés pénze maradt Annál az embernél, aki kevésbé időtudatos és a maradék 100.000 FT-ot hetente kapja meg, azaz 25.000Ft-ot

  • Gyulay Tibor: A tudásmenedzsment beépítése a vállalkozásba

    programozóknak, mert sok időt vesz igénybe (több hét-hónap) és a próbaidőszak leteltével nem biztos, hogy ott marad Ha nem marad, akkor jön egy újabb ember és újra kezdődik a betanítás folyamata.

  • Villámkérdések: Eisenbacher Csaba

    Daved Marke: Turn the Ship Around (A decentralizált döntéshozatalról szól.) Daved Marke: Turn the Ship Around (A decentralizált döntéshozatalról szól.)

  • Villámkérdések: Szabó Krisz

    „Telefont, AirPods-ot, és szinte mindig marad a zsebemben egy golf T (amiről elütjük a labdát).”

  • Villámkérdések: Kertész Lilla

    Timothy Ferriss: 4 órás munkahét Mark Allen: The Millionaire Course, The Type-Z Guide to Success Melyik

  • Biznisz a 90-es években

    Kifizettek minden tartozást és ezután nem maradt semmijük.

  • Kliensek szerzése a Photonnál

    keresztül húzta a fejlesztés ára, ami kétszer annyiba került, mint tervezték, így a hirdetésre nem marad

  • Villámkérdések: Jáger László

    tehergépkocsira, nehézpótra, buszra, harckocsira, mozdonyt vezettem, repülőgépet vezettem, egyedül a hajó maradt

  • Villámkérdések: Pál Zoltán Gábor

    Olvasok: Putyin emberei Nézek: Marvel filmek Hallgatok: Recski tábor Hihetetlen Történelem Podcast adás

  • Tarczali Patrícia és Verő Barbara a Future Proof Consulting alapítói

    nagyvállalati környezetben szocializálódott, amelyről úgy vélekedik, hogy hátrány lehet, ha túl sokáig marad

  • Brandfizz és a munkáltatói márkaépítés

    Utána hogyan tudod elkötelezni őket és meddig maradnak nálad, milyenek az elkötelezettségi mutatók.

  • Nardai Brigitta múltja, hobbijai, példaképei

    Hobbik Festés és rajzolás maradt meg azóta is, amivel szeret foglalkozni a kislányával együtt.

  • Csehil Ádám

    Minden döntés, minden folyamat valamilyen úton módon befolyásolja azt, hogy mi marad a nap végén a vállalkozó

  • Bodrogközi László a Neuron Software társalapítója

    alapokat lefektetik, hogy ki lesz üzlettárs, kinek mi a feladata. 1998-ban 4 céget alapítottak és ebből 2 maradt

  • Gangel Péter: üzleti modell, bizalom, szolgáltatások, vállalkozók hibái, tanácsok

    eljött annak az ideje, hogy tudatosan, szakszerűen kell vállalkozást építeni és működtetni, vagy nem maradnak

  • Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója

    viszonylag jó fizetést kapnak, de van az embereknek hiányérzete, amit nem vesznek figyelembe és ott maradnak

  • Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások

    Az elmúlt időszakban sok cég használta fel marketing célokra a környezettudatosságot, és látszólagos, környezetbarát kezdeményezéséről kommunikálhat, miközben tevékenységei továbbra is környezetszennyezőek maradnak

  • Székely Family: területek, projektek, munkatársak, akcelerátor programok, nehézségek

    Cégek kiválasztása Kétféle irányuk van, az egyik oldalról a hozzájuk kerülő és náluk maradó munkatársak egy bizonyos ideig és saját belső projektként futtatják, miközben a kitaláló ennek a központi embere marad

  • Rédey Soma a Vilhemp egyik alapítója

    A csúszdák közül 1-2 családi vállalkozásban benn maradt és ezáltal Somáéknak az volt a nyári munkájuk

bottom of page